AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 1



Samankaltaiset tiedostot
AV-arkki ry Strategia

AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Infra-alan kehityskohteita 2011

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, Kuopio /

Museotyö muutoksessa!

Mediakasvatusseuran strategia

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

SVM osallistuu Museoviraston vetämään hankkeeseen valokuvaaineistojen

Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy

SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Keliakialiiton strategia

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Sinustako julkisen taiteen tekijä? Koulutuspäivä Helsingissä Prosentti taiteelle -hanke

Viestintä- strategia

Crohn ja Colitis ry.

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Vaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma

Vapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n strategia ja pitkän tähtäimen suunnitelma (PTS päivitetty )

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Designmuseo Dnro 124/005/2011

T.E.H.D.A.S. Arkisto. Kokemuksia performanssitaiteen arkistoinnista. Juha Mehtäläinen

Kansainvälinen kulttuuritapahtuma

Elokuvantekijän pieni tekijänoikeusopas musiikista

Mediataide kartalle Suomalaisen mediataiteen maahantuontiprojekti

SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

SAKU-strategia

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy Oma Yritys 2012

Hallituspartneritoiminnan kasvu haasteet ja mahdollisuudet. Keijo Mutanen,Hall. pj. Hallituspartnerit Itä- Suomi ry. Partneriaamu Hki 1.9.

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

AV- arkin toimintasuunnitelma talousarvio vuodelle YHDISTYKSEN HALLITUS on hyväksynyt sisällöt KOKOUKSESSAAN

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

TAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

Kenen oppimateriaalit? Educa Olavi Arra & Sanna Haanpää erityisasiantuntija työmarkkinalakimies Opetusalan Ammattijärjestö OAJ

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Museoiden jaottelu pääpiirteissään

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Kulttuuriosuuskunta ILME

Taidenäyttely osallistumisen areenana. Anni Venäläinen Projektisuunnittelija Porin taidemuseo

KANSAINVÄLISYYS KPEDU:N OSASTRATEGIANA

Suomen Potilasturvallisuusyhdistys SPTY

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, Kuopio /

Yritysten menestys, Tulevaisuuden tekeminen, Vahva osaaminen, Hyvä työyhteisö.

HAM on Helsingin kokoinen taidemuseo

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

KOULUTUKSEN ARVIOINTI ALUEEN NÄKÖKULMASTA

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

FINBIM: Koulutustarvekartoitus


Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Tekniikanmuseo Dnro 124/005/2011

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Melan strategia

Järjestätkö itse performanssiesi taltioinnin (videokuvauksen, dokumentoinnin valokuvaamalla tms)?

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet

HoivaRekry uusi pelinavaus Palmeniassa vv Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa

Yhteinen tulevaisuus maaseudulla -hanke

Strategiset tavoitteet Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja Tuomo Holopainen

Vaikuttava terveydenhuolto

Suomen kansalliset tavoitteet ja linjaukset Hannu Sulin

Kirjasto on. arjen luksusta. Monipuolisesta ja dynaamisesta kirjastosta voimme olla aidosti ylpeitä ja esimerkkinä muulle maailmalle.

Matalaa vastausprosenttia selittää osaltaan se, että kyselyjärjestelmästä lähtevistä viesteistä osa on päätynyt roskapostikansioihin.

TEKIJÄNOIKEUSOPAS NÄYTTELYNJÄRJESTÄJILLE

Helsingin osallistavan kulttuurityön malli

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Sosiaalinen media ja moniammatillisuus nuorille suunnatussa työssä

Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen

Mediataide kartalle Suomalaisen mediataiteen maahantuontiprojekti

Green Growth - Tie kestävään talouteen

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2015

2016 TOIMINTASUUNNITELMA

Kuinka syntyy hyvä strategia laatutähti nuoren järjestön työkaluna. XX Valtakunnalliset Päihde- ja mielenterveyspäivät

ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA?

Transkriptio:

AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 1

SISÄLLYSLUETTELO 1. AV-ARKIN TOIMINTA-AJATUS JA KOHDERYHMÄT...3 2. VISIO 2020...4 3. ARVOT...5 4. TOIMINNAN STRATEGISET TAVOITTEET VUOTEEN 2020...6 4.1. MUUTOSTEN ENNAKOINTI MEDIATAITEEN ALATI MUUTTUVALLA KENTÄLLÄ...7 4.1.1. LEVITYKSEEN MONIPUOLISESTI ERILAISIA MEDIATAIDETEOKSIA...4 4.1.2. YHTEYS ALAN NUORIIN TEKIJÖIHIN JA TAITEILIJOIHIN...4 4.1.3. UUDENLAISTEN MEDIATAIDETEOSTEN DOKUMENTOINTI JA LEVITYS...4 4.1.4. LEVITYSTOIMINNAN JA PROMOTOINNIN UUSIEN MUOTOJEN ENNAKOINTI...5 4.1.5. KENTÄN KUUNTELEMINEN...6 4.2. YLEISÖTYÖN JA MEDIAKASVATUSTOIMINNAN KEHITTÄMINEN...7 4.2.1. YLEISÖTYÖ OPETUSTOIMEN JA MUSEOKENTÄN KANSSA...6 4.2.2. ALAN AMMATTILAISTEN KOULUTTAMINEN YMMÄRTÄMÄÄN MEDIATAIDETTA JA KIRJOITTAMAAN SIITÄ...7 4.3. MEDIATAIDETEOSTEN PITKÄAIKAISARKISTOINNIN VARMISTAMINEN...7 4.4. MEDIATAITEEN KENTÄN YHTEISÖLLISYYDEN EDISTÄMINEN JA MEDIATAITEILIJOIDEN VERTAISTUKIVERKOSTON KEHITTÄMINEN...7 4.4.1. MEDIATAITEILIJOIDEN VERTAISTUKIVERKOSTON KEHITTÄMINEN 7 AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 2

1. AV-ARKIN TOIMINTA-AJATUS JA KOHDERYHMÄT AV-arkki ry on voittoa tavoittelematon taiteilijayhdistys, jonka toiminta alkoi vuonna 1989. AV-arkin pääasiallinen tehtävä on levittää suomalaista mediataidetta niin ulkomaille kuin kotimaahan. Yhdistyksen toiminnan tarkoituksena on lisäksi mediataiteen tunnetuksi tekeminen sekä yleisten toimintaedellytysten parantaminen mediataiteen kentällä. 1. OMISTAJAT Jäsentaiteilijat, Suomessa toimivat mediataiteilijat 2. ASIAKKAAT Ulkomaiset ja kotimaiset festivaalit, museot, galleriat, kulttuuriorganisaatiot, kuraattorit, tutkijat, mediayhtiöt, opettajat, oppilaitokset ja yliopistot sekä yksittäiset mediataiteesta kiinnostuneet henkilöt 3. RAHOITTAJAT JA YHTEISTYÖKUMPPANIT Julkiset instituutiot, ministeriöt, yksityiset rahastot ja säätiöt, asiakkaat 4. YSTÄVÄT Muut mediataide-, audiovisuaalisen- ja nykytaidekentän sekä visuaalisen kulttuurin toimijat Suomessa ja ulkomailla AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 3

2. VISIO 2020 Vuonna 2020 AV-arkki tunnustetaan yhdeksi merkittävimmistä eurooppalaisista mediataideorganisaatioista. AV-arkki on suomalaisen mediataiteen ja sen tekijöiden aktiivisin ja tehokkain promoottori ulkomaisilla ja kotimaisilla markkinoilla. AV-arkilla on vahvat toimintaedellytykset. AV-arkille tulee runsaasti jäsentaiteilijoiden uraa edistäviä kontakteja ja yhteistyöehdotuksia sekä pyyntöjä monenlaisilta asiakkailta tuottaa sisältöjä heidän tapahtumiinsa. Myös uusi tekijäsukupolvi kokee AV-arkin omakseen ja osaltaan muokkaa yhdistyksen toimintaa. AV-arkin verkkopalvelu muodostaa suurimman tietopankin suomalaisista mediataiteilijoista ja heidän teoksistaan. Levitysarkisto antaa kokonaiskuvan jäsenistön tuotannon monipuolisuudesta ja edustaa koko mediataiteen tekemisen kirjoa, myös mediataiteen uusia muotoja. AV-arkki on arvostettu ja haluttu yhteistyökumppani sekä kotimaassa että kansainvälisesti. AV-arkki toimii yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa mediataiteilijoiden ja koko taiteen kentän toimintaedellytysten edistämiseksi. Vuonna 2020 mediataiteen pitkäaikaisarkistointi on järjestetty pysyvällä ja asiantuntevalla tavalla jonkun valtakunnallisen arkistotahon toimesta. Audiovisuaalisten taideteosten säilyttämistä ja arkistointia koskeva lainsäädäntö on laajentunut käsittämään myös mediataiteen uusia muotoja, kuten interaktiivisia teoksia ja installaatioita. AV-arkki toimittaa edelleenkin levitykseen tulleet teokset suoraan pitkäaikaisarkistoinnista vastaavalle taholle varmistaen, että mediataide säilyy myös tuleville sukupolville. Vuonna 2020 suomalaisen mediataiteen imago on hyvä. Vallitsee laaja ymmärrys siitä, että mediataide on kiinnostavaa, ajankohtaista ja kansainvälisesti menestynyttä nykytaidetta. AV-arkin media- ja taidekasvatustyön seurauksena yhä useampi kokee mediataiteen kiinnostavaksi ja tärkeäksi taidemuodoksi. Av-arkin rahoituspohja jatkuu aikaisemman kaltaisena, jossa toimintaan haetaan tukea useista eri lähteistä (valtionavustus, projekti- ja hankeavustukset, yksityiset säätiöt ja rahastot). Omavarainhankintaa kehitetään entisestään. AV-arkin talous on tasapainossa vuonna 2020 Yhdistyksen toiminnan laajuus toteutetaan yhdistyksen taloudellisista tilannetta vastaavaksi. AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 4

3. ARVOT TAITEILIJALÄHTÖISYYS Asennekasvatus: taiteilijoiden työtä ja taiteen merkitystä arvostetaan Yhteisöllisyyden ja synergian edistäminen taiteilijoiden kesken VASTUULLISUUS Taiteilijoiden työskentelyedellytysten edistäminen yhdessä muiden organisaatioiden kanssa. Koko alan hyvinvointi. Yleisötyö ja mediakasvatus: mediataiteen yleisen kiinnostavuuden lisääminen ja yleisöpohjan laajentaminen. AMMATTIMAISUUS Luotettavuus Asiantuntijuus Aikaansaava ote Kustannustehokkuus Palvelun laatu: AV-arkissa on miellyttävä asioida Verkostoituminen ja kentän ymmärrys RAKKAUS TAITEESEEN JOUSTAVUUS Muutoskykyisyys, ketteryys toiminnassa Ajan hermolla oleminen Toiminnan painopisteiden aktiivinen päivittäminen vastaamaan jäsenistön ja alan tarpeita REILUUS Reilu kauppa: taiteilija saa työstään korvauksen Hyvä palvelu kohtuullista esityskorvausta vastaan. Työnantajana reilu: järkevät työolosuhteet ja työajat. AVOIMUUS Toiminnan läpinäkyvyys ja saavutettavuus: Jäsenille ja yhteistyökumppaneille on selvää miksi tietyllä tavalla toimitaan ja tieto toiminnasta on helposti saatavissa. Avoin vuorovaikutus jäsenistön ja muiden taiteen kentän toimijoiden kanssa. Ennakkoluulottomuus uusia ilmiöitä, toimijoita ja toimintamalleja kohtaan. Yhteistyö ja verkostointi muiden alan toimijoiden kanssa. Tasa-arvoisuus: hierarkioiden rakentamista välttävä toimintamalli. AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 5

4. TOIMINNAN STRATEGISET TAVOITTEET VUOTEEN 2020 4.1. MUUTOSTEN ENNAKOINTI MEDIATAITEEN ALATI MUUTTUVALLA KENTÄLLÄ 4.1.1. LEVITYKSEEN MONIPUOLISESTI ERILAISIA MEDIATAIDETEOKSIA 4.1.2. YHTEYS ALAN NUORIIN TEKIJÖIHIN JA TAITEILIJOIHIN 4.1.3. UUDENLAISTEN MEDIATAIDETEOSTEN DOKUMENTOINTI JA LEVITYS 4.1.4. LEVITYSTOIMINNAN JA PROMOTOINNIN UUSIEN MUOTOJEN ENNAKOINTI 4.1.5. KENTÄN KUUNTELEMINEN 4.2. YLEISÖTYÖN JA MEDIAKASVATUSTOIMINNAN KEHITTÄMINEN 4.2.1. YLEISÖTYÖ OPETUSTOIMEN JA MUSEOKENTÄN KANSSA 4.2.2. ALAN AMMATTILAISTEN KOULUTTAMINEN YMMÄRTÄMÄÄN MEDIATAIDETTA JA KIRJOITTAMAAN SIITÄ 4.3. MEDIATAIDETEOSTEN PITKÄAIKAISARKISTOINNIN VARMISTAMINEN 4.4. MEDIATAITEEN KENTÄN YHTEISÖLLISYYDEN EDISTÄMINEN JA MEDIATAITEILIJOIDEN VERTAISTUKIVERKOSTON KEHITTÄMINEN AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 6

4.1. MUUTOSTEN ENNAKOINTI MEDIATAITEEN ALATI MUUTTUVALLA KENTÄLLÄ 4.1.1. LEVITYKSEEN MONIPUOLISESTI ERILAISIA MEDIATAIDETEOKSIA STRATEGINEN TAVOITE 2013 ALKAEN AV-arkki seuraa aktiivisesti jatkuvasti muuttuvaa mediataiteen kenttää ja pyrkii levitystyönsä painotuksilla vastaamaan tekijäkentän tarpeisiin. AV-arkin nykyisin pääasiallisesti levittämät videoteokset ovat sitä osaa mediataidetta jota vielä tällä hetkellä eniten tehdään ja jota myös museokentässä eniten näytetään ja ostetaan. Uusi taiteilijasukupolvi tekee kuitenkin enenevässä määrin tilallisia ja prosessinomaisia mediataideteoksia. Tulevaisuudessa AV-arkissa kiinnitetään entistä enemmän huomiota myös tilallisten, vuorovaikutteisten, verkkoon sijoittuvien ja tapahtumallisten teosten levitykseen. Yhdistyksen verkkopalvelussa on tietoa jäsenistön mediataidetuotannon koko skaalasta. 4.1.2. YHTEYS ALAN NUORIIN TEKIJÖIHIN JA TAITEILIJOIHIN STRATEGINEN TAVOITE 2013 ALKAEN Tärkeä keino pysyä ajan hermolla mediataiteen kentän suhteen on olla jatkuvassa yhteydessä alan nuoriin taiteilijoihin. Samalla saadaan tiedotettua AV-arkin toiminnasta ja sen tarjoamista palveluista seuraavalle sukupolvelle mediataiteilijoita. Tätä varten yhdistyksen tavoite on käydä vuosittain alan koulutuslaitoksissa (mm. Kuvataideakatemia, Aalto-yliopiston Media Lab ja elokuvataiteen laitos) kertomassa AV-arkin toiminnasta ja tutustumassa opiskelijoiden teoksiin. 4.1.3. UUDENLAISTEN MEDIATAIDETEOSTEN DOKUMENTOINTI JA LEVITYS STRATEGINEN TAVOITE 2014 Uudenlaisten mediataideteosten yhtenä haasteena on niiden dokumentoinnin vaikeus. AV-arkki pyrkii yhteistyössä muiden alan toimijoiden kanssa järjestämään koulutusta taiteilijoille siitä, miten heidän tulisi dokumentoida esimerkiksi tilallisia, prosessinomaisia tai esityksellisiä mediataideteoksia. Uudenlaisen mediataidesisällön levittäminen on haastavaa ja esitysmahdollisuuksia on vähemmän kuin videoteoksilla. Esimerkiksi museoiden osalta videotaide on löytänyt oman roolinsa ja tullut hyväksytyksi osaksi normaalia näyttelytoimintaa. Sen sijaan museokentässä ulkopuolelle jäävät useimmiten kaikki muut mediataiteen muodot jotka tunnetaan myös nimellä uusmediataide. Pääpaino uusmediataideteosten levitystyössä tulee olemaan AV-arkin verkkopalvelussa. Tavoitteena on esittää sivuilla laaja kokoelma hyvin dokumentoituja suomalaisia uusmediateoksia. Yhdistyksen verkkosivuille koostetaan suurin keskitetty tietokanta levityksessä olevista suomalaisista mediataideteoksista. Alan ammattilaiset niin kotimaassa kuin ulkomailla löytävät yhdestä osoitteesta lukuisia uusmediateoksia joita voivat tilata omiin tapahtumiinsa tai esitystiloihinsa. Yhdistyksen verkkosivujen rakennetta kehitetään vastaamaan paremmin erilaisten uusmediasisältöjen tarpeisiin. Tavoite on, että vuonna 2014 AV-arkissa olisi töissä yksi henkilö, joka paitsi kouluttaisi jäseniä teosten dokumentointiin liittyvissä asioissa, myös kehittäisi AV-arkin omaa toimintaa uudenlaisten teosten osalta. Hän mm. suunnittelisi miten ääni-, netti-, tilalliset- yms. teokset tulisi dokumentoida ja esitellä verkossa ja kehittäisi yhdistyksen kotisivuja edelleen vastaamaan näiden tarpeisiin. Työtehtävät suunnitellaan toteutettavan yhteistyössä muiden alan järjestöjen kanssa, joilla on samankaltaisia tarpeita projektien dokumentoinnin, arkistoinnin ja jäsentensä kouluttamisen suhteen. AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 7

4.1.4. LEVITYSTOIMINNAN JA PROMOTOINNIN UUSIEN MUOTOJEN ENNAKOINTI STRATEGINEN TAVOITE 2013-2020 Levitysformaatit ja -tavat ovat selvässä muutostilassa. Vielä tällä hetkellä Blu-ray- ja DVD-levyt ovat AV-arkissa tärkeä levitysformaatti, mutta viime vuosina esityskopiot on useimmiten levitetty verkon kautta tiedostoina (80% esityskopioista vuonna 2012). Käytetyt tekniset formaatit vaihtuvat jatkuvasti myös erilaisten jakelukanavien kehityksen myötä. On tärkeä jatkuvasti tutkia, miten nettiulottuvuus otetaan osaksi levitystyötä. Tulevaisuudessa AV-arkki saattaa aktiivisesti viedä jäsentensä mediataidetta suoraan isojen nettijulkaisujen sivuille. AV-arkin omilla sivuilla voi tulevaisuudessa olla oma vaihtuvasti kuratoitu nettigalleria. Tai AV-arkilla saattaa olla vaihtuvia festivaalisarjoja ja kuratoituja kokonaisuuksia esillä tietyn aikaa netissä eräänlainen online-festivaali. Myös erilaiset mobiililaitteet ja applikaatiot saattavat tulevaisuudessa tarjota levityskanavia mediataidesisällölle. Tärkeä tavoite onkin pysyä avoinna ja ajan tasalla uusien levityskanavien käytössä ja käyttää luovasti ja rohkeasti niiden tarjoamia mahdollisuuksia. AV-arkin tulee pysyä myös teknisesti ajan tasalla. Tämä vaatii paitsi laitteiston ja ohjelmistojen, myös henkilökunnan osaamisen jatkuvaa päivittämistä ja kouluttautumista. 4.1.5. KENTÄN KUUNTELEMINEN STRATEGINEN TAVOITE 2015 AV-arkki haluaa saada mahdollisimman laaja-alaisesti tietoa taiteilijoilta, poliitikoilta ja muilta toimijoilta alan toimintaedellytyksistä ja yhteiskunnallisista muutoksista. Tätä varten AV-arkkiin perustetaan neuvoa-antava työjaosto / advisory board hallitustyöskentelyn tueksi. AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 8

4.2. YLEISÖTYÖN JA MEDIAKASVATUSTOIMINNAN KEHITTÄMINEN Yleisötyö mediataiteen suhteen on tärkeä kaikenikäisten ihmisten kanssa. Mediataide koetaan usein vaikeaksi, koska ei olla totuttu näkemään erilaisia tai valtavirrasta poikkeavia visuaalisia sisältöjä. Onkin tärkeä opettaa ihmisille uusia tapoja nähdä ja kokea visuaalista kulttuuria. Toisaalta mediataide on sen verran uusi taiteenmuoto, että se vaatii paitsi suuren yleisön totuttamista, myös taiteen kentän ja kriitikoiden totuttamista kokemaan ja kirjoittamaan mediataiteesta. Tässä on vielä paljon tekemistä. 4.2.1. YLEISÖTYÖ OPETUSTOIMEN JA MUSEOKENTÄN KANSSA STRATEGINEN TAVOITE 2013 ALKAEN Vuonna 2013 AV-arkki lanseeraa verkkosivujensa uutta mediakasvatus-osiota, joka on suunnattu alakoululaisille ja oppilaitoksille. Lisäksi vuonna 2013 Helsingin kaupungin Opetusviraston mediakeskus ottaa AV-arkin mediakasvatusmateriaalit osaksi jakeluaan kouluihin. Aineisto menee opetusviraston mediapalvelimen kautta suoraan kouluihin ja on opettajille ilmaiseksi käytettävissä. Strateginen tavoite on myös tiivistää yhteistyötä kotimaisten taidemuseoiden pedagogisten osastojen kanssa. 4.2.2. ALAN AMMATTILAISTEN KOULUTTAMINEN YMMÄRTÄMÄÄN MEDIATAIDETTA JA KIRJOITTAMAAN SIITÄ STRATEGINEN TAVOITE 2016 Myös taiteen kentän toimijoilla on ajoittain vaikeuksia pysyä ajan tasalla mediataiteen kentän alati muuttuvassa teknologiassa ja terminologiassa. Yksi mainittu este museoiden mediataidehankinnoille onkin se, että museoiden ja kokoelmien sisäänostajat eivät ymmärrä mediataidetta: he eivät uskalla tarttua mediataiteeseen osin siksi, että alan terminologia ja alati muuttuvan teknologia ovat heille vieraita. Lisäksi kentällä on ilmennyt toive kouluttaa myös taidekriitikkoja kirjoittamaan entistä osaavammin mediataiteesta. Esimerkiksi taidehistorian opiskelijat eivät opiskeluaikana juuri pääse tutustumaan mediataiteeseen. Omista teoksista kirjoittaminen voi olla myös itse taiteilijalle vaikeaa. Tavoitteena on aiheeseen liittyvän koulutuksen tai luentojen järjestäminen yhteistyössä muiden alan toimijoiden kanssa. Osa koulutuksesta auttaa jäseniä teostensa ja projektien kuvailun kanssa. Toisaalta tavoitteena on järjestää taidekriitikoille ja -tutkijoille ja alan toimijoille erikseen tapahtumia, jossa pyritään selventämään alan keskeisiä termejä, tekniikoita ja suuntauksia ja täten osaltaan madaltaa kynnystä ymmärtää ja kirjoittaa mediataiteesta. Myös yhteistyötä yliopistojen kanssa tutkitaan, jotta saataisiin esimerkiksi taidehistorian opiskelijat entistä paremmin tutustumaan mediataiteeseen. AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 9

4.3. MEDIATAIDETEOSTEN PITKÄAIKAISARKISTOINNIN VARMISTAMINEN MEDIATAIDETEOSTEN PITKÄAIKAISARKISTOINNIN VARMISTAMINEN STRATEGINEN TAVOITE 2015 ETEENPÄIN AV-arkki pyrkii toimimaan aktiivisesti yhteistyössä Mediataideverkostossa ja Kuvataiteen keskusarkiston (KKA) kanssa turvatakseen mediataiteen pitkäaikaisarkistoinnin. Kuvataiteen keskusarkisto on hoitanut tehtävää tähän asti, mutta sen tulevaisuus ja rahoitus ovat täysin auki. KAVA säilyttää audiovisuaalista sisältöä, mutta he eivät toistaiseksi ole ottaneet mediataidetta arkistoitavakseen. Nyt alkaa olla viimeiset hetket saada vanhat mediataideteokset vielä teknisesti toimimaan ja tallennettua. Mediataiteen pitkäaikaisarkistointi vaatii pikaista ratkaisua. Tällä hetkellä vain ne teokset, jotka on esitetty televisiossa tai ostettu valtion museoiden kokoelmiin arkistoidaan KAVAn tai KKAn toimesta varmasti. Nämä edustavat vain häviävän pientä osaa koko kentän tuotannosta. Tavoitteena on ottaa kantaa aiheeseen yhdessä Mediataideverkoston jäsenten ja muiden alan keskeisten toimijoiden kanssa. Tavoitteena on mm. laatia kirjallinen kysely päättäjille, mukaan lukien eduskunnan sivistysvaliokunnalle siitä, miten ja kenen toimijan tahosta mediataiteen arkistointi ratkaistaan. Vuonna 2014 tapahtuvan Valtion taidemuseon säätiöittämisen seurauksena Kuvataiteen keskusarkiston tulevaisuus on tällä hetkellä täysin auki. Myös Kiasma ja eräät muut merkittävät alan vaikuttajat ovat säätiöittämisen toteutumiseen asti kiinni sisäisessä uudelleenorganisoinnissaan. Vuonna 2015 onkin näillä alan keskeisillä toimijoilla paremmin mahdollisuus olla mukana edistämässä mediataiteen pitkäaikaisarkistointia. Tämän kiireisen projektin pääpaino sijoittuukin tämän vuoksi vuodelle 2015. Projektin valmistelut alkavat kuitenkin jo 2013. 4.4. MEDIATAITEEN KENTÄN YHTEISÖLLISYYDEN EDISTÄMINEN JA MEDIATAITEILIJOIDEN VERTAISTUKIVERKOSTON KEHITTÄMINEN MEDIATAITEILIJOIDEN VERTAISTUKIVERKOSTON KEHITTÄMINEN STRATEGINEN TAVOITE 2013 Huoli mediataiteilijoiden toimeentulosta on kentällä laaja. Yhteistyö voi tarjota synergiaetuja ja säästöjä yksittäisille taiteilijoille yhtälailla kuin alan organisaatioille. AV-arkki perustaa vertaistukiverkoston yhdistyksen kotisivujen yhteyteen. Tämä foorumi olisi eräänlainen ammattimainen vaihtorinki tai työpankki, jossa voisi etsiä muilta taiteilijoilta tuotantoihinsa resursseja, niin laitteistoa kuin osaamista. Taiteilijat voivat foorumin kautta lainata toisiltaan tuotanto- ja esityskalustoa, löytää ammattitaitoisia kollegoita vaikka taltioimaan esityksiään tai tekemään itselleen kotisivut vastavuoroisia palveluita tai hyvin kohtuullista korvausta vastaan. AV-arkki pyrkii edistämään yhteisöllisyyttä myös mediataiteen kentän toimijoiden kesken. AV-ARKKI, SUOMALAISEN MEDIATAITEEN LEVITYSKESKUS STRATEGIA 2020 10