SCM Tuloskortti Toimitusketjun hallinnan itsearviointi Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy
SCM Tuloskortin taustaa Prof. Takao Enkawa, Tokyo Institute of Technology, Department of Industrial Engineering & Management ja Japan Institute of Logistics Systems (JILS) Japanissa tuloskortin tiedot on kerätty yli 500 yrityksestä vuodesta 1999 lähtien. Japanin viimeisimmässä kartoituksessa kerättiin 118 teollisuusyrityksen tiedot, mukana kaikki tärkeimmät japanilaiset suuryritykset. Haluttiin testata tuloskortin toimivuutta Suomessa (ELOn Japanin vierailun yhteydessä) Suomessa kerättiin tiedot 20 teollisuusyrityksestä ja 2 tukkukaupasta v. 2004 Päätettiin toteuttaa SCM Tuloskortti osana LVM:n EGLO-ohjelmaa Internetversiona Laajennetaan tuloskorttia ottamalla mukaan tärkeimmät SCOR-mittarit Nyt mukana myös 107 tuotantoyritystä Kiinasta ja tulossa Thaimaa
SCM - Tuloskortin tavoite EGLO-ohjelmassa Projektin tarkoituksena on toteuttaa Internet-teknologiaa hyödyntävä sovellus, jonka avulla yritykset voivat omatoimisesti vertailla toimitusketjujensa tehokkuutta muiden vastaaviin ketjuihin. Kotimaisten yritysten välisen vertailun lisäksi tarkoitus on tehdä vertailuja mm. japanilaisiin yrityksiin toimialoittain. palvelu on avoinna Suomen Logistiikkayhdistyksen jäsenille ja jäsenyrityksille mukana mittareita, joiden määrittely perustuu Supply Chain Councilin 1- tason SCOR-mittareihin tuloskortin analyysin perusteella SCM-kehitystoimet voidaan keskittää paremmin Tunne itsesi, tunne kilpailijasi, tunne Best Practice
SCM - Tuloskortin rakenne (3) Suoritustaso 7 kohtaa (1)Strategy (1)Strategia and ja Organization Organisaatio SCM Perspective näkökulma (2) Suunnittelu Planning and ja Execution toteutus 5 kohtaa 5 kohtaa Itse-arviointi 22 kohdan avulla (4) IT 5 kohtaa (1) Objektiivinen kuva vahvuuksista ja heikkouksista yksinkertaisesti benchmarkingilla (2) Kehitä monipuolinen SCM tuloskortti, jossa SCM-käsitteillä on yhteinen kieli itsearviointia ja keskinäistä arviointia varten
4 osa-aluetta, yhteensä 22 kohtaa Itse-arviointi 5 tasoa
Sisäisen isen analyysin tulokset (faktorianalyysi) S C M L o g i s t i c s S c o r e c a r d ( L S C ) Customers business terms clearness & info sharing level Corporate strategy's clearness & importance of logistics Customer satisfaction measurement & internal system of its improvement Supplier's business terms clearness & level of information sharing Market trend understanding & demand forecasting accuracy Employee training and its evaluation system DFL-based resources and stock optimization Stock/WIP information control accuracy and info sharing Customer lead time and loading efficiency Compliance to delivery time and conditions/distribution quality JIT, floor ready practice Inventory turnover & cash-to-cash cycle time Process standardization/visualization extent SCM planning accuracy & adjustment ability Open standard, use of unique identification codes Level of Decision Making support offered to partners EDI's cover rate Bar Code's (ADC) practical use level PC, DSS effective practical use (ERP, SCM soft,...) Total Inventory visibility & sales opportunity loss 0.725 0.713 0.674 0.667 0.576 0.501 0.456 0.393 0.834 0.666 0.526 0.444 0.426 0.397 0.829 0.582 0.565 0.547 0.385 0.355 The value shows the impact level of each item on each factor. SCM Utilization Ability Responsiveness IT Utilization Ability The arrow indicate that the correlation among factors Lähde: Takao Enkawa, Sadami Suzuki, TIT 3 osa-aluetta voitiin erottaa (konvergenssi) Niiden painoarvo ajureina on suuri, kun punnitaan logistiikkatoimintojen vaikutusta yritysten suoritustasoon. 1 2 3 SCM Utilization Ability IT Utilization Ability Responsiveness 1-(1) Corporate strategy's clearness & importance of logistics 0.713 0.049-0.077 1-(2) Supplier's business terms clearness & level of information sharing 0.667 0.112-0.112 1-(3) Customers business terms clearness & info sharing level 0.725-0.141 0.018 1-(4) Customer satisfaction measurement & internal system of its improvement 0.674-0.291 0.255 1-(5) Employee training and its evaluation system 0.501 0.027-0.027 2-(1) DFL-based resources (transp. means) and stock optimization 0.456 0.115 0.080 2-(2) Market trend understanding & demand forecasting accuracy 0.576 0.136-0.035 2-(3) SCM planning accuracy (from order to dispatch) & adjustment ability 0.329-0.014 0.397 2-(4) Stock/WIP information control accuracy (inventory tracking) and info sharing 0.393 0.326 0.021 2-(5) Process standardization / visualization extent 0.125 0.239 0.426 3-(1) JIT, floor ready practice -0.003 0.246 0.526 3-(2) Inventory turnover & cash-to-cash cycle time 0.224 0.053 0.444 3-(3) Customer lead time (from order to delivery) and loading efficiency -0.088-0.072 0.834 3-(4) Compliance to delivery time and conditions / distribution quality -0.049 0.076 0.666 3-(5) Total Inventory visibility & sales opportunity loss 0.144 0.355 0.131 4-(1) EDI's cover rate -0.074 0.565 0.145 4-(2) Bar Code's (ADC) practical use level -0.145 0.547 0.138 4-(3) PC, DSS effective practice use (ERP, SCM soft,...) 0.337 0.385-0.029 4-(4) Open standard, use of unique identification codes -0.078 0.829-0.036 4-(5) Level of Decision Making support offered to partners (suppliers, customers) 0.183 0.582-0.135
Tuloskortin käyttk yttö Tuloskorttiin voidaan myös lisätä jatkoanalyysit taloudellisten tunnuslukujen kautta. - Pääoman tuotto (ROA) - Rahan sitoutumisaika (Cash to Cash) - Varastonkierto Tuloksista on tekeillä Japanissa väitöskirja (Sadami Suzuki). Tavoitteena kytkeä myös TKK:n BIT logistiikayksikkö mukaan jatkotutkimustyöhön.
Classification analysis (SCM Utilization Ability) ROA 18 16 14 y = 4.8578x + 3.0296 12 10 8 ss y = 1.1079x + 6.5078 6 4 2 0-3 -2-1 0 1 2 3 SCM Utilization Ability
Classification analysis (IT Utilization Ability) ROA 18 16 14 12 10 y = 0.3736x + 5.5447 8 ss y = 2.9094x + 4.7226 6 4 2 0-3 -2-1 0 1 2 3 IT Utilization Ability
Classification analysis (Responsiveness) ROA 18 16 14 12 10 8 ss y = -0.364x + 4.9356 6 y = 2.2229x + 5.1204 4 2 0-3 -2-1 0 1 2 3 Responsiveness
Yritys Oy Ab
Ote tulosteesta
Ote tulosteesta
Ote tulosteesta
Ote tulosteesta
Kiitos!