Vauhtia konepajateollisuuden kehitystoimille ja investoinneille - VTT tukee rakennemuutosta VTT:n media-aamiainen 24.4.2012 Erikoistutkija Ismo Ruohomäki, VTT
2 Suomikin tarvitsee tuotantoa Globalisaation seurauksena teollinen toiminta ja työpaikat vähenevät nopeasti perinteisistä teollisuusmaista Globalisaation vaikutukset nähdään pääosin negatiivisina Globalisaation uhka on käännettävä mahdollisuuksiksi Yritysten mahdollisuuksia selvitä globaalissa kilpailussa on parannettava
3 Saksa on Suomelle kiintoisa vertailukohta Saksa on menestynyt parhaiten globaalitaloudessa perinteisistä koneteollisuusmaista Saksa on tuntuvasti lisännyt osuuttaan maailman koneteollisuuden tuotannosta Saksa nojaa kansallisiin vahvuuksiinsa
4 Suomeen tarvittaisiin lisää vientimuskeleita Saksan malliin Suomen ja Saksan koneja metallituoteteollisuuden yritysten määrä ja kokoluokat Suomen ja Saksan kone- ja metalliteollisuuden viennin jakaantuminen yrityskoon mukaan OECD 2007
5 Saksalaisten yritysten motiiveita siirtää tuotantoa Saksan ulkopuolelle ja takaisin 8 2 12 16 15 29 28 77 Avainasiakkaiden läheisyys Markkinoiden saavuttaminen Jo aikaisemmin siirretyn tuotannon läheisyys Kuljetus- ja logistiikkakustannukset Verot, maksut, subventiot Ammattitaitoisen työvoiman puute Pääsy uuden tiedon/teknologian/klustereiden lähelle Tuotantoaan siirtäneiden määrä (%) 5 2 20 19 33 32 43 68 Laatu Joustavuus, toimituskyky Henkilöstökustannukset Kuljetus- ja logistiikkakustannukset Valvonta- ja koordinaatiokustannukset Henkilökunnan saatavuus ja vaihtuvuus Osaamisen häviäminen ja kopiointi Kotimaisen tuotekehityksen läheisyys Henkilöstökustannukset Usein keskeinen tai ainoa motiivi Kotimaahan palataan yleensä 4-5 vuoden jälkeen Piilokustannukset tunnistetaan huonosti Tuotannon kunnolla käyntiin saamiseen kuluva aika voi olla 2½-kertainen suunniteltuun Tuotantoaan siirtäneiden määrä (%)
6 Mitä VTT:llä on tehty kehitystoimien vauhdittamiseksi? 1. Panostus tulevaisuuden kasvuyrityksiin 2. UNIQUE-projekti Tulevaisuuden tuotantokonseptien strategisen suunnittelun ja päätöksenteon työkalut, 2008 2011. Rahoitus: Tekes, yritykset, VTT. Tavoite: menetelmiä ja työkaluja opastusta tuotantoratkaisuiden suunnitteluun 3. Yritystoimeksiannot 4. Muut projektit ja ohjelmavalmistelut
7 Päätöksenteon kokonaiskuva ja osa-alueet 1. Nykyisen tuotantojärjestelmän kehittäminen 4. Tuotteiden kehittäminen X % Z % Liiketoimintatavoitteita: kasvu suorituskyky tuottavuus kannattavuus globaali kasvu ja tuotanto Y % W % 2. Verkoston kehittäminen 3. Globaalit tuotantoratkaisut
8 Kirja yritysjohdolle Teknologiainfo Teknova Oy, Parempiin tuotantostrategisiin päätöksiin. www.teknologiainfo.net/teknologia/tuotanto/ Parempiin-tuotantostrategisiin-paatoksiin/
9 Mitä VTT pystyy tarjoamaan pk-yrityksille valmistuksen turvaamiseksi Suomessa Kenelle? Arvontuotto Asiakasprosessit Mitä? Tuotteet ja tuoteprosessi Miten? Menetelmät Operatiivinen erinomaisuus
10 Mitä Pk-yritysten tulisi VTT:n näkökulmasta tehdä? Liiketoiminnan strateginen uudistaminen välttämättömyys Ajatusten ja tahtotilan suuntaaminen siihen, että myös Suomessa kannattaa valmistaa Suomessa on myös vahvuuksia, joihin nojata koneenrakennusosaaminen, valmistusosaaminen, ongelmanratkaisukyky, koulutustaso, luotettava imago Suomalainen Sisu löytyy viimeistään hädän hetkellä Monipuolista osaamista ja apua löytyy
11 Organisaatiot eivät suinkaan kuole siihen, että tekevät vääriä asioita, vaan siihen, että ne jatkavat aikanaan oikeiden asioiden tekemistä liian pitkään (Mikko Kosonen)
12 VTT - 70 vuotta teknologiaa yhteiskunnan ja elinkeinoelämän hyväksi