Yhteistyö järjestökentässä

Transkriptio

1 Yhteistyö järjestökentässä ja katsaus kansainvälisiin malleihin Tiistai Matti Cantell, Monikulttuurisuuden ja yhdenvertaisuuden asiantuntija Setlementtiliitto

2 Setlementit rohkeasti ihmisen puolella jo 100 vuotta 44 setlementtiä Monipuoliset asumisen palvelut Kansalaistoiminta, vapaaehtois- ja vertaistoiminta Seniori- ja vanhustyö Lapsi- ja nuorisotyö Monikulttuurisuustyö Monisukupolvinen ja yhteisötyö Päihde- ja mielenterveyskuntoutus, kriisityö Suomen suurin yksityinen opistoverkosto: 16 kansalaisopistoa, 3 kansanopistoa Akaa

3 Setlementtityön perusta Setlementtityön tavoite on edistää yhdenvertaisuutta, moniarvoisuutta ja sosiaalista oikeudenmukaisuutta. Työvälineinä ovat yksilön kunnioitus, moninaisuuden arvostaminen, heikoimpien tukeminen sekä kaiken pohjana luottamus ihmisiin ja heidän voimavaroihinsa. Toiminnan perusarvot Rohkeus ja luottamus Paikallisuus ja yhteisöllisyys Yhdenvertaisuus ja oikeudenmukaisuus

4 Suomen Setlementtiliitto Suomen Setlementtiliitto on setlementtiliikkeen keskusjärjestö sekä kansalaisjärjestö, jonka toiminta-alue kattaa koko elämän kirjon sivistystyöstä sosiaalisiin palveluihin. Jäseniämme ovat 44 paikallista setlementtiä. Toimintamme on poliittisesti ja uskonnollisesti sitoutumatonta sekä voittoa tavoittelematonta. Ovemme ovat avoinna kaikille. Setlementtiliiton perustehtävä on edistää setlementtiarvojen mukaista toimintaa, tukea paikallisia setlementtejä asiantuntijapalveluilla sekä koordinoida valtakunnallisia hankkeita. Lisäämme vuoropuhelua yhteiskunnan vaikuttajien, elinkeinoelämän päättäjien, tiedotusvälineiden ja kansalaisten kesken.

5 Järjestöjen ja erilaisten toimijoiden yhteistyö TEHTÄVÄ 1: Tehdään harjoite: jokainen ottaa yhden arkin paperia

6 Koulutuksella ja yhteistyöllä väkivaltaista ekstremismiä vastaan yhteishankkeen kokemuksia

7

8 Hyvä yhteistyö järjestöjen, vapaaehtoisten, oppilaitosten & yritysten kanssa TEHTÄVÄ 2: Mieti Kerro Kuuntele

9 Yhteistyön periaatteita LÄHDE: INNOKYLÄ

10 Liitteet: Yhteistyön prosessin arviointilomake Yhteistyön prosessin malli_sovellus Käyttötarkoitus Sujuva ja toimiva yhteistyö on monien asioiden summa, siksi on tärkeää, että sitä seurataan ja toimimattomiin asioihin puututaan. Toimimaton yhteistyö voi toimia enemmän riippakivenä kuin synergiaa tuovana etuoikeutena tehdä ja saavuttaa yhdessä asioita. Yhteistyön prosessin arvioinnilla ja siihen sovelletulla mallilla on mahdollista arvioida, seurata ja kehittää yhteistyötä alusta loppuun Kehittäjät Luotu Mielellään-yhteistyössä: M. Aalto-Kallio (SOSTE), fasilitaattori, ulkoinen arvioija; M. Hansen, S. Maununaho, S. Väänänen (SMS, Mirakle-hanke); A. Kuikka (Valli, Etsivä mieli - hanke); T. Levo (Eläkeliitto, TunneMieli-hanke); P. Toivonen, M. Raitoharju (EKL, Elinvoimaa-hanke); S. Taskinen (MEREO, Etsiväpiirit-hanke); S. Brand (Kotipirtti ry)

11 Käynnistäminen: neuvottelut ja suunnittelutyö toimijoiden yhteinen tarve Selkeät roolit ja tehtävät Jaettu pyrkimys: yhteinen toiminta- ja viestintäsuunnitelma Yhteistyön tavoite on selkeä riskeihin ja uhkiin varauduttu suunnittelussa on olleet mukana olennaiset tahot. työpanoksesta on sovittu toimijoiden kesken Hyvät yhteistyökumppanit. perehdytys yhteistyön toimintaperiaatteisiin uusille Organisaation tietämys ja tuki yhteistyön tarkoitukselle ja toiminnalle LÄHDE: INNOKYLÄ

12 Osallistuminen: osaaminen, resurssit ja hyöty Yhteistyölle on käytössä toimintaedellytykset (resurssit, tilat, laitteet) Aikaa toiminnalle ja yhteistyölle. osaamista toteuttaa yhteistyötä ja siihen liittyviä toimenpiteitä tiedot yhteistyön aihealueesta Hyvä yhteydenpito ja vuorovaikutus yhteistyöstä on hyötyä omalle organisaatiolleni ja perustyölle Organisaation tuki

13 Yhteistoiminta: mielekkyyden ja tasapuolisuuden kokemus motivaatio yhteiselle tavoitteelle Yhteistyökumppanuus tuottaa iloa yhteistyökumppaneilla on yhteinen kieli (ymmärretään käsitteitä ja asioita samalla tavalla), joka vähentää väärinymmärryksiä ja helpottaa yhteisen tavoitteen saavuttamista Kemia = henkilöiden väliset suhteet ovat toimivat. Kumppaneilla on riittävästi osaamista Arvostus - yhteistyökumppaneiden tekemää työtä. Vaikutusmahdollisuudet - Koen tulevani kuulluksi yhteistyöhön liittyvissä asioissa ja päätöksissä. Kyky kompromisseihin - yhteistyökumppanit ovat valmiita tekemään myönnytyksiä yhteisten tavoitteiden hyväksi. Tasapuolisuus - kaikille huomiota ja näkyvyyttä yhteistyössä perustehtävä on tasapainossa yhteistyössä tavoitteiden kanssa

14 Tavoitteellinen, koordinoitu, tuloksellinen yhteistyö Nimetyt vastuuhenkilöt koordinaattorit. Seuranta - Yhteisten tavoitteiden toteutumista seurataan. Toimivat toimintatavat Toteutuskelpoinen työsuunnitelma Sitoutuminen - toimiminen yhteiseen tavoitteen edistämiseen Tasapuolisuus- toimenpiteitä vastaavat resurssit Jaettu käsitys kehittämisvastuusta yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Yhteisten tuotosten omistajuus mietitty työn päättymisen jälkeen. Vuorovaikutus yhteistyökumppaneiden kesken on tasapuolista.

15 Aito kumppanuus: luottamus, synergia, jatkuvuus Luottamus kyky käsitellä ongelmia avoimesti. yhteistyökumppaneiden kanssa Yhteistyökumppanit tekevät minkä ovat luvanneet Mahdollisuus esittää rohkeasti omia ideoita ja mielipiteitä kumppaneille Yhteistyökumppanien keskinäinen tuki tukevat tarvittaessa toisiaan myös kunkin omassa perustehtävässä, Yhteistyö on tuloksellista Yhteistyökumppanit jakavat tietonsa, taitonsa ja osaamisensa yhteistyöverkoston käyttöön Kaikki yhteistyökumppanit hyötyvät yhteistyöverkoston toiminnasta. Yhteistyö tuo lisäarvoa organisaatiolle yhteistyö tuo jotain enemmän Jatkuvuus Yhteistyökumppanit huolehtivat toimintojen jatkuvuudesta yhteistyön päätyttyä..

16 Monikulttuurinen vapaaehtoistoiminnan kurssi -linkki

17 Yhteistyötä

18 Hyvä yritysyhteistyö vaatii huolellista suunnittelua järjestön oman tahtotilan ja resurssien kriittistä arviointia itselle soveltuvimpien yritysyhteistyö muotojen löytämistä asiantuntemusta ja osaamista resursseja ja koko järjestön sitoutumista LÄHDE : Tehoa yritysyhteistyöhön - käsikirja Kepan jäsenjärjestöjen yritysyhteistyön kehittämiseksi

19 LÄHDE : Tehoa yritysyhteistyöhön - käsikirja Kepan jäsenjärjestöjen yritysyhteistyön kehittämiseksi

20 Paw Po puhkeaa kukkaan : yhteiskunnallista yrittämistä Nhillissä Australiassa FB Paw Po Products

21 Kiitos!