tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti Valmennuksen ydin on

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti Valmennuksen ydin on"

Transkriptio

1 ILMOITUSLIITE tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti ILMOITUSLIITE Huhtikuu 2008 TALENT MANAGEMENT Miksi kaikki ei voi sujua kuin tanssi? - Tommy Tabermann SIVU 11 Rekrytointi osana talent managementia Yrityksen ennakoiva suunnittelu uutta henkilöä rekrytoitaessa on sekä yrityksen että uuden työntekijän kannalta ehdottoman tärkeää. Sähköinen henkilöstöjärjestelmä Sähköisen henkilöstöjärjestelmän avulla varmistetaan, että puhutaan oikeista asioista saman viitekehyksen sisällä. Valmennuksen ydin on vuorovaikutussuhteissa Vuorovaikutussuhteiden on toimittava, jotta johtaminen voi olla dynaamista ja tehokasta sekä ennenkaikkea hedelmällistä. Verkostotalous perustuu luottamukseen Onnistunut yhteistyö vaatii yritykseltä ja alihankkijakumppaneilta yhteiset tavoitteet ja molemminpuolisen luottamuksen. Kulttuurivalmennus VÄHENTÄÄ TURHIA TÖPPÄILYJÄ Pitkäaikainen yhteistyö Sivut monikulttuurisessa ympäristössä vaatii kult- 8-9 tuurierojen ymmärtämystä. Sivut 4-5 Sivu 6 Sivu 8 Sivut Sivu 15

2 2 TALENT MANAGEMENT ILMOITUSLIITE Johtamispalveluja luovuudelle ILMOITUSLIITE Huhtikuu 2008 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI TALENT MANAGEMENT ILMOITUSLIITE Miksi kaikki ei voi sujua kuin tanssi? - Tommy Tabermann SIVU 1 1 REKRYTOINTI OSANA TALENT MANAGEMENTIA Yrityksen ennakoiva suunnittelu uutta henkilöä rekrytoitaessa on sekä yrityksen että uuden työntekijän kannalta ehdottoman tärkeää. SÄHKÖINEN HENKILÖSTÖ- JÄRJESTELMÄ Sähköisen henkilöstöjärjestelmän avulla varmistetaan, että puhutaan oikeista asioista saman viitekehyksen sisällä. VALMENNUKSEN YDIN ON VUOROVAIKUTUSSUHTEISSA Vuorovaikutussuhteiden on toimittava, jotta johtaminen voi olla dynaamista ja tehokasta sekä ennekaikkea hedelmällistä. VERKOSTOTALOUS PERUSTUU KULTTUURIVALMENNUS LUOTTAMUKSEEN VÄHENTÄÄ TURHIA TÖPPÄ ILYJÄ Onnistunut yhteistyö vaatii yritykseltä ja alihankkijakumppaneilta Pitkäaikainen yhteistyö SIVUT monikulttuurisessa ympäristössä vaatii kult- 8-9 yhteiset tavoitteet ja molemminpuolisen luottamuksen. tuurien erojen ymmärtämystä. Sivut 4-5 Sivu 6 Sivu 8 Sivut Sivu 15 TALENT MANAGEMENT on Mediaplanetin tuottama teemalehti, JOKA ilmestyy KAUP- PALEHDEN LIITTEENÄ tavoittaen lukijaa. Minkälaista työntekijää ilmoituksella oikeastaan haetaan? Oma-aloitteisuutensa ja toiminnallisuutensa vuoksi luova ihminen aiheuttaa jatkuvia yllätyksiä. Hän ei asetu rooleihin eikä kunnioita auktoriteetteja. Hänen rajattomuutensa haastaa organisaatiota ja lisäksi hän on vielä herkkä ja ylpeäkin. Ja näistä ihmisistä organisaatioiden pitäisi kilpailla? helsinki TUKHOLMA lontoo zürich madrid oslo KÖÖPENHAMINA BERLIINI AMSTERDAM MILANO dublin TALLINNA BRYSSEL NEW YORK VARSOVA malmö hongkong RIIKA PÄIVÄLEHDEN ULOTTUVUUS JA AMMATTILEHDEN KESKITTYNEISYYS mässä on jatkuvasti reagoitava reaaliajassa, hoidettava monia asioita yhtä aikaa. Nopea ketteryys vaatii myös hidasta kypsyttelyä ja hiljaista harkintaa. Luovuus on työyhteisön tositeatteria. Johtajan on mahdollistettava henkinen vapaus, työn tulosten näkyvyys ja ilmapiiri, jossa on mahdollista näytellä pää- ja sivurooleja. Organisaatioihin täytyy luoda erilaisia innovaatioprofiileja edistämään luovuutta: yksi haluaa ottaa riskejä ja nähdä tuloksia, toiselle sopii matalampi profiili. Molemmat ovat organisaatiolle tärkeitä. Johtajan on tarjottava johtamispalveluita, jotka edesauttavat ja varmistavat luovuuden ohjautumisen niin, että se myös palvelee yrityksen liiketoimintaa. Tällaisia ovat intressipalvelut (prosessien avaamisella yhdistetään organisaation ja luovan henkilön intressit rakentamaan tulevaa), valtuutuspalvelut (vapaus toimia työidentiteetin kautta), ilmapiiripalvelut (ylläpitävät mahdollistavaa oikeudenmukaisuuden henkeä Luovat ihmiset haastavat mennen tullen johtajansa, joiden tehtäväksi jää tämän innostavan ja aikaansaavan alkuvoiman ylläpito ja luotsaaminen. Mutta miten? Turvallisuuteen panostavassa Suomessa väitetään, ettei innovaatioita synny ilman luottamusta. Silti Kalifornian Piilaaksossa riskinotto nähdään paitsi taloudellisena mahdollisuutena, myös elämään vauhtia ja mielenkiintoa tuovana tekijänä. Eräästä riski-investoijasta sanotaankin ihailevasti, että hän on usein väärässä, mutta ollessaan oikeassa, hän on todella oikeassa. Toinen luovuuden vaalimiselle tärkeä tekijä on nopean ja hitaan työsyklin mahdollistaminen. Hektisessä työeläja joskus auttavat muita ymmärtämään luovan henkilön toiminnan tarkoitusperiä), konstruktiivisen konfliktin palvelut (mahdollistavat vaikeiden asioiden käsittelyn uutta rakentavasti), ideointipalvelut (impulssien virrat rakennettavissa kehittämiskumppanuuksissa sekä uuden tiedon tuominen maailmalta), verkostopalvelut (käytetään suhteita ja osoitetaan verkostoja mahdollisuuksien avaamiseen) ja karismapalvelut (arvostus on ansaittava). Lisäksi tarjolla on lukuisa joukko hallinnollisia palveluita. Kukin johtaja ansaitsee oman henkilökuntansa - minkälaisia johtamispalveluita sinä tarjoat? Teksti: Liisa Välikangas ja Katariina Välikangas Liisa Välikangas on innovaatiojohtamisen professori Helsingin Kauppakorkeakoulussa. Katariina Välikangas toimii hyvinvointipalvelujen tutkijana ja kehittäjänä Sosiaalikehitys Oy:ssä. PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ: Titi Kesälahti, TOIMITTAJAT: Juhani Nurmi, Päivi Remes, Päivi Piispa, Timo Kiiski, Kaisa-Maija Pitkäniemi, Tero Elsilä, Päivi Surakka TuotantopäälLikkö: Nora Helanto, taitto: Mikko Hänninen, Jaetaan KAUPPALEHDEN LIITTEENÄ: Lisätietoja Suomi Mediaplanet Oy:n teemalehdistä: Riikka Martin, Suomi Mediaplanet Oy, Unioninkatu 18, Helsinki Kannen kuva: Marco Cappalunga SISÄLTÖ Pääkirjoitus...2 Rekrytoinnilla on merkitystä Oikean avainhenkilön rekrytointi vaatii paneutumista Henkilöstötutkimukset johtamisen välineenä Tehoa ja systematiikkaa strategian toteuttamiseen...6 Onnistunut valmennus menee riittävästi iholle...8 Tiimi hitsattiin yhteen ryhmävalmennuksessa...9 Henkilöstön koulutus rinnastetettavissa omaisuudenhoitoon Kuin tanssi...11 Coaching auttaa fokusoitumaan olennaiseen Coaching-prosessin avulla pysyviin tuloksiin Työn tuloksellisuus paranee vuorovaikutustaitoja kehittämällä Johtamista yli organisaatiorajojen Kulttuurivalmennus vähentää turhia töppäilyjä Move on! Uutta osaamista monikulttuurisen tiimin johtamiseen! Ota yhteyttä! puh , faksi , Atomitie 2b (PL 300), Helsinki, sähköposti: Leadership in Multicultural Organizations Täsmävalmennus sinulle, joka haluat kehittyä hyvästä esimiehestä erinomaiseksi! Valmennusjaksot 2x2 päivää. Opit rakentavaa vuorovaikutusta eri kulttuurien edustajien kanssa. Parannat johtamistaitojasi ja itsetuntemustasi. Saat ideoita motivointiin, tavoitteiden kommunikointiin ja seurantaan. Ilmoittaudu nyt!

3 ilmoitusliite talent management 3 osallistu kyselyyn ja voita ylellinen yhden yön viikonloppuyöpyminen klaus k:n envy Plus -huoneessa sekä aamiainen ilmatar - ravintolassa kahdelle. kerro mielipiteesi teemalehdestämme! Osallistu kyselyyn internetissä osoitteessa : päivälehden ulottuvuus ja ammattilehden keskittyneisyys helsinki TUkhOlMA lontoo zürich MAdrid OslO kööpenhamina Berliini AMsTerdAM MilAnO dublin TAllinnA BrYssel new YOrk VArsOVA MAlMÖ hongkong riika hankenin mba-koulutus on käytännönläheistä ja korkeatasoista Master of Business Administration ohjelma hankenilla on kasvattanut tasaisesti suosiotaan. Opiskelijoiden palautteessa kiitellään paitsi huippukouluttajia, opiskelun ajantasaisia esimerkki-caseja ja käytännönläheisyyttä myös hankenin panosta opiskelijoiden, alumnien ja partnereiden verkostoitumiseen. Yksi tuoreista hankenin MBA-ohjelman suorittaneista, yhdysvaltalainen Lisa Kettman-Kervinen, on erittäin tyytyväinen tähän yhteen elämänsä parhaista investoinneista. Lisa suoritti kaksivuotisen MBA:n ja oppi koulutustarjonnan lisäksi tehokasta ajankäyttösuunnittelua ja uusia opiskelumetodeja. - Perheellisenä minun piti hyödyntää kaikki mahdolliset tauot opiskelussa. Niinpä luin mm. ratsastustallin kahviossa tyttäreni ratsastustunnin aikana ja junassa työmatkoilla. Kaikkein intensiivisimmän, rahoitusta käsittelevän opiskelujakson aikana toissa pääsiäisenä, lähetin perheeni reissuun ja jäin itse kotiin lukemaan. Hyödynsin myös ulkomaan työmatkalla kaiken liikenevän ajan hotellissa opiskellen, Lisa muistelee. Yli kaksikymmentä vuotta Suomessa asuneella Lisalla on pitkä työkokemus markkinoinnin ja mainonnan saralta. Hän on työskennellyt mm. mainostoimisto Imageneering ssa ja vaikuttaa parhaillaan Worldwide Partners ssa. Lisalla oli ollut pitkä tauko opiskelussa, tosin opiskelukokemusta on kertynyt nuorempana runsaasti mm. Malesiasta saakka. Kun Lisa halusi työssä hankitun kokemuksen vahvistukseksi lisätä teoriatietämystään ja päivittää tietojaan, hän päätyi MBA-ohjelmaan. - Hankenin valitsin heidän välittömän ihmisläheisen tyylinsä, mahtavien kouluttajiensa ja asiakaspalvelu-painotteisuutensa vuoksi. Kävin heidän open house-tilaisuudessaan ja se teki minuun myös erittäin positiivisen vaikutuksen, Lisa kertoo. avarampi kokonaiskuva MBA:n myötä Lisa kokee saaneensa paljon uutta ja myöskin lisävarmuutta omiin, jo aikaisemminkin käytössä olleisiin toimintamalleihin ja perusteisiin. - Olen saanut lisää itsevarmuutta, kypsyyttä ja pystyn paremmin hahmottamaan kokonaiskuvan ja suhteuttamaan mm. mainonnan siihen. Muutoksiin osaan myös nykyisin suhtautua joustavammin, Lisa luettelee. Lisa Kettman-Kervinen Lisa kokee saaneensa opiskelusta jopa enemmän kuin mitä hän odotti. Hän haluaa myös siirtää hyvää eteenpäin. - Toimin nykyisin yhtenä Hankenin MBA-mentoreista. Lisätietoja: Hanken MBA:

4 4 TALENT MANAGEMENT ILMOITUSLIITE Rekrytoinnilla on Rekrytointiyrityksen apuun kannattaa luottaa, kun haluaa kartoittaa oikeanlaista osaamista. Teksti: Juhani Nurmi Rekrytointi on yksi yritysten käytössä olevista osaavan johtamisen keinoista. - Rekrytoidun henkilön odotetaan omalta osaltaan toteuttavan yrityksen valitsemaa strategiaa, sanoo toimitusjohtaja Kari Väänänen Sercado Group Oy:stä. - Kyse voi olla esim. eläkkeelle siirtyvän henkilön paikkaamisesta uudella henkilöllä. Tällaisessa tilanteessa on n. 1-2 vuotta aikaa löytää oikea henkilö korvaamaan poistuva osaaminen. Työkaluja oikean ihmisen löytämiseen Vaikka yrityksen johto tiedostaisikin jatkajan tarpeen hyvissä ajoin, jatkajasta ei kuitenkaan aina puhuta avoimesti edes yrityksen sisällä. Yritys reagoi uuteen rekrytointitarpeeseen usein liiankin reaktiivisesti, vaikka ennakoiva suunnittelu olisi rekrytoinnin onnistumisen kannalta huomattavasti tehokkaampaa. - Ihannetilanteessa uusi henkilö voitaisiin rekrytoida jo hyvissä ajoin ennen kuin häntä todella tarvitaan. Tällä tavoin häntä voisi pikkuhiljaa ajaa sisään yrityksen toimintaan ja tulevaisuuden suunnitelmiin. Toki meidän täytyy asiakkaamme puolesta pitää silmällä potentiaalisia uusia rekrytoitavia, mutta sopivin työntekijä voi löytyä yllättäen vaikka oman talon sisältä, Väänänen evästää. Miksi työpaikasta lähdetään pois? Väänänen sanoo, että exit-haastattelujen perusteella suhde omaan esimieheen on yksi tärkeimmistä syistä, miksi ihminen vaihtaa työpaikkaa. - Esimies voi vaikuttaa joko liiallisella lepsuudellaan tai tiukkuudellaan siihen, että hyväkin työntekijä haluaa vaihtaa työympäristöä. Motivaatioon vaikuttavia tekijöitä löytyy toki paljon muitakin, esim. oman uran etenemismahdollisuudet, työn mielenkiintoisuus / haastavuus, palkka jne. Näiden kartoittamisella saadaan helposti selville todennäköisyyksiä sille, miten kyseinen henkilö viihtyy tulevassa työpaikassaan. Molemminpuolista luottamusta Väänäsen mukaan palveluilla on puolen vuoden takuu, joten nopean lähtijän tilalle hankitaan uusi henkilö samaan hintaan. - Jos joku haluaa vaihtaa työpaikkaa pelkkiin ilmapiirisyihin vedoten, se tietää tuplasti lisätöitä. Toisaalta se tarkoittaa myös sitä, että täällä päässä työt on todennäköisesti tehty kehnosti. Konsultaatio asiakkaan kanssa tähtää aina objektiivisuuteen eli oikean henkilön sijoittamisen oikeaan paikkaan. - Onnistunut yhteistyö asiakkaan kanssa perustuu molemminpuoliseen luottamukseen. Pitkäaikaiset asiakassuhteet ovat kaikkein hedelmällisimpiä. Ne parantavat osaltaan rekrytointien onnistumisen mahdollisuuksia, ja helpottavat molempien osapuolten työtä, Kari Väänänen tähdentää. Oikean avainhenkilön rekrytointi vaatii paneutumista Toimitusjohtajan tai yrityksen avainhenkilöiden rekrytointia toteuttavalla konsultilla tulee olla oikeaa näkemystä ja todellista ammattitaitoa. Teksti: Juhani Nurmi Yrityksen sisäinen työnjako strategisten tavoitteiden määrittelyssä ei mielestäni läheskään aina ole kyllin selkeä nykyisin, sanoo Nordic Progress Oy:n johtava konsultti Heikki Korhonen. Hallitus vahvistaa yritykselle strategiset tavoitteet ja tahtotilan, joita toimitusjohtaja toteuttaa organisaationsa avulla. Tahtotilan saavuttamiseen tarvitaan visionäärinen, innostava ja vahva toimitusjohtaja. - Yrityksen avainhenkilön rekrytointia toteuttavan konsultin tehtävä on luoda mahdollisimman kattava ennakkoselvitys ja briiffi ohjaamaan rekrytointiprosessia. Sen sisältö määritellään yhdessä hallituksen puheenjohtajan kanssa. Näin ollen puheenjohtajalla on oltava vahva ote, jotta oikeat potentiaalit löydetään, korostaa Korhonen.

5 ILMOITUSLIITE TALENT MANAGEMENT 5 Kuva: Gianluca Fabrizio merkitystä Vastaako johtamiskulttuurinne tämän päivän haasteisiin? Hyvä briifi sisältää kiinnostavan tarinan Rekrytoinnin toimeksianto ohjaa rekrytoinnin toteutusta. Se muodostaa parhaimmillaan kiinnostavan ja oikean tarinan yrityksestä, tehtävän sisällöstä ja odotuksista suhteessa haettavaan henkilöön. Rekrytointikonsultin tehtävä ja vastuu on tässä kohtaa merkittävä. Hänen on oltava kokenut, senioritason osaaja, jolla on riittävästi ihmistuntemusta, mutta myös käytännön ymmärrystä yrityksen liiketoiminnasta. Rekrytointikonsultti ei missään tilanteissa saa luvata liikaa asiakkaalle eikä kandidaateille. Molempien osapuolien tulee aina voida luottaa häneen, Heikki Korhonen tähdentää. Potentiaalien herättely rekrytoijan työtä Korhosen mukaan rekrytointikonsultin työ vaatii potentiaalisten kandidaattien määrätietoista herättelyä. Todelliset potentiaalit eivät välttämättä aina edes tiedä haluavansa vaihtaa työpaikkaa. Päinvastoin kuin ehkä luulisi, tietyllä tasolla perinteiset houkuttimet, kuten palkka, bonukset ja optiot eivät ole välttämättä niitä ensisijaisia asioita, joilla parhain potentiaaliaines saadaan kiinnostumaan uudesta huippupaikasta. Todellisia vaikuttimia ovat kiinnostava yritys ja haastava tulevaisuus. Vuoropuhelua valinnan jälkeenkin Kun avainhenkilö on valittu tehtäväänsä, on tärkeää jatkaa vuoropuhelua hänen kanssaan. Prosessi on kolmihaarainen uusi henkilö, hänen esimiehensä ja rekrytointikonsultti. Epävarmuustilanteissa rekrytoitu henkilö avautuu ehkä helpommin rekrytointikonsultille kuin uudelle esimiehelleen. Konsultti keskustelee myös toimeksiantajan kanssa rekrytoidusta, tähän kohdistuvista odotuksista ja vahvuuksista. Mahdollisten ristiriitojen näkeminen ennakkoon on aina hyvän rekrytointikonsultin vahvuus. Sanoisin, että oikean avainhenkilön löytämisessä kaksi tärkeintä seikkaa ovat toimeksiannon sisältö ja se, että konsultti on mukana prosessissa vielä valinnan jälkeenkin. Tällä tavoin varmistetaan asiakkaan kannalta usein paras mahdollinen lopputulos, Korhonen uskoo.

6 6 TALENT MANAGEMENT ILMOITUSLIITE Henkilöstötutkimukset johtamisen välineenä Henkilöstötutkimuksia käytetään henkilöstön hyvinvoinnin ja työolojen tutkimiseen. Tulosten avulla voidaan kehittää johtamisjärjestelmiä ja saavuttaa konkreettisia hyötyjä niin henkilöstön kuin asiakkaidenkin tyytyväisyydessä. Teksti: Kaisa-Maija Pitkäniemi Henkilöstöbarometri on henkilöstön hyvinvointia ja työoloja mittaava tutkimus, jonka avulla kerätään henkilöstöä kuvaavia tunnuslukuja säännöllisin väliajoin. Tiedon avulla on tarkoitus tehostaa johtamisjärjestelmiä ja organisaation toimintaa kokonaisvaltaisesti. Markkinointitoimisto Bob Helsinki Oy:ssä säännöllistä henkilöstöbarometriä on käytetty jo useamman vuoden ajan. Toimitusjohtaja Mika Sarimon mukaan informaation säännöllinen kerääminen on olennaista, jotta tuloksia voidaan verrata ja pidemmän ajan kehitystrendi on selkeästi nähtävissä. Nykyään yhä suurempi osa henkilöstötutkimuksista tehdään sähköisesti, esimerkiksi intranetissä. Myös Bob Helsinki Oy:ssä on käytössä Mediaclever Oy:n sähköinen malli, mikä tarkoittaa sitä, että työntekijät voivat kuukausittain antaa palautetta anonyymisti verkossa. Tutkimuksilla selkeitä hyötyjä Sarimon mukaan erityisesti asiantuntijaorganisaatiossa ilmapiirin mittaaminen on tärkeää, sillä se korreloi suoraan asiakkaille tarjotun palvelun laadun kanssa. Hänen mukaansa heillä on huomattu selvä suhde henkilöstön hyvinvoinnin ja asiakastyytyväisyyden kanssa tyytyväiset työntekijät luovat tyytyväisiä asiakkaita. Henkilöstötutkimuksen rinnalla onkin tärkeää seurata samanaikaisesti myös asiakastyytyväisyyden kehitystä. - Jos samaan aikaan ei seurattaisi asiakastyytyväisyyttä, ei henkilöstötutkimuksellakaan varsinaisesti olisi merkitystä, Sarimo toteaa. Asiakastyytyväisyyden lisäksi hyvin tehdyllä henkilöstötutkimuksella voidaan parantaa työntekijöiden motivaatiota ja ehkäistä turhia poissaoloja ja uupumista. Myös sisäinen viestintä ja tiimityöskentely saattavat parantua. Henkilöstötutkimusten tekeminen on kuitenkin turhaa, jos niiden tulokset eivät johda toimenpiteisiin. Henkilöstö saattaa kokea niihin vastaamisen ajanhukaksi ja omat vaikutusmahdollisuutensa asioihin vähäisiksi. On tärkeää, että henkilöstö kokee tutkimuksen vaikutukset konkreettisesti. Sarimon mukaan barometrin tuloksia käsitellään heillä yhdessä ja ne Tehoa ja systematiikkaa strategian toteuttamiseen Kuva: Arc Technology taisina kaikille, sanoo Arc Technology Oy:n toimitusjohtaja Kimmo Koivu. Sähköisen prosessin myötä on myös helppoa tarkistaa kunkin työntekijän nykyinen status: missä työtehtävässä hän tällä hetkellä työskentelee, milloin on käyty viimeisin kehityskeskustelu ja mitä sen tiimoilta on päätetty. - Paperit eivät jää pölyttymään mappeihin ja kehityskeskusteluihin käytettävä ajankäyttö tehostuu. Myös henkilöstön osalta on tullut positiivista palautetta juuri siitä, että heidän toiveitaan ja kykyjään on huomioitu entistä paremmin, Koivu selvittää. Henkilöstöllä oikeus hyvään johtamiseen Prosessien sähköistäminen säästää kustannuksia ja helpottaa johtamistyötä tehokkaan henkilöstön hallinnan muodossa. Työ jaetaan sinne, missä se kannattaa kulloinkin tehdä. Johdon suunnitelmat voidaan jalkauttaa, ja niitä voidaan helposti seurata tavoitteina, toimenkuvina sekä kehittämistoimenpiteinä. Teksti: Päivi Remes Paperiset kehityskeskustelut ovat ottaneet kehitysaskeleen sähköisen analyysin portaille ja yrityksistä saadut tulokset kertovat tehokkaasta uudistuksesta. Arc Technology Oy:n Kimmo Koivu. - Kehityskeskustelu on muuttunut suorituksen johtamiseksi, niin kuin pitääkin. Sähköisen henkilöstöjärjestelmän avulla olemme saavuttaneet yhtenäisen sisällön ja prosessin; näin varmistetaan, että puhutaan oikeista asioista saman viitekehyksen sisällä, yhdenver- - Henkilöstölle pitää pystyä kertomaan mitä heiltä odotetaan ja toisaalta mikä kunkin rooli organisaatiossa tai yrityksessä on, Koivu painottaa ja jatkaa: sähköisen prosessinhallinnan myötä ei pääse käymään niin, että joku jää väliinputoajaksi tai toisaalta, että yritys ei edes tiedosta omaavansa tietynlaista voimavaraa ja osaamissuuntausta henkilöstönsä taholta. Koivu puhuukin kolmesta osa-alueesta: osaamisen ja koulutuksen hallinnasta sekä suorituksen johtamisesta. - Ylläpidon helppous ja käytettävyys ovat kuitenkin tässäkin olennaisia niin kuin muussakin sähköisen järjestelmän käytössä.

7 ILMOITUSLIITE TALENT MANAGEMENT 7 Kuva: Bob Helsinki Oy Nordea Pankki Suomi Oyj Ihmiset ratkaisevat Nordeassa Bob Helsinki Oy:ssä on käytössä sähköinen malli, mikä tarkoittaa sitä, että työntekijät voivat kuukausittain antaa palautetta anonyymisti verkossa. ovat julkisia dokumentteja. Henkilöstöbarometriä käytetään keskeisenä työkaluna johtamisessa. - Henkilöstöbarometrin paras anti onkin ehdottomasti se, että on löydetty oikea ja selkeä johtamisen väline. - Se ei kuitenkaan korvaa päivittäistä ihmisten kuuntelua ja tukemista, Sarimo muistuttaa. Finanssikonserni Nordeassa reagoitiin jo vuon na 2001 siihen, että coaching on erittäin keskeinen ihmisten johtamisen näkökulma tämän päivän liiketoimintaympäristössä. Coaching valittiin silloin yhdeksi viidestä johtamisen osaamisalueesta. Tällä tarkoitetaan sitä, että taitoa alettiin tietoisesti integroida luontevaksi osaksi ihmisten johtamista. Vuoteen 2008 mennessä jo reilut 1500 esimiestä ovat valmentautuneet ja harjoitelleet taitoa omissa yksiköissään. Nordeassa on kehitetty oma 4-portainen coaching-konsepti, joka antaa mahdollisuuden jokaiselle esimiehelle kehittyä askel askeleelta tällä johtamisen osaamisalueella. Uskomme vahvasti, että johtamisen laatu - se mitä esimiehet tekevät ja miten he toimivat - vaikuttaa liiketoiminnan tuloksiin enemmän kuin mikään muu yksittäinen tekijä. Nordeassa esimiesten osaamisvaatimuksissa kiinnitetään huomiota sekä ihmisten johtamiseen että liiketoiminnan johtamiseen. Olemme oppineet matkan varrella mm seuraavia asioita: ne, koska kehityksellinen näkökulma vaatii käytännön toimenpiteenä neutraalisuutta ja kysymysten esittämistä sekä todellista taitoa ja halua kuunnella ihmistä tasavertaisena kumppanina. Olemme todenneet, että hen kilökohtainen kehittyminen esimiestehtävässä on jatkuvaa oppimista varsinkin coachingin osa-alueella. teen hoidossa, jolloin kyseessä on asiakkaan tarpeen määrittely sekä oikean ratkaisun etsiminen määriteltyyn tarpeeseen. Meidän tehtävämme on tarjota esimiestehtävissä toimiville oikeat työkalut johtamiseen ja sitä kautta mahdollisuus rakentaa oma ura esimiehenä. Ura Nordeassa ei tarkoita, että henkilön on noudatettava vain tiettyä etukäteen sovittua polkua. Kaikilla nordealaisilla on mahdollisuus luoda oma ura. Työskentely Nordeassa merkitsee jatkuvaa kehittymisprosessia niin esimiehenä kuin asiantuntijanakin. Meille ovat tärkeitä joustavuus ja oikea määrä haasteita sekä mahdollisuuksia toteuttaa itseään. Johtamisen valmentamisessa pyrimme yhdistämään osaamisen kehittämisen ja päivittäisen työn saumattomasti. Korostamme jokaisen henkilön omaa kehittymistä, koska uskomme, että kun kasvat ihmisenä, mekin kasvamme liikeyrityksenä. Nordea on edelläkävijä coachingin osaalueella. Coaching myös tukee erinomaisesti Nordean kolmea arvoa: erinomaiset asiakaskokemukset, ihmiset ratkaisevat ja yksi Nordean joukkue. Lisää nordealaisesta coachingista voit kuulla kesäkuun 6. päivänä pidettävässä Coaching Finland tapahtumassa. Nordea Leadership Development Sari Ilo, Pirjo Kuusela, Martti Nikkinen, Anne Svenn Kesäkuisessa Coaching Finland 2008 kongressissa puhuu nordealaisesta coachingista muiden muassa Nordean varatoimitusjohtaja Markku Haapasalmi SOME PIECES WORK HARDER THAN OTHERS REKRYTOINTI OSAKSI OSAAMISEN JOHTAMISTA Kilpailu parhaista osaajista kiristyy. Kannattaa jo hyvissä ajoin kääntyä asiantuntevan rekrytointiyrityksen puoleen ja tulla keskustelemaan yrityksenne tulevista henkilöstötarpeista. Ennakoinnilla varmistetaan, että yrityksessänne on oikeanlaista osaamista toteuttamaan valittua strategiaa nyt ja tulevaisuudessa. Löytyykö yrityksestänne osaamista tulevaisuuden tarpeisiin? Onko yrityksenne varautunut ikärakenteen muutoksiin? Tarvitaanko yrityksessänne ratkaisuja osaamistarpeisiin? SERCADO GROUP ASIANTUNTEVA JA LUOTETTAVA REKRYTOINTIKUMPPANI. Sercado Group on osa kansainvälistä MRINetwork-verkostoa, johon kuuluu n toimistoa ympäri maailmaa. Tehokkaat prosessimme ja asiantunteva organisaatiomme luovat erinomaiset edellytykset onnistuneisiin henkilöstöratkaisuihin. Ota yhteyttä: Sercado Group Oy Yrjönkatu 23 A HELSINKI Puh. (09)

8 8 talent management ilmoitusliite onnistunut valmennus menee riittävästi iholle systeemisellä työotteella toteutetun valmennuksen ydin on vuorovaikutussuhteissa, ja siksi se on konkreettista ja henkilökohtaista. Onnistunut valmennus menee riittävästi iholle, sanoo systeemiseen valmennukseen erikoistuneen Odeco Oy:n konsulttijohtaja Jari Kalavainen. teksti: timo kiiski Johtoryhmien ja esimiesten valmennuksessa huomio on ihmisten johtamisessa. - Johtaminen on pohjimmiltaan merkitysten johtamista: minkälaista yhteistä ymmärrystä organisaation sisällä synnytetään yhteisistä tavoitteista, toimintamalleista ja käytännöistä? Kuinka ihmisiä johdetaan niin, että kehittymisessä omistajuus ja vastuullisuus kuitenkin säilyvät niillä, joilla se kuuluu olla? - Valitettavan usein unohdetaan se tosiasia, että jos sisäiset vuorovaikutussuhteet eivät toimi, on pelleilyä yrittää olla dynaaminen ja tehokas. Tehot tippuvat välittömästi, jos esimiehellä ei ole kykyä ja taitoa käsitellä myös ihmissuhdejohtamisessa vastaan tulevia hankalia tilanteita. Käsittely ei tarkoita sitä, että pystytään jyräämään, vaan sitä, että vaikeudet pystytään elämään läpi ja ratkaisemaan. Kalavainen puhuukin nimenomaan valmentavan esimiestyön otteesta, joka on kaukana käskytyskulttuurista. kehittymistään ei voi ulkoistaa Valmentajan ammattitaitoa on rakentaa valmennusprosessi niin, että omistajuus säilyy osallistujilla itsellään. Omaa kehittymistään ei voi ulkoistaa. - Yksi iso haaste on saada pitkää uraa tehneet johtajat ja esimiehet oikeasti katsomaan omaa osaamistaan ja tapojaan ihmisten johtamisessa. - Onnistuneet valmennukset syntyvät silloin, kun mennään riittävästi iholle: silloin kysymys ei ole enää tiedon siirtämisestä. Paikalle ei tulekaan kaiken tietävä valmentaja kertomaan totuuksia tietämättömille. Sinne tullaan työskentelemään prosessissa, jossa yhdessä tutkitaan ja muutetaan asioita. esimiehen kolme roolia Esimiehellä on useita rooleja työyhteisössä. - Yksi niistä on toimia tukijana ja valmentajana. Hänen on annettava tukea ja valmennusta, mutta myös laitettava rajoja. Toinen merkittävä rooli on toimia polunraivaajana: esimies luo työntekijöilleen puitteet, joiden myötä heidän on mahdollista onnistua tavoitteiden saavuttamisessa. Kolmas ja usein unohtuva näkökulma on esimiehen rooli strategisten tavoitteiden kirkastajana. Tavoitteet on kyettävä muuttamaan sellaiselle kielelle, että joka iikka firmassa pystyy ymmärtämään oman työnsä mielekkyyden. - Tietysti toivon, että läpikäydyt asiat jäävät elämään organisaatiossa myös valmennusprosessin jälkeen. Kaiken, mitä tehdään, täytyy olla aitoa ja kytkeytyä arjessa tapahtuviin johtamiskäytäntöihin, Kalavainen sanoo. Systeeminen työote johtamisessa lähestymistapa ja viitekehys, jossa asioita tarkastellaan suhteessa ympäröiviin tekijöihin huomio kiinnitetään erityisesti siihen, miten organisaatio synnyttää omaa todellisuuttaan ja sitä kautta luo puitteita jäsentensä mahdollisuuksille toimia. yksilö nähdään asioille annettavien merkitysten luojana, jonka jokainen teko heijastuu ympäröivään systeemiin, kieli on tässä vuorovaikutuksessa keskeinen tekijä. johtamisen kannalta systeemisyys merkitsee asioiden välisten yhteyksien ymmärtämistä ja yhteisesti jaettujen merkitysten luomista toimivan vuorovaikutuksen avulla Jari Kalavainen Odeco Oy:stä Yli asiakkaan odotusten Pohjoismaiden suosituin CRM-ratkaisu asiakkuuksien hallintaan Klikkaa itsesi osoitteeseen

9 ilmoitusliite talent management 9 KuvA: JuAN carlos PLAzA tiimi hitsattiin yhteen ryhmävalmennuksessa sandvik Mining and construction Oy:ssä tukeuduttiin ryhmävalmennukseen, kun tiimin sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin haluttiin parantaa. samalla opittiin itsensä johtamista. teksti: päivi piispa Sandvik Mining and Constructionin markkinoinnin johtoryhmä osallistui vuoden kestävään ryhmävalmennukseen, jonka LMI Finlandin valmentaja ohjasi. Viiden hengen ryhmä oli toiminut jo jonkin aikaa, mutta sen jäsenten sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin haluttiin parantaa. Valmennusta voisi kutsua tiimin hitsaamiseksi yhteen: ajatuksia jaettiin ja markkinoinnin tavoitteita kirkastettiin. Samalla tehtiin yksilövalmennus, jossa pureuduttiin itsensä johtamiseen ja ajanhallintaan, henkilöstöjohtaja Lasse Schultz kertoo. Valmennus koostui ryhmän yhteisistä työpajoista, joita oli vuoden aikana 2-3 aloitus- ja päätöspalavereiden lisäksi. Aluksi määriteltiin tiimitasolla tavoitteet, joita tarkennettiin vuoden mittaan. Ryhmätason lisäksi valmennukseen kuului myös henkilökohtainen ohjaus, jossa otettiin huomioon työelämän haasteiden lisäksi yksityiselämän asioita. Parasta valmennuksessa oli ryhmävalmennuksen ja henkilökohtaisen valmennuksen kombinaatio. Perinteisestä bisneskonsultoinnista tämä valmennus erosi siinä, että ihminen otettiin huomioon kokonaisuutena, yksityiselämä mukaan lukien, Schultz kertoo. positiivista riskinottoa Valmennuksessa tiimin sisäistä luottamusta saatiin nostettua ja sitoutettua tiimi yhteisiin tavoitteisiin. Sen kesto oli riittävän pitkä, jotta uudet, henkilökohtaisessa valmennuksessa esiin tulleet ajanhallinta- ja johtamismallit juurtuivat tiimin tapoihin hoitaa asioita. Valmentajan rooli oli tärkeä siinä, että hän tutustutti meidät valmennuksen viitekehykseen ja auttoi kyseenalaistamaan asioita. Viitekehys toi mukaan tavoitteellisen tavan katsoa asioita myös henkilökohtaisessa elämässä. Itselleni jäi mukaan positiivista riskinottokykyä: pitkän harkinnan sijaan voi lähteä tekemään asioita saman tien, Schultz sanoo. Sandvik mining and Construction oy ryhmävalmennuksessa: ryhmävalmennuksen tavoitteena oli sitouttaa tiimi yhteisiin tavoitteisiin. henkilökohtainen valmennus yhdistettiin tiimin yhteen hitsaamiseen. henkilökohtaisessa ohjauksessa otettiin huomioon myös yksityiselämä. Tiimin tavoitteet kirkastuivat ja vuoden kestänyt valmennus juurrutti tiimiin uudet toimintatavat. Nordic Progress on toiminut Suomessa vuodesta 1991 ja on erikoistunut markkinoinnin, myynnin, taloushallinnon sekä logistiikan avainhenkilöiden ja johdon rekrytointiin ja koulutukseen. Nordic Progress kuuluu kansainväliseen EMA Partners International -ketjuun, joka on yksi maailman johtavista rekrytoinnin ja erityisesti suorahakupalvelujen tuottajista. EMA Partners International on perustettu 1988 ja tänään ketjuun kuuluu yli 100 ammattitaitoista konsulttia, jotka työskentelevät 47 yksityisomistuksessa olevassa toimistossa 32 maassa. Oikean yksilön ja tiimin löytäminen on haastavaa me vastaamme haasteeseen! Ota yhteyttä kun tarvitset rekrytointiapua tai henkilöstöasiat askarruttavat. Ammattilainen luottaa ammattilaiseen. EMA Partners Finland Oy Nordic Progress Ab Itälahdenkatu 22 B, Helsinki puh. (09) , fax (09)

10 10 TALENT MANAGEMENT ILMOITUSLIITE Henkilöstön koulutus rinnastetettavissa omaisuudenhoitoon Nopea teknologinen muutos ja asiantuntijoiden johtamisen vaikeutuminen uusien arvopainotusten takia näkyy selvästi koulutusten painopistealueissa. Yhtä mieltä ollaan kuitenkin siitä, että henkilöstön koulutukseen ja valmentamiseen kannattaa panostaa ei vähiten liiketoimintaan vaikuttavien ympäristömuutosten takia. Teksti: Päivi Remes Elämä on jatkuvaa oppimista ja muutosta. Voitaneenkin jo puhua ajasta, jolloin opiskelija ei enää valmistu ammattiin vaan saa siihen perustan, jolta lähteä kehittämään ja jatkokouluttamaan itseään. Vai pitäisikö nykyään jo puhua muutoskouluttautumisesta? - On totta, että viimeisen kymmenen vuoden aikana esimerkiksi koulutuksen arvostus on muuttunut: nyt arvostetaan enemmän sitä, mitä taloudellista hyötyä liiketoiminnalle koulutuksella voidaan saada ja kuinka nopeasti. Syynä tähän ovat kvartaalitalouden tuomat tulospaineet, sanoo toimitusjohtaja Heikki Saranen, Saranen Consulting Oy:stä. - Ennen painotettiin ehkä enemmän ylemmän tason johtamiskoulutusta, nyt painopiste on asiantuntijoiden osaamisen kehittämisessä ja tiiminvetäjien henkilöstöjohtamisvalmiuksissa. Muita pop - aiheita ovat myynnin ja asiakaspalvelun koulutus sekä johdon coaching. Syynä tähän on nopea teknologinen muutos ja asiantuntijoiden johtamisen vaikeutuminen uusien arvopainotusten takia. Yrityskohtaiset trainee koulutukset ovat myös lisääntyneet voimakkaasti. Yritysten liiketoiminnan muutokset Ilmastonmuutoksen myötä monet yritykset joutuvat tulevaisuudessa vaihtamaan liiketoiminta-strategiansa. Tämä tarkoittaa koko henkilökunnan uudelleenkouluttamista. - Yrityksen henkilöstöllä pitäisi olla koko ajan strategian mukaiset taidot, ja koska liiketoiminta ja vaatimukset muuttuvat koko ajan, koulutus pitäisi muokata malliltaan jatkuvaa oppimista tukevaksi. Koulutus tuo kilpailuetua ja parantaa yrityksen bisnesmahdollisuuksia, Saranen toteaa. Meillä ihmisillä on kuitenkin kovin erilainen tausta ja oppimistyyli. Miten tämä tulisi huomioida valittaessa koulutusmuotoja yrityksen koulutuspakettiin? - On totta, että eri ihmisillä on erilaiset oppimistyylit. Pitäisi löytää koulutusmuotoja, jotka joustavat tilanteen mukaan. Yrityskohtainen monimuotokoulutus on suositeltavin eli hyvin suunniteltu luokkaopetus, harjoitukset, etätyöt ja itseopiskelu, Saranen korostaa. Miten motivoida henkilöstöä pulpettiin? Osaavista työntekijöistä on jo nyt monella alalla huutava pula. Siksi erityisesti asiantuntijoiden jatkuvaa lisäkouluttautumista kannattaa tukea myös yritysten toimesta. - Yritykset voivat esimerkiksi myöntää erilaisia kannustavia tukimuotoja jatko-opiskeluun yliopistoissa sekä koulutusseteleitä työsuhteen pituuden mukaan. Yritysten kannattaa nostaa koulutussuunnittelu liiketoiminnan suunnittelun osaksi, Saranen korostaa. Henkilöstön koulutus: henkilöstön taitojen ylläpitäminen ja uusien taitojen oppiminen nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä on ensiarvoisen tärkeää yrityksen henkilöstöllä pitäisi olla koko ajan strategian mukaiset taidot koulutus- ja oppimismetodeita kannattaa yhdistellä ja valita organisaation ja yksilön tarpeiden pohjalta. etenkin asiantuntijoiden osaamisen jatkuva kehittäminen ratkaisevaa työvoimapulan lisääntyessä yrityksen kannattaa pohtia eri tapoja kannustaa henkilöstöä kouluttautumaan koulutussuunnittelu on perusteltua nostaa liiketoiminnan suunnittelun osaksi

11 ILMOITUSLIITE TALENT MANAGEMENT 11 Enkelit osaavat lentää, koska ne ottavat itsensä kevyesti. Tähän pieneen säkeeseen tiivistyy mielestäni sekä ihmisenä olemisen että työn tekemisen idea ja myös problematiikka. Miksi tämän on oltava niin vaikeaa? Miksi kaikki ei voi sujua kuin tanssi? Heikki Saranen, Saranen Consulting Oy:stä. Tiedon puutteesta ei ainakaan voi olla kysymys. Työstä tiedetään melko tarkkaan kuinka suuri osa kärsii stressistä, uupumuksesta ja kiusaamisesta. Ihmisenä olemisesta taas tiedetään aika hyvin kuinka suuri osa elää yksinäisyydessä, masennuksen keskellä, vailla läheisyyttä ja rakkautta, ikään kuin väärässä asennossa. Kysymys on siitä, ettei tietäminen ja toteaminen riitä. Vaaditaan muutos sekä asenteisiin että käytäntöihin, rakenteisiin. Mutta se onkin jo vaikeampaa. En ole hitusenkaan vertaa 24/7 - ideologian kannattaja, mutta mielestäni jonkinlainen käypä ratkaisu löytyy kuitenkin vain tuon tunnusluvun kautta. Ihmisellä voi nimittäin olla monta roolia, mutta vain yksi minuus. Sama minä tuudittaa kotona lasta ja pitää rakastettua sylissä, suutelee, ja toteuttaa sitten myös työpaikalla yhdessä muiden kanssa tehtäväänsä maan päällä. Kutsutaan sitä nyt työksi, vaikka olen jo pitkään ollut sitä mieltä, että se sana joutaisi hetkeksi hyllylle. Minä näen mieluummin työn teon jalkojenpesuna. Tämä raamatullinen näky kuvastaa sitä, että jokainen ylpeän nöyränä tekee vuoron perään toisilleen palveluksen omalla lahjallaan ja osaamisellaan. Juuri siitä asenteesta voi syntyä se enkelimäinen keveys, joka on vastakohta perimällemme joka aamulla nauraa se illalla itkee - elämänasenteelle, josta sikiää raskaus, vastentahtoisuus ja hampaat irvessä eläminen ja kohtaaminen. Tämä muutos ei vaadi kuin oivalluksen. Yksi oivalluksen alkulähteistä voisi olla se, että elämä on lahja, jota ei kaikille suoda. Siittiöitä oli kymmeniä miljoonia. Ja meidän voitti, oli sitkein ja nopein. Olemme kaikki onnekkaita. Jokainen sekä ihmissuhteita että työtä tutkinut tietää, että siellä missä vallitsee tasa-arvo, kunnioitus ja oikeudenmukaisuuden ilmapiiri, siellä asiat hoituvat - joskus jopa niin kuin tanssi. Pitkän päälle ihminen toimii vain hyvällä. Kepillä hän toimii pakon edessä hetken, mutta keksii jo kohta keinon panna vastaan. Jos ei muuta niin hän pakenee - ihmistä tai työtä. Näin syntyvät pudokkaat, syrjäytyneet, kustannuserät, moninaiset murheet. Niin se vain on. Onnellisuutta paljon tutkinut professori Peter Fray sanoo, että onnellisuusvaje johtuu vaikutusmahdollisuuksien puutteesta. Mitä enemmän demokratiaa sekä perheessä että työpaikalla, sitä onnellisempi eli tyytyväisempi, ja myös tuottavampi ihminen. Onnellisuus, rakkaus, tyytyväisyys ja tuottavuus kulkevat siis käsi kädessä. Työ tappaa ILO:n tilastojen mukaan enemmän ihmisiä kuin sodat. Maailmassa on jo enemmän ylipainoisia kuin aliravittuja. Alati leviävää stressiä kutsutaan teollisuusmaiden uudeksi mustaksi surmaksi. Pelkkä masennuksen ensihoito maksaa Suomessa puoli miljoonaa euroa vuodessa. Järjetöntä tuhlaavaisuutta, järjetöntä ihmismielen ja -ruumiin haaskausta, polkemista. Työ ei ole vain työtä, puuhastelua. Työ on yhteisö, ihmisiä, parhaimmillaan yhteistä naurua, olkapäitä, ystävyyttä, yhteenkuuluvuutta. Ihmisoikeuksiin kuuluu mukana oleminen, joukkoon kuuluminen, toinen ihminen. Siksi uskon, että 24/7 - ajattelusta löytyy ratkaisu. Jos ihminen tulee kodista aistillinen mielihyvän hymy huulilla toisten joukkoon tehtäväänsä tekemään, lahjaansa toteuttamaan, ja jos hän myös lähtee työstä kotiin hymy huulillaan, olemme ottaneet pitkän askelen kohti todellista hyvinvointia. Ei se vaadi kuin avointa mieltä: sydäntä ja järkeä. Maailmassa on kolme taikasanaa. Kiitos, anteeksi ja rakas. Ne ovat ehdottomasti halvin tapa tuottaa hyvää sekä kotona että töissä. Miksi niiden sanominen ääneen on yhä niin valtavan vaikeaa? Kirjoittaja: Tommy Tabermann

12 12 talent management ilmoitusliite Coaching auttaa fokusoitumaan olennaiseen coachingissa tavoite on selkeä; siinä tähdätään valmennettavan yksilön tai tiimien kokonaisvaltaiseen kehitykseen, suorituskyvyn parantamiseen ja ennen kaikkea asiakkaiden tavoitteiden toteutumiseen. teksti: päivi remes Coaching on parin viime vuoden aikana saanut jalansijaa meillä Suomessa mutta coachingia kokeilleet yritykset ovat jo saavuttaneet parannuksia paitsi esimiestyön laadun paranemisena ja kohentuneena työilmapiirinä myös tuloksen kasvuna. - Coach auttaa työntekijää kehittymään yksilönä, jolloin tämä hyödyntää koko nykyisen ja käyttämättömän potentiaalinsa. Näin valmennettava saavuttaa ja myös ylittää omat tavoitteensa ja auttaa koko organisaatiotaan menestymään, kuvailee Suomen Coaching-yhdistyksen puheenjohtaja Tapani Rinne. Coaching on valmennusta, jossa asiakas valmentajan avulla toteuttaa haluamansa tavoitteet. - Valmentaja on kuin taksikuski, joka kysyy mihin ajetaan. Moneen paikkaan pääsee kävellenkin ja usein ihmiset kulkevat ilman tarkkaa määrittelyä matkansa määränpäästä. Taksilla pääsee nopeasti ja tehokkaasti, ja hyvän taksikuskin kanssa syntyy keskustelu, jonka tuloksena asiakas voi oivaltaa matkalleen paremmankin päämäärän, Rinne maalailee. Suomen Coaching-yhdistyksen yhtenä tavoitteena on nostaa siihen kuuluvien valmentajien ammatti-identiteettiä. Samoin tekee valmentaja valmennettavalle asiakkaalle. - Me emme mentoroi, kouluta tai konsultoi vaan autamme ihmistä ottamaan käyttöön omat voimavaransa niin, että hän saa palon tehdä työtään ja siirtää kokemustaan eteenpäin koko organisaatiossa. Kun esimies keskustelee aidosti kiinnostuneena työntekijänsä kanssa, työtyytyväisyys ja työn tuottavuus kasvavat ja samoin käy yhteistyökyvyn ja sitoutumisen suhteen. Tästä on tulossa lukuisia käytännön esimerkkejä kesäkuussa Coaching Finland -kongressissa. pysähtyminen Coachingin avulla pysähdytään pohtimaan ongelman ratkaisua tai tavoitetta. - Coachingilla on tavoitteena ensisijaisesti asiakkaan oman tietoisuuden tason nostaminen ja sitä kautta oman oivalluksen luominen siitä, mistä hänen tehtävässään tai ongelmassaan on kysymys. Näin oma toiminta selkeytyy ja ymmärrys omiin motiiveihin ja tuloksentekomahdollisuuksiin kasvaa. Tätä kautta herää intohimo omaa työtä kohtaan ja tämä näkyy luonnollisesti myös työn tuloksessa, Rinne kiteyttää. KuvA: christine balderas osallistu kyselyyn ja voita ylellinen yhden yön viikonloppuyöpyminen klaus k:n envy Plus -huoneessa sekä aamiainen ilmatar - ravintolassa kahdelle. Osallistu kyselyyn internetissä osoitteessa :

13 ilmoitusliite talent management 13 Yhdistävänä tekijänä IT. Intohimo Työhön. Saranen Consulting Oy tarjoaa rekrytoinnin ja henkilöstöjohtamisen parhaat ratkaisut yli vuosikymmenen kokemuksella. Intohimomme ovat ICT-alan kasvuyritykset. Katso itse: coaching on yksilöllinen valmennusmuoto, jolla nopeutetaan ja edistetään valmennettavan tavoitteiden saavuttamista ja henkilökohtaista kehittymistä. maattisen rakenteen ja dialogin yhteisvaikutuksella. Näin mahdollistetaan asetettujen suoritus- ja kehitystavoitteiden saavuttaminen. Käytännössä coaching-prosessi tehostaa ja parantaa valmennettavan suoritusta seuraavasti: Coaching-prosessin systemaattinen rakenne kehittää ja tukee tavoitteen saavuttamista. Prosessin rakenne pitää huolta valmennettavan motivaatiosta ja toiminnan ylläpidosta selkeyttämällä tavoitteen sekä systemaattisesti vähentämällä että poistamalla tavoitteellisen toiminnan häiriöitä ja lisäämällä edellytyksiä kunnes tavoite on saavutettu. Tavoitteellista toimintaa häiritseviä tekijöitä ovat esimerkiksi omaa toimintaa rajoittavat uskomukset ja tunteet tai vaikkapa tiedostamaton tai tietoinen oman vastuunoton kaihtaminen. Nykytutkimuksen valossa vahvakaan motivaatio ei välttämättä johda tavoitteen saavuttamiseen, sillä juuri toiminnan ylläpidon puute hidastaa tai estää tavoitteen saavuttamista henkilökohtaisella tasolla. Coaching-dialogi edistää ja tukee henkilökohtaista kehittymistä. Dialogin avulla vaikutetaan valmennettavan tietoisuuden lisäämiseen, oman toiminnan tarkkailun tukemiseen sekä näitä seuraaviin syvällisen pohdinnan kautta syntyviin uusiin oivalluksiin. Oleellista prosessissa on uusien luovien toimintatapojen viivytyksetön käyttöönotto. Dialogin avulla synnytetään luovuutta ja innovatiivisuutta sekä luodaan joustavuutta ja sopeutumiskykyä muuttuviin tilanteisiin. Lopuksi on vielä hyvä todeta, että ammattimaisinkaan coaching-prosessi ei yksin tuota odotettuja tuloksia vaan tavoitteen saavuttamisen ja henkilökohtaisen kehittymisen edellytyksenä on valmennettavan oma sitoutuminen ja toimijuus. Vaikka business coachingin kysyntä ja käyttö myös suomalaisessa liikeelämässä on kasvanut, menetelmän vaikutusmekanismia ei ole juurikaan tutkittu. Usein nostetaan esille, se että coaching mahdollistaa valmennettavan piilopotentiaalin tai näkymättömien resurssien löytämisen ja hyödyntämisen. Nyt tarkastettavana olevassa väitöskirjassa piilopotentiaali ja näkymättömät resurssit konkretisoituvat valmennettavan psyykkisten voimavarojen eli motivaation, toiminnan ylläpidon, ajattelun ja tunteiden tietoiseksi hallinnaksi, jota kehitetään coaching-prosessin systedialogin avulla synnytetään luovuutta ja innovatiivisuutta sekä luodaan joustavuutta ja sopeutumiskykyä muuttuviin tilanteisiin. kirjoittaja, Ria Parppei (Tkl, ktm, km), työskentelee yrityksessään kehitysvalmentajana ja business coachina. hänen business coachingia käsittelevä väitöskirjansa on tällä hetkellä tarkastettavana.

14 14 TALENT MANAGEMENT ILMOITUSLIITE Työn tuloksellisuus paranee vuorovaikutustaitoja kehittämällä Vuorovaikutusta parantamalla voi tehostaa monikulttuurisen organisaation operatiivista toimintaa. Kun eri kulttuureista tulevien työntekijöiden välinen viestintä toimii, työnteko on tuloksekasta. Teksti: Päivi Piispa Suomalaisyritykset ovat yhä kansainvälisempiä, ja työntekijöiden arkipäivää on toimiminen monikulttuurisessa organisaatiossa. Kyky ymmärtää muita kulttuureita, taito vakuuttaa ja vaikuttaa sekä hyvät neuvottelutaidot ovat yhä isompi osa työntekijöiden osaamisvaatimuksia. Tapa tehdä työtä on muuttunut yhä enemmän yksilötyöskentelystä yhteistoiminnaksi. Kyky vaikuttaa toisiin ihmisiin ei ole enää vain myyjien tai asiakaspalveluhenkilöiden perustaitovaatimus. Nämä taidot ovat erittäin kriittisiä asiantuntijoille, joiden pitää pystyä tuomaan osaamisensa esille esimerkiksi suunnittelupalavereissa ja projektitapaamisissa, Fintran kehitysjohtaja Tauno Taajamaa kertoo. Viestintä ja vuorovaikutus korostuvat entisestään toimittaessa tietointensiivisellä alalla. Kun eri kulttuureista tulevat asiantuntijat ja erikoisosaajat keskustelevat keskenään, käytännön taidot tulevat voimakkaasti esille. Onnistuminen tai epäonnistuminen voi olla kiinni hyvin yksinkertaiselta vaikuttavista asioista: kyvystä kuunnella toista, tehdä yhteenvetoja erilaisista näkemyksistä ja ymmärtää toisen tapaa ajatella. Taitava vuorovaikuttaminen on hyvin yksinkertaista ja käytännönläheistä ja juuri siksi niin vaikeaa monille meistä, Taajamaa sanoo. Taitava vuorovaikuttaminen on hyvin yksinkertaista ja käytännönläheistä ja juuri siksi niin vaikeaa monille meistä. Harjoitus tekee mestarin Omia vuorovaikutustaitoja voi arvioida pyytämällä palautetta työkavereilta tai asiakkailta. Taajamaan mukaan monet suhtautuvat positiivisesti palautteenantoon. Esimerkiksi ennen omaa esitystään asiakkaalle voi kertoa, että osana toiminnan kehittämistä toivomme esityksestä palautetta. Monet ilahtu- Fintran kehitysjohtaja Tauno Taajamaa vat pyynnöstä. Vuorovaikutustaitojen parantamiseen on olemassa pitkä lista yksittäisiä ratkaisuja. Yhteistä ratkaisuille on kuitenkin se, että käytännön harjoitukset ovat tärkeä osa vuorovaikutuksen kehittämistä. Kyse on taidoista, ja niitä voi kehittää ainoastaan tekemällä ja harjoittelemalla, Taajamaa sanoo. Johtamista yli organisaatiorajojen Verkostoitumisessa on elintärkeää löytää parasta kyvykkyyttä kilpailukyvyn luomiseen. Virtuaalistuneessa maailmassa molemminpuolinen luottamus on korvaamatonta valuuttaa. tavoin entistä läpinäkyvämpää. Toiseksi kyvykkyys on eriarvoistunut, kaikki osaaminen ei ole samanarvoista. Kolmanneksi kyvykkyys on virtuaalistunut, minkä ansiosta maantieteellinen sijainti ei ole enää yhtä kriittistä kuin aikaisemmin. Luottamus on valuuttaa Talent Partners Groupin kehitysjohtaja ja Senior Partner Ilkka Lipasti Teksti: Juhani Nurmi - Oikeanlaisen kyvykkyyden etsimisestä on muodostunut todellinen megatrendi ympäri maailmaa, sanoo Talent Partners Groupin kehitysjohtaja ja Senior Partner Ilkka Lipasti. Verkostoituneen kyvykkyyden hyödyntäminen perustuu kolmeen syyhyn. Ensinnäkin kyvykkyyden merkitys on kasvanut, koska markkinat verkostoituvat. Kilpailu on tällä Virtuaalistuminen merkitsee Lipastin mukaan myös sitä, että johtamisen vaikutusvalta ei enää koske pelkästään yritystä ja sen välitöntä lähipiiriä. - Virtuaalistuminen muokkaa luottamuksesta elintärkeää valuut-

15 ILMOITUSLIITE TALENT MANAGEMENT 15 Kulttuurivalmennus vähentää turhia töppäilyjä Neste Oilin investoinnit uusiutuvia raaka-aineita käyttävään NExBTL-diesel laitokseen Singaporeen lisää yrityksen aktiviteettia alueella. Sen vuoksi Neste Oil valmensi kymmeniä eri alojen osaajiaan kansainvälistymisvalmennusta antavan Fintran kulttuurien tuntemuksen kursseilla. Teksti: Tero Elsilä Laitoksen rakennusvaiheessa mukana olevat henkilöt ovat läheisessä vuorovaikutuksessa singaporelaisten yhteistyökumppaneiden kanssa, ja jatkossa mm. raaka-ainehankintoja tehdään koko alueella. Fintran kurssilla käytiinkin läpi Singaporen lisäksi Kiinan, Indonesian ja Malesian käytäntöjä mm. syntyperäisen indonesialaisen avulla. Päivän pituiset kurssit koostuivat perusasioista, joita syvennettiin mm. neuvottelukäytäntöjä hiomalla. Jo alueen uskonnollinen kirjo vaatii huomiota. Öljyalalla 19 vuotta työskennellyt Neste Oilin hankintapäällikkö Veijo Halosen mielestä tieto siitä mitä ei saa tehdä, vähentää turhia töppäilyjä. - Kannatan tämän kaltaista koulutusta. Ne lisäävät valmiuksia huomioida taa, joka toimii koko yrityksen verkoston käyttövoimana yhteisen vision ja pelisääntöjen lisäksi. Tämä käyttövoima voi aktivoitua vain omasta johtamisesta ja osaamisesta. Johtaminen yli organisaatiorajojen on jo normaali osa johtajan työtä, mikä tulee vain lisääntymään tulevaisuudessa, Lipasti uskoo. Hän kertoo aiheesta myös uudessa kirjassaan Johda yli rajojen verkostotaloudessa. Kumppanuus alihankkijoihin on valttia Lipasti mainitsee muutaman esimerkin onnistuneesta maailmanluokan kumppanuudesta. Japanilainen Toyota on kohonnut maailman suurimmaksi autovalmistajaksi, jopa entisen ykkösen General Motorsin ohi, kiitos luottamuksellisen tapansa valjastaa omat kumppaninsa auttamaan jatkuvassa uusiutumisessa. kulttuurien eroja ja opettavat ymmärtämään paikallista ajatusmaailmaa. Kun pyritään pitkäaikaiseen yhteistyöhön, on tärkeää tietää, miten käyttäytyä ensi tapaamisesta lähtien. Halonen muistuttaa, että vaikka vastapuoli onkin toisesta kulttuurista, kohtaamisia ei pidä pelätäkään liikaa. Kaikki ovat kuitenkin yksilöitä ja työtä tehdään erilaisten ihmisten kanssa. - Usein vaaditaan tilannekohtaista käyttäytymistä. Vanhemman polven ihmisillä on varmasti erilainen tapakulttuuri kuin nuorilla, jotka ovat usein saaneet koulutuksensa länsimaissa ja ajattelevat saman suuntaisesti meidän kanssamme. Lisäksi täytyy muistaa, että hekin käyvät vastaavanlaisia kursseja ja pyrkivät puolestaan ottamaan huomioon meidän tapamme. Tämä toimintamalli päti aikaisemmin myös Volvoon. - Ruotsalainen autotehdas kehitti 90-luvulla maailman parhaimman hankintatoimen, jonka kautta Volvo sai turvallisuuteen ja ympäristöystävällisyyteen tähtääviä ainutlaatuisia innovaatioita kumppaniverkoston avulla. Fuusio Fordin kanssa kuitenkin muutti tuon toimintamallin, Lipasti kertoo. Uusi kannustavampi tapa johtaa IKEA-kauppaketjun perustanut ruotsalainen Ingvar Kamprad haki kumppaneita ulkomailta, ja lähti ennakkoluulottomasti ensimmäisenä mm. Puolaan. - Hän auttoi puolalaista alihankkijaa kehittämään kyvykkyyttä täyttää IKEAn laatustandardit. Tämä auttoi kumppaneita antamaan parastaan. Puolan tehdas valmistaa edelleen tuotteita IKEAlle. Kun yritys luo alihankkijakumppaninsa kanssa yhteisiä tavoitteita sekä hinta- ja laatusuhteen, varmistetaan paremmin molemminpuolinen lojaalisuus. Tällainen kyvykkyysstrategia on kannustavampi tapa johtaa, ja pistää alihankkijan antamaan parastaan. Myös Linus Torvaldsin kehittämä Linux-käyttöjärjestelmä on oivallinen esimerkki perin juurin onnistuneesta asiakas- ja käyttäjäyhteisöstä. Tarvitsisimme lisää vastaavanlaisia menestystarinoita Suomeen, Ilkka Lipasti toivoo. Kuka pitää kiinni eduistasi ja palkastasi? Mieti vähän, mihin liittoon kannattaa kuulua. Kukaan ei valvo etujasi paremmin kuin oman alasi ammattiliitto. Ammattiliitto Suora on rahoitusalalla, sosiaalivakuutuksen, rahapelien ja alkoholikaupan parissa työskentelevien etujärjestö. Neuvottelemme työnantajien kanssa työehtosopimukset, joita noudatetaan näillä aloilla. Jäsenenä saat myös ison nipun huippuetuja! Lue lisää netistä Hyvää työpäivää

16 16 TALENT MANAGEMENT ILMOITUSLIITE Voittajayritykset Voittajia ovat ne yritykset, jotka osaavat johtaa osaamispääomaansa tehokkaimmin. Osaamispääoma on yrityksen arvokkain resurssi ja tärkeä kilpailutekijä, mutta taitava johtaminen tekee siitä todellisen kilpailuedun. Esimiehillä on oltava tietoa, taitoa ja työkaluja kehittää ja johtaa osaamispääomaa. investoivat ihmisiin ja osaamiseen Leenamaija Otala Osaamispääoma hallintaan - kilpailuetua osaamispääoman lisäämisestä Helsinki 4.6. Turku Tampere Kouluttajina Leenamaija Otala ja Kaija Pöysti Hinta alv. Osaamispääoman johtamisesta kilpailuetu Tämä kirja ohjaa luomaan rakenteet ja ilmapiirin, jossa ihmiset haluavat ja voivat oppia ja hankkia tietoa. Lähtökohtana on ymmärrys siitä, millaista osaamista tarvitaan ja miten sitä hankitaan. Tarvitaan myös ymmärrystä siitä, miten oma osaaminen muodostuu ja kehittyy. Leenamaija Otala Hinta 73,44 Palvelu strategisena kilpailuetuna Helsinki Helsinki Hinta alv. Strategiasta tuloksiin - tehokas johtamisjärjestelmä Strategiasta tuloksiin kuvaa eri ohjausjärjestelmien perusteet ja auttaa yritystä varmistamaan strategian ja ydinprosessien väliset yhteydet. Niemelä, Pirker, Westerlund Hinta 73,44 Onnistu strategiassa - Miten menestysstrategia luodaan ja toiminnallistetaan? Helsinki Hinta alv. Tuloskunto-valmennus Kirkkonummi Hinta alv. Voittajajohtoryhmien sparrauspäivä 6.5. Tampere Helsinki Helsinki Hinta alv. Johda yli rajojen verkostotaloudessa Kuinka hyötyä enemmän alihankinta- ja asiakasverkostoista? Miten saada organisaation eri sidosryhmät puhaltamaan yhteen hiileen? Uutuuskirja tarjoaa verkostoissa työskenteleville käytännön apuvälineitä sekä strategisen tason johtamiseen että jokapäiväisten ongelmien kohtaamiseen. Ilkka Lipasti Hinta 70,20 Voittajajohtoryhmät Millä keinoilla johtoryhmä voi varmistaa tulevaisuuden menestymisen? Tämä kirja on tarkoitettu kaikille niille johtajille, johtoryhmiä sparraaville hallitusihmisille ja kehittäjille, jotka haluavat tehdä johtoryhmästään voittajan! Åhman, Bärlund, Vatanen Hinta 70,20 Kirjat nyt kirjakaupoissa! Tilaa ja ilmoittaudu jo tänään: wsoypro.fi puh. (09) ,

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS Erkka Westerlund erkka.westerlund@ lepoaika.fi YKSI ELÄMÄ 5 v 60 v ---------- ---------------------- ------------- ---------------------------------- ------------? 4 +

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista

Lisätiedot

Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor

Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY Pienryhmämalli, Method Skillmotor Työelämän suuntauksia ja juuria Painopiste tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehittämisessä siirtymässä

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

Kehittävää kumppanuutta - Coaching for growth

Kehittävää kumppanuutta - Coaching for growth - Coaching for growth Hanne-Leona Luomajoki 2010 Coaching luo tavoiteltua tulevaisuutta Coaching on tavoitteellista kehittävää kumppanuutta, joka auttaa organisaatiota ja sen avainhenkilöitä rakentamaan

Lisätiedot

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Esimiehen koutsaus ja valmennus

Esimiehen koutsaus ja valmennus Esimiehen koutsaus ja valmennus Tallinna 20.5.2016 YTM, työnohjaaja, coach Liisa Kallio Esityksen sisältö 1. Oma taustani 2. Mitä Coaching on 3. ICF ydintaidot A. Coaching työskentelyn perusta B. Suhteen

Lisätiedot

VALMENTAVA JOHTAMINEN

VALMENTAVA JOHTAMINEN KUTSU ESAVI/10961/2016 Etelä-Suomi 8.12.2016 Opetus ja kulttuuritoimi -vastuualue Jakelussa mainituille Tervetuloa Etelä-Suomen aluehallintoviraston järjestämään valmennukseen torstaina 9.3.2017 klo 8.45

Lisätiedot

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni 29.4. 2016 Helka Pirinen People & Leadership Consulting PLC Oy, p. 040 51 21 470, www.peopleleadership.fi

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Reetta Kekkonen Tiimin prosessit Oppiva työprosessi YHTEISÖLLISET PROSESSIT Taidot + valmiudet Reetta Kekkonen Rakenne Foorumit TIIMI / HENKILÖSTÖ VUOROVAIKUTUS

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Muutoksen johtaminen -koulutuspäivä Jaana Piippo 30.9.2014 Mitä työyhteisön dynamiikka tarkoittaa? Termi dynamiikka tulee kreikan sanasta dynamis, joka

Lisätiedot

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä 16.6.2016 Kehitysjohtaja Liisa Björklund Banksy Kuinka otamme hyvät käytännö t pysyvään käyttöön ja tavoitamme erityisesti haavoittuvat väestöryhmä

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Ryhmämallitusohje 2016

Ryhmämallitusohje 2016 LUONTAISET TAIPUMUKSET Ryhmämallitusohje 2016 Kalevi Sipinen RYHMÄMALLITUSOHJEITA: VAIHE 1 Mallittamalla otetaan tietoiseen käyttöön olemassa olevia taitoja/mestaruutta LUONTAISET TAIPUMUKSET RYHMÄMALLITUS:

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Henna Nurminen Hankkeen esittely

Henna Nurminen Hankkeen esittely Henna Nurminen 1.4.2016 Hankkeen esittely Perustiedot Lapin, Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun ELY-keskusten yhdessä toteuttama ESR-hanke Tiimi (paikkakunta): Projektipäällikkö Henna Nurminen (Rovaniemi) Projektikoordinaattori

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

Valmennuksen kehityskortit

Valmennuksen kehityskortit Valmennuksen kehityskortit Valmennuksen kehityskortit auttavat tutoria, kouluttajaa ja valmentajaa pohtimaan valmennuksen laatutekijöitä systemaattisemmin ja syvällisemmin. Korttien tavoitteena on virittää

Lisätiedot

Dialoginen johtaminen

Dialoginen johtaminen Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU

Lisätiedot

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan

Lisätiedot

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Uudista ja Uudista 2013 Intohimona työelämän laadullinen kehittäminen Irma Meretniemi www.bdmoy.com Copyright BDM Oy 2 Asiat, joista puhumme Kehityskeskustelujen

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä! S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

Uusien toimintatapojen painopisteet

Uusien toimintatapojen painopisteet Miksi muutos? Tavoitteena kokonaisvaltaisempi ohjausrooli organisaation ja henkilöstön kehittämiseen ja työhyvinvointiin koko UH:ssa Valtavirtaistetaan 70-20-10 ajattelu- ja toimintatapa koko organisaatioon.

Lisätiedot

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena Hyvinvointia työstä Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena Marjo Wallin, erikoistutkija 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 2 Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä

Lisätiedot

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Aika 27.11.11.2013 klo 9.45 10.30 Kouluttaja: Koulutus- ja kehitysjohtaja Miten hankkeen toimintaa voidaan motivoida, keinoja viedä hanketta

Lisätiedot

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A

Lisätiedot

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa

Lisätiedot

REKRYTOIJA, VÄLTÄ NÄMÄ 5 YLEISTÄ VIRHETTÄ

REKRYTOIJA, VÄLTÄ NÄMÄ 5 YLEISTÄ VIRHETTÄ REKRYTOIJA, VÄLTÄ NÄMÄ 5 YLEISTÄ VIRHETTÄ OPAS Pro-Sourcen asiantuntijat Markku Kaijala ja Lasse Pehto kertovat, miten vältät viisi kardinaalivirhettä rekrytoinnissa. VIRHE 1: ET OIKEASTI TIEDÄ, MITÄ ETSIT

Lisätiedot

Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla

Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla KKI Päivät 2016 Oulu 16.-17.3.2016 Oili Ojala, työhyvinvointipäällikkö Tuottaa Pohjois-Suomen asukkaille korkeatasoiset erikoissairaanhoidon

Lisätiedot

WEBINAARI SYSTEEMISESTÄ KONSTELLAATIOSTA. Jani Roman

WEBINAARI SYSTEEMISESTÄ KONSTELLAATIOSTA. Jani Roman WEBINAARI SYSTEEMISESTÄ KONSTELLAATIOSTA Jani Roman YLI 20 VUOTTA TUTKIMUSTA Oivallus, joka muutti työurani 1995: Todellinen muutos on suhtautumisen muutos. MIKSI Systeeminen ymmärrys aikaansaa pieniä

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5. HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle

Lisätiedot

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan

Lisätiedot

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Johtamisen tuloksellisuus Pyry Airaksinen Laurea P2P projektiryhmä: Jani Moisiola, Jenni Rajakallio, Anssi Rajala, Joel Reikko, Anselmi Tuominen, Vera Veremenko 9/14/2012

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari 21.6.2016 Äänessä tänään Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä Työtään rakastava ammattivalmentaja

Lisätiedot

Osalliseksi omaan lähiyhteisöön Susanna Tero, Malike-toiminta

Osalliseksi omaan lähiyhteisöön Susanna Tero, Malike-toiminta Osalliseksi omaan lähiyhteisöön 1.12.2015 Susanna Tero, Malike-toiminta Kun YK:n vammaisten henkilöiden oikeuksia koskeva sopimus saatetaan Suomessa voimaan. Sopimus laajentaa esteettömyyden ja saavutettavuuden

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa

Lisätiedot

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO Karl-Magnus Spiik Ky KK-itsearvio 1 KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO KYSYMYKSET Lomakkeessa on 35 kohtaa. Rengasta se vaihtoehto, joka kuvaa toimintatapaasi parhaiten. 1. Tuen avainhenkilöitteni ammatillista

Lisätiedot

KASVAVIA MAHDOLLISUUKSIA

KASVAVIA MAHDOLLISUUKSIA KASVAVIA MAHDOLLISUUKSIA Growing Options Feedforward coaches 2013 Kehittävää kumppanuutta Vaikuttavaa valmennusta johtoryhmille, esimiehille, HR-vaikuttajille ja henkilöstölle Edelläkävijät saavat kilpailuetua:

Lisätiedot

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6 Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Työn mielekkyys 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä

Lisätiedot

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017 Raisio KASVUN PAIKKA TULEVIEN VUOSIEN HENKILÖSTÖHALLINNOLLISIA HAASTEITA Niukat taloudelliset resurssit Henkilöstön eläköityminen Henkilöstön saatavuus ja

Lisätiedot

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA Iina Lempinen Voimavaravalmentaja, kirjailija, kouluttaja Valmiina Coaching 24.11.2015 Tehy Terveydenhoitajien opintopäivät 1 VALMENNUKSEN TAVOITTEET Tulet tietoisemmaksi

Lisätiedot

ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara?

ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara? ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara? KIRA-foorumi 27.1.2010 Toimitusjohtaja Anja Mäkeläinen ASUNTOSÄÄTIÖ ASUKKAAT KESKIÖSSÄ ASUINALUEITA KEHITETTÄESSÄ Hyvä elinympäristö ei synny sattumalta eikä

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa

Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa Erityistarpeita vai ihan vaan perusjuttuja? Usein puhutaan autismin kirjon ihmisten kohdalla,

Lisätiedot

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC)

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Palveluyrityksen menestymisen ratkaisee asenne, osaaminen

Lisätiedot

Koe elämäsi suhteiden löytöretki! Toimiva vuorovaikutus tuottaa hyvinvointia

Koe elämäsi suhteiden löytöretki! Toimiva vuorovaikutus tuottaa hyvinvointia Koe elämäsi suhteiden löytöretki! Toimiva vuorovaikutus tuottaa hyvinvointia TIE EHTYMÄTTÖMIIN IHMISSUHTEISIIN Reflekta pähkinänkuoressa Reflekta Oy on työhyvinvoinnin kehittämiseen ja kestävään kehitykseen

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki Milloin Kun hyvinvointikyselyt eivät vielä tuota parhaita mahdollisia tuloksia. Kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät tunnu toteutuvan. Kun muutosprosessin onnistuminen halutaan varmistaa. Kun työkulttuuria

Lisätiedot

Yksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina

Yksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina Yksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina Työryhmä 32: Suomalaisen työn kiperimmät haasteet tulevaisuudessa, työn tulevaisuuden rakentaja 1 2 Tulevaisuuden työ edellyttää ja mahdollistaa uudenlaista

Lisätiedot

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK

Lisätiedot

Koti, koulu ja lapsen paras. Kari Uusikylä MLL -seminaari

Koti, koulu ja lapsen paras. Kari Uusikylä MLL -seminaari Koti, koulu ja lapsen paras Kari Uusikylä MLL -seminaari 30.09.2016 Miksi yhteistyötä? Siksi, että se on lapsen etu Opiskelu tehostuu Ongelmat tunnistetaan Muodostuu aito kouluyhteisö, turvallinen, välittävä,

Lisätiedot

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA 10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA 20.4.2016 Sari Kuusela YTT, tietokirjailija, HR johtaja LähiTapiola ryhmä sari.kuusela@lahitapiola.fi 20.4.2016 1 Kulttuuri on kaikkialla monitasoisesti läsnä.

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia

Lisätiedot

Hymyn hinta. tutkimus palvelukulttuurin kehittämisestä Suomessa

Hymyn hinta. tutkimus palvelukulttuurin kehittämisestä Suomessa Hymyn hinta tutkimus palvelukulttuurin kehittämisestä Suomessa Kuinka voimme kehittää suomalaista palvelukulttuuria? Panostamalla henkilökohtaiseen palveluun Erinomainen palvelukokemus on mieleenpainuva

Lisätiedot

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Anu Hakonen, Riitta Rönnqvist & Matti Vartiainen, Aalto-yliopisto Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi aamukahvitilaisuus 29.1.2016

Lisätiedot

KUN PALKKAUS UUDISTUU

KUN PALKKAUS UUDISTUU palkitaanko meillä myös vapaamatkustajia? KUN PALKKAUS UUDISTUU voiko palkka perustua firman kannattavuuteen? palkitsenko pekkaa vai koko varaston? voisikohan ikälisät poistaa? maija on vastuuntuntoisin,

Lisätiedot

Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke

Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke 2011-2014 Kaiku-hankkeiden teemapäivä / Hotelli Seurahuone Marianne Turja 4/6/2014 KEHITTÄMISHANKKEEN PÄÄKOHDAT Tavoitteena kokonaisvaltainen hyvinvointijohtaminen,

Lisätiedot

TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv )

TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Karl-Magnus Spiik Ky Tiimityöskentely / sivu 1 TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Asiakas: Ryhmä: Uusi päiväkoti Koko henkilöstö Tämän kolmiosaisen valmennuksen päätavoitteena on tiimityöskentelyn kehittäminen.

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Urheilijan henkinen kasvu kohti menestystä

Urheilijan henkinen kasvu kohti menestystä Urheilijan henkinen kasvu kohti menestystä Talvilajien nuorten olympialeiri 25.4.2016 Urheilupsykologi (sert.) Hannaleena Ronkainen Miten ajattelemme asioiden etenevän miten asiat tosi elämässä menee.

Lisätiedot

Vertaisarvioinnin osaamisen lisääminen LaStrada-verkostossa

Vertaisarvioinnin osaamisen lisääminen LaStrada-verkostossa Vertaisarvioinnin osaamisen lisääminen LaStrada-verkostossa Kuinka tavoitteemme täyttyi laatustrategian toimeenpanon hankkeen aikana Miksi vertaisarviointia Yhtenä hankkeen tavoitteena oli lisätä LaStradaverkoston

Lisätiedot

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima

Lisätiedot

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy T-Media Oy T-Media tarjoaa parhaat palvelut maineen ja sidosryhmäsuhteiden johtamiseen. Palvelemme asiakkaitamme

Lisätiedot

Työelämä omiin käsiin: Erottaudu massasta, innostu ja tee unelmistasi totta!

Työelämä omiin käsiin: Erottaudu massasta, innostu ja tee unelmistasi totta! Työelämä omiin käsiin: Erottaudu massasta, innostu ja tee unelmistasi totta! Tuula Kurkisuo KM, Erityisopettaja,Tiimimestari Omnian ammattiopiston yrittäjyyspolkuvastaava TYÖTAITAJAHANKE, vastuuvalmentaja

Lisätiedot

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu 2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu Jokaisella lapsella tulisi olla itsestään kuva yksilönä joka ei tarvitse ulkopuolista hyväksyntää ympäristöstään. Heillä

Lisätiedot

Opas tasapainoiseen johtamiseen

Opas tasapainoiseen johtamiseen Opas tasapainoiseen johtamiseen Miten johdat, kun haluat onnistua muutoksissa? Sisältö Mitä opas antaa s. 3 Tätä kaikkea johtaminen on s. 4 Johtajan vaa assa kolme kuppia s. 5 Tasapainottamisen pelikenttä

Lisätiedot

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade. Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007 Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.fi Esityksen sisältö: Toteutus ja menetelmä 3 Tutkimuksen

Lisätiedot

Henkilöstön hyvinvointia, työkykyä ja osaamista ylläpitävä toiminta

Henkilöstön hyvinvointia, työkykyä ja osaamista ylläpitävä toiminta Henkilöstön hyvinvointia, työkykyä ja osaamista ylläpitävä toiminta 2016 Naantalin kaupunki panostaa työhyvinvointiin Työterveyshuolto on kattava Lakisääteinen työterveyshuolto (lakisääteiset terveystarkastukset,

Lisätiedot

Muutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy

Muutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy Muutos ja minä TEK/ Urailta 7.9.2015 17.00 19.30 Sirpa Etzell AS3 Finland Oy Pohjoismainen valmennusyritys Perustettu 1989 500 työntekijää ja sertifioitua valmentajaa Isoimmissa kaupungeissa paikalliset

Lisätiedot

Työelämä nyt ja tulevaisuudessa

Työelämä nyt ja tulevaisuudessa Mika Valtanen Opteam 22.11.2016 Työelämä nyt ja tulevaisuudessa 22.11.2016 Opteam Rauma Nortamonkatu 18, 26100 Rauma 10 000 TYÖNTEKIJÄÄ 1 000VALMENNUSTA VUOSITTAIN 45 000 TYÖHAKEMUSTA VUOSITTAIN HENKILÖ-

Lisätiedot

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas 1 (6) Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas Sisällys Mikä on toimintajärjestelmä... 2 Hyvä toimintajärjestelmä... 3 Hyödyt... 3 Toimintajärjestelmän rakentaminen... 4 Autamme sinua... 6 Business

Lisätiedot