1 (15) Hankehakemus Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma Viranomaisen merkintöjä Saapumispäivämäärä 10.11.2015 Käsittelijä Aki Lappalainen Hakemusnumero 300952 Hakemustyyppi Uusi Diaarinumero EURA 2014/2220/09 02 01 01/2015/PPL Puhelinnumero 0405021851 Hankekoodi Tila Saapunut 1 Viranomainen, jolle hakemus osoitetaan Viranomainen Pohjois-Pohjanmaan liitto 2 Hakijan perustiedot Hakijan virallinen nimi Humanpolis Oy Organisaatiotyyppi Mikroyritys Jakeluosoite Kiviharjunlenkki 4 Postinumero 90220 Tilinumero (IBAN) FI70 5490 0720 1216 78 WWW-osoite http://www.humanpolis.fi Hankkeen yhteyshenkilön nimi Vesa Krökki Yhteyshenkilön sähköpostiosoite vesa.krokki@humanpolis.fi Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely Vain yksi hakija ý Hakijoita on useampi kuin yksi (yhteishanke) Y-tunnus 2389484-4 Puhelinnumero 0500155622 Postitoimipaikka OULU BIC OKOYFIHH Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa Rokua Geopark toiminnanjohtaja Yhteyshenkilön puhelinnumero 0505508513 Hakija siirtää osan haettavasta tuesta yhdelle tai useammalle taholle hankkeen toteuttamista varten (tuen siirto) Osatoteuttajat Hakijan (osatoteuttajan) nimi Y-tunnus Organisaatiotyyppi Metsähallitus, Pohjanmaan luontopalvelut 0116726-7 Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö Kalajoki matkailuyhdistys ry 1896744-7 Muu järjestö tai yhdistys Syötteen Matkailuyhdistys ry 2023194-9 Muu järjestö tai yhdistys Oulun kaupunki / BusinessOulu liikelaitos 0187690-1 Kunta Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
Perustele, miksi hanke toteutetaan yhteishankkeena. Hanke toteutetaan Syötteen, Kalajoen, Oulun seudun ja Rokua Geopark matkailualueiden välisenä yhteishankkeena Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun kansainvälisen näkyvyyden ja matkailutoimijoiden välisen yhteistyön lisäämiseksi. Metsähallituksen luontopalveluiden osallistuminen hankkeeseen tuo kokonaisuuteen mukaan kansallispuistot ja muut kansainvälisesti vetovoimaiset suojelualueet. 2 (15) Yhteishankkeella varmistetaan alueiden välinen tiedonsiirto ja toimenpiteiden yhdenmukaisuus sekä säästetään hallinnon resursseja suoraan tekemiseen. Hanketta koordinoi Humanpolis Oy. Hanke toteutetaan alueittaisina työpaketteina, kullakin alueella ja toimijalla on oma työpakettinsa. Toimijoiden yhteistyö ja yhteismarkinointi vahvistaa alueen vetovoimaa kansainvälisten matkailijoiden ja matkanjärjestäjien näkökulmasta. Rokua Geoparkin, Syötteen, Oulun seudun, Metsähallituksen kohteiden ja Kalajoen muodostama kokonaisuus tarjoaa matkailijalle monipuolisen ja vetovoimaisen ympärivuotisen matkailualueen. 3 Hankkeen perustiedot Hankkeen julkinen nimi Matkailullisesti monipuolinen - kansainvälistyvä Oulun alue, ATTRACTIVE OULU REGION 2018 Alkamispäivämäärä Päättymispäivämäärä 1.9.2015 31.8.2018 Toimintalinja 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky Erityistavoite 2.1 PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen 4 Tiivistelmä (julkaistaan internetin tietopalvelussa) 4.1 Hankkeen julkinen tiivistelmä (tavoitteet, toimenpiteet, tulokset) Hankkeen tavoitteena on lisätä Oulun seudun (Oulu, Oulun Matkailu Oy, Syöte, Kalajoki ja Rokua Geopark) sekä Pohjois-Pohjanmaan luontoalueiden tunnettavuutta kansainvälisenä matkailukohteena sekä vahvistaa alueen elinkeinotoimintaa. Tunnettuuden ja saadun kaupan lisäys perustuu tiivistyneeseen, mukana olevien matkailualueiden yhteistyöhön, kunkin alueen vahvuuksien tunnistamiseen sekä kunkin matkailualueen jo olemassa olevien yhteyksien ja markkina-alueiden ristiinmarkkinoinnin hyödyntämiseen laaja-alaisesti Oulun seudun matkailu-alueella. Lisäksi alueen vetovoimaisuutta vahvistetaan hyödyntämällä Oulun seudun tärkeimpien luontokohteiden brändejä tuote- ja viestintäsisällöissä. Jotta haluttuun kansainvälisyyden nostoon päästään, tulee kullakin matkailualueella tehdä voimakasta yrittäjyyteen, osaamiseen, tuotteistamiseen, yhteistyöhön, saavutettavuuteen ja markkinointiin liittyvää kehittämistyötä. Hanke koostuu alueittaisista työpaketeista, joiden toimenpiteinä kehitetään kunkin alueen vetovoimaisuutta ja yritysten valmiutta kansainvälisen kaupan aikaansaamiseksi. Aluekohtaisten työpakettien toimenpiteillä tuetaan Oulun seudun matkailualueen yhteismarkkinointia ja tuotepaketointia. Hankkeen tavoitteisiin päästään järjestämällä alueittaisten työpakettien lisäksi yhteisesti matkanjärjestäjävierailuita määritellyille markkina-alueille ( osa vahvoja jo toimivia esim Keski-Eurooppa, osa uusia avauksia esim Aasia), yhteisiä messuesiintymisiä (Messuesiintymisiä voivat olla esim. Matka -messut Helsingissä, ITB Berliinissä sekä muut vastaavat eri markkina-alueiden messut. Messuesiintymiset päätetään yhdessä kilpailutettujen asiantuntijoiden kanssa hankkeen aikana), ja markkinointitoimenpiteitä ( sekä sähköisiä että printtimediaa). Hankkeen tuloksina saadaan vahvistettua matkailualueille ominaista vetovoimaisuutta ja kilpailukykyä, avattua uusia ja vahvistettua olemassa olevia markkina-alueita, lisättyä kansainvälistä kauppaa, lisättyä matkailualueiden ja niiden yritysten välistä yhteistyötä markkinoinnissa ja tuotepaketoinnissa. Hankkeen toimenpiteiden vaikuttavuutta mitataan hankkeen puolessavälissä hyödyntämällä mm meneillään olevaa CoReFor-hanketta. Tällöin on mahdollisuus myös suunnata toimenpiteitä uudella tavalla huomioiden myös mahdollisia muutoksia matkailun kentässä. Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
3 (15) 4.2 Hankkeen nimi englannin kielellä Attractive Oulu Region 4.3 Hankkeen julkinen tiivistelmä englannin kielellä The aim of this project is to increase the familiarity of Oulu region, Rokua Geopark, Syöte area and the Kalajoki area as attractive tourism destinations. The project is a cooperation project between these areas, the innovativiness of this project is based on the new close cooperation of these tourism destinations. Each destination has its own strengths, products, customers and business contacts in the project these existing strengths are going to be utilized and developed by the whole area in order to create a more attractive tourism area. In addition to the already existing strengths we are training and developing the businesses to new markets and to the new required products. Each destination and operator in the project has its own work packet. The developing actions increase the economic activities in the area and provide new jobs and livelihood into these mostly sparsely populated areas. 5 Hankkeen tarve, tavoitteet ja kohderyhmä 5.1 Mihin tarpeeseen tai ongelmaan hankkeella haetaan ratkaisua? Miten hanke on valmisteltu? Miten valmistelussa on otettu huomioon aiemmin rahoitettujen hankkeiden tulokset? Matkailu kasvaa globaalisti noin viiden prosentin vuosivauhdilla. Oulun seudun 2013 päivitetty matkailustrategia 2020 määrittelee suuntaviitat ja painopisteet, joita noudattaen Oulun on mahdollista ottaa osansa matkailun kasvusta. Vuoden 2013 aikana tehdyn laajan elinkeinon kuulemisen yhteydessä todettiin, että vuonna 2008 vuoteen 2020 asetetusta miljoonan matkailuyöpymisen tavoitteesta alueen kannattaa edelleen pitää kiinni. Miljoona yöpymistä merkitsee nykyiseen 600 000 vuosittaiseen yöpymiseen jopa 400 000 lisäystä. Tämä luo mahdollisuuksia 800 uudelle työpaikalle sekä noin 100 miljoonan euron matkailutulon kasvulle, josta merkittävä osa olisi ulkomaisten matkailijoiden tuomia vientituloja alueelle. Strategian mukaan kasvu edellyttää voimakasta panostusta alueen matkailun kansainvälistämiseen. Tavoitteena on ulkomaisten yöpymisten osuuden nostaminen 30 prosenttiin. Toinen painopiste on palvelutarjonnan kehittäminen kysynnän ympärivuotisuuden lisäämiseksi. Oulun matkailualue käsittää kaupungin lisäksi Syötteen, Rokua Geopark-alueen, Hailuodon ja Liminganlahden. Koko alue tarvitsee vetovoimaa ja matkailutarjontaa vahvistavia tekoja. Tarvitaan entistä tiiviimpää yhteistyötä koko alueen tarjonnan markkinoimiseksi yhtenä pakettina kansainvälisille matkailijoille. Tärkeä rooli tässä on vuonna 2010 perustetulla yhteismarkkinointiyhtiöllä Oulun Matkailu Oy:llä. Yhteismarkkinointiyhtiössä on Oulun seudun toimijoiden ja Metsähallituksen lisäksi mukana myös Kalajoki, joka on myös mukana tässä hankkeessa vahvistamassa alueen kansainvälistä näkyvyyttä ja vetovoimaa. Edellä lueteltujen matkailualueiden kansainvälistymisen taso vaatii onnistuakseen vielä paljon osaamisen nostoa, tuotekehitystä ja yhteisiä markkinointiponnistuksia saavuttaakseen kansainvälisyydessä esim maakunnan kansainvälisimmän matkailukeskuksen, Rukan tason. Kaikilla hankkeeseen osallistuvilla alueilla ja toimijoilla on omat vetovoimatekijänsä, kontaktinsa ja valmiit asiakasryhmänsä. Hankkeen tavoitteena on yhdistää näitä olemassaolevia tekijöitä ja osaamista kokonaisuuksiksi joilla tavoitellaan alueelle entistä enemmän kansainvälisiä matkailijoita. Olemassaolevien asiakasryhmien lisäksi hankkeella haetaan alueelle kokonaan uusia asiakasryhmiä ja markkina-alueita. Uutena suurena mahdollisuutena nähdään erityisesti Aasia, jossa Kiinan ja Japanin markkinat ovat erityisen kiinnostavia ja joille alueen matkailulla katsotaan olevan mahdollisuuksia tarjota hyviä tuotteita. Uusien asiakasryhmien tavoittamiseksi tarvitaan koko alueen yhteistyötä, valtakunnallisten toimijoiden mukaantuloa (esim. lentoyhtiöt ja VisitFinland / Finpro), mutta myös osaamisen nostoa kaikilla osa-alueilla. Hanke on rakennettu siten että Rokua Geopark -alueella, Kalajoella, Syötteellä ja Oulun seudulla tehtävillä alueellisilla kehittämistoimenpiteillä vahvistetaan olemassaolevia ja jo lähes kansainvälisen Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
4 (15) tason palveluita, tuotteita, osaamista, viestintää sekä markkinointia. Markkinoinnin työpaketissa taas hyödynnetään tätä alueilla tehtyä työtä viemällä viestiä alueesta kansainvälisille markkinoille. Oulun seudulla on useita vetovoimaisia luontokohteita ja brändejä kuten kansallispuistot, Geopark, Liminganlahden lintuvesi ja Oulu Outdoor Zone, joiden vetovoimaa ja vahvuuksia ei ole täysimääräisesti hyödynnetty kansainvälisen matkailun tuotetarjonnassa ja viestinnässä. Lisäksi Metsähallituksen kävijätutkimukset todentavat, että luontokohteiden kävijät toivovat niihin matkailuyrityksiltä nykyistä monipuolisempaa tuotetarjontaa. Kansainvälisesti on löydettävissä monia matkailussa menestyneitä alueita, joiden menestys perustuu kansallispuistojen laaja-alaiseen tuotteistamiseen ja vaikuttavaan, kansallispuistojen vetovoimatekijöihin nojaavaan viestintään. Matkailusektori Oulun seudulla on tunnistanut kansallispuistoihin liittyvän vetovoiman ja haluaa lisätä niiden hyödyntämistä tuotesisällöissä ja viestinnässä. Matkailutoimijoiden (ml. luontopalvelut) nykyiset voimavarat eivät kuitenkaan riitä luontokohteiden tuotekehitystyöhön ja uudenlaisen, kansallispuistojen brändeihin nojaavan asiakasviestinnän kehittämiseen. Matkailija tarvitsee sujuvat, luotettavat ja edulliset yhteydet. Saavutettavuuden parantaminen suorien kansainvälisten lentoyhteyksien kautta edellyttää tiivistä yhteistyötä koko elinkeinokentän kesken. Matkaketju lentoasemilta, rautatie- ja linja-auto-asemilta kaupunkiin ja matkailukeskuksiin tulee olla sujuva. Alueen monipuolisuus on vahvuus tuotteistamisessa ja markkinoinnin suuntaamisessa erilaisille kohderyhmille. Massamarkkinoinnin sijaan tarvitaan täsmämarkkinointia ja kohdennettuja toimenpiteitä. Digitaaliset kanavat tulee hyödyntää entistä tehokkaammin. Alueen matkailuportaalia www.visitoulu.fi osoitteessa tulee vahvistaa siten, että se tukee matkailutuotteiden ja palvelujen myyntiä. Myynnissä tarvitaan tiiviimpää yritysten välistä yhteistyötä ja myynnin organisointia eri kanavien kautta. Yritysten myynti- ja tarjousosaaminen kaipaa kehittämistä. Uudistettu matkailustrategia 2020 asettaa erittäin kovia tavoitteita ja antaa suunnan Oulun ja siihen luontaisesti kytkeytyvän ympäröivän matkailualueen kehittämiselle Pohjois-Kalotin suurimpana matkailudestinaationa. Hanke on valmisteltu Humanpolis Oy:n/Rokua Geoparkin, Syötteen matkailuyhdistyksen, Kalajoen matkailuyhdistyksen, Metsähallituksen, Business Oulun ja Oulun Matkailu Oy:n yhteistyönä. Alueiden toimijat ovat kokoontuneet useita kertoja hakemaan ratkaisuja yhteisiksi koettuihin kehittämisen tarpeisiin. Hankehakemuksen taustalla on viime vuosina vahvistunut alueellinen matkailukeskusten toimijoiden välinen yhteistyö, aiemmin alueilla tehdyt kehittämistoimenpiteet ja hankkeet mm Arctic Gateway, useat Rokua Geoparkin hankkeet, Venäjän matkanjärjestäjäyhteistyön kehittäminen, käynnissä olevat Oulun seudun matkailun yritys- ja markkinalähtöinen tutkimus- ja kehitysohjelma CoReFor ja ylimaakunnallisen yhteistyön ja aluetalouden selvitys/tutkimushanke sekä alueen yhteiset suuret markkinointiponnistukset. Lisäksi taustalla ovat Metsähallituksen luontopalvelujen Kulma-, Polku- ja OPEN-hankkeet, joissa Oulun seudun laajuinen toiminta on ollut olennaisessa roolissa. Näillä aiemmilla toimenpiteillä on luotu se tausta, joka on mahdollistanut alueiden uuden tiivistyneen yhteistyön ja tämän hankehakemuksen valmistelun. Vielä joitakin vuosia sitten vastaavankaltaista matkailualueiden yhteistyötä ei olisi ollut mahdollista toteuttaa johtuen alueiden etäisyyksistä ja keskinäisistä kilpailuasetelmista. Viime vuosina tehdyillä kehittämistoimenpiteillä ja Oulun Matkailu Oy:n perustamisella aiemmat esteet on pystytty ylittämään ja on alettu rakentaa yhteistä kokonaisuutta josta koetaan kaikkien osapuolien saavan hyötyjä. Lisäksi monet alueiden yrittäjistä/toimijoista ovat mukana meneillään olevassa yhteisessä Tuotekehittäjän erikoisammattitutkinto matkailutoimialan yrittäjille ja yritysten avainhenkilöille-koulutuksessa, missä kukin yrittäjä on kehitellyt omaa tuotettaan myös yhteistyössä toisten alueiden yrittäjien kanssa. 5.2 Mitkä ovat hankkeen tavoitteet? Hankkeen tavoitteena on lisätä Pohjois-Pohjanmaan tunnettavuutta kansainvälisen laatutason matkailukohteena. Hankkeella lisätään kansainvälisten kontaktien, tarjouspyyntöjen, tarjousten ja kauppojen määrää matkailualueen yrityksille. Tunnettuuden ja kaupan lisäys perustuu tiivistyneeseen matkailualueiden ja toimijoiden väliseen Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
5 (15) yhteistyöhön sekä kunkin matkailualueen jo olemassa oleviin vahvuuksiin ja markkina-alueisiin. Tavoitteena on auttaa yrityksiä löytämään ja avaamaan uusia myyntikanavia kansainvälisille markkinoille ja auttaa yrityksiä kehittämään omia myynnin ja kansainvälistymisen prosessejaan. Jotta tavoitteeseen päästään tulee kullakin matkailualueella tehdä voimakasta yrittäjyyteen, osaamiseen, tuotteistamiseen, yhteistyöhön, saavutettavuuteen ja markkinointiin liittyvää kehittämistyötä. Hanke koostuu alueittaisista työpaketeista joissa kehitetään kohteiden vetovoimaisuutta ja kansainvälisen yrittäjyyden edellytyksiä. Aluekohtaisilla työpaketeilla tuetaan yhteismarkkinoinnin työpakettia tuottamalla siihen uutta laadukasta, kansainvälisten vaatimusten mukaista materiaalia. Hankkeen tavoitteisiin päästään yhteisesti järjestettävillä matkanjärjestäjävierailuilla, messuesiintymisillä ja markkinointitoimenpiteillä ( sähköisellä ja perinteisillä printtimedialla ). Hankkeessa vahvistetaan matkailualueiden vetovoimaisuutta ja kilpailukykyä hyödyntäen Oulun seudun tärkeimpien luontokohteiden brändejä uusissa tuote- ja viestintäsisällöissä. Hanke varmistaa luontokohteiden asemoitumisen nykyistä vahvemmaksi osaksi matkailukeskusten toimintaa ja vetovoimaa vahvistaen niiden menestymisen edellytyksiä ja lisäten kohteiden hyödyntämistä erityisesti kansainvälisen matkailun osalta. Hankkeen toteutus Oulun seudun laajuudella varmistaa, että tuloksia voidaan hyödyntää kaikilla kohdealueilla. Samalla edistetään matkailualueiden välistä yhteistyötä, erilaistumista sekä ristiinmarkkinointia. Kansainvälisten vientiedellytysten kasvattaminen: Kunkin osatoteuttajan tavoitteet ovat osittain yhteisiä ( tuotepaketoinnit, markkinointi,kv- osaamisen tason nosto, yhteistyön edistäminen ) sekä alueittaisia tavoitteita, joilla vahvistetaan oman matkailualueen perusedellytyksiä kv-tason matkailun kehittymiselle. Hankkeelle asetettujen yhteisten toimenpiteiden vaikutuksia tarkastellaan hankkeen puolivälissä laadittavalla selvityksellä, lisäksi hyödynnetään mahdollisuukiena mukaan mm CoReFor-hankkeen selvitystyötä tulosten vaikuttavuuden mittaamisessa. Hankekokonaisuudessa vahvistetaan Oulun seudun matkailutoimijoiden (Oulun Matkailu Oy, Kalajoki, Rokua Geopark, Syöte) sisäistä verkostoitumista, yhteistyötä ja keskinäistä tuotekehitystä. 5.3 Mikä on hankkeen uutuus- tai lisäarvo? Mitä toimintatapojen muutosta halutaan saada aikaan? Hankkeen erityinen uutuusarvo on siinä että tässä hankkeessa yhdistetään Syötteen ja Kalajoen matkailukeskusten, Rokua Geopark-matkailualueen, Metsähallituksen luontopalveluiden sekä Business Oulun ja Oulun matkailu Oy:n voimavarat yhteiseksi kehittämisen ja markkinoinnin paketiksi. Jokaisella mukana olevalla toimijalla on jo vakiintuneet tai kehittymässä olevat markkina-alueet ja yhteistyötahot. Valitulla toimintatavalla on mahdollista kehittää laajemman alueen vahvempi konsortio vastaamaan kansainväliseen kysyntään. Kukin toimija vastaa oman markkina-alueensa vahvistamisesta ja kehittää tuotteita ja täsmämarkkinointia toimenpiteineen yhdessä muiden toimijoiden / matkailualuiden kanssa. Hankkeen avulla on mahdollista avata, vahvistaa ja monipuolistaa uusia aluevaltauksia mm Aasian suuntaan ( esim Rokua Geoparkin sovitun Kiina-yhteistyön kautta). Yhteistoiminnan avulla on mahdollista olemassa olevien markkinoiden laajempi hyödyntäminen, uusien asiakasryhmien saavuttaminen ja alueen palvelujen ja tuotteiden laajempitarjonta eri asiakasryhmille. Alueiden toimoijoiden, erityisesti yritysten kansainvälisyysosaamisen lisääminen voidaan hankkia yhteisesti ja tällöin voidaan turvata samanlaatuinen osaamisen taso, jolloin mm yhteispaketointi ja-tuotteistus on mahdollista. Kansallispuistojen ja muiden luonnon kärkikohteiden vetovoimaisuus integroidaan suoraan yrityskenttään. Hankkeen aikainen laaja yhteistoiminta on mahdollista juurruttaa pysyväksi toiminnaksi hankkeen jälkeen, koska kaikille yhteisiin toimenpiteisiin osallistuneille on jo tarjottu ja varmistettu yhteneväiset valmiudet kansainvälisten markkinoiden haltuun ottoon. Lisäksi hankkeen aikaisella toiminnalla on luotu laajemman alueen yrittäjien välinen, Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
6 (15) säännöllinen yhteistoiminta. 5.4 Mitkä ovat hankkeen varsinaiset kohderyhmät? Hankkeen ensisijaiseen kohderyhmään kuuluvat Oulun Matkailu Oy:n yhteismarkkinoinnissa mukana olevat toimijat Oulusta (Nallikari, keskusta, Virpiniemi, jokivarret ym.), Limingasta (Liminganlahti), Rokua Geopark alueelta (Muhos, Utajärvi, Vaala), Pudasjärveltä (Iso-Syötteen ja Pikkusyötteen alue). Alueella toimii yli 200 matkailusta merkittävästi liiketoimintaa ja tuloja saavaa yritystä. Tämän hankkeen kannalta keskeisiä ovat jo kansainvälistä matkailua eniten hyödyntävät tai siihen valmiuksia omaavat 30-40 yritystä. Ensisijaisia kohderyhmiä ovat myös kansainväliset matkailijat ja matkanjärjestäjät. 5.5 Mitkä ovat hankkeen välilliset kohderyhmät? Välillisesti hanke hyödyttää kaikkia alueen kauppaa ja palveluja tarjoavia yrityksiä sekä matkailuyrityksiä koko Pohjois- Suomen alueella. Vuonna 2009 tehdyn matkailun tulo- ja työllisyysvaikutusten selvityksen mukaan mm. Oulun seudun saamasta välittömästä matkailutulosta (191 milj.euroa) jopa 50% kohdistuu alueen vähittäiskauppaan. Matkailusta ohjelmapalvelujen ja majoituspalvelujen lisäksi merkittäviä muita hyötyjiä ovat liikennepalveluja tarjoavat yritykset, huoltoasemat ja polttoainemyyntiä harjoittavat yritykset sekä ravitsemuspalveluja tarjoavat yritykset. 6 Toteutus ja tulokset 6.1 Mitkä ovat hankkeen konkreettiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi? Hanke toteutetaan työpaketteina joita koordinoivat hankkeen päähakija ja osatoteuttajat. Alla on lueteltu työpaketit ja niiden sisällöt pääkohdittain. 1. Työpaketti. Humanpolis Oy. Hankkeen koordinointi ja hallinnointi. Humanpolis Oy hallinnoi hanketta ja koordinoi sen toteuttamista. Humanpoliksen vastuualueeseen kuuluu yhteydenpito rahoittajan kanssa, osatoteuttajien toimenpiteiden koordinointi ja seuraaminen, ohjausryhmätyöskentelyn vetäminen, hankkeen tiedottaminen yhdessä osatoteuttajien kanssa, rahoituksen seuraaminen ja maksatusten valmistelu osatoteuttajien toimittamista valmiista kirjanpitoaineistoista. Humanpolis Oy vastaa myös hankkeen osatoteuttajien yhteisten kilpailutusten toteuttamisesta. 2. Työpaketti. Business Oulu. Kansainvälisten verkostojen rakentaminen ja koordinointi. Business Oulu vastaa hankkeessa kansainvälisen markkinoinnin osiosta. Työpaketissa tuodaan tietoa ja osaamista alueen matkailutoimijoille keskeisimmiltä markkina-alueilta. Asiantuntijan johdolla laaditaan toteuttamissuunnitelma markkinakohtaisesti ja toteutetaan toimenpiteitä yhteistyössä alueen toimijoiden kanssa. Työpaketti kokoaa muista työpaketeista syntyneet aluekohtaiset tuotteet ja materiaalit sekä jatkojalostaa ne kansainvälisen markkinoinnin yhtenäiseksi kärjeksi. Tässä työpaketissa hankitaan mm. seuraavia asiantuntijapalveluita: - Markkina-alueittaiset asiantuntijat, joiden tehtävänä on laatia toimenpidesuunnitelmat, työn ohjaus ja seuranta ja raportointi, kontaktien luominen, tapahtumien valmistelu, materiaalien kehittäminen ja muu asiantuntijatyö, jolla varmistetaan oikeissa kanavissa ja yhteyksissä mukana oleminen kohdemarkkinoilla ja oikeiden kontaktien löytäminen - Markkinointitoimistot / markkinointiviestinnän asiantuntijat, joiden tehtävänä on auttaa alueen markkinointimateriaalin räätälöinnissä ja rakentamisessa niin sähköisiin kanaviin kuin printtimateriaalinkin suhteen - Markkinointitoimistojen osana tai erikseen kilpailutetaan käännöspalvelujen tuottajat. - Erityisosaamista sähköisten ja teknisten kanavien ja järjestelmien kehittämiseen, joilla edesautetaan alueen matkailutarjonnan esiin tuomista eri asiakasryhmille - Matkanjärjestäjien tai median famtrip eli tutustumismatkoihin vieraileville tahoille tarjottavat lentoliput, majoitus-, ravitsemus-, kuljetus- ja ohjelmapalvelut sekä mahdolliset tulkki-, opastus ja muut palvelut hankitaan tapauskohtaisesti kullekin matkanjärjestäjäryhmälle räätälöiden. Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
7 (15) Tässä työpaketissa alueen toimijoilla tarkoitetaan erityisesti visitoulu yhteismarkkinoinnissa mukana olevia matkailuyrityksiä, joita on yli 50 yritystä. Osa näistä tulee osallistumaan aktiivisemmin toimintaan, ennen muuta ne, joilla kansainvälisten matkailijoiden osuus on merkittävä tai tavoittelevat sen kasvattamista. Yritykset osallistuvat yhteisiin työpajatilaisuuksiin ja tapaamisiin sekä tuottavat ja tarjoavat aluemarkkinoinnin materiaaleihin aineistoa. 3. Työpaketti. Rokua Geopark. Rokua Geopark -alueen kansainvälisten valmiuksien kehittäminen. Rokua Geopark vastaa hankkeessa Kiina-yhteistyön edistämisestä Geopark yhteistyökumppaniensa kautta. Tavoitteena on solmia vahva yhteistyö kahden kiinalaisen Geopark -kohteen kanssa ja hyödyntää tätä yhteistyötä hankkeessa mukana olevien tahojen kanssa matkailun edistämisessä ja markkinoinnissa. Kiina-osion lisäksi tässä työpaketissa vahvistetaan Rokua Geopark -alueen ja toimijoiden osaamista ja näkyvyyttä kansainvälisessä toimintaympäristössä. Osaamista vahvistetaan toimijoille suunnatuilla työpajoilla joissa laaditaan yhteisiä tuotteita sekä perehdytään eri markkina-alueiden tarpeisiin. Lisäksi osaamista vahvistetaan tuomalla alueelle matkanjärjestäjiä tapaamaan yhteisesti alueen yrittäjiä ja tutustumaan heidän olemassaoleviin tuotteisiinsa sekä antamaan niistä palautetta. Näkyvyyttä vahvistetaan tuottamalla uusia aluetta markkinoivia materiaaleja. Osion päätavoitteena on lisätä merkittävästi kansainvälisten matkailijoiden määrää Geopark -alueella. 4. Syötteen Matkailuyhdistys ry. Syöte tuo hankkeeseen omat kanavansa Keski-Euroopan markkinoilta ja hyödyntää niitä yhdessä muiden hankkeen osatoteuttajien kanssa. Matkailun markkinointi ja matkanjärjestäjäyhteistyö hoidetaan pääosiltaan yhdessä hankkeen muiden osallistujien kanssa, ostopalveluna. Syötteen Matkailuyhdistys vastaa alueellaan tapahtuvasta yrittäjien ja toimijoiden informoinnista ja sekä alueellisen kohdemateriaalien tuottamisesta. 5. Työpaketti. Kalajoki Matkailuyhdistys ry. Tämän työpaketin tavoitteena on aluetasolla Kalajoen palveluiden kehittäminen. Hankkeen avulla selvitetään asiantuntijoiden kanssa sopivimmat tuotteet kullekin markkina-alueelle. Lisäksi tavoitteena on selvittää valittujen markkina-alueiden myyntikanavat ja mahdollisuudet tarjota alueen yritysten palveluita. Tuotteista muodostetaan myytäviä paketteja. Mahdollisuus tarjotaan kaikille alueen yrittäjille. 6. Työpaketti. Metsähallituksen luontopalvelut. Metsähallitus varmistaa hankkeessa tuotetasolla, että Oulun seudun kansallispuistoissa ja muissa kärkikohteissa kyetään palvelemaan kansainvälisiä matkailijoita laadukkaasti, ja että luontokohteiden aktiivisempaan hyödyntämiseen perustuvan yhteistyön tuloksena matkailusektorin kilpailukyky ja vetovoimaisuus kansainvälisillä markkinoilla vahvistuu. Työpaketissa kehitetään hankkeen kohdealueille asiakkuudet huomioiden laadukkaat, kansainvälisen matkailun tarpeita palvelevat ja vetovoimaiseen luontoon perustuvat palvelukokonaisuudet. Näiden viestimiseen uudistaa luontokohteiden asiakasviestinnän keinot ja sisällöt nykyaikaisiksi ja kansainvälisten matkailijoiden tarpeet täyttäviksi. Lisäksi Syötteen alueella luontomatkailun kestävyys ja laatu varmistetaan kansainvälisen tason sertifikaatilla 6.2 Mitä tuloksia hankkeella saadaan aikaan? Mitä lyhyen ja pitkän aikavälin vaikutuksia sillä on? Hankkeen tuloksena Oulun seudun ja Kalajoen alueen matkailukeskusten yhteistyö syvenee uudelle tasolle. Aluekokonaisuuden kansainvälinen markkinointi yhdenmukaistuu ja näkyvyys kasvaa. Matkailukeskusten yrittäjät oppivat tuntemaan toisensa ja alkavat muodostamaan entistä vetovoimaisempia tuotepaketteja kansainvälisille markkinoille. Matkailualueiden yrittäjiä perehdytetään uusien markkina-alueiden kulttuureihin, toimintamalleihin ja markkinoihin seuraavilla tavoilla: - Ostopalveluna hankittavien markkina-asiantuntijoiden avustuksella hanke kokoaa informaatiota kunkin markkinaalueen erityispiirteistä, tarpeista ja kysynnästä - Hankkeen järjestämiin informaatio- ja tietoiskutilaisuuksiin kutsutaan yritysten edustajia osallistumaan - Yrityksille on myös mahdollista osallistua omalla kustannuksellaan tutustumis-/ verkostoitumismatkoille sekä niille messuille ja verkostoitumistilaisuuksiin, joilla hanke eli Oulun alue esiintyy Kansallispuistojen ja muiden vetovoimaisten luontobrändien aktiivisen hyödyntämisen myötä maakunnan Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
8 (15) matkailuimago vahvistuu ja alue näyttäytyy huomattavasti vetovoimaisempana kansainvälisillä matkailumarkkinoilla. Hankkeen lopputuloksena alueelle tulevien kansainvälisten vierailijoiden määrä kasvaa. 6.3 Miten hakemuksen kohteena olevaa toimintaa jatketaan ja tuloksia sekä kokemuksia hyödynnetään hankkeen päättymisen jälkeen? Hanke tulee vahvistamaan Oulun seudun ja Kalajoen matkailukeskusten yhteistyötä, tuloksena syntyy uusi yhdenmukainen kuva vetovoimaisesta, monipuolisesta matkailualueesta. Hankkeen päättymisen jälkeen yhteistyö tulee jatkumaan entistä voimakkaampana, toimijoilla on valmiit mallit yhteistyöhön ja yhteiset markkinoinnin työvälineet. Metsähallituksen näkökulmasta hankkeessa luotuja uudenlaisia tuotekehittämisen ja viestintäyhteistyön malleja jatketaan hankkeen päättymisen jälkeen osana luontopalveluiden uudistuvaa toimintatapaa. 7 Kustannusarvion ja rahoitussuunnitelman tiivistelmä Hankkeelle haetaan ennakkoa Kyllä ý Ei Kustannusmalli Flat rate 15 % palkkakustannuksista Hankkeen kustannukset ja rahoitus Kustannukset Yhteensä 1 Palkkakustannukset 881 743 2 Ostopalvelut 1 059 739 3 Matkakustannukset 116 249 4 Kone- ja laiteinvestoinnit 10 000 5 Rakennukset ja maa-alueet 0 6 Muut kustannukset 0 7 Flat rate 132 265 Kustannukset yhteensä 2 199 996 8 Tulot 0 Nettokustannukset yhteensä 2 199 996 Kustannusarvio yhteensä 2 199 996 Rahoitus Yhteensä Osuus nettokustannuksista (%) 1 Haettava EAKR- ja valtion rahoitus 1 539 997 70 2 Kuntien rahoitus 298 826 13,6 3 Muu julkinen rahoitus 101 916 4,6 4 Yksityinen rahoitus 259 257 11,8 Rahoitus yhteensä 2 199 996 100 Rahoitussuunnitelma yhteensä 2 199 996 8 Muilta rahoittajilta haettu rahoitus 8.1 Mitä sitovia sopimuksia tai aiesopimuksia on rahoitussuunnitelmassa esitetyistä muun julkisen rahoituksen, kuntarahoituksen ja yksityisen rahoituksen osuuksista (ml. omarahoitusosuus)? Päätoteuttajan ja osatoteuttajien välille on laadittu aiesopimus jossa sovitaan hankkeen hakemisesta ja rahoittamisesta. Työpaketti 1. Humanpolis Oy:n johto- ja koordinaatio-osuus hankkeen kokonaiskoordinaatiossa (92800 ) sisältyy päätoteuttajan kokonaiskustannusarvioon. Humanpolis Oy:n omarahoituksen osuus 27840. Työpaketti 2. Business Oulu rahoittaa työpakettia 2. summalla 116347. Oulun matkailu oy rahoittaa työpakettia 2. summalla 116348 Työpaketti 3. Humanpolis Oy rahoittaa työpakettia 3 summalla 101105,4. Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
9 (15) Työpaketti 4. Syötteen Matkailuyhdistys rahoittaa työpakettia 4 summalla 53532. Pudasjärven kaupunki rahoittaa työpakettia summalla 53534. Työpaketti 5. Kalajoki Matkailuyhdistys rahoittaa työpakettia 5. Summalla 89378 Työpaketti 6. Metsähallitus rahoittaa työpakettia 6. Summalla 101916. 8.2 Onko hankkeeseen haettu tai ollaanko hakemassa rahoitusta muilta rahoittajilta? Mistä ja milloin rahoitusta on haettu? Kuinka paljon rahoitusta on haettu tai myönnetty? Hankkeelle ei ole haettu rahoitusta muilta rahoittajilta. 9 Yhteydet muihin hankkeisiin 9.1 Mihin muihin Manner-Suomen rakennerahasto-ohjelmasta rahoitettaviin hankkeisiin tai hankekokonaisuuksiin hakemus liittyy ja miten? (Merkitse myös hakemusnumerot tai hankekoodit.) Nyt toteutettava hanke hyödyntää toiminnassaan useita jo tehtyjen hankkeiden tuloksia. Rokua Geoparkin osalla suunnitelmallinen toiminta pohjautuu edellisellä ohjelmakaudella toteutettuihin hankkeisiin sekä osittain vielä käynnissä oleviin. Geopark toiminnan alussa vuonna 2010 määriteltiin kehittämisen osa-alueet, joita on sitten toteutettu eri rahoitusohjelmilla. Varsinainen Rokua Geoparkin kehittäminen (jäsenyysaikana)aloitettiin Pohjois-Pohjanmaan liiton ja EAKR:n rahoittamalla hankkeella "Rokua Geopark-uusi kansallinen ja kansainvälinen yhteistoimintamalli" 2010-2013(hankenro A 31445).Sen avulla rakennettiin Rokua Geoparkin strategia, muokattiin organisaatio toimivaksi sekä luotiin perusmarkkinoinnin työvälineet. Toimintaa on tuettu, alkuperäisen suunnitelman mukaisesti seuraavalla hankkeella: "Rokua Geopark:Ympäristökasvatuksesta elinvoimaa ja paikallisylpeyttä" 2013-2015 ( POP Ely ja EAKR, hankenro A32470)- hankkeen avulla on luotu alueen koulujen ja muiden oppilaitosten kanssa geoparkia tukevaa oppimateriaalia ja säännöllistä toimintaa ympäristökasvatuksen saralla.tämän hankkeen tuloksia hyödynnetään vahvasti myös alkavassa Kiina-yhteistyössä.Muut jatkokehittelyn pohjana olevat yhteistyöhankkeet ovat olleet Utajärven kunnan hanke " Utajärven elinympäristön kehittämisohjelma 2015" (PPL ja EAKR, hankenro A31866)sekä Pohjois- Pohjanmaan ja Rokua Geopark-alueen kiertomatkailutuotteiden ja varaustoiminnan kehittäminen ( PPL ja EAKR, hankenro A31624). Ko hankkeissa on vahvistettu ja rakennettu Rokua Geoparkin toiminta-alueita ( mm kulttuurin saralla) ja luotu pohjaa nyt haettavan toiminnan tueksi. Lisäksi kaikkien hakijatahojen yhteistoimintaa, -tuotteistamista ja - markkinointia ovat tukenut mm Business Oulun vetämä Arctic Gateway-hanke (päättynyt 31.3.2014), jolla kehitettiin kansainvälisen tason tuotepaketteja Keski- Euroopan markkinoille, Venäjän matkanjärjestäjäyhteistyön kehittäminen (päättynyt 31.12.2014)sekä meneillään olevat Oulun seudun matkailun yritys- ja markkinalähtöinen tutkimus- ja kehitysohjelma (OAMK, 1.1.2015-) ja CoReFor, ylimaakunnallisen yhteistyön ja aluetalouden selvitys/tutkimushanke (KAMK 1.1.2015-). Hanke liittyy myös seuraaviin aiemmin toteutettuihin hankkeisiin: - PPL EAKR(A31967): Open (Oulu Parks, Enjoying People) -hankkeen avulla kehitettiin Oulun seudun asukkaille Oulu Outdoor Zone luontokohdeverkosto, jonka hyödyntämistä kansainvälisen matkailun kehittämisessä tässä hankkeessa jatketaan. - PPL EAKR(A32134): Kulma- ja Polku hankkeissa luodun Pohjola Kilta tarinapankin hyödyntämistä matkailun tuotekehityksessä ja asiakasviestinnässä jatketaan osana haettavaa hanketta. - PPL EAKR(A31389): Syötteen lumoa hankkeen tulokset ja hankkeen aikana rakentunut matkailuyhteistyö yksityisen ja julkisen sektorin välille luo hyvät edellytykset tuotekehitystyön ja viestintäyhteistyön jatkamiselle. Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
10 (15) 9.2 Mihin muista rahoituslähteistä rahoitettaviin hankkeisiin tai hankekokonaisuuksiin hakemus liittyy ja miten? (Merkitse myös hakemusnumerot tai hankekoodit, jos niitä on.) Maaseuturahaston rahoittamilla hankkeilla on kehitetty Geoparkiin liittyviä olennaisia osa-alueita seuraavasti:"rokua Geopark-yrittäjyyshanke", 2012-2014( POP Ely ja Maaseuturahasto, hankenro 14258)- hankkeen avulla on aktivoitu ja ohjattu alueen toimijoita ja luotu geopark-yrittäjien verkosto: uusia sekä vanhoja yrityksiä saatu mukaan säännölliseen yhteistoimintaan- tässä hankkeessa saatua toimintamallia nk Yrittäjien kuukausitulet-toimintakonseptia on tarkoitus hyödyntää alueiden välisten yritysten yhteistyön tiivistämiseksi. "VIEHE Oulujoki", 2012-2014 (POP Ely ja Maaseuturahasto,hankenro 17960)- hankkeen avulla on aktivoitu paikallista mm kylätason toimintaa tuottamaan uusia geopark-tuotteita ( mm koruja, käsitöitä ym tuotteita) ja palveluita( mm tapahtumat) kulttuurin saralla tukemaan geopark-toimintaa. Nämä ovat luoneet pohjaa geoparkin toiminnalle, jota voidaan hyödyntää mm tapahtumien kehittämisessä kansainväliseen suuntaan. KAINUUN JA POHJOIS-POHJANMAAN MATKAILUKEHITYS, yhteistoiminta, aluetalous ja ennuste CoReFor. Saatu osarahoitusta Kainuun Liitosta, muita rahoittajia ovat Kajaanin ammattikorkeakoulu, Pudasjärven ja Oulun kaupungit, Kainuun Etu Oy ja Naturpolis Oy Kuusamo. Oulun seudun matkailun yritys- ja markkinalähtöinen tutkimus- ja kehitysohjelma, hakemusnumero 300525. Hankkeessa tuotetaan mm. tärkeimpien matkailun lähtöalueiden asiakasprofiilitutkimusraportit, jotka auttavat yrityksiä optimoimaan vientimarkkinoille suunnattua tuotekehitystään ja erityisesti digitaalista markkinointiaan ja laaditaan raportti ja demo uudesta reaaliaikaisesta asiakastiedon keräämisjärjestelmästä. Tapahtumien Hubi hankehakemus numero 300909, hakija Oulun kaupunki ja osatoteuttajana Oulun Kulttuuritapahtumayhdistys ry. Hankkeen tavoitteena on luoda Oulun ja Pohjois-Pohjanmaan alueen profiilitapahtumien verkostomainen yhteistoimintamalli ja vahvistaa Oulun ja Pohjois-Pohjanmaan alueen houkuttelevuutta kulttuurimatkailun kohteena. Tavoitteena on lisätä yhteistyötä toimijoiden kesken ja lisätä kulttuuri- ja festivaalitapahtumien näkyvyyttä merkitystä matkailun vetureina. Tapahtumat luovat alueesta positiivista mielikuvaa valtakunnallisesti ja kansainvälisesti. POPELY EAKR(A32462): Perämeren luontokeskus hankkeen tuloksena uusiutuneen luontokeskuksen lisääntynyttä vetovoimaisuutta voidaan hyödyntää alueen luontokohteiden tarjonnassa kansainväliseen matkailuun. Metsähallitus toimii Koillismaan alueella partnerina kansainvälisessä Slow Adventure in Northern Territories (SAINT) hankkeessa (INTERREG Northern Periphery And Arctic ohjelma). Metsähallituksen osallisuuden kautta tämä hanke saa hyödynnettäväkseen uusia paikallisen, kansallisen ja kansainvälisen tason verkostoitumis- ja markkinointimalleja, sekä osaamista ns. slow adventure matkailutuotteiden kehittämiseen 10 Maantieteellinen kohdealue Hankkeen toiminta kohdistuu yhden maakunnan alueelle Maakunnat Pohjois-Pohjanmaa, Kainuu Seutukunnat Oulun, Oulunkaaren, Ylivieskan, Kajaanin Kunnat Vaala, Muhos, Oulu, Utajärvi, Kalajoki, Pudasjärvi ý Hankkeen toiminta kohdistuu usean maakunnan alueelle Hankkeen toiminta on valtakunnallista Jos hanke toteutetaan yhdessä paikassa, mikä on toteutuspaikan osoite? Jakeluosoite Postinumero Postitoimipaikka 11 Hakijan osaaminen, hankkeen riskiarviointi ja ohjausryhmä Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
11 (15) 11.1 Minkälainen on hakijan osaaminen ja kokemus hankkeiden toteuttamisesta ja hankesuunnitelman mukaisesta sisällöllisestä teemasta? HAnkkeen päähakijana toimii Rokua Geoparkin taustaorganisaatio Humanpolis Oy, joka on voittoa tavoittelematon Rokua Geopark- alueen kehittämisyhtiö. Humanpoliksen vakituiseen henkilöstöön kuuluu henkilöitä, jotka ovat olleet alusta asti kehittämässä Rokua Geoparkia. Henkilöillä on 12-19 vuoden kokemus nyt haettavan toiminta-alueen kehittämishankkeiden vetämisestä ja siten alueen kuntien, yritysten sekä muiden yhteistyötahojen tuntemuksesta. Humanpolis Oy on yli kymmenvuotisen toimintansa aikana, viimeiset kolme vuotta osakeyhtiö-muotoisena, vastannut 12 EU-hankkeen toteutuksesta sekä ollut yhteistyötahona useassa kansallisessa ja kansainvälisessä hankkeessa. Humanpolis Oy:n toiminta on saanut kiitosta pitkäjänteisestä ja suunnitelmallisesta työstään mm EU-komission taholta. Hakijan organisaatiolla ja henkilöillä on vankka aihealueen tuntemus )sekä tunnustettu hankeosaaminen. BusinessOululla on vahva osaaminen ja resursseja kansainvälistymisen edistämiseen ja yritysten vientiponnistelujen auttamiseen sekä hankehallinnointiin. Yrityskehityksen ja valmennuksen työkalut tukevat alueen yritysten kansainvälistymisvalmiuksien kehittämistä yleisesti. BusinessOulu on ollut toteuttajana ja toteuttaa parhaillaan mittavia kansainvälistymistä tukevia hankkeita ja tarjoaa Suomi-Talo-konseptien kautta ja muiden kumppaniverkostojen kautta yhteyksiään kansainvälistyvien matkailuyritystenkin hyödynnettäväksi Pohjoismaissa, Venäjällä, Keskieuroopassa, sekä Japanissa ja Kiinassa. Oulun Matkailu Oy on tärkeä kumppani toteutuksessa ja hankkeen työn jatkuvuuden turvaamisen kannalta. Matkailu kansainväliset yhteismarkkinointitoimet on toteutettu alueellisen yhtiön kautta vuodesta 2010 alkaen, jossa ovat mukana kaikki tämän hankkeen yhteistyötahot. Metsähallituksen luontopalvelut on toteuttanut menestyksekkäästi erilaisia kehittämishankkeita paikalliselta kansainväliselle tasolle (mm. TTO, EAKR, ESR, LIFE, Interreg, Karelia ENPI CBC, Norden). Luontopalveluiden organisaatioon on kertynyt runsaasti kokemusta ja vahva osaaminen hankkeiden sujuvaan hallinnointiin. Metsähallituksen konsernin asiantuntijapalvelut tukevat hankekokonaisuuden toteutusta. Luontopalveluiden asiantuntemus luontokohteiden vetovoimatekijöihin ja palvelutuotteiden kehittämiseen liittyen on kaikkien työpakettien käytössä, millä varmistetaan tuotesisällön ja siihen liittyvän viestinnän laatu. Hankkeen taustalla on myös pitkään jatkunut kumppanuus maakunnan matkailualueiden kanssa. Luontopalvelut osaltaan varmistaa hankkeen tulosten jatkuvuutta. 11.2 Minkälaisia riskejä hankkeen toteuttamiseen liittyy ja miten riskejä hallitaan? Riski Hanke ei toteudu suunnitellun laajasti Toimenpiteet riskin toteutumisen todennäköisyyden pienentämiseksi Kukin toimija varmistaa jo hankkeen hakuvaiheessa oman osionsa rahoituksen 11.3 Esitys hankkeen ohjausryhmän kokoonpanoksi Hankkeen ohjausryhmä koostuu päähakijan ja osatoteuttajien ohjausryhmään nimeämistä henkilöistä. Ohjausryhmässä on yksi nimetty henkilö seuraavista organisaatioista: Humanpolis Oy / Rokua Geopark Business Oulu Syötteen Matkailuyhdistys Kalajoki matkailuyhdistys Metsähallitus Lisäksi pyydetään hankkeen Pohjois-Pohjanmaan liittoa nimeämään edustaja ohjausryhmään Ohjausryhmään voidaan lisäksi tarvittaessa kutsua asiantuntijajäseniä. Asiantuntijajäsenen kutsutumisesta Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
12 (15) kokoukseen on sovittava edellisessä ohjausryhmän kokouksessa. Ohjausryhmä valitsee keskuudestaan ohjausryhmän puheenjohtajan. 12 Hakemusvaiheessa ilmoitettavat arviot hankekohtaisista seurantatiedoista Tuotosindikaattorit Toimintalinja 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky Erityistavoite 2.1 PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen Pk-yritykset hankkeessa, jossa keskeinen tavoite yrityksen kasvu ja kansainvälinen liiketoiminta 60 Pk-yritykset, jotka aloittavat viennin tai laajentavat uudelle vientimarkkina-alueelle 60 Pk-yritykset, joissa merkittävä liikevaihdon tai henkilöstön lisäys 30 Uudet tuella aikaansaadut työpaikat yrityksissä 60 joihin työllistyvät naiset 30 Vähähiilisyyttä edistävät yritykset Yrityksissä säästetty energia 13 Horisontaaliset periaatteet 13.1 Sukupuolten tasa-arvo Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
13 (15) Kyllä Ei Perustelu Oulun yliopiston Kasvatustieteiden tiedekunnan Segregaation tila Pohjois-Pohjanmaalla (2013-2014) -hankkeessa on selvitetty maakunnalle tyypillisen segregaation tunnuspiirteitä koulutuksessa ja työelämässä sekä hyviä käytäntöjä segregaation purkamiseen. Hankkeessa laaditun esiselvitysraportin mukaan Majoitus- ja ravitsemisala työllistää Pohjois- Pohjanmaalla yhteensä 4955 henkilöä(tilastokeskus 2011), joista 3661 naista ja 1294 miestä. Naisten työllisyys alalla oli siis noin 74% ja miesten 26 prosenttia. Matkailuala käsittää muitakin toimialoja kuin majoitus- ja ravitsemistoiminnan, esimerkiksi muu palvelutoiminta, tukku- ja vähittäiskauppa sekä kuljetus- ja varastointitoimialan. Näistä muista aloista vain kuljetus- ja varastointiala työllistää enemmän miehiä kuin naisia. Tästä voidaan päätellä että matkailuala työllistää enemmän naisia kuin miehiä. Elinkeinoelämän keskusliiton maaliskuussa 2013 laatima Naiset ja miehet työelämässä - raportti vahvistaa kuvaa naisten vahvasta osuudesta matkailualalla. Raportin mukaan naisten osuus majoitus- ravitsemistoiminta -alan työvoimasta vuonna 2012 oli Suomessa noin 70%. Matkailijoiden osalta Visit Finlandin TAK OY:lla teettämän selvityksen mukaan suomeen saapuneista ulkomailla asuneista matkailijoista oli vuonna 2014 45% naisia ja 55% miehiä. Hankkeen toteuttamisalueella tehdyistä tutkimuksista Rokuan matkailijat ja luontomatkailun motiivit -raportti (METLA 2005)kertoo että aiempien selvitysten mukaan Rokualla maastossa tavoitetuista matkailijoista 57% oli naisia ja 43 % miehiä. Hankkeessa on tehty toimintaympäristön analyysi sukupuolinäkökulmasta ý Sukupuolinäkökulma on huomioitu hankkeen toiminnassa (valtavirtaistaminen) ý Hankkeen päätavoite on sukupuolten tasa-arvon edistäminen ý Työvoima matkailualalla on siis varsin voimakkaasti naispainotteista ja matkailijoiden osuus on alueesta ja aktiviteetista riippuen kohtuullisen tasaisesti jakautunut ainakin koko Suomea tarkasteltaessa. Segregaation tila Pohjois-Pohjanmaalla (2013 2014)Projektin esiselvitys esittää raportissaan: Hyviä käytäntöjä segregaation lieventämiseen Pohjois-Pohjanmaalla ensisijaisiksi keinoiksi opetukseen ja koulutukseen liittyviä toimintamalleja. Tämän hankkeen puitteissa ei kuitenkaan ole rahoitusohjelman (kuuluu ESR -hankkeille) antamia mahdollisuuksia alueen väestön täydennyskoulutukseen miesten osuuden nostamiseksi matkailualalla. Hanke voi korkeintaan edistää (ja edistääkin) tietoisuutta matkailualan antamista työskentelymahdollisuuksista ja sitä kautta pyrkiä innostamaan alueen asukkaita entistä laajemmin tulemaan mukaan matkailualan toimijoiksi. Hanke ei voi juuri ohjata koulutusta, opetusta tai oppilaanohjausta (merkittävimmät keinot sukupuolten tasa-arvon edistämisessä eri toimialoilla) ja sen mahdollisuudet ohjata ihmisten uravalintoja ovat rajalliset. Hanke tiedottaa matkailualan mahdollisuuksista ja pyrkii sitä kautta saamaan uusia toimijoita mukaan matkailualalle. Sukupuolten tasa-arvon edistäminen ei kuulu hankkeen ensisijaisiin tavoitteisiin johtuen siitä että tämän hankkeen ja Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
14 (15) rahoitusohjelman puitteissa siihen ei juuri ole merkitykseltään riittäviä keinoja. 13.2 Kestävä kehitys Vaikutuksen kohde Ekologinen kestävyys Luonnonvarojen käytön kestävyys Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen 14 Liitteet Pakolliset liitteet Yhteishankkeen sopimus Välitön vaikutus Vaikutusaste Välillinen vaikutus Perustelu Hankkeella ei ole vaikutusta luonnonvarojen käytön kestävyyteen Hankkeella ei ole vaikutusta ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentämiseen Hanke kasvattaa luontokohteiden tunnettavuutta Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus 3 jota kautta sillä on välillinen positiivinen vaikutus 5 luonnon monimuotoisuuteen Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) 1 Hanke kasvattaa luontokohteiden tunnettavuutta jota kautta sillä on välillinen pinta-ja pohjavesien, 3 maaperän sekä ilman säilymiseen puhtaina. Natura 2000 -ohjelman kohteet 3 Hankkeen kohdealueilla on Natura 200 - ohjelman kohteita joita nostetaan esille vetovoimaisina luontokohteina. Tätä kautta hankkeella on positiivinen vaikutus näihin 6 kohteisiin ja niistä saatavaan tietoon. Taloudellinen kestävyys Materiaalit ja jätteet Hankkeella ei ole merkittävissä määrin vaikutuksia materiaalien ja jätteiden syntyyn. Uusiutuvien energialähteiden käyttö Hankkeella ei ole vaikutuksia uusiutuvien energialähteiden käyttöön Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen 9 Hankkeella on merkittävä positiivinen vaikutus paikalliseen elinkeinorakenteeseen ja sen kestävään kehittämiseen. Hankkeen tavoitteena on löytää uusia asiakasryhmiä alueen matkailukohteille joissa paikallisyhteisöjen rooli 9 hyötyjinä on merkittävä. Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen 7 Matkailuteollisuus käyttää paljon aineettomia tuotteita ja palveluita. Tällä hankkeella vaikutetaan positiivisesti uusien tuotteiden ja 7 palveluiden syntymiseen. Liikkuminen ja logistiikka 0 Hanke edistää ihmisten liikkumista ja sitä kautta edesauttaa järkevien ja kannattavien logististen 2 yhteyksien rakentamista. Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus Hyvinvoinnin edistäminen 8 Henke edistää ihmisten hyvinvointia luomalla uutta kysyntää matkailuun joka edesauttaa 8 uusien työpaikkojen syntymistä Tasa-arvon edistäminen 0 Hanke edistää tasa-arvoa luomalla 0 tasapuolisesti mahdollisuuksia yrittämiseen. Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus 0 Hanke edistää haja-asutusalueiden pysymistä asuttuina sekä niiden palveluiden säilymistä tuomalla uusia käyttäjäryhmiä. Tätä kautta se edistää yhteiskunnallista ja kulttuurista 5 yhdenvertaisuutta. Kulttuuriympäristö 0 Hanke hyödyntää kulttuuria matkailun vetovoimatekijänä, siten se edistää myös 5 kulttuuriympäristöjen säilymistä ja kehittämistä. Ympäristöosaaminen 5 Hanke nostaa yrittäjien ja matkilijoiden 2 ympäristöosaamista ja tietoisuutta Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
15 (15) Muut liitteet Metsähallitus, nimenkirjoitusoikeus Syöte, nimenkirjoitusoikeus Kalajoen nimenkirjoitusoikeus Business Oulu Nimenkirjoitusoikeus Humanpolis Kaupparekisteriote Kalajoki Matkailuyhdistys päätös Pudasjärven kaupunki päätös Oulun Matkailu Oy sitoumus Hakija vakuuttaa tässä hakemuksessa ja sen liitteissä antamansa tiedot oikeiksi. Viranomaisella on oikeus tarkastaa hakijaa koskevat verovelkatiedot, arvonlisäverovelvollisuutta koskevat tiedot sekä muut tarvittavat toiselta viranomaiselta saatavat tiedot, joilla voi olla vaikutusta rahoituksen myöntämiseen. Yhteishankkeessa tarkastusoikeus koskee kaikkia hakijoita ja tuen siirto menettelyssä hakijan lisäksi kaikkia tuen siirronsaajia. Päiväys ja hakijaorganisaation sähköinen allekirjoitus 10.11.2015 OKKONEN RITVA HELLEVI toimitusjohtaja (Allekirjoitettu sähköisesti vahvalla Katso-tunnistautumisella) Tulostettu 10.11.2015 9:54:46
1 (10) Hakijan (päätoteuttajan) taustalomake Hakijan (päätoteuttajan) nimi Humanpolis Oy Organisaatiotyypin mukainen omarahoitusosuuden laji Kuntarahoitus Jakeluosoite Kiviharjunlenkki 4 Hakijan (päätoteuttajan) yhteyshenkilö Vesa Krökki Y-tunnus 2389484-4 Postinumero 90220 Yhteyshenkilön puhelinnumero 0500155622 Organisaatiotyyppi Mikroyritys Postitoimipaikka OULU Yhteyshenkilön sähköpostiosoite vesa.krokki@humanpolis.fi 1 Tarve, tavoitteet ja toteuttajan rooli
Mihin tarpeeseen tai ongelmaan hankkeella haetaan ratkaisua? Mitkä ovat hankkeen tavoitteet ja uutuus- tai lisäarvo? Humanpolis Oy / Rokua Geopark toteuttaa hankkeessa työpaketit 1. ja 3. Humanpolis Oy kehittämisyhtiö hallinnoi Rokua Geoparkia, joka on Suomen ensimmäinen ja maailman pohjoisin kohde Unescon suojeluksessa toimivassa Geopark -verkostossa. Maailmanlaajuiseen Geopark -verkostoon kuuluu 123 kohdetta. Rokua Geopark saavutti Geopark -verkoston jäsenyyden vuonna 2010, jonka jälkeen Oulujokilaakson, Rokuan ja Oulujärven muodostamaa aluetta on kehitetty voimakkaasti yhtenäisenä matkailualueena. Kehittämistyön tuloksena alueen keskeisissä luontokohteissa kävijöiden määrät ovat lisääntyneet kävijätutkimusten mukaan noin 30% vuosina 2010-2013. Tehtyjen toimenpiteiden tuloksena alueelle on myös muodostunut yli 40 yrityksen muodostama Geopark yrittäjien verkosto. Alueen kävijämäärän lisääntymisen lisäksi kävijöiden profiili on muuttunut, alue on houkuttanut huomattavasti enemmän ulkomaisia päiväkävijöitä kohteisiinsa. Tämän hankkeen tavoitteena Rokua Geopark alueen osalta on edelleen lisätä erityisesti kansainvälistä alueen kävijäkuntaa ja saada lisääntynyt kävijämäärä hyödyntämään alueen yritysten tarjontaa. Rokua Geopark on solminut Geopark -verkoston sisällä yhteistyösopimuksen saksalaisen Swabian Alb -geoparkin kanssa sekä alustavat yhteistyösopimukset kiinalaisten Qinling zhongnanshan Geoparkin ja Yandangshan Geoparkin kanssa. Näitä yhteistyösopimuksia ei vielä ole kyetty laittamaan täytäntöön johtuen puuttuvista resursseista työn tekemiseen. Sopimukset kattavat niin alueiden välisen matkailun kuin kulttuuri-, koulu- ja yritysyhteistyönkin kehittämisen. Tässä hankkeessa viimeistellään, hyödynnetään ja toteutetaan näitä laadittuja sopimuksia; tehostamalla yhteydenpitoa, käynnistämällä ja toteuttamalla viestinnän ja markkinoinnin toimenpiteitä, edistämällä alueiden välistä kulttuurintuntemusta, edistämällä alueen yritysten markkinatuntemusta sopimuskohteiden alueista. Hyödyntäminen tehdään yhteistyössä hankkeen muiden osatoteuttajien kanssa, erityisesti Kiinan kohteiden osalta. Jotta Rokua Geopark pystyy täysimittaisesti hyödyntämään kiinalaisten Geopark -kohteiden tarjoaman yhteistyön erityisesti matkailumarkkinoinnin saralla, se tarvitsee tuekseen Oulun seudun ja Kalajoen alueen matkailutarjonnan. Qinling zhongnanshan Geopark on jo ehdottanut Rokua Geoparkille alueen matkailuesitteiden toimittamista heille jotta he voivat jakaa niitä paikallisiin matkatoimistoihin. Toistaiseksi Rokua Geoparkilla ei ole ollut mahdollisuutta toimittaa tämänkaltaista materiaalia johtuen niin materiaalin kuin kiinan markkinoille sopivien tuotteiden puuttumisesta, mm. tämä puute on tarkoitus korjata tällä hankkeella. Kiinalaisten kohteiden kiinnostavuutta nostaa myös se tekijä, että Qinling zhongnanshan Geopark sijaitsee Xi'an:in kaupungin vieressä. Xi'an on Finnairin kausikohde, jolloin se on vain kahden lennon päässä Oulun lentokentältä. Hankkeessa onkin tarkoitus keskustella Finnairin ja Matkailun edistämiskekuksen kanssa tämän mahdollisuuden hyödyntämisestä yhteisesti. Rokua Geopark tuo hankkeeseen omat kanavansa erityisesti kiinalaisten teemamatkailijoiden tavoittamiseen ja hyödyntää niitä yhdessä muiden hankkeen osatoteuttajien kanssa luodakseen riittävän monipuolisen ja mielenkiintoisen kokonaisuuden. Matkailun markkinointi ja matkanjärjestäjäyhteistyö hoidetaan Business Oulun vetämässä työpaketissa ja Rokua Geopark vastaa alueellaan tapahtuvasta yrittäjien informoinnista ja tuotteistamisyhteistyöstä (tuotteistamisyhteistyö on alueen yritysten yhteisten tuotteiden suunnittelemista ja toteuttamista) sekä alueellisten kohdemateriaalien (Rokua Geopark -aluetta ja sen palveluita markkinoivaa materiaalia) tuottamisesta. 2 (10) 2 Toteutus ja tulokset