VERKOSTOTYÖN PERUSTEITA Markus Anttila Kehityspiikki Consulting Oy
|
|
- Jarmo Mattila
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 VERKOSTOTYÖN PERUSTEITA Markus Anttila Kehityspiikki Consulting Oy Kaikille olisi eduksi, jos kukaan ei tavoittelisi omaa etua. Jotta siihen päästäisiin, pitäisi ylittää kaksi korkeaa kynnystä. Ensinnäkin organisaatioiden tulisi kyetä toimimaan lyhyellä tähtäyksellä epäitsekkäästi. Toiseksi niiden pitäisi pystyä luottamaan toisiinsa ja uskoa, ettei yksikään vedä välistä. Jorma Sipilä 2007: Valta yliopistossa
2 YHTEISTYÖ YHTEINEN TYÖ VERKOSTO NETWORK VERKOSTOTYÖ NETWORK WORK KUMPPANUUS COM PANIS
3 VERKKO Hämähäkin seitti on paksuuteensa nähden teräslankaakin vahvempaa. Kun tämä ominaisuus lisätään seitin tahmeuteen, saadaan aikaan erinomainen ansa, josta vain harva siihen eksynyt hyönteinen pääsee irti. Hämähäkin verkot ovat usein geometrisia taidonnäytteitä ja niiden tekoon on uhrattu aikaa. Hämähäkki joutuu tekemään joka päivä uuden verkon. Wikipedia
4 Perinteisen hämähäkinverkon (ratasverkko) tekeminen voidaan jakaa neljään vaiheeseen: 1. Hämähäkki aloittaa verkon tekemisen erittämällä kannatusseitin, josta se itse roikkuu. Hämähäkki venyttää seitin Y-muotoon. Keskustasta tulee verkon napa. TULISIELUJA, IHMISIÄ TAI ORGANISAATIOITA 2. Seuraavaksi hämähäkki laatii kehyksen. Hämähäkki kutoo kuivan kierrelangan pitämään kehystä paikoillaan. LUODAAN VERKOSTON RAKENNE JA TEHTÄVÄT 3. Hämähäkki kutoo kehän ulkoreunalta alkaen tahmean pyyntiseittinsä. Hämähäkki kääntyy useita kertoja ympäri ja vaihtaa välillä suuntaa. VERKOSTO LUODAAN AKTIIVISELLA TYÖLLÄ JA VUOROVAIKUTUKSELLA 4. Hämähäkki viimeistelee verkkonsa ja alkaa odottaa saalista. Saaliin jäädessä kiinni verkkoon hämähäkki tuntee verkon nykäykset ja rientää paikalle. VERKOSTO TOTEUTTAA TEHTÄVÄÄNSÄ Wikipedia
5 MIHIN VERKOSTOITUMISKEHITYS PERUSTUU?
6 MAAILMA YMPÄRILLÄMME MUUTTUU Työn uudet muodot -toistotyön väheneminen -projektimaisuus -joustavuus, aloitteellisuus, itseohjautuvuus, innovatiivisuus ja kriittinen kuunteleminen Reaaliaikaisuus - päätöksenteon nopeus Väestön ikääntyminen 2020 Syrjäytyminen ja hyvinvointierojen kasvu Teknologia kehittyy -tietoteknologia, internet, palvelujen sähköistyminen, geeniteknologia, bioteknologia, uudet materiaalit, kommunikaatioteknologia Palvelujen yksityistäminen Verkottuminen -hierarkioista avoimiin systeemeihin, partnerius -luottamus vuorovaikutuksen perustana Ekologinen kilpailukyky Globalisoituminen - alihankintojen maailmanlaajuinen kilpailuttaminen - tiedon ja hyödykkeiden siirto - vakaan kehityksen nopean muutoksen yritykset Marja-Liisa Manka
7 TYÖN ORGANISOITUMINEN MUUTOKSESSA Asiakas Asiakas
8 Erilaiset toiminta- ja tietoympäristöt Mekaaninen Automatisointi ja selkeä hierarkia, määritelty työnjako ja tehtäväkuvat, kodifioitu tietovaranto sekä ylhäältä ohjattu informaatio. Tieto on tarkoin dokumentoitu ja koodattu, koska tavoitteena on saada se sovellettua nopeasti. Tämä edellyttää myös tiedon yksiselitteisyyttä ja mahdollisimman vähäistä tulkinnallisuutta Orgaaninen Toiminta perustuu joustaviin prosesseihin, projekteihin ja itseohjautuviin tiimeihin. Tiedon hyödyntäminen vaatii myös kokemuksellisen tiedon tunnistamista ja käsittelemistä. Asiantuntijuus on ei-kopioitavissa olevaa, jolloin toiminnan siirrettävyys muualle on vaikeaa. Tarvitaan vuorovaikutuksen mahdollistavia sosiaalisia rakenteita ja selkeästi ilmaistuja normeja, jotta järjestelmä voi ylläpitää itseään vuorovaikutus- ja tarvittavien palautesysteemien avulla. Vuorovaikutuskeskeinen tiedonkäsitys tähtää hallittuun tiedon kasvuun, toiminnan kokonaishallintaan. Hallittavuus merkitsee osaamista. Dynaaminen Perustuu verkostoitumiseen ja jatkuvaan uudistumiseen. Pyrkimys on maksimoida toiminnan innovatiivisuus hyödyntäen maksimaalisesti runsasta informaatiota. Erilaiset ristiriitaisuudet, heikkojen signaalien havaitseminen, vahvistaminen ja jalostaminen ovat dynaamisen rakenteen kriittisiä tunnuspiirteitä. Rakentuu sinne, missä asiantuntijoilla on paljon vapautta kommunikoida Koska käsiteltävä tietoaines on keskenään ristiriitaista, organisaatioiden on kestettävä ristiriitoja ja perusteltujen näkökulmien erilaisuutta. Ståhle ja Grönroos
9 Verkostot yhteiskunnassa Verkostoilla on pitkä historia talouselämässä, julkisessa toiminnassa ja hyvinvointipolitiikassa Verkostoista ja kumppanuuksista on tullut keskeisiä kollektiivisen hyvinvoinnin tuottamisessa: politiikkaohjelmat, ESR-ohjelmat, poikkihallinnolliset ohjelmat, hyvinvointiklusterit, yhteispalvelupisteet, työvoiman palvelukeskukset, osaamiskeskukset, kansalaistoiminnan ja itseavun verkostot, verkostotyö, verkostotutkimus Esim. kunta- ja palvelurakenneuudistus (PARAS) ja sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisohjelma (KASTE) sisältävät verkostoyhteistyötä. Hyvinvointipolitiikkojen valmistelun ja toimeenpanon siirtyminen hierarkkisista julkisista byrokratioista uuteen hallintaan governance, johon liittyy sekä yksityisiä että julkisia toimijoita, uudenlaista yhteishallintaa ja tietoteknologiaa. Tämä on tuottanut sen, että julkisia/julkisesti rahoitettuja palveluja ja etuuksia ei voi kehittää ilman verkostoja ja kumppanuuksia Verkostojen avulla haetaan kokonaiskuvaa ja yhteistä toimintatapaa sektori-, hallinnonala- ja ammattialakohtaisuuden sijasta M. Rajavaara
10 Kumppanuus-/verkostoitumiskehityksen taustalla sektoroitunut ja eriytynyt palvelujärjestelmä eriävät intressit, eriytyvät prosessit erilainen kieli, ammatillinen orientaatio jne. eri toimijoita yhteen liittävien rakenteiden puuttuminen, vain lukematon määrä projekteja samanaikaisesti ongelmien monimutkaistuminen, ns. ilkeät ongelmat
11 Ilkeät ongelmat nykyajan kehittämistyön haasteena Ilkeillä ongelmilla ei ole alkua eikä loppua eikä ongelmiin ole vain yhtä syytä. Ongelmat ovat oireiden, syiden ja seurausten kimppu, eikä niitä aina voida lopullisesti ratkaista. On myös vaikeaa määritellä, kenen tehtävä ongelman ratkaiseminen on. Ongelmien kimppuun ei voida käydä rationaalisella otteella, vaan niitä on piiritettävä monesta eri suunnasta. Markku Sotarauta
12 Verkosto Verkosto voidaan määritellä eriasteisesti ja eri tavoin vakiintuneiksi sosiaalisiksi suhteiksi toisistaan riippuvaisten toimijoiden välillä, jotka ovat organisoituneet yhteisen ongelman tai resurssipohjan ympärille. (mm. Sotarauta & Linnamaa 1999) Verkostosuhteiden syntyminen edellyttää keskinäisen riippuvuuden oivaltamista ja hyväksymistä. Yhteistyö ei tällöin perustu hierarkkisiin suhteisiin, vaan lojaalisuuden, solidaarisuuden, luottamuksen ja keskinäisen tuen luonnehtimiin yhteyksiin. Markus Anttila 2008
13 Erilaisia verkostoja Suhdeverkosto kunkin itselleen hankkimat tai saamat henkilökohtaiset yhteydet / suhteet Tukiverkosto asiakkaan auttamiseksi koottu Työverkosto (hankkeet, tapahtumat, tuotekehitys jne.) tietyn osallistujajoukon yhteistyövälineekseen rakentama Tuotantoverkosto hyödykkeen tai palvelun tuottamisessa vakiintuneet yhteistyösuhteet Tuoteverkosto tuotteiden ryväs P. Viirkorpi
14 Osallisuuden muotoja verkoston toiminnassa IDEAOSALLISUUS tuntee ja välittää asiakas- ym. tarpeita aktivoi keskustelua KESKUSTELUOSALLISUUS osallistuu käsittelyyn antaa lausuntoja, vaikuttaa tilanteeseen SUUNNITTELUOSALLISUUS työstää osaltaan asiaa osallistuu ratkaisujen valmisteluun PÄÄTÖSOSALLISUUS on mukana päättämässä ( päätöselimissä ) TOIMEENPANO-OSALLISUUS toteuttaa toimintaa käyttäen voimavarojaan vastaa toiminnasta KONTROLLIOSALLISUUS valvoo päätöksentekoa ja toimintaa TIETO-OSALLISUUS seuraa tilannetta ja saa tietoa P. Viirkorpi
15 KUMPPANUUS Kumppanuus on kahden tai useamman toimijan sitoutumista pitkäjänteiseen yhteistyöhön ja yhdessä sovittavaan voimavarojen käyttöön yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi luottaen siihen, että yhteisessä toiminnassa kohdattavat ongelmat voidaan ratkaista hyvässä yhteisymmärryksessä etukäteen sovituilla menettelytavoilla. Kumppanuus on erityislaatuinen tiivis ja harkittu yhteistyösuhde se on luottamukseen perustuvaa valikoitua, tiivistä yhteistoimintaa.
16 ERON TEKEMINEN VAI KYKY LIITTYÄ? Kateuden mekanismi Toivon mekanismi
17 ERON TEKEMINEN VAI KYKY LIITTYÄ? Kateuden mekanismi = pidä hyvänäsi! Toivon mekanismi = kyky liittyä
18 VERKOSTOITUMISEN YHTÄLÖT 1 1 = = 2, JOSKUS JOPA = VOI OLLA MYÖS = 0, JOSKUS JOPA = -1 Markus Anttila 2008
19 Verkostoituminen tarkoittaa käytännössä sarjaa erilaisten ihmisten erilaisia kohtaamisia. MITEN KOHTAAMME? ONKO MINUN TODELLISUUDESSANI TILAA TOISEN TODELLISUUDELLE?
20 Miten täynnä olet omaa asiaasi? Onko tilaa toisen osapuolen näkemykselle ja kokemukselle?
21 DIALOGI, MIELESTÄ MIELEEN! Ajan, huomion ja kunnioituksen antaminen toiselle.
22 TYÖPAJA... KOMMUNIKAATIO, VUOROVAIKUTUS YHTEYS MIELESTÄ MIELEEN Jokainen puhuu, kuulee ja tulkitsee asiat ja tilanteet oman todellisuutensa ja mielenmaisemansa kautta. Sellaisena maailman näet, mitä sisälläsi kannat. Yksilön vastuu omista tulkinnoista. Markus Anttila 2008
23 TYÖPAJA... KOMMUNIKAATIO, VUOROVAIKUTUS YHTEYS MIELESTÄ MIELEEN Jokainen puhuu, kuulee ja tulkitsee asiat ja tilanteet oman todellisuutensa ja mielenmaisemansa kautta. Sellaisena maailman näet, mitä sisälläsi kannat. Yksilön vastuu omista tulkinnoista. Markus Anttila 2008
24 Erilaisia toimijoita verkostoissa Järjestelmän vartija rakentaa toimintansa varsin pitkälle sääntöjen, rakenteiden, suunnitelmien, kehittämisohjelmien ja erilaisten instituutioiden varaan on tottunut hoitamaan asiat virallisia kanavia pitkin, näkee itsensä osana suurta ennalta säädeltyä kokonaisuutta, joka on suhteellisen pysyvä ja jossa toimijoiden roolit ja asemat sovitaan etukäteen, hakee tukea sekä tilanteiden ja asioiden hallinnassa olon tunnetta organisaatioiden ja alueiden välisistä rajoista. Sotarauta, Linnamaa 2000,,
25 Erilaisia toimijoita verkostoissa Verkostosukkula Verkostosukkula on verkostomaisen toiminnan logiikan ymmärtänyt ja sisäistänyt henkilö, joka on yhteistyöhakuinen itsensä peliin pistävä toisten toimijoiden tavoitteet ja sitoutumisen syyt ymmärtävä valmis keskustelemaan ja etsimään yhteisiä intressejä suhteuttaa koko ajan toimintaansa muiden toimijoiden tekemisiin ja näkee suhdeverkoston dynaamisena perustaa toimintansa osaamisensa varaan Sotarauta, Linnamaa 2000,,
26 . DIALOGI Vuoropuhelua Vuorokuuntelua Ymmärtämisyhteyden rakentumista Keskittymistä kun antaa vastapuolen kukoistaa Todellisuuden ja maailman rakentamista yhdessä Kun kukaan ei tiedä... Markus Anttila 2008
27 VERKOSTOMAISEN TOIMINNAN HAASTEITA
28 Verkostomaisen toiminnan esteitä I Keinotekoisuus - yhteistyö on itsetarkoituksellista, yhteistyötä yhteistyön itsensä vuoksi ONKO MEIDÄN RYHMÄMME TEHTÄVÄ SELKEÄ? Informaation panttaaminen - organisaatiot eivät aktiivisesti jaa tietoa toisilleen. TIETO ON VALTAA VASTA JAETTUNA Epäluotettavuus - verkostomaiset suhteet perustuvat luottamukseen. Jos luottamus menetetään, sen palauttamiseen kuluu runsaasti aikaa ja energiaa. MITEN ME RAKENNAMME LUOTTAMUKSEN ILMAPIIRIN? Sitoutumattomuus - toimijoiden oletetaan sitoutuvan yhteiseen hyvään, etsimättä sitoutumista kunkin toimijan omista lähtökohdista ja hyväksymättä erilaisia tapoja sitoutua. MITKÄ OVAT ITSE KUNKIN MOTIIVIT? MITÄ MINÄ TÄÄLTÄ SAAN? Linnamaa 2000
29 Verkostomaisen toiminnan esteitä II Resurssien puute - kun toimitaan verkostomaisessa suhteessa, jokaisen osapuolen olisi tuotava verkostoon jotain lisäarvoa. MITÄ MINÄ TÄNNE TUON, MITÄ ANNAN? Työnjaon selkiintymättömyys - verkostossa juututaan paikallaan pyörivään keskustelukaruselliin, jos työtä ei osata jakaa ja yhdessä tekemistä vastuuttaa riittävän selkeästi. MILLAINEN SOPIMISEN KULTTUURI MEILLÄ ON? Verkostousko ja verkostoväsymys - Verkostojen uskotaan yhtäältä tekevän toiminnasta automaattisesti tehokasta ja lisäarvoa tuottavaa. MIKÄ ON TÄMÄN VERKOSTON TUOTTAMA LISÄARVO? ENTÄ TOIMINNAN TEHOKKUUS? Linnamaa 2000
30
31 Verkostojen johtaminen Verkostojen johtamisella vaikutetaan vuorovaikutuksen sujuvuuteen kehittäjäverkostossa Verkostojen johtamisella pyritään mm. saamaan mukaan uusia toimijoita ja aktivoimaan verkostossa jo olevien toimijoiden osallistumista etsimään keinoja erilaisten tulkintojen lähentämiseksi luomaan uusia toimintatapoja Verkostojen johtajia voi olla useita Verkostojen johtajuus ei ole staattinen ominaisuus; se on jatkuvasti ansaittava uudelleen. (Sotarauta & Linnamaa 1999)
32 VERKOSTOPROSESSIN KIVIJALAT TASAPAINOINEN KUMPPANUUS
33 USKALLUS YLITTÄÄ KULTTUURISIA RAJA-AITOJA Alueellinen kulttuuri Organisaatiokulttuurit Eri hallinnonalojen kulttuurit (esim. sosiaali, terveys, työvoimahallinto, koulu) Systeemikulttuuri - projektikulttuuri
34 ORGANISAATIOKULTTUURI perusoletusten malli, jonka jokin ryhmä on keksinyt, löytänyt tai kehittänyt oppiessaan käsittelemään ulkoiseen sopeutumiseen tai sisäiseen yhdentymiseen liittyviä ongelmia. Tämä malli on toiminut kyllin hyvin, jotta sitä voidaan pitää perusteltuna ja siksi opettaa ryhmän jäsenille ongelmia koskevana tapana havaita, ajatella ja tuntea. Richard Schein
35 Organisaatiokulttuuri ja myytit Monimerkityksellistä todellisuutta muokataan myyteillä helpommin käsiteltäväksi ja yksinkertaistetaan, luonnollistetaan sektorit kaavamaisiksi ominaisuuksiltaan. Myyttejä sinkoillaan puolin ja toisin antamatta välttämättä osapuolille lupaa niistä poikkeamiseen, vaikka näin tapahtuisikin. Myytit eivät ole pelkkiä organisaatioon samaistumisen välineitä tai tapoja tehdä todellisuudesta mielekäs, vaan myyteillä voidaan ylistää tai alistaa jokin todellisuus muuttumattomaksi todeksi ja sitä kautta antaa toimijoille jo valmis rooli, johon he eivät sitten samaistukaan. Makkonen & Salminen 2003
36 Toimijat organisaatioidensa ja hierarkioidensa vankeina R. Linnamaa 2000
37 VERKOSTOJEN RAKENTEISTA
38 Erilaisia verkostorakenteita Yhteistyöneuvottelut Työvoiman palvelukeskukset Perhekeskukset Verkostopalaverit Verkostoituminen Moniammatilliset tiimit Projektit Kelluva rakenne Pysyvä rakenne V. Karjalainen 2006 / M.Anttila
39 VERKOSTOJEN RAKENTEET
40 ESIMERKIKSI VERKOSTORAKENTEESTA: MATALAN KYNNYKSEN PERHEKESKUS Kaupunki päivähoito Kaupunki sosiaalitoimi Seurakunta Kaupunki terveystoimi Pelastakaa Lapset paikallisyhdistys Perhekeskus MLL:n paikallisyhdistys MLL kehittämishanke Ensi- ja turvakoti Luovuutta elämään yhdistys Työntekijä Vapaaehtoinen Konsultaatio Tilahallinta
41
42 EDELLYKSIÄ KUMPPANUUTEEN kaikkien osapuolten halun ja motivaation on oltava palava johtajien on sitouduttava ja käytettävä aikaansa yhteistyöhön kunkin osapuolen tavoitteet on sanottava ääneen, kirjattava ja keskusteltava auki taloudellisista toiveista ja käytännöistä on puhuttava ja niistä on sovittava rakenne ja päätöksenteko on tehtävä selkeäksi: johtoryhmä, yhdistys, jne. vastuuhenkilöt ja valtuudet on määriteltävä kaikkien osapuolten autonomisia päätöksentekotapoja ja kulttuureja on kunnioitettava, mutta niistä on puhuttava ja sopeutettava toiminta niihin markkinointiin ja tiedottamiseen on tehtävä pelisäännöt. Onnistumiset on jaettava! toiminnan on oltava kaikkia osapuolia hyödyttävää, ei hyväksikäyttävää osaamiset ja vahvuudet on tietoisesti hyödynnettävä. strategian laatijoiden ja käytännön toteuttajien on kohdattava yhteinen ymmärrys strategiasta edellyttää jatkuvaa vuoropuhelua ja strategian tarkistamista henkilövaihdokset johtotasolla eivät ole esteenä toiminnan kehittämiselle silloin, kun poliittinen sitoutuminen ja yhteistoiminnan ohjaus- ja johtamisrakenteet ovat kunnossa toiminnan jatkuvuus on turvattu, kun kehittämistyö varmistetaan päätöksentekojärjestelmässä kumppaneiden pitää pystyä tekemään kehittämistyötä normaalin työajan puitteissa kumppanuudelle tulee luoda eettiset pelisäännöt. R. Haataja-Nurminen
43 Verkostokehittäjän kysymyksiä Mikä on roolini prosessin ohjaajana? Siedänkö sitä, että prosessi ei etene kuten minä sen olin ajatellut? Miten motivoin ja innostan toisia ihmisiä toteuttamaan minun tavoitteitani ja tekemään niistä myös osallistujien omia tavoitteita? Miten kehitän itsessäni kannustavaa kuuntelua tai herkkää korvaa? Osaanko tyhjentää oman (projekti)mieleni, että sinne mahtuisi toisenkin osapuolen ajatukset? Miten edistän turvallisuutta ryhmässä? Mikä on riittävän etäisyyden ja läheisyyden välinen suhde? Kuinka paljon olen läsnä ja tunnistanko ne kriittiset pisteet, joissa kannattaa olla läsnä?
44 Verkostokehittäjän tärkeitä teemoja Keskittyminen ytimeen; monesti on järkevää luoda verkostoon eräänlainen sisäpiiri, ydin, joka vastaa käytännön operaatioista. Monesti tähän ei ole uskallusta ja verkosto sortuu liialliseen demokratiaan. To go fast, go slow; Alun merkitys korostuu, kuten aina prosesseissa. Se minkä yli alussa hypättiin, palaa aina jossain vaiheessa prosessia. Eli alkuun kannattaa käyttää aikaa. Ristiriitojen nostaminen pöydälle; Verkostokehittäjän tärkeä taito ja rohkeus on uskallus nostaa vaikeita asioita esille. Verkostokehittäjän itsereflektio; Verkostoprosessi on aina myös oma oppimisprosessi, olkoonkin kuinka kokenut kehittäjä tahansa. Nöyrä asenne oppimiseen, herkän korvan kehittäminen, oman innostuksen säätely, erilaisuuden kohtaaminen ja tunneäly ovat esimerkkejä vaativista ominaisuuksista, joita verkostokehittäjältä vaaditaan.
45 Tiivistys: Verkoston kutomisen avainkohtia huolehditaan siitä, että osapuolet tietävät ja tuntevat toisensa etsitään yhteinen hyöty tai tavoite verkoston toiminnan pohjaksi tunnustetaan keskinäinen riippuvuus yhteisen hyödyn tai tavoitteen saavuttamisessa hyväksytään eri osapuolten intressien erot, kun yhteistä hyötyä ja tavoitetta täsmennetään huolehditaan siitä, että kukin osapuoli hyötyy osallisuudestaan verkostossa jäsennetään yhteinen hyöty tai tavoite käytännön tehtäviksi ja työpanoksiksi luodaan riittävän yhteinen näkemys keskinäisten suhteiden luonteesta, yhteistyön pelisäännöistä ja menettelytavoista varmistetaan, että kukin osapuoli hoitaa osuutensa ja ottaa vastuuta kuten on sovittu rohkaistaan tietojen ja voimavarojen vastavuoroista vaihtoa yhteiseksi hyväksi edistetään keskinäistä sitoutumista, luottamusta ja yhteisvastuuta
46 Miten muuttolinnut löytävät etelään? 1. Ota suunta auringosta 2. Älä töni kaveria 3. Pysy porukassa Paul Lillrank, 1995
Verkostot ja niiden johtaminen
Verkostot ja niiden johtaminen Toimintaympäristön luonne (Mason & Mitroff, 1981) Ongelman luonne määrittää sen, miten ratkaisua lähdetään hakemaan Yksinkertaiset eli helpot ongelmat Monimutkaiset eli ilkeät
LisätiedotTiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!
Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Reetta Kekkonen Tiimin prosessit Oppiva työprosessi YHTEISÖLLISET PROSESSIT Taidot + valmiudet Reetta Kekkonen Rakenne Foorumit TIIMI / HENKILÖSTÖ VUOROVAIKUTUS
LisätiedotLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.
LisätiedotKumppanuus, yleiset kirjastot ja Celia
24.11.2016 Kumppanuus, yleiset kirjastot ja Celia Opetus- ja kulttuuriministeriön kirjastopäivät 23.-24.11.2016 1 Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi yleisistä kirjastoista 11 Yhteistyö Yleinen kirjasto
LisätiedotOSUVUUTTA JA KYSYNTÄLÄHTÖISYYTTÄ AIKUISOPISKELUUN TIETO-, NEUVONTA- JA OHJAUSPALVELUJEN VALTAKUNNALLISELLA KEHITTÄMISOHJELMALLA
OSUVUUTTA JA KYSYNTÄLÄHTÖISYYTTÄ AIKUISOPISKELUUN TIETO-, NEUVONTA- JA OHJAUSPALVELUJEN VALTAKUNNALLISELLA KEHITTÄMISOHJELMALLA OPIN OVI Lappeenranta 10.5.2012 KAAKKOIS-SUOMEN ELINKEINO-, LIIKENNE- JA
LisätiedotSovatek kuntien ja järjestöjen kumppanuusyhteisönä. Sakari Möttönen, strategiajohtaja, dosentti, Jyväskylän kaupunki
Sovatek kuntien ja järjestöjen kumppanuusyhteisönä Sakari Möttönen, strategiajohtaja, dosentti, Jyväskylän kaupunki TOIMIJOIDEN VÄLISET SUHTEET HIERARKIA MARKKINAT VERKOSTOT HIERARKIA: PERUSTUU MÄÄRÄYSVALTAAN,
Lisätiedotkumppanuus Järjestöjen, kuntien ja maakuntien Mistä oikein on kysymys?
Järjestöjen, kuntien ja maakuntien kumppanuus Mistä oikein on kysymys? Kommenttipuheenvuoro Oulu 16.11.2017 Ritva Pihlaja asiantuntija ritva@pihlaja.fi 0400 895 140 Tulevaisuuden kunta Järjestöjen rooli
LisätiedotVerkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kaksi näkökulmaa verkoston määrittelyyn 1. Abstrakti määritelmä: verkosto
LisätiedotVerkostot kehittämistyössä
Verkostot kehittämistyössä Lääkkeiden käytön järkeistämisen verkosto, työpaja 27.9.2012 Timo Järvensivu, KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kaksi näkökulmaa verkoston määrittelyyn
LisätiedotVerkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi. Annukka Jyrämä 10.11.2014
Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi 10.11.2014 Verkostoituminen http://images.google.fi/images?q=aboriginal+art&hl=fi&um=1&ie=utf 8&sa=X&oi=images&ct=title Verkostoituminen Verkostoteoriat: markkinat
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotVerkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä. Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Verkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Nuori Suomi 13.3.2012 Verkosto voidaan määritellä ainakin kahdella
LisätiedotYhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset
Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Fasilitointi: Kati Korhonen-Yrjänheikki, TEK; Dokumentointi työpajassa: Ida Mielityinen, TEK; Fläppien dokumentointi tulosraporttia varten:
LisätiedotVoimaa verkostoista! Tehokkaan ja hyödyllisen verkostotyön askeleet
Voimaa verkostoista! Tehokkaan ja hyödyllisen verkostotyön askeleet GeroMetron kauden aloitusseminaari 1.3.2017 Timo Järvensivu KTT, tutkija ja yrittäjä nommoc seugolaid osk Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
LisätiedotTyönantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold
Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen
LisätiedotKohti kuntoutuskumppanuutta? Millaista uutta vuorovaikutusta on syntymässä?
Kohti kuntoutuskumppanuutta? Millaista uutta vuorovaikutusta on syntymässä? Vappu Karjalainen 19.3.2010 22.4.2010 Esityksen nimi / Tekijä 1 Kuntoutusjärjestelmä Asiakas: millaisin ehdoin edetään? Kuntoutusjärjestelmä:
LisätiedotIlkeät ongelmat moniammatillista johtamista monikulttuurisessa ympäristössä. Lape Pippuri, Verkostojohtamisen seminaari
Ilkeät ongelmat moniammatillista johtamista monikulttuurisessa ympäristössä Lape Pippuri, Verkostojohtamisen seminaari 26.8.2018 Pasi-Heikki Rannisto Professori, terveydenhuollon johtaminen Tampereen yliopisto
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotMuutoksen arkkitehtuuri! "
Muutoksen arkkitehtuuri! Organisaatioiden kehittäminen ja muutos 2015! Haaga-Helia 17.3.2011 Ari Tikka! Ari Tikka Kaikki mallit ovat vääriä, jotkut ovat hyödyllisiä.! - (GPE Box, matemaatikko)! DI 1986,
LisätiedotKäytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,
LisätiedotMitä hyötyä verkostotyöstä ja mitkä ovat verkostotyön onnistumisen kulmakivet? Liikkujan polku -verkosto 21.1.2015
Mitä hyötyä verkostotyöstä ja mitkä ovat verkostotyön onnistumisen kulmakivet? Liikkujan polku -verkosto 21.1.2015 Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Mistä on
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotPalveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan. Lahden Tiedepäivä Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu
Palveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan Lahden Tiedepäivä 10.11.2015 Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu Tausta puheenvuorolle Käsitteet Verkostoitumisen tavoitteita, hyötyjä
LisätiedotVanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS
Vanajaveden Rotaryklubi Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Organisaatio, systeemi, verkostot Yksilöiden ja tiimin kasvumahdollisuudet, oppiminen Tiimin tehtäväalue, toiminnan
LisätiedotHankerahoituksesta potkua sosiaalisen osallisuuden edistämiseen seminaari Tampere
Hankerahoituksesta potkua sosiaalisen osallisuuden edistämiseen seminaari 15.01.2016 Tampere Työpaja: Kanslaisjärjestöjen ja Tampereen kaupungin Kumppanuus 2020 ohjelma - esimerkki yhteistyön mahdollisuudesta!
LisätiedotKasvatuskumppanuus arjessa - Moniammatillinen kumppanuus - Kehittämistyön näkökulmaa
Kasvatuskumppanuus arjessa - Moniammatillinen kumppanuus - Kehittämistyön näkökulmaa VI Pohjoinen varhaiskasvatuspäivä Rakennetaan lapsen hyvää arkea Oulu 6.5.2010 Anu Määttä, kehittämiskoordinaattori,
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotTiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys
Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?
LisätiedotIHMISLAJIN PERUSKYSYMYKSET: OLENKO TOIVOTTU? RAKASTETTU? HYVÄKSYTTY?
VAATIVA YHTÄLÖ IHMISLAJIN PERUSKYSYMYKSET: OLENKO TOIVOTTU? RAKASTETTU? HYVÄKSYTTY? AMMATTILAISEN PERUSKYSYMYKSIÄ: ONKO PERUSTEHTÄVÄ POMO? MITEN TYÖNI OTETAAN VASTAAN? MITÄ LAATUA TUON TYÖMAALLE? MITEN
LisätiedotTulevaisuuden oppiminen - ajatuksia muutoksesta. Ahola, Anttonen ja Paavola
Tulevaisuuden oppiminen - ajatuksia muutoksesta Ahola, Anttonen ja Paavola Työelämän tulevaisuudesta 2 miljardia katoaa vuoteen 2030 mennessä (tehdastyö, kaivostyö, viljely, koulutus jne.) Suomessa oleva
LisätiedotYhteisistä tavoitteista yhdessä tuloksiin Voimaa verkostoista!
Yhteisistä tavoitteista yhdessä tuloksiin Voimaa verkostoista! Verkostotyön keskeiset askeleet Kielten kärkihanke, kieltenopetusta koskevat kokeilut 15.5.2017, Paasitorni Timo Järvensivu KTT, tutkija ja
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edellyttää oppiainerajat ylittävää yhteistyötä
OPS 2016 Yhteistyön ja luottamuksen kulttuuri Lisääntyvä yhteistyön tarve Osaamisen kehittäminen edellyttää oppiainerajat ylittävää yhteistyötä Opetuksen eheys edellyttää opettajien yhteissuunnittelua
LisätiedotVerkostoitumisen mahdollisuudet pienlapsiperheen elämässä. ohjelmajohtaja, psykologi Marie Rautava
Verkostoitumisen mahdollisuudet pienlapsiperheen elämässä ohjelmajohtaja, psykologi Marie Rautava Sosiaaliset verkostot ja vertaistuki q Sosiaaliset verkostot tukevat pienlapsiperheen hyvinvointia q Vertaistuen
LisätiedotLuovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011
Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011 Miten luovuus ja innovatiivisuus liittyvät julkiseen sektoriin? Hallituksen tahtotila: Avoin, oikeudenmukainen ja rohkea
LisätiedotTuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle
Kuinka me yhdessä toimimme? Miten minä voin vaikuttaa? Työn tulevaisuus Finanssiala on suuressa murroksessa ja ala kohtaakin laajalti vaikuttavia muutostekijöitä tulevaisuudessa. Asiakaskäyttäytymisen
LisätiedotKohti seuraavaa sataa
Kohti seuraavaa sataa Suomen keskeiset kysymykset 2020-luvulla 8.12.2017 POSTERINÄYTTELYN TULOKSIA Keskeiset kysymykset TOP 10 Miten irtikytketään hyvinvointi luonnonvarojen kestämättömästä käytöstä ja
LisätiedotKASVATUSKUMPPANUUS KODIN JA PÄIVÄHOIDON VÄLILLÄ
Mäntyharju 22.3.2012 Varhaiskasvatuksen vanhempainilta KASVATUSKUMPPANUUS KODIN JA PÄIVÄHOIDON VÄLILLÄ Lapsen parhaaksi sujuvaan yhteistyöhön Mitä kasku antaa Lapselle Perheelle Hoitohenkilöstölle Tilaisuuden
LisätiedotKohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja
Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja Yhdessä tekemisen hyödyt Perustehtävän laadukas toteutuminen Toimijoiden hyvinvointi Toimijoiden hyvinvoinnin vaikutus
LisätiedotEI KENENKÄÄN ASIAKAS - Tuleeko asiakas kohdatuksi ja kuulluksi?
EI KENENKÄÄN ASIAKAS - Tuleeko asiakas kohdatuksi ja kuulluksi? Lastensuojelun foorumi 5.5.2009 Mirva Makkonen ja Tuula Kivistö-Pyhtilä Oulun seudun lastensuojelun kehittämisyksikkö 1 Ei kenenkään asiakas
LisätiedotKumppanuudet ovat mahdollisuuksien palapeli
19.10.2016 kello 9.30-15.30 Kumppanuuden käsikirjasto maaseutupolitiikka.fi/ kumppanuus Kuntaorganisaatio henkilöstö ja poliitikot keskushallinto ja sektorit, yli sektorirajojen kunnalla tärkeä koordinoiva
LisätiedotL U PA TE HDÄ FIKS UM M IN
Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti
LisätiedotHUOMATAANKO IHMISET RAKENTEIDEN JA SÄÄNTÖJEN TAKAA?
HUOMATAANKO IHMISET RAKENTEIDEN JA SÄÄNTÖJEN TAKAA? 1) Otsikon kysymys on aiheellinen, perusteluja 2) Millainen voisi olla ihmiskeskeinen toimintatapa? Irma Kiikkala, TtT, terveydenhuoltoneuvos 04102013
LisätiedotÅbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU
Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Tämä lomake on kehityskeskustelua varten laadittu mallilomake, jota voidaan käyttää keskustelun sisällön jäsentämiseen ja joka auttaa keskittymään olennaisiin kysymyksiin.
LisätiedotMILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?
MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ? Miniopas - Itsearvio Tässä oppaassa on kuvattu hyvän, toimivan ryhmän ominaisuuksia. Arvioi oppaan avulla omien ryhmiesi toimintaa. Verratkaa yhdessä arviointejanne. Millainen
LisätiedotValmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011
Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011 BoMentis on valmentavan johtamisen kylväjä, joka luo organisaatioihin hyvä johtamisen ja yhteistyön
LisätiedotHaasteena uusi muuttuva toimintaympäristö ja johtaminen yhdyspinnoilla Oulu, YTA. Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Haasteena uusi muuttuva toimintaympäristö ja johtaminen yhdyspinnoilla 8.5.2019 Oulu, YTA Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori LAPE-akatemia, mikä ja miksi? Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali-
LisätiedotToimiva työyhteisö DEMO
Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:
LisätiedotVoimaa verkostoista Minkälaista dialogia tavoitellaan?
Voimaa verkostoista Minkälaista dialogia tavoitellaan? Hämeen työelämän kehittäjien kokoontumisajot 9.2.2016 Timo Järvensivu, KTT Verkostotyön tutkija ja asiantuntija Aalto-yliopisto ja nommoc seugolaid
LisätiedotMiksi johtavat ajatukset?
Miksi johtavat ajatukset? Johtavat ajatukset syntyvät aina sisältä päin. Ne ovat tärkeitä ennen kaikkea meille itsellemme. Tarkistamme ne joka vuosi yhdessä. Ne toimivat innostuksemme lähteenä ja niiden
LisätiedotMYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012
MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat
LisätiedotMikä ihmeen Global Mindedness?
Ulkomaanjakson vaikutukset opiskelijan asenteisiin ja erilaisen kohtaamiseen Global Mindedness kyselyn alustavia tuloksia Irma Garam, CIMO LdV kesäpäivät 4.6.2 Jun- 14 Mikä ihmeen Global Mindedness? Kysely,
LisätiedotViestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin
Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,
LisätiedotVerkostoituen. Ritva Partinen, Sosiaali- ja terveysministeriö 29.11.2011
Verkostoituen Ritva Partinen, Sosiaali- ja terveysministeriö 29.11.2011 Määritelmiä ja kuvauksia verkostoista Verkosto on käsite, jota käytetään sekä verkkoa muistuttavista muodostumista ja rakenteista
LisätiedotAMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ
AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ Myötätuulessa toimintaa ja tuloksia ammatilliseen koulutukseen 19.-21.3.2012 Helsinki-Tukholma-Helsinki, M/S Silja Serenade Hallitusneuvos Merja
LisätiedotTurvallisempi huominen
lähiturvallisuus 3STO Pääsihteeri Kristiina Kumpula Suomen Punainen Risti 23.01.2013 Tulevaisuuden usko Minkälaisena näet tulevaisuuden? Uskotko, että saat tukea ja apua, jos sitä tarvitset? Sosiaalinen
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotNäin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A
1 Otteita osallistujalle jaettavasta materiaalista Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A Nimi Päivämäärä TUTUSTUMINEN NAAPURIIN Naapurin kertomat tiedot itsestään TOTUUDEN HETKI o Totuuden
LisätiedotMonitoimijaisen asiakastyön johtaminen perhekeskus- ja erityispalveluiden tasolla
Monitoimijaisen asiakastyön johtaminen perhekeskus- ja erityispalveluiden tasolla 29.5.2018 Projektikoordinaattorit Sari Miettinen, Maria Antikainen ja Nanna Miettunen Johtajuuden ja rakenteiden ydintehtävä
LisätiedotOSAAMISEN JOHTAMINEN OPETUSPÄÄLLIKKÖ MARJO KYLLÖNEN JA OPETUSNEUVOS ANNELI RAUTIAINEN. Johtamisen Foorumi Ajatushautomo 2.8.
OSAAMISEN JOHTAMINEN OPETUSPÄÄLLIKKÖ MARJO KYLLÖNEN JA OPETUSNEUVOS ANNELI RAUTIAINEN 1 Johtamisen Foorumi 2012 14.6.2012 Ajatushautomo KESTÄVÄÄ JOHTAJUUTTA 2 Johtamisen Foorumi 2012 14.6.2012 Ajatushautomo
LisätiedotMONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset 16.6.2009. 16. kesäkuuta 2009 Humap Oy, www.humap.
MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset 16.6.2009 16. kesäkuuta 2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 OHJELMA 16.6.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Keskeisten johtavien
LisätiedotVuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute
Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotEeva-Liisa Puumala Laboratoriohoitaja
Eeva-Liisa Puumala Laboratoriohoitaja Vieritutkimuskoulutus verkossa Työn tilaajana oli Labquality Oy Marja Heikkinen Päivi Rauvo Työssäni loin asiasisällön vieritutkimuksia käsittelevään verkkokoulutukseen
LisätiedotTusina teesiä aikuissosiaalityöstä - työpajatyöskentelyn tulokset. Kooste: Anni Kuhalainen, Pikassos
Tusina teesiä aikuissosiaalityöstä - työpajatyöskentelyn tulokset Kooste: Anni Kuhalainen, Pikassos Työpaja 1 Pois laatikosta yhteisen pöydän ääreen Jos me haluamme muutosta ja vaikuttavuutta ihmisen elämään,
LisätiedotKehittäjäkumppanuus kuntoutujan hyväksi
Kehittäjäkumppanuus kuntoutujan hyväksi Kuntoutuksen ylempi AMK tutkinto-ohjelma Kuntoutuksen kehittämis- ja johtamisosaamisen vahvistaminen Uusi tieto ja ymmärrys kuntoutuksesta ja kuntoutumisesta rakennetaan
LisätiedotVerkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen
Verkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen Työpaikkojen hyvinvointiverkosto 12.12.2013 Timo Järvensivu, KTT, tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kommentoi alustusta viestiseinällä Verkostoissa
LisätiedotYhteistoiminnan syntyminen vaati selkeää ja suunnitelmallista työstämistä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Yhteistoiminnanpolku Päijät-Hämeen Sosiaaliturvayhdistys ry:n hallinnoimassa ja RAY:n rahoittamassa hankkeessa vuosina 2012-2015 tiivistettiin yhdistysten, kuntatoimijoiden, seurakuntien, oppilaitosten
LisätiedotYmpäristöasioiden sovittelu
Ympäristöasioiden sovittelu Suomen sovittelufoorumin päämääränä on saattaa sovittelu ratkaisumenetelmäksi konfliktien ja ihmissuhdeongelmien käsittelyssä. SSF / T. Brunila / 2008 1 Sovittelijan rooli Sovittelija
LisätiedotMillainen on suomalainen perhekeskus? Kehittämistyön uusimmat vaiheet
Millainen on suomalainen perhekeskus? Kehittämistyön uusimmat vaiheet Lastensuojelun haasteet 2015 kehittämistyöllä tuloksiin 9.6.2015 Oulu Kehittämispäällikkö Arja Hastrup Millaisena suomalainen perhekeskus
LisätiedotPieni mittakaava. Tuloksellisen sisäsyntyisen kehittämistyön haaste vai etu? Pienuuden dynamiikka. Ilari Karppi
Pienuuden dynamiikka Pieni mittakaava Tuloksellisen sisäsyntyisen kehittämistyön haaste vai etu? Ilari Karppi Tampereen yliopisto Yhdyskuntatieteiden laitos aluetiede Alueiden gravitaatio -seminaari Honka
LisätiedotUUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ
UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ - Yksinyrittäminen vai verkostoyrittäjyys? Kuopio Tuija Toivola KTT, tutkimuspäällikkö SISÄLTÖ Miksi uusia toimintamalleja yrittäjyyteen? Mitä on
LisätiedotKuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa
Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa Erityistarpeita vai ihan vaan perusjuttuja? Usein puhutaan autismin kirjon ihmisten kohdalla,
LisätiedotVerkkofoorumi sosiaalityöntekijän tukena
Verkkofoorumi sosiaalityöntekijän tukena Sinikka Forsman & Anna Metteri Tutkimus tutuksi -tapaaminen Hki 3.11.2006 Hankkeen tausta Seudullisen yhteistyön ja kollektiivisen asiantuntijuuden kehittämisen
LisätiedotPäivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6
Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja
LisätiedotNäkökulmia valtakunnalliseen perhekeskusmalliin. Vaikuttavuuden jäljillä seminaari 24.9.2015 Seinäjoki Kehittämispäällikkö Arja Hastrup
Näkökulmia valtakunnalliseen perhekeskusmalliin Vaikuttavuuden jäljillä seminaari 24.9.2015 Seinäjoki Kehittämispäällikkö Arja Hastrup Lähde: Halme & Kekkonen & Perälä 2012: Perhekeskukset Suomessa. Palvelut,
LisätiedotHiljaisen tietämyksen johtaminen
Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista
LisätiedotOsaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna
Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen
LisätiedotTarjoajien arviointi neuvotteluissa
Tarjoajien arviointi neuvotteluissa Gustavelund 8.5.2014 PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy jari.salo@juuriharja.fi 050-5871302 Onnistumisen toimintakulttuuri Aito yhteistyö Vahva luottamus IPT:n
LisätiedotTiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto
Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Näkökulmia ryhmän vaiheittaiseen kehitykseen Yksilön haaste: kelpaanko minä ryhmälle ja ryhmä minulle?
LisätiedotOsallisuuden ja kokemuksen prosessointia tehtävän avulla
Osallisuuden ja kokemuksen prosessointia tehtävän avulla POIMU Sosiaalityön käytännönopettajien koulutus Kirsi Nousiainen 13.11.2014 Lahti 13.11.2014 Kirsi Nousiainen 1 Kolme näkökulmaa ohjaukseen 1. Ihminen
LisätiedotOhjaus ja monialainen yhteistyö
Ohjaus ja monialainen yhteistyö Raija Kerätär Työterveyshuollon erik.lääk, kuntoutuslääkäri, työnohjaaja STOry www.oorninki.fi Osallisuus - syrjäytyminen Sosiaalinen inkluusio, mukaan kuuluminen, osallisuus
LisätiedotVerkostoitumisen saloja VoimaNaisille
Verkostoitumisen saloja VoimaNaisille Jos on riittävästi aikaa, rahaa ja onnea, voi kaiken tehdä yksin. Mutta kenellä niitä on tarpeeksi? Leila Kontkanen 1.10.2013 1 Oliver E. Williamson, taloustieteen
LisätiedotAjatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos
Ajatuksia muutosjohtamisesta Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö 6.6..2018 Reijo Karhinen, vuorineuvos Twitter: @ReijoKarhinen Niin yhteiskunta-, yritys-, organisaatio-, kuin yksilötasolla tarvitsemme
LisätiedotAsukkaiden osallisuus palveluissa - käsitteistä käytäntöön Anne Pyykkönen
Asukkaiden osallisuus palveluissa - käsitteistä käytäntöön 22.8.2017 Anne Pyykkönen Pohjois-Karjalan Sosiaaliturvayhdistys ry: 1. Osallisuus ihmisten äänen kuunteleminen ja välittäminen eri tasoille osallistumisen
LisätiedotJyväskylän seudun Perhe -hanke Perheen parhaaksi 6.11.2008 Projektipäällikkö KT, LTO Jaana Kemppainen
Jyväskylän seudun Perhe -hanke Perheen parhaaksi 6.11.2008 Projektipäällikkö KT, LTO Jaana Kemppainen Neuvolan perhetyön asiakkaan ääni: Positiivinen raskaustesti 2.10.2003 Miten tähän on tultu? Valtioneuvoston
LisätiedotJärjestöjen ja kuntien yhteistyö rahoittajan näkökulmasta
Yhdessä enemmän käytäntöjä ja kokemuksia kumppanuuden rakentamisesta kuntien ja järjestöjen välillä Varsinais-Suomen lastensuojelujärjestöt Järjestöjen ja kuntien yhteistyö rahoittajan näkökulmasta Elina
LisätiedotMATKALLA TÖIHIN TYÖELÄMÄVALMIUDET. & iida. saara
MATKALLA TÖIHIN MITEN RAKENNAN OMAN POLKUNI? MISTÄ MOTIVAATIOTA? OSAANKO MINÄ? SUOMEN KIELEN TAITO JA VIESTINTÄ? VERKOSTOITUMINEN? MIHIN VOIN VAIKUTTAA? MIHIN KAIKKEEN KANNATTAA OSALLISTUA? OLENKO MINÄ
LisätiedotLUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!
LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI! 1. Työyhteisön osaamisen johtamiseen 2. Lasten liikunnan lisäämiseen toimintayksikössä 3. Työhyvinvoinnin parantamiseen 4. Henkilökunnan ammatillisuuden
LisätiedotTeemme lasten, nuorten ja perheiden hyvää arkea. Yhdessä. Lähellä.
Teemme lasten, nuorten ja perheiden hyvää arkea. Yhdessä. Lähellä. LAPE Etelä-Savon perhekeskustoimintamalli Saara Hanhela 7.3.2018 2 3 LAPE muutosta ohjaavat periaatteet 1 LAPSEN ETU KESKIÖSSÄ Lapsen
LisätiedotLuottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014
Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima
LisätiedotAini-Kristiina Jäppinen Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto. Helsinki 6.4.2011 AMKE aini.-kristiina.jappinen@jyu.fi
Aini-Kristiina Jäppinen Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto Helsinki 6.4.2011 AMKE aini.-kristiina.jappinen@jyu.fi TenKeys Aini-Kristiina Jäppinen Pelkkää utopiaa? KOSKA Liian monia ihmisiä
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotEväitä yhteistoimintaan. Kari Valtanen Lastenpsykiatri, VE-perheterapeutti Lapin Perheklinikka Oy
Eväitä yhteistoimintaan Kari Valtanen Lastenpsykiatri, VE-perheterapeutti Lapin Perheklinikka Oy 3.10.2008 Modernistinen haave Arvovapaa, objektiivinen tieto - luonnonlaki Tarkkailla,tutkia ja löytää syy-seuraussuhteet
LisätiedotRyhmätöiden yhteenveto. Väli-Suomen sote-kehittäjäverkosto Tampere
Ryhmätöiden yhteenveto Väli-Suomen sote-kehittäjäverkosto Tampere 8.12.2015 Pyöreän pöydän keskustelut Visiointia, minkälainen uuden sote-alueen johtamis- ja kehittämisrakenteen tulisi olla, jotta se tukee
LisätiedotMitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen?
Mitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen? Valtakunnalliset lastensuojelupäivät 2. 4.10.2012 mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen 1 Toimintaympäristön muutos Asiakkaiden
LisätiedotPOTEROISSA VAI SAMALLA PELIKENTÄLLÄ?
POTEROISSA VAI SAMALLA PELIKENTÄLLÄ? - Ovatko eri viitekehysten kohtaamiset haasteita vai mahdollisuuksia? Ei kohdata ihmistä kokonaisuutena! Palvelujärjestelmä on sektoroitunut Tukevatko meneillä oleva
LisätiedotSosiaalialan AMK -verkosto
1 Sosiaalialan AMK -verkosto Sosiaalialan ammattikorkeakouluverkosto 15.4.2010 Esitys sosionomi (AMK) tutkinnon kompetensseista Tämä esitys sisältää a) ehdotuksen sosiaalialan koulutusohjelmassa suoritetun
Lisätiedot