Muutos jatkuu. Muutos jatkuu. Sijoittajasuhteet: Päivi Antola, puh

Transkriptio

1 1 Muutos jatkuu Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja Sijoittajasuhteet: Päivi Antola, puh

2 Sisältö Nykytilanne Tavoite Kohti erinomaista kannattavuutta ja kasvua 3 Nykytilanne

3 Liiketoiminta-alueet Pulp & Paper Chemicals Kemwater Industrial Chemicals Paints & & Coatings 5 Kemira Numero 1 tai 2 maailmassa Pulp & Paper Chemicals Kemwater Industrial Chemicals Paints & Coatings No 1 maailmassa saostuskemikaaleissa Markkinaasema* No 2 maailmassa No 1 TiO2-toimittaja pakkauspainoväreihin No 1 orgaanisten happojohdannaisten tuottaja valituissa asiakasryhmissä No 1 Suomessa, Ruotsissa, Venäjällä ja Baltian maissa Asiakkaat Paperi- ja selluteollisuus Kunnalliset ja yksityiset vedenpuhdistamot Paperi- ja selluteollisuus; muu teollisuus Maaliteollisuus, pakkauspainovärit, ruoka, lääkkeet, kosmetiikka Kuluttajat, ammattilaiset, puuja metalliteollisuus *Kemiran arvio 6

4 Liikevaihto tammi syyskuussa Paints & Coatings 25 % Muut 1 % Pulp & Paper 35 % Industrial Chemicals 21 % Kemwater 18 % Tammi syyskuu 2005: 1.472,9 milj. euroa, +13 % (Tammi syyskuu 2004: 1.304,1 milj. euroa) 7 Liikevoitto tammi syyskuussa % Paints & Coatings 49,1 MEUR, EBIT-% 13,4 Pulp & Paper Chemicals 41,8 MEUR, EBIT-% 8,0 MEUR Industrial Chemicals 25,8 MEUR, EBIT-% 8,5 Kemwater 24,4 MEUR, EBIT-% 9, * EBIT % Tammi syyskuu 2005: 129,1 milj. euroa, +32 % (Tammi syyskuu 2004: 97,9 milj. euroa) Piirasdiagrammi ei sis. Muut ja eliminoinnit. Ei sis. 78 MEUR alaskirjausta Q4/2002 *Jatkuvat liiketoiminnot 8

5 EPS & ROCE 1 12 % , * 2005 ROCE Q4/2002 ei sis. 78 MEUR alaskirjausta. * Jatkuvat liiketoiminnot ilman 44,2 MEUR kertaluonteista kulua Q4/ Rahavirtalaskelma MEUR Q1-Q3/05 Q1-Q3/04* 2004* Liiketoiminnan rahavirrat 85,8 160,0 231,0 Yritysostot Bruttoinvestoinnit ilman yritysostoja Tulot omaisuuksien myynneistä Investointien nettorahavirrat Rahavirrat investointien jälkeen -285,5-78,0 56,0-307,5-221,7-14,4-74,9 20,8-68,5 91,5-47,8-117,3 41,7-123,4 107,6 *Jatkuvat liiketoiminnot 10

6 Rahavirrat nettoinvestointien jälkeen, MEUR Cash flows from operations Omistajat ( ) Kansainväliset instituutiot 14,9 % (10,8) Suomen valtio 48,7 % (56,2) Suomalaiset instituutiot 24,4 % (22,5) Kemira 3,3 % (3,4) Kotitaloudet 8,7 % (7,1) Valtion omistuksen alaraja 15 % 12

7 Kurssikehitys 13 Muutos alkoi keväällä 2003 Omistajat nostivat tavoitteitaan Huhtikuu 2003 Useita uusia jäseniä hallitukseen Hallitukselle uusi puheenjohtaja Helmikuu 2004 Uusi pääjohtaja Huhtikuu 2004 Lisää uusia jäseniä hallitukseen 14

8 Tavoite Tavoite Globaali ryhmä johtavia kemian alan liiketoimintoja, joilla on ainutlaatuinen kilpailuasema ja suuri keskinäinen synergia Erinomainen kannattavuus, jatkuva parantaminen Jatkuva kasvu: orgaanisesti sekä yritysostoin ja - järjestelyin Osallistava, yritteliäs yrityskulttuuri Enemmän kunnianhimoa ja vauhtia 16

9 Kohti erinomaista kannattavuutta ja kasvua Rakenne muotoutuu Yritysmyyntejä Coil coating -liiketoiminta (2005) UK teollisuusmaaliliiketoiminta (2004) GrowHow (2004) Fine Chemicals (2004) Kalsiumkloridiliiketoiminta (2004) Ecocat (2004) Kemira Engineering (2004) Polargas (2003) Yritysostoja Pulp & Paper Chemicals + Finnish Chemicals (2005) + E.QU.I.P (2004) + Rhodia (2003) + Vulcan (2003) Kemwater + Eaglebrook (2004) + Zlotniki (2004) + Belinka (2004) + Kemiron (2003) Industrial Chemicals + Verdugt (2005) Paints & Coatings + Kolorit paints (2004) + Teks (2005) 18

10 Mahdollisuudet erinomaiseen kannattavuuteen Maailman parasta tasoa oleva sisäinen tehokkuus Heikosti tuottava tai tuottamaton pääoma ulos Ammattimainen suhtautuminen sidosryhmiin Uusien tuotteiden osuus myynnistä Sisäisten synergioiden hyödyntäminen tehokkaasti Suuruuden ekonomia ja johtavan aseman hyödyntäminen 19 Mahdollisuudet kasvuun Orgaaninen kasvu Myynnin laajentaminen Uudet tuotteet Kasvumahdollisuus 5 % vuodessa Yritysostot ja -järjestelyt 20

11 Mahdollisuudet liiketoiminta-alueissa Pulp & Paper Chemicals Konsolidaatio vähemmän suosituilla alueilla Toiminnan tehostaminen Industrial Chemicals Uudet sovellukset Asiakaslähtöisyys Kemwater Saostuskemikaalistrategian toteuttamisen nopeuttaminen Tuotevalikoiman laajentaminen Paints & Coatings Itä 21 Kriteerit yritysostoissa ja -järjestelyissä Parannettava osakekohtaista tulosta ensimmäisestä vuodesta lähtien Pitkän tähtäimen tavoite velkaantuneisuudessa <100 % Integraatio aina haaste Rahoittaminen Raha / velka Osakeanti Ydinliiketoimintaan kuulumattomista toiminnoista luopuminen 22

12 Kemira Hyvästä erinomaiseksi Operatiiviset & Strategia Kulttuuri Brändi Kaiken tekemisen pohjana on Maailman Paras World Class operatiivinen teho. Strategiamme on ainutlaatuinen, terävä ja selkeä. Työskentelemme strategian mukaisesti joka päivä. Meillä on vahva, osallistava ja yritteliäs kulttuuri. Luomme kulttuurin yhdessä avoimen ja rakentavan keskustelun avulla. Jokainen voi vaikuttaa työhönsä, ja hyvistä suorituksista palkitaan. Työnilo! Meidät tunnistetaan kemiallisten ratkaisujen huippuosaajaksi. Vahva brändi lisää kilpailukykyämme. Brändilupaukset: Luotettava Yhteistyökykyinen Vastuuntuntoinen Aloitteellinen 23 Pidetyt ja suunnitellut kokoukset BA PPC BA KW BA IC BA P&C SBU Bleaching Chemicals, 9.8. SBU Specialty Chemicals, SBU Paper Pigments, SBU Additives, PPC North America, SBU BC Tuotantoverkosto, SBU SC Tuotantoverkosto, tammikuu 2006 SBU North Europe, SBU Continental Europe, SBU North America, SBU Overseas, SBU Pigments, SBU Organic Acids and Salts, tammikuu 2006 SBU Chemidet, SBU Deco, Scandinavia, SBU Coatings, P&C Tuotantoverkosto Helsingborg, Pori, Marietta, Maitland, = on pidetty = ei ole pidetty Muita Toiminnot, tammi/helmikuu 2006 Administration, R&D, HR, Communications, P&L, Group Control, Strategy and Performance, Kemira Service 24

13 Transformaatio jatkuu Mahdollisuus Jatkuvaan kasvuun Erinomaiseen kannattavuuteen 25 26