POSKE-PÄIVÄT

Transkriptio

1 POSKE-PÄIVÄT Sote-rakenneuudistus t sekä tutkimus- tki ja kehittämistoiminnan haasteisiin vastaaminen Pohjois-Suomessa Leena Meriläinen Kaste-ohjelma, ohjelmapäällikkö Pohjois-Suomi

2 Väkiluku Pohjois-Suomessa yhteensä asukasta ( ) n.67 KUNTAA 4 MAAKUNTALIITTOA Lappi 2 AVIA SAIRAANHOITOPIIRIÄ, joissa 5 PERUSTERVEYDENHUOLLON YKSIKKÖÄ 3 SOS.ALAN OSAAM.KESKUSTA 3 SOTE AMM.KORKEAKOULUA Pohjois-Pohjanmaa 2 YLIOPISTOA ALUEELL. YLIOPISTOKESKIT. Keski-Pohjanmaa 2 SOSTE-PIIRIÄ Väli-Suomi Pohjois-Suomi Itä- ja Keski-Suomi Kainuu Kaste-ohjelman alueellisten johtoryhmien toiminta-alueet Genimap Länsi-Suomi Etelä-Suomi /AA

3 VÄESTÖ ( / ) VÄESTÖ KOKO MAAN VÄESTÖSTÖ % KUNTIA ( / ) KAINUU / ,5% 9 / 9 (2020: ) LAPPI / (2020: ) 1,3% 8 / 8 3,4% 21 / 21 KESKI / POHJANMAA (2020: ) POHJOIS- POHJANMAA / (2020: ) POHJOIS-SUOMI / (2020: ) 7,3 34 / 29 13,6% 72 / 68 KOKO OMAA / 100 % 342 / (2020: ) Taulukko 2: Väestön ja kuntien määrälliset tiedot Pohjois-Suomen Kaste-alueella alueella (Terveyden ja hyvinvoinnin laitos)

4 Miksi Kaste-ohjelmaa tarvitaan? Kaste-ohjelman tavoitteet Hyvinvointi- ja terveyseroja on kavennettava Rakenteet ja palvelut on järjestettävä asiakaslähtöisesti ja taloudellisesti kestävästi j

5 Mihin Kastetta tarvitaan 3 Kolme kehittämisohjelmaa vuosina Kansallinen terveysohjelma Sosiaalialan kehittämisohjelma Valtakunnallinen alkoholiohjelma Valtionavustusta sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämishankkeisiin 150 milj. euroa, valtionavustushanketta 4 Kansallinen kehittämisohjelma (Kaste) Valtionavustusta sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämishankkeisiin 100 milj. euroa, 28 valtionavustushanketta 5

6 Kaste -ohjelman vahvuudet ja mahdollisuudet 1/3 Lakisääteinen ohjelma (STVAL 733/1992, 5 ) Valtioneuvoston hyväksymä Hallitusohjelman täsmentäjä Strateginen ohjelma (toteuttaa ministeriön strategiaperustaa) Kansallinen ohjelma; ohjelmassa mukana keskushallinto (STM- konserni, Kuntaliitto ja Soste) ja kenttä (kunnat ja kuntayhtymät, järjestöt ja oppilaitokset sekä muut toimijat) Ohjelma perustuu sote-eheydelle eheydelle (yksi ja yhtenäinen ohjelma) 6

7 Kaste -ohjelman vahvuudet ja mahdollisuudet 2/3 Ohjelma on sote-huollon pitkäkestoinen muutos- modernisointi ja innovaatioprosessi (jatkumo taattu) Ohjelmalla on riittävästi toimeenpanon resursseja (valtionavustusta kehittämishankkeille kaudella yhteensä 100 milj. euroa ja uudella kaudella yhteensä 58 milj. euroa) ja organisoitua asiantuntijatukea (STM:n lisäksi THL, TTL, Kuntaliitto ja SOSTE) Kaste-kehittämishankkeita käynnistettiin Kaste I ohjelmakaudella 28 ja Kaste II- kauden ensimmäisenä vuonna 2012 kolme uutta hanketta Kunnallisilla kehittämishankkeilla tuetaan koko Kaste-ohjelman toimeenpanoa. 7

8 Kaste -ohjelman vahvuudet ja mahdollisuudet 3/3 Ohjelman valtakunnalliseen toimeenpanoon on sitoutunut sosiaali- ja terveysministeriön ylin johto. Peruspalveluministeri toimii neuvottelukunnan puheenjohtajana ja johtoryhmän puheenjohtajana ministeriön kansliapäällikkö Ohjelmalla käytössään erittäin aktiivinen alueorganisaatio Viisi Kaste-aluetta ja alueellista johtoryhmää, joissa mukana yhteensä 200 keskeistä kuntasektorin ja muiden sidosryhmien sote-vaikuttajaa, lisäksi kehittämishankkeitten ohjausryhmissä mukana noin 300 sotevaikuttajaa sekä päätoimiset alueelliset Kaste-ohjelmapäälliköt kaikilla Kastealueilla 8

9 Kaste-ohjelman tavoitteet ja osaohjelmat

10 KASTE- OHJELMA POHJOIS- SUOMESSA:

11 POHJOIS-SUOMEN KASTE -OHJELMATYÖ RYHMÄ JOHTAJUUS STRATEGISUUS ENNAKOINTI O S A L L I S U U S O P P I M I N E N SOTE-TOIMIJAT VUOROVAIKUTUS INNOVOINTI HALLINTA ALUEJOHTO- Ä POHJOIS- SUOMEN ALUEELLINEN KASTE- SUUNNITELMA HANKKEET KASTETOIMEN- PITEET Margit Päätalo VÄESTÖN HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN TILA ALUEELLINEN HYVINVOINTITIETO

12 Johtopäätöksiä Kaste-ohjelmakaudelta Johtopäätös koko kaudelta on, että Kaste-ohjelma on osoittautunut olevansa onnistunut kehittämisen väline Ohjelman tavoitteenasettelu on kohdallaan, ja toimeenpanon ja organisoinnin perusrakenteet tukevat eri hallintotasojen ja alueellisten toimijoiden välistä yhteistyötä. Kaste-ohjelma on luonut täysin uudenlaisia kehittämis- ja yhteistyöverkostoja ja vuorovaikutusta etenkin kuntien välille, sekä kuntien ja keskushallinnon välille Uuden kauden näkökulmasta toivotaan, että Kaste-ohjelmaa kehitettäisiin entistä käytännönläheisemmäksi ja valintoja tehden. Ohjelmassa tulisi nostaa esille muutamia keskeisimpiä strategisia keihäänkärkiä, jotka nivotaan tiiviimmin osaksi sosiaali- ja terveydenhuollon arkityötä.

13 Johtopäätöksiä Kaste-ohjelmakaudelta Keskeisimpinä haasteina nähdään kokonaisvaltaisia ratkaisuja vaativat kehittämisen kohteet Kaste-ohjelman yksi merkittävimmistä vahvuuksista liittyy sen toteutukseen toimijoiden kumppanuutena Erityisesti viidellä Kastealueella toimivan aluejohtoryhmän toiminta on osoittautunut merkittäväksi sosiaaliseksi, alueiden toimijoita uudella tavalla verkostoivaksi innovaatioksi Aluejohtoryhmien merkittävin tehtävä on ollut laajojen Kaste- hankkeiden koordinointi ja niissä kehitettyjen uusien toimintamallien levittäminen Ohjelmajohtamisen osana tarvitaan lisää tietoa, jonka kokoaminen monista eri lähteistä ja muodoista edellyttää jäsentynyttä ohjausotetta ja toimivaa seurantaa Eri rahoittajatahojen yhteistyö kaipaa selkeyttämistä

14 Kuva14. Vastauskooste kysymyksestä y y Miten Kaste-ohjelmaa voitaisiin parantaa? Kirjasinkoko ilmaisee mainintojen määrää. (sidosryhmäkysely III, n 82).