Turun kaupunginorkesterin operatiivinen sopimus 2015



Samankaltaiset tiedostot
ORKESTERI JA KONSERTTITALO Intendentti

Turun kaupunginorkesterin operatiivinen sopimus 2014

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2018

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Hyvinvointitoimialan ja kolmannen sektorin yhteistyö Turussa. Suunnittelupäällikkö Jaana Halin ja suunnittelija Jenni Tähkävuori 6.2.

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I

Innostuneet ja aktiiviset kaupunkilaiset ovat luovan kaupungin elinvoimaisuuden lähde

Tulosalueen kaupunginorkesteri ja konserttitalo strateginen palvelutuotantosopimus 2013

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Elinvoimaa lähiöihin. Kehittyvä Pansio-Perno. Minna Sartes, toimialajohtaja vapaa-aikatoimiala. Pekka Sundman, johtaja konsernihallinto 17.3.

Turun kaupungin hyvinvointitoimialan kumppanuussopimukset

- Committed to Excellence

1. Kaupungin strategisten tavoitteiden (strategiset ohjelmat, U2, lautakunnan/toimialan painopisteet) toteutuminen museopalveluissa

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran LAUSUNTO Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelmasta vuosille

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2

Sopimus lukiokoulutuspalvelujen tuottamisesta vuonna 2015 ja taloussuunnitelmakaudella

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Sopimus lukiokoulutuspalvelujen tuottamisesta vuonna 2015 ja taloussuunnitelmakaudella

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

S U O M E N H I P P O S Strategia

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

VUOSISUUNNITELMA

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

SUOMI-VENÄJÄ SEURAN TURUN PIIRI V

SIBELIUKSEN SYNTYMÄKAUPUNKI -SÄÄTIÖN JA HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN VÄLINEN PALVELUSOPIMUS

1. Työryhmä ja toimeksianto Työryhmän työskentely 2 2. Oulun oopperatuotannon nykymalli ja sen kehittämistarpeet 3 3.

Talouden ja tavoitteiden toteutuminen 1-4 / 2012

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Kestävä kehitys varhaiskasvatuksessa seminaari Päivähoidon kestävän kehityksen työ Tampereella

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

TYS KILPAILUSEMINAARI KAUPUNKIYMPÄRISTÖN KEHITYS. Nella Karhulahti, kaavoitusarkkitehti

Strategia Suomen YK-Nuoret

SIVISTYS- JA ELÄMÄNLAATUPALVELUJEN LAUTAKUNNAN MYÖNTÄMIEN

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

Vastuullisuussuunnitelma 2018

OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET

VUOSISUUNNITELMA

Asuinalueiden kehittämishanke Hyvinvoivat, viihtyisät ja elinvoimaiset asuinalueet vetovoimainen Turku

Palvelustrategioilla vauhtia hyvinvointialan elinkeinopoliittiseen kehittämiseen

Sopimus lukiokoulutuspalvelujen tuottamisesta vuonna 2015 ja taloussuunnitelmakaudella luonnos

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Kyläsuunnitelma Siikamäki-Peiposjärvi Valtakunnallinen vuoden kylä 2008

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

1. Operatiivisen sopimuksen tarkoitus. 2. Sopimuksen lähtökohdat. Kirjastopalvelujen operatiivinen sopimus 2014

Analyysi Turun kaupungin brändistä 2018

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Tähtäimessä Kiina 8:30 10:00, sessio. Opetusneuvos Tiina Vihma-Purovaara

TALOUSARVIO JA -SUUNNITELMA 15:06:11 VIRALLINEN TALOUSARVIO EUR EHDOTUS EDELL. 2018

Tähtäimessä Kiina 8:30 10:00, sessio. Opetusneuvos Tiina Vihma-Purovaara

Lausuntopyyntö: Lappeenranta 2028 strategia

Lappeenranta Itä ja länsi kohtaavat

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!

Kulttuurin ja hyvinvoinnin välisten yhteyksien kehittäminen Turussa

Sopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Sivistysosaston monipuolisuus ja sen kehittämismahdollisuudet

Arjen turvaa kunnissa

Perusopetuksen opetussuunnitelman perusteiden linjauksia. Erja Vitikka

Ristijärven kuntastrategia

Elinikäisen ohjauksen kehittämisen koordinointitehtävä Keski-Suomen Elinikäisen ohjauksen kehittämisryhmällä ja Keski-Suomen ELY-keskuksella

OSAVUOSIKATSAUS 2/2017 Vapaa-aikatoimiala

Kehittyvä Ääneseutu 2020

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

Varhaiskasvatuksen arvioinnin lähtökohtia ja suuntaviivoja

Kemin Lämärit ja yhteistyö maahanmuuttaja toimijoiden kassa

Strategiset painopisteet hyvinvoinnin palvelualueella. Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Johtaja Taru Kuosmanen

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Sopimukset tukemaan uudistuvia kaupunkiseutuja. Erityisasiantuntija Olli T. Alho Työ- ja elinkeinoministeriö / Alueosasto

Lyhyt sanallinen analyysi toiminnallisten ja taloudellisten tavoitteiden toteutumisesta

Ikäihmisten palvelusuunnitelma

Asiantuntijanäkemys Lappeenranta strategiaan

puheenjohtaja /sihteeri Kevätkokous Päätösten vahvistaminen hallitus maalis-huhtikuu 300 yhdistyksen jäsenet

Museopalvelujen operatiivinen sopimus 2015

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Avoin yliopisto-opetus kohti vuotta Mervi Varja

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Raaseporin Vasemmisto ry Käsitelty syyskokouksessa RAASEPORIN VASEMMISTO ry. RASEBORGS VÄNSTER rf

Globaali vastuu Diakin strategiassa ja käytännössä. Rehtori Jorma Niemelä Korkeakoulujen kv. asioiden kevätpäivät Tampere 12.5.

Nordic Conference on Sustainable Development in the Baltic Sea Region, 31 Jan 2 Feb, Turku

Kuntaliiton Uskalla kokeilla -ohjelman Tarinapaja

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin

Nykytilan määrittely: SWOT

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

TAUSTA JA TARVE. VALOA-hankkeen keskiössä Suomessa korkeakoulututkinnon opiskelevien ulkomaalaisten työllistyminen Suomeen

TIEDEKULMA 2017 MEDIA CORNER TAUSTAMATERIAALIA

Kristina Ruuskanen TV09S1M1

Osavuosikatsaus 2/2015

Kuopion kaupungin koulutuspoliittista ohjelmaa ohjaavat Kuopion kaupungin strategialinjaukset.

Transkriptio:

Turun kaupunginorkesterin operatiivinen sopimus 2015 1. Kaupungin strategisten tavoitteiden (strategiset ohjelmat, U2, lautakunnan/toimialan painopisteet) toteutuminen orkesterissa Linjaus/painopiste 3.2.3. Digitaalisia palveluja kehitetään laajalla ja avoimella yhteistyöllä 2.3.1. Tuetaan aktiivista elämäntapaa luomalla edellytyksiä omatoimiselle aktiivisuudelle 2.3.3. Aktiivista elämäntapaaedistävät palvelut kohdenne- Kulttuurilautakunta Kulttuuri kaikkien saataville Palvelualueen (operatiivinen) tavoite 2014 Orkesterimusiikin kokemisen mahdollistaminen entistä laajemmalle väestöryhmälle Laaja ja monipuolinen konserttitarjonta niin sinfoniakonserteissa, kamarimusiikkitapahtumissa, teema- ja viihdekonserteissa ja lastenja nuortentoiminnassa. Konserttikokemuksen mahdollistaminen riippumatta sosioekonomi- Palvelu, toiminta DRIVE-Turku pilotti Nettikonserttitoiminta Tulos/tuotos - kuvaus - uusi huipputason virtuaalinen palvelukanava - mahdollistaa laitoshenkilön kulttuurikokemuksen ja toimii opetuksen tukena - esteetön kulttuurikokemus - tehostaa myyntiä ja viestintää Konserttipalvelut - Sinfoniasarjat - Teema- ja viihdekonsertit - Lasten- ja nuortentapahtumat - Yhteistyötapahtumat - Vierailut - Sidosryhmätoiminta - Jalkautumiset - Virtuaalitoiminta Kohderyhmätoiminta Osallistava toiminta - Vanhainkotikiertueet - Lasten ja nuorten tapahtumat Mittari/ seurantaväli toimintatilastot /kuukausitasolla toimintatilastot /kuukausitasolla Tavoitetaso 2015 myynnin lisääntyminen virtuaalikatsojamäärät kuukausi- ja Yleisökasvu 3 % 100.000 virtuaalikuulijaa Yleisön kasvu 3 % lisääntynyt näkyvyys arjessa Toteutuminen 1)1.1.-30.6. 2)1.1.-31.12. Julkisten konserttien kävijämäärät on 76% vuoden tavoitetasosta, eli hyvällä mallilla. Nettikonserttien kuulijaluvut saadaan vuodenvaihteessa Täyttöaste on 93,50, joka on erinomainen tavoitetasoon 68% nähden. - mm. 7 kukkulaa hanke toi orkesteri valtaisan näky- 1

taan hyödyntämällä paremmin asiakasja asukastietoa 2.3.7. Hyvän elämän Turkua luodaan ottamalla aktiivisuus elämäntavaksi 3.2.7. Tilojen käyttöä tehostetaan uudistamalla työtapoja 3.1.6. Turun asemaa Suomen vetovoimaisimpana yliopisto- ja opiskelijakaupunkina vahvistetaan Toimivat tilat 2.3.5. Osallisuutta lisätään ottamalla se osaksi suunnittelua, toteuttamista ja päätöksentekoa Turkulaiset kulttuurin luojina sesta tilanteesta, iästä, etnisyydestä, seksuaalisesta suuntautumisesta, liikuntarajoitteista tai sijainnista Vahvistetaan Turkua taidemusiikin dynaamisena keskittymänä ja taiteilijavierailijoiden esiintymispaikkana sekä kiinnostavana yhteistyökumppanina musiikin alalla. Ulosvuokrauksten edellytysten parantaminen Vuorovaikutuksen ja interaktiivisuuden lisääminen Yhteistyön jatkaminen paikallisten korkeakoulujen ja musiikkioppilaitosten Paikallinen, kansallinen ja kansainvälinen konserttitoiminta Tilavuokrauksen tehostaminen Toivekonsertti ja muut vaikutusmahdollisuudet Sosiaalisen median hyödyntäminen Oppilaitosyhteistyö: TY, ÅA, AMK, Konservatorio - esitystekniikan ja - tilan kehittäminen - houkuttelevat oheispalvelut - hyvä palvelu - toivekonserttien vaikutusmahdollisuuksien lisääminen mm. virtuaalitoiminnan avulla - työharjoitteluperiodit - produktioyhteistyö - tutkimusyhteistyö - korkeakouluharjoittelu - luennot kuukausitasolla - Maahanmuuttajien kotouttamistoiminta - Esteettömät palvelut - Sukupuolineutraali toiminta - Sosioekonomisesti saavutettavat palvelut - jalkautumiset talon ulkopuolelle - Seniori- ja kimmokerannekkeet - Houkutteleva konserttitarjonta - Laaja tallennetoiminta - Haluttu yhteistyökumppani kohderyhmäkohtaiset mittarit Orkesterin toimintatilastot/kuukausitasolla kävijätilastot, tallennetoiminnan kasvu 75 ulosvuokrausta sosiaalisen median käytön lisääntyminen ed. vuoteen 20% yhteistyön kasvattaminen erityisesti yliopistotasolla vyyden arjessa. - Orkesteri on jalkautunut laajasti. - Konserttitaloon on tehty sukupuolineutraali WC - Rannekkeenkäyttäjille on tarjottu vapaalippuja ja avoimia harjoituksia. - Orkesterin sinfoniakonserttien täyttöste on 93,50% - nettitilastot saadaan loppuvuodesta - vuokrauksia on toteutunut 29, eli ollaan hiukan tavoitetasosta jäljessä - esitystekniikkaa on hiukan paranneltu - yli 60% lisäys Facebookissa, kesäkuussa 2014 1181 tykkääjää, kesäkuussa 2015 1957 tykkääjää - muusiikin opiskelijoiden työharjoitteluperiodeita on ollut kaksi kaudessa - korkeakouluharjoittelijoita on ollut 2

2.3.2. Toteutetaan palveluja yhteistyössä kansalais- ja järjestötoiminnan 2.1.1. Luodaan puitteet hyvinvoinnille laaja-alaisella yhteistyöllä 2.3.6. Turun asemaa eurooppalaisena kulttuurikaupunkina ja kaupunkikulttuurin edelläkävijänä vahvistetaan kehittämällä uudenlaisia kulttuurin osallistuisen muotoja 3.1.5. Turkua kehitetään merkittävänä matkailu-, kongressija tapahtumakaupunkina Ajassa elävät palvelut Huippuyksiköt ja tapahtumat Monipuolisen ja laajan yhteistyön jatkaminen vapaan kentän ja kolmannen sektorin Kouluyhteistyön jatkaminen Nuorilta saadun palautteen hyödyntäminen Toivekonsertit Taiteellisen tason jatkuva kehittäminen Edistyksellinen verkkotoiminta Kansainvälisten ja kansallisten vierailujen lisääminen Konserttitalo kaupungin vetovoimatekijänä Kolmannen sektorin yhteistyö, mm. kuorot, tanssioppilaitokset, musiikkiyhdistykset. Yhteistyö ala- ja yläkoulujen Pelikonsertit ja muut nuoria kiinnostavat tapahtumat. Yleisön vaikutusmahdollisuuksien lisääminen. Säännöllinen kiertueja vierailutoiminta Verkkokonsertit Korkeatasoiset konsertit Uuden konserttitalon suunnittelun uudelleen käynnistäminen - yhteistyöprojektit, mm. lasten- ja nuortenviikoilla, kirkkokonserteissa - räätälöidyt tutustumistilaisuudet - jalkautumiset - kouluvierailut ja koululaiskonsertit - Nuorille räätälöidyt konsertit - Vaikutusahdollisuudet kuten äänestykset, kilpailut, palautekanavat. kuukausitasolla jatkuva maltillinen kasvu toiminnan taloudellinen turvaaminen yleisömäärän lisäys yleisömäärien kasvaminen 3% verkkokatsojien määrä 100.000 - orkesterin tunnettuuden ja kansainvälisten kontaktien lisääntyminen - elinkeinoelämän hyötyminen kulttuuriviennistä - laaja ja korkeatasoinen verkkopalvelu - myös ulkopuolisille tapahtumajärjestäjille mahdollinen - kapellimestarivalintojen ja solistivalintojen korkeatasoisuus - tehokas muusikkorekrytointi yleisömäärän kasvattaminen 3 % kaksi kevätkaudella - kevätkaudella on toteutettu yleisökasvatustapahtumia jossa läsnä 2143 henk (tavoitearvo koko vuodelle 2000) - lastentapahtumien kävijämäärä on kevätkaudella 5753 (tavoite 12.000) - Lasten viikolla jakauduttiin laajasti lähiöihin ja kutsuttiin myös vähävaraisia ja lähiöasukkaita konsertteihin - Syksyllä painotus on nuorten ryhmillä - verkkokonserttiluvut saadaan loppuvuonna - yleisömäärät ovat hyvällä tasolla - yleismäärät ja täytteaste on hyvällä tasolla - konserttitalon peruskorjaus viiväs- 3

Suomen tunnetuin kapellimestari - Konserttitalon peruskorjaus / uusi talo tyy - orkesteriin on tehty useampia hyviä rekrytonteja kevätkauden aikana 4

2. Määrälliset tunnusluvut (kuukausittain ja puolivuosittain seurattavat) Tot. 2013 Tot.2014 Tavoite 2015 Toteutuminen 1)1.1.-30.6. 2)1.1.-31.12. 1. Orkesterin kävijämäärät 55 449 60 450 63 000 33063 2. Tapahtumien määrät 133 175 145 78 3. Lasten- ja nuorten tapahtumat 28 45 30 20 4. Lasten- ja nuortentapahtumien kävijät 11 340 13 536 12 000 5753 5. Ulosvuokraukset 75 70 75 29 6. Verkkokonsertit 12 15 14 6 7. Täyttöaste sinfoniakonserteissa 67,5% 86,38 % 68% 93,50% 8. Nettomeno/kuulija 100,77 88,14 82,14 vuoden lopussa 9. Nettomeno/asukas 28,70 28,96 28,50 vuoden lopussa 5