Syksyn 2012 yrityskohtainen palkkaneuvottelu UIL & YTN
Agenda Avaus ja esittäytyminen Yrityskohtainen sopiminen (paikallinen sopiminen) Taustat ja tavoite Ohjeet Miten syksyn 2011 palkkaneuvottelut sujuivat? Tuloksien esittely Keskustelua Eväitä yrityskohtaiselle sopimiselle Esimerkkejä yrityskohtaisista ratkaisuista
Raamisopimus Kaksi jaksoa: 1. jakson pituus 13kk, sopimuskorotus 2,4 % 2. jakson pituus 12kk, sopimuskorotus 1,9 % Taloudellisia etuuksia: Isyysvapaan pidennys 12 arkipäivällä (1.1.2013 alkaen) Vuorotteluvapaakorvauksien säilyttäminen nykytasolla Työttömyyspäivärahan maksaminen ilman sovittelua lyhennetyltä työviikolta (1 tai useampi päivä) Lomakorvauksen jaksotuksesta luopuminen työttömyyspäivärahaa maksettaessa (1.1.2013 alkaen)
Palkkaratkaisusta neuvotteleminen Tarkoituksena löytää yrityksen tilannetta ja tarpeita vastaava ratkaisu Keskustellaan ja sovitaan luottamusmiehen kanssa tai ellei luottamusmiestä ole valittu, työntekijöiden tätä tarkoitusta varten valitseman edustajan tai yrityksen kaikkien työntekijöiden kanssa yhteisesti Yrityskohtaisesti keskustellaan palkkauksen kannustavuudesta palkkaporrastuksesta paikallisesta palkankorotusvarasta tuottavuuden kehittämisestä työpaikalla Taustalla yrityksen talous-, tilauskanta- ja työllisyystilanne kustannuskilpailukyky ostovoimatekijät
Palkkaratkaisusta sopiminen Paikallinen palkkaratkaisu sovitaan kirjallisesti viimeistään 31.10.2012 Sovitaan palkankorotusten* toteutustapa ajankohta suuruus Käsittelyaikaa voidaan yrityskohtaisesti sopien jatkaa jatkoajan pituus korotusten toteutusajankohta miten menetellään, jos jatkoajallakaan ei päästä yksimielisyyteen *) Paikallinen ratkaisu on kyseessä, jos yhdestäkin näistä tekijöistä on sovittu
Neuvotteluprosessi Yrityksen talous-, tilauskanta- ja työllisyystilanteen tarkastelu Palkkauksen kannustavuus, palkkaporrastus, paikallinen palkankorotusvara - >Työpaikan tarpeita vastaava ratkaisu 1) Paikallinen palkkaratkaisu 2) Paikallinen sopimus erän käytöstä 3) Perälauta Sovitaan palkankorotuksen Toteutustapa Ajankohta Suuruus Neuvotellaan ja sovitaan erän käytöstä Neuvotellaan ja sovitaan erästä liittojen kannanoton tai ehdotuksen pohjalta (pyydettäessä) Ellei näinkään sovita Paikallisen ratkaisun toteutus Erän kohdentaminen sovitulla tavalla Erän kohdentaminen sovitulla tavalla Yleiskorotus 1,9 %
Huomioitavaa Tarkoituksena on, että keskusteluissa käsitellään palkkauksen oikeellisuutta ja mitä toimenpiteitä palkkauksen ylläpito mahdollisesti vaatii Liittojen tai osapuolten sopimaa kustannusvaikutusta ei tule käyttää tehtävän muutoksesta mahdollisesti aiheutuvan palkankorotuksen toteuttamiseen
Yrityskohtainen palkkaratkaisu Suotuisissa olosuhteissa voidaan päätyä liittojen sopimaa kustannusvaikutusta suurempiin korotuksiin Yrityskohtaisessa ratkaisussa voidaan päätyä 1,9 % pienempään kustannusvaikutukseen tai korotuksista voidaan kokonaan luopua vain siinä tapauksessa, että työehtosopimuksen liitteen 2 Pöytäkirja paikallisesta sopimisesta poikkeustilanteissa edellytykset täyttyvät ja noudatetaan pöytäkirjan menettelytapoja
Yrityskohtaisen erän jakaminen Ellei yrityksessä paikallisesti ole sovittu korotusten toteutuksesta, palkkoja tarkistetaan 1,3 %:n suuruisella yleiskorotuksella ja 0,6 %:n suuruisella erällä henkilökohtaisiin palkankorotuksiin Erän kohdentamisesta neuvotellaan ja sovitaan luottamusmiehen kanssa ja ellei luottamusmiestä ole valittu, yrityksen työntekijöiden kanssa heidän yhteisesti sopimallaan tavalla Tärkeää on keskustella korotusten kohdentamisesta palkkausjärjestelmän mukaisesti Yrityskohtaisen erän käsittelyssä ja toteuttamisessa voidaan perustellusti päätyä yrityksen eri toiminnoissa ja tehtävissä erilaisiin ratkaisuihin Korotukset toteutetaan 1.11.2012 tai lähinnä sen jälkeen alkavan palkanmaksukauden alusta
Apua liitoilta Ellei erän käytöstä päästä yhteisymmärrykseen, osapuolet voivat pyytää liittojen kannanottoa tai ehdotusta erän käytöstä. Kumpi tahansa osapuoli voi pyytää liitoilta apua.
Perälauta - Yleiskorotus Ellei erän käytöstä liittojen mahdollisen kannanoton tai ehdotuksen jälkeenkään sovita, koko korotus toteutetaan 1,9 % yleiskorotuksena Korotukset toteutetaan 1.11.2012 tai lähinnä sen jälkeen alkavan palkanmaksukauden alusta
Korotustenlaskeminen Korotusajankohtana työsuhteessa olevien kuukausipalkkoja luontoisetuineen korotetaan 1. Jos yrityksessä tehdään paikallinen palkkaratkaisu, palkkoja korotetaan sovitulla tavalla 2. Jos työpaikalla sovitaan erän käytöstä, yleiskorotuksella 1,3 % ja sovittavalla tavalla kohdennettavalla erällä 3. Jos työpaikalla ei saavuteta paikallista ratkaisua, yleiskorotuksella 1,9 % Laskentajärjestys Ensin tehdään edellä mainitut korotukset, jonka jälkeen tehdään tarkistukset uusilla vähimmäispalkoilla 1.11.2012 tai myöhemmäksi sovitusta yrityskohtaisesta korotusajankohdasta lukien Jos henkilön korotettu kuukausipalkka luontoisetuineen jää uusien vähimmäispalkkojen mukaan laskettua vähimmäispalkkaa pienemmäksi, on palkkaa korjattava tältä osin taannehtivasti 1.11.2012 tai myöhemmin yrityskohtaisen palkankorotuksen ajankohdasta lukien
Tietojen antaminen luottamusmiehelle Luottamusmiehellä on oikeus saada selvitys yrityskohtaisen palkkaratkaisun tai sovitun erän kohdentamisesta. Selvityksestä tulee käydä ilmi sovitun jakoperusteen toteutuminen: työntekijöiden lukumäärä kuinka moni on saanut korotuksen yrityskohtaisen ratkaisun tai erän perusteella keskimääräisen korotuksen suuruus työntekijöiden jaettujen korotusten kokonaismäärä. Yksittäisen henkilön palkkatiedot eivät saa tulla ilmi selvityksestä.
Esimerkki henkilökohtaisen erän toteutuksesta Lasketaan yrityskohtainen erä 0,6 % työntekijöiden edellisen kuukauden palkkasummasta. Tästä saadaan jaettava rahamäärä. Työntekijät jaetaan kolmeen ryhmään siten, että ryhmään I valitaan 20 %, ryhmään II 30 % ja ryhmään III 50 % työntekijöistä. Jako ryhmiin tehdään siten, että suurimmat korotukset kohdistuvat niihin palkkoihin, jotka ovat jääneet eniten jälkeen palkkaprofiilista tai ovat väärässä suhteessa suoriutumiseen. Jokaiselle ryhmälle jaetaan euromääräisenä tasakorotuksena 1/3 koko kulloisenkin korotusajankohdan yrityskohtaisesta erästä.
Esimerkki 1 Yrityskohtaisen potin suuruus (min.) 2100, 100 työntekijää Ryhmä I 20 työntekijää saa kukin 50 korotuksen (yleiskorotusosuuden 1,3 % päälle) Ryhmä II 30 työntekijää saa kukin 20 korotuksen (yleiskorotusosuuden 1,3 % päälle) Ryhmä III 50 työntekijää saa kukin 10 korotuksen (yleiskorotusosuuden 1,3 %)
Esimerkki 2 Yrityskohtaisen potin suuruus (min.) 2100, 100 työntekijää Ryhmä I 20 työntekijää saa kukin 70 korotuksen (yleiskorotusosuuden 1,3 % päälle) Ryhmä II 30 työntekijää saa kukin 25 korotuksen (yleiskorotusosuuden 1,3 % päälle) Ryhmä III 50 työntekijää saa yleiskorotusosuuden 1,3 %
Muut korotukset Erillisiä lisiä korotetaan 1.11.2012 tai lähinnä sen jälkeen alkavan palkanmaksukauden alusta lukien 1,9 % Vähimmäispalkkataulukoita korotetaan 1.11.2012 tai lähinnä sen jälkeen alkavan palkanmaksukauden alusta lukien 1,9 %
Kysely tietoalan TES-ratkaisun vuoden 2011 palkkaratkaisun toteutuksesta UIL ja YTN
Vastaajat Vastaajina 88 henkilöstöedustajaa, jotka edustivat 75 yritystä. Vastaajista: 20 % pääluottamusmiehiä 53 % luottamusmiehiä 8 % varaluottamusmiehiä 9 % (vara)luottamusvaltuutettuja 10 % muita henkilöstöedustajia
Neuvoteltiinko työpaikalla TES:n mukaisesti syksyn 2011 palkkaratkaisusta? Ei 14 % Kyllä 86 %
Keskusteltiinko työpaikallanne palkkauksen oikeellisuudesta ja siitä, mitä toimenpiteitä palkkauksen ylläpito vaatii? Henkilöstömäärä yrityksessä Ei lainkaan 26 % Perusteellisesti 14 % -44 45-199 8 11 67 63 25 26 Jonkin verran 60 % 200-23 50 27 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Perusteellisesti Jonkin verran Ei lainkaan
Käytiinkö työpaikallanne keskustelua palkankorotuksen kohdentamisesta? Henkilöstömäärä yrityksessä Ei lainkaan 20 % Perusteellisesti 22 % -44 45-199 17 20 38 71 46 9 Jonkin verran 59 % 200-30 59 11 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Perusteellisesti Jonkin verran Ei lainkaan
Keskusteltiinko työpaikallanne yrityksen toimintaedellytyksistä, kustannuskilpailukyvystä, tuottavuuden kehittymisestä Henkilöstömäärä yrityksessä Ei lainkaan 39 % Perusteellisesti 10 % -44 45-199 4 6 42 60 54 34 Jonkin verran 51 % 200-22 48 30 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Perusteellisesti Jonkin verran Ei lainkaan
Palkkaratkaisu: Miten palkankorotukset toteutettiin Ei saatu sopimusta ja käytettiin perälautaa (2,4 % yleiskorotuksena kaikille) 17 Sovittiin työnantajan kanssa yhteisesti, että käytetään perälautaa (2,4 % yleiskorotuksena kaikille) 28 Tehtiin paikallinen sopimus työnantajan kanssa (1,6 % yleiskorotus + 0,8 % paikallinen erä) 26 Tehtiin työantajan kanssa sopimus paikallisen erän käytöstä muulla tavalla 28 0 20 40 60 80 100
Palkankorotuksen suuruus Yleiskorotuksen suuruus Alle 1,6 % yleiskorotus 5 1,6 % yleiskorotus 42 1,8 % yleiskorotus 5 2,0 % yleiskorotus 3 2,4 % yleiskorotus 40 Yli 2,4 % yleiskorotus 5 0 20 40 60 80 100
Palkankorotuksen suuruus Palkankorotuksen suuruus yhteensä Alle 2,4 % palkankorotus 2 2,4 % palkankorotus 84 Yli 2,4 % palkankorotus 15 0 20 40 60 80 100
Mistä asioista saavutettiin paikallinen neuvotteluratkaisu? Korotusten suuruus 46 Korotusten toteutustapa 66 Korotusten ajankohta 44 Muu 8 0 20 40 60 80 100
Korotus toteutettiin %-määräisenä euromääräisenä Yleiskorotus 95 5 Paikallinen erä 57 43 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Jos paikallinen erä jaettiin erisuuruisina henkilökohtaisesti kohdennettuina korotuksina, mitkä olivat erän jakoperusteet? Työn vaativuus 16 Henkilön pätevyys 18 Työtulos 10 Henkilökohtainen työsuoritus 24 Kannustavan palkkaporrastuksen aikaansaaminen Palkkauksen vinoutumien oikaiseminen Muu 7 9 31 0 20 40 60 80 100
Jos paikallinen erä jaettiin erisuuruisina henkilökohtaisesti kohdennettuina korotuksina, kuinka suuri osa henkilöistä sai korotuksen? Alle 20 % henkilöistä 33 20-39% henkilöistä 17 40-59% henkilöistä 10 60-79% henkilöistä 7 80-99% henkilöistä 13 100% henkilöistä (kaikki) 20 0 20 40 60 80 100
Saitko selvityksen palkkaratkaisun toteutuksesta? En 45 % Kyllä 55 %
Jos olet em. selvityksen saanut, mitä se sisälsi? Korotuksen kustannusvaikutus Korotuksen saaneiden työntekijöiden lukumäärä Keskimääräisen korotuksen suuruus Jaetun paikallisen erän kokonaismäärä Erän jakoperusteet 72 76 63 73 78 28 24 37 27 22 Muuta 44 56 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Kyllä Ei
Tehtiinkö palkankorotuksen toteuttamisesta kirjallinen sopimus? Kyllä 58 Ei 35 En osaa sanoa 8 0 20 40 60 80 100
Koitko, että palkankorotuksen sopimisessa tai niiden toteuttamisessa oli ongelmia? Kyllä 31 Ei 69 0 20 40 60 80 100
Onko palkkausta ja palkankorotuksia koskeva tietojen antaminen tullut yrityksessänne avoimemmaksi uuden palkankorotusrakenteen myötä? Paljon avoimemmaksi 5 Hieman avoimemmaksi 23 Ei muutosta 60 Tietoja annetaan nyt vähemmän 2 En osaa sanoa 10 0 20 40 60 80 100
Onko palkkausta ja palkankorotuksia koskeva tietojen antaminen tullut yrityksessänne avoimemmaksi uuden palkankorotusrakenteen myötä? Henkilöstömäärä yrityksessä -44 4 80 4 12 45-199 3 34 49 3 11 200-11 26 56 7 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Paljon avoimemmaksi Ei muutosta En osaa sanoa Hieman avoimemmaksi Tietoja annetaan nyt vähemmän
Pyydettiinkö yrityksenne taholta liitoilta TES:n mukaista kannanottoa paikallisen erän käsittelystä ja toteutustavasta? Kyllä 10 Ei 72 En osaa sanoa 17 0 20 40 60 80 100
Avoin palaute Palkankorotusmalli toimii tai ei toimi. Sopimuskorotukset koetaan inflaatiokorjauksina. Perälauta tarvitaan. Henkilökohtaiset korotukset kärsivät. Neuvotteluasema ei ole tasavertainen. Tiedonsaanti - palkkatiedot avoimemmaksi. Luottamusmiehen valintaprosessi heijastui neuvotteluihin Termien tulkintaa tarvitaan.