MÄNTTÄ-VILPPULAN KULTTUURI- STRATEGIA
|
|
- Aimo Kokkonen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 MÄNTTÄ-VILPPULAN KULTTUURI- STRATEGIA
2 Mänttä-Vilppula on kaupunki, jossa kulttuurilla ja taiteella on vahva rooli kaupungin imagossa. Aiemmin paikkakunta tunnettiin paperiteollisuudesta, nyt se mielletään jo laajasti Taidekaupunkina. Mänttä-Vilppulan tavoitteena on olla eurooppalainen edelläkävijä siinä, miten pikkukaupunki tekee kulttuurista ja siihen liittyvästä kansallisesta ja kansainvälisestä verkostoitumisesta sekä omasta brändistään menestystekijän teollisen rakennemuutoksen jälkeen. Taidekaupungissa kulttuurin harrastaminen ja kokeminen on helppoa, sillä vaihtoehtoja on lukuisia kuvataiteista kuorolaulantaan, kirjallisuuteen ja teatteriin. Mänttä-Vilppulan nykyisen kaupunkistrategian lähtökohtia ovat asukas- ja asiakaslähtöisyys, vastuullisuus sekä luovuus. Kaupungissa etsitäänkin rohkeasti uusia toteutuksen ja toiminnan tapoja. Taidekaupungin visiona 2020-luvulle on: Olemme Suomen vetovoimaisin ja tunnetuin taidekaupunki, jossa hyvinvointi perustuu vahvaan elinkeinoelämään ja yrittäjyyteen, taide- ja kulttuuritoiminnan arvostamiseen sekä luovaan osaamiseen ja monipuoliseen koulutustarjontaan. Näistä lähtökohdista on laadittu Taidekaupungin kulttuuristrategia täydentämään kaupunkistrategiaa. Kaiken toiminnan lähtökohtana on asukkaan hyvinvointi ja tyytyväinen asiakas. Mänttä-Vilppulan kulttuuristrategian tarkoituksena on määritellä ne tavoitteet ja toimenpiteet, joihin sitoutumalla vahvistetaan kuvaa kehittyvästä kaikkien asukkaiden Taidekaupungista. Kulttuuristrategiassa esitetään keskeiset suuntaviivat ja painopisteet koko kaupungin kulttuuritoiminnan kehittämiselle. Ne koskevat niin kaupunkia, kulttuuria tuottavia yhdistyksiä kuin yrityksiäkin. Kulttuuristrategia on laadittu vuosille Kulttuuristrategiaa on valmisteltu yhteistyössä paikallisten kulttuuritoimijoiden kanssa syksyllä 2018 ja alkuvuodesta Osallistaminen on ollut tässä työssä tärkeässä roolissa. Osana strategian laadintaa on toteutettu lukuisia toimijahaastatteluja, kaksi osallistavaa työpajaa, verkkokysely sekä strategian esittelytilaisuus. Työtä on ohjannut ohjausryhmä, jossa olivat edustettuina Serlachius-museot, Mäntän kuvataideviikot, Merikanto-opisto, Vilppula-seura, kulttuuri- ja hyvinvointilautakunta, Autere-opisto ja kaupungin taideopetus. Strategiatyön toteuttamisesta on vastannut kaupungin kulttuuripalvelut ja asiantuntijana on toiminut Frei Zimmer Oy. Valokuvat: Mänttä-Vilppulan kaupunki / Timo Nieminen, Merikanto-opisto, Mäntän kuvataideviikot, Serlachius-museot. 2
3 KULTTUURI- STRATEGIAN VISIO Taidekaupungin vision tarkoituksena on kuvata sitä tavoitetilaa, jossa kaupungin kulttuuritoiminnan toivotaan olevan vuonna Visio toimii kaiken suunnittelun ja toteutustyön lähtökohtana. Mänttä-Vilppulan kulttuuristrategian visio on seuraava: Kokeileva ja luova Taidekaupunki tarjoaa asukkailleen ja vierailijoilleen unohtumattomia taidekokemuksia ja kulttuurista hyvinvointia. Taide ja kulttuuri näkyvät rohkeasti asukkaiden arjessa, kaupunkiympäristössä ja kaupungin identiteetissä sekä kulttuuripääkaupunkiyhteistyössä. TOIMENPITEET TULEVAISUUDEN TAIDEKAUPUNGIN RAKENTAMISELLE Vision saavuttamiseksi on määritelty toimenpiteet, joita noudattamalla voimme kertoa olevamme oikea Taidekaupunki. Toimenpiteet ovat: 1. KASVUA JA KEHITYSTÄ KULTTUURISTA Kulttuurikasvatusohjelma varhaiskasvatuksesta lukioon 2. HYVINVOINTIA HARRASTAMISESTA Kuntalaisten harrastustoiminnan tukeminen järjestöyhteistyöllä 3. OMALEIMAISUUTTA KAUPUNKITAITEESTA Taidekaupunki esille katukuvassa ja toimitiloissa 4. VETOVOIMAA TAPAHTUMISTA JA TARINOISTA Kulttuurimatkailun huippukohde 5. KANSAINVÄLISYYTTÄ JA NÄKYVYYTTÄ KULTTUURIPÄÄKAUPUNKIYHTEISTYÖSTÄ Vetovoimaa Tampere yhteistyöllä Kulttuuristrategiaan valittuja toimenpiteitä käsitellään määriteltyjen tavoitteiden, ehdotettujen toimenpiteiden sekä prosessin ja osallistamisen aikana heränneiden ideoiden ja kehitysehdotusten avulla. 3
4 1. KASVUA JA KEHITYSTÄ KULTTUURISTA Taidekaupungin kaikki lapset käyvät läpi Taidetuubin, Mänttä-Vilppulan oman kulttuurikasvatusohjelman, joka ulottuu varhaiskasvatuksesta lukioon asti. Alueen kulttuuritoimijat ovat mukana ohjelman toteuttamisessa niin, että tarjonta laajenee kuvataiteista myös muille aloille. 4
5 TAVOITTEET Tavoitteena on kasvattaa Taidekaupunkiin kulttuurikansalaisia Luovuus ja hyvinvointi toimivat alueen lasten ja nuorten voimavarana ja samalla tukevat heidän oppimistaan Taidekaupunki on entistä houkuttelevampi asuinpaikka lapsiperheille Kaupunki tarjoaa monipuolisia työmahdollisuuksia taiteilijoille ja kulttuurin tekijöille lisäten samalla heidän halukkuuttaan muuttaa paikkakunnalle TOIMENPITEET Laaditaan Taidetuubin toteuttamiselle suunnitelma, jossa määritellään vastuutahot, resurssit ja tavoitteet varhaiskasvatuksen, perusopetuksen, lukion, opistojen sekä kirjasto- ja kulttuuripalveluiden osalta (kulttuurikasvatusohjelma sivistyspalveluiden ja kulttuuri- ja hyvinvointipalveluiden yhteistyöllä) Kartoitetaan halukkaat kulttuuritoimijat toteuttamaan Taidetuubin sisältöjä Selvitetään mahdollisuuksia perustaa erillinen taidelukio (esim. kuvataide, kädentaidot, musiikki, elokuva, ilmaisutaito) Mahdollistetaan laadukas kuvataiteen perusopetus / taidekoulutus eri ikäryhmille kansalaisopiston kursseilla Toteutetaan Mänttä-Vilppulan lastenkulttuurityöryhmän (LAKU) kanssa yhteinen vuosikalenteri lapsille suunnatuista tapahtumista ja toimitaan aktiivisesti maakunnallisen Lasten Pirkkaset -kulttuurikuukauden toteuttajana IDEOITA Tarjotaan matalan kynnyksen mahdollisuuksia päästä tutustumaan kulttuurikohteisiin ja tapahtumiin, esim. koululaisten kulttuuripassi Räätälöidään nuorille omia kierroksia museoihin, Kuvataideviikoille ja Taitokeskukseen kehittäen nykyistä toimintaa entistä näkyvämmäksi Residenssitaiteilijat osaksi taidetuubin toteutusta Ulotetaan Taidetuubi ammatilliseen koulutukseen asti Yhdistetään toimintaa liikuntakasvatuksen kanssa Senioreille ja vanhuspalveluihin Hyvinvointituubi 5
6 2. HYVINVOINTIA HARRASTAMISESTA Taidekaupunki tuottaa yhteistyössä kolmannen sektorin kanssa monipuolisia ja innostavia harrastusmahdollisuuksia kuntalaisten hyvinvoinnin edistämiseen. Kaupunki ylläpitää ja kehittää tiloja kulttuurin harrastamiseen ja toteuttamiseen. 6
7 TAVOITTEET Eri ikäisten ja eri elämäntilanteissa olevien kaupunkilaisten hyvinvoinnin parantaminen Turvataan monipuoliset harrastusmahdollisuudet Autere-opistossa, Merikanto-opistossa, kirjastoissa, taitokeskuksessa ja yhdistyksille tarjottavissa yhteistiloissa ja liikuntatiloissa Lisätään kaupunkilaisten tietoisuutta eri harrastusmahdollisuuksista Parannetaan ja ideoidaan tilojen yhteiskäyttömahdollisuuksia liikuntapalveluiden ja eri yhdistystoimijoiden kanssa TOIMENPITEET Toteutetaan kulttuuriparlamentti tapahtuma- ja kulttuuritoimijoille lisäämään alueen toimijoiden yhteistyö- ja osallistamismahdollisuuksia Kartoitetaan kulttuuri- ja liikuntatilatarpeet sekä niiden yhteiskäyttömahdollisuudet yhteistyössä tilapalveluiden kanssa Kehitetään kirjastoja entistä enemmän kulttuurin kokemisen ja tekemisen tiloina Aktivoidaan nuorisotilojen tapahtumatoimintaa, kuten bändi-iltoja, tanssikursseja, LAN-tapahtumia ja muita harrastamispajoja Kulttuuritalon toteuttamisen selvitys Tuetaan kolmannen sektorin toimintaa harrastusmahdollisuuksien ylläpitäjänä avustuksilla ja kansalaisopiston kursseilla Luodaan helppo ja näkyvä tiedotuskanava harrastusmahdollisuuksien esiin tuomiseksi IDEOITA Kulttuurikummit kaupunkilaisten käyttöön Kaupunkilaisen vuosittainen kulttuurikortti Kevytapuraha, jota kaupunki myöntää pieninä summina harrastustoiminnan / yhdistystoiminnan kehittämiseen Yhdistysstipendi kehittyville/uudistuville kulttuuritoimijoille Harrastus- ja kurssitarjonnan lisääminen erityisryhmille ja maahanmuuttajille 7
8 3. OMA- LEIMAISUUTTA KAUPUNKI- TAITEESTA Taidekaupunki tuodaan näkyviin katukuvassa, toimitiloissa, palvelukohteissa ja yrityksissä. Mänttä-Vilppulalle laaditaan kaupunkitaiteen ohjelma ja keskustojen taidereitin toteuttamista edistetään. 8
9 TAVOITTEET Taide näkyväksi kaupungin taajamissa ja sisääntuloissa vastaamaan Taidekaupunki-imagoa Elävät kaupunkitilat, jotka houkuttelevat matkailijoita, lisäävät kaupunkilaisten viihtyvyyttä ja palveluiden käyttöä sekä asiakkaiden viipymää eri vierailukohteissa ja yrityksissä Matkailijoiden opastaminen kaupungissa liikkumiseen taiteen avulla (erityisesti sisääntulot, risteysalueet, taidereitit ja kevyen liikenteen kohteet) TOIMENPITEET Kaupunki laatii ohjeistuksen taiteen hankinnan käytännöistä, prosessista ja tavoitteista seuraavien kymmenen vuoden ajalle (sis. myös prosenttiperiaatteen noudattamisen kaupungin julkisen rakentamisen kohteissa) Taide esille vahvemmin kulttuuri- ja eri harrastamisen tiloissa ja rakennuksissa kuten kirjastoissa ja opistoissa Kartoitetaan strategiset ja kulkemista ohjaavat tärkeät paikat, joihin taidetta tulisi sijoittaa Suunnitellaan toimenpiteitä, joita yksittäiset ihmiset ja yritykset voivat tehdä kaupunkikuvan parantamiseksi (oman elinympäristön kehittäminen) Palvelualueyhteistyön tiivistäminen kaupunkitilojen suunnittelussa (kulttuuripalvelut, elinkeinot, kaavoitus ja kiinteistöjen omistajat) IDEOITA Valaistaan nykyiset julkisen taiteen kohteet Katutaiteen ja muraalien toteuttaminen taiteilijayhteistyöllä (esim. yhteistyö Kuvataideviikkojen kanssa) Toiminnallisten puistojen ja ulkotilojen suunnittelu nuorten kanssa (esim. skeittiä, musiikkia, graffiteja) Lisätään taideasiantuntijuutta taidehankintatyöryhmässä ja yhteistyötä Gösta Serlachiuksen taidesäätiön kanssa Tuodaan kaupungin omassa omistuksessa olevaa taidetta esille (esim. teosnostot kaupungin verkkosivuilla ja karttapalvelu teospaikoista) 9
10 4. VETOVOIMAA TAPAHTUMISTA JA TARINOISTA Taidekaupunkia kehitetään kulttuurimatkailun huippukohteena, jossa yhdistyvät ainutlaatuisella tavalla historialliset tarinat, arkkitehtuuri, taidetapahtumat, museot ja luontokohteet. Kaupungissa on houkuttelevia, ympärivuotisia ja alueen elinvoimaa lisääviä tapahtumia ja kärkitoimijoita. 10
11 TAVOITTEET Houkutellaan lisää kävijöitä kesäsesonkiin Suomesta ja ulkomailta kärkenä suurimmat tapahtumat ja museot (Serlachius-museot, Mäntän kuvataideviikot, Mäntän Musiikkijuhlat, Kevyttä Klassista, Mäntän Urkuviikko, Mänttä Food Festival, Mää oon Mänttästä) Kannustetaan järjestämään kulttuuritapahtumia myös hiljaisempina syys-, talvi- ja kevätkausina Ideoidaan paikallisiin tarinoihin, perinteisiin ja kirjallisuuteen perustuvia tapahtumia Lisätään urheilu- ja liikuntatapahtumien näkyvyyttä ja niiden kehittämistä Huomioidaan kaikki ikäryhmät tapahtumatarjonnassa, erityisesti nuoret TOIMENPITEET Toteutetaan kulttuuriparlamentti ja matkailutoimijoiden säännölliset kokoontumiset lisäämään toimijoiden yhteistyötä ja palvelukehittämistä Nuorisopalvelut ja kulttuuripalvelut yhdessä sparraamaan nuorille suunnattujen uusien tapahtumien järjestämistä, kuten konsertteja ja eri teematapahtumia (esim. verkkopeli- ja mangatapahtuma) Tunnistetaan ja kartoitetaan kaupungin alueella vaikuttavat luovien alojen toimijat Kannustetaan uusia ja nykyisiä tekijöitä tapahtumajärjestäjiksi ja -toimijoiksi (avustukset, palkkiot, matalan kynnyksen tilaratkaisut näyttelyille ja tapahtumille) Omaleimaisten kylä-, perinne-, näytelmätapahtumien sekä perinnemuseoiden kehittäminen Vilppulassa, Kolhossa ja Pohjaslahdella (esim. Pohjaslahden Heinämarkkinat, Kolho-viikko, Vilppulan kotiseutuviikko, Vilppula-Seuran ylläpitämät kotiseutumuseot) Tiedotuksen parantaminen, lisätään kaupungin resursseja tiedottamisessa ja viestinnässä (viestintäsuunnittelija) Kulttuuri- ja liikuntatapahtumien järjestäjien yhteistyön edistäminen ja toiminnan kehittäminen (kulttuurityöntekijä) Kulttuurimatkailun toimijoiden yhteistyön tiivistäminen ja kehittämispalveluiden keskittäminen (asiointipiste/matkailuinfo, yrityskehittäminen, kulttuuripalvelut, viestintä) IDEOITA Luodaan yhteinen sähköinen tapahtumakalenteri ja tuodaan digitaalinen näyttö tapahtumamainostamista varten keskustaan Hyödynnetään digitaalisia välineitä ja -palveluita tarinankerronnassa ja historiakohteissa (esim. historiapuisto-palvelu) Mahdollistetaan erilaisten ulkoilmatapahtumien järjestäminen siirrettävän lavan/katoksen/katsomon sekä myyntikojujen avulla (kauppatorit, kirkkotori, liikuntapaikat, eri tapahtuma-alueet) Suuri Kuorofestivaali kevätkauteen Myllyrannan Suulin eli venesuojan monipuolinen käyttö kesäisenä tapahtumapaikkana (festivaalit, konsertit, lavatanssit) Taidekaupungin kulttuuriviikko ja yhdistysmessut Asiantuntijafestivaali ja avoin tapahtuma syyskauteen luovan alan toimijoille (esim. elokuva ja käsikirjoittajat sekä kirjallisuus) Kulttuuritoimijoille yhteinen tapahtumatoimisto Tapahtumayhteistyön tiivistäminen Mänttä-Vilppulan seurakunnan kanssa Teollinen historia esille (esim. Pumppumuseo ) Vilppulan historiatarinat palveluksi (esim. Merikanto, Järnefelt) 11
12 5. KANSAIN- VÄLISYYTTÄ JA NÄKYVYYTTÄ KULTTUURI- PÄÄKAUPUNKI- YHTEISTYÖSTÄ Tampereen ja Mänttä-Vilppulan kaupungit osallistuvat yhteistyössä vuoden 2026 Euroopan kulttuuripääkaupunkihakuun. Kaupungit valmistelevat yhteisen hakemuksen, jossa Tampere on päähakijakaupunki ja Mänttä-Vilppula pääkuntakumppani. 12
13 TAVOITTEET Edistää taide- ja kulttuuritapahtumien kansainvälisen näkyvyyden kehittämistä Lisätä ulkomaisten kulttuurimatkailijoiden määrää Vahvistaa kaupungin tunnettavuutta ja vetovoimaa sekä Taidekaupungin brändiä Uusien kulttuuriavausten ja yhteistyöhankkeiden tekeminen, joilla luodaan ainutlaatuinen ja vaikuttava yhteistyö kaupunkien välille Toteuttaa yhteistyötä näkyvänä elinvoimahankkeena, jolla vahva yhteys erityisesti palveluiden ja alueen saavutettavuuden kehittämiseen (esim. juna- ja bussiyhteydet, lentokenttäyhteydet) TOIMENPITEET Tiivis yhteistyö Tampereen kaupungin kanssa, jossa kartoitetaan lisäksi maakunnan muiden kuntien resurssit osallistua kulttuuripääkaupunkivuoteen Hakemuksen 1-vaihe kootaan yhteen keväällä 2020 ja 2-vaihe keväällä 2021 Kaupunki ja Serlachius-museot resursoivat yhteistyöhankkeen kulttuuripääkaupunkihakuun , joka sisältää mm. tuotantokoordinaattorin palkkaamisen ja oman temaattisen ohjelmasisällön toteuttamisen Aktiivinen toiminta ja jäsenyys eurooppalaisessa LiKE-kulttuuriverkostossa (LiKE Culture - European Cities and Regions for Culture) Verkostoidutaan jo hakuvaiheessa aktiivisesti eurooppalaiseen kulttuuripääkaupunkiperheeseen eli muihin kulttuuripääkaupunkeihin ja sellaisiksi pyrkiviin IDEOITA Kulttuuritoimijoiden kehittämisideoiden koonti ohjelmatyöhön toteutetaan eri työpajoissa ja tapaamisissa vuosien aikana (hakemusvalmistelu) Digitaalisten palautekanavien kehittäminen yhdessä Tampereen toimijoiden kanssa (kulttuurikyselyt ja ideapankki) Taidekaupungin keskustan taidereittikohteiden toteuttaminen vuosina 2019, 2022, 2024, 2026 ja 2029 (Koen Vanmechelen, T-Rex, 2019) 13
14 KULTTUURISTRATEGIAN TAVOITTEET JA VAIKUTTAVUUS Mänttä-Vilppulan kunnianhimoisena tavoitteena on olla eurooppalainen edelläkävijä siinä, miten pieni kaupunki rakentaa koko lähialuetta kehittävää ja sen tulevaisuuden visioita vahvistavaa kulttuurista identiteettiä. Kulttuuristrategian tavoitteena on päästä sen visiossa määriteltyyn lopputulokseen. Panostamalla kulttuuriin lisätään kuntalaisten yhteisöllisyyttä ja hyvinvointia, synnytetään lisää työpaikkoja, vahvistetaan alueen matkailuelinkeinoja taajamakeskuksista omaleimaisiin kyläyhteisöihin asti sekä vaikutetaan Mänttä-Vilppulan konkreettiseen kaupunkikuvaan ja sen kaupunkibrändiin. Tavoitteena on saada kulttuurin pariin yhä laajempia yleisöjä ja osallistujasegmenttejä, kuten nuorisoa, työttömiä, maahanmuuttajia ja erilaisia erityisryhmiä sekä kaupungin sisältä että kulttuurimatkailijoiden parista. Myös saavutettavuuteen tulee panostaa ja varmistaa, että kulttuuritilat ja tapahtumat ovat kaikkien kaupunkilaisten kuin kulttuurimatkailijoidenkin tavoitettavissa. Kaupunkilaisten omaehtoista toimintaa pyritään myös tukemaan ja tunnistamaan. Mänttä-Vilppulassa on paljon monipuolista kulttuuritoimintaa ja harrastuspohjalta toteutettuja tapahtumia, joiden toimijoita kouluttamalla ja toimintaedellytyksiä kasvattamalla voidaan kaupunkiin saada yhä enemmän valtakunnallisestikin tunnettuja tapahtumia. Kun kulttuuristrategian määritelty ajanjakso päättyy, on Mänttä-Vilppula kaikkien tuntema Taidekaupunki, jossa kulttuuri ja taide näkyvät niin kaupunkikuvassa, tapahtumissa, harrastusmahdollisuuksissa kuin myös osana kaupunkilaisten ajattelua ja arkea. Kulttuuripääkaupunkivuosi on tuonut alueelle paljon uusia toimijoita ja tapahtumia sekä houkutellut matkailijoita niin Suomesta kuin ulkomailtakin. Vuonna 2029 Mänttä-Vilppula on vetovoimainen ja houkutteleva paikkakunta asua ja vierailla niin luovien alojen toimijoille kuin kaikille muillekin kulttuurin ystäville.
Teollisuuskaupungista taide- ja matkailukaupungiksi
Teollisuuskaupungista taide- ja matkailukaupungiksi Antti Korkka, ohjelmajohtaja MW-Kehitys Oy Seppälän puistotie 15, PL 69, 35801 Mänttä www.mw-kehitys.com etunimi.sukunimi@mw-kehitys.com Antti Korkka
Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuus
Laki kuntien kulttuuritoiminnasta TOIMEENPANO TAMPEREELLA Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuus 27.3.2019 Lauri Savisaari, kulttuuri- ja vapaa-aikajohtaja Kunnan tehtävät 1) edistää kulttuurin ja
Suomussalmi uuden lain toimeenpanijana. Joni Kinnunen
Suomussalmi uuden lain toimeenpanijana Joni Kinnunen 20.3.2019 Suomussalmi Noin 8000 asukkaan kunta Kainuussa Väestö vähenee ja ikääntyy Pitkät välimatkat Taiteen ammattilaisten kapea kärki, yhteisön ja
Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus
Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus Arja Huotari Kulttuuritalon johtaja Kulttuuripalvelupäällikkö 21.3.2019 KULTTUURI-ILMASTONMUUTOS Cultural Climate Change ROHKEASTI REUNALLA Hinterland
Kuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista
Kuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista Kulttuurituottajien päivä 16.-17.9. Jyväskylä Johanna Selkee Erityisasiantuntija, Suomen Kuntaliitto 1 Suomen Kuntaliitto ry Suomen vaikuttavimpia
KULTTUURITALO VALVE Saatavuuden ja saavutettavuuden toteuttaminen monialaisena yhteistyönä
KULTTUURITALO VALVE Saatavuuden ja saavutettavuuden toteuttaminen monialaisena yhteistyönä Arja Huotari kulttuuritalon johtaja Sivistys- ja kulttuuripalvelut Oulun kaupunki 7.2.2018 Kulttuuritalo Valve
KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
Kohti sivistyskuntaa kunta edistää taiteen perusopetuksen saatavuutta
Kohti sivistyskuntaa kunta edistää taiteen perusopetuksen saatavuutta Taiteen perusopetuksen kehittäminen kunnissa keskustelutilaisuus 22.11.2017 Johanna Selkee Erityisasiantuntija p. 050 435 9420, johanna.selkee@kuntaliitto.fi
Kulttuuri sivistyskunnan voimavarana
Kulttuuri sivistyskunnan voimavarana Kuntien kulttuuritoimintalaki uudistuu 7.12.2017 Johanna Selkee Erityisasiantuntija Suomen Kuntaliitto Kulttuuripalvelujen visio 2025 Kulttuuripalveluiden merkitys
LUOvUUS Pohjois-Pohjanmaan luovan talouden kehittämisohjelma Kansalaisopisto luovan talouden toimintaympäristönä
LUOvUUS Pohjois-Pohjanmaan luovan talouden kehittämisohjelma 2018 Kansalaisopisto luovan talouden toimintaympäristönä YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus Jokaisella on oikeus ja tasaarvoinen
KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
KUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
Winter is an attitude. Elävä kaupunkikeskusta Juhlakonferenssi 29.8.2012 Tuottaja Saara Saarteinen
Winter is an attitude Elävä kaupunkikeskusta Juhlakonferenssi 29.8.2012 Tuottaja Saara Saarteinen Winter is an attitude: Projektin tavoite 1) Winter is attitude projektin avulla halutaan elävöittää
Kulttuuri kantaa sivistyskuntaa!
Kulttuuri kantaa sivistyskuntaa! Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuudet 2019 Johanna Selkee Erityisasiantuntija Suomen Kuntaliitto @JoSelkee Sivistyskunnan haasteet VÄESTÖ - vanhenee - monikulttuuristuu
PIRKANMAAN ALUEELLINEN KULTTUURIHYVINVOINTI- SUUNNITELMA
PIRKANMAAN ALUEELLINEN KULTTUURIHYVINVOINTI- SUUNNITELMA KULTTUURIHYVINVOINTI- SUUNNITELMA Pirkanmaan alueellinen kulttuurihyvinvointisuunnitelma on strateginen alueellinen asiakirja, joka sijoittuu alueelliseen
KUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
Maakunnan järjestöjen ja yhdistysten hyvinvointityö näkyväksi. Järjestöjen rooli maakunnan hyvinvointistrategien toteuttamisessa. Verkkokyselyn purku
Maakunnan järjestöjen ja yhdistysten hyvinvointityö näkyväksi Järjestöjen rooli maakunnan hyvinvointistrategien toteuttamisessa Verkkokyselyn purku Keski-Suomen Järjestöareena 7.9.2012 Kyselyn vastaajat
TAMPERE 2026 Euroopan kulttuuripääkaupunkihaku
TAMPERE 2026 Euroopan kulttuuripääkaupunkihaku 1 MIKÄ KULTTUURIPÄÄKAUPUNKI (ECOC)? - EU:n komission myöntämä status, joka myönnetään vuosittain kahdelle kaupungille Euroopassa. - Suomalainen kaupunki saa
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan
Kaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
Yleisten kirjastojen neuvoston kokous 2/2018
Yleisten kirjastojen neuvoston kokous 2/2018 Kuntaliiton ajankohtaiset Erityisasiantuntija Johanna Selkee, Suomen Kuntaliitto ry Sisältö Kulttuuripolitiikan ajankohtaiset. Alv-muutosesitys, VM179:00/2018:
Ikäihmisten palvelusuunnitelma
Kirjasto- ja kulttuuripalvelut Ikäihmisten palvelusuunnitelma 2016-2018 Kuva Sirkku Petäjä www.nurmijarvi.fi Palveluja ikäihmisille Kirjasto- ja kulttuuripalvelut laati ensimmäisen ikäihmisten palvelusuunnitelman
Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu
Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu Luonnos Facebook-keskustelua varten 17.9.2018 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta
Vaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
Verkostoitumalla uusia tuotteita. Case: Serlachius-museot
Verkostoitumalla uusia tuotteita Case: Serlachius-museot Hele Kaunismäki / Kulttuurin ketju -hanke, Turku Touring, 31.8.2011 Serlachius-museot Mäntän Serlachius-museot koostuvat kahdesta museosta: Gösta
Susanna Tommila, KulttuuriEspoo osallistava ja sosiaalisesti kestävä kulttuurikaupunki
Susanna Tommila, Kulttuurijohtaja susanna.tommila@espoo.fi @susanna.tommila KulttuuriEspoo osallistava ja sosiaalisesti kestävä kulttuurikaupunki Espoo tarina: missio Verkostomainen viiden kaupunkikeskuksen
Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi 2014 2017 Neuvottelupäivämäärä 27.3.2014
Kauden 2014 2017 alueellisen toiminnan päätavoitteet: 1. Alueen taidemuseoiden aseman vahvistaminen. Uudet taidemuseo- ja taidehankkeet luovat uutta ja tuovat muutoksia toimintakenttään. 2. Julkisen taiteen
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
Taide ja kulttuuri osana alueiden kehitystä; Näkymä vuoteen 2025
Taide ja kulttuuri osana alueiden kehitystä; Näkymä vuoteen 2025 Työryhmän toimeksianto 1. kartoittaa alueellisten ja paikallisten taide- ja kulttuuripalvelujen tuottamisen malleja ja tilaa maan erilaisilla
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille
Kaupunginvaltuusto Kulttuurilautakunta Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 117 15.11.2016 Kulttuurilautakunta 42 11.04.2017 Kaupunginhallitus 102 24.04.2017 Kaupunginvaltuusto 45 09.05.2017 Kokoomuksen valtuustoryhmän aloite lasten harrastustakuusta 3492/12.05.00/2016
URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE HYVINVOINNIN TOIMIALAN TOIMINTA JA TALOUS VUONNA 2018 Hyvinvointilautakunnan tehtävänäon vastata toimialansa palveluista kokonaisuutena ja palvelujen yhteensovittamisesta.
PIRKANMAAN ALUEELLINEN KULTTUURIHYVINVOINTI- SUUNNITELMA
PIRKANMAAN ALUEELLINEN KULTTUURIHYVINVOINTI- SUUNNITELMA KULTTUURIHYVINVOINTI- SUUNNITELMA Pirkanmaan alueellinen kulttuurihyvinvointisuunnitelma on strateginen alueellinen asiakirja, joka sijoittuu alueelliseen
Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia
Kankaanpää 2025 Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä Kaupunkistrategia 8.12.2016 Strategiset, ohjaavat roolivalinnat vuoteen 2025 Kankaanpää tunnettu ja näkyvä kaupunki Kankaanpää - Mahdollisuuksien
Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,
SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä
Kauden 2014 2017 alueellisen toiminnan päätavoitteet: 1. Kuvataidetta ja visuaalista kulttuuria koskevan tiedon saavutettavuutta, saatavuutta ja välittämistä edistetään laadukkailla ja monipuolisilla museopedagogisilla
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
Ristijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
2 Hyvinvointi talousarvio 2017 ja henkilöstömäärä
Toimiala: toimialajohtaja HYVINVOINTI Hyvinvointijohtaja 2,1 hlöä Toimialan keskitetyt palvelut mm. henkilöliikennesihteeri 31.12.2017 saakka Palvelualueet: palvelualuejohtajat HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN
TALOUSARVIO JA -SUUNNITELMA 15:06:11 VIRALLINEN TALOUSARVIO EUR EHDOTUS EDELL. 2018
Sivu 20 LOUSARVIO JA -SUUNNITELMA 15:06:11 VIRALLINEN LOUSARVIO 01.01. - 31.12. TILINP. 2017 EDELL. 2018 EHDOTUS 00006100 LIIKUNTOIMI VOITTEET Liikuntatoimi keskittyy kuntastrategian ja kunnan hyvinvointisuunnitelman
Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien
Alustava käyttösuunnitelma 2019 vs. 2018
Alustava käyttösuunnitelma 2019 vs. 2018 TA-tili TA /SEUKO 2 RAHAPELITOIMINNAN VOITTOVARAT TAITEEN EDISTÄMISEEN TA 2018 TAE 2019 29.80.52. MOMENTTI YHTEENSÄ 238 294 000 246 260 000 1) Luova työ ja tuotanto
Lieksan kaupungin avustusten hakuinfo 2018
avustusten hakuinfo 2018 14.3.2018 Kaupunginhallituksen toiminta-, kohde- ja talkoo Hyvinvointilautakunnan kulttuuri-, liikunta- ja nuorisotoimen sekä sosiaali- ja terveystoiminnan toiminta- ja kohde 15.3.2018
VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa
MENESTYKSEN VETURIT strategiset tavoitteet 2020 Uusiutuva Etelä-Savo 2020 maakuntastrategia Esitys mkh :lle 21.10.2013 VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta,
STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia
STRATEGIA 2020 Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia 1 Sisällysluettelo Visio s. 3 Edistämme kaupunkilaisten hyvinvointia kulttuurikosketuksilla Viemme kulttuuria ja taidetta keskelle kaupunkilaisten
JÄRJESTÖYHTEISTYÖ TOIMIVAKSI!
JÄRJESTÖYHTEISTYÖ TOIMIVAKSI! JÄRJESTÖ 2.0 Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Jokaisessa maakunnassa Järjestö 2.0 hanke Yhteistyön kehittäminen ja yhteistyömallien rakentaminen järjestöjen ja maakunnan
Kuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
Taustaa: Työtä teatterista
Taustaa: Työtä teatterista Työtä teatterista hanke sai OKM:ltä 18 000, toteutettiin 04.11.2013 30.04.2014. Iisalmi, Kiuruvesi ja Lapinlahti mukana. Hankkeessa kehitettyjä toimintamalleja tullaan jatkamaan
Opetus- ja kulttuuripalvelujen näkökulma yhteistyöhön ja yhdyspinnoille
Opetus- ja kulttuuripalvelujen näkökulma yhteistyöhön ja yhdyspinnoille Kuntamarkkinat 14.9.2017 Irmeli Myllymäki, projektipäällikkö Opetus- ja kulttuuriyksikkö ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ Opetus ja
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
VAPAA-AJANLAUTAKUNTA Käyttösuunnitelman toteuma 2016
VAPAA-AJANLAUTAKUNTA Käyttösuunnitelman toteuma 2016 Vapaa-ajanlautakunta 28.2.2017 Sisällysluettelo VAPAA-AJANLAUTAKUNTA YHTEENSÄ... 3 KULTTUURIPALVELUT... 4 LIIKUNTAPALVELUT... 6 NUORISOPALVELUT... 8
Tyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus Toimenpiteet ja suunnitelma
Tyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus 2017-2020 Toimenpiteet ja suunnitelma Hyvinvointityö Tyrnävällä Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen osana kaikkea kunnan toimintaa Osallisuuden ja yhteisöllisyyden
EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
Kulttuurisote. Kokemuksia osallisuudesta. Kulttuurisote Pohjanmaa. Hanna Kleemola slidepohjia
Kulttuurisote Kulttuurisote Pohjanmaa Kokemuksia osallisuudesta Hanna Kleemola 9.11.2018 slidepohjia Taide- ja kulttuurilähtöisten hyvinvointipalvelujen tarjotinmalli Tarjotin toimii ikäihmisten sote-
TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN
TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen
Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta
Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta Johtoryhmien strategiastartti 25.4.2017 johtaja Taru Kuosmanen 1 Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset tulevalle Nykyinen strategia
Tavoiteohjelma Tohmajärvi 2020
Kvalt 6.10.2014 Esityslistan liite n:o 2. Tavoiteohjelma Tohmajärvi 2020 Kunnanhallitus 29.9.2014 Kunnanvaltuuston 6.10.2014 hyväksymä Tavoiteohjelman tarkoitus Kertoo kunnan tavoitteet yli talousarvio-
Satakunnan maakuntaohjelma
Satakunnan maakuntaohjelma 2014-2017 Satakuntaliitto 13.9.2016 Kuvitus Taru Anttila Maakuntaohjelma 2014-2017 Maakuntaohjelma kokoaa toimenpiteet Satakunnan kehittämiseksi tulevaisuudessa. Ohjelmassa yhteen
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY Sisältö: Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Hyvinvointilautakunta Lautakunnan alaiset jaostot Sote-neuvottelukunta Toimialan organisoituminen Palvelualueiden toiminnot
Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki
Nuorten kuuleminen ja osallisuus Siiloista kokonaisuuteen 9.2.2018 Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA 2015-2020 Sivistystoimen palvelut Varhaiskasvatus: perhepäivähoito, ryhmäperhepäivähoito, päiväkoti, esiopetus Perusopetus: Vesannon yhtenäiskoulu, 1-9 lk Lukio: Vesannon
Kuopion kaupunki uuden lain toimeenpanijana
Kuopion kaupunki uuden lain toimeenpanijana Apulaiskaupunginjohtaja Pekka Vähäkangas Kuopion kaupunki Kunnan tehtävä 3 Järjestää kulttuuritoimintaa Saavutettavuus ja monipuolinen käyttö Edellytysten luominen
Oulu kyselyn tulokset
Oulu 2026 -kyselyn tulokset Oulu 2026 -kysely 18.9. 1.10.2017 Kyselyyn vastasi hiukan yli 2000 oululaista. Kyselyyn vastattiin kampanjasivulla osoitteessa oujees.oulu.com. Kiitos kaikille vastaajille!
AJANKOHTAISTA KULTTUURI TEA HANKKEESTA. Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus 1
AJANKOHTAISTA KULTTUURI TEA HANKKEESTA Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus 1 KULTTUURI TEA HANKE MIKSI? Tiedontuotannon ja tietovarannon kehittäminen opetus- ja kulttuuriministeriön
Sulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
Kulttuuri- ja liikuntapalvelut Palvelujohtaja Ari Karimäki
Kulttuuri- ja liikuntapalvelut 21.8.2017 Palvelujohtaja Ari Karimäki Kulttuuripalvelut sekä liikuntapalvelut lukuina 2017 KULTTUURI- OSALLISTUJIA 9780 VARHAISKASVATUKSESTA (0-6 -VUOTIAAT) PERUSOPETUKSEN
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh
Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh 23.4.2018 99 Tulevaisuuden kunnan roolit (Kuntaliitto) 24.4.2018 Lähde: Kuntaliitto, ISBN 978-952-293-461-1 (pdf) 2 2018-2030 20.000 asukkaan Janakkala kasvukäytävän toimiva
Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020
Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020 Sisällys 4 LAMKin visio 2020 6 Arvomme ovat ilo, oivallus ja arvostus 8 Teot, jotka ratkaisevat LAMKin ja lamkilaisten tulevaisuuden 9 Profiloituminen 12 Strategiset
Tampereen kaupunkimarkkinoinnin suuntaviivat
Tampereen kaupunkimarkkinoinnin suuntaviivat Kaupunkimarkkinoinnin suuntaviivojen lähtökohdat Vetovoiman kasvattaminen Kansainvälisen näkyvyyden ja tunnettuuden vahvistaminen Koko kaupunkiorganisaation
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
MITEN VOITTAJA VALITAAN?
MITEN VOITTAJA VALITAAN? Paneelin ex-jäsenen kokemuksia FT Pauli Sivonen Johtaja, Serlachius-museot Oma kokemus kulttuuripääkaupungeista Helsinki 2000: kiertonäyttelyiden arvioimista Mänttä 2011: hakutiimin
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä
Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä Ville Nieminen, projektipäällikkö, Kuntaliitto @ViVaNieminen 1. Hyvinvoinnin edistäminen indikaattoreista toimenpiteisiin 2. Hyvinvointiennakointi
LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
Koulutus Kansalaisopiston ja taidekoulun opetuksen, näyttelyjen, konserttien ym. tilaisuuksien järjestäminen ja kehittäminen
Ii- instituutti liikelaitos Johtokunta 4.11.2014, liite 1. Ii-instituutti -liikelaitoksen johtokunnan toimintasuunnitelma: Koulutus Kansalaisopiston ja taidekoulun opetuksen, näyttelyjen, konserttien ym.
Sulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.
Hilkka Halonen toimitusjohtaja Meriva sr hilkka.halonen@meriva.com Hyvinvointi määritelmät Elintaso tulot, asuminen, työllisyys, koulutus ja terveys Yhteisyyssuhteet paikallis- ja perheyhteisyys, ystävyyssuhteet
Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta
Kosken Tl kunnan strategia 2020-2026 - Koski Tl yhteisöllinen kunta Koski Tl on kehittyvä kunta maaseudun rauhassa suurten pääkeskusten lähellä. Kunnassa on vireä keskustaajama sekä runsas tonttitarjonta.
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
Tehtäväalue: Hyvinvointi LIITE 1
Tehtäväalue: 210501 Hyvinvointi LIITE 1 Hyvinvointilautakunnan tehtävät ja toimivalta Lautakunta johtaa ja kehittää hyvinvointitoimialaa (aikaisemmat kirjasto- ja kulttuuritoimen ja vapaa-aikatoimen toimialat)
PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ
PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ TÄMÄN VUOKSI SISOTE 1. Palapeli nimeltä Lapsen elämä: - Lapsi päivähoidossa klo 7-17, missä ja miten klo 17-07? Ja lomat, viikonloput? - Lapsi
Rohkea, ennakkoluuloton ja urbaani keidas SEINÄJOEN KESKUSTAN KEHITTÄMISOHJELMA
Rohkea, ennakkoluuloton ja urbaani keidas SEINÄJOEN KESKUSTAN KEHITTÄMISOHJELMA 2019 2025 2 Seinäjoen keskustan kehittämisohjelma Seinäjoen keskustan kehittämisohjelma 3 SEINÄJOEN KESKUSTAN KEHITTÄMISOHJELMA
Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen käyttötutkimus 2011 - lasten, nuorten ja lapsiperheiden osalta
Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen käyttötutkimus 2011 - lasten, nuorten ja lapsiperheiden osalta Pauliina Mattinen 1 Tutkimuksesta yleensä Tutkimuksen aineistonkeruun toteutti Innolink Research Oy. Tutkimus
Lapin nuorten mahdollisuudet kuntapäättäjien näkökulmasta. Rovaniemen kaupunginjohtaja Esko Lotvonen Rovaniemi
Lapin nuorten mahdollisuudet kuntapäättäjien näkökulmasta Rovaniemen kaupunginjohtaja Esko Lotvonen Rovaniemi 18.9.2012 Nuorisopolitiikan kehittäminen Iso yhteinen ponnistus Kuntien rooli paikallisyhteisön
KAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
Monialainen yhteistyö
Monialainen yhteistyö - miten toimialat voivat hyötyä toisistaan yhteisten ja toimialakohtaisten tavoitteiden saavuttamisessa Alueelliset nuorisotyöpäivät 18.2.2016 Liikuntatoimen ylitarkastaja Ulla Silventoinen
Kohti Turun konservatorion strategiaa 2020 RTF Report - luotu Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Kohti Turun konservatorion strategiaa 2020 RTF Report - luotu 18.11.2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet 2014 tpo alaikäiset 374 95 73 2014 uusi opisk kl 17 7 5 2014 uusi opisk mt 3 3 2 2014 uusi
Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026
Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta ja tapa toimia. Yhdessä tekemisen kulttuuri ja korkea osaaminen
Kulttuuriosuuskunta ILME
Vuonna 2011 oulussa perustettu monialainen ammattitaiteilijoiden osuuskunta Tuottaa yhteisö- ja soveltavantaiteen produktioita, hankkeita, esityksiä, näyttelyitä työpajoja ja muita palveluita Oulun kaupungin
EURAN KUNNAN SENIORI-IKÄISTEN VIRKISTYS- JA HYVINVOINTIPALVELUIDEN STRATEGIA 2011 2016
EURAN KUNNAN SENIORI-IKÄISTEN VIRKISTYS- JA HYVINVOINTIPALVELUIDEN STRATEGIA 2011 2016 Rikas elämä kaiken ikää. 21.2.2011 Sisällysluettelo 1. STRATEGIAN TARKOITUS 3 2. STRATEGIAN TAUSTAA 3 3. STRATEGIAN
Kunnan tehtävänä on terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen. Se koskee kaikkia yhdistyksiäkin!
APUVA! Kunnan tehtävänä on terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen. Se koskee kaikkia yhdistyksiäkin! Järjestöillä ja kunnilla yhteinen tavoite: ihmisten hyvinvointi Pitäisi saada uusia aktiiveja, koska
Saaristomuseo Pentala. Merellisen Espoon helmi
Saaristomuseo Pentala Merellisen Espoon helmi Kehitämme menestyvää ja hyvinvoivaa Espoota. Tulevaisuuden Espoo on luova ja rohkea kulttuurikaupunki, joka tukee kestävää elämäntapaa ja uuden talouden toimintaa.