Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille
|
|
- Aleksi Turunen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 1 Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille Toiminta-ajatus Näkövammaisten kirjaston toiminta-ajatuksena on antaa näkövammaisille ja muille asiakasryhmille, jotka vamman tai sairauden vuoksi eivät voi käyttää tavallisia kirjastoaineistoja, mahdollisuus tiedonsaantiin, opiskeluun, kirjallisuuden ja taiteen harrastukseen ja virkistykseen tuottamalla ja tarjoamalla käyttöön asiakkaiden tarpeet huomioon ottavaa erityisaineistoa ja asiantuntijapalveluja. 2. Arvot Kirjasto toteuttaa toiminnassaan opetusministeriön hallinnonalan yhteisiä arvoja, joita ovat sivistys, hyvinvointi, demokratia ja luovuus. Kirjaston omat arvot - asiakaslähtöisyys, toimiva työyhteisö ja asiantuntevuus - ohjaavat kirjaston työntekijöiden toimintatapoja ja menettelytapoja sekä suhtautumista asiakkaisiin, sidosryhmiin, työtovereihin ja omaan työhön. 3. Visio 2008 Celia-kirjasto on vahva osaaja kirjallisuuden tuottajana ja välittäjänä lukemisesteisille henkilöille tavoitteena kansalaisten tasa-arvo kirjallisuuden ja tiedon saannissa. Tavoitteena vuoteen 2008 mennessä on parantaa tiedon ja palveluiden saatavuutta ja palveluiden laatua ja tehokkuutta digitaalisen kirjaston keinoin ja osana yleistä kirjastoverkkoa. Digitaalinen kirjasto sisältää digitaaliset tuotteet, monikanavaisen palvelumallin ja uudet jakelutiet, mm. verkkopalvelut. Kirjojen lainauksesta siirrytään kohti jakelua. Celia 2008 tavoitetilan toteuttamiseksi on muodostettu kehittämisohjelma. 4. Toimintaympäristön analyysi 2000-luvulla Näkövammaisten kirjaston toimintaympäristöön vaikuttavat väestön ikääntymisestä aiheutuva heikkonäköisten henkilöiden määrän lisääntyminen (kirjaston asiakaskunta on lisääntynyt luvulla 20 %) lukihäiriöisten aktivoituminen kirjastopalveluiden käyttäjiksi (vuonna 2004 lukihäiriöisten määrä lisääntyi 50 %) esteettömyysajattelun vahvistuminen suomalaisessa yhteiskunnassa valtionhallinnon tuottavuustavoitteet tekijänoikeuslainsäädännön antamat mahdollisuudet tietoyhteiskunnassa tieto- ja viestintätekniikan voimakas kehittyminen kirjaston ikääntyvä henkilöstö ja muutospaineet
2 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 2 5. Strategiset painopisteet osana kulttuuripolitiikan toimialan painotuksia Ministeriön painotukset hallitusohjelman pohjalta alueellisen kulttuuritoiminnan vahvistaminen 2 kulttuuriperinnön säilymisen ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden edistäminen 3 sisältötuotannon ja tekijänoikeusjärjestelmän kehittäminen toimivan tietoyhteiskunnan perustana (kulttuurinen tietoyhteiskunta) 4 audiovisuaalisen tuotannon ja kulttuurin vahvistaminen 5 taiteen ja kulttuurin kansainvälisyyden edistäminen Painotuksista kohta 3 tukee vahvimmin kirjaston painotuksia vuonna Lisäksi kirjasto vahvistaa omalta osaltaan alueellista kulttuuritoimintaa pyrkimällä edistämään palveluidensa käyttöä yleisistä kirjastoista käsin. Perusopetuksen painotuksista syrjäytymisuhan alla olevien ja erityistä tukea tarvitsevien lasten opetuksen edistäminen tukee kirjaston painotuksia. Kirjaston prioriteetit digitaalisen kirjaston rakentaminen ja DAISY-äänikirjajärjestelmän käyttöönotto - verkkopalvelut ja uudet jakelumenetelmät - lukihäiriöisten oppikirjapalveluiden järjestäminen - kirjaston toiminnallisten edellytysten turvaaminen - asiantuntijuuden vahvistaminen - henkilöstön työhyvinvointi, uudistumiskyky ja tuloksellisuus strategian toteuttamisessa
3 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 3 TULOSKORTTI 1 VAIKUTTAVUUS JA PALVELUKYKY Tulostavoite 1. Näkövammaiset ja muut lukemisesteiset koululaiset ja opiskelijat saavat tarvitsemansa oppimateriaalin Keinot Tulosmittari Tavoitetaso Keino 1 Oppikirjojen tuottaminen Tulostavoite 97 %, jolloin n. 550 uutta nimekettä tuotetaan näkövammaisten peruskoululaisten, lukiolaisten ja tutkintoa suorittavien opiskelijoiden käyttöön sama kuin 2006 Keino 2 Oppikirjojen käyttöön välittäminen Tuotettujen oppikirjojen määrä suhteessa kysyttyihin kirjoihin Asiakkaiden määrä Asiakasmäärän arvioidaan pysyvän ennallaan (n. 900 asiakasta, joista 700 lukihäiriöisiä) tai kasvavan, jos äänikirjamyynti saadaan käynnistymään. Lukihäiriöisiä palvellaan voimavarojen puitteissa lainaamalla/myymällä kirjoja olemassa olevasta kokoelmasta. Uusia lukihäiriöisiä otetaan asiakkaiksi vain, jos uusi TOL tulee voimaan ja äänikirjamyynti saadaan käynnistymään. Ei kasvutavoitetta selvitetään mahdollisuutta tuottaa nykyresurssein enemmän varsinkin elektronisia kirjoja. Lukihäiriöisten määrän arvioidaan lisääntyvän n. 150 henkilöllä/vuosi, mikäli äänikirjamyynti saadaan käynnistymään. Oppimateriaalitoimitusten määrä N kpl myytäviä tai lainattavia kirjoja. Äänikirjatoimitukset käynnistyvät maksullisena palveluna, jos uusi TOL tulee voimaan, mikä lisännee toimitusten määrää. Vuosittain nousee n. 5 % (maksull. äänikirjamyynti) Kustannukset v. 2003: v. 2002:
4 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 4 TULOSKORTTI 1 VAIKUTTAVUUS JA PALVELUKYKY Tulostavoite 2: Näkövammaisten ja lukemisesteisten kirjallisuuden ja tiedon tarpeeseen vastataan Keinot Tulosmittari Tavoitetaso Keino 1 Kauno- ja tietokirjallisuuden tuottaminen ja hankkiminen Tuotetun kirjallisuuden määrä suhteessa Suomessa julkaistuun kirjallisuuteen Tulostavoitteena on, että tuotettavan kauno- ja tietokirjallisuuden (n. 950 nim.) osuus on - 10 % Suomessa vuosittain julkaistavasta kirjallisuudesta ( nim) - väh. 25 % kaupallisten kustantajien julkaisemasta kirjallisuudesta (joita on 3400 nim) Ei kasvutavoitetta selvitetään mahdollisuutta tuottaa nykyresurssein enemmän varsinkin elektronisia kirjoja. sama Elektronisten kirjojen tuotanto kolminkertaistetaan tavoitteena tuottaa n. 250 elektronista verkkokirjaa. Lisäksi ääni- ja pistekirjoja hankitaan markkinoilta valmiina n. 400 nimekettä. Keino 2 Kauno- ja tietokirjallisuude n käyttöön välittäminen Asiakkaiden määrä suhteessa potentiaaliseen asiakaskuntaan Annettujen lainojen määrä Kirjakokoelman laajuus Asiakasmäärän arvioidaan nousevan n. 500 henkilöllä (yhteensä n asiakasta) Potentiaalisia asiakkaita on arviolta (50 % näkövammaisista). Tavoitteena saavuttaa v lainaustaso ( lainaa). Vuonna 2004 lainaus laski kirjaston muutosta aiheutuneen lainauskatkon vuoksi. Äänikirja-kokoelma nim, josta lainattavia DAISYkirjoja noin 500 nimekettä Tavoitteena ohjata Sama uusia asiakkuuksia myös yleisiin kirjastoihin. 0-2 % 0-2 % Äänikirja-kokoelma , josta lainattavia daiseja 4000 kpl 1) Äk-kokoelma , josta lainattavia daiseja 6000 kpl 1) Kustannukset v. 2003: v. 2002: ) On demand jakelussa olevat DAISY-äänikirjat.
5 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 5 TULOSKORTTI 1 VAIKUTTAVUUS JA PALVELUKYKY Tulostavoite 3: Näkövammaisten ja lukemisesteisten tiedon saannin edellytykset ja palveluiden saatavuus paranee Keinot Tulostavoite DAISY-kirjojen tarjoaminen asiakkaille Kauno- ja tietokirjallisuuden lainaus DAISY-äänikirjoina alkaa pienimuotoisesti. Asiakkaille tiedotetaan. DAISY-kirjojen tarjoaminen on demand jakeluna käynnistyy (ks. tuloskortti jatkuu Monikanavainen palvelumalli Lastenkirjastopalvelujen kehittäminen Yleisten kirjastojen kautta lainataan n kirjaa. (2003: , 2002: ). Celianet-itsenäiskäyttö vakiinnutetaan yleisten kirjastojen käyttöliittymäksi Celiaan päin. Markkinoidaan Celianetia myös loppukäyttäjille. Lastenkirjastotyö vakiinnutetaan vuoden 2004 mukaiseksi. 2) Tavoitteena lisätä lainausta yleisten kirjastojen kautta vuosittain 5 %. Äänikirjojen verkkojakelun pilotointi asiakkailla. Lasten Celianet EU:n Tactus-koskettelukirjaprojekti jatkuu, mikäli jatkohakemus hyväksytään. Tavoitteena lisätä koskettelukirjojen saatavuutta -> -> Braille-neuvottelukunnan työ Toiminta jatkuu neuvottelukunnan suunnitelman mukaisesti Oppikirjojen tarjoaminen lukihäiriöisille Käynnistyy maksullisena palveluna, jos uusi TOL tulee voimaan (ks. myös tulostavoite 1). Jatkuu Jatkuu Osallistuminen EU:n design for all verkoston työhön Toiminta jatkuu Dfa-verkoston toimintasuunnitelman mukaisesti Osallistuminen IFLAn sokeainkirjastojen jaoston hallitukseen Kustannukset v. 2003: v. 2002: Osastonjohtaja Päivi Voutilainen jatkaa hallituksen jäsenenä Esitelmöinti saavutettavista verkkopalveluista kansainväl. konferenssissa (Minna von Zansen)
6 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 6 TULOSKORTTI 1 VAIKUTTAVUUS JA PALVELUKYKY Tulostavoite 4: Celia on luotettava palvelujen tarjoaja Keinot Tulostavoite Oppikirjojen toimitusaika Oppikirjat näkövammaisille välitetään aikataulussa sama sama (ottaen huomioon toimitusajat) Asiakastyytyväisyys Yleisarvosana palvelusta on 8. Asiakastyytyväisyyskysely toteutetaan. Asiakastyytyväisyyden ei arvioida lisääntyvän kirjaston murrosvaiheen vuoksi. Tiedotustoiminnan kehittäminen Tasalaatuiset palvelut tuotteistamalla tuotteet ja palvelut Kirjastoon perustetaan tiedottajan virka tukemaan asiakas- ja sidosryhmätiedotusta kirjaston muutostilanteessa. Viestintäsuunnitelma DAISY-järjestelmän käyttöönotosta laaditaan. Ks. tuloskortti 2. Viestintäsuunnitelman toteutus jatkuu Sama TULOSKORTTI 1. Kustannukset yhteensä v. 2003: v. 2002:
7 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 7 TULOSKORTTI 2. ORGANISAATION TOIMINTA (PROSESSIT) Tavoitteena organisaation toiminnan ja prosessien kehittäminen siten, että tuotteiden ja palveluiden laatu, tehokkuus ja saatavuus paranevat jatkuvasti -> digitaalinen kirjaston kehittämisprojektit Keinot Tulostavoite Asiakaslähtöisten tuotteiden ja digitaalisen tuotantomallin kehittäminen 1 Digitaalisen kirjaston tietoteknisen arkkitehtuurin suunnittelu (ml. digitaalinen arkistojärjestelmä) Digitaalinen arkistojärjestelmä on suunniteltu ja otettu käyttöön osana kirjaston tietojärjestelmäarkkitehtuuria. 2 Analogisen aineiston digitointi Tavoitteena digitoida ja editoida DAISY-muotoon n kirjaa. Kuten 2005 Kuten E- ja pistekirjatuotannon tuotantomallien uudistaminen 4 Tuotteet vuosille Toteutetaan suunnitteluprojekti, jossa määritellään rakennemalli ja sen vaatimukset tuotannolle. Testataan tarvittavat uudet työkaluohjelmat. Hyväksytään kirjaston tuottamat tuotteet, joita vuosien aikana valmistetaan tuotteistetun mallin mukaisesti. Käyttöönotto
8 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 8 TULOSKORTTI 2. Monikanavaisen palvelumallin ja uusien jakelukanavien kehittäminen 1 DAISY-äänikirjojen on demand -jakelujärjestelmän luominen 2 Palveluiden tuotteistaminen 3 Verkkopalveluportaalin ja verkkopalveluiden kehittäminen Uusi johtamis- ja ohjausjärjestelmä 1 Organisaation uudistaminen ORGANISAATION TOIMINTA (PROSESSIT) Tulostavoite On demand jakelujärjestelmän suunnittelu käynnistyy. Edellyttää digitaalista arkistoa, tehokkaan jakelujärjestelmän luomista (poltto- ja kuoretus) ja näiden kytkemistä kirjastojärjestelmään, tekijänoikeudellisten asioiden selvittämistä, riittävää määrää kuuntelulaitteita ja digitaalisia äänikirjoja sekä kirjaston lähettämötoiminnan ratkaisemista. 1. käyttöönottovaihe alkaa. 1) Laajenee. Laajennus edellyttää uusien polttorobottien hankintaa. Tuotteistetut palvelut vuosille määritelty. Tuotteistettujen palveluiden käyttöönotto asteittain Asiakasviestintä ja asiakkaiden suunnitelmallinen ohjaus palveluiden ja uusien jakeluteiden käyttöön. Kuten Suunnittelu käynnistyy 1. käyttöönottovaihe. Äänikirjojen verkkojakelun pilotointi. Tulostavoite Uuden organisaatiomallin ja johtamisjärjestelmän suunnittelu Organisaatiouudistuksen toteutus 3 Kumppanuuksien hallinta IT-toiminnan ulkoistamisen arviointi. Lähettämötoiminnan ulkoistamisen arviointi Henkilöstö- ja taloushallinnon ulkoistamisarviointi (palvelukeskukseen) 1) N % kokonaislainauksesta arvioidaan olevan DAISY on demand jakelua vuonna 2006.
9 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 9 TULOSKORTTI 3. KEHITTYMISTAVOITTEET Tavoitteena motivoitunut ja osaava henkilöstö, joka on uudistumiskykyinen ja tuloksellinen kirjaston strategian toteuttamisessa. Keinot Tulostavoite Kirjastolla on tulevaisuuden tarpeita vastaava osaaminen hallussaan Osaamisenkehittämisprojekti toteutetaan prosessiuudistuksen pohjalta Suunnitelman toteuttaminen Jatkuu Ammattitaitoinen johtaminen ja kehittämisosaamine n Työhyvinvointi lisääntyy Osaamistavoitteet johtamiselle ja esimiestyölle v tapahtuvaa organisaatiouudistusta varten. Työhyvinvoinnin kehittämistä toteutetaan v laaditun työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta. Työhyvinvointia mitataan henkilöstötilinpäätöksen mittareilla, joista tärkeimmät ovat työtyytyväisyysindeksi, sairauspoissaolot/htv, työterveyskustannukset/htv, koulutuspäivät/htv ja koulutusmääräraha/htv Tulostavoitteet johtajille organisaatiouudistuksessa. Hallittu johtamisjärjestelmän käyttöönotto. Kirjastossa käynnissä olevien suurten muutosten vuoksi työtyytyväisyyden ei arvioida lisääntyvän Tavoitteena on, että taso ei laske. Työhyvinvointi lisääntyy. Tavoitteena vähintään hyvä perustaso verrattuna valtion henkilöstötilinpäätöstietoihin. UPJ:n toimivuuden arviointi Vuonna 2002 käyttöönotetun UPJ:n toimivuuden arviointi toteutetaan (tilaustutkimus TKK:lta). Mahdolliset toimenpiteet.
10 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 10 TULOSKORTTI 4. TALOUDELLISUUS- JA TUOTTAVUUSTAVOITTEET (liite) Tavoitteena on, että kirjasto käyttää sille uskottuja voimavaroja taloudellisesti ja tuottavasti. Keinot Tulostavoite Operatiivisten Tulosmittarit: tuottavuus ja suoritekustannukset (ks. liite) tuotanto- ja palveluprosessien Tavoitteena vuonna 2005 on tuottavuustason säilyttäminen tai -> Tavoitteena tehokkuus parantaminen. suoritekustannusten aleneminen. Eri kustannuslajien seuranta Seurataan erityisesti seuraavien kustannustekijöiden kehitystä: Hallinto- ja tukitoimintojen osuus kustannuksista Vuonna 2003 hallinto- ja tukitoimintojen osuus oli 11 % kokonaiskustannuksista (ml. atk-tuki ja ylläpito sekä toimitalohanke). It-toiminnan lisääntyessä osuus noussee. Digitaalisen kirjaston rakentamisen kustannukset Digitoinnin kustannusseuranta IT-toiminnan kustannukset Henkilöstömenojen kustannusseuranta Kustannuslaskennan uudistaminen Kokonaiskustannukset jaoteltuna Kokonaiskustannukset ja kustannukset/digitoitu kirja Kokonaiskustannukset jaoteltuna Kokonaiskustannukset, kustannukset/henkilötyövuosi Uudistetaan toimintolaskentaa, ml. jatkuva työajan seuranta. Uudistetun toimintolaskennan käyttöönotto
11 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 11 TULOSSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUS JA SEURANTA Tulossopimus on voimassa edellyttäen, ettei vuoden 2005 talousarvioon tule sellaisia muutoksia, jotka vaikeuttavat tulossopimuksen toteuttamismahdollisuuksia. Tämän sopimuksen seuranta, kun se on vahvistettu lopulliseksi Opetusministeriön ja Näkövammaisten kirjaston välisessä neuvottelussa, toteutetaan käsittelemällä tulossopimusta Opetusministeriön ja Näkövammaisten kirjaston yhteisessä seurantakokouksessa keväällä Helsingissä 9 päivänä helmikuuta 2005 Opetusministeriö Riitta Kaivosoja Anneli Äyräs Näkövammaisten kirjasto Marketta Ryömä Kerttu Stenvall Liitteet Kustannus- ja tuottavuuskehitys
12 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 12 Celia Näkövammaisten kirjaston kustannus- ja tuottavuuskehitys Liite Kustannukset tulosalueittain Tulosalue 2) Kok.kust. josta palkat Kok.kust. josta palkat Kok.kust. josta palkat Kirjastopalvelut Tuotanto- ja hankintapalvelut Asiantuntijatehtävät Yhteensä Hallinto- ja tukitoiminnot 3) Palvelusuoritteen keskihinta ilman kirjojen tuotanto- ja hankintakuluja 2) v. 2003: 6,66 v. 2002: 6,22 Tuotantosuoritteen keskihinta 2) Piste- ja elektr. kirjat vuosi Originaalin hinta 1096, ,27 Kopion hinta 128,05 149,63 Äänikirjat vuosi ,79 747,38 45,54 39,46
13 Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 13 Liite 1 Tuottavuus 4) Kirjastopalvelut Kirjalainoja/htv Kirjatuotanto kirjaston omissa tuotantoyksiköissä kpl/htv kpl/htv kpl/htv Pisteitettyjä originaalisivuja Tulostettuja pistekirjasivuja Äänitystunteja ) Kopioituja äänikirjakasetteja ) Sisältää kirjaston toimintamenomomentin ja muut rahoituslähteet 2) Kustannukset sisältävät osuuden hallinto- ja tukitoimintojen kustannuksista 3) Hallinto- ja tukitoimintojen kustannukset on vyörytetty muille tulosalueille Hallinto- ja tukitoimintoja ovat toiminnan yleinen ohjaus ja suunnittelu, henkilöstöhallinto,talousja materiaalihallinto, sisäinen tiedotus, ulkoinen tiedottaminen, henkilöstön kehittäminen, ATKtuki ja -ylläpito, tiedonhallinta, vahtimestaripalvelut ja toimitalohanke. 4) Henkilötyövuodet eivät sisällä tukitoimintojen työvuosia. Tilastolukuja tarkistettu ) Digitaalinen tuotanto on kalliimpaa kuin analoginen tuotanto, josta johtuu negatiivinen kehitys
Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille 2005-2007
Celia Näkövammaisten kirjasto TULOSSOPIMUS 1 Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille 2005-2007 Tarkistettu vuoden 2007 osalta 2.1.2007 1. Toiminta-ajatus Näkövammaisten kirjaston toiminta-ajatuksena
LisätiedotTulossopimus. Opetus- ja kulttuuriministeriön ja Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille 2011 2013
1 Opetus- ja kulttuuriministeriön ja n tulossopimus vuosille 2011 2013 1. Arvot, toiminta-ajatus ja visio Arvot Kirjasto toteuttaa toiminnassaan opetusministeriön hallinnonalan yhteisiä arvoja, joita ovat
LisätiedotDAISY. Esteetöntä julkaisua
DAISY Digital Accessible Information SYstem Esteetöntä julkaisua Markku Leino 27.4.2009 ESITYKSEN SISÄLTÖ Mikä on DAISY kirja? DAISY-järjestelmän lyhyt historia Miten rakentaa DAISY-kirja ja kirjatyypit
Lisätiedotpaivitetty
-? Tulostavoiteasiakirja 2.12.2016 paivitetty20.11.2017 Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille 2017-2019 Viraston strategia 1. Toiminta-ajatus/Missio Yhdenvertaisuus kirjallisuuden ja tiedon saannissa.
LisätiedotKun tavallinen kirja ei riitä - Celian aineistot, äänikirjat, selkokirjat
Kun tavallinen kirja ei riitä - Celian aineistot, äänikirjat, selkokirjat Pohjois-Suomen kirjastoautohenkilöstön koulutuspäivä 6.6.2014 Helena Kokko Rovaniemen kaupunginkirjasto Lapin maakuntakirjasto
LisätiedotCelia - Näkövammaisten kirjasto Toimintakertomus 2005
1 Celia - Näkövammaisten kirjasto Toimintakertomus 2005 115. toimintavuosi Sisällysluettelo 1 Johdon katsaus toimintaan 3 2 Tuloksellisuuden kuvaus 5 2.1 Toiminnan vaikuttavuus 5 2.2 Toiminnan tuloksellisuus
LisätiedotYleisten kirjastojen ja Celian yhteistyö
12.11.2016 Yleisten kirjastojen ja Celian yhteistyö Yleisten kirjastojen neuvoston kokous 2/2016 11.11.2016 Minna von Zansen, asiakkuusjohtaja, Celia 1 Esityksen sisältö Miksi yhteistyötä? Miten tähän
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
LisätiedotTE-palvelu-uudistus TEM 19.8.2013
TE-palvelu-uudistus TEM 19.8.2013 TE-palvelu-uudistus tikun nokassa Ison palvelu- ja toimintatapamuutoksen johtaminen on edelleen vaiheessa suunta on selvillä, vaikutukset näkyvät viiveellä Mediamielikuvana
LisätiedotToimintakertomus 2013
Toimintakertomus 2013 Celia - Näkövammaisten kirjasto Toimintakertomus on hyväksytty kirjaston johtokunnan kokouksessa 10.3.2014. Korjattu ilman johtokuntakäsittelyä 31.3.2014. CELIA-KIRJASTO Sisältö Katsaus
LisätiedotCelia Näkövammaisten kirjasto. Toimintakertomus 2007. 117. toimintavuosi
Celia Näkövammaisten kirjasto Toimintakertomus 2007 117. toimintavuosi 1 Sisällysluettelo 1 Johdon katsaus toimintaan 3 2 Vaikuttavuus 5 3 Toiminnallinen tehokkuus 8 3.1 Toiminnan taloudellisuus 8 3.2.
LisätiedotToimintakertomus 2012
Toimintakertomus Celia - Näkövammaisten kirjasto Toimintakertomus on hyväksytty kirjaston johtokunnan kokouksessa 5.3.2013. Sisältö Katsaus toimintaan...3 Toiminnallinen tehokkuus...3 Yhteiskunnallinen
LisätiedotDigitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät 2012. Minna Karvonen 11.12.2012
Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät 2012 Minna Karvonen 11.12.2012 Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: kansallista perustaa Hallitusohjelman kirjaukset: kirjastojen kehittäminen
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotKirjasto kaikille. Projektipäällikkö Rauha Maarno
Kirjasto kaikille Projektipäällikkö Rauha Maarno Opetus- ja kulttuuriministeriön kirjastopäivät 13.11.2014 Celian asiakas Antti Vuori heittää haasteen kirjastoille: https://www.dreambroker.com/cha nnel/0eoxq4uz/77ya3wv5
LisätiedotSKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen
LisätiedotOKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017
OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle 2018 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017 Aineeton tuotanto ja luova talous Ohjaus tapahtuu työ- ja elinkeinoministeriön ja opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotKaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä
LisätiedotKeski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia
Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset
LisätiedotAsiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen
Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen Avo- ja asumispalveluissa 2017 2018 29.11.2017 1 Asiakkaan osallistumisen ympäristöt 1. Asiakaslähtöiset arvot 2. Asiakkuuksien johtaminen 3. Asiakkuudenhallinta
LisätiedotCelia Näkövammaisten kirjasto. Toimintakertomus 2008. 118. toimintavuosi
Celia Näkövammaisten kirjasto Toimintakertomus 2008 118. toimintavuosi 1 Sisällysluettelo 1 Johdon katsaus toimintaan 4 2 Vaikuttavuus 6 3 Toiminnallinen tehokkuus 3.1 Toiminnan taloudellisuus 11 3.2.
LisätiedotTiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI
Tiedolla johtamisen kehittäminen STM OHO DITI Tiedolla johtamisen SMART S Strategia ja strategiset tavoitteet M R A Mittaaminen ja data Analyysi ja analytiikka Raportointi ja visualisointi T Toiminnan
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotKauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden
ainopiste toteuttaa seuraavia valtakunnallisen erikoismuseon tehtäviä: Kauden 2015 2018 museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden ainopiste 1: Kokoelmien saavutettavuuden parantaminen
LisätiedotSivistystoimen tuloskortti 2012
Sivistystoimi Sivistystoimen tuloskortti 2012 NÄKÖKULMA JA KESKEISET TAVOITTEET 2012 OPERATIIVISET TOIMET JA MITTARIT JA TAVOITETASO 2012 SEKÄ VASTUUTAHO ASIAKKAAT 1. Sivistystoimen palvelut tukevat jatkumoa
LisätiedotOKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017
OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle 2017 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017 Aineeton tuotanto ja luova talous Ohjaus tapahtuu työ- ja elinkeinoministeriön ja opetus-
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotMelan strategia 2014-2017. Hallitus 4.6.2013
Melan strategia 2014-2017 Hallitus 4.6.2013 2 Melan tehtävä ja toiminta-ajatus Vakuuttavaa hyvinvointia Melan tehtävänä on parantaa maatalousyrittäjien ja apurahansaajien hyvinvointia elämän eri vaiheissa.
LisätiedotYleisten kirjastojen neuvosto Hannu Sulin
Yleisten kirjastojen neuvosto 7.11.2014 Hannu Sulin OKM:n kirjastopolitiikka 2015 ohjelman tavoitteiden toteutuminen kansallisella tasolla Kohdennetaan yleisten kirjastojen kokeilu- ja kehittämistoiminnan
LisätiedotKumppanuus, yleiset kirjastot ja Celia
24.11.2016 Kumppanuus, yleiset kirjastot ja Celia Opetus- ja kulttuuriministeriön kirjastopäivät 23.-24.11.2016 1 Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi yleisistä kirjastoista 11 Yhteistyö Yleinen kirjasto
LisätiedotKirjastojen toimintatilastojen kehittäminen johtamisen työkaluksi katsaus vaikuttavuuden arviointiryhmän työhön 2005 2009
Kirjastojen toimintatilastojen kehittäminen johtamisen työkaluksi katsaus vaikuttavuuden arviointiryhmän työhön 2005 2009 Jarmo Saarti Kuopion yliopiston kirjasto Kirjastopalvelujen tuotteistaminen seminaari
LisätiedotSIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA
SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA KÄYTTÖSUUNNITELMA 2016 Tulosyksikkö 1 -taso KEHITTÄMIS- JA HALLINTOPALVELUT Tulosyksikkö 1: Hallinto - vastuuhenkilö: talous- ja hallintopäällikkö HALLINTO TP 2014 TA+M
LisätiedotO Osaava-ohjelma Programmet Kunnig
n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti
LisätiedotSaavutettavuus saapui kirjastoihin Käytännön vinkkejä saavutettavalle kirjastolle. Kirjastopäivät Kirsi Ylänne ja Minna Katela, Celia
Saavutettavuus saapui kirjastoihin Käytännön vinkkejä saavutettavalle kirjastolle Kirjastopäivät 2017 9.6.2017 Kirsi Ylänne ja Minna Katela, Celia 1 Uusi kirjastolaki 1/2 10 Yleisen kirjaston toiminnan
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotHyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet
LisätiedotLapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut
Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi Avauspuheenvuoro
LisätiedotTiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI
Tiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI Toiminnan tarpeet TOIVO:n lähtökohtana Mikä malli uudella hallituksella? TOIVO-ohjelma
LisätiedotLain tavoite ja yleisen kirjaston tehtävät keskiössä yhteiskunnallinen vaikuttavuus
Lain tavoite ja yleisen kirjaston tehtävät keskiössä yhteiskunnallinen vaikuttavuus Laki yleisistä kirjastoista pykälät käytäntöön Rovaniemi 28.3.2017 Leena Aaltonen Lakien jatkumo 1928, 1961, 1986, 1998,
LisätiedotKirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia
Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia Kirjastoverkkopäivät 2012 Minna Karvonen 23.10.2012 Mistä tässä on oikein kysymys? Tieto- ja viestintätekniikkaan kiinnittyvän
LisätiedotJHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla
JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: 0.2. 14.4.2015 keskustelutilaisuusversio Julkaistu: Voimassaoloaika:
LisätiedotToimintakertomus 2009 119. toimintavuosi
Toimintakertomus 2009 119. toimintavuosi www.celia.fi 1 Sisällysluettelo 1 Johdon katsaus toimintaan 4 2 Vaikuttavuus 6 3 Toiminnallinen tehokkuus 9 3.1 Toiminnan taloudellisuus ja tuottavuus 9 4 Tuotokset
LisätiedotMelan strategia 2009 2013
Melan strategia 2009 2013 Päivi Huotari Hallitus 28.10.2008 Melan tehtävä ja toiminta-ajatus Vakuuttavaa hyvinvointia Melan tehtävänä on parantaa maatalousyrittäjien ja apurahansaajien hyvinvointia elämän
LisätiedotO Osaava-ohjelma Programmet Kunnig
n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti
LisätiedotKuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä
Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuudet Maaliskuu 2019 Kulttuuriasiainneuvos Kirsi Kaunisharju 6 Kehittämistehtävä Opetus-
LisätiedotOsaamisen johtamisen viitekehys ja toimintamalli TE-palvelussa
Osaamisen johtamisen viitekehys ja toimintamalli TE-palvelussa Sanna Kolomainen Pia Laitinen Matti Hermunen TE-johdon ajankohtaisfoorumi 21.-22.8.2013, Tupaswilla 1 Taustaa osaamisen johtamiselle Tavoite:
LisätiedotKokemuksia nykyisestä valtion aluehallinnosta 24.11.2011 Anneli Taina, ylijohtaja. Etelä-Suomen aluehallintovirasto
Kokemuksia nykyisestä valtion aluehallinnosta 24.11.2011 Anneli Taina, ylijohtaja Etelä-Suomen aluehallintovirasto Uudistuksen lähtökohdat Perustui Matti Vanhasen II hallitusohjelmaan Hallinto- ja kuntaministeri
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma eli Kaste-ohjelma 2012-2015
Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma eli Kaste-ohjelma 2012-2015 1. Kaste-ohjelmalla uudistetaan sosiaali- ja terveyspolitiikkaa Ohjelmassa määritellään keskeisimmät sosiaali- ja
LisätiedotKuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista
Kuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista Kulttuurituottajien päivä 16.-17.9. Jyväskylä Johanna Selkee Erityisasiantuntija, Suomen Kuntaliitto 1 Suomen Kuntaliitto ry Suomen vaikuttavimpia
LisätiedotSaavutettavien kirjojen tuotanto Celiassa
Saavutettavien kirjojen tuotanto Celiassa 9.11.2012 Kirsi Ylänne, tuotantopäällikkö Celia-kirjasto Celia on OKM:n alainen erityiskirjasto, joka tuottaa itse saavutettavia kirjoja. Toiminnan taustalla tekijänoikeuslain
LisätiedotTerve työpaikka -esimerkki suun terveydenhuollosta Anne Nordblad
Terve työpaikka -esimerkki suun terveydenhuollosta 10.02.2011 Anne Nordblad SUHAT - verkosto Strategisen johtamisen kehittäminen terveyskeskusten suun terveydenhuollossa Mikä SUHAT -verkosto on? SUHAT
LisätiedotKaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen
Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen Kaupunginvaltuuston talous ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotKommentteja FinELibin strategiaan
24.11.2011 Kommentteja FinELibin strategiaan 2012 2015 http://www.kansalliskirjasto.fi/attachments/5l4xoyz0b/62qj3tbul/files/currentfile/finelib_strategia_2012 2015.pdf Yleistä strategiasta Tiivis esitysmuoto
LisätiedotVarsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021
Varsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021 Toimintaympäristön muutostekijät Muutostekijöiden vaikutus kirjastoihin Toiminta-ajatus Visio 2021 Toimintaa ohjaavat periaatteet Strategiset tavoitteet (BSC-malli)
LisätiedotKirjaston muutos saneerausta vai palveluiden kehittämistä (case UEF)
Kuvallinen aloitussivu, kuvan koko 230 x 68 mm Kirjaston muutos saneerausta vai palveluiden kehittämistä (case UEF) Parasta on muutos kirjastopalveluiden avoin tulevaisuus seminaari 28.20.2016 31.10.2016
LisätiedotAjankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen
Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen Hankepäällikkö Marja Heikkilä Hanketyöntekijä Päivi Koikkalainen Eläköön elämä ja työ V Laajavuori
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle
Elinvoimainen oppiva kaupunkiseutu tavoitteet Kulttuurin liikunnan edelläkävijyys Ohjelma fyysisten olosuhteiden kehittämiseksi nuorisotoimen lautakunnan liikuntalautakunnan toimialalla Järjestö- harrastustoiminnan
Lisätiedot<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020> Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020
Lisätiedot
Kansalliskirjasto, tietoyhteiskunnan palvelukeskus. Kirjastoverkkopäivän avaus 11.4.2008 Kai Ekholm
Kansalliskirjasto, tietoyhteiskunnan palvelukeskus Kirjastoverkkopäivän avaus 11.4.2008 Kai Ekholm Kansalliskirjaston yleiset tavoitteet 1. Vastata lakisääteisistä tehtävistä 2. Toimia kirjastoverkon
LisätiedotYhteispalvelun tehostamishanke loppusuoralla
Yhteispalvelun tehostamishanke loppusuoralla Yhteispalvelupilottien seminaari 7.11.2007 Hallitusneuvos Tarja Hyvönen Yhteispalvelun säädöspohja uusi laki tullut voimaan 1.4.2007 uuden lainsäädännön mukainen
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.
Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016 2018 sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.2015 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa
LisätiedotSähköiset sisällöt yleisiin kirjastoihin
Sähköiset sisällöt yleisiin kirjastoihin Aija Laine Suunnittelija Sähköiset sisällöt yleisiin kirjastoihin Turun kaupunginkirjasto / Helsingin kaupunginkirjasto 040 168 2636 aija.laine@turku.fi Taustaa
LisätiedotValtakunnallinen kehittämistehtävä Matti Sarmela
Valtakunnallinen kehittämistehtävä 10.11.2017 Matti Sarmela Johdanto Lain yleisistä kirjastoista mukaan (29.12.2016/1492) Yleisten kirjastojen toiminnan tasapuoliseksi tukemiseksi valtakunnallisella kehittämistehtävällä
LisätiedotValtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa
Valtorin strategia Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa 26.10.2017 TORI Töissä valtiolla sujuvammin Valtorin strategia Visio Luotettu ja toiminnan kaikissa tilanteissa turvaava Tuotamme valtionhallinnon
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE
HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN TOIMINTAMALLI VISIOMME VUOTEEN 2019 Tavoitteenamme on, että hoitotyön yhteisömme on alueellisesti vetovoimainen
LisätiedotCelia - Näkövammaisten kirjasto
Celia - Näkövammaisten kirjasto Toimintakertomus 3.4.2012 1 Sisältö 1. Johdon katsaus toimintaan... 2 2. Vaikuttavuus... 5 3. Toiminnallinen tehokkuus... 7 4. Tuotokset ja laadunhallinta... 8 4.1. Suoritteiden
LisätiedotAsiakaspalautelaitteiden NPS-tulokset 2018
Asiakaspalautelaitteiden NPS-tulokset 2018 Yleistä 16.1.2019 1 Miksi palautetta kerätään? Julkisten sosiaali- ja terveyspalvelujen tehtävänä on parantaa kansalaisten hyvinvointia. Kansalaisilla tulee olla
LisätiedotTOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotValtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti
Valtorin strategia Valtorin strategia Visio, toimintaajatus ja arvot Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti Tuotamme valtionhallinnon toimialariippumattomat ict-palvelut sekä korkean varautumisen ja
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu ; tavoitteet ja Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa. (8/2010)
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotKokoelmat ja museopoliittinen ohjelma
Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma TAKO-kevätseminaari 8.2.2017 Mirva Mattila Museopoliittinen ohjelmatyö (1/3) Työryhmän toimikausi 1.8.2015 31.12.2016 Tehtävät laatia linjaukset ja painopisteet museotoiminnalle
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: palautekierrosversio, 2. palautekierros Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotPoikkitieteellinen maisteriohjelma vastaamaan hyvinvointialan haasteisiin
Poikkitieteellinen maisteriohjelma vastaamaan hyvinvointialan haasteisiin Hyvinvointia yhteistuumin seminaari 1.12.2005 Professori Tampereen yliopiston Porin yksikkö 12/7/2005 1 Tampereen yliopiston Porin
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen
TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen
LisätiedotTENONLAAKSON SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUIDEN KEHITTÄMISHANKKEEN LOPPUSEMINAARI 12.9.2012 POHJOIS-SUOMEN KASTE-TEOT
TENONLAAKSON SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUIDEN KEHITTÄMISHANKKEEN LOPPUSEMINAARI 12.9.2012 POHJOIS-SUOMEN KASTE-TEOT Margit Päätalo Kaste-ohjelma, ohjelmapäällikkö Pohjois-Suomi Väkiluku Pohjois-Suomessa
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Kaupunkistrategia n Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa (08/2010) Asian
LisätiedotToimintakertomus 2016
Toimintakertomus 2016 Toimintakertomus on hyväksytty kirjaston johtokunnan kokouksessa 9.2.2017 Sisällys 1 Katsaus toimintaan 2016... 2 2 Toiminnallinen tehokkuus... 5 3 Yhteiskunnallinen vaikuttavuus...
LisätiedotKIRJASTON SUUNTA
KIRJASTON SUUNTA 2015 2018 Rakennamme samaa kirjastoa KIRJASTON SUUNTA 2015-2018 VISIO: Kirjasto on ideoiden ja ajatusten rikastamo, jossa tietoja, taitoja ja tarinoita jakamalla luomme yhdessä uutta kansalaisyhteiskuntaa.
LisätiedotValtion erikoiskirjasto Celia Tasa-arvoa lukemisesteisille kirjallisuuden ja tiedon saannissa
Valtion erikoiskirjasto Celia Tasa-arvoa lukemisesteisille kirjallisuuden ja tiedon saannissa Nuorten ja aikuisten oppimisvaikeuksien moniammatillinen ohjaus ja tuki: Apua ongelmiin, 30.-31.1.2014 Tehtävät
LisätiedotTaideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma 2015 2017
TOIMINTASUUNNITELMAN TAUSTAT Luova ja energinen taideorganisaatio edellyttää kirjastoa, joka elää innovatiivisesti ajassa mukana sekä huomioi kehysorganisaationsa ja sen edustamien taiteen alojen pitkän
LisätiedotMuseotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Kaupunkistrategia n Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys 1. ITE-nykykansantaiteen valtakunnallinen erikoismuseo kansainvälinen rooli public private partnership (MSL)
LisätiedotMiten nykyinen kirjastolainsäädäntö vastaa kirjastojen tarpeisiin? Saavutettavuus, tasa-arvo, kirjastoverkko
Miten nykyinen kirjastolainsäädäntö vastaa kirjastojen tarpeisiin? Saavutettavuus, tasa-arvo, kirjastoverkko Aluekirjastopäällikkö Päivi Rasinkangas Oulun kaupunginkirjasto-maakuntakirjasto Kohti uutta
LisätiedotTUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTASUUNNITELMA 2016 TUORSNIEMEN KOULU TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS 2010-2016
TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS 2010-2016 Tuorsniemen koulun tehtävänä on tukea oppilaan kokonaisvaltaista kasvua yksilölliset erot huomioon ottaen ja opettaa niitä perustietoja ja taitoja, joita oppilas
LisätiedotTulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia
Tulevaisuuden Museo-Suomi Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia 24.10.2010 Taiteen ja kulttuurin luova vaikutus säteilee elämän kaikille alueille. Hallitusohjelma Kattavin
LisätiedotLIIKETOIMINNAN JOHTOKUNTA. Vastuuhenkilö: Teknisen keskuksen johtaja
LIIKETOIMINNAN JOHTOKUNTA Vastuuhenkilö: Teknisen keskuksen johtaja Teknisen keskuksen tavoitteena on tuottaa kaupungin sisäiset tuki- ja muut palvelut laadukkaasti, tehokkaasti ja kilpailukykyisesti.
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
Lisätiedot11. Lääkelaitos ja Lääkehoidon kehittämiskeskus
11. Lääkelaitos ja Lääkehoidon kehittämiskeskus S e l v i t y s o s a : Lääkelaitoksen tehtävänä on ylläpitää ja edistää lääkkeiden, terveydenhuollon laitteiden ja tarvikkeiden sekä verivalmisteiden käytön
LisätiedotFinELib-konsortio Arja Tuuliniemi Kirjastoverkkopäivät Helsinki
FinELib-konsortio 2012-2015 Arja Tuuliniemi Kirjastoverkkopäivät 27.10.2011 Helsinki FinELib-konsortio FinELib on suomalaisten yliopistojen, ammattikorkeakoulujen, tutkimuslaitosten ja yleisten kirjastojen
LisätiedotYleisiä kirjastoja koskevan lain tavoite ja yleisen kirjaston tehtävät keskiössä yhteiskunnallinen vaikuttavuus
Yleisiä kirjastoja koskevan lain tavoite ja yleisen kirjaston tehtävät keskiössä yhteiskunnallinen vaikuttavuus Laki yleisistä kirjastoista opetus- ja kulttuuriministeriön ja aluehallintoviraston järjestämä
LisätiedotÄÄNI KULKEE - Rotarien äänikirjaprojekti
ÄÄNI KULKEE - Rotarien äänikirjaprojekti Kluuvin RK Vuonna 1981 perustettu Kluuvin Rotaryklubi vietti vuonna 2011 30-vuotisjuhliaan. Handelsgilletissä keskiviikkoisin lounasaikaan kokoontuvalla klubilla
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotDigitaalinen hallinto - mitä puuttuu vai puuttuuko mitään?
Digitaalinen hallinto - mitä puuttuu vai puuttuuko mitään? Informaatio- ja tietoteknologiaoikeuden professori Tomi Voutilainen 1 Sähköinen hallinto Sähköiset palvelut ja tietojärjestelmät Palveluiden käyttäjät
LisätiedotALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA
ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA PROSESSIN OMISTAJA Yksikönjohtajat PROSESSIKUVAUKSEN HYVÄKSYJ KSYJÄ Johtoryhmä PRSESSIKUVAUS LUOTU JA PÄIVITETTY P Syyskuu 2008 PROSESSIKUVAUS HYVÄKSYTTY
LisätiedotKirjastopalvelut näkyviksi
Kirjastopalvelut näkyviksi Tiedonhankinnan opetus osaksi opiskelua Kaisu Clarot 29.11.2007 Taustaa Osa opintojen ohjaus hanketta, jota veti Oulun yliopiston Ohjaus- ja työelämäpalvelut yksikkö Hankkeen
Lisätiedot