NUORISOASUNTOLIITTO RY
|
|
- Katariina Melasniemi
- 9 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 NUORISOASUNTOLIITTO RY Strategia Nuoriso Asunto Liitto Heitä varten olemme! Työmme liittyy aina asumiseen! Kokonaisuus - paikallinen nuorisoasuntotoiminta ja liitto. Strategia on koko NAL yhteisön! Nuorisoasuntoliitto ry // 1
2 NAL:N PERUSTEHTÄVÄ Miksi olemme olemassa: Toimiaksemme nuorten edunvalvojana asumiskysymyksissä. Keitä varten olemme: Kotoa itsenäistyviä ja asumisolojaan parantavia nuoria varten Ydintoimintojamme ovat: Asuntojen tuottaminen ja vuokraaminen Itsenäisen asumisen onnistumista turvaavien sisältöpalveluiden kehittäminen ja järjestäminen Nuorten asumisen edunvalvonta Nuorten asumista koskevan tiedon tuottaminen ja jakaminen Nuorisoasuntoliitto ry // 2
3 ARVOMME Luotettavuus Vastuullisuus Tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus Yhteisöllisyys Nuorisoasuntoliitto ry // 3
4 TOIMINNAN JA STRATEGIAN TAUSTAT Edistämme nuorten tasa-arvoa suhteessa muuhun väestöön, yhteisvastuuta ja turvallisuutta. Vahvistamme näin yleistä hyvinvointia ja ehkäisemme syrjäytymistä. Hyvä asuminen on osa nuoren perusturvallisuutta. Onnistumisemme edellytyksenä on riittävä, ammattitaitoinen henkilöstö niin keskusliitossa kuin paikallisyhdistyksissä. Panostamme osaamiseen, eri yhteistyöverkostojen yhteistyöhön sekä ehkäisevään ja korjaavaan työhön. Panostamme toimintojemme jatkuvaan arviointiin ja kehittämiseen tutkimuksellisella ja kehittävällä työotteella. Jäsenjärjestömme linjaavat liittomme hallinnossa toimintaa. Uudistettu strategia on lähtökohtana toiminnassa ja päätöksenteossa, toimintakentässä tapahtuvat muutokset huomioiden. Olemme aktiivinen vaikuttaja valtakunnallisessa ja paikallisessa asuntopolitiikan edunvalvontatyössä.
5 1. TOIMINTAMME PERUSTA Vahvuudet (vahvista) - suhteet rahoittajiin hyv ällä pohjalla - toimiva NAL nuorisoasuntotuote, vaikuttavat tulokset - suhteellisen hyv äkuntoinen asuntokanta - asukasviihtyvyys tutkitusti hyvä -toimivat yhteisty ösuhteet ja verkostot -hyvät yhteiskuntasuhteet -hyvät kumppanit -Yhteiskunnallinen luotettavuus -valmiita nuorisoasumisen tuotteita - integroiva toimintamalli, ennaltaehkäisevä ty öote -arvioiva ja kehittävä työote, rohkeus muutoksiin, (tutkimus?) - ammattitaitoinen ja sitoutunut henkilöstö - ydinosaamisemme - kyky tuottaa kohtuuhintaisia ensiasuntoja itsenäistyville nuorille ja tarjota asumisen sisältöpalveluja -Markkinoilla oleva palvelutoiminta eriytetty yhdistystoiminnasta Heikkoudet (poista) - pieni toimija asumisen kentäss ä - passiivinen asukastoiminta - paikalliskentän hajanaisuus - paikalliskentän toimintojen loittoneminen perustehtävästä - keskustoimiston resurssit rajalliset - kentän toimijoiden haavoittuvuus - pienet yksiköt ja keskeinen osaaminen yhden/parin ty öntekijän varass - vähäiset kriisipuskurit - aito yhdistystoiminta v ähäistä osassa toimijoista, toiminta painottunut palvelutoimintaan -rakentamisen avustuspolitiikka vaihtelevaa/ epävarmaa -yleinen tunnettavuus Mahdoll isuudet ( käytä hyväksi) - yhteiskunnallista tilausta - RAY sitoutunut toistaiseksi toiminnan rahoittamiseen - ilmapiiri toiminnalle my önteinen - hyvät yhteistyötahot ja monialaiset verkostot - luotettava ja kehittyv ä toimija - paikallinen erityisosaaminen - seudullisen yhteisty ön kehittäminen - oma rakennuttaminen - yhteinen kehittyv ä nuorisoasuntotuote. - kestävän kehityksen periaatteiden huomioiminen - uudenlaiset j ärjestölähtöiset toiminnat ja palvelut - vertais- ja vapaaehtoistoiminta - tunnustettu asema nuorten asumisen asiantuntijana - uuden teknologian hy ödyntäminen Uhat (torju) - järjestötoiminnan toimintaedellytysten heikkeneminen - RAY-rahoituksen väheneminen/loppuminen, RAY: n avustusperusteiden tiukentuminen - kilpailun kiristyminen sisältöpalvelujen tuotannossa - osaamisen puute kilpailuttamisen kent ässä - palvelujen myynti ja kilpailuttaminen vähentää toimijoiden keskinäistä yhteisty ötä - asunnot eivät ole kilpailukykyisiä (hinta, laatu, sijainti) asukasprofiilin kaventuminen - integroitu malli ontuu - perustehtävä unohdetaan - ulkoinen luotettavuus menetet ään - nuorisoasumisen tarve v ähenee - yhteiseen tuotteeseen ei sitouduta - organisaation kasvu sy ö joustavuutta ja herkkyyttä vastata haasteisiin - osa asunnoista saavuttamassa peruskorjausiän - NAL sekoitetaan muihin nuorisoasumisen toimijoihin - huono taloustilanne tuo haasteita rahoitukseen samalla tarve kasvaa
6 VISIOMME NAL v NAL on johtava valtakunnallinen nuorten asumisen asiantuntija, vaikuttaja ja edunvalvoja, jonka nuorisoasuminen on haluttu nuorten asumismuoto Nuorisoasuntoliitto ry // 6
7 Miten arvot näkyvät arjessamme? LUOTETTAVUUS Noudatamme yhteisiä sopimuksia ja pidämme antamamme sitoumukset. Toimintamme perustuu ammatilliseen osaamiseen, asiantuntemukseen, tutkimustietoon ja herkkyyteen arvioida ja arvioituttaa omaa toimintaamme. Toiminta ja päätöksenteko perustuvat laajaan keskusteluun, yhteiseen päätöksentekoon ja avoimeen vuorovaikutukseen. Toiminta ja päätöksenteko ovat läpinäkyviä ja tavoitteet mitattavissa Nuorisoasuntoliitto ry // 7
8 Miten arvot näkyvät arjessamme? VASTUULLISUUS Toteutamme kestävän kehityksen periaatteita laajasti toiminnassamme, muiden muassa nuorisoasuntojen rakentamisessa ja asumisen sisältöpalveluissa. Toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi reagoimme yhteiskunnassa tapahtuviin muutoksiin. Taloudellinen ja alueellinen vastuullisuus näkyvät rakennuttamisessa, vuokraustoiminnassa ja kiinteistöjen ylläpidossa. Rakennamme sinne, missä on tarve ja missä on mahdollista organisoida sisältöpalveluja. Vastuullisella asukasvalinnalla vaikutamme asuinyhteisön hyvinvointiin ja yksilön tarpeisiin. Asumisen sisältöpalvelujen avulla mahdollistamme itsenäisen asumisen myös nuorille, jotka tarvitsevat tukea asumisessa. Korostamme asukkaan vastuuta itsestä, asuinyhteisöstä ja ympäristöstä. Kannamme vastuuta kaikkien NAL-toimijoiden työhyvinvoinnista, turvallisuudesta ja osaamisen kehittämisestä Nuorisoasuntoliitto ry // 8
9 Miten arvot näkyvät arjessamme? OIKEUDENMUKAISUUS JA YHDENVERTAISUUS Monimuotoisuuden ja yksilöiden yhdenvertaisuuden kunnioittaminen ovat tärkeitä arvoja NAL:n toiminnassa ja nuorten asuinyhteisöissä. Edistämme avointa vuorovaikutusta ja lisäämme suvaitsevaisuutta. Asukasvalintamme perusteet ovat läpinäkyvät, helposti mitattavissa ja tarkastettavissa. Asuntomme ovat kohtuuhintaisina mahdollisimman monen tavoitettavissa. Lisäämme tasa-arvoa tukemalla niitä nuoria, joiden itsenäisen asumisen onnistuminen on vaarassa omien voimavarojen riittämättömyyden takia Nuorisoasuntoliitto ry // 9
10 Miten arvot näkyvät arjessamme? YHTEISÖLLISYYS Liittomme on kansalaisjärjestö, joka koostuu itsenäisistä, yhteisten periaatteiden ja tavoitteiden puolesta työskentelevistä toimijoista. Toteutamme nuorisoasumisessa integroivaa toimintamallia Paikallisyhdistyksemme / kiinteistöjä hallitsevat yhtiömme mahdollistavat asukastoiminnan tarjoamalla edellytyksiä ja taloudellisia resursseja yhteistoiminnalle. Asukkaitamme kuullaan ja heille tarjotaan mahdollisuus vaikuttaa toimintaan ja päätöksentekoon. Asukkaiden osallistumiselle talojen hallintoon on luotu rakenteet Nuorisoasuntoliitto ry // 10
11 Strategiset päämäärät Olemme johtava nuorten asumisen asiantuntija, vaikuttaja ja edunvalvoja: Nostamme nuorten asumiskysymyksen asiantuntijoiden verkostoissa vahvasti esiin. Verkosto tuottaa säännöllisesti tilasto- ja tutkimustietoa nuorten asumis- ja tukitarpeista. Tuotamme myös itse tietoa nuorisoasumisen tuloksellisuudesta. Hyödynnämme tehokkaasti tietoa nuorten asumisen edunvalvonnassa ja nostamme organisaatiomme kaikilla tasoilla aktiivisesti esiin nuorten asumisen haasteita. Osallistumme ja vaikutamme nuorten asumista koskevaan keskusteluun ja päätöksentekoon sekä paikallisella, kansallisella että EU-tasolla Nuorisoasuntoliitto ry // 11
12 Strategiset päämäärät Olemme johtava... jatkuu Tuemme paikallistoiminnan jatkuvuutta ja laadukkuutta liiton kehittämis- ja järjestötoiminnan konsultointityöllä. Tarjoamme paikallisyhdistyksillemme ajantasaista tietoa kuvatuista sisältöpalveluista. Tarjoamme kattavasti nuorten asumiseen liittyviä neuvontapalveluja. Varmistamme että liiton resurssit vastaavat Nuorisoasuntoliiton toiminnan laajuutta tehostamalla omaa varainhankintaa sekä turvaamalla yhteiskunnan panostuksen Nuorisoasuntoliitto ry // 12
13 Strategiset päämäärät Toimimme valtakunnallisesti kattavana ja yhtenäisenä verkostona. Osatavoitteet: Toimimme valtakunnallisesti, erityisesti siellä missä on tarvetta ja missä paikallisyhdistykset ovat sitoutuneet toimintaan (asunnot ja/tai asumispalvelut ja/tai edunvalvonta). Itsenäiset paikallisyhdistyksemme nivoutuvat toimivaksi verkostoksi yhteisen NAL-brändin ja sopimuksellisen yhteistyön kautta Nuorisoasuntoliitto ry // 13
14 Strategiset päämäärät NAL-brändi on tunnettu ja vahva, NAL-asuminen on tunnettu ja haluttu asumismuoto. Osatavoitteet: Brändi NAL-tuotteemme koostuu asunnosta ja asumisen sisältöpalveluista sekä asukkaiden vahvasta vaikutusmahdollisuudesta. Keskusliiton ja paikallisyhdistysten yhteistyö perustuu keskinäisiin sopimuksiin. Kaikki NAL-toimijat käyttävät yhteisiä järjestelmiä ja terminologiaa. Paikallisyhdistykset, liitto ja NAL-yhteisöön kuuluvat yhtiöt täyttävät laatukäsikirjan mukaiset laatukriteerit. Yhteinen NAL-brändimme on kehittyvä. Se mahdollistaa myös paikalliset tai verkostossa tuotetut innovaatiot ja kehitystyön. Brändin rajat määritellään yhteisesti. NAL-brändi on yhtenäinen. Sen avulla erottaudumme muista toimijoista Nuorisoasuntoliitto ry // 14
15 Strategiset päämäärät NAL -asunnot: Osatavoitteet: Asukkaidemme asumisviihtyvyyttä mitataan kyselyillä ja muilla tavoilla. Tavoitearvo 3,8 (asteikolla 1 5). Käytämme kerättyä palautetta kehittämisen välineenä. Vuokramme ovat kohtuulliset. Asuntomme ovat kohtuuhintaisia ja sijaitsevat keskeisillä paikoilla, hyvien julkisten liikenneyhteyksien varrella. Huolehdimme nykyisen asuntokannan kunnosta. Talojemme ja asuntojemme koko ja varustelu vastaavat eri asunnontarvitsijoiden tarpeita. NAL toimijat luovat yhteisellä kehitystyöllä vuokra-asuntomarkkinoille positiivisesti erottuvan nuorisoasuntotuotteen. Nuorisoasuntotaloja omistavilla yhtiöillä ym. on yhteiset järjestelmät ja toimintastrategiat talonpitoa uhkaavien riskien varalle Nuorisoasuntoliitto ry // 15
16 Strategiset päämäärät NAL-asunnot jatkuu Nuorisoasuntotuotteemme on näkyvästi esillä tarkoituksenmukaisissa tapahtumissa. Palvellessamme asukkaita hyödynnämme laajasti uuden teknologian tuomia mahdollisuuksia Nuorisoasuntoliitto ry // 16
17 Strategiset päämäärät Asumisen sisältöpalvelut: Osatavoitteet: Tarjoamme nuorille neuvontaa ja ohjausta asumisen onnistumisen turvaamiseksi. Kehitämme yhteistyöverkoston kanssa asumisen tukemisen malleja, jotka tarjoavat monipuolisesti työkaluja asumisen onnistumiseen. Tarjoamme kaikille asukkaille vastuullisen asukasvalinnan ja perehdytyksen, mahdollisuuden asumisneuvontaan ja -ohjaukseen sekä asukastoimintaan. Asumisen sisältöpalveluilla voimme auttaa nuoria, joilla on tuen avulla edellytykset itsenäiseen asumiseen. Tuetun asumisen erityistä osaamisaluettamme ovat nuoret, jotka eivät menesty tavallisilla vuokra-asuntomarkkinoilla tarvitsematta kuitenkaan laitosmaisia tukijärjestelmiä. Arvioimme säännöllisesti asumisen sisältöpalveluiden toimivuutta erilaisilla palautekyselyillä. Kerättyä palautetta käytämme apuna kehittämistyössä Nuorisoasuntoliitto ry // 17
18 Strategiset päämäärät Asukkaiden ja muiden toimijoiden osallisuus nuorisoasumisessamme on vahva Turvaamme nuorille osallisuuden asumiseensa ja asumisympäristöönsä sekä päätöksentekoon. Asukkaille on turvattu vahva osallisuus asumiseensa ja asumisympäristöönsä sekä päätöksentekoon. Takaamme työntekijöille mahdollisuuden työnsä kehittämiseen. Jäsenyhdistyksemme käyttävät päätösvaltaa liitossa kuunnellen asukkaita, työntekijöitä ja yhteistyökumppaneitamme Nuorisoasuntoliitto ry // 18
Nuorisoasuntoliitto ry Nuorten asumisen edunvalvoja. Nuorisoasuntoliitto rakennuttajan roolissa 20 vuotta kohtuuhintaista asumista
Nuorisoasuntoliitto ry Nuorten asumisen edunvalvoja Nuorisoasuntoliitto rakennuttajan roolissa 20 vuotta kohtuuhintaista asumista Nuorisoasuntoliitto ry Perustettu 1971 27 paikallisyhdistyksen valtakunnallinen
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan. Olemme poliittisesti
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 VISIO 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan.
LisätiedotAllianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi
LisätiedotKeliakialiiton strategia
Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön
LisätiedotNuorten asumisen erityispiirteet nuoriso ja hyvän asumisen haasteet
Nuorten asumisen erityispiirteet nuoriso ja hyvän asumisen haasteet Tiina Kupari, asumis- ja koulutuskoordinaattori, Nuorisoasuntoliitto ry Satu Sainio, isännöitsijä, Alkuasunnot Oy Nuorisoasuntoliitto
LisätiedotR I N N A L L A K U L K E M I S T A J A K O H T U U H I N T A I S I A K O T E J A
R I N N A L L A K U L K E M I S T A J A K O H T U U H I N T A I S I A K O T E J A M i t e n n u o r t e n a s u m i s e n h a a s t e i s i i n v a s t a t a a n SUOMESSA ON 1600 ASUNNOTONTA ALLE 25-VUOTIASTA.
LisätiedotYksissä tuumin nuorten asumista tukemaan. - Toimintamallien ja materiaalien esittelyä
Yksissä tuumin nuorten asumista tukemaan - Toimintamallien ja materiaalien esittelyä Materiaalille tilausta Asumisen asioiden käsittelyyn ei ole ollut välineitä, vaikka nuorten asumisen haasteet nousseet
LisätiedotNAL:n osahanke. Nuoret ja raha Mun talous -hankkeen päätösseminaari ja Puhu rahasta messut Kaisa Näsman
NAL:n osahanke Nuoret ja raha Mun talous -hankkeen päätösseminaari ja Puhu rahasta messut Kaisa Näsman 6.9.2017 NAL Nuorisoasuntoliitto Suomen ainoa nuorten asumisen edunvalvoja NAL rakennuttaa ja vuokraa
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotNuorisoasuntoliitto ry
Nuorisoasuntoliitto ry Nuorten asumisen asialla Vaikuta Vantaalla! 18.4. Nuorisoasuntoliitto ry Ydintoimintojamme: Asuntojen tuottaminen ja vuokraaminen (Alkuasunnot Oy) Itsenäisen asumisen onnistumista
LisätiedotAsumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä
Asumispalveluiden visio Asumispalveluiden johtoryhmä Vantaan kaupungin strategia 2018-2021 VISIO PAINOPISTEET ROHKEA JA RENTO Vantaa on edelläkävijä ja vastuullinen kasvun keskus. 1 2 3 4 5 6 Turvaamme
LisätiedotSPEK2020. strategia
SPEK2020 strategia 2019-2023 Vaikutamme turvallisen yhteiskunnan puolesta, seuraamme ja ennakoimme yhteiskuntakehitystä, osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun. Kokoamme tietoa yhteiskuntakehityksestä,
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotValoisamman tulevaisuuden tekijät
Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon
LisätiedotLapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ
Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ Perustamisasiakirja 30.3.1952: Me allekirjoittaneet perustamme täten Lapin Huoltoväenyhdistyksen, jonka tarkoituksena on kerätä kuntien ja vapaiden
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotSTRATEGIA Valtakunnallinen työpajayhdistys ry
STRATEGIA 2015 2020 Valtakunnallinen työpajayhdistys ry Valtakunnallinen työpajayhdistys ry Valtakunnallinen työpajayhdistys ry (TPY) on työpaja-ammattilaisten vuonna 1997 perustama järjestö. Sen vahvistaa
LisätiedotSTRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle
STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.
LisätiedotVastuullisuussuunnitelma 2018
Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen
LisätiedotKoulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme
LisätiedotAMEO-strategia
AMEO-strategia 2022 9.10.2018 AMEOn missio ja visio AMEO-missio Ammatillisen erityisopetuksen tulevaisuuden rakentaja AMEO-visio Kaikille yhdenvertainen, saavutettava ja osallistava ammatillinen koulutus
LisätiedotStrategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten
LisätiedotSavon Yrittäjät: Strategia 2015-2020. Strategiaryhmän esitys 22.4.2015
Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020 Strategiaryhmän esitys 22.4.2015 1 Savon Yrittäjien johtamisjärjestelmä Strategia 1/2015 Laatujärjestelmä ERILLIS- STRATEGIAT Päästrategiaa täydentävät. Esimerkiksi
LisätiedotLasten ja nuorten ehkäisevät terveyspalvelut kunnissa
Lasten ja nuorten ehkäisevät terveyspalvelut kunnissa Lasten ja nuorten terveyspalvelut ovat kaikille Lasten ja nuorten ehkäisevillä terveyspalveluilla edistetään lasten, nuorten ja perheiden terveyttä
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotLite SVOL 1/ , 3 Dno 22/ /2016. Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia
Lite SVOL 1/2.3.2016, 3 Dno 22/07.00.00/2016 Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia 2016 2019 Johdanto Tieto- ja viestintätekniikalla (TVT / ICT) tarkoitetaan kaikkea teknologiaa,
LisätiedotPORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS
PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS Strategia tarkoittaa valintojen tekemistä. Mitkä ovat kaikkein suurimmat haasteet porvoolaisten hyvinvoinnille vuosina 2013-2017? STRATEGIA RAKENNETTIIN YHDESSÄ
LisätiedotLasten ja perheiden hyvinvointiloikka
Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka on kuuden lapsi- ja perhejärjestön (Ensi- ja turvakotien liitto, Lastensuojelun Keskusliitto, Mannerheimin Lastensuojeluliitto,
LisätiedotNuorten asunnottomuuden ennaltaehkäisy
Nuorten asunnottomuuden ennaltaehkäisy Sanna Jokinen Projektikoordinaattori Nuorten asunnottomuuden ennaltaehkäisyhanke (2012-2015) Nuorisoasuntoliitto ry www.nal.fi/hanke Nuorisoasuntoliitto ry // www.nal.fi
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotALLIANSSIN STRATEGIA 2021
ALLIANSSIN STRATEGIA 2021 SISÄLTÖ ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA 3 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö.
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
Lisätiedot1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?
Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2
LisätiedotVahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen
LisätiedotYksilöllistä elämää yhdessä
Yksilöllistä elämää yhdessä Attendo yrityksenä Attendo Oy on suomalainen sosiaali- ja terveyspalvelualan yritys. Olemme edelläkävijä asumispalveluiden tuottamisessa ikäihmisille, vammaisille, kehitysvammaisille
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotSPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen
SPEK Strategiapäivitys 2017 - kysely valtuutetuille Valtuuston seminaari 15.5.2017 Karim Peltonen SPEK -Strategiaprosessi 2017-2018 Asemointi Määrittely Toimeenpano 25.4.2017 Strategiakysely valtuutetuille
LisätiedotKASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA
KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019
LisätiedotAsuminen ja Ohjaamot. Nuorten asumisen näkökulmia Ohjaamo-toimintaan
Asuminen ja Ohjaamot Nuorten asumisen näkökulmia Ohjaamo-toimintaan Perfect match? Nuorten asunnottomuutta tai asumisen ongelmia ei tilastojen perusteella ole onnistuttu vähentämään toivotulla tavalla
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a
MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä
LisätiedotKoti 2025 -oivalluksia nuorten asumiseen Fasilitaattorina Onni Sarvela
Koti 2025 -oivalluksia nuorten asumiseen Fasilitaattorina Onni Sarvela Valtakunnallinen asunnottomuuspäivä 17.10.2014 seminaari Espoo, Dipoli, 17.10.2014 klo 13-15.30 Nuorten asuminen v. 2025 Asumisympäristö
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotEturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto
Eturivin taitajia Strategia 2015-2017 Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto Eturivin taitajia Opiskelijan parhaaksi Työelämän parhaaksi Laadukasta koulutusta, joustavasti ja uudistuen Osaava,
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotIkääntyneiden asumisen kehittämisohjelman toteutussuunnitelma vuosille 2016 2017
Ikääntyneiden asumisen kehittämisohjelman toteutussuunnitelma vuosille 2016 2017 A. Ennakointi ja varautuminen 1. Otetaan ikääntyneiden asumisen parantaminen huomioon valtion asuntopolitiikan toteutuksessa
LisätiedotSuomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n strategia 2021
Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n strategia 2021 Strategiaesitys tiivistettynä 23.8.2011 (käsitelty mm. hallitus/henkilöstö workshopissa 9.8.) Tässä esitetty strategia on vielä valmistelussa. Lopullinen
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotRAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016 Visio Toimintakykyisenä kotona Perustehtävämme Järjestää alueen väestön tarvitsemat sosiaali- ja terveyspalvelut, jotka
LisätiedotMonialaisen arvioinnin mahdollistava johtaminen LAPE-päivät
Monialaisen arvioinnin mahdollistava johtaminen LAPE-päivät 31.8.2018 Arja Hastrup, johtava asiantuntija, THL Leena Normia-Ahlsten, erikoissuunnittelija, THL Miksi monialaista arviointia tarvitaan? Arvion
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotOHJAAMOJA KEHITTÄMÄSSÄ
OHJAAMOJA KEHITTÄMÄSSÄ Pasi Savonmäki Kohtaamo-hanke Olisinpa kotona -seminaari Helsinki 18.2.2016 Ohjaamojen ja verkkopalvelujen kehittämisen lähtökohdat Alle 30-vuotiaiden kiinnittyminen yhteiskuntaan,
LisätiedotTutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt
Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille
LisätiedotKuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet
Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet Erja Poutiainen ja Kuntoutussäätiön tutkijat Kuntoutuksen suunnannäyttäjä Kuntoutussäätiön tutkimuksella tuemme Kuntoutuksen kokonaisvaltaista uudistumista Työhön
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotTyöhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI
Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p. 0500 444575 Merja Turpeinen, tutkija p. 030 4742669 Maria Rautio, kehittämispäällikkö Päivi Husman, hankkeen vastuullinen
LisätiedotN U O R T E N A S U M I S O H J A U S
N U O R T E N A S U M I S O H J A U S 1 0. 5. 2 0 1 9 M I K Ä N A L? 24 p a i k a l l i s y h d i s t y k s e n v a l t a k u n n a l l i n e n k e s k u s j ä r j e s t ö 7 v a l t a k u n n a l l i s
LisätiedotVRK strategia
VRK strategia 2016-2020 Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme Visio 2020 Toimintaympäristön muutostekijöitä (1/3) Pääministeri Juha Sipilän hallitus aloitti toimintansa keväällä 2015. Uuden hallitusohjelman
LisätiedotAspa mahdollistaa itsenäisen elämän
Aspa mahdollistaa itsenäisen elämän Olemme itsenäistä asumista ja asumispalveluja tarjoava yhteiskunnallinen toimija. omistaa 100 % Aspa-säätiö käyttää osingon asuntojen hankintaan ja kehittää asumista
LisätiedotLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.
LisätiedotEHKÄISEVÄN PÄIHDETYÖN AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI
EHKÄISEVÄN PÄIHDETYÖN AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI EHYT ry on vahva ehkäisevän päihdetyön toimija, joka toimii koko maassa ja koko väestön parissa terveiden elämäntapojen edistämiseksi ja joka kokoaa
LisätiedotASUMISEN ASIAT OHJAAMOISSA -webinaari
ASUMISEN ASIAT OHJAAMOISSA -webinaari 22.11.2017 SISÄLTÖ 1. NAL ja OsNa esittely 2. NAL:n materiaali nuorten asumisneuvontaan 3. Hyvät käytännöt nuorten asumisen työhön & yhteistyöesimerkkejä NALpaikallisyhdistysten
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotXAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu
XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulun (Xamk) strategia 2022 ja visio vuoteen 2030 Tiivistelmä, hyväksytty Xamk Oy:n hallituksessa 23.9.2015 Visio
LisätiedotPerustehtävä ja arvot
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotPILOTTITYÖSKENTELY LÄHTÖKOHDAT JA TAUSTA
PILOTTITYÖSKENTELY LÄHTÖKOHDAT JA TAUSTA Monialainen liikkuvatuki hajautettuun asumiseen 2.12.2014 jari.karppinen@avainvaki.fi Taustaa Paavo 1: Asumisyksikköjen rakentaminen, palvelurakenteen uudistuminen
LisätiedotMarttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016
Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016 Ikäihmisten palveluiden tulevaisuuden visio Osallistava ja turvallinen Osallistava ja turvallinen kunta, joka tarjoaa ikäihmisille
Lisätiedot<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020> Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020
Lisätiedot
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
LisätiedotKohtuuhintainen asuminen asumisköyhyyden ehkäisijänä. Maria Ohisalo, yhteiskunta3eteiden tohtori tutkija, Y-Sää3ö
Kohtuuhintainen asuminen asumisköyhyyden ehkäisijänä 1 Maria Ohisalo, yhteiskunta3eteiden tohtori tutkija, Y-Sää3ö Suomalaisen asunno-omuustyön asiantun1ja Suomen neljänneksi suurin vuokranantaja ja asunnottomuustyön
Lisätiedot1 Ylöjärven kaupunki
1 2 YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA 2018-2028 2 KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENNE 3 VISIO YLÖJÄRVI ROHKEA EDELLÄKÄVIJÄ ARVOT VASTUULLISUUS, KEHITYSROHKEUS, OIKEUDENMUKAISUUS JA TURVALLISUUS ELINVOIMAROOLI SIVISTYS-
LisätiedotKuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus
Kuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus SARI M I ET T I NEN PÄÄSIHTEER I, KUNTOUTUKSEN UUDISTA M I SKOMITEA Työn lähtökohdat /komitean asettamispäätös * Kuntoutusjärjestelmä on hajanainen ja kuntoutuksen
LisätiedotPalveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa
Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa Pasi Laukka 27.3.2014 Palvelut on järjestettävä Kaupunkistrategian kuntalaisten hyvinvointiin liittyvät strategiset linjaukset
LisätiedotMäärätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä
Määrätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä 18.9.2014 Kuntoutuksen toimialayhdistys Mika Pekkonen Hallituksen puheenjohtaja 1 Kuntoutuksen toimialayhdistys o Perustettu maaliskuussa 2011 o o o
LisätiedotYhteiskunnallinen yritys tunnukset 02/2012
Yhteiskunnallinen yritys tunnukset 02/2012 Suomalaisen Työn Liitto ry myönsi 11:lle yritykselle oikeuden käyttää yhteiskunnallinen yritys -nimikettä. Suomen Setlementtiliiton omistamat yritykset olivat
LisätiedotEloisa ikä ohjelman koordinaatio Ohjelman käynnistysseminaari 23.3.2012 Ohjelmapäällikkö Reija Heinola Ohjelmakoordinaattori Katja Helo
Eloisa ikä ohjelman koordinaatio Ohjelman käynnistysseminaari 23.3.2012 Ohjelmapäällikkö Reija Heinola Ohjelmakoordinaattori Katja Helo etunimi.sukunimi@vtkl.fi Esityksen sisältö Koordinaatiossa tapahtunutta
LisätiedotPOPUP- ASUMISNEUVONTA - IDEOITA ASUMISNEUVONTAAN
POPUP- ASUMISNEUVONTA - IDEOITA ASUMISNEUVONTAAN SININAUHASÄÄTIÖ ON INNOSTAVA TIENNÄYTTÄJÄ JA PERIKSI ANTAMATON IHMISARVON PUOLUSTAJA Sininauhasäätiö on Sininauhaliiton vuonna 1957 perustama yleishyödyllinen,
LisätiedotTERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA
Tiedosta TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA THL:n strategia 2015 OMAKUVA THL SUOJELEE JA EDISTÄÄ VÄESTÖN TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA Päämääränämme on turvata suomalaisten hyvä elämä oikeudenmukaisessa, kestävässä
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotO U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A
Yhteinen sävel O U L A I S T E N K A U P U N G I N S T R AT E G I A 2 0 1 8 2 0 2 5 Esipuhe Oulaisten kaupungin strategiaa on työstetty luottamushenkilöiden ja kaupungin henkilöstön yhteistyönä tavalla,
LisätiedotAUNE - UUSI SIVU KÄÄNTYY ASUNNOTTOMUUSTYÖSSÄ
AUNE - UUSI SIVU KÄÄNTYY ASUNNOTTOMUUSTYÖSSÄ 26.11.2015 Jari Karppinen PAAVO 2008-2015 Asunto ensin periaate asunnottomuustyön johtavaksi periaatteeksi Asuntoloista asumisyksiköitä, joissa asuminen perustuu
LisätiedotRuoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
LisätiedotOsaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016
Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016 Työelämän laatu ja johtaminen muutoksessa TOIMINTAYMPÄRISTÖN KAAOS RESURSSIEN NIUKKUUS JA KUNTALAISTEN RAJOTTOMAT TARPEET OVAT JO HAASTANEET
LisätiedotKoti palvelutalossa vai palvelut kotiin? koti- ja erityisasumisen johtaja Johanna Sinkkonen
Koti palvelutalossa vai palvelut kotiin? koti- ja erityisasumisen johtaja Johanna Sinkkonen 2 Tarkoituksenmukaiset palvelut Toimiva asuminen Osallisuus yhteisön toimintaan Riittävä taloudellinen toimeentulo
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI suvaitsevaisuus rohkeus oikeudenmukaisuus vastuullisuus MAAILMANKANSALAINEN aktiivisuus terve itsetunto avoimuus muutosvalmius RAAHEN OPETUSTOIMI Kansainvälisyysstrategia
LisätiedotSinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys
Sinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys Johdanto... 2 Kummassa meressä uit?... 2 10 kysymystä Onko aika katsoa uuteen?... 3 Vähennä, luovu, vahvista, luo -matriisi... 4 Muutoksen karikot...
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotJärjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet
Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjohdon sosiaali- ja terveyspolitiikan kehittämisfoorumi 30.1.2009 Lahti www.jarvi-hanke.fi Sisältö ja toteutus 30.1. Klo 8.30
LisätiedotPerusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
LisätiedotMETKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
LisätiedotSosiaalilautakunta 4.2.2004 16
1(7) Sosiaalilautakunta 4.2.2004 16 IISALMEN KAUPUNGIN SOSIAALIPALVELUKESKUS STRATEGIA Sosiaalipalvelukeskuksen ammattitaitoinen ja kehittämishaluinen henkilöstö tuottaa laadukkaita sosiaalipalveluja asukkaille.
LisätiedotSYKEn strategia
SYKEn strategia 2011 2014 2 SYKEN MISSIO, VISIO JA ARVOT Tuotamme yhteiskunnan kestävän kehityksen kannalta välttämätöntä tietoa, osaamista ja palvelua. Parannamme ja turvaamme ympäristöämme sekä ratkomme
Lisätiedot