Jalkapalloseura FC Hertan STRATEGIA 2012-2017
VISIO 2017 FC Hertta on suomalaisen tyttö- ja naisjalkapallon laatuseura. FC Hertta tarjoaa Joensuun seudun tytöille ja naisille mahdollisuuden pelata jalkapalloa kilpaillen, harrastaen ja kuntoillen hyvin hoidetussa seurassa. TOIMINTAMME ARVOT Yhteisöllisyys Iloisuus Moniarvoisuus Kehityshalukkuus STRATEGISET TAVOITTEET VUODELLE 2017 1. Valmennus on tasokasta 2. Kaikille pelaajille löytyy sopiva joukkue pelata ja harrastaa 3. Tukijoukkoja on riittävästi 4. Seuratoiminta on laadukasta, sujuvaa ja iloista 5. Menestystekijät ovat mitattavissa
TOIMINTALINJAT 1. Tasokas valmennus a) Ohjaajien ja valmentajien motivaation, osaamisen, kehittymisen ja jaksamisen varmistaminen - Järjestetään säännöllisiä valmentajatapaamisia - Luodaan yhtenäinen valmennuslinjaus ikäkausijoukkueille - Tehdään yksilölliset koulutussuunnitelmat ohjaajille ja valmentajille tavoitteena on, että valmentajalla on ikätason vaatimuksia vastaava osaaminen - Kehitetään seuran sisäistä valmentajayhteistyötä b) Harjoittelun monipuolisuudesta huolehtiminen - Muodostetaan tasoryhmiä harjoituksissa huomioidaan yksilöllinen taitotaso ja kokemus - Tarjotaan mahdollisuus erilliseen taitoryhmäharjoitteluun - Lisätään omaehtoista, monipuolista harjoittelua - Järjestetään erillisiä maalivahtiharjoituksia - Kehitetään eri liikuntalajien välistä yhteistyötä c) Pyritään palkkaamaan seuralle päätoiminen valmennuksen koordinoinnista vastaava henkilö 2. Kaikille pelipaikka - Luodaan ikäkausijoukkueisiin motiivi- ja taitotason mukaisia ryhmiä - Annetaan pelaajille mahdollisuus valita yksilöllinen pelaajapolku esim. : kortteliliiga, lasten ja nuorten harrasteryhmät, juniorijoukkueet kuntofutis, reservijoukkue, edustusjoukkue
- Asetetaan toiminnan ja osaamisen tavoitteet pelaajapolun eri tasoille - Tarjotaan mahdollisuus toimia seurassa muissa tehtävissä (esim. valmennus, pelinohjaus) peliuran aikana ja sen jälkeen 3. Aktiiviset tukijoukot a) Jaetaan riittävästi tietoa joukkueiden vastuuhenkilöille - Järjestetään tarkoituksen mukaista koulutusta - Seurakäsikirjassa kuvataan yksityiskohtaisesti vastuuhenkilöiden roolit ja tehtävät b) Kehitetään yhteistyömalleja yhdessä eri sidosryhmien kanssa - Laaditaan ohjeistukset seuran ja joukkueiden toiminnasta yhteistyökumppaneiden kanssa - Osallistutaan aktiivisesti seuran toimintaa kehittäviin hankkeisiin - Kehitetään harjoittelu- ja peliolosuhteita harjoitteluvuoroja on riittävästi ja harjoittelupaikat ovat tarkoituksenmukaiset c) Vahvistetaan vanhempien roolia pelaajien ja joukkueiden tukena - Joukkueet järjestävät säännöllisiä vanhempainiltoja ja huolehtivat riittävästä tiedottamisesta - Tarjotaan erilaisia osallistumismahdollisuuksia joukkueiden toimintaan - Huomioidaan ja arvostetaan vanhempien tukea 4. Pallo hallussa a) Johtokunta toteuttaa seuran strategiaa ja luo riittävät puitteet laadukkaalle toiminnalle - Johtokunnan jäsenillä on selkeät roolit ja tehtävänkuvat - Johtokunnan toiminta on suunnitelmallista strategia, vuosi- ja kausisuunnitelmat
b) Seuralla on toimivat joukkueet - Kaikilla ikäluokilla on omat joukkueet - Joukkueilla on riittävästi toimihenkilöitä - Uusia pelaajia saadaan toimintaan mukaan jalkapallokoulusta - Joukkueiden toiminta on iloista ja yhteisöllisyyttä tukevaa c) Vahvistetaan seurahenkeä - Järjestetään yhteisiä tilaisuuksia, turnauksia, leirejä ja talkoita 5. Laatumittareiden määrittäminen - Strategiakauden aikana laaditaan laatumittarit käyttäen mm.spl:n mittaristoja - Seuratoiminnan laatua arvioidaan sääntömääräisen kevätkokouksen yhteydessä