Älyhyvä kaupunki vastaa makrotrendeihin
Tausta Health City Finland Oy, osa Cor Group -konsernia (1989 ) Työntekijöitä koko konsernissa noin 1000 Toimitusjohtaja Jari-Pekka Kelhä, OTK, 43 v.
Makrotrendit muuttavat asumista
Asuminen muuttuu - makrotrendit 1. Kaupungistuminen Vuonna 2013 ensimmäistä kertaa maailman historiassa, kaupunkilaisia on enemmän kuin maaseudulla asuvia. Kehitys tulee jatkumaan voimakkaana. 2. Ikääntyminen Väestörakenne ikääntyy voimakkaasti seuraavan 20 vuoden aikana, esim. tällä hetkellä Suomessa on yhtä paljon < 15- vuotiaita kuin > 65-vuotiaita => muutos 1:2 Seurauksena on huoltosuhteen muutos ja vaikutukset ovat suoraan näkyvissä voimakkaasti kasvavissa SOTEkustannuksissa.
Asuminen muuttuu - makrotrendit 3. Hyvinvointi Ikääntyvä väestö käyttää tulevaisuudessa omaan hyvinvointiin yhä enemmän varallisuuttaan. Makrotrendit luovat yhtäältä haasteita ja toisaalta mahdollisuuksia Ikääntymisen aiheuttamat kustannuspaineet; nykyisellä mallilla on esitetty, että menot jopa 2 3 kertaistuvat seuraavan 20 vuoden aikana. Hyvinvoinnin lisääntymisen mahdollisuudet uusille innovaatioille, nykyinen markkina + 55 v. hyvinvointi n. 7 mrd. Health City -konseptin tavoitteena on tarjota asumista hyvinvointipalvelujen keskiössä 3 5 paikkakunnalla.
Case LIPPORANTA HEALTH CITY
Sijainti Oulussa Tuira/Toppila alueella, n. 1,8 km kaupungin keskustasta
Hanketiedot Asuminen noin 34 500 kem 2 - Noin 500 asuntoa; omistus-, vuokra-, palveluasuminen sekä hyvinvointikeskus palveluineen ja yhteisine tiloineen - Noin 700 henkilön asuinalue Toimistotalo ja hyvinvointikeskus noin 6 400 kem 2 Autopaikat 580 Työpaikkoja arviolta 180 Hankkeen kokonaisarvio noin 100 M Pilotti-hanke, valtakunnallinen ketju Asumisen sisältöön halutaan antaa mahdollisuuksia. Hardware vs. Software Mahdollisuuksilla tavoitellaan vaikutuksia yhtäältä yhteiskunnan kustannushaasteisiin kuin yksilön parempaan elämänlaatuun ja hyvinvointiin.
Hyvinvointikeskuksen palveluita Kaupunki kumppanina, niteetön e-kirjasto ja informaatiopiste Kaupan palvelut, joihin ryhmittymä suunnittelee lisäpalveluita mm. HC- asukasyhteisölle sekä ympäröiville asukasyhteisöille Päiväkoti, liikuntapainotteinen Kotipalvelut Kuntoilu- ja liikuntapalvelut Kauneuspalvelut Ravintopalvelut Digitaaliset sovellukset Asukasyhteisön aktiviteetteja tuetaan eri malleilla mm. viikkoohjelma Yhteiskäyttötiloja, joilla tuetaan yhteisöllisyyttä
Health Cityn tavoite: Täynnä elämää -lupauksen mukainen asuminen
Täynnä elämää vs. mahdollisuudet Uusi asumismuoto: Yhteisöllinen asuminen hyvinvointipalveluiden keskiössä on edullisin tapa hoitaa itseään ja saavuttaa paras mahdollinen elämä. SOTE -kustannus säästöpotentiaali: Lähtökohta: julkisten hoivapalveluiden piirissä elävän kustannukset ovat yhdessä vuodessa ovat noin 40-50keur/hlö Hoivapalveluiden piiriin meneminen siirtyy yhdellä vuodella Health City Lipporannassa säästöpotentiaalia on mallinnettu yhteistyössä mm. yliopiston kanssa. Alustavien laskelmien mukaan puhutaan miljoonaluokan säästöpotentiaalista (1 meur = 20-25 hlöä siirtää vuodella). Health Cityn ja sen vaikutuspiirissä on noin 1400 > 75 v., jolloin 1 meur / 20 hlön suhde kokonaismäärän olisi n.1,5 %.
Vaatimus Kaavoitus- sekä siihen liittyvien valitusprosessien käsittelyajat tulee puolittaa seuraavan hallituskauden aikana Kaavoitus ja valitusprosessin kesto on 3 8 vuotta. Yksistään jo ajan kuluminen asettaa ylitsepääsemättömiä taloudellisia haasteita kehittää uusia innovaatioita. PK-yrityksen kassa ei kestä useiden vuosien prosessia.
Kaavoitusprosessin aikajana 1 5 v. Kaavoitus 1 2 v. Valitusajat 6 12 kk Käynnistys Kohdealoitus 2,5 8 v.
Kiitos