Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan kärjessä; raha ja työn tarkoitus painavat paljon enemmän. On aika ajatella uudestaan käytäntöjä, joilla uuden sukupolven johtajia houkutellaan, sitoutetaan ja kehitetään.
POMONA OLEMINEN EI OLE ETUSIJALLA Vain 22% Y-sukupolvesta pitää pyrkimistä johtotehtäviin tärkeimpänä urallaan. Oman yrityksen omistaminen 12 % Työ oman alan tunnustettuna asiantuntijana 14 % Mahtavat työkaverit 20 % Oman työn sisältö ja merkitys 21% Korkean ansiotason saavuttaminen 23 % Esimiesasema/Muiden johtaminen 4 % Organisaation huipulle pääseminen 6 %
MIEHET PYRKIVÄT JOHTOTEHTÄVIIN NAISIA ENEMMÄN 7 % - 10 % Kiina - 7 % Kanada - 7 % Britannia - 7 % Kreikka - 8 % Sveitsi - 9 % Singapore - 9 % USA - 10 % Kuinka paljon enemmän? 4 % - 6 % Italia - 5 % Espanja - 6 % Norja - 6 % Saksa - 6 % Australia - 6 % Alankomaat - 6 % 0 % - 3 % Ranska - 0 % Intia - 1 % Brasilia - 3 % Japani - 3 % Meksiko - 3 % Jotkut maat ovat lähellä tasa-arvoa, mutta monissa maissa kuilu on vielä merkittävä.
MINUN TAITONI, MINUN URANI Omien yksilöllisten taitojen kehittäminen on Y-sukupolvelle tärkeämpää kuin oppia johtamaan muita. Yksilölliset taidot 68 % Johtamistaidot 32 % Johtamistaidot Johtaminen 19 % Ihmisten johtaminen: 13 % Yksilölliset taidot Tekniset taidot: 27 % Henkilökohtaiset taidot /Tiimityö/ Viestintä: 21 % IT-/teknologiataidot: 20 %
TYYTYVÄISIÄ JOHTAMISEEN, MUTTA.. Kaksi kolmasosaa Y-sukupolvesta on tyytyväisiä siihen, kuinka heitä johdetaan. Suurin osa arvioi kuitenkin omat ihmisten johtamistaitonsa positiivisemmin kuin esimiestensä taidot. Olen hyvä 69 % 66 % 63 % Kuuntelemaan Antamaan palautetta Kannustamaan Esimieheni on hyvä 46 % 41 % 44 %
MITÄ REKRYTOIVAT ESIMIEHET SANOVAT... Missä Y-sukupolvi on OIKEASSA Uusien taitojen oppiminen on avain uralla etenemiseen 2 vuotta on oikea aika pysyä yhdessä tehtävässä Työnantajat odottavat työnhakijoilta liikaa kokemusta Matala palkka ja pysähtynyt kehitys tarkoittaa, että on aika lähteä REKRYTOIVIEN ESIMIESTEN NEUVOT Y-SUKUPOLVELLE: Priorisoi nouseva urapolku, täydellisen työpaikan sijaan Aseta odotukset aloituspalkasta realistiselle tasolle Kehitä pehmeitä taitoja Ole kärsivällinen. Opi tehtävästäsi kaikki mitä voit. Rahaa ja vastuuta tulee, jos osoitat motivaatiota ja innokkuutta oppia. ManpowerGroupin rekrytoiva esimies Panosta verkostoitumiseen ja kehittymiseen
KÄYTÄNNÖN NEUVOJA TYÖNANTAJILLE Y-sukupolven houkuttelu, sitouttaminen ja kehittäminen 1 Tarjoa turvallinen ura 2 Arvosta Y-sukupolven työntekijöitäsi 3 Keskity uran monipuolisuuteen ja liikkuvuuteen 4 Hyväksy yksilölliset urapolut ja ole joustava 5 Pidä säännöllisiä urakeskusteluita 6 Ole avoin vaihtoehtoisille työskentelytavoille Lue lisää: www.manpowergroup.com/millennials
Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan kärjessä; raha ja työn tarkoitus painavat paljon enemmän. On aika ajatella uudestaan käytäntöjä, joilla uuden sukupolven johtajia houkutellaan, sitoutetaan ja kehitetään. POMONA OLEMINEN EI OLE ETUSIJALLA Vain 22% Y-sukupolvesta pitää pyrkimistä johtotehtäviin tärkeimpänä urallaan. Oman yrityksen omistaminen 12 % Työ oman alan tunnustettuna asiantuntijana 14 % Mahtavat työkaverit 20 % Oman työn sisältö ja merkitys 21% Korkean ansiotason saavuttaminen 23 % Esimiesasema/Muiden johtaminen 4 % Organisaation huipulle pääseminen 6 % MIEHET PYRKIVÄT JOHTOTEHTÄVIIN NAISIA ENEMMÄN 7 % - 10 % Kiina - 7 % Kanada - 7 % Britannia - 7 % Kreikka - 8 % Sveitsi - 9 % Singapore - 9 % USA - 10 % Kuinka paljon enemmän? 4 % - 6 % Italia - 5 % Espanja - 6 % Norja - 6 % Saksa - 6 % Australia - 6 % Alankomaat - 6 % 0 % - 3 % Ranska - 0 % Intia - 1 % Brasilia - 3 % Japani - 3 % Meksiko - 3 % Jotkut maat ovat lähellä tasa-arvoa, mutta monissa maissa kuilu on vielä merkittävä. MINUN TAITONI, MINUN URANI Omien yksilöllisten taitojen kehittäminen on Y-sukupolvelle tärkeämpää kuin oppia johtamaan muita. Yksilölliset taidot 68 % Johtamistaidot 32 % Johtamistaidot Johtaminen 19 % Ihmisten johtaminen: 13 % Yksilölliset taidot Tekniset taidot: 27 % Henkilökohtaiset taidot /Tiimityö/ Viestintä: 21 % IT-/teknologiataidot: 20 % TYYTYVÄISIÄ JOHTAMISEEN, MUTTA.. Kaksi kolmasosaa Y-sukupolvesta on tyytyväisiä siihen, kuinka heitä johdetaan. Suurin osa arvioi kuitenkin omat ihmisten johtamistaitonsa positiivisemmin kuin esimiestensä taidot. Olen hyvä 69 % 66 % 63 % Kuuntelemaan Antamaan palautetta Kannustamaan Esimieheni on hyvä 46 % 41 % 44 % MITÄ REKRYTOIVAT ESIMIEHET SANOVAT... Missä Y-sukupolvi on OIKEASSA Uusien taitojen oppiminen on avain uralla etenemiseen 2 vuotta on oikea aika pysyä yhdessä tehtävässä Työnantajat odottavat työnhakijoilta liikaa kokemusta Matala palkka ja pysähtynyt kehitys tarkoittaa, että on aika lähteä REKRYTOIVIEN ESIMIESTEN NEUVOT Y-SUKUPOLVELLE: Priorisoi nouseva urapolku, täydellisen työpaikan sijaan Aseta odotukset aloituspalkasta realistiselle tasolle Kehitä pehmeitä taitoja Ole kärsivällinen. Opi tehtävästäsi kaikki mitä voit. Rahaa ja vastuuta tulee, jos osoitat motivaatiota ja innokkuutta oppia. ManpowerGroupin rekrytoiva esimies Panosta verkostoitumiseen ja kehittymiseen KÄYTÄNNÖN NEUVOJA TYÖNANTAJILLE Y-sukupolven houkuttelu, sitouttaminen ja kehittäminen 1 Tarjoa turvallinen ura 2 Arvosta Y-sukupolven työntekijöitäsi 3 Keskity uran monipuolisuuteen ja liikkuvuuteen 4 Hyväksy yksilölliset urapolut ja ole joustava 5 Pidä säännöllisiä urakeskusteluita 6 Ole avoin vaihtoehtoisille työskentelytavoille Lue lisää: www.manpowergroup.com/millennials