SETLEMENTTI TYÖNANTAJANA

Transkriptio

1 SETLEMENTTIEN SOSIAALISET TULOKSET TEEMOITTAIN VUODELTA 2012 SETLEMENTTI TYÖNANTAJANA

2

3 JYVÄLÄN SETLEMENTTI RY - Jyvälä on vastuullinen työnantaja Sairauspoissaolojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta Jyvälä on kehittänyt henkilöstön ammattitaitoa koulutuksilla Jyvälässä järjestetään kehityskeskustelut vakituiselle henkilökunnalle KALLIOLAN NUORET RY - Kalliolan nuoret on hyvä työnanta ja ja hyvä työyhteisö Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö on tyytyväinen työssään. Kalliolan Nuoret ry:ssä työskentely on sujuvaa ja ammatillista

4 2. PÄÄTAVOITE: JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTA JA päätavoite jakautuu 3 osatavoitteeseen Tulos: SL-päivien lukumäärä Henk.kunta Keskim. SL-pv/henk ,3 Tietoja tuloksen kokoamisesta: Tilastotieto, tuloksen kokosi Anne Leisalo Tulos päiväkoti: Koulutuksia ei ole päiväkodilla ollut, työnohjausta kyllä. Tulos Jälkkärit: Koordinaattori osallistui LähiTapiolan järjestämään Esimiestyön vuodenajat -koulutukseen (3 pv). Lisäksi kaikki Jyvälän jälkkäriohjaajat ovat osallistuneet Jyväskylän kaupungin APIP-toiminnan järjestämiin kaupungin koulutuksiin toimintakaudella. Tulos opisto: Opiston kädentaitojen opettaja osallistui Snellman-kesäyliopiston osana Itä-Suomen Osaavaa järjestämään betonimosaiikki-koulutukseen. Opiston koulutussuunnittelija osallistui Humak:n harjoittelunohjaajakoulutukseen. Koko setlementin henkilökunnalla on mahdollisuus osallistua kansalaisopiston ryhmäopetuksena toteutetuille kursseille henkilökuntahintaan, joka on puolet kurssin normaalista hinnasta. Vuonna 2012 tätä mahdollisuutta hyödynsi 18 henkilöä. 4

5 Tulos Näky 2 -hanke: 21.3., RAY Arviointikoulutus: koordinaattori 18.4., Setlementti Naapuri - Projekti yhdistyksen työmuotona -koulutus: koordinaattori 5.6., SOSTE arviointifoorumi: koordinaattori 19.9., RAY Vaikuttavaa! -koulutus: koordinaattori 20.9., Jyvälä - intrakoulutus: hanketyöntekijä 3.10., RAY Vaikuttavaa! -koulutus: hanketyöntekijä 9.10., SOSTE arvioinnin perusteet -koulutus: hanketyöntekijä, koordinaattori , Jyväskylän yliopisto - Sosiaalipolitiikan päivät. Työryhmät: Sosiaalipalvelujen vaikuttavuus, Arviointitutkimus ja arvioinnin käytännöt: hanketyöntekijä, koordinaattori , SOSTE Onnistu projektissa -koulutus: hanketyöntekijä, koordinaattori , OK-opintokeskus - Arvioi, paranna, kehitä! -seminaari: koordinaattori Tulos Oiva ja Ilona -hanke: Setlementtikentän koulutuksiin on osallistuttu seuraavasti: Projekti työmuotona -koulutus, Setlementti Naapuri: Sonja Puolakka 8.6.Voimaneito-ohjaajakoulutus, Helsinki: Sonja Puolakka 22.8.Nuorten osallisuus, Setlementtiliitto: Sonja Puolakka, Virve Hartikainen, Panu Räsänen Setlementtinuorisotyön neuvottelupäivät: Sonja Puolakka, Virve Hartikainen, Panu Räsänen Muihin koulutuksiin on osallistuttu seuraavasti: Seks2012 koulutus Helsinki: Sonja Puolakka 20.4.Tytön kehityksestä ja itsetuhoisuudesta, Suomen nuorisotopsykiatrinen yhdistys, Keski-Suomen aluetoimikunta: Sonja Puolakka 7.5. Ihmiskauppakoulutus, Pro-tukipiste ja Tukinainen, Jyväskylä: Sonja Puolakka 14.9.Koulutusta taidelähtöiseen työskentelyyn erityisryhmien kanssa, Kulttuuriaitta yhteistyössä Lastenkulttuurikeskus PiiPoo: Virve Hartikainen Youth in Action- training course MimmiMethods Tools for structural empowerment of women in team work, Saksa: Sonja Puolakka, Virve Hartikainen Lasten kaupallinen seksuaalinen hyväksikäyttö CSEC -ennaltaehkäiseminen, Jyväskylä: Virve Hartikainen Youth in Action Feasibility visit Fostering Volunteering, Belgia: Panu Räsänen Tulos OSAAN, siksi TYÖLLISTYN -hanke: Projektikoordinaattori ja yksilövalmentaja osallistuivat työllisyyspoliittisten toimijoiden ohjauspäivään. Projektikoordinaattori osallistui Kiljavan opiston järjestämään työhyvinvointikorttikoulutukseen, KYT:n järjestämään ohjaajakoulutukseen (3 pv) ja KYT:n järjestämään työaikakoulutukseen (1/2 pv). Yksilövalmentaja osallistui JAMK:n järjestämiin koulutuksiin: Verkkovälineitä osaamisen tunnistamiseen ja näkyväksi tekemiseen (5 op) ja Voimavara- ja ratkaisusuuntautunut ohjaus (5 op). Projektikoordinaattori ja toinen yksilövalmentaja osallistuivat LähiTapiolan järjestämään Esimiestyön vuodenajat -koulutukseen (3 pv). Lisäksi projektikoordinaattori osallistui EA1-kurssille. Koko henkilöstö osallistui syksystä 2012 alkaen työnohjaukseen kerran kuukaudessa. Tietoja tuloksen kokoamisesta: Tiedot kerättiin toimintojen vastaavilta 5

6 3. OSATAVOITE: JYVÄLÄSSÄ JÄRJESTETÄÄN KEHITYSKESKUSTELUT VAKITUISELLE HENKILÖKUNNALLE osatavoitetta on mitattu 1 tavoitemittarilla 1. Tavoitemittari: Jokaiselle vakituiseen henkilökuntaan kuuluvista järjestetään kehityskeskustelu Tulos Lastentarha: Pidetyt kehityskeskustelut: 0/4 Päivämäärä: Tulos Jälkkärit: Pidetyt kehityskeskustelut: 22/22 Päivämäärä: Tulos OSAAN, siksi TYÖLLISTYN -hanke: OT-hankkeessa on pidetty kehityskeskustelut seuraavasti: keväällä 14/14 ja syksyllä 14/14 (Jälkkärien OT-hankelaiset on mukana Jälkkärien luvussa). 6

7 2. PÄÄTAVOITTEEN ITSEARVIOINTI Sairaspoissaolojen määrä Jyvälän kaikkien työntekijöiden kesken jäi 1,7 päivää alle valtakunnallisen keskiarvon. Jyvälän henkilöstö on perinteisesti ollut koulutus- ja kehittämisaktiivista. Tämä suunta jatkui edelleen. Kehittämishankkeiden henkilöstö osallistui koulutuksiin erittäin aktiivisesti. Koulutusten pääpaino oli lyhyissä arkityötä päivittävissä koulutuksissa. Kehityskeskusteluita ei pidetty jokaiselle vakituiselle henkilölle, sitä vastoin kaikille OT -hankkeen kautta työllistetyille ne pidettiin. Mittaria voisi jatkossa kehittää siihen suuntaan, että kehityskeskusteluja pidetään tarkoituksenmukaisesti eri toiminnoissa esim. opistotoiminnassa voisi olla perusteltua pitää opetusalakohtaiset ryhmäkehityskeskustelut. Helena Huovila

8 Toinen Kalliolan Nuoret ry:n keskeinen koko yhdistystä läpileikkaava päätavoite oli olla hyvä työyhteisö vuonna Alla on esitetty osatavoitteet ja tulokset tavoitteelle. Tavoitteen toteutumista mitattiin työhyvinvointikyselyllä, joka toteutettiin yhteistyössä Kalliolan Kannatusyhdistyksen kanssa. Kyselyn kautta mitattiin kahta keskeistä osatavoitetta; Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö on tyytyväinen työssään ja Kalliolan Nuoret ry:ssä työskentely on sujuvaa ja ammatillista. KALLIOLAN NUORET ON HYVÄ TYÖNANTAJA JA HYVÄ TYÖYHTEISÖ OSATAVOITTEET JA TAVOITEMITTARIT TULOKSET Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö on tyytyväinen työssään. Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö on erittäin tyytyväinen tai tyytyväinen työnsä sisältöön. Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö kokee voivansa vaikuttaa työtään koskeviin päätöksiin. Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö viihtyy työssään erittäin hyvin tai hyvin. Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö kokee että työpaikalla vallitsee erittäin hyvä tai hyvä ilmapiiri 94,4 % henkilöstökyselyyn vastanneista oli erittäin tyytyväisiä tai tyytyväisiä työnsä sisältöön. (N=36) 94,4 % henkilöstökyselyyn vastanneista työntekijöistä koki voivansa vaikuttaa työtä koskeviin päätöksiin. (N=36) 88,8 % henkilöstökyselyyn vastanneista työntekijöistä viihtyi työssään erittäin hyvin tai hyvin. (N=36) 86,1 % henkilöstökyselyyn vastanneista työntekijöistä koki, että työpaikalla on erittäin hyvä tai hyvä ilmapiiri. (N=36) Kalliolan Nuoret ry:ssä työskentely on sujuvaa ja ammatillista. Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö kokee, että heidät perehdytetään uusiin asioihin erittäin hyvin tai melko hyvin. Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö kokee, että heidän ammattiaan arvostetaan erittäin paljon tai paljon. Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö kokee, että työpaikalla saa helposti apua muilta. Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö on tyytyväinen työpaikan asioista saamiinsa tietoihin Kalliolan Nuoret ry:n henkilöstö kokee, että työssä esiintyy melko vähän kiirettä tai ristiriitoja. 63,9 % henkilöstökyselyyn vastanneista työntekijöistä koki, että heidät perehdytetään uusiin asioihin erittäin hyvin tai melko hyvin. (N=36) 69,4% henkilöstökyselyyn vastanneista työntekijöistä koki, että heidän ammattiaan arvostetaan erittäin paljon tai paljon. (N=36) 91,7% henkilöstökyselyyn vastanneista työntekijöistä koki, että työpaikalla saa helposti apua muilta. (N=36) 91,7 % henkilöstökyselyyn vastanneista koki olevansa tyytyväinen työpaikan asioista saamiinsa tietoihin. (N=36) 27 % henkilöstökyselyyn vastanneista koki että työssä esiintyy melko vähän kiirettä tai ristiriitoja. (N=36) Tulosten perusteella henkilöstö on tyytyväinen työssään mutta oman ammatin arvostukseen ja kiireeseen ja ristiriitoihin liittyvissä asioissa tulokset olivat muita työhyvinvointiin liittyviä teemoja huonompia. Osaltaan toimintojen luonteeseen kuuluu osaltaan kiire ja ristiriidat. Kysely ei antanut tietoa siihen, liittyvätkö työpaikalla esiintyvät ristiriidat asiakastyöstä vai työyhteisön sisäisestä ilmapiiristä, toisaalta yli 86 % henkilöstökyselyyn vastanneista koki työpaikalla valitsevan hyvä työilmapiiri. Siitä huolimatta työntekijän aito kohtaaminen ammatillinen arvostus nousevat kehittämiskohteiksi vuodelle