Transformaatio jatkuu

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Transformaatio jatkuu"

Raili Niemelä
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 1

2 Transformaatio jatkuu Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja Sijoittajasuhteet: Päivi Antola, puh

3 Sisältö Nykytilanne Tavoite Kohti parempaa kannattavuutta ja kasvua 3

4 Nykytilanne

5 Liiketoiminta-alueet Pulp & Paper Chemicals Kemwater Industrial Chemicals Paints & & Coatings 5

6 Kemira Numero 1 tai 2 maailmassa Pulp & Paper Chemicals Kemwater Industrial Chemicals Paints & Coatings Markkinaasema* No 2 maailmassa No 1 maailmassa saostuskemikaaleissa No 1 TiO2-toimittaja painoväreihin No 1 orgaanisten happojohdannaisten tuottaja valituissa asiakasryhmissä No 1 Pohjois- ja Itä-Euroopassa No 1 ulkomainen maalibrändi Venäjällä Asiakkaat Paperi- ja selluteollisuus Kunnalliset ja yksityiset vedenpuhdistamot Paperi- ja selluteollisuus; muu teollisuus Maaliteollisuus, pakkauspainovärit, ruoka, lääkkeet, kosmetiikka Kuluttajat, ammattilaiset, puuja metalliteollisuus *Kemiran arvio 6

7 Liikevaihto tammi syyskuussa Paints & Coatings 25 % Muut 1 % Pulp & Paper 35 % Industrial Chemicals 21 % Kemwater 18 % Tammi syyskuu 2005: 1.472,9 milj. euroa, +13 % (Tammi syyskuu 2004: 1.304,1 milj. euroa) 7

8 Liikevoitto tammi syyskuussa % Paints & Coatings 49,1 MEUR, EBIT-% 13,4 Pulp & Paper Chemicals 41,8 MEUR, EBIT-% 8,0 MEUR Industrial Chemicals 25,8 MEUR, EBIT-% 8,5 Kemwater 24,4 MEUR, EBIT-% 9, * EBIT % 05 0 Tammi syyskuu 2005: 129,1 milj. euroa, +32 % (Tammi syyskuu 2004: 97,9 milj. euroa) Piirasdiagrammi ei sis. Muut ja eliminoinnit. Ei sis. 78 MEUR alaskirjausta Q4/2002 *Jatkuvat liiketoiminnot 8

9 Muutos alkoi keväällä 2003 Omistajat nostivat tavoitteitaan Huhtikuu 2003 Useita uusia jäseniä hallitukseen Hallitukselle uusi puheenjohtaja Helmikuu 2004 Uusi pääjohtaja Huhtikuu 2004 Lisää uusia jäseniä hallitukseen 9

10 10 Kurssikehitys

11 Omistajat ( ) Kansainväliset instituutiot 14,9 % (10,8) Suomen valtio 48,7 % (56,2) Suomalaiset instituutiot 24,4 % (22,5) Kemira 3,3 % (3,4) Kotitaloudet 8,7 % (7,1) Valtion omistuksen alaraja 15 % 11

12 Tavoite

13 Tavoite Globaali ryhmä johtavia kemian alan liiketoimintoja, joilla on ainutlaatuinen kilpailuasema ja suuri keskinäinen synergia Erinomainen kannattavuus, jatkuva parantaminen Jatkuva kasvu: orgaanisesti sekä yritysostoin ja - järjestelyin Osallistava, yritteliäs yrityskulttuuri Enemmän kunnianhimoa ja vauhtia 13

14 Kohti parempaa kannattavuutta ja kasvua

15 Rakenne muotoutuu Pulp & Paper Chemicals + Finnish Chemicals (2005) + E.QU.I.P (2004) + Rhodia (2003) + Vulcan (2003) Kemwater + Eaglebrook (2004) + Zlotniki (2004) + Belinka (2004) + Kemiron (2003) Industrial Chemicals + Verdugt (2005) Paints & Coatings + Kolorit paints (2004) GrowHow (2004) Fine Chemicals (2004) Kalsiumkloridiliiketoiminta (2004) Ecocat (2004) Kemira Engineering (2004) UK teollisuusmaaliliiketoiminta (2004) Coil coating -liiketoiminta (2005) 15

16 Mahdollisuudet parempaan kannattavuuteen Maailman parasta tasoa oleva sisäinen tehokkuus Pääoman tuottovaatimus Ammattimainen suhtautuminen sidosryhmiin Uusien tuotteiden osuus myynnistä Sisäisten synergioiden hyödyntäminen tehokkaasti Suuruuden ekonomia Osallistava yrityskulttuuri 16

17 Mahdollisuudet kasvuun Orgaaninen kasvu Myynnin laajentaminen Uudet tuotteet Kasvumahdollisuus 5 % vuodessa Yritysostot ja -järjestelyt 17

18 Mahdollisuudet liiketoiminta-alueissa Pulp & Paper Chemicals Konsolidaatio vähemmän suosituilla alueilla Toiminnan tehostaminen Industrial Chemicals Uudet sovellukset Asiakaslähtöisyys Kemwater Saostuskemikaalistrategian toteuttamisen nopeuttaminen Tuotevalikoiman laajentaminen Paints & Coatings Itä 18

19 Kriteerit yritysostoissa ja -järjestelyissä Parannettava osakekohtaista tulosta ensimmäisestä vuodesta lähtien Pitkän tähtäimen tavoite velkaantuneisuudessa <100 % Integraatio aina haaste Rahoittaminen Raha / velka Osakeanti Ydinliiketoimintaan kuulumattomista toiminnoista luopuminen 19

20 Kemira Hyvästä erinomaiseksi Operatiiviset & Strategia Kulttuuri Brändi Kaiken tekemisen pohjana on Maailman Paras World Class operatiivinen teho. Strategiamme on ainutlaatuinen, terävä ja selkeä. Työskentelemme strategian mukaisesti joka päivä. Meillä on vahva, osallistava ja yritteliäs kulttuuri. Luomme kulttuurin yhdessä avoimen ja rakentavan keskustelun avulla. Jokainen voi vaikuttaa työhönsä, ja hyvistä suorituksista palkitaan. Työnilo! Meidät tunnistetaan kemiallisten ratkaisujen huippuosaajaksi. Vahva brändi lisää kilpailukykyämme. Brändilupaukset: Luotettava Yhteistyökykyinen Vastuuntuntoinen Aloitteellinen 20

21 Pidetyt ja suunnitellut kokoukset BA PPC BA KW BA IC BA P&C SBU Bleaching Chemicals, 9.8. SBU Specialty Chemicals, SBU Paper Pigments, SBU Additives, PPC North America, SBU BC Tuotantoverkosto, SBU SC Tuotantoverkosto, tammikuu 2006 SBU North Europe, SBU Continental Europe, SBU North America, SBU Overseas, SBU Pigments, SBU Organic Acids and Salts, tammikuu 2006 SBU Chemidet, SBU Deco, Scandinavia, SBU Coatings, P&C Tuotantoverkosto Helsingborg, Pori, Marietta, Maitland, = on pidetty = ei ole pidetty Muita Toiminnot, tammi/helmikuu 2006 Administration, R&D, HR, Communications, P&L, Group Control, Strategy and Performance, Kemira Service 21

22 Transformaatio jatkuu Mahdollisuus Jatkuvaan kasvuun Erinomaiseen kannattavuuteen 22

23 23

Samankaltaiset tiedostot

Muutos jatkuu. Timo Leppä, viestintäjohtaja , Lahden Seurahuone. Sijoittajasuhteet: Päivi Antola, puh.

Muutos jatkuu. Timo Leppä, viestintäjohtaja , Lahden Seurahuone. Sijoittajasuhteet: Päivi Antola, puh. Muutos jatkuu Timo Leppä, viestintäjohtaja 30.11.2005, Lahden Seurahuone Sijoittajasuhteet: Päivi Antola, paivi.antola@kemira.com, puh. 010 86 21140 Sisältö Nykytilanne Tavoite Kohti erinomaista kannattavuutta