Julkisesta organisaatiosta liikeyritykseksi Condia Oy:n syntytarina Satu Heikkilä, 11.2.2010, To be or Well be IV seminaari Tiivistelmä esityksestä
Sisältö Tahoillaan kulkien kaksi itsenäistä toimijaa Seurustelu neuvottelujen pitkä historia Naimisiin meno yhtiö aloitti toiminnan Syntymä nimenmuutos ja uusi ilme Lapsuus ja nuoruus toiminnan haasteet ja kasvupotentiaali Condia Oy tänään pähkinänkuoressa Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 2
Tahoillaan kulkien kaksi itsenäistä toimijaa Oulun Työterveys Osana terveyskeskusta vuosina1974-1998 SOTE:n sisäinen liikelaitos vuosina 1998-2000 Kunnalliseksi liikelaitokseksi vuonna 2000 ODL Työterveys Osana Oulun Diakonissalaitosta vuosina 1973-2005 Osana ODL Terveyttä vuosina 2005-2008 Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 3
Seurustelu neuvottelujen pitkä historia Toimialalla yleinen keskittymisbuumi 2000-luvun alussa Oulussa Oulun Työterveydestä oltiin myös kiinnostuneita, mm. Valtakunnalliset isot toimijat Paikalliset alan toimijat tai sivuavilta toimialoaloilta Myös pääomasijoittajat Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 4
Naimisiin meno yhtiö aloitti toiminnan Monien vaiheiden, tunnustelujen ja takapakkienkin jälkeen yhteisen sävelen löysivät lopulta naapurista tutut kumppanit ODL Oulun Työterveys Oy:n (myöhemmin Condia) osakassopimus hyväksyttiin huhtikuussa 2008 Oulun kaupunginvaltuustossa ja ODL Terveys Oy:n yhtiökokouksessa Yhtiön omistajuus jakautui tasan eli Oulun kaupunki 50 % ja ODL Terveys Oy 50 % ( ODL Terveys Oy:n omistaa Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö) Uusi yhtiö aloitti toimintansa 1.10.2008 Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 5
Syntymä nimen muutos ja uusi ilme Yhdistymisessä annettu perinteikäs nimi ODL Oulun Työterveys sai kunniakasta jatkoa, kun yhtiön uudeksi nimeksi julistettiin 20.4.2009 Condia Oy Condia nimen takana ovat englannin ja latinan kieliset sanat, jotka tarkoittavat hyvää kuntoa tai olla kondiksessa. Nimeen liittyy liikeideaa tukevaa taustaa ja mielikuvaa. Samalla yhtiö sai myös uuden raikkaan Condialaisen ilmeen ja värimaailmaan Nimiasia oli tärkeä askel muutosprosessissa entisestä toimijasta(joista) uudeksi yhtiöksi Nimellä tähdätään myös vakuuttavuuteen valtakunnallisena toimijana, ei pelkästään Oulun seudun toimijana Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 6
Lapsuus ja nuoruus toiminnan haasteet ja kasvupotentiaali Yhtiön alkutaipaleen suurimmat haasteet ovat olleet mm. Organisaation rakentaminen ja osaamisen vahvistaminen uusissa asioissa, mm. Myynti- ja markkinointi Liiketoimintajohtaminen Integraatioprosessin vetäminen kahden yksikön yhdistyessä Päällekkäisten toimintojen alasajo ja kulujen karsiminen Monitoimipistetyöskentelyn johtaminen ja arkityön sujuvuus muutos pienestä yrityksestä keskisuureksi toimijaksi Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 7
Lapsuus ja nuoruus toiminnan haasteet ja kasvupotentiaali Yhtiön alkutaipaleen suurimmat haasteet ovat olleet mm. (jatkoa) Yhteisen toimintakulttuurin saavuttaminen ja muutosvastarinnan kohtaaminen - toistot ja johtaminen avainasemassa Condialaisten palveluprosessien hiominen ja vanhoista tavoista poisoppiminen Yhteisen asiakastietojärjestelmän implementointi Yritysjärjestelyn käsittely Markkinatuomioistuimessa (edelleen kesken) Yhteenvetona, liikeyrityksen alkutaipaleella monet liiketoiminnan haasteet, niin sisäiset kuin muidenkin toimijoiden aiheuttamat on kyettävä taklaamaan ja muuttamaan suuntaa tarvittaessa Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 8
Lapsuus ja nuoruus toiminnan haasteet ja kasvupotentiaali Yhtiön syntymän kautta tavoiteltavat hyödyt ovat mm. Valtakunnallinen kasvu helpompaa yhdessä ja uudella nimellä toimien Yhdistymisen volyymihyödyt ja mahdollisuus kehittää toimintaa Pohjois-Suomessa markkinajohtaja ja laajentuminen partneriverkoston avulla valtakunnalliseksi toimijaksi Yksityisellä sektorilla toimiessa vapaampi kilpailutilanne ja hinnoittelu ja palvelukonseptin laaja-alaisuus mahdollista (ei lainsäädäntöön perustuvia kasvua rajoittavia tekijöitä) Kahden Pohjois-Suomalaisen toimijan samankaltainen arvomaailma ja pitkä kokemus toiminnasta (n. 35-vuoden historia molemmilta tth:sta) loi hyvän pohjan yhteistoiminnalle Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 9
Condian Oy tänään pähkinänkuoressa Henkilöasiakkaita n. 40.000 Organisaatio ja yrittäjäasiakkaita n. 3.500 Henkilökuntaa n. 210 Asemia 16 - Oulu (4), Kiiminki, Haukipudas, Iii, Oulunsalo, Tornio, Kemi, Kuusamo, Posio, Taivalkoski, Kalajoki (2), Ylivieska Palveluvalikoima: Työterveys- ja työhyvinvointipalvelut organisaatioille Yrittäjien työterveyshuolto Kehittämis- ja konsultaatiopalvelut Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 10
Kiitos! Satu Heikkilä, 11.2.2010, sivu 11