Uusi organisoituminen
|
|
- Noora Keskinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 N U R M I J Ä R V I Uusi organisoituminen Organisaatiomuutostarkastelun ohjausryhmä Päivitetty kunnan johtoryhmän ja kunnanhallituksen antaman palautteen pohjalta
2 Toimintaperiaate Osa kunnan keskeisistä toiminnoista on eriytetty kolmeksi pääprosessiksi eli Elinvoima, Hyvinvointi ja Hallinto, joita prosessien omistajat johtavat. Nämä toiminnot suorittavat tehtäviään yhdessä toimialojen kanssa niiden osaamista ja resursseja hyödyntäen. Osin niillä voi olla myös omia resursseja. Kaksi selkeää toimialaa, Ympäristötoimiala ja Sivistystoimiala. Kaavoitus on kokonaisuudessaan osa ympäristötoimialaa sen yhdessä yksikössä. Ympäristötoimialan sisällä toimii kaksi yksikköä: Maankäyttö ja kaavoitus sekä Kuntatekniikka. Sivistystoimialan sisällä toimii kaksi yksikköä: Koulutus ja Nuorisopalvelut sekä Varhaiskasvatus. SOTE-toimiala jatkaa saakka. Lautakuntien määrä on viisi. Lisäksi on kunnanhallituksen alainen konsernijaosto, jossa on viisi jäsentä ja puheenjohtaja. Jäsenet ovat kunnanhallituksen jäseniä tai varajäseniä saakka toiminnassa on myös SOTE-jaosto, joka käsittelee nykyisen sosiaali- ja terveyslautakunnan asioita. Lautakuntien jäsenmäärä on 11 jäsentä. Valtuuston koko säilyy 51 jäsenessä, perusteena Nurmijärven väkiluvun jatkuva kasvu tulevaisuudessakin. Konsernijaosto valvoo kunnan omistajapolitiikkaa kuntakonserniin kuuluvien yhtiöiden, osakkuusyhtiöiden sekä kuntayhtymien ja muiden yhteistyöorganisaatioiden osalta. Liikelaitoksilla on omat johtokunnat. Kuvatun kaltainen matriisirakenne mahdollistaa kunnan resurssien ja osaamisen tehokkaan verkostomaisen käytön ja organisaation madaltamisen. Se myös painottaa ja tehostaa valittujen prosessien toimintaa ja aikaansaannoksia. Prosessien omistajat ovat toimialajohtajien kumppaneita. He yhdistävät eri toimialoja, niiden osaamista ja resursseja kunnan ja kuntalaisten edun toteutumiseksi.
3 Toimintaperiaate Matriisiorganisaation kuvausta Matriisiorganisaatiossa toimialat ja prosessit muodostavat tasapainoisen matriisin. Toimialat eivät enää omista kaikkia organisaation resursseja vaan niitä on allokoitu erikseen sovittujen tehtävien ja palvelujen osalta myös prosessien käyttöön. Tässä mallissa prosessien merkitys organisaation toiminnan moottorina ja kunnan strategian toteuttajana on perinteistä linjaorganisaatioita selvästi tärkeämpi. Toimialat palvelevat prosesseja niiden tehtävien hoitamisessa ja kehittämisessä. Lisäksi prosesseilla on toimialoihin nähden ohjausvaltaa tiettyjen tehtävien toteuttamisessa. Toimialat toteuttavat omia tehtäviään tulosvastuullisesti kunnan johdolle. Prosesseille on tyypillisesti vastuutettu yhteisesti sovellettavien toimintamallien suunnittelu, kehittämistoiminta, asiakaspalvelun hoitaminen, sopimuskumppanien hallinta ja henkilöstön osaamispotentiaalin kasvattamiseen liittyvät tehtävät. Myös kaikki organisaatiorajat ylittävä toiminta on yleensä prosessien vastuulla. Ydinprosessien (Elinvoima, hyvinvointi) asiakkaana on aina kuntalainen tai kunnassa toimiva yritys. Matriisiorganisaation luonteenomaisin piirre on kahtaalta - vertikaalisesti funktioittain ja horisontaalisesti projekteittain -jakaantunut johtajuus. Matriisiorganisaation vahvuutena voidaan pitää kokonaisnäkemyksellisyyden korostumista, josta on seurauksena kaikille toimialoille yhtenäisten toimintamallien ja tapojen kehittäminen. Matriisiorganisaatiossa voidaan myös hyödyntää funktionaalisen rakenteen tehokkuutta, koska samalla toimitaan pienessä ja tavoitehakuisessa organisaatiossa. Rakenne mahdollistaa myös nopean ja helpon resurssien siirron ja informaatiovirtaa voidaan myös kasvattaa. Lisäksi työntekijät pystyvät ottamaan paremmin huomioon erilaisia tavoitteita ja heidän päätösvaltansa ja vastuunsa matriisiorganisaatioissa
4 Tulevaisuuden näkymiä Kuntaorganisaatioiden toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti yhä kiihtyvällä tahdilla. Matriisiorganisaatiot, prosessilähtöisyys ja prosessijohtamisen sovellutukset avaavat uusia mahdollisuuksia muuttaa kuntien ja kaupunkien organisaatiorakenteita ja johtamisjärjestelmiä. Prosessilähtöinen toimintatapa on yksi keino vastata tulevaisuuden haasteisiin ja ilkeisiin ongelmiin. Prosessilähtöisyys ei suoraan tarkoita organisaation tuottavuuden, tuloksellisuuden tai tehokkuuden parantumista. Prosessilähtöinen toimintatapa ainoastaan mahdollistaa kuntaorganisaation vaikuttavuuden parantamisen ja siirtymisen organisaatiolähtöisestä ajattelutavasta kohti asia kaslä htöisyyttä. Prosessilähtöisyyden kehittämisen taustalla on jokaisessa kunnassa vaikuttanut toimintaympäristön nopea muuttuminen ja turbulenttisuus. Myös asiakaslähtöisyyden korostaminen, työvoiman saatavuus tulevaisuudessa, palvelujen tuottavuuden ja laadun parantaminen sekä johtamisjärjestelmän selkeyttäminen ovat olleet yleisiä syitä, minkä takia prosessijohtamisen sovelluksia on alettu kehittämään. Yleinen näkemys oli, että vanhoilla toimintatavoilla ja ajattelumalleilla ei tulla pärjäämään tulevaisuudessa vaan on uskallettava tehdä uusia ja rohkeita ratkaisuja. Prosessilähtöisellä toiminnalla ei pelkästään pyritä organisaatiorakenteiden tai johtamisjärjestelmän muutoksiin vaan kyse on pikemminkin organisaation henkilöstön kokonaisvaltaisesta ajattelutavan muutoksesta. Kohti uuden sukupolven organisaatiota; Kuntaliitto
5 Luottamushenkilöorganisaatio Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kunnanhallitus I Konserniyhtiöiden Konsernijaosto hallitukset Liikelaitosten johtokunnat Tekninen lautakunta Elinvoimalautakunta Kaavoituslautakunta Sivistyslautakunta Hyvinvointilautakunta SOTE-jaosto saakka
6 Luottamushenkilöorganisaatio Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kunnanhallitus Konserniyhtiöiden Konsernijaosto hallitukset Liikelaitosten johtokunnat Konserniyhtiöt, kuntayhtymät Elinvoimalautakunta Kaavoituslautakunta Tekninen lautakunta Sivistyslautakunta Hyvinvointilautak u n t a SOTE-jaosto saakka
7 Toimintaorganisaatio, toimitilat Kunnanh allitus Konsernijaosto K o n s e r n i y h t i ö t, ku ntayhtymät Kunnanjohtaja Ympäristötoimiala 1 Sivistystoimiala Maankäyttö ja kaavoitus Koulutus ja nuorisopalvelut Kuntatekniikka 1 1 '. Varhaiskasvatus
8 Toimintaorganisaatio, toiminnot/prosessit Kunnanhallitus Konsernijaosto unnanjohtaja Konserniyhtiöt, kuntayhtymät Elinvoima : Elinkeinot ja työllisyys, työllisyydenhoitopalvelut, yrityspalvelut, joukkoliikenne, markkinointi, viestintä, kuntakehitys ja suunnittelu, seutuyhteistyö ja edunvalvonta, maa- ja asuntopolitiikka, tulevaisuustyö Hyvinvointi : Hyvinvointipalvelut, kulttuuripalvelut, liikuntapalvelut, kirjastot, kansalaisvaikuttaminen ja järjestöt, taajama- ja kyläyhteisöjen tuki, neuvottelukunnat Hallinto : Taloushallinto ja IT, yleishallinto, henkilöstöhallinto, tilahallinto, tukipalvelut, konserniohjauksen tuki 1 ja asiakaspalvelu, hankinnat ja logistiikka
9 Toimintaorganisaatio, toimialat ja toiminnot/prosessit Kunnanhallitus I J Konsernijaosto L Kunnanjohtaja Konserniyhtiöt, kuntayhtymät Ympäristötoimiala Sivistystoimiala Maankäyttö ja kaavoitus Kuntatekniikka, Tilakeskus Koulutus ja nuorisopalvelut Varhaiskasvatus Elinvoima : Elinkeinot ja työllisyys, työllisyydenhoitopalvelut, yrityspalvelut, joukkoliikenne, markkinointi, viestintä, kuntakehitys ja suunnittelu, seutuyhteistyö ja edunvalvonta, maa- ja asuntopolitiikka, tulevaisuustyö Hyvinvointi: Hyvinvointipalvelut, kulttuuripalvelut, liikuntapalvelut, kirjastot, kansalaisvaikuttaminen ja järjestöt, taajama- ja kyläyhteisöjen tuki, neuvottelukunnat Hallinto : Taloushallinto ja IT, yleishallinto, henkilöstöhallinto, tilahallinto, tukipalvelut, konserniohjauksen tuki ja asiakaspalvelu, hankinnat ja logistiikka
10 Koko organisaatio Kunnanhallitus 1 Kunnanjohtaja Konserniyhtiöiden Konsernijaosto hallitukset T Tekninen lautakunta Liikelaitosten johtokunnat Elinvoimalautakunta Keskusvaalilautakunta Kaavoituslautakunta Tarkastuslautakunta Sivistyslautakunta 1 Hyvinvointilautakunta Konserniyhtiöt kuntayhtymät SOTE-jaosto saakka Ympäristötoimiala Sivistystoimiala Maankäyttö ja kaavoitus Koulutus ja nuorisopalvelut Kuntatekniikka f Varhaiskasvatus Elinvoima : Elinkeinot ja työllisyys, työllisyydenhoitopalvelut, yrityspalvelut, joukkoliikenne, markkinointi, viestintä, kuntakehitys ja suunnittelu, seutuyhteistyö ja edunvalvonta, maa-ja asuntopolitiikka, tulevaisuustyö Hyvinvointi : Hyvinvointipalvelut, kulttuuripalvelut, liikuntapalvelut, kirjastot, kansalaisvaikuttaminen ja järjestöt, taajama- ja kyläyhteisöjen tuki, neuvottelukunnat Hallinto : Taloushallinto ja IT, yleishallinto, henkilöstöhallinto, tilahallinto, tukipalvelut, konserniohjauksen tuki ja asiakaspalvelu, hankinnat ja logistiikka
11 Koko organisaatio + SOTE Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kunnanhallitus 1 Konsernijaosto Konserniyhtiöiden Konserniyhtiöt hallitukset kuntayhtymät 1 Elinvoimalautakunta I Kaavoituslautakunta 1 Kunnanjohtaja Tekninen lautakunta Sivistyslautakunta Liikelaitosten johtokunnat Hyvinv ointilautakunta SOTE-jaosto saakka Ympäristötoimiala Maankäyttö ja kaavoitus Kuntatekniikka Sivistystoimiala Koulutus ja nuorisopalvelut Varhaiskasvatus SOTE-toimiala saakka Terveyspalvelut Perhe- ja sosiaalipalvelut Elinvoima : Elinkeinot ja työllisyys, työllisyydenhoitopalvelut, yrityspalvelut, joukkoliikenne, markkinointi, viestintä, kuntakehitys ja suunnittelu, seutuyhteistyö ja edunvalvonta, maa- ja asuntopolitiikka, tulevaisuustyö Hyvinvointi: Hyvinvointipalvelut, kulttuuripalvelut, liikuntapalvelut, kirjastot, kansalaisvaikuttaminen ja järjestöt, taajama- ja kyläyhteisöjen tuki, neuvottelukunnat Hallinto : Taloushallinto ja IT, yleishallinto, henkilöstöhallinto, tilahallinto, tukipalvelut, konserniohjauksen tuki ja asiakaspalvelu, hankinnat ja logistiikka
12 Koko organisaatio + SOTE y Poliittinen ohjaus Keskusvaalilautakunta Kunnanhallitus Konsernijaosto Tarkastuslautakunta Konserniyhtiöiden hallitukset Konserniyhtiöt kuntayhtymät U KU-nnanjohtaj a Liikelaitosten johtokunnat Elinvoimalautakunta Kaavoituslautakunta Tekninen lautakunta Sivistyslautakunta 4 1 Hyvin vointilautak u n t a SOTE-jaosto saakka Ympäristötoimiala Sivistystoimiala SOTE-toimiala saakka Maankäyttö ja kaavoitus Koulutus ja nuorisopalvelut Terveyspalvelut Varhaiskasvatus Perhe- ja sosiaali alvelut Elinvoima : Elinkeinot ja työllisyys, työllisyydenhoitopalvelut, yrityspalvelut, joukkoliiken e, markkinointi, viestintä, kuntakehitys ja suunnittelu, seutuyhteistyö ja edunvalvonta, maa- ja asuntopol tiikka, tulevaisuustyö Hyvinvointi: Hyvinvointipalvelut, kulttuuripalvelut, liikuntapalvelut, kirjastot, kansalaisvaikuttaminen ja järjestöt, taajama- ja kyläyhteisöjen tuki, neuvottelukunnat Hallinto : Taloushallinto ja IT, yleishallinto, henkilöstöhallinto, tilahallinto, tukipalvelut, konserniohjauksen tuki ja asiakaspalvelu, hankinnat ja logistiikka
Uusi organisoituminen
Uusi organisoituminen 8.8.2016 Organisaatiomuutostarkastelun ohjausryhmä Päivitetty 17.8. kunnan johtoryhmän ja 22.8. kunnanhallituksen antaman palautteen pohjalta 1 Toimintaperiaate Osa kunnan keskeisistä
LisätiedotOrganisaatiomuutoksen ydinryhmä: esitykset uudeksi organisaatiomalliksi Organisaatiomuutosvalmistelun ydinryhmä
Organisaatiomuutoksen ydinryhmä: esitykset uudeksi organisaatiomalliksi 27.10.2016 Organisaatiomuutosvalmistelun ydinryhmä 1 Miksi organisaatiomuutosta valmistellaan? Organisaatiomuutoksen valmistelussa
LisätiedotElinkeino- ja kuntakehityskeskuksen lausunto toimintaorganisaation muuttamiseen tähtäävästä mallista
18.4.2018 Elinkeino- ja kuntakehityskeskuksen lausunto toimintaorganisaation muuttamiseen tähtäävästä mallista Kunnanhallitus on 26.3.2018 81 päättänyt hyväksyä mallin kunnan uuden toimintaorganisaation
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTA OTE PÖYTÄKIRJASTA 1. Kunnanhallitus Kunnanhallitus
NURMIJÄRVEN KUNTA OTE PÖYTÄKIRJASTA 1 Luottamushenkilö - ja toimintaorganisaation uudistaminen 1.6.2017 alkaen, jatkovalmistelu KH 159 Organisaatiomuutostarkastelun ohjausryhmä on selvittänyt, miten toimintaympäristön
LisätiedotKaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut
Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto
LisätiedotAsukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen
Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA
TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:
LisätiedotLuottamushenkilöiden perehdytys 2013
Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Kaupunginhallituksen toimiala Kaupunginjohtaja Juha Majalahti Hallinto- ja talousjohtaja Annu Kalliaisenaho Hallintopäällikkö Jarkko Luukkonen Kehittämispäällikkö Satu
LisätiedotMaakunnan hallintosääntö
Maakunnan hallintosääntö Maku verkostotapaaminen 18.1.2018 Johtava lakimies Kirsi Mononen Hallintosäännön valmistelu Hallinto- verkosto» Kokoukset helmi- ja maaliskuussa» Lausuntokierros /nettiin kommentoitavaksi»
LisätiedotLausunto luottamushenkilö- ja toimintaorganisaation uudistamisesta
Kuntasuunnittelulautakunta 91 20.09.2016 Lausunto luottamushenkilö- ja toimintaorganisaation uudistamisesta KUNLA 91 Kunnanhallitus merkitsi 5.9.2016 tiedoksi johtamisorganisaatiota selvit tä neen työryhmän
LisätiedotMaakunnan johtamisjärjestelmä
Maakunnan johtamisjärjestelmä Päijät-Häme 30.1.2018 Johtava lakimies Kirsi Mononen Ennakoiva asenne Uudistuksen tarve on tunnustettu Lainsäädäntö avoin Valmistelut vauhdissa Aikataulu on kireä Vaalit tulossa
LisätiedotKU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3
KU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3 Hallinto, henkilöstö ja tukipalvelut -työryhmä (29.4.2014, päivitetty 12.6.2014) VAKANSSIEN PÄÄLLEKKÄISYYKSIEN ARVIOINTI TOIMIALOITTAIN ARVIOITAVINA: JOHTAJAT JA PÄÄLLIKÖT
LisätiedotRakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe
Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe 14.8.2018 Rakenteen ja johtamisjärjestelmän valmistelu 6/2018-9/2018 Johtoryhmä 1.6.2018 Muutosta valmisteleva viestintä Toimialojen johtoryhmät Toimialojen
LisätiedotLiikelaitokset ja tytäryhteisöt, omistajaohjaus. Liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja Arto Vuojolainen
Liikelaitokset ja tytäryhteisöt, omistajaohjaus Liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja Arto Vuojolainen Tampereen liikelaitokset ja tytäryhteisöjä Tampereen Raitiotie Oy Konsernin avainlukuja 5 liikelaitosta:
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA Valtuustokausi 2013 2016 Työohjelma 2016 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄT JA TOIMIVALTUUDET Valtuusto asettaa tarkastuslautakunnan toimikauttaan vastaavien vuosien
Lisätiedot- Jäsenet ovat varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja. Varajäsenet voivat olla varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja.
Valtuusto (51) Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta (5) Henkilöstöjaosto (5) Kunnanhallitus (13) Elinvoimajaosto (7) Nuorisovaltuusto Vanhusneuvosto Vammaisneuvosto Nimistötoimikunta Perusturvalautakunta
LisätiedotMAAKUNTAVIRASTON ORGANISAATIO
MAAKUNTAVIRASTON ORGANISAATIO Vaihtoehtoja maakuntaviraston organisoitumisesta MAAKUNTAVALTUUSTO JA -HALLITUS Maakuntajohtaja HYVINVOINTI- LTK Järjestäjäohjaus ELINVOIMA- LTK YMPÄRISTÖ- JA LIIKENNELTK
LisätiedotHyte tulevien maakuntien organisaatioissa
Hyte tulevien maakuntien organisaatioissa Maakuntien hyte-valmistelijoiden vertaisfoorumi Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys Kuntaliitto Muuttuvat kuntien hallintomallit Lautakunta hoitaa kunnanhallituksen
Lisätiedot- Jäsenet ovat varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja. Varajäsenet voivat olla varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja.
Valtuusto (51) Kunnanhallituksen päätös 13.6.2016 200 Drno 118/00.00.01/2016 Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta (5) Henkilöstöjaosto (5) Kunnanhallitus (13) Elinvoimajaosto (7) Nuorisovaltuusto
LisätiedotNurmijärven kunnan sosiaali- ja terveystoimen toimialan johtosääntö
Nurmijärven kunnan sosiaali- ja terveystoimen toimialan johtosääntö www.nurmijarvi.fi Nurmijärven kunnan sosiaali- ja terveystoimen toimialan johtosääntö Sisällysluettelo 1. Toimialan toiminta-ajatus...
LisätiedotJohtamisjärjestelmätoimikunnan esitys
Johtamisjärjestelmätoimikunnan esitys 28.9.2016 Luottamushenkilöorganisaation perusteet Uudessa kuntalaissa on keskeisenä käsitteenä kunnan toiminta, joka tarkoittaa kaikkea sitä toimintaa, jossa kunta
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotOpetus- ja kulttuuripalvelujen näkökulma yhteistyöhön ja yhdyspinnoille
Opetus- ja kulttuuripalvelujen näkökulma yhteistyöhön ja yhdyspinnoille Kuntamarkkinat 14.9.2017 Irmeli Myllymäki, projektipäällikkö Opetus- ja kulttuuriyksikkö ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ Opetus ja
LisätiedotKaupunginhallitus Dynaaminen malli
Kaupunginhallitus 7.3.2016 Dynaaminen malli Layout: Eero Soinio & Seija Nikkanen Lohjan organisaatiomuutos Uusi organisaatio on elegantti, joustava ja kestävä kuin riidenlieko (Lycopodium annotinum) LOHJAN
LisätiedotUuden sukupolven organisaatio ja johtaminen. Vaikuttava organisaatio eri tasoisia prosesseja johtamalla
Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen Vaikuttava organisaatio eri tasoisia prosesseja johtamalla USO seminaari Kuntamarkkinat 14.10.2011 Kehitysjohtaja Jarmo Asikainen, Audiapro Oy USO-kuntien toteutunut
LisätiedotMonialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä
Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä Ville Nieminen, projektipäällikkö, Kuntaliitto @ViVaNieminen 1. Hyvinvoinnin edistäminen indikaattoreista toimenpiteisiin 2. Hyvinvointiennakointi
LisätiedotKonsernirakennevalmistelun tilanne
Konsernirakennevalmistelun tilanne 22.5.2018 - Laajennetun johtoryhmän kokoukseen 29.5.2018 Maakunnan tarkastuslautakunta Maakuntavaalilautakunta Etelä-Savon maakuntakonserni Maakuntavaltuusto 59 jäsentä
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA. Tehtävänimike: Kunnanjohtaja (vs 5.3. alkaen ja virassa alkaen) Kelpoisuusehdot:
TEHTÄVÄKUVA Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Kelpoisuusehdot: Henkilön nimi: Välittömät alaiset: Nurmijärven kunta, ylin päätöksenteko Kunnanjohtaja (vs 5.3. alkaen ja virassa 1.5.2018 alkaen)
LisätiedotRakennemuutos. Lautakuntarakennetarkastelua. Kaupunginhallitus Rakennemuutostyöryhmä 1
Rakennemuutos Lautakuntarakennetarkastelua Kaupunginhallitus 23.1.2017 Rakennemuutostyöryhmä 1 K e s k u s v i r a s t o Funktionaalinen/ tulosyksikköorganisaatio (nykytilanne) Nuorisoasiainneuvottelukunta
LisätiedotValtuusto (51) Tarkastuslautakunta (7) Keskusvaalilautakunta (5) Elinvoimajaosto (5) Kunnanhallitus (11) Henkilöstöjaosto (5) Nuorisovaltuusto
Valtuusto (51) Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta (5) Kunnanhallitus (11) Elinvoimajaosto (5) Henkilöstöjaosto (5) Nuorisovaltuusto Vanhusneuvosto Vammaisneuvosto Nimistötoimikunta Perusturvavaliokunta
LisätiedotTALOUS- JA TOIMINTAORGANISAATIOTOIMIKUNNAN VÄLIRAPORTTI. Toimintaorganisaatiolinjaukset
TALOUS- JA TOIMINTAORGANISAATIOTOIMIKUNNAN VÄLIRAPORTTI Toimintaorganisaatiolinjaukset 31.1.2014 1. Taustaa Kaupunginhallitus päätti 11.3.2013 järjestetyssä kokouksessaan asettaa talous- ja toimintaorganisaatiotoimikunnan,
LisätiedotOrganisaatiokuvat päivitetty
Organisaatiokuvat 1.1.2019 - päivitetty 29.04.2019 - Tampereen kaupungin organisaatio 1.1.2019 KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kaupunginhallituksen konsernijaosto
LisätiedotVALTUUSTO KUNNANHALLITUS PORMESTARI. KANSLIAPÄÄLLIKKÖ Jaakko Joensuu
TARKASTUSLAUTAKUNTA VALTUUSTO KUNNANHALLITUS KESKUSVAALILAUTAKUNTA VALIOKUNNAT NUORTEN VANHUS- VAMMAIS- PORMESTARI KANSLIAPÄÄLLIKKÖ RINTAMAVETERAANIASIAIN NEUVOTTELUKUNTA KONSERNIHALLINTO HALLINTO JA VIESTINTÄ
LisätiedotValiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja
Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ
LisätiedotLuottamushenkilöorganisaation uudistamisen vaihtoehdot ja katsaus kaupunkien organisaatiouudistuksiin
Luottamushenkilöorganisaation uudistamisen vaihtoehdot ja katsaus kaupunkien organisaatiouudistuksiin Valtuustoseminaari 23.5.2016 kehitysjohtaja Jarmo Asikainen johtava konsultti Anni Antila, FCG Konsultointi
Lisätiedot10 TARKASTUSLAUTAKUNTA YHTEENSÄ
Savonlinnan kaupunki 48 Ta-vert,Ta,Tamu,Tykate,Poik SIVU 1 10 KESKUSHALLINTO 10 TARKASTUSLAUTAKUNTA 100 TARKASTUSTOIMI * Toimintatuotot 71.575 0,00 0,00 71.575,00 71.574,96 0,04 100,0 * Toimintakulut 99.209-13.500,00-0,00
LisätiedotVALTUUSTO KUNNANHALLITUS PORMESTARI. KANSLIAPÄÄLLIKKÖ Jaakko Joensuu KONSERNIHALLINTO
TARKASTUSLAUTAKUNTA VALTUUSTO KUNNANHALLITUS KESKUSVAALILAUTAKUNTA VALIOKUNNAT NUORTEN VANHUS- VAMMAIS- PORMESTARI KANSLIAPÄÄLLIKKÖ RINTAMAVETERAANIASIAIN NEUVOTTELUKUNTA KONSERNIHALLINTO HALLINTO JA VIESTINTÄ
LisätiedotElämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa. 2.4.2008 /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen
Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa 2.4.2008 /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen Uusi Hämeenlinna palvelujen uudistamisen tavoitteita (HML KH 12/2005) 1) Palveluiden tuottavuuden
LisätiedotORGANISAATIOKUVAT
ORGANISAATIOKUVAT 1.1.2019 Tampereen kaupungin organisaatio 1.1.2019 KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS PORMESTARI Tarkastustoimikunta Sisäinen tarkastus Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kaupunginhallituksen
LisätiedotToimintakykyiset kuntakonsernit
Kuntajohtajapäivät Espoossa 22.-23.8.2013 Teema 2. Kuntakonsernin ja yhteistoimintaorganisaatioiden ohjaus Avauspuheenvuoro: Toimintakykyiset kuntakonsernit Timo Kietäväinen varatoimitusjohtaja Kunnan
LisätiedotTOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA
TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA Kohti sähköistä hyvinvointikertomusta 25.10.2011 Kaarina Kursukangas-Hourula 28.10.2011 1 Nykyinen toimintamalli V. 2010 alusta Iisalmen, Kiuruveden, Sonkajärven
LisätiedotYhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys
Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä Opastavan päätösseminaari 4.4.2017 Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestäminen Järjestämislailla säädetään,
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTAKONSERNI Valtuustoinfo 25.8.2014
MÄNTSÄLÄN KUNTAKONSERNI Valtuustoinfo 25.8.2014 1 Hankkeen tausta ja organisoituminen Mäntsälän kunnanvaltuusto 20.6.2012 hyväksyi kuntastrategian tarkennuksen, jossa asetettiin tavoitteet 2012. Strategiassa
LisätiedotHartolan kuntastrategia
Hartolan kuntastrategia Hyvän elämän kuningaskunta Valtuuston hyväksymä 14.11.2018 TAHTOTILA 1 Hartola säilyy itsenäisenä kuntana ja tuottaa nykyaikaisia palveluja asukkaille, joita ovat kaikki kunnan
LisätiedotMaakuntafoorumi
Maakunnan poliittinen johtaminen case Pirkanmaa Maakuntafoorumi 13.6.2018 Pirkanmaan maakuntauudistuksen poliittisen ohjausryhmän pj Roope Lehto 13.6.2018 1 www.pirkanmaa2019.fi 23 KUNTAA 512 000 ASUKASTA
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA Valtuustokausi 2017 2020 Työohjelma 2017 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄT JA TOIMIVALTUUDET Valtuusto asettaa tarkastuslautakunnan hallinnon ja talouden tarkastuksen
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Lahdessa
Hyvinvointijohtaminen Lahdessa 2018 Kaupunginhallitus Osallisuuden ja hyvinvoinnin jaosto Hyvinvoinnin johtamisen rakenne Lahden kaupungissa Konsernihallinto - Elinvoima- ja kilpailukykypalvelu t - Osallisuus
LisätiedotMITEN MAAKUNTAUUDISTUS EDISTÄÄ ELINVOIMAA?
MITEN MAAKUNTAUUDISTUS EDISTÄÄ ELINVOIMAA? Aija Tuimala Muutosjohtaja Etunimi Sukunimi etunimi.sukunimi@ekarjala.fi www.ekarjala.fi 1 MAAKUNTAHALLINTO? Suorilla vaaleilla valittu valtuusto 59 hlö Oikeus
LisätiedotTalous ja omistajaohjaus
Talous ja omistajaohjaus Kaupunginvaltuuston perehdytyskoulutus 30.5.2017 Jukka Weisell Talouden kolme tasoa Oulun kaupunki: Liikelaitokset Rahastot Oulu-konserni: Tytäryhteisöt om. >50 % Osakkuusyhtiöt
LisätiedotOmaa maakuntaa rakentamassa Maakuntajohtaja/muutosjohtaja Pentti Mäkinen
Omaa maakuntaa rakentamassa 31.5.2018 Maakuntajohtaja/muutosjohtaja Pentti Mäkinen Miten tähän on tultu Etelä-Savossa Maakunta- ja sote-uudistus on prosessi Maakunta- ja soteuudistusta on valmisteltu kokonaisuutena
LisätiedotUuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupungin palveluorganisaation perusrakenne asiakaslähtöiset ydinprosessit Organisaatiotoimikunta 16.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Strategiajohtaja Sakari Möttönen
LisätiedotElinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen
Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotTilannekatsaus
Tilannekatsaus 1.3.2017 Muutoksen laatikot Maakunnille siirtyvät tehtävät ja henkilötyövuodet 3 5 10 1 6 1 1 1 28 9700 htv EP Maakunnan päätöksenteko, toiminta ja asukkaiden osallistuminen Liikelaitos
LisätiedotLOHJAN KAUPUNGIN ORGANISAATIO
LOHJAN KAUPUNGIN ORGANISAATIO Mikään ei kuulu kenellekään. Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa ELINVOIMA Hyvinvointi Lohjan elinvoimaisuuden lisääminen Onnellisen elämän edistäminen
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA Valtuustokausi 2013 2016 Työohjelma 2016 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄT JA TOIMIVALTUUDET Valtuusto asettaa tarkastuslautakunnan toimikauttaan vastaavien vuosien
LisätiedotPoliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava
Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa va kehittämispäällikkö Jarkko Majava Tausta Pohjautuu 40 ARTTU2-kunnalle tehtyyn kyselyyn Kuntien poliittisten johtamis-
LisätiedotOmistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa
Omistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa TILINTARKASTUKSEN JA ARVIOINNIN SYMPOSIUM 2017 30.5.2017 tarkastusjohtaja Markus Kiviaho, JHTT, CGAP, CRMA Omistajaohjaus Omistajaohjauksella tarkoitetaan
LisätiedotOrganisaatiokuvat alkaen
Organisaatiokuvat 1.6.2017 alkaen Tampereen kaupungin organisaatio 1.6.2017 KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kaupunginhallituksen konsernijaosto PORMESTARI
LisätiedotTalousarvioraami 2020 Kunnanhallitus
Talousarvioraami 2020 Kunnanhallitus 3.6.2019 Enontekiön kunnan painelaskelmat (päivitetty 5/2019) Enontekiö Trendi: 2013-2018 TP 2016 TP 2017 TP2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Asukasluku
LisätiedotPorin seudun kuntarakenneselvitys
Porin seudun kuntarakenneselvitys Poliittinen johtaminen Ohjausryhmän 13.12.2013 Kehitysjohtaja Jarmo Asikainen FCG Konsultointi Oy 18.12.2013 Page 1 Uuden kuntalain tuki demokratialle 1. Säilyttämällä
LisätiedotTalousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (1 8) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)
Kaupunginvaltuusto 9.11.2015 Liite 2 104 KAUPUNGINVALTUUSTON KOKOUS 9.11.2015 Talousarvion 2016 käsittelyjärjestys 1. Kaupunginhallituksen puheenjohtajan puheenvuoro 2. Kaupunginjohtajan talousarvioesittely
LisätiedotJulkinen sektori uudistusten edessä
Julkinen sektori uudistusten edessä Kuntapäivät 2017 Lakiasiainjohtaja Arto Sulonen, Suomen Kuntaliitto Keskeisimmät julkisen sektorin uudistushankkeet Sote- ja maakuntauudistus Tulevaisuuden kunta Aluekehitys-
LisätiedotValmiusharjoituksesta hyödyt irti Häme17 - Sysmä. Taneli Rasmus
Valmiusharjoituksesta hyödyt irti Häme17 - Sysmä Taneli Rasmus Tavoitteet harjoitukselle Sysmän kunnassa Testata uutta hallintosääntöä Testata ulkoistettujen palveluiden varautumista Teknisten ratkaisujen
LisätiedotKUUMA -liikelaitoksen johtokunnan tehtävänä on johtaa ja kehittää kuntayhteistyötä.
SISÄLLYSLUETTELO 1. LUKU, LIIKELAITOKSEN JOHTOKUNTA... 2 1 Toimiala... 2 2 Johtokunnan kokoonpano ja toimikausi... 2 3 Johtokunnan tehtävät ja ratkaisuvalta... 3 4 Päätöksenteko johtokunnassa... 3 2. LUKU,
LisätiedotTiedottajasta viestiväksi kunnaksi
Tiedottajasta viestiväksi kunnaksi Ymmärrä viestintä Luo strategia Organisoi ja seuraa Yhteistyö Verkostot Ymmärrä viestintä 4 Viestimme vahvistamme luottamusta Avoimuus Vuorovaikutus Luottamus Viestimme
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTA PÖYTÄKIRJA 1/2017 1
MÄNTSÄLÄN KUNTA PÖYTÄKIRJA 1/2017 1 Elinvoima- ja konsernijaosto 11.09.2017 Aika 11.09.2017 klo 12:30-13:54 Paikka Kunnantalo, kunnanhallituksen kokoushuone Käsitellyt asiat Otsikko Sivu 1 Kokouksen laillisuus
LisätiedotKARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025
KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025 Valmistelu ja käsittely: Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 31.10.2017 Valtuustoseminaari 6.11.2017 Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 6.2.2018 Valtuustoseminaari
LisätiedotHelsingin kaupungin hallintouudistus
Helsingin kaupungin hallintouudistus Kansliapäällikkö Sami Sarvilinna 24.11.2016 Kaupunginkanslia Taustat ja tavoitteet Strategiaohjelma 2013 2016: Uudistetaan kaupungin johtamisjärjestelmä, tavoitteina
LisätiedotPäijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018
Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018 Mitä lakiesitykset sanovat maakunnan rakenteesta Maakunnalla tulee olla: Maakuntavaltuusto, maakuntahallitus ja maakuntajohtaja Tarkastuslautakunta
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA Valtuustokausi 2017 2021 Työohjelma 2017 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄT JA TOIMIVALTUUDET Valtuusto asettaa tarkastuslautakunnan hallinnon ja talouden tarkastuksen
LisätiedotMikkeli, Kenkäveron Rantapaviljonki
1 Maakuntauudistus - Poliittisen ohjauksen neuvottelukunta Kokousaika 06.06.2018 kello 15:00 19:00 Kokouspaikka Mikkeli, Kenkäveron Rantapaviljonki Muistio 4/2018 1. Kokouksen avaus... 3 2. Edellisen muistion
LisätiedotMaakunnan poliittinen johtaminen
Maakunnan poliittinen johtaminen Maakuntafoorumi 13.6.2018 Kirsi Mononen, johtava lakimies Kuntaliiton korjaussarja Uudistus on toteutettavissa: https://www.kuntaliitto.fi/tiedotteet/2018/koost e-kuntaliiton-huomioista-maakunta-ja-soteuudistuksen-valmisteluun-toimitusten
LisätiedotKehittämis- ja rahoituspalvelujen valmistelutilanne
Kehittämis- ja rahoituspalvelujen valmistelutilanne Ritva Rintapukka, vastuuvalmistelija kehittämis- ja rahoituspalvelut 24.1.2018 Työryhmien yhteiskokoontuminen Maakunta järjestäjänä ja tuottajana MAAKUNTAVALTUUSTO
LisätiedotVarsinais-Suomen kuntapäivä
Varsinais-Suomen kuntapäivä Kunnan ja maakunnan yhteistyön rakenteet, käytännöt ja sopimusmallit Turku 4.5.2018 Irmeli Myllymäki Julkisten palvelujen yhdyspinnat VALTIO Ohjaus ja resurssit Ohjaus ja resurssit
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
LisätiedotLuottamushenkilöorganisaation linjaus alkavalle valtuustokaudelle
Johtamisjärjestelmän 21 13.06.2016 kehittämisryhmä Johtamisjärjestelmän 24 15.08.2016 kehittämisryhmä Johtamisjärjestelmän 29 05.09.2016 kehittämisryhmä Kaupunginhallitus 295 12.09.2016 Luottamushenkilöorganisaation
LisätiedotLAPINLAHDEN KUNTA. Luottamushenkilöorganisaatio Viranhaltijaorganisaatio kvalt
LAPINLAHDEN KUNTA Luottamushenkilöorganisaatio 1.1.2013 Viranhaltijaorganisaatio 1.1.2013 kvalt 18.12.2012 1 Lapinlahden kunta Organisaatiokaaviot, värisymbolit Osasto Tulosalue Tulosalue Tulosyksikkö
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY Sisältö: Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Hyvinvointilautakunta Lautakunnan alaiset jaostot Sote-neuvottelukunta Toimialan organisoituminen Palvelualueiden toiminnot
LisätiedotSalon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu
Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin
LisätiedotKunnan ja maakunnan yhdyspinnat SISOTE -yhteistyössä
Kunnan ja maakunnan yhdyspinnat SISOTE -yhteistyössä Sivistyskunnan roolit ja tuki - projekti Irmeli Myllymäki Julkisten palvelujen yhdyspinnat VALTIO Ohjaus ja resurssit Ohjaus ja resurssit Vuorovaikutus
LisätiedotRovaniemen kaupungin johtamisjärjestelmän uudistamistyö. Kaupunginhallituksen puheenjohtaja Sakari Trög KV seminaari
Rovaniemen kaupungin johtamisjärjestelmän uudistamistyö Kaupunginhallituksen puheenjohtaja Sakari Trög KV seminaari Taustaa organisaatiomuutoksille Toimintaympäristön muutokset Maakuntauudistus Sosiaali-
LisätiedotOrganisaatiokuvat
Organisaatiokuvat 1.1.2018 Tampereen kaupungin organisaatio 1.1.2018 KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kaupunginhallituksen konsernijaosto PORMESTARI Tarkastustoimikunta
LisätiedotUusi Vantaa ja järjestöt. Ritva Viljanen, kaupunginjohtaja
Uusi Vantaa ja järjestöt Ritva Viljanen, kaupunginjohtaja 19.9.2018 Uudistuksella tavoitellaan kaupunkia, joka on löytänyt omat tehtävänsä, toimintatapansa, roolinsa ja suuntansa maakunta- ja sote-uudistuksen
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA Valtuustokausi 2017 2020 Työohjelma 2017 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄT JA TOIMIVALTUUDET Valtuusto asettaa tarkastuslautakunnan hallinnon ja talouden tarkastuksen
LisätiedotMaakunnan perustaminen: Hallinnon järjestäminen Väliaikaishallinto Tukipalvelut
Maakunnan perustaminen: Hallinnon järjestäminen Väliaikaishallinto Tukipalvelut Paikkakunta: Päivämäärä: Muutosjohtajien maakuntakierros 1 23.2.17 Julkisten sosiaali ja terveyspalvelujen rakenne Maakunta
LisätiedotUudistuksen perusinfo, syksy 2016
Uudistuksen perusinfo, syksy 2016 Tällainen on Helsingin kaupungin uusi johtamisjärjestelmä Kaupunginkanslia 25.8.2016 Pormestarimalli ja toimialat Kaupunginvaltuusto päätti 16.3. ja 22.6. 2016 kaupungin
LisätiedotELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ
TAMPEREEN KAUPUNKI TRE:52/00.01.01/2017 ELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ Hyväksytty 31.8.2017, palvelualueen johtaja Teppo Rantanen Voimaan 31.8.2017 Palvelualueen tehtävät, organisaatio
LisätiedotTervetuloa Vantaalle. CHAMP -hanke Suomalaisten kuntien I työpaja 10.-11.3.2010. Leena Maidell-Münster ympäristöpäällikkö va
Tervetuloa Vantaalle CHAMP -hanke Suomalaisten kuntien I työpaja 10.-11.3.2010 Leena Maidell-Münster ympäristöpäällikkö va Vantaa Suomen neljänneksi suurin kaupunki Asukkaita (2009) ~ 195 400 Pinta-ala,
LisätiedotToiminnan arviointi: omistajaohjaus
20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen
LisätiedotToivakan kunta Talousarvio 2017, taloussuunnitelma
Tehtäväalue: Kunnanvaltuusto Toimielimet: Kunnanvaltuusto, keskusvaalilautakunta, tarkastuslautakunta Tehtäväalueen vastuuhenkilö: kunnanjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Toiminnan kuvaus: Kunnanvaltuusto
LisätiedotMaakunnan poliittinen ohjausjärjestelmä
Maakunnan poliittinen ohjausjärjestelmä 1. luonnosversio Lauri Tanner 1.6.2018 Lähtökohtia Maakunnan poliittisen päätöksenteon rakenne kuuluu pääsääntöisesti maakunnallisen itsehallinnon piiriin Lakisääteiset
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA Valtuustokausi 2017 2020 Työohjelma 2017 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄT JA TOIMIVALTUUDET Valtuusto asettaa tarkastuslautakunnan hallinnon ja talouden tarkastuksen
LisätiedotLahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014
Lahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014 VAKITUISET 2013 KESKIMÄÄRIN 31.12.2013 KUUKAUDESSA Yleishallinto 2 2 Tarkastustoimi 3 3 Konsernipalvelut 73 73 Konsernipalvtukityöll 0 0 KONSERNIHALLINTO 78 78
LisätiedotKunnan odotukset elinvoiman luomiseksi. Markku Lappalainen
Kunnan odotukset elinvoiman luomiseksi Markku Lappalainen Yhteistyötyö kumppanien kanssa kunnossa Josek Oy, Karelia Expert Oy, Leader ry + muut kunnan rahoittamat yhteisöt Yrittäjät, Yrittäjäjärjestö Kuntaliitto,
LisätiedotJyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan
Kuntajakoselvityksen tavoitteet ja tilannekatsaus 24.9.2007 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan valtuustot Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys
LisätiedotTulevaisuuden sivistyskunta
Tulevaisuuden sivistyskunta Kuntamarkkinat 14.9.2017 Irmeli Myllymäki, projektipäällikkö Opetus ja kulttuuriyksikkö ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ Opetus ja kulttuuri -yksikkö Opetus ja kulttuuri -yksikkö
LisätiedotLuonnos kokonaisorganisaatioksi
Valtuusto voi nimetä myöhemmin valiokuntia MAAKUNTAVALTUUSTO 59 jäsentä, pj + X vpj TARKASTUS 7 jäsentä MAAKUNTAVAALI 5 jäsentä YLIMAA- KUNNALLINEN YHTEIS- TOIMINTA Mahdolliset jaostot MAAKUNTAHALLITUS
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA Tehku17pe
TEHTÄVÄKUVA 2017 Tehku17pe 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja virkanimike Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:
LisätiedotLiiketoiminnan ohjaus Tampereen kaupungissa
Liiketoiminnan ohjaus Tampereen kaupungissa Valtuuston koulutus 22. 23.1.2013 Liiketoiminnan kehitysjohtaja Kristiina Michelsson 22.1.2013 Liiketoiminnan ohjaus 2 Tampereen kaupunkikonsernin tytäryhteisöjä
LisätiedotKehittämismalli yhteistyön
CASE Turku 18.5.2017 Kehittämismalli yhteistyön Sari Hannila, kehittämispäällikkö voimalla tuloksiin 18. toukokuuta 2017 Sari Hannila, kehittämispäällikkö Kaupunkikonserni KONSERNIHALLINTO Hallintoryhmä
Lisätiedot