SoteDigi - Uhka vai mahdollisuus? 1 SoteDigi Oy Harri Hyvönen, tj. 23.8.2018
Sotedigi Rooli ja taustaa SoteDigi Oy perustettu lokakuussa 2017 Yhtiö kehittää sosiaali- ja terveydenhuollon digitaalisia ratkaisuja valtioneuvoston toimeksiannosta ja/tai maakuntien tilauksesta. Valtio omistaa yhtiön 100% tällä hetkellä, mutta 2019(?) siirtyy 66,6 %:sti maakuntien omistukseen SoteDigin tavoitteena on asukkaan hyvinvoinnin edistäminen Tuottamalla digipalveluja terveellisten elämäntapojen ohjaukseen ja terveyshaittojen ennaltaehkäisyyn Tuottamalla kyvykkyyksiä hoitoketjujen optimointiin 2
Ymmärryksestä luottamukseen Luottamus Molemminpuolisen ymmärryksen luominen Yhteistyön löytäminen ja yhdessä tekeminen Luottamuksen syveneminen ja tulosten saavuttaminen Aika Mukaellen; Gartner 2017
SoteDigin toimintamalli Palvelujen käyttäjät Asiakasohjaus Palvelusopimukset Yhteistyökumppanit SoteDigi Yhteistyösopimukset Toimittajasopimukset Palvelujen toimittajat Omistajaohjaus Strategia Omistajat 4
Avainsidosryhmät SoteDigi Oy:n hallitus Vimana Oy, Sairaanhoitopiirit In-houseyhtiöt, ICT toimittajat Sote ICT kehittäjät (esim. KELA, VRK, THL) Maakuntien valmistelijat Ministeriöt ja virastot 5
SOTE-työnjako maakuntien, SoteDigin ja Vimanan kesken Maakunnat Sisällön tuotanto SoteDigin palveluihin SoteDigi (& KELA, THL, VRK, ) Asukkaan itsepalvelut ja kansalliset työvälineet (mm. omaolo- ja virtuaalisairaala-terveyspalvelut) Liiketoimintajärjestelmät (esim. APTJ, ERP, ) Maakuntien yhteiset sote-järjestelmät (tiedolla johtaminen, vertailtavuus maakuntien kesken) Hallinnolliset järjestelmät (HR, talous, kiinteistöt, ) Kansallinen integraatio-alusta Kollaboraatiotyökalut (sähköposti, videokonferenssi, Office-työkalut, puhelinneuvottelut, chat) Maakuntien toimialariippumattomat järjestelmät (asianhallinta, asiakkuuden hallinta, ) Vimana Infrastruktuuri (konesalit, pilvipalvelut, verkot, laitteet) 6
Ohjausmalli ja hallituskokoonpano Hallitus, 7 jäsentä Hannu Leskinen, Sairaalaneuvos, puheenjohtaja Liisa-Maria Voipio-Pulkki, Strategiajohtaja, (STM) Juha Majanen, Budjettineuvos, (VM) Taru Kuosmanen, Hyvinvoinnin palvelualueen johtaja, (Tampereen kaupunki) Visa Honkanen, Kehittämisjohtaja, (HUS) Siv Schalin, Chief Product Officer, (Dutch Ophthalmic Research Center B.V.) Tapio Niskanen, Senior Partner, (Nexec Oy) YHTIÖKOKOUS HALLITUS TOIMITUSJOHTAJA JOHTORYHMÄ ASIAKASNEUVOTTELUKUNTA Suunnitellut maakunnat 18 jäsentä STM edustus SoteDigi organisaatio 7
Syksyn 2018 keskeisimmät tehtävät Operatiivinen toiminta Osaajien rekrytointi (nyt 12 + 3 prosessissa) Yhteistyömallit osaamiskeskittymien kanssa (mm. maakunnat, KELA, THL, inhouse yhtiöt) Asiakasneuvottelukunta-yhteistyö käynnistetty Koetalousarvio yhdessä VM kanssa sekä ansaintalogiikan määritys Strategia, liiketoimintasuunnitelma ja rahoitus vuosille 2018-2023 Toimintasuunnitelman v1.0 täydentäminen Strategiatyö käynnistetty, käsitellään SoteDigin hallituksessa 28.8. Priorisoitu hankesalkku (korit 1-3) v1.0 hyväksytty Kori 1 (korkein prioriteetti) hankkeiden suunnittelu ja toteutus käynnistetty 1. Asukkaan (asiakkaan, kansalaisen) digipalvelut 2. Järjestäjän työkalut, tiedolla johtaminen 3. Kansallinen integraatioalusta, jota tarvitaan sekä asiakkaan että järjestäjän työkalujen rakentamisessa. 4. Standardit, tietomallit ja metodiikat Sopimustilanne Sopimusneuvottelut, ODA omapalvelut: Allekirjoitettu 22.8. Sopimusneuvottelut, UNA YDIN (Integraatioalusta): Yhteistyösopimus tekeillä, tavoite 31.8.2018 Sopimusneuvottelut, Virtuaalisairaala: Neuvottelut käynnistynevät elo-syyskuussa 8
SoteDigin painotukset vuoteen 2020/2021 SoteDigin tehtäväkenttä jäsentynyt seuraaviin hankekokonaisuuksiin: 1. Asukkaan (asiakkaan, kansalaisen) digipalvelut 2. Järjestäjän työkalut, tiedolla johtaminen 3. Kansallinen integraatioalusta, jota tarvitaan sekä asiakkaan että järjestäjän työkalujen rakentamisessa. Kaikki kolme hankealuetta ovat jatkuvan kehittämisen tehtäviä. Vuoden 2020 aikana niistä on valmiina vasta tiukasti priorisoidut ensimmäiset hankevaiheet. Nykyiset toimintamallit, tiedonkeruut ja järjestelmät 9 2018 2019 2020 / 2021
SoteDigi painotukset vuodesta 2020 -> Big Data Tekoäly (AI) Asioiden Internet (IOT) Tieto altaat (Integraatio) Uudet teknologiat ja niiden kokeilut mahdollistavat digiloikat Kognitiivi -nen tietojen käsittely Jatkettu todellisuus DIGI (-ÄLY) Pelillistäminen Lohkoketjut Robotiikka Kone oppiminen Virtuaali todellisuus Analytiikka Kuitenkin sotekokonaisarkkitehtuurin hallinta sekä toiminnalliset ja rakenteelliset muutokset välttämättömiä Strategia linjaa sekä ohjausmalli tuo prioriteetit 2020 2021 2022 2023 2024 2025 10 Uudistetut toimintamallit, tiedonkeruut ja järjestelmät
11 Kiitos!