Alustojen ja APIen rakentaminen datasta. (erittäin lyhyesti ja suhteellisen nörttikielivapaasti )

Samankaltaiset tiedostot
J u k k a V i i t a n e n R e s o l u t e H Q O y C O N F I D E N T I A L

Alustaliiketoiminta. Vesa Kokkonen

Digitaalinen alustatalous - uusi normaali. Jukka Viitanen Resolute HQ Oy

Alustatalouden ja teknologian kehityksen vaikutus työn muutokseen. Tuomo Alasoini tuomo.alasoini[at]tekes.fi

Teknologian kehityksen vaikutukset työhön vaikeasti ennustettavissa

Muutokset haastavat verottajaa ja

Tekoäly ja alustatalous. Miten voit hyödyntää niitä omassa liiketoiminnassasi

Digitaalisuudesta muutosvoimaa

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

alustatalouden perusta

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Kiertotalouden nykytila energia-alalla. Energia-alan kiertotalouden nykytilakartoitus 2019, IROResearch

Verkkokauppaalustojen oppimäärä. LADEC Verkkokaupan ABC Jussi Kujansuu / Head of ecommerce / Solita

Verottaja alustataloudessa Jukka Kyhäräinen

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

B U S I N E S S O U L U

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

BUSINESS FINLANDIN PALVELUT KASVUMOOTTOREILLE

S Ä H K Ö I N E N L I I K E T O I M I N T A S U O M I O Y

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Alustatalous liiketoimintatapojen uusi malli

Metallien 3D-tulostus uudet liiketoimintamahdollisuudet

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

SMART TECH TEXTILES. Kansainvälinen businessinnovaatioalusta. Business Smart Tech Design Smart Textile

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Kainuu

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

DIGITAALINEN TRAFI. Kirsi Pulkamo, Liikenteen tieto Heidi Rantanen, Tietohallintopalvelut. Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä.

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

BigData - liikenne esimerkkinä. Tietoyhteiskunta-akatemia Ostrobotnia, Helsinki

Pk-yritysbarometri, kevät 2019

Digi Roadshow Tekes rahoitus. Aki Ylönen

Digitaalisuus alustojen mahdollistajana

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

JulkICT Lab Stakeholder -työpaja Työpajan yhteenveto

Teollinen Internet. Tatu Lund

Ajankohtaista Tekesistä ja Business Finlandista. Aki Parviainen

Tekes rahoitusta ja riskin jakamista myös media-alalle. Jakelun ajankohtaispäivä - Anna Alasmaa

Alustatalouden tilanne ja mahdollisuudet Suomessa

KOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Avoin Data

Ansaintamallit 3D-tulostuksen ratkaisuille. Miia Martinsuo ja Toni Luomaranta Välkky-työpaja

HS ipad kokemukset mitä seuraavaksi

SÄHKÖINEN LIIKETOIMINTA

Tutkimus EVEssä ja tutkimustarpeet

Digia Oyj:n puolivuosikatsaus

Business Finlandin rahoituspalvelut Aki Parviainen

Avoin Asiakaskeskeinen Ekosysteemi Strategia

Tehokkuushyötyjä digitaalisesta liikenteestä? Hyötyjinä käyttäjät, yritykset ja suunnittelijat

Lyhyt katsaus tuottavuuden ja tehokkuuden mittaamisen taloustieteissä - Miten soveltaa alustatalouteen?

Business Finland s Funding Instruments. Lämpöklinikka Tampere,

Toimittaja Kaupunkilaisen perspektiivi. Kalle Launiala, ProtonIT Oy

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Tiedonkeruun miljoonat pisteet

Teollinen internet ja 5G - ohjelmavalmistelu

mahdollisuudet ja uhat verotukselle

Pilkeyrityksen liiketoiminnan kehittäminen

Mistä sisällöt lukulaitteisiin? , Seinäjoki. Helene Juhola, kehitysjohtaja Viestinnän Keskusliitto

Matkailun valtakunnallinen digitiekartta Missä mennään?

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE Harri Kivelä Iisalmi

Tekoälyn hyödyntäminen asiakaspalvelun parantamiseksi Valtorissa ja Palkeissa

PILETTI. Tekninen vaatimusmäärittely. v. 0.2

Tekes riskirahoittajana -

Digitaalisuus teollisuuden uudistajana. Pääjohtaja Pekka Soini Tekes Alihankintamessut, Tampere

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Katse tulevaisuuteen: Kooste I työpajasta Jaakko Paasi VTT

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Verotus digitalisaation murroksessa. Ville Viitasaari

Konsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet /Matti Mannonen

Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019

6AIKA-TREFFIT ESPOO Agenda ja työpajaohjeet

Elintarvikeyrittäjyyden kehittämisen hankeseminaari

Ohjelma, perjantai klo

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE

Tekesin palvelut teollisuudelle

Digitaalisuus murtaa perinteisiä toimialoja ja toimintamalleja nyt eikä vasta tulevaisuudessa Jarmo Matilainen, toimitusjohtaja, Finnet-liitto ry,

Liikkuvien työkoneiden etäseuranta

Porin Avoin Kilpailu Tiimi numero 10 kilpailutyö: (Digitaalisesti) Avoin Kaupunki

Juha Viinikka, Senior Manager, Corporate Security, Kesko

Omenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle?

Pk-yritysbarometri, kevät 2019

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Pk-yritysbarometri, kevät 2019

Pk-yritysbarometri, kevät 2019

Raha ei ratkaise mutta siitä voi olla apua

Digitalisaatio rakennusalalla, mistä on kysymys, miten siihen pääsee mukaan?

Verohallinto ennakoi muutoksia

Pk-yritysbarometri, kevät 2019

Transkriptio:

Alustatalous: Alustojen ja APIen rakentaminen datasta (erittäin lyhyesti ja suhteellisen nörttikielivapaasti ) Manu Setälä & Outi Keski-Äijö 1 Alustatalous Asia on uusvanha, terminä nyt kovassa hypessä, mutta asiana ollut pinnalla jo yli kymmenen vuotta Kuitenkin esim. suomenkielisessä Wikipediassa Alustatalous-sivu on tehty 9.10.2017 ja sivu on edelleen tynkä En itse käytä ko. wikisivun määritelmää vaan: Alustataloudella tarkoitetaan digitaaliseen alustaan perustuvaa, asiakkaalle parhaan arvon tuottavaa, optimoitua palvelukeskeistä liiketoimintamallia, jossa useat toimijat tuottavat palvelun ja jakavat tulot oikeudenmukaisesti HUOM! Myös tuotanto voidaan katsoa palveluna ja laite hankkia palveluna Alustataloudessa uusia ratkaisuja rakennetaan vanhojen päälle ( tetris ) 3 1

Alustatalouden esimerkkejä (älä osta tuotetta, osta palvelu) Huom! Useissa yhdistävänä tekijänä tarjota tuottajalle ansaintamalli, kanava, laskutus+tuloutus, ehkä logistiikkaa jne Todellisia, yleisesti tunnettuja: AirBnB, asuntojen/huoneiden vuokraus kuin hotellista Apple, merkittävimpiä kanavia ohjelmistoille Microsoft/Amazon/Google: mm. AI-algoritmit + laskentakapasiteetti Whim / MaasGlobal: liikkuminen palveluna (vahva suositus, halvempi kuin HSL:n kk-kortti) Uber, yhdistää halukkaat autokuskit ja taksin tarvitsijat Kuvitteellisia caseja: Pukeutuminen palveluna eri palvelutasoja (platina/kulta/hopea/arki) ja eri tarjonta niihin. Yhteistä kaikissa: et pese pyykkiä/et kuljeta vaatteita matkalla/ Vero-optimointi palveluna Suoraan hyvin määritellyt API-rajapinnat verottajan toimintoihin, joihin voisi syöttää yrityksen tilinpäätöksen vaikka kymmeniä kertoja ja optimoida hankintoja/osinkoja/ Yhteiskunnan datatoiminta palveluna: koko Suomen viranomaisten toiminta API-rajapintojen taakse ja vientibisnes muihin maihin 4 Alustatalouden 3 pointtia Alustatalouden kolmena tärkeänä asiana voidaan pitää: 1. Alustatalous on vahva muutosvoima, joka optimoi asiakkaiden hyödyksi koko osallistuvaa liiketoimintaverkostoa Ellet ole mukana, niin olet ulkona koko liiketoiminnasta koska optimoitu verkosto on niin paljon yksinäistä toimijaa tehokkaampi -> et saa tilauksia 2. Aina yhdessä tekemistä -> WIN WIN WIN 3. Alustatalous on ensisijaisesti liiketoimintamalli luottamusverkostoineen. Alustatalous tosin edellyttää kovan teknologian: APIt, datanhallinnan, tekoälyn, tietoturvan, 5 2

Alustatalous on muutosvoima Kyllä Aivan varmasti Alustatalous muuttaa jotain teidän toiminnassanne Ei välttämättä siinä perustekemisessä, mutta ympärillä Minimissään Alustatalous voi olla uusi laskutus- ja/tai tilausjärjestelmä Alustatalous voi muuttaa paljonkin: Mahdollisuutena kokonaan uusi toimintatapa ja suuri mahdollisuus kasvattaa/optimoida toimintaa: Kuvitteellinen esimerkki: Tiedätte millaista tietoa tarvitsette kansalaisilta. Keksitte, että jonkun muun kannattaisi myös ko. tieto saada > Tarjoatte rajapinnan tiedon syöttämiseen ja teette itse vain halvan käyttöliittymän ja aktivoitte yrityksiä tekemään paremman. Kaikki voittavat, julkishallinnolle halvempi, loppukäyttäjille parempi palvelu 6 Huomattu mediassakin Aiheesta saadaan raflaavia otsikoita ja osin hyvä, sillä asiaan pitää panostaa 7 3

Moottori käyntiin, eli Arvoketjuista alustaliiketoimintaan Arvoketjuista Valmistus Jakelu Markkinointi Asiakkaat Alustaliiketoimintaan Valmistus Asiakkaat Jakelu Markkinointi Alustat Alustaekosysteemit Onko kalliita resursseja vajaakäytössä? Alustatalous optimoi tuotantoa koko verkostossa Jos teillä on kallis resurssi (kone/tila/erityisosaaminen), jonka käyttöaste on pieni => se voisi tuottaa enemmänkin Voiko kiinteää kulua vaihtaa muuttuvaksi kuluksi? Entä jos? Esim. konetta eniten käyttävät työntekijät voisivat vuokrata konetta omaan liiketoimintaansa käyttämättömänä aikana? Vuokraajalle vuokratuloa = katetta. Tai voisivatko jotkut toiminnat olla kokonaan ulkoistettuna tehdas tehtaan sisällä / shop in shop / 10 4

Alustatalouden suunnittelua Lähtökohta: Miten asiakkaalle pystytään tuottamaan paras mahdollinen palvelu Valitettavasti tärkeimpiin suunnittelumalleihin kuuluu pohtia miten Muut tekevät alustalla itseä suurempaa liiketoimintaa Apple ottaa Appstoren kautta tehdystä myynnistä 30% - muut 70% WIN WIN WIN Alustatalous ei ole teknologinen haaste, vaikka teknologiakin on haasteellista. Tärkein osa on liiketoimintamalli ja tuo Win-Win-Win Huom! HINTAa vastaava ARVO on tuotettava jatkuvasti 11 Julkishallinnon alustatalous (1/2) (korvaa peruspresentaation liiketoimintamallin slidet 1-5) Miettikää perustarve/-tehtävä, joka teidän on toteutettava Miettikää missä olette sen takia ylivertaisia tai pakollisia kumppaneita Pohjana usein jokin nykyinen toiminta ja/tai ekosysteemi (ei välttämättä vielä edes oma ) Lähes aina aiheesta pitäisi olla dataa käytettävissä tai kerättävissä Miettikää nykyinen arvoketju, joka tuon ajattelemasi arvon perustarpeelle tuottaa Mitä lisäarvoa nykyiset arvoketjun toimijat tuottavat (ja millä hinnalla) Musiikkibisneksen arvoketju meni uusiksi koska välitoimijat eivät pystyneet tuottamaan kustannuksia vastaavaa lisäarvoa Pohtikaa uusia arvoja ja uusia toimijoita, jotka hyötyisivät em. arvoketjusta ja pystyisivät tuottamaan siihen selkeää lisäarvoa Tämä vaihe on tärkeä alkuun kannattaa ajatella villisti esim. arvostus voi olla kriittinen arvo Voisiko teidän softalla tehtävän osaamisen varaan tehdä kokonaan uutta liiketoimintaa 12 5

Julkishallinnon alustatalouscase (2/2) (korvaa peruspresentaation liiketoimintamallin slidet 1-5) Miettikää myös mitä muut julkishallinnon organisaatiot tarvitsevat Kuvitteellinen case: Finnvera tai verottaja tarjoaisi kaikille valtion toimijoille arviot yritysten taloudesta Miksi ihmeessä esim. BusinessFinland sekä ostaa Asiakastiedolta aineistoa että tekee omaa analyysiä? Voisiko joku valtiohallinnon toimija tarjota täydellisen osoite-/yhteystietorajapinnan muidenkin sovellusten käyttöön? Maanmittauslaitos voisiko tarjota kuntien rakennusvalvontaan kaikki perustiedot Tai kaapelitiedot/putkitukset esim. kaivinkoneyrittäjien järjestelmään / teleoperaattoreille Huom! Tiedot päivittyisivät myös takaisinpäin à asiakkaalta tieto kerättäisi vain yhteen kertaan Kuvaa data eri vaiheissa ja eri toimijoiden kannalta (nyt ja tulevaisuudessa) Mieti hinnoittelu palvelulle, joka tarjotaan yli lakivaatimuksen Teidän palvelupyyntöjen lukumäärä voi kasvaa esim 100* nykyistä suuremmaksi à vaarallista tarjota ilmaiseksi 13 BusinessFinland ja alustatalouden kehittäminen BusinessFinland voi auttaa vientiin pyrkiviä edelläkävijöitä riskiä jakamalla ja KVverkostojen palveluita tarjoamalla Suuryrityksille lähinnä verkottunutta tutkimusrahoitusta Suuryrityksille verkottuneeseen tutkimukseen 40% avustusta Alustatalous ja AI ovat kuitenkin uusia aiheita, joten teollista tutkimusta on vielä helppo tehdä Todellisissa verkostoissa voimme helposti tukea verkoston PK-kumppaneita PK-yrityksille tyypillisesti 50% tai 70% lainaa T&K-toimintaan tai pieniä avustuksia KV-toiminnan selvittämiseen Huom. lainassa riskinjako, jos hanke epäonnistuu, niin osa lainasta voidaan jättää perimättä AI Business Programme ohjelmaan varattu 100M tukea (4v * 25M /v, A / L) 60 M kasvumoottorirahoitusta (2v * 30M /v, pääomalaina) 22 6

KIITOS THANK YOU Outi.Keski-Aijo@BusinessFinland.fi Manu.Setala@BusinessFinland.fi 28.8.2018 23 7