Terveysalan kasvu ja Suomen talouden haasteet 10.12.2013 Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen 11.12.2013
27.11.2012 Tuleva talouskasvu on aiempaa matalampi
27.11.2012 Suomen vienti ei ole kehittynyt yhtä vahvasti kuin kilpailijamaiden
27.11.2012 Ulkoinen tasapaino muuttunut negatiiviseksi
Vaihtotaseeseen syntynyt alijäämä kotitaloudet ja julkinen sektori velkaantuvat 5 Kansantalousosasto 13.11.2012
Teollisuuden osuus kokonaistuotannosta, % / BKT 2000 2005 2007 2010 2012 Koko teollisuus 28,0 25,3 26,4 21,4 19,0 Metsäteollisuus 6,0 3,6 3,5 2,6 2,3 Sähkö- ja elektroniikkateollisuus 6,4 5,4 6,0 3,1 1,3 Lähde: Kansantalouden tilinpito, Tilastokeskus 11.7.2013. 11.12.2013
Suomen BKT:n kehitys BKT:ssa n. 15 % kasvukuilu verrattuna siihen, että se olisi kasvanut 2 %/v. 2007-2013 BKT:n määrä, 2000 = 100 BKT:n kasvu-kuilu n. 15 % 11.12.2013
HAASTEET OVAT YHTÄ SUURIA KUIN -90-LUVUN ALUSSA
MUTTA TILANNE JA SIKSI TARVITTAVAT RESEPTIT OVAT TOISIA KUIN -90-LUVULLA.
Ratkaistaan horisontaalisia ongelmia vertikaalisella organisaatiolla Valtioneuvoston kanslia Ulkoasiainministeriö Oikeusministeriö Sisäasiainministeriö Puolustusministeriö Valtiovarainministeriö Opetus- ja kulttuuriministeriö Maa- ja metsätalousministeriö Liikenne- ja viestintäministeriö Työ- ja elinkeinoministeriö Sosiaali- ja terveysministeriö Ympäristöministeriö Esimerkkinä terveysstrategia Sama haaste näkyy myös sektoritutkimuksen osalta
TEAM FINLAND-OHJAUS Perinteinen malli Team Finland Valtioneuvosto Valtioneuvosto Hallinto ja viranomaiset Yhteiskunta Korkeakoulut Ohjaus Palaute Yhteiskunta, yritykset kansalaiset Yritykset Hallinto ja viranomaiset Kansalaiset Ohjauksen välineinä lainsäädäntö, normit, budjettiohjaus. Topdown Ohjauksen välineenä valtion ylläpitämä alusta, joka luo vetovoimatekijän erilaisten toimijoiden aloitteellisuudelle ja yhteistyölle. Bottom-up
Tuotannon arvoketjut pilkkoutuvat maailmalle Mihin arvoketjun osaan Suomessa tulisi panostaa? Lähde: Kenelle arvoketju hymyilee? Koneteollisuus globaalissa kilpailussa, 2012 12 (Pajarinen, Rouvinen, Ylä-Anttila)
Tietämysperustat ja innovaatioiden luonne (Asheim 2006) Analyyttinen Synteettinen Symbolinen Uuden tiedon luomiseen perustuva innovaatio Olemassa olevan tiedon soveltaminen tai yhdistelyyn perustuva innovaatio Uusilla tavoilla uudelleen yhdistelyyn (recombination) perustuva innovaatio Keskeistä diduktiivisiin prosesseihin ja formaaleihin malleihin perustuva tieteellinen tieto Tutkimuslaitosten ja yritysten T&K osastojen välinen yhteistyö Hallitseva tiedon muoto kodifioitu; dokumentit, patentit ja julkaisut Keskeistä sovellettu ongelmasidonnainen tieto perustuen usein induktiivisiin prosesseihin Vuorovaikutteinen oppiminen asiakkaiden ja toimittajien kanssa Hallitseva tiedon muoto hiljainen; tekemiseen, käytäntöihin ja kädentaitoihin liittyvä tieto Keskeistä tiedon uudelleen käyttö tai perinteisten konventioiden kyseenalaistaminen ja haastaminen Oppiminen ammatillisissa yhteisöissä, oppiminen katu- ja nuorisokulttuureista tai korkeakulttuureista Luottamus hiljaiseen tietoon, käytännön taitoon ja etsintätaitoihin (search)
Sector-specific innovation approaches Synthetic Automative Food Film Pharmaceuticals Advertisement Biotechnology Analytical Symbolic
TARVITAAN SUOMEN UUSI ÄLYKÄS TAPA TOIMIA
Toimintatavan muutos POIS SIILOISTA NÄKÖKULMAN MUUTOS - Ylhäältä alas" - toimintamallin asemesta "bottom up" toimintamalli ASIAKAS- LÄHTÖISYYS -Palvelukulttuuri ja palveludesign - co-creation Lähde Kirsi Miettinen/LVM - Yksityisen ja julkisen sektorin yhteistyö - Hallinnonvälisten rajojen ylittäminen EKOSYSTEEMIN STRATEGINEN KETTERYYS TOINEN MAHDOLLISUUS -Epäonnistumisten salliminen - Sankaritarinat NOPEAMMAT LÄHDÖT -Edetään askel kerrallaan - ulostulot beetaversioilla SUMUSSA NAVIGOINTI - Mitkä palikat todella toimivat niin, että tulevaisuutta voidaan rakentaa niiden varaan - Skaalaaminen ja palveluvienti
Ra Suomen uusi älykäs tapa toimia Osaaminen ja kyvykkyydet keskiössä Kytkeytyminen globaaleihin osaamis- ja arvoverkostoihin Kysyntälähtöinen innovointi Systeemiset muutokset Tiedon laaja-alainen hyödyntäminen Nopea ja pitkäjänteinen toimeenpano Älykkäät ja yksinkertaiset ohjausmallit Luottamusta omaan tekemiseen