KAUPPAKAMARIEN PK-HALLITUSBAROMETRI 2017 Kauppakamarien PK-hallitusbarometriin vastasi lähes 1200 PK-yritystä ympäri Suomea. Kahden vuoden välein toteutettava kysely Keskuskauppakamarin varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa korostaa hallitustyön arviointia käyttökelpoisena välineenä hallituksen kehittämiseen. Seuraavilla dioilla yhteistulokset Kymenlaakson yritysten vastauksista.
Määrä 1. Alue 160 151 140 120 106 131 119 128 100 80 77 66 71 60 40 20 30 49 46 39 9 28 44 23 22 25 0 Alue (N = 1164)
2. Asema organisaatiossa 64,1% 4 3 23,1% 2 7,7% 5,1% Toimitusjohtaja Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen Jokin muu, mikä? Asema organisaatiossa (N = 39)
3. Yrityksesi henkilömäärä 4 38,5% 3 28,2% 30,8% 2 1-9 10-49 50-249 250+ Yrityksesi henkilömäärä (N = 39) 2,6%
4. Varsinaisten jäsenten lukumäärä yrityksesi hallituksessa 4 3 25,6% 23,1% 2 17,9% 12,8% 12,8% 7,7% 1 2 3 4 5 6 tai enemmän Varsinaisten jäsenten lukumäärä yrityksesi hallituksessa (N = 39)
Määrä 5. Hallituksen varajäsenet ja jäsenten sukupuoli 30 25 24 20 17 15 10 5 0 Hallitukseen valitaan myös varajäsenet Hallituksen varajäsenet ja jäsenten sukupuoli (N = 31) Hallituksessa on naisjäseniä, lukumäärä Kysymys N Keskiarvo Keskihajonta Mediaani Hallituksen varajäsenet ja jäsenten sukupuoli 31 1,00 0,00 1,00
6. Ulkopuolisten jäsenten (ei yrityksen palveluksessa eikä omistaja ) määrä yrityksesi hallituksessa 52,6% 4 3 23,7% 2 5,3% 7,9% 2,6% 7,9% Ei yhtään, emmekä harkitse ulkopuolisen jäsenen hankkimista Ei yhtään, mutta harkitsemme hallituksen täydentämistä ulkopuolisella jäsenellä 1 2 3 4 tai enemmän Ulkopuolisten jäsenten (ei yrityksen palveluksessa eikä omistaja ) määrä yrityksesi hallituksessa (N = 38)
7. Mikä hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta on? (Voit valita useamman vaihtoehdon) 55,6% 44,4% 4 3 2 22,2% 11,1% 22,2% 11,1% 11,1% Mikä hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta on? (Voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 9)
8. Arvioi asteikolla 5-0 tyytyväisyyttäsi hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan. 4 33,3% 3 2 22,2% 22,2% 11,1% 11,1% 0, 5 (erittäin tyytyväinen) 4 3 2 1 (täysin tyytymätön) En osaa sanoa Arvioi asteikolla 5-0 tyytyväisyyttäsi hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan. (N = 9)
9. Hallituskokoonpano 72,7% 4 33,3% 3 24,2% 2 15,2% Hallituksessa on riittävän Hallituksessa on riittävä osaaminen Hallituksen jäsenistössä on riittävä monipuolinen osaaminen yrityksen nykytilanteen kannalta yrityksen tulevien haasteiden kannalta (esim. kasvutavoitteet, kansainvälistyminen, teknologinen murros) vaihtuvuus Hallituskokoonpano (N = 33) Kaikki jäsenet panostavat ja osallistuvat riittävästi hallitustyöhön
10. Avoin kommentti Hallitus ei toimi kunnolla vaan on lähinnä kumileimasin lain edellyttämien asioiden hoitamiseksi Tavoitteena on saada uutta osaamista ulkopuolisilla jäsenillä rahoitukseen ja kansainvälistymiseen Hallituksella pitää olla myös kokonaiskuva koko konsernin tilanteesta, ei pelkästään tytäryhtiön. Jäsenten pitää osata taloutta, hyvää halllintosääntöä, markkinointia, juridiikkaa, kansainvälistymistä yms. Kaikilta hallituksen jäseniltä tulisi vaatia osaamista. Kunnallisessa yhtiössä hallitus on poliittisesti nimetty
11. Hallituksen kokousten määrä vuodessa 48,7% 4 35,9% 3 2 15,4% 1-4 5-9 9 tai enemmän Hallituksen kokousten määrä vuodessa (N = 39)
12. Miten hallituksen työskentely yrityksessäsi on organisoitu? (voit valita useamman vaihtoehdon) 56,8% 59,5% 4 40,5% 37,8% 40,5% 40,5% 3 2 13,5% 10,8% Miten hallituksen työskentely yrityksessäsi on organisoitu? (voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 37)
13. Hallituksen kokousten tehokkuus 4 3 2 43,2% 43,2% 40,5% 40,5% 40,5% 37,8% 35,1% 32,4% 32,4% 32,4% 24,3% 24,3% 24,3% 21,6% 21,6% 16,2% 13,5% 13,5% 10,8% 10,8% 8,1% 5,4% 5,4% 5,4% 2,7% 2,7% 2,7% 2,7% 2,7% 2,7% Erittäin hyvin 4 3 2 Huonosti
14. Ovatko hallituksen kokoukset hyvin valmisteltuja? 4 3 40,5% 32,4% 2 21,6% 2,7% 2,7% Erittäin hyvin 4 3 2 Huonosti Ovatko hallituksen kokoukset hyvin valmisteltuja? (N = 37)
15. Ovatko hallituksen jäsenet hyvin valmistautuneita kokoukseen? 4 40,5% 40,5% 3 2 13,5% 2,7% 2,7% Erittäin hyvin 4 3 2 Huonosti Ovatko hallituksen jäsenet hyvin valmistautuneita kokoukseen? (N = 37)
16. Keskitytäänkö hallituksen kokouksessa esityslistalla oleviin asioihin? 43,2% 4 3 24,3% 24,3% 2 5,4% 2,7% Erittäin hyvin 4 3 2 Huonosti Keskitytäänkö hallituksen kokouksessa esityslistalla oleviin asioihin? (N = 37)
17. Onko hallituksen kokousten ajankäytön painotus oikea suhteessa asioiden tärkeyteen? 43,2% 4 32,4% 3 2 13,5% 5,4% 5,4% Erittäin hyvin 4 3 2 Huonosti Onko hallituksen kokousten ajankäytön painotus oikea suhteessa asioiden tärkeyteen? (N = 37)
18. Keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi strategiaan ja tulevaisuuteen? 4 37,8% 32,4% 3 2 10,8% 10,8% 8,1% Erittäin hyvin 4 3 2 Huonosti Keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi strategiaan ja tulevaisuuteen? (N = 37)
19. Pitääkö hallitus kokouksia etätyöskentelyvälineillä? 4 35,1% 3 2 21,6% 24,3% 16,2% 2,7% Erittäin hyvin 4 3 2 Huonosti Pitääkö hallitus kokouksia etätyöskentelyvälineillä? (N = 37)
20. Tekeekö hallitus johdon seuraajasuunnittelua? 44,7% 4 3 2 23,7% 21,1% 10,5% Kyllä, meillä on suunnitelma sekä pitkän ajan tähtäimellä että kriisitilanteita varten Kyllä, pitkän tähtäimen suunnitelma on Väliaikaisia kriisitilanteita varten on suunnitelma Tekeekö hallitus johdon seuraajasuunnittelua? (N = 38) Ei
21. Avoin kommentti Yritys startup-vaiheessa Ei vielä, asiasta on puhuttu riskien näkökulmasta.
22. Hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot (voit valita useamman vastausvaihtoehdon) 48,7% 4 41, 3 28,2% 2 5,1% 10,3% Palkkio perustuu kokousten lukumäärään Palkkio on aikaperustainen (esim. kk tai vuosi) Puheenjohtajalla on erilainen palkkioperuste 0, Palkkiot maksetaan kokonaan tai osittain osakkeina Käytämme myös muita kuin rahallisia palkkioita Emme maksa palkkioita Hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot (voit valita useamman vastausvaihtoehdon) (N = 39) 0, Jokin muu, mikä
23. Kokouspalkkiot Puheenjohtajan palkkio Jäsenen palkkio /vuosi /vuosi /vuosi 15.000 /vuosi 15.000
24. Puheenjohtajan palkkio /vuosi /vuosi 15.000
25. Jäsenen palkkio /vuosi /vuosi 15.000
26. Kokouspalkkiot Puheenjohtajan palkkio Jäsenen palkkio /kokous /kokous /kokous /kokous 0 0 180 /kokous 120 /kokous /kokous /kokous 1200 /kokous 800 /kokous 1750 /kuukausi 425 /kokous /kokous /kokous 120 /kokous 80 /kokous 5000 /vuosi 350 /kokous 75 /kokous 40 /kokous 110 /kokous 75 /kokous 300 euroa 300 euroa /kokous /kokous /kokous /kokous 90 /kokous 90 /kokous
27. Puheenjohtajan palkkio /kokous /kokous 0 180 /kokous /kokous 1200 /kokous 1750 /kuukausi /kokous 120 /kokous 5000 /vuosi 75 /kokous 110 /kokous 300 euroa /kokous /kokous 90 /kokous
28. Jäsenen palkkio /kokous /kokous 0 120 /kokous /kokous 800 /kokous 425 /kokous /kokous 80 /kokous 350 /kokous 40 /kokous 75 /kokous 300 euroa /kokous /kokous 90 /kokous
29. Arvioiko yrityksesi hallitus toimintaansa? 4 3 33,3% 38,5% 2 12,8% 15,4% Kyllä, vuosittain Kyllä, mutta ei joka vuosi Olemme harkitsemassa asiaa Hallitus ei arvioi toimintaansa Arvioiko yrityksesi hallitus toimintaansa? (N = 39)
30. Tehdäänkö arviointi 94,4% 4 3 2 5,6% Sisäisenä itsearviointina Tehdäänkö arviointi (N = 18) Ulkopuolista arvioijaa käyttäen
31. Kommentti
32. Arvioinnista saatuja tuloksia käytetään ennen kaikkea (myös useampi vastaus mahdollinen) 72,2% 61,1% 44,4% 4 3 2 11,1% 16,7% 33,3% 27,8% 16,7% 5,6% Arvioinnista saatuja tuloksia käytetään ennen kaikkea (myös useampi vastaus mahdollinen) (N = 18)
33. Minkälaista osaamista hallituksen jäsenillä tulisi mielestäsi olla? Yritystalouden ja rahoituksen hallinta (N = 39) Liikejuridiikan hallinta (N = 36) Yrityskauppaosaaminen (N = 38) Kansainvälistymisen osaaminen (N = 36) Kokemusta strategisesta työskentelystä (N = 36) Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate governance) (N = 36) Pk-yrityksen toimintatapojen tunteminen (N = 38) Toimialaosaaminen (N = 37) Liiketoimintaosaaminen (N = 38) Verkostojohtaminen (N = 36) Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Henkilöstöjohtaminen (N = 36) Markkinointiosaaminen (N = 38) Myyntiosaaminen (N = 38) Uuden teknologian osaaminen liiketoiminnassa (teollinen internet, robotiikka, nanoteknologia, 3D-tulostus, some, Jokin muu (kerro alempana) (N = 7) 2 3 4 Prosentti
34. Yritystalouden ja rahoituksen hallinta 51,3% 43,6% 4 3 2 5,1% 0, 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Yritystalouden ja rahoituksen hallinta (N = 39)
35. Liikejuridiikan hallinta 4 36,1% 3 25, 30,6% 2 8,3% Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Liikejuridiikan hallinta (N = 36) 0,
36. Yrityskauppaosaaminen 44,7% 4 3 23,7% 2 10,5% 10,5% 10,5% Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Yrityskauppaosaaminen (N = 38)
37. Kansainvälistymisen osaaminen 4 3 27,8% 2 16,7% 13,9% 19,4% 22,2% Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Kansainvälistymisen osaaminen (N = 36)
38. Kokemusta strategisesta työskentelystä 4 41,7% 41,7% 3 2 8,3% 5,6% 2,8% Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Kokemusta strategisesta työskentelystä (N = 36)
39. Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate governance) 4 3 33,3% 38,9% 22,2% 2 5,6% 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate governance) (N = 36)
40. Pk-yrityksen toimintatapojen tunteminen 60,5% 4 3 28,9% 2 7,9% 2,6% 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Pk-yrityksen toimintatapojen tunteminen (N = 38)
41. Toimialaosaaminen 4 43,2% 40,5% 3 2 10,8% 5,4% Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Toimialaosaaminen (N = 37) 0,
42. Liiketoimintaosaaminen 57,9% 4 3 31,6% 2 10,5% 0, 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Liiketoimintaosaaminen (N = 38)
43. Verkostojohtaminen 4 36,1% 38,9% 3 2 13,9% 11,1% Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Verkostojohtaminen (N = 36) 0,
44. Henkilöstöjohtaminen 4 38,9% 38,9% 3 2 13,9% 8,3% Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Henkilöstöjohtaminen (N = 36) 0,
45. Markkinointiosaaminen 57,9% 4 3 2 18,4% 18,4% 5,3% 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Markkinointiosaaminen (N = 38)
46. Myyntiosaaminen 47,4% 4 3 2 23,7% 23,7% 2,6% 2,6% Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Myyntiosaaminen (N = 38)
47. Uuden teknologian osaaminen liiketoiminnassa (teollinen internet, robotiikka, nanoteknologia, 3D-tulostus, some, kyberturvallisuus) 4 37,1% 37,1% 3 2 17,1% 5,7% 2,9% Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Uuden teknologian osaaminen liiketoiminnassa (teollinen internet, robotiikka, nanoteknologia, 3D-tulostus, some, kyberturvallisuus) (N = 35)
48. Jokin muu (kerro alempana) 4 3 28,6% 28,6% 28,6% 2 14,3% 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Jokin muu (kerro alempana) (N = 7)
49. kommentti Sidosryhmäosaaminen Julkinen rahoitus Hallituksen vastuun merkitys
50. Mitkä muut ominaisuudet ovat mielestäsi tärkeitä hallituksen jäsenille? (voit valita useamman vaihtoehdon) 87,2% 76,9% 66,7% 56,4% 48,7% 51,3% 4 3 2 20,5% 7,7% 0, Mitkä muut ominaisuudet ovat mielestäsi tärkeitä hallituksen jäsenille? (voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 39)
51. Arvioi seuraavia hallituksen ominaisuuksien tärkeyttä Hallitus tukee ylimmän johdon työtä (N = 38) 71,1% 28,9% 0, Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn (N = 38) 31,6% 42,1% 23,7% 2,6% 0, Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin (N = 39) 69,2% 25,6% 5,1% 0, Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti (N = 38) 50, 47,4% 2,6% 0, Erittäin tärkeä Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti (N = 38) 31,6% 50, 18,4% 0, 4 3 Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin (N = 37) 45,9% 45,9% 8,1% 0, 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus tuntee yrityksen asiat (N = 39) 59, 41, 0, Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin (N = 38) 31,6% 42,1% 21,1% 5,3% 0, Jokin muu (kerro alempana) (N = 4) 25, 0, 25, 50, 2 3 4 Prosentti
52. Hallitus tukee ylimmän johdon työtä 71,1% 4 3 28,9% 2 0, 0, 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus tukee ylimmän johdon työtä (N = 38)
53. Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn 4 42,1% 3 2 31,6% 23,7% 2,6% 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn (N = 38)
54. Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin 69,2% 4 3 25,6% 2 5,1% 0, 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin (N = 39)
55. Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti 50, 47,4% 4 3 2 2,6% 0, 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti (N = 38)
56. Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti 50, 4 3 31,6% 2 18,4% 0, 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti (N = 38)
57. Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin 45,9% 45,9% 4 3 2 8,1% 0, 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin (N = 37)
58. Hallitus tuntee yrityksen asiat 59, 4 41, 3 2 0, 0, 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus tuntee yrityksen asiat (N = 39)
59. Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin 4 42,1% 3 31,6% 2 21,1% 5,3% 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin (N = 38)
60. Jokin muu (kerro alempana) 50, 4 3 25, 25, 2 0, 0, Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä Jokin muu (kerro alempana) (N = 4)
61. kommentti aiempaan
62. Mitä lisäarvoa hallitus on tuonut yrityksesi toimintaan 4 3 2 45,7% 42,9% 44,4% 45,7% 45,7% 38,9% 38,9% 38,2% 36,1% 35,3% 27,8% 25,7% 27,8% 22,9% 19,4% 20, 20, 17,1% 13,9% 13,9% 11,1% 11,1% 11,4% 11,4% 11,4% 11,4% 8,3% 8,6% 8,8% 5,7% 5,6% 2,8% 0, 0, 28,6% 14,7% 11,4% 11,4% 2,9% 2,9% Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan
63. On uudistanut/kehittänyt yritystä 4 38,9% 3 27,8% 2 19,4% 11,1% 2,8% Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan On uudistanut/kehittänyt yritystä (N = 36)
64. Haastaa ja sparraa toimitusjohtajaa 4 38,9% 36,1% 3 2 13,9% 11,1% Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan Haastaa ja sparraa toimitusjohtajaa (N = 36) 0,
65. Tuo uusia näkökulmia toimintaan 42,9% 4 3 25,7% 2 20, 11,4% 0, Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan Tuo uusia näkökulmia toimintaan (N = 35)
66. Valvoo yrityksen taloutta 45,7% 4 3 2 17,1% 20, 11,4% 5,7% Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan Valvoo yrityksen taloutta (N = 35)
67. On osallistunut strategian tekemiseen 44,4% 4 3 27,8% 2 13,9% 8,3% 5,6% Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan On osallistunut strategian tekemiseen (N = 36)
68. On osallistunut strategian toteuttamiseen 45,7% 4 3 22,9% 2 8,6% 11,4% 11,4% Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan On osallistunut strategian toteuttamiseen (N = 35)
69. On parantanut päätöksentekoa 4 35,3% 38,2% 3 2 14,7% 8,8% 2,9% Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan On parantanut päätöksentekoa (N = 34)
70. On laajentanut yrityksen kontaktiverkostoa 45,7% 4 3 28,6% 2 11,4% 11,4% 2,9% Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan On laajentanut yrityksen kontaktiverkostoa (N = 35)
71. Tässä voit antaa hallitustyöskentelyyn liittyviä vapaamuotoisia kommentteja
72. Mitä ajankohtaisia, merkittäviä toimenpiteitä yrityksessäsi on meneillään/suunnitteilla? (voit valita useamman vaihtoehdon) 4 3 2 17,6% 17,6% 17,6% 23,5% 14,7% 29,4% 8,8% 14,7% 8,8% 14,7% Mitä ajankohtaisia, merkittäviä toimenpiteitä yrityksessäsi on meneillään/suunnitteilla? (voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 34)
73. Onko yrityksen investointi viivästynyt tai peruuntunut viranomaislupiin liittyvistä syistä (esim. kaavoitus, rakennus-tai ympäristölupa) ilman perusteltua syytä vuosien 2016-17 aikana? 94,4% 4 3 2 5,6% Ei Kyllä, kerro alla tilanteesta: Onko yrityksen investointi viivästynyt tai peruuntunut viranomaislupiin liittyvistä syistä (esim. kaavoitus, rakennus- tai ympäristölupa) ilman perusteltua syytä vuosien 2016-17 aikana? (N = 36)
74. Kommentti Tehdasta olisi laajennettu, mutta Kouvolassa rakennuslupa ottaa aikaa
75. Mistä viivästys johtui? 100, 50, 4 3 2 0, 0, 0, Kaavoitus Rakennuslupa Ympäristölupa Yrityksellä ollut vaikeuksia saada tyyppihyväksyntää tai vastaavaa tuotteilleen Mistä viivästys johtui? (N = 2) Jokin muu, mikä?
76. Kuinka suuri investointi oli kyseessä? 50, 50, 4 3 2 0, 0, 0, Alle 100.000 euroa 100.001-500.000 euroa 500.001-1.000.000 euroa 1.000.001-5.000.000 euroa Yli 5.000.000 euroa Kuinka suuri investointi oli kyseessä? (N = 2)
77. Onko yritys kohdannut tarpeetonta byrokratiaa seuraavissa asioissa? Kerro mahdollisuuksien mukaan ratkaisuehdotuksesi. 46,7% 46,7% 4 33,3% 3 2 20, kirjanpito tai verotus, kerro tarkemmin työllistäminen, kerro tarkemmin viranomaisvalvonta, kerro tarkemmin Onko yritys kohdannut tarpeetonta byrokratiaa seuraavissa asioissa? Kerro mahdollisuuksien mukaan ratkaisuehdotuksesi. (N = 15) Muu, mikä?
78. Kerro enemmän. Pätevästä työvoimasta alkaa olla pulaa Verottajalle tehtävä työntekijä ilmoitus yli 15t töistä on turha kun ei vaikuta harmaaseen talouteen mitenkään. Alv yritystenvälisestä kaupasta tulisi poistaa ns.käännetty alv Verottajan osaamattomuus asiassa, jossa ulkomailta on kotiutettu voittoja. Turhan valituskierroksen jälkeen asia korjaantui. pitkä takaisin otto velvollisuus, estää yrityksen kehittämisen ja jonkin muun työllistämisen. Pitkäaikaistyöttömien työllistäminen ei onnistunut kun määrärahat oli loppu kuluneelle vuodelle!!! Tullin harjoittama tukien oikeellisuuden valvonta on kohtuuttoman raskasta ja keskittyy hiustenhalkomiseen Viranomaisvalvonta (AVI) on jäänyt maakuntauudistuksessa sivuun. Vanha byrokratia, vaikka koko palvelurakennetta uudistetaan. Vaikeaa saada ammattitaitoista työvoimaa kausiluontoisiin töihin
79. Oletko suorittanut 53,8% 43,6% 4 3 2 20,5% 2,6% HHJ-kurssin HHJ-puheenjohtajakurssin HHJ-tutkinnon En mitään näistä Oletko suorittanut (N = 39)