Helpompi arki. Meille kaikille. Lähipalvelukeskus. Koulu kylässä kylä koulussa
|
|
- Ville Lattu
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Helpompi arki. Meille kaikille. Lähipalvelukeskus Koulu kylässä kylä koulussa
2 Mitä kehitysjohta atteli, kun panosti kyläkouluun? Mikkelin kaupunki Lähipalvelukeskus Pia Tuunanen, Koulu kylässä, kylä koulussa -hanke Jaana Utti, Tamora Oy Ville Mäkelä, Tamora Oy Kuvat Johanna Nevala, Tamora Oy Haluan nähdä, onko mahdollista rakentaa kyläkoulusta kaupungin tuottavuuden asukkaiden arjen helpottamisen näkökulmasta järkevä konsepti. Näyttäkää, miten asukkaiden, ympäristön yritysten hyvinvointi asettuu tähän kuvioon tuottavasti, korostan. Osaammeko rakentaa mallin, jossa katsotaan iso hyötyjä yli organisaatiorajojen kyseenalaistetaan rohkeasti olemassa olevat uskomukset? Ihastjärven puitteet, Lahnaniemi Vitsiälä eri vaiheita elävinä sparrauskumppaneina voivat tehdä mahdottomasta mahdollista. Uida vastavirtaan, säilyttää kyläkoulut kylien elinvoiman. Odotan sitä. Kehitysjohta Soile Kuitunen, Mikkelin kaupunki
3 Koulutuksen ulkopuolelle jääneet vuotiaat, %-osuus 9,2 (koko maa 11,4)-> 7,5 Ei yhtään läheistä ystävää % osuus 1) 8-9 lk:t: 9,6 (koko maa 9,1) -> 6,5 2) Ammattikoululaiset: 7,2t (koko maa 7,8) -> 5,8 3) Lukiolaiset: 6(koko maa 7,4) -> 5 Vanhemmuuden puutetta % osuus Kestävän 1) 8-9 lk:t: 20 (koko kasvun maa 22,3) -> 19 Mikkeli 2) Ammattikoululaiset: 27,3 (koko maa 26,1) -> 24 3) Lukiolaiset: 6(koko maa 7,4) -> 5 Koulukiusattuna vähintään kerran viikossa % osuus 1) 8-9 lk:t: ) 8 -> 5 2) Ammattikoululaiset: 4,5 -> 2 3) Lukiolaiset: 1,9 -> 1 Asukkaiden Kirkastimme konseptoimme Ihastjärven kyläkoulun toimintamallia nimenomaan Mikkelin kaupungin strategisia tavoitteita maastouttavana, muualle siirrettävänä toimintamallina. Keskeistä on ketterä kehittämiskulttuuri sen tkuva, avoin seuranta. Olemme pitäneet mielessä sen, että teemme isoa kuvaa. Olemme unohtaneet pipertämisen ottaneet käyttöön suuren pensselin. Olemme keskittyneet olennaiseen: kuntalaisten hyvinvointiin, ympäristön hyvinvointiin yritysten hyvinvointiin. Kun tehtävänä on tuottavan konseptin löytäminen, ei se löydy kouluruokaa vähän halvemmalla tekemällä tai kuljetuksia optimoimalla. voimavarojen On pystyttävä tuottamaan jotain suurempaa. Jotain paljon vahvistaminen enemmän. Vahvuuksien vahvistamisen lähtökohta. Hanke 3. Terveyden on hyvin pieni sen mahdollisuudet saada pysyviä muutoksia lisääntyminen aikaan voivat lähteä ainoastaan vahvuuksien vahvistamisesta, ei heikkouksien koramisesta. Hankkeessa keskitytään Lähtökohtana Mikkelin strategiset hyvinvointi- tavoitteet ohjelma Elinkeinojen hyvinvointiohjelma - Pahoinvoinnin poistamisen sista edistämiseen - Syrjäytymisen estämisen sista osallisuuden lisäämiseen - Esteettömyyden sista saavutettavuuden lisäämiseen voimavarojen vahvistaminen Kaikkein olennaisinta etsimässä vaikuttavimmat panostukset voimavarojen vahvistaminen Lähdimme liikkeelle koulusta, Ihastjärveltä. Uusi, upea koulurakennus. Hyvä tunnelma 1. Monipuolisen koulun pelastamisesta innostuneet kyläläiset. Vähän laskevat oppilasennusteet puhtaan luonnon kuin uhkana koulu rakennettu siirtokelpoiseksi. Kaikki edelly- tykset lasten, nuorten perheiden osallistamiseen voimavarojen vahvistamiseen. Samalla tavalla Lahnaniemellä, missä jo vanha koulurakennus on nopeasti virinnyt 1. Monipuolisen osallisuuden keskukseksi. Entä mitkä ovat mahdollisuudet puhtaan luonnon 3. voimavarojen Vitsiälässä, missä koulun tilalla on kylätalo? Valtuuston Terveyden asettamat strategiset mittarit puhuvat kiusaamisesta. 2. vahvistaminen Osaavan työvoiman Konseptissa lupaamme nollatoleranssin koulukiusaamiselle. lisääntyminen saatavuuden edistäminen 3. Terveyden lisääntyminen Terveyden lisääntyminen on keskeinen strateginen tavoite. 2. Terveyspalveluita Osaavan työvoiman emme pikkuisessa hankkeessa pysty tuottamaan, joten saatavuuden fokus on hyvinvoinnissa. edistäminen Mistä hyvinvointi sitten syntyy? Se syntyy osallisuudesta, merkityksellisestä tekemisestä kuulumisesta sosiaaliseen yhteisöön. Hankkeessa keskitymme siis näihin. Ja jätämme terveyden edistämisen am- 1. Monipuolisen mattilaisille. puhtaan Yksi luonnon toimintamuodoista on hyvinvointipäivät. Niissäkin pidämme mielessä nuo kolme. Terveyden tuottaminen ei sittenkään ole kustannustehokasta. tuottavuuden Projektin kokemustenkaan mukaan. Mutta yhdessä merkityksellinen tekeminen on. parantaminen Mikkelissä Etelä-Savossa väki ikääntyy vauhdilla. Työikäisen väestön määrä 2. Osaavan työvoiman vähenee. tuottavuuden Valitettavasti työelämän ulkopuolella olevien osuus työikäisistäkin Asukkaiden arjen saatavuuden edistäminen lisääntyy. parantaminen helpottaminen Osaavan työvoiman saatavuuden edistämisessä meillä ei ole varaa jättää niin suurta osaa työikäisestä väestöstä työvoiman ulkopuolelle. Meidän on löydettävä mielekästä tekemistä hyviä uusia polku avoimille työmarkkinoille. Meidän on pystyttävä lähipalvelukeskuksissa kamaan työ aivan uudella Asukkaiden tavalla. arjen Avoimessa työpassa työ kautuu innostavasti uudesti. helpottaminen Ihastjärvellä, Lahnaniemellä Vitsiälässä asuminen on kestävää monipuolista puhtaan luonnon hyödyntämistä. Etenkin, jos osa palve- 1. Monipuolisen puhtaan luonnon luista pystytään käyttämään digitaalisesti, tuottamaan käyttämään yhdessä tuottavuuden paikan päällä. parantaminen 3. Terveyden 2. Osaavan työvoiman
4 Tuottavuuden parannuttava, resursse lisäämällä ei voida edetä, vähemmällä on saatava enemmän aikaan. Tarvittiin uudet 1. tavat Lasten, nuorten toimia. voimavarojen vahvistaminen voimavarojen Kuntien tuottavuus on laskenut koko 2000-luvun. Julkisyhteisöjen osuus Suomen bruttokansantuotteesta vahvistaminen on kasvanut koko an, nyt se on 55 prosenttia. Euroopan maavertailussa julkinen sektorimme on kasvanut kolmanneksi suurimmaksi, Tanskan Ranskan jälkeen. Tämä johtaa kestävyysvajeeseen kilpailukyvyn laskuun. Mikkelissä käytämme vuosittain noin 10 Me enemmän kuin tienaamme. Näin ei vain yksinkertaisesti voi tkua Terveyden Terveyden Kunnat eivät ole pystyneet modernisoimaan palveluan samalla tavoin kuin yksityinen sektori tai valtio. Sen on lisääntyminen arveltu johtuvan kuntaorganisaatioiden monialaisuudesta vahvasta siiloutumisesta hallintokuntarajojen lisääntyminen välillä. Tulevaisuuden haasteena on väestön voimakas ikääntyminen on pystyttävä saamaan vähemmällä paljon nykyistä enemmän aikaan. Tästä tuottavuusideasta syntyy hankkeen keskeinen periaate. Hankkeessa ei tehdä lisäpanostuksia lainkaan. Hanke on katalysaattorihanke, joka pyrkii nostamaan esiin uusia toimintatapo. Etsimään keino, joilla nykyisillä resursseilla saadaan entistä enemmän hyvinvointihyötyjä aikaan. Kestävän kasvun hengessä. Indeksipisteluku Kuntien tuottavuusindeksi Koulutus Terveydenhuoltopalvelut Sosiaalipalvelut Yhteensä Lupaus olla Suomen ensimmäinen avoin digitaalinen kaupunki velvoittaa 1. Monipuolisen arjen helpottamiseen tuottavuuden parantamiseen 1. Monipuolisen puhtaan luonnon puhtaan luonnon Mikkelin kaupungin tavoitteena on olla kuntatalouden tuottavuuskehityksen johtava kaupunki Suomessa siten, että toiminta on samalla sosiaalisesti kulttuurisesti sopusointuista minimoi luonnolle ympäristölle aiheutuvan rasituksen. Mikkeli Osaavan 1) uudistaa työvoiman hallintorakenteensa 2) palvelujen Osaavan työvoiman saatavuuden edistäminen tuottamisprosessit. saatavuuden edistäminen Uudistamistyössä hyödynnetään uusia sähköisiä palvelu siten, että Mikkelistä kehittyy ensimmäinen digitaalisten palvelujen kaupunki Suomessa. Lupaus annettiin turva- materiaaliteknologian osaamis- innovaatiokeskittymän TUMAn avaisissa elinkeinoministeri Jyri Häkämiehelle. Neljän Mikkelin kaupungin strategiasta nostetun tavoitteen rinnalle nostettiin kaksi tavoitetta Lupaus-ohjelmasta. tuottavuuden tuottavuuden parantaminen parantaminen Asukkaiden arjen Asukkaiden helpottaminen arjen helpottaminen tuottavuuden parantaminen on ollut ehdoton edellytys kaikissa hankkeen toimenpiteissä. Konseptiin ei oteta mukaan mukaviakaan tai runsaastikaan hyvinvointia tuottavia asioita, jos ne eivät ole tuottavuuden kannalta positiivisia. Sellaisiakin löytyi. Mutta tuottavuuden laskennassa osaoptimoinnille ei ole tilaa. Eikä siihen kaupunkiorganisaatiossa ole enää varaa. Asukkaiden arjen helpottaminen on toinen ehdoton edellytys kaikille toimenpiteille. Tuottavuudenkaan edessä ei oteta mukaan toimenpiteitä, jotka monimutkaistavat kaupunkilaisten asiointipolku tai tekevät heidän elämästään hankalampaa.
5 Reippaasti rajo ylittäen organisaatioiden, sukupolvien totuttujen tapojen. Siitä syntyi hyvinvointia tuottavuutta. Sosiaali- terveystoimi Kyläläiset käyvät Kyläruokalassa syömässä Kouluruokala korvaa kotiin vietävän ruuan Lähipalvelupaikka, ihmiset liikkuu pois kotoa Melkein kotiin vietävät palvelut Lähipalvelupiste DigiSalissa Kyläruokala DigiSali, etsivä terkkari Sivistystoimi Tuottaa palvelua olemassa olevin resurssein, uusin tavoin -DigiSali -Avoin työpa -Kyläruokala Avoin työpa Huippuhyvän, tulevaisuushakuisen työpan ilman kustannuksia. Nykyaikaisella periaatteella Työ ensin, sitten tekijät Avoin työpa DigiSali, etsivä terkkari Lähipalvelupiste DigiSalista Ostot Yritykset Kyläruokala ostaa palvelu yrityksiltä Tekninen toimi Avoin työpa Työn tekemisen tapaa muutetaan sivistystoimessa. Se vaatii paljon. Työyhteisöön tulee saman verran uusia työntekijöitä, joiden työn tekemisen tapa, eikä aina kykykään, ole lainkaan sitä, mihin olemme tottuneet. He helpottavat rehtorien opettajien arkea, mutta tuovat samalla uusia haasteita ohta opastaa. Rakentaa tulevaisuutta paitsi oppilaille, myös työyhteisön uusille jäsenille. Työ kautuu uudesti. Varmaa on, että kun tekijöitä on kaksinkertainen määrä, syntyy myös jälkeä enemmän. Rapinnat häviävät. Asiakaslähtöisyyden ideassa palvelun tuottan palvelun käyttäjän roolit sekoittuvat vaihtelevat. Uudenlaista, haastavaa, rosoista mielenkiintoista. Lapsille varmuudella hyvät elämän eväät antavaa. Hyvinvointihyöty tehdään sivistystoimessa, mutta se syntyy sosiaali- terveystoimeen työllisyydenhoitoon. Ja luonnollisesti laasti yhteisöön. Lähipalvelukeskuskonseptia kolmella kylällä Lähipalvelukeskusta on suunniteltu, testattu arvioitu kyläkoulujen kylätalon toimintojen pohlta. Mikkelin kaupungin Ihastjärvellä toteutettua toimintamallia rakennettiin myös Ristiinan Vitsiälässä Hirvensalmen kunnan Lahnaniemellä. Lähiruoka huomioituna sekä koulutyössä että ruokailuissa - lähiruokaostot, sadonkorjuutalkoot, tutustuminen tiloilla Luonnon ympäristön hyvinvointi Koulu kylä yhdessä talkoilla ympäristön hyväksi Tonttimarkkinointi Ympäristön oppisisällöissä oppimisessa Ympäristön huomioiminen osana kylän kehittämistä Hyvinvointia edistävä ympäristö MLL:n perhekahvila Asukkaiden hyvinvointi Kyläläiset opettajien rinnalla koulutyössä Kansalaisopisto -liikunta, pianonsoitto, kuoro Seurakunnan järjestämät tapahtumat Oppikeskeinen pedagoginen malli Opetus joustavasti ryhmättömästi Kyläläiset osallistuvat tuottamiseen Yhteisöllisyys osallisuus - uusi koulunkäynnin malli Kiinteistö elää ilman päivittäishuoltoa Palvelun tarjontapaikko Työllisyydenhoito Taloudellisesti kestävä asiakashyötyjä tuottava lähipalvelukeskus Kyläruokala Kestävä DigiSali kehittyminen Kaupunki, yritykset yhdistykset osallistuvat tuottamiseen Maa- kotitalousnaiset, Martat eräseurat Kunnallinen perhepäivähoito Verkko-opetuksen Elinkeinojen hyvinvointi kaupungin elinvoima Avoin työpa Vuorovaikutteinen blogi - yhteistä tietoa yhteisen toiminnan tuloksena Ateriapalvelut avataan kyläläisille tuotetaan lähialueen ruokapalvelut Kyläpäällikkökoulutus toiminnan tkuvuuden pysyvyyden turvaaminen Digisali, sähköisten palveluiden tuottaminen vastaanottaminen Etsivä sairaanhoita, fysioterapeutin terveysliikunta, terveydenhuollon teemapäivät Yritysten uudet liiketoimintamallit: tuotetori, hyvinvointipäivät, hiero, kampaa, kosmetologi, pitopalvelu Uudet mallit työllistymiseen
6 DigiSalissa vastaanotetaan, tuotetaan kulutetaan sähköisiä palvelu uudella tavalla tuottavuutta lisäten Oikeat panostukset niiden suuntaan eteneminen Etsiessämme uusia ratkaisu kestävän kasvun suunnassa, oli pystyttävä asettumaan erilaisten näkökulmien toiveiden väliin, sovitteliksi. Miten yhdistetään talouden hallinnon näkemykset uusista palvelumalleista? Miten asukkaiden odotukset maalla asumisen viehättävyydestä pelot syrjään joutumisesta? Miten säilytetään työnilo, kun työtä on enemmän kuin tekijöitä? Miten osataan rikkoa rat lähteä aidosti yhdessä rakentamaan jotain uutta, vielä vähän tuntematonta? Miten löydämme luottamuksen? Meidän on uskallettava luottaa itseemme, toisiimme tulevaisuuteemme. Meidän on uskallettava luottaa siihen, että valitut suunnat ovat oikeita. Meidän on uskallettava nähdä metsä puilta olla sortumatta pipertelyyn. Olennaista on olennainen. Melkein kotipalvelut pitävät liikkeessä mahdollistavat hyvän elämän kotona DigiSalissa tuotetaan kevätjuhlat verkkoon. Siellä käydään kirkossa, konserteissa jumpataan Kyyhkylän ohajien ohamana. Tietysti. Mutta DigiSali tuo luonnosta innostuneen mummon biologian tunnille. Ranskaan matkustaneen isosiskon maantiedosta keskustelemaan tai maan eri kolkista kootun kuoron harjoittelemaan yhdessä. Se tuo kunnan palvelut melkein kotiin. Pitää palvelun käyttäjät liikkeessä, mutta ei vaadi matkustelulta mahdottomia. Neuvottelut sosiaalitoimiston Kelan kanssa sujuvat verkossa. Miksei pankkikin voisi olla siellä? Lähipalvelukeskus on myös virtuaalipalvelukeskus.
7 Avoin työpa Kymmenen henkilön työpa olemassa olevin panostuksin todellisessa työyhteisössä, työllisyyttä edistävin toimenpitein Merkityksellinen tekeminen aito osallisuus rakentaa tulevaisuuden Koululla on todellakin työtä. Rehtorilla, opettajilla, keittäjillä ihan kaikilla kädet täynnä. Monipuolista erilaista. Samaan aikaan sato etsimässä merkityksellistä tekemistä elämäänsä. Merkityksellisessä yhteisössä, luontevasti eri alojen ammattilaisten kanssa työskennellen työlle löytyy varmasti suunta. Avoimessa työpassa ei työskennellä työn tapaisissa toiminnoissa, vaan aidosti kiinnostavissa, merkityksellisissä töissä. Työtä ohavat tekevät tutuksi tuon työn ammattilaiset. Todellisesti työtä koko an kymmenelle. Se on tärkeää, jotta uuden an hieman rosoinen työyhteisö voi syntyä. Jossa työpalainen ei ole poikkeus. Jokainen vaihtelevasti kiinnostavaa tulevaisuuttaan hakien luokassa, puutarhassa, keittiössä, pihalla, jumppasalissa, DigiSalissa tai mikä kenenkin kohdalla on sopivaa. Kaikkien kohdalla työllistyminen edistyy yksilöllisellä tavalla. Kuka oha? Työnohus on työpaikalla. Jos muuta tukea tarvitaan, se tulee palvelujärjestelmästä. Kuten muillakin. Hyvää ruokaa paremmassa seurassa Ei se iso idea siinä ole, että saadaan hyvää ruokaa. Vaikka saadaankin. Eikä se ole siinä, että se saadaan pikkuisen edullisemmin. Tietysti saadaan. Ei se ole edes siinä, että ruoka tulee läheltä. Lähiruokaa se on. Siinä se alkaa jo olla, että sitä tehdään yhdessä. Mutta siinä se vasta on, että sitä syödään yhdessä. Saman verran vierasruokailijoita kuin koululaisia. Silloin se on tarpeeksi isolla. Silloin se on yhteisöllisyyttä. Silloin se verkottaa yli sukupolvien. Silloin se merkitsee sitä, että kotiin vietäviä ruokia ei tarvitse käyttää lainkaan. Ja kokonaisuus on kunnossa vasta, kun se Kyläruokala on auki kesät talvet. Suomalainen maaseutuihminen osoittaa rakkautta välittämistä ruualla. Se välittäminen ei välity kuljetetuin, säilytetyin yksin syödyin aterioin. Mutta kyläravintolassa se välittyy. Kyläruokala Kouluruokailu muuttuu kyläruokalaksi. Ateriapalvelut avataan kyläläisille tuotetaan lähialueen ruokapalvelut. Lisää yhteisöllisyyttä laadukkaita vuosia kotona
8 Aidosti Aidosti asiakaslähtöinen asiakaslähtöinen Yhteisöllisyys osallisuus Uusi koulunkäynnin malli. Uudet liiketoimintamallit. Kylä koulu yhdessä Etsivä terkkari, Talkoita Hyvinvointipäiviä Etsivä terkkari liikkuu asukkaiden seassa linkittää palveluketjuihin. Ei, hän ei etsi sosiaali- terveyspalveluiden tarvitsijoita, vaan vaikkapa niitä, jotka hyötyisivät Kyyhkylän monimuotoisista hyvinvointiprosesseista. Etsivä terkkari auttaa asukkaita löytämään voimavaroan niitä palvelu, joilla voimavaro vahvistetaan. Talkoot ovat arkipäivää joillekin, toisille ne ovat yhteisöllisen kohtaamisen paikko tai vaikka sadonkorjuupäiviä. Mikä kenellekin sopii parhaiten. Mutta kaikille ne ovat sitä, minkä tiedetään lisäävän hyvinvointia: osallisuutta, merkityksellistä tekemistä yhdessä olemista. Samalla niissä tehdään yhteistä työtä helpotetaan koulun arkea. Hyvinvointipäivissä palvelujen tarjoat asukkaat kohtaavat verkossa. Yhdessä uusia verkosto rakentaen. Avoimet ovet eri toimijoille tuovat turinaklubilaiset yhteen, tarjoavat leivän myyjälle ostalle kohtaamispaikan, tuovat ihmiset yhteen hyvinvoivaa tulevaisuutta suunnittelemaan yhdessä siihen sitoutumaan. Lähipalvelukeskuksessa organisaatiorat hallinto organisaatiorat hallinto saavat Miten olemassa olevilla saavat väistyä asiakasväistyä asiakaslähtöisyyden tieltä. Miten olemassa olevilla lähtöisyyden tieltä. Rat Rat kaatuvat asiakas nousee resursseilla saadaan resursseilla saadaan asiakas nousee keskiöön.kaatuvat Huomaamme tekevämme keskiöön. Huomaamme työtä asiakkaan hyödyksi maksimaalisesti hyvinvointihyötyä? maksimaalisesti hyvinvointihyötyä? tekevämme työtä professioista huolimatta. Sitä ei vaan tarpeeksi korostaa,korostaa, että hyvinvointihyöty syntyy syntyy Sitävoi ei vaan voi tarpeeksi että hyvinvointihyöty asiakkaan hyödyksi osallisuudesta, sosiaalisista suhteistasuhteista merkityksellisestä osallisuudesta, sosiaalisista merkityksellisestä professioista huolimatta. tekemisestä. Asiakaslähtöisyys on tuon on hyödyn niin tekemisestä. Asiakaslähtöisyys tuonsynnyttämistä hyödyn synnyttämistä hyvin kuin pystymme. on suunnattava atuksemme niin hyvin kuinmeidän pystymme. Meidän on suunnattava uudestaan. Nykyisellä tavalla toimia atuksella siitä, ettäkaikki atuksemme uudestaan. Nykyisellä tavalla toimia atuksella ongelmatsiitä, on ratkaistavissa resursse lisäämällä, olemme että kaikki ongelmat on ratkaistavissa resursse tuottavuuden näkökulmasta väärällä tiellä. näkökulmasta väärällä tiellä. lisäämällä, olemme tuottavuuden Kun panostukset ohtaanohtaan siiloihin tulosten odotetaan syntyvän Kun panostukset siiloihin tulosten odotetaan siiloissa, syntyvän olemme auttamattoman siiloissa, olemmetuotantolähtöisessä auttamattoman tuotantolähtöisessä organisaatiossa. organisaatiossa. Kun mietimme professiokeskeisesti, mitä teemme vähemmän Kun mietimme professiokeskeisesti, mitä teemme sitä, mitävähemmän saamme aikaan asukkaan hyvän elämän yhteisön sitä, mitä saamme aikaan asukkaan hyvän elämän näkökulmasta, olemme kovin työntekijäkeskeisiä. yhteisön näkökulmasta, olemme kovin Kun uskallamme rikkoa rat tuoda eri sukupolvet yhteen työntekijäkeskeisiä. rakentaakun yhdessä luottamusta tulevaisuuteen, itseemme yhteen uskallamme rikkoa rat tuoda eri sukupolvet yhteisöömme, elämme todeksi kestäväntulevaisuuteen, kasvun rakentaa yhdessä luottamusta itseemme lähipalvelukeskusta. Aidosti asiakaslähtöisesti. yhteisöömme, elämme todeksi kestävän kasvun lähipalvelukeskusta. Aidosti asiakaslähtöisesti. Asukkaiden arkea helpottaen kaupungin tuottavuutta lisäten. Asukkaiden arkea helpottaen kaupungin tuottavuutta lisäten.
9 Helpompi arki. Meille kaikille. Koulu kylässä, kylä koulussa hanke
Integroidut palvelut nuorille vai vaikuttava palvelusysteemi?
Integroidut palvelut nuorille vai vaikuttava palvelusysteemi? Soile Kuitunen, valt.tri, toimitusjohtaja 5.3.2015 1 Nuoret -50 000 koulutuksen ja työn ulkopuolella, ilman perusasteen jälkeistä koulutusta.
LisätiedotDIGITAALINEN KAUPUNKI 4.10.2012 Asiakirjahallinnasta tietojen hallintaan seminaari Mikkelin ammattikorkeakoulu. Soile Kuitunen, Mikkelin kaupunki
DIGITAALINEN KAUPUNKI 4.10.2012 Asiakirjahallinnasta tietojen hallintaan seminaari Mikkelin ammattikorkeakoulu Soile Kuitunen, Mikkelin kaupunki MIKKELI TÄHTÄÄ SUOMEN ENSIMMÄISEKSI DIGITAALISEKSI KAUPUNGIKSI
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotKokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri.
Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri., Soile Kuitunen 1 Visio 2020: Mikkeli modernin palvelun kasvukeskus Saimaan
LisätiedotTUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
LisätiedotMalleja valinnanvapauden lisäämiseksi
Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen
LisätiedotSuomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017
Suomalainen kunta Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunnallishallinto on kansainvälinen menestystarina. Kunnat järjestävät kansalaisten hyvinvointipalvelut
LisätiedotTyöpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke
Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia
LisätiedotMITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA. Kuntaliitto 6.5.2014 Kehitysjohtaja Soile Kuitunen
MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA Kuntaliitto 6.5.2014 Kehitysjohtaja Soile Kuitunen Kunnan tehtävänä on hyvinvoinnin tuottaminen asukkailleen ja kestävän kehityksen edistäminen
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotKaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu
Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu Luonnos Facebook-keskustelua varten 10.9.2018 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta
LisätiedotKeuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja
Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja 26.3.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotToimintakyky ja arjen sujuvuus
Toimintakyky ja arjen sujuvuus palvelukokonaisuuden valmistelun ja muutoksen perusteita Sirkka Karhula Selvityshenkilö Valtuustoseminaari 21.2.2011 Valmistelun ohjaus Valtuusto Kaupunginhallitus Organisaatiotoimikunta
LisätiedotLAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA
LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA LAPE HANKE TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OVATKO LAPSET JA NUORET ITSESSÄÄN JO
LisätiedotMikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat
Kaupunginvaltuusto 11.12.2017 Liite 1 100 Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia 2018-2021 Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat Visio: Teemme yhdessä Saimaan kauniin Mikkelin Historialtaan ja
LisätiedotTyöhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä
Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö Helsinki Suomi 100 johtamisseminaari 24.11.2017 Esityksen sisältö Lyhyt esittely Helsinki Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin
LisätiedotTyöllisyydenhoito kunnassa
Työllisyydenhoito kunnassa Kuntamarkkinat 14.9.2016 Kehittämispäällikkö Erja Lindberg Pitkäaikaistyöttömyyden vuosihinta on 8 800 000 000 Laskelma vuoden 2014 kustannuksista Lähde: TEM/Heikki Räisänen,
LisätiedotKansalaisjärjestöt ja Euroopan sosiaalirahasto ESR
Kansalaisjärjestöt ja Euroopan sosiaalirahasto ESR Porvoo 1.2.2018 Hämeen ELY-keskus Merja Rossi Järjestöt hyvinvointia luomassa EU -ohjelman ja Euroopan sosiaalirahaston ESR tavoitteena mm. Ihmisten hyvinvointi-,
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
LisätiedotHilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.
Hilkka Halonen toimitusjohtaja Meriva sr hilkka.halonen@meriva.com Hyvinvointi määritelmät Elintaso tulot, asuminen, työllisyys, koulutus ja terveys Yhteisyyssuhteet paikallis- ja perheyhteisyys, ystävyyssuhteet
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa
LisätiedotUusia (?) rooleja koulurakennukselle Mikkelin Ihastjärvellä. Kumppanuuspäivä 14.10.2015 Manu Rantanen
Uusia (?) rooleja koulurakennukselle Mikkelin Ihastjärvellä Kumppanuuspäivä 14.10.2015 Manu Rantanen www.helsinki.fi/yliopisto 15.10.2015 1 Kuvat: Manu Rantanen www.helsinki.fi/yliopisto 15.10.2015 2 Sisältö
LisätiedotHoivakodin kannustinmalli Kaupunginjohtajan innovaatiokilpailun vuoden 2014 potentiaalinen innovaatio. 17.2.2015/Mona Hägglund
Hoivakodin kannustinmalli Kaupunginjohtajan innovaatiokilpailun vuoden 2014 potentiaalinen innovaatio 17.2.2015/Mona Hägglund Vanhusten palvelujen ympärivuorokautisten asumispalvelujen kilpailutus 2014
LisätiedotPalveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa
Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa Pasi Laukka 27.3.2014 Palvelut on järjestettävä Kaupunkistrategian kuntalaisten hyvinvointiin liittyvät strategiset linjaukset
LisätiedotJyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja
Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja 9.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotKuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
LisätiedotKEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
LisätiedotHenkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä
Henkilökohtainen budjetointi Johanna Perälä 18.3.2019 Henkilökohtainen budjetointi ja sote-uudistus Tulevaisuudessa sote-palveluita tuotetaan ja käytetään hyvin erilaisessa toimintaympäristössä kuin nyt
LisätiedotKouluruokailutyöryhmästä vauhtia yhdessä tekemiseen. Ylöjärven kaupunki
Kouluruokailutyöryhmästä vauhtia yhdessä tekemiseen Hyvä käytäntö Pirkanmaalla ruokailutoimikuntamalli valittiin keväällä 2017 sote- ja maakuntauudistuksen hyte seminaarissa yhdeksi Pirkanmaan hyvistä
LisätiedotSosiaali- ja terveysryhmä
Porin seudun kuntarakenneuudistus TOIMEKSIANTO: Sosiaali- ja terveysryhmä Johtopäätökset sosiaali- ja terveyspalveluiden nykytilan arvioinnista Sosiaalipalvelujen visio ja tavoitteet uudessa kunnassa Sosiaali-
LisätiedotTyöllisyyskokeilut myönteisiä odotuksia ja mahdollisuuksia?
Työllisyyskokeilut myönteisiä odotuksia ja mahdollisuuksia? Kuntamarkkinat 15.9.2016 Kehittämispäällikkö Erja Lindberg Pitkäaikaistyöttömyyden vuosihinta on 8 800 000 000 Laskelma vuoden 2014 kustannuksista
LisätiedotLiideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset
LisätiedotIka ihmisten kotihoidon kehitta minen - matkalla kohti tulevaa
Ika ihmisten kotihoidon kehitta minen - matkalla kohti tulevaa Työhyvinvointi ja johtaminen kotihoidossa seminaari 7.10.2014 Etelä-Suomen ikäihmisten palvelujen kehittämisohjelma Hankejohtaja Katariina
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotHYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN. Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa
HYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa Kaikille oikeus terveelliseen ja turvalliseen elämään Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen lähtökohtana ovat
LisätiedotTorstai Mikkeli
Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla
LisätiedotLempäälä Mistä on meidän kunta tehty?
Lempäälä 2025 Mistä on meidän kunta tehty? Miten tulevaisuustyöskentely etenee? KUNTALAISTILAISUUS 11.9. Yhteistä ideointia Lempäälästä tulevaisuushuoneissa. ELOKUU Valtuustossa keskustellaan siitä, mitä
LisätiedotLappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022
Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022 Painopistealueet Kivijalka: Turvallinen oppisympäristö Yhteisöllisyys ja yhdessä tekeminen Kannustava ilmapiiri
LisätiedotHYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari
HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ Tuomo Lukkari 8.5.2019 HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ KEHITTÄMISEN PERUSAJATUS Hyvinvointia voidaan vaikuttavimmin tukea siellä missä lapset ja perheet elävät arkeaan. Sen vuoksi kasvuympäristöissä
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotTalousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide
Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa
LisätiedotTredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!
Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotSaimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos
Saimaan rannalla. n valtuustostrategia 2018-2021 Luonnos 1.11.2017 Arvot n kaupungin strategiassa (1/2) n kaupunki kertoo omista arvoistaan ja strategiastaan arvokirjan avulla. Strategisen ajattelun tulee
LisätiedotMatkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen
Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen ja vuorovaikutteiseen johtamiskulttuuriin Arja Heikkinen 29.09.2014 Hankkeen tavoitteet: Koko hankkeen tavoitteet: Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
LisätiedotHyvä elämä hyvä mieli Lasten ja nuorten henkinen hyvinvointi
Hyvä elämä hyvä mieli Lasten ja nuorten henkinen hyvinvointi Toiminnanjohtaja Marita Ruohonen Suomen Mielenterveysseura 5.2.2008 Marita Ruohonen 1 Lapset, nuoret ja perheet Hallituksen politiikkaohjelma
LisätiedotKonttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
LisätiedotJULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotHankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja
Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja 4.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotVoimavaroja ja valintoja. Koulun ja nuorisotyön yhteistyön käytäntö ja mahdollisuudet. Espoo. Maaliskuu 2015.
Voimavaroja ja valintoja. Koulun ja nuorisotyön yhteistyön käytäntö ja mahdollisuudet Espoo. Maaliskuu 2015. Koulun palvelutarjonta Erikoistuneet Palvelut Tuki- Palvelut: lääkärit, Arkea tukeva toiminta
LisätiedotSosiaalinen osallisuus mitä se on ja miten sitä voi edistää?
Sosiaalinen osallisuus mitä se on ja miten sitä voi edistää? Osallisuus osana arkea 19.3.2019 Veera Laurila, Sokra-koordinaatiohanke Osallisuus on Ihminen kokee olevansa merkityksellinen osa kokonaisuutta.
LisätiedotKunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Uudenmaan Maakuntaparlamentti 23. 24.11.2017 Erkki Kukkonen kaupunginjohtaja Järvenpää Kuntien nykyisten tehtävien muuttuminen maakunta-
LisätiedotMIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA
MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA turvaverkon varmistaminen mielen- terveystaitojen oppiminen yhteisöllisen oppilaitoskulttuurin rakentaminen HYVINVOIVA OPPILAITOS voimavarojen tunnistaminen ja vahvistaminen
LisätiedotKuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät 2.-3.2016 Hanna Tainio Varatoimitusjohtaja Kuntaliitto Mitä edistetään?
LisätiedotKonttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
LisätiedotTärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?
Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta? Työhyvinvointi ja- tyytyväisyys Johtaminen, avoimuus ja läpinäkyvyys, matala hierarkia, mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön Yhteisöllisyys
LisätiedotTyöpolitiikan palvelurakennearviointi esitykset ja niiden toimeenpano Tulosseminaari 15.1.2015
Työpolitiikan palvelurakennearviointi esitykset ja niiden toimeenpano Tulosseminaari 15.1.2015 Hankepäällikkö Jarkko Tonttila Ajattelu uudistuu, paradigma murtuu! 2000 Tuotelähtöisyys Asiakas objektina
LisätiedotKASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA
KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019
LisätiedotStrategia Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä
Strategia 2019-2020 Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä Taustaa Suomi on satavuotisen historiansa aikana kehittynyt pohjoismaiseksi hyvinvointivaltioksi. Tämän aikajänteen kuluessa
LisätiedotInnovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotHelsingin sosiaali- ja terveysviraston ja Fiksu Kalasataman nopeat kokeilut Nopeiden kokeilujen kevään 2017 tarjouskierros
Helsingin sosiaali- ja terveysviraston ja Fiksu Kalasataman nopeat kokeilut Nopeiden kokeilujen kevään 2017 tarjouskierros 4.5.2017 Lars Rosengren Helsingin sosiaali- ja terveysvirasto Sosiaali- ja terveyspalvelut
LisätiedotLAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ
LAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ- PROSESSI HYVINVOINTI JA SEN JOHTAMINEN MUODOSTUVAN MAAKUNNAN HAASTEET JA MAHDOLLISUUDET LAPE
LisätiedotToimintakyky ja arjen sujuvuus
Toimintakyky ja arjen sujuvuus palvelukokonaisuuden valmistelun ja muutoksen perusteita Sirkka Karhula selvityshenkilö Organisaatiotoimikunta 7.2.2011 Valmistelun lähtökohtia: tuetaan toimintakykyä ja
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotOKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017
OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle 2018 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017 Aineeton tuotanto ja luova talous Ohjaus tapahtuu työ- ja elinkeinoministeriön ja opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotVanhuspalvelut workshop klo 13:00 15:30
Keski-Suomen Sote 2020 Vanhuspalvelut workshop klo 13:00 15:30 Millainen ympäristö ja palvelut helpottavat ikääntyvän elämää? Ikäystävällinen Suomi? Mikä olisi paras mahdollinen SOTE ikäihmisten näkökulmasta?
LisätiedotMARTTAJÄRJESTÖN STRATEGIA Marttaliiton vuosikokous
MARTTAJÄRJESTÖN STRATEGIA Marttaliiton vuosikokous 27.4.2019 MARTAT ON KOTITALOUSNEUVONTA- JÄRJESTÖ Edistämme kotien ja perheiden toimivaa ja kestävää arkea. Toiminnassamme löytää ja oppii yhdessä tekemällä
LisätiedotStrategia Siun sote hallitus Siun soten valtuusto
Strategia 2017-2018 Siun sote hallitus 22.11.2016 Siun soten valtuusto 8.12.2016 Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä Taustaa Suomi on satavuotisen historiansa aikana kehittynyt
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotOsalliseksi omaan lähiyhteisöön Susanna Tero, Malike-toiminta
Osalliseksi omaan lähiyhteisöön 1.12.2015 Susanna Tero, Malike-toiminta Kun YK:n vammaisten henkilöiden oikeuksia koskeva sopimus saatetaan Suomessa voimaan. Sopimus laajentaa esteettömyyden ja saavutettavuuden
LisätiedotJulkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu
Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu VM/JulkICT JUHTA 10.05.2016 JulkICT-osasto Tausta: Vanhat strategiat ja hallitusohjelma Linjaukset julkisen
LisätiedotTulevaisuuden kaupungit ja suhde maaseutuun
Tulevaisuuden kaupungit ja suhde maaseutuun KUNTA MAASEUDULLA - MAASEUTU KUNNASSA Tulevaisuuden kunta -seminaari 19.4.2016 Timo Halonen kaupunginjohtaja 1 Näkökulmia Maaseutu/kaupunki dikotominen ajattelu
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotVetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen
VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen Maarit Lahtonen, asiantuntija Työelämän innovaatiot ja kehittäminen DM 629213 11-2011 VetoVoimaa! tekesläisen silmin
LisätiedotOKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017
OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle 2017 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017 Aineeton tuotanto ja luova talous Ohjaus tapahtuu työ- ja elinkeinoministeriön ja opetus-
LisätiedotTsemppaaminen intohimona
Vetrea Tsemppi Eläköön elämä! Me Vetreassa uskomme, että jokaisella ihmisellä on oikeus ja vapaus nauttia elämästä kaikissa elämänsä vaiheissa. Vetrea Tsemppi on aktiivisen ja turvatun elämän mahdollistava
LisätiedotKittilä puhdasta kultaa. Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto
Kittilä puhdasta kultaa Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto 20.8.2018 Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto hyväksyi Kittilän kuntastrategian 20.8.2018 Kyseessä on kunnan ensimmäinen,
LisätiedotAuttaminen intohimona
Vetrea Hoiva Eläköön elämä! Me Vetreassa uskomme, että jokaisella ihmisellä on oikeus ja vapaus nauttia elämästä kaikissa elämänsä vaiheissa. Vetrea Hoiva palvelee niitä, jotka oman kuntonsa, kykynsä tai
LisätiedotPohjois-Karjalan kotoutumisen toimintamalli. Työ kotouttaa MEIJÄN ekosysteemi. Mia Sevonius-Male maahanmuuttoasiantuntija
Pohjois-Karjalan kotoutumisen toimintamalli Työ kotouttaa MEIJÄN ekosysteemi Mia Sevonius-Male maahanmuuttoasiantuntija Pohjois-Karjalan ELY-keskus 22.11.2016 1 Miksi kotoutuminen on tärkeää? Laki kotoutumisen
LisätiedotHyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei
LisätiedotKALLIO-KAMPIN KEHITTÄMISHETKI KOULUT JA LASTENSUOJELU KEHRÄ II RIIKKA PYYKÖNEN
KALLIO-KAMPIN KEHITTÄMISHETKI KOULUT JA LASTENSUOJELU KEHRÄ II 25.9.2012 RIIKKA PYYKÖNEN SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON KANSALLINEN KEHITTÄMISOHJELMA (KASTE). STM TAVOITTEENA: Hyvinvointi- ja terveyserot
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotStrategian tiivistys Kaupunginhallitus
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-
LisätiedotOPS Minna Lintonen OPS
26.4.2016 Uuden opetussuunnitelman on tarkoitus muuttaa koulu vastaamaan muun yhteiskunnan jatkuvasti muuttuviin tarpeisiin. MINNA LINTONEN Oppilaat kasvavat maailmaan, jossa nykyistä suuremmassa määrin
LisätiedotKP OTE. Osallisuutta tukeva toiminta
KP OTE Osallisuutta tukeva toiminta Osallisuutta tukevan toimintamallin kuvaus LUONNOS KP OTE- hankkeen tavoitteet KP OTE- hankkeen päätavoite on sovittaa yhteen eri organisaatioiden toimintaa ja koordinoida
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotVarhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)
Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE) 40 M LAPE MUUTOSOHJELMA Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE) on yksi
LisätiedotMLL. Tukioppilastoiminta
MLL Tukioppilastoiminta Tukioppilastoiminta on Peruskoulussa toimiva tukijärjestelmä, joka perustuu vertaistuen ajatukseen Tukioppilas on tavallinen, vapaaehtoinen oppilas, joka haluaa toimia kouluyhteisön
LisätiedotApua, tukea ja toimintaa
Soita meille numeroon 050 4440 199 tai lähetä sähköpostia osoitteeseen asiakaspalvelu@mereo.fi. Tavataan ja keskustellaan yhdessä tilanteestasi. Teemme sinulle henkilökohtaisen, hyvin vointiasi tukevan
Lisätiedot