Yritysten kasvun suunta kysely

Samankaltaiset tiedostot
KASVUN SUUNTA KYSELY

YRITYSTEN KASVUN SUUNTA 2017

Yritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät

Yritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät

Palvelut, pk-yritysten kasvunäkymät

Pk-yritysbarometri, kevät 2019

TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2017

TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2015

TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2016

TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2014

TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2014

TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2015

TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2012

TULOSKORTTI 2016 Lasten ja nuorten liikunta Suomessa

Yrittäminen Pyhäjärvellä 2019

Jokilaaksojen SoTen tuotantorakenne ?

Seuraavilla sivuilla on alusta luonnos PPSHP:n ensihoitopalvelun palvelutasopäätöksestä alueen kuntien kommentoitavaksi.

ALAVIESKAN KUNTA Osavuosikatsaus

Tietopaketti 10: Toimintakyky ja kuntoutuminen. Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa -hanke (PoPSTer)

Yleistä tietoa Pohjois-Pohjanmaan maakunnasta. Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa -hanke (PoPSTer)

POHJOIS-POHJANMAAN JA KAINUUN KUNTIEN PERUSOPETUKSEN TUNNUSLUKUJA 2016 Taulukko 1. Esiopetus

Pohjois-Pohjanmaa maakuntatilaisuus

Kuntatalouden syyskuulumiset

Tietopaketti 4: Ikäihmiset. Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa -hanke (PoPSTer)

Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymän rakenne ja prosessit

PALVELUJEN JA RAKENTEIDEN MUUTOS POHDINTAA ALUEHALLINNON NÄKÖKULMASTA

Pk-yritysbarometri, kevät 2019

Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät. Aluejärjestöraportti

Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät 100 TAPAHTUMAA

Taivalkoski. Kuntaraportti

Kuntaraportti Liminka. Suomen Yrittäjät

Raahe. Kuntaraportti

Kuntaraportti Vaala. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Muhos. Suomen Yrittäjät

PoPSTer-hankkeen tilannekatsaus TR4

Kuntaraportti Oulu. Suomen Yrittäjät

Kempele. Kuntaraportti

Utajärvi. Kuntaraportti

Muhos. Kuntaraportti

ALAVIESKAN KUNTA. Osavuosikatsaus tammi-syyskuu Kunnanhallitus Kunnanvaltuusto

Kuntaraportti Ii. Suomen Yrittäjät

Aluejärjestöraportti Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät. Suomen Yrittäjät

Liminka. Kuntaraportti

Tietopaketti 9: Vammaispalvelut. Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa -hanke (PoPSTer)

Syyskuu 9/2016. Hoidon tarpeen arviointia odottavat. Hoitopäivät. Psykiatrian päiväsairaanhoito ja kuntoutuskodit

Yritystukien alueellinen kohdentuminen Pohjois- Pohjanmaalla

Nuorten aikuisten osaamisohjelma ja aikuisten osaamisperustan vahvistaminen. Johtaja, FT Maire Mäki Pohjois-Pohjanmaan TE- toimisto

15 Pohjois-Pohjanmaa Kuntatyypit ja kulttuuripalvelujen sijainti

Selvitys: Ympärivuorokautinen hoito OYS-ERVA-alueella

Sote-uudistus ja Pohjois- Pohjanmaan sote-hanke Kuntajohtajien ja sosiaali- ja terveysjohdon tapaaminen Riitta Pitkänen Projektijohtaja

Toimitilat ja kiinteistöt. Pasi Keskitalo Vastuuvalmistelija p

Maakuntauudistus. Tukipalvelut. Talous, omaisuus, vastuut ja velat. POPmaakunta. Jarkko Raatikainen (PPSHP, talousjohtaja) 20.2.

Nuoret tekevät tulevaisuuden

Sote- ja maakuntauudistus

Savuton kunta

Muutos nyt. Lapset puheeksi- työ Pohjois-Pohjanmaalla. Lapset puheeksi, Verkostot suojaksi seminaari Diakonialaitos Martintalo

KAINUUN JA POHJOIS-POHJANMAAN KUNTIEN PERUSOPETUKSEN TUNNUSLUKUJA 2011 TAULUKKO 1. Esiopetuksen perustietoja

Keskustelu- ja koulutustilaisuus Pohjois- Pohjanmaan uusille kunnan- /kaupunginvaltuustoille Pauli Harju maakuntajohtaja

Avoterapiahankinta Lappi/Oulu/Pohjois-Pohjanmaa

Pohjois-Pohjanmaan ELYkeskus

Pohjois-Suomen aluehallintovirasto

Pk-yritysten työllisyysnäkymät ja maahanmuuttajien rekrytointi. Johanna Alatalo Neuvotteleva virkamies TEM/KOY

Raahe Hannu Kallunki kuntayhtymän johtaja

KAINUUN JA POHJOIS-POHJANMAAN KUNTIEN PERUSOPETUKSEN TUNNUSLUKUJA 2012 TAULUKKO 1. Esiopetuksen perustietoja

SILLANRAKENTAJA PROJEKTI. Eija Hämäläinen Asiakkuuspäällikkö

Yksityisen terveydenhuollon palvelujen antamista koskeva luvan muuttaminen

Katsaus liikenneturvallisuuskehitykseen Koko maa, Pohjois-Pohjanmaa ja Kainuu. Petri Jääskeläinen Liikenneturva

Palveluntuottajan näkökulma. Uuden terveydenhuoltolain hengessä. Kuntien resurssit huomioiden

Miten tästä eteenpäin? Muutosagentti I&O Kärkihanke Pohjois-Pohjanmaa. Rita Oinas, TtM, sh

Huono-osaisuus ja osallisuus Pohjois- Pohjanmaalla. Reija Paananen, FT, tutkija, Diakonia-amk

Yritysten kasvupalvelut kartoitus Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Kirsi Anttila, järjestöpäällikkö FM, HuK, emba

Pk-yritysbarometri. Suomen Yrittäjät Finnvera Oyj Työ- ja elinkeinoministeriö

Soteka kierros kunnissa; verkoston rakentaminen. Mari Tuomikoski Projektipäällikkö, kasvupalvelut p

Sisältö. Pohjois-Pohjanmaan maakunnan rakentuminen. Monialaisen maakunnan tulo- ja menovirrat. Talouden ohjausmekanismeista

Käsittelyssä olevat avustushakemukset Pohjois-Pohjanmaan maakunta

KATSAUS POHJOIS-POHJANMAAN ALUEEN TYÖLLISYYTEEN VUONNA 2010

Pk yritysten toimintaympäristö. Pk toimintaympäristökysely & EK:n yrittäjävaltuuskuntakysely

Kuntien järjestöyhteistyö kuntien järjestöyhdyshenkilöiden näkökulmasta raportti

Ammatinvalinnanohjaus

AIKASARJAT VARSINAIS-SUOMI SUHDANNENÄKYMÄT

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi

AIKASARJAT KAINUU SUHDANNENÄKYMÄT

YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA TYÖLLISTEN MÄÄRÄN MUUTOS* Lähde: Tilastokeskus, Työssäkäyntitilasto

AIKASARJAT ETELÄ-SAVO SUHDANNENÄKYMÄT

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

Tietopaketti 3: Nuoret aikuiset ja työikäiset. Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa -hanke (PoPSTer)

TILINPÄÄTÖS 2014 Shp:n valtuusto

PPSHP:n ensihoitopalvelun suunnittelua Th-lain ja ensihoitoasetuksen pohjalta

Pohjois-Pohjanmaan (POP) maakuntauudistuksen ICT-muutoksen suunnittelu

Vanhuspalveluiden tilannekatsaus

Maakuntauudistus. Talous, omaisuus, vastuut ja velat Jarkko Raatikainen (PPSHP, talousjohtaja) Tilannekatsaus

Savuton kunta

Kohti Lapsiystävällistä Oulua

PoPSTer -hanke Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana IHA kokonaisuutta

Toimitilat ja kiinteistöt

Katsaus Pohjois-Pohjanmaan työmarkkinatilanteeseen. Johtaja, FT Maire Mäki Pohjois-Pohjanmaan TE- toimisto

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Transkriptio:

Yritysten kasvun suunta kysely Kysely suunnattiin marraskuussa 2015 webropol kyselynä pääosin PPY:n jäsenyrityksiin, vastaajia 662 kpl. Kempeleen osuus vastaajista 75 vastaajaa.

KASVUN SUUNTA KYSELY Olen tyytyväinen elämääni yrittäjänä, mutta olen tehnyt myös pitkä päivää ja nauttinut työni jättämästä jäljestä Toimitilat käy pieneksi, mutta ei tällä iällä viitsisi lainanottoa lisätä Virolaiset firmat polkevat hintoja, ei niille pärjää Nyt tarvitaan asennetta. Hoidetaan ne jutut, joihin voidaan vaikuttaa Kasvua rajoittaa eniten, se, että kynnys palkata on korkea eikä sopivia alihankkijoita löydy.

Yrityksesi toimipaikkakunta: (N=662) Haapavesi Hailuoto Ii Kempele Kuusamo Kärsämäki Liminka Lumijoki Muhos Oulainen Oulu Pudasjärvi Pyhäjoki Pyhäjärvi Pyhäntä Raahe Siikajoki Siikalatva Taivalkoski Tyrnävä Utajärvi Vaala 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Yrityksen toimiala, Kempele: (N=74) Yrityksen toimiala: Joku muu, mikä? Rakentaminen Teollisuus Palvelut Matkailu Kuljetus Kauppa ICT 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00%

Yrityksen työntekijämäärä, Kempele: (N=74) Yrityksen työntekijämäärä: yli 200 henkilöä 101-200 henkilöä 50-100 henkilöä 20-49 henkilöä 10-19 henkilöä 5-9 henkilöä alle 5 henkilöä yksinyrittäjä 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00%

Yrityksenne liikevaihdon keskimääräinen kasvuhistoria vuosina 2013 2015, Kempele: (N=74) Yrityksenne liikevaihdon keskimääräinen kasvuhistoria vuosina 2013-2015: Yli 50 % vuodessa, paljonko? 30-50 % vuodessa 10-30 % vuodessa 5-10 % vuodessa 3-5 % vuodessa Alle 3 % vuodessa Negatiivinen 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00%

Yrityksenne liikevaihdon keskimääräinen kasvuhistoria vuosina 2013-2015 Joku muu, mikä? (N=89) Rakentaminen (N=81) Teollisuus (N=68) Palvelut (N=224) Matkailu (N=16) Kuljetus (N=42) Kauppa (N=91) ICT (N=23) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Negatiivinen Alle 3 % vuodessa 3-5 % vuodessa 5-10 % vuodessa 7 10-30 % vuodessa 30-50 % vuodessa Yli 50 % vuodessa, paljonko?

Yrityksenne liikevaihdon keskimääräinen kasvuhistoria vuosina 2013-2015: OULU / MUU MAAKUNTA 30% 25% 20% Oulu Muut 15% 10% 5% 0% Negatiivinen Alle 3 % vuodessa 3-5 % vuodessa 5-10 % vuodessa 10-30 % vuodessa 30-50 % vuodessa Yli 50 % vuodessa, paljonko?

Kuinka suurta liikevaihdon kasvua odotatte vuosille 2016-2017? Kempeleessä 37 614 000 39 709 000 euroa Kuinka suurta liikevaihdon kasvua odotatte vuosille 2016-2017? 0 % tai -%, paljonko euroissa? 1-9 %, paljonko euroissa? 10-19 %, paljonko euroissa? 20-29 %, paljonko euroissa? 30-49 %, paljonko euroissa? 50-99 %, paljonko euroissa? 100 % tai yli, paljonko euroissa? 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%

Kuinka suurta liikevaihdon kasvua odotatte vuosille 2016-2017 Joku muu, mikä? (N=89) Rakentaminen (N=81) Teollisuus (N=68) Palvelut (N=220) Matkailu (N=17) Kuljetus (N=41) Kauppa (N=90) ICT (N=23) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 10 100 % tai yli, paljonko euroissa? 50-99 %, paljonko euroissa? 30-49 %, paljonko euroissa? 20-29 %, paljonko euroissa? 10-19 %, paljonko euroissa? 1-9 %, paljonko euroissa? 0 % tai -%, paljonko euroissa?

Kuinka suurta liikevaihdon kasvua odotatte vuosille 2016-2017? 0 % tai -%, paljonko euroissa? Muut Oulu 1-9 %, paljonko euroissa? 10-19 %, paljonko euroissa? 20-29 %, paljonko euroissa? 30-49 %, paljonko euroissa? 50-99 %, paljonko euroissa? 100 % tai yli, paljonko euroissa? 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Mikä seuraavista kuvaa yrityksenne suhdetta kasvuun? (N=661) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Olemme voimakkaasti kasvua hakeva yritys Yrityksemme kasvaa mahdollisuuksien mukaan Tavoitteenamme on säilyttää nykyinen markkinaasema Toimintamme supistuu lähivuosina Toimintamme tulee loppumaan seuraavien kolmen vuoden aikana Jotain muuta, mitä?

Mikä seuraavista kuvaa yrityksenne suhdetta kasvuun, Kempele? Mikä seuraavista kuvaa yrityksenne suhdetta kasvuun? Jotain muuta, mitä? Toimintamme tulee loppumaan seuraavien kolmen vuoden aikana Toimintamme supistuu lähivuosina Tavoitteenamme on säilyttää nykyinen markkina-asema Yrityksemme kasvaa mahdollisuuksien mukaan Olemme voimakkaasti kasvua hakeva yritys 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% 50,00%

Mikä seuraavista kuvaa yrityksenne suhdetta kasvuun Jotain muuta, mitä? Toimintamme tulee loppumaan seuraavien kolmen vuoden aikana Toimintamme supistuu lähivuosina Tavoitteenamme on säilyttää nykyinen markkina-asema Yrityksemme kasvaa mahdollisuuksien mukaan Olemme voimakkaasti kasvua hakeva yritys työnantajat (N=463) yksinyrittäjä (N=194) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 14

Henkilöstön määrän odotukset vuoteen 2017 saakka: (N=656) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Henkilöstön määrä tulee vähenemään Henkilöstön määrä tulee pysymään ennallaan Palkkaamme lisää henkilökuntaa, minkä verran?

Henkilöstön määrän odotukset vuoteen 2017 saakka, Kempele: min 82 ja max 107 hlöä: (N=73) Henkilöstön määrän odotukset vuoteen 2017 saakka: Palkkaamme lisää henkilökuntaa, minkä verran? Henkilöstön määrä tulee pysymään ennallaan Henkilöstön määrä tulee vähenemään 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00%

Henkilöstön määrän odotukset vuoteen 2017 saakka 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 17 ICT (N=24) Kauppa (N=93) Kuljetus (N=43) Matkailu (N=17) Palvelut (N=227) Teollisuus (N=70) Rakentaminen (N=84) Henkilöstön määrä tulee vähenemään Henkilöstön määrä tulee pysymään ennallaan Palkkaamme lisää henkilökuntaa, minkä verran? Joku muu, mikä? (N=91)

Millaisiin tehtäviin aiotte palkata? N= 221 Hallinto Palvelut SOTE, siivous, kuljetus, yms Asiantuntija ja ICT Myynti&Markkinointi Tuotanto 0 50 100 150 200 250

Kempeleessä työllistetään, N=26: - Myynti ja markkinointi - Tuotanto, esim. rakentaminen - Palvelut - Hallinto - Kuljetus

Mitkä seuraavista tekijöistä vaikuttavat positiivisesti ja kannustavat eniten yrityksenne kasvuhalukkuuteen? Valitse enintään neljä vaihtoehtoa (N=639) Kysyntään vastaaminen Liiketoiminnan monipuolistaminen Motivoitunut henkilöstö Tarve parantaa yrityksen kannattavuutta Työllistäminen Usko omien tuotteiden/palvelun erinomaisuuteen Yritystoiminnan riskin hajauttaminen Yrittäjän oma kasvuhakuinen motivaatio Jotain muuta, mitä? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Mitkä seuraavista tekijöistä vaikuttavat positiivisesti ja kannustavat eniten yrityksenne kasvuhalukkuuteen? Kempele Valitse enintään neljä vaihtoehtoa (N=73) Mitkä seuraavista tekijöistä vaikuttavat positiivisesti ja kannustavat eniten yrityksenne kasvuhalukkuuteen? Valitse enintään neljä vaihtoehtoa. Jotain muuta, mitä? Yrittäjän oma kasvuhakuinen motivaatio Yritystoiminnan riskin hajauttaminen Usko omien tuotteiden/palvelun erinomaisuuteen Työllistäminen Tarve parantaa yrityksen kannattavuutta Motivoitunut henkilöstö Liiketoiminnan monipuolistaminen Kysyntään vastaaminen 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00%

Mitkä seuraavista ovat yrityksellenne keskeisimmät keinot kasvun hakemisessa. Valitse enintään viisi tärkeintä keinoa (N=630) Digitalisaation kehittäminen Johtamistaitoihin panostaminen Kansainvälistyminen, mihin maihin? Kustannusten karsiminen Liiketoimintamallin kehittäminen tai muuttaminen Myynnin ja markkinoinnin tehostaminen Rahoitusrakenteen muuttaminen Tuotantokapasiteetin kasvattaminen Uusien asiakassegmenttien löytäminen Uusien osaajien palkkaaminen Uusien tuotteiden ja/tai palveluiden kehittäminen Verkostoituminen ja verkostojen hyödyntäminen Yrityksen oman henkilöstön osaamisen kehittäminen ja koulutus Jotain muuta, mitä? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Mitkä seuraavista ovat yrityksellenne keskeisimmät keinot kasvun hakemisessa, Kempele. Valitse enintään viisi tärkeintä keinoa (N=72) Mitkä seuraavista ovat yrityksellenne keskeisimmät keinot kasvun hakemisessa. Valitse enintään viisi tärkeintä keinoa. Jotain muuta, mitä? Yrityksen oman henkilöstön osaamisen kehittäminen ja koulutus Verkostoituminen ja verkostojen hyödyntäminen Uusien tuotteiden ja/tai palveluiden kehittäminen Uusien osaajien palkkaaminen Uusien asiakassegmenttien löytäminen Tuotantokapasiteetin kasvattaminen Rahoitusrakenteen muuttaminen Myynnin ja markkinoinnin tehostaminen Liiketoimintamallin kehittäminen tai muuttaminen Kustannusten karsiminen Kansainvälistyminen, mihin maihin? Johtamistaitoihin panostaminen Digitalisaation kehittäminen 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00%

OULU / MUUT 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% ICT (N=24) Mitkä seuraavista ovat yrityksellenne keskeisimmät keinot kasvun hakemisessa. Valitse enintään viisi tärkeintä Kauppa (N=90) Kuljetus (N=37) Matkailu (N=17) Palvelut (N=221) Teollisuus (N=67) Rakentaminen (N=81) 0% Digitalisaation kehittäminen Johtamistaitoihin panostaminen Kansainvälistyminen, mihin maihin? Kustannusten karsiminen Liiketoimintamallin kehittäminen tai.. Myynnin ja markkinoinnin tehostaminen 24

OULU / MUUT Mitkä seuraavista ovat yrityksellenne keskeisimmät keinot kasvun hakemisessa. Valitse enintään viisi tärkeintä 90% 80% ICT (N=24) Kauppa (N=90) Kuljetus (N=37) Matkailu (N=17) Palvelut (N=221) Teollisuus (N=67) Rakentaminen (N=81) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Rahoitusrakenteen muuttaminen Tuotantokapasiteetin kasvattaminen Uusien asiakassegmenttien löytäminen Uusien osaajien palkkaaminen Uusien tuotteiden ja/tai palveluiden kehittäminen Verkostoituminen ja verkostojen hyödyntäminen henkilöstön osaamisen kehittäminen ja koulutus 25

Mitkä asiat koette yrityksenne kasvua rajoittavina? Valitse enintään viisi asiaa (N=644) Byrokratia/lupakäytännöt Investointien lykkääntyminen Kaavoitus ja/tai toimitilat Kilpailutilanne Kysynnän riittämättömyys Lainsäädäntö Myynti ja markkinointi Oma jaksaminen Osaavan henkilöstön löytäminen Rahoituksen riittämättömyys Tietoliikenneyhteyksien heikkous Tuotteiden/palveluiden laatu Verotus Yrittäjän omat johtamistaidot Yrityksen tuotteet ja/tai palvelut Yrityksen työilmapiiri Jotain muuta, mitä? 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Mitkä asiat koette yrityksenne kasvua rajoittavina, Kempele? Valitse enintään viisi asiaa (N=71) Mitkä asiat koette yrityksenne kasvua rajoittavina? Valitse enintään viisi asiaa. Jotain muuta, mitä? Yrityksen työilmapiiri Yrityksen tuotteet ja/tai palvelut Yrittäjän omat johtamistaidot Verotus Tuotteiden/palveluiden laatu Tietoliikenneyhteyksien heikkous Rahoituksen riittämättömyys Osaavan henkilöstön löytäminen Oma jaksaminen Myynti ja markkinointi Lainsäädäntö Kysynnän riittämättömyys Kilpailutilanne Kaavoitus ja/tai toimitilat Investointien lykkääntyminen Byrokratia/lupakäytännöt 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%

Mitkä seuraavista koette yrityksenne kasvua rajoittavina? Valitse enintään viisi asiaa Jotain muuta, mitä? Yrityksen työilmapiiri Yrityksen tuotteet ja/tai palvelut Yrittäjän omat johtamistaidot Verotus Tuotteiden/palveluiden laatu Tietoliikenneyhteyksien heikkous Rahoituksen riittämättömyys Osaavan henkilöstön löytäminen Oma jaksaminen Myynti ja markkinointi Lainsäädäntö Kysynnän riittämättömyys Kilpailutilanne Kaavoitus ja/tai toimitilat Investointien lykkääntyminen Byrokratia/lupakäytännöt työnantajat (N=463) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% yksinyrittäjä (N=188) 28

Yhteenvetona Maakunnassamme on ns. tavallisilla yrityksillä todella iso kasvupotentiaali. Kempeleessä 62 % yrityksistä uskoo liikevaihdon kasvavan vähintään 19%, tarkoittaa lähes 40 milj. euron kasvua. Kasvu parantaa onnistuessaan myös työllistymistä. Uusia työpaikkoja syntyy 32%:n yrityksistä, Kempeleessä 35 %:iin. Kasvuhakuisuus on hyvä: 64% hakee kasvua ja toiminta supistuu tai loppuu vain n. 8%. Oulussa ollaan muuta maakuntaa kasvuhakuisempia. Kempeleessä kasvua hakee 61 % vastaajista. 29

Yhteenvetona Kempeleessä yritysten kasvuhalukkuuteen vaikuttavat positiivisesti ensisijaisesti kysyntään vastaaminen sekä motivoitunut henkilöstö. Kasvun saamisessa ylivoimaisin merkitys on myynnillä ja markkinoinnilla, vaikka muutoin yritysten tarpeet vaihtelevat kovasti riippuen toimialasta, sijainnista, koosta ja työntekijöistä Kasvua rajoittaa eniten kilpailutilanne. Yrityksen omista sisäisistä kasvun rajoittimista merkityksellinen on erityisesti yrittäjän oma jaksaminen. Yritysten työilmapiiri on kunnossa ja se ei ole kasvun este, päinvastoin antaa hyvä eväät työssäsopimiselle tulevaisuudessa 30