NO FEAR kasvu on ihmisistä ja uudesta johtamisesta kiinni

Transkriptio

1 NO FEAR kasvu on ihmisistä ja uudesta johtamisesta kiinni Helsinki Moscow London New York Beijing - Joroinen Pekka A. Viljakainen bulldozer@nofear-community.com Mobile

2

3 20 minuutin sukellus. 1. Mikä on NO FEAR? 2. Toimitusjohtajan aivotoiminnot ts. mihin HR:ää ylipäänsä tarvitaan? kuukauden muutostavoite

4 Mikä on NO FEAR? Alkuperäinen ajatus: dokumentoida ja jakaa pahimmat omat munaukset muutamalle A4 sivulle 25 vuoteen mahtuu niin paljon mokia, että homma karkasi käsistä

5 No Fearin aivot CEOs, CIOs, COOs, politiikkoa ja tutkijaa 30 eri maasta

6 NO FEAR ei ole oppikirja. Tärkeintä on löytää ratkaisun jyväsiä eri asiantuntijoilta, toimialoilta ja maista.

7 Minun oma yrittämisen ja johtamisen tarina alkoi pääoman hankkimisella Ravustamalla Joroisissa öisin Ja leipomalla tiikerikakkuja päivisin

8 Ja lopulta tienasin ja lainasin Suomen Markkaa ja ostin rakkaan Olivetti M24:sen!

9 Digi-cowboyt ovat playstation sukupolven kirkkaimmat tähdet. Syntyneet vuoden 1985 jälkeen Syntyivät suoraan internet aikaan Ovat erittäin verkottuneita ja kansainvälisiä Kaikki tietolähteet aina ja kaikkialla käytettävissä Haastavat avoimesti esimiehen heille tuottaman arvon

10 Miksi tästä sukupolvesta puhutaan? PlayStation sukupolvi + Teknologian muutos + Globalisaatio = Massiiviset liiketoiminta- ja kasvu mahdollisuudet

11 Henkilöstöjohtajan ympärillä pyörivät taivaankappaleet Nopeasti lisääntyvä tuottavuuden kasvuvaatimus ja resurssien uudelleen suuntaus Uuden sukupolven tulo kuluttajiksi ja työntekijöiksi Globalisaatio 2.0 Kasvun painopiste on kehittyvissä markkinoissa Miten johtaja tuottaa arvoa? Miten ymmärtää liiketoimintojen tarpeet syvällisesti 12 kuukautta ennen muita? HR:n roolin muutos Palkkapussin laskija, exit haastattelija, henkilöstö resurssien hallintopäällikkö =>???

12 Henkilöstö- Johtamisen suuri dilemma: On vaikea johtaa, jos kukaan ei halua seurata. Miksi kukaan seuraisi minua? 1. Hire & Fire rooli 2. Prosessien pyöritys 3. Domain knowledge, toiminta ympäristön ymmärtäminen 4. Kansainvälinen kilpailukyky 5. Kyky ja halu ihmisten kehittämiseen (mukaan lukien johtaja itse) KPI: Mihin menee johtajan valveillaolo aika? Mitkä asiat tulee uniin?

13 The brains of average manager: Analysing the mindshare and time allocation (incl. support functions) MANAGE Manage and control what has been given to you. LEAD Build something new, something better with energy. TERP, W2E, HRC, Profit 2007 Mgmt meetings, Communications Bridge, development discussion Employer satisfaction survey CSS, offering management Ranking of managers Early career potential Profiles of successful managers Sales Management We are in Zero Risk Tolerance Business APR2007: 99,9-100% of brain activity YES, PROFIT IS MADE HERE Diversity in action Culture of codification and sharing Everyone help everyone True helicopter view (100ft / ft) Building a strong brand We lead thru the future pipeline and opportunities, not thru the historical figures My dreamcar is and I am ready die for it. Mistakes and errors are accepted (no codified mistakes = no learning) APR2007: 0-0,1% of brain activity BUT, VALUE IS CREATED HERE AND WITHOUT VALUE CREATION, THERE IS NO PROFIT OR COMPETITIVENESS IN ANY ARENA OF COMPETITION

14 Teollinen johtaminen verrattuna digi-cowboyden aikakauteen TOP-DOWN Strategy CSF s KPI s Collectual reports Functional reports Individual measures ORGANIZATION TEAM PERSONAL BOTTOM-UP New business Innovations Insights Unformalized Information needs Business situations

15 Johtajan rooli on muuttunut! Johtaja on ensisijaisesti tuottaja Autenttisuus ja henkilökohtainen brändisi Tärkeimmät asiantuntijasi ja taistelusi tapahtuvat etulinjassa PELKO EI VOI OLLA OHJAAVA TUNTEESI

16 Uskottava johtajuus syntyy vain etulinjan osaamisesta ja täysin avoimesta vuorovaikutuksesta

17 Mitä pitää muuttaa? Miten muutos saada vietyä läpi?

18 Helikopterointi-kyky: Kyky nähdä asiat/kokonaisuus tarpeeksi kaukaa. Kyky ja halu pudottaa korkeutta nopeasti.

19 Pekan 5-kohdan muutoslista. Määritä millainen johtaja haluat olla ( kaupungin kaunein poika/tyttö Suomi - eurooppa maapallo) Lue uudestaan hieno ja mahtava strategiapaperisi. Ole äärimmäisen äärimmäisen konkreettinen. Mitä myytte, mitä muutatte, mitä osaamisia tarvitsette? Rakenne kulttuuri, jossa löydetään ja systeemaattisesti ja nopeasti kasvatetaan tärkeimmät ideat/ratkaisut/ihmiset Ymmärrä kansainvälisen asiantuntijaorganisaation sielunelämä Tukipalvelut (eritoten perus HR) kuin itunes

20 1. Hire & Fire rooli 2. Prosessien pyöritys 3. Domain knowledge, toiminta ympäristön ymmärtäminen 4. Kansainvälinen kilpailukyky 5. Kyky ja halu ihmisten kehittämiseen (mukaan lukien johtaja itse) Enää 365 päivää miettiä, toimia ja ehkä muuttua KPI: Mihin menee MINUN valveillaolo aika? Mitkä asiat tulee MINUN uniin? Muuttuko mitään ennen ensi vuoden seminaaria?

21

22 Menestyksen kultainen sääntö Hire people who like people PROMOTE people who like people