Kohti yhdenvertaista, yhteisöllistä ja sosiaalisesti oikeudenmukaista yhteiskuntaa
|
|
- Niina Pesonen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 SETLEMENTTILIITON STRATEGIA Kohti yhdenvertaista, yhteisöllistä ja sosiaalisesti oikeudenmukaista yhteiskuntaa Toimintaympäristö Toimintaympäristö on strategiakauden alkaessa osittain vaikeasti ennakoitavissa. Se haastaa koko setlementtiliikettä arvioimaan omaa toimintaansa ja reagoimaan yhteiskunnan rakenteissa tapahtuviin muutoksiin. Suomalaisten yleinen hyvinvoinnin ja terveyden taso on jatkuvasti kohentunut, mutta hyvinvoinnin ja terveyden jakautuminen väestössä on yhä eriarvoisempaa. Eriarvoisuus ilmenee lähes kaikilla hyvinvoinnin ja terveyden tasoilla. Setlementtiliike saa jatkuvaa tietoa eri puolilta Suomea setlementtityöhön osallistuvien ihmisten elämäntilanteista ja eriarvoisuuskehitystä vahvistavista rakenteista. Eriarvoisuuden vähentymiseksi ja yhdenvertaisuuden lisääntymiseksi tarvitaan setlementtien määrätietoista työtä niin paikallisesti kuin valtakunnallisesti. Vastakkainasettelu yhteiskunnassa on lisääntynyt ja ihmisten kokemusmaailmat ovat eriytyneet tai eriytymässä. Asenteiden ja ihmisryhmien väliset jyrkät vastakkaisuudet uhkaavat hyviä väestösuhteita sekä estävät rakentavan vuoropuhelun käymistä. Sosiaaliset, taloudelliset ja informaatiolähteiden erilaiset todellisuudet ruokkivat helposti vastakkaisuutta. Yksilölliset, ryhmätasoiset sekä systeemiset ennakkoasenteet vaikuttavat tapaamme ymmärtää itseämme ja toisia. Nämä tavat hahmottaa maailmaa voivat kärjistää ja kaventaa näkökulmia sekä rajata osan ihmisistä tai ryhmistä yhteiskunnan ulkopuolelle. Pahimmillaan saatetaan haastaa toisten olemassaolon oikeutus ja ihmisarvo. Tämä haastaa yhteenkuuluvuuden ja yhteisvastuun tunteita, voimistaa sosiaalista segregaatiota sekä jättää ihmisten ja ryhmien voimavaroja käyttämättä. Setlementtiliikkeen ydinosaamista on dialogisuuden vahvistaminen yhteiskunnan kaikilla tasoilla. Näyttää siltä, että ekologisesti kestävän ja humaanin tulevaisuuden yhteiskunnan rakentaminen edellyttää uudistumista yhteiskunnan rakenteissa sekä ihmisten ajattelussa. Toteutuakseen yhdenvertainen yhteiskunta vaatii sitä, että elinympäristö on turvallinen ja terveellinen. Päämääränä on taata hyvinvoinnin edellytysten siirtyminen sukupolvelta toiselle. Oppiminen ja sitä kautta rakentuva ihmisten sivistyksen vahvistuminen on voimavara tämän muutoksen tekemiseen. Setlementtiliike voi toiminnallaan luoda mahdollisuuksia uudenlaisten, kansalaisyhteiskunnasta nousevien kestävien toimintamallien synnyttämiseen ja levittämiseen. Setlementtiliike seuraa ja tunnistaa strategiakaudella toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia ja vaikuttaa aktiivisesti myönteisten muutosten toteutumiseen. 1
2 Visio ja missio Suomen tulee olla yhdenvertaisten ihmisten yhteiskunta. Jokaisella meistä on oikeus osallistua ja tulla nähdyksi, kuulluksi ja hyväksytyksi omana itsenään. Setlementtiliike on meitä kaikkia varten. Sitoudumme vaikeimmassa tilanteessa olevien ihmisten aseman edistymiseen. Ihmiset ovat vahvempia liittyessään yhteen. Me osaamme rakentaa ihmisten kokoisia yhteisöjä. Yhteisöissä ihmisten omat voimavarat ja osaaminen pääsevät parhaiten esille ja kehittyvät. Setlementtiliikkeen perustarkoituksena on kannustaa ihmistä löytämään omat voimavaransa, käyttämään niitä yhteisöissä ja tukea ihmisten hyvää elämää heidän kaikissa elämäntilanteissaan. Tahdomme olla Suomen johtava yhteisöjen tekijä. Setlementtiliike on kansalaisliike, joka edistää ihmisten välistä vuoropuhelua, merkityksellisyyden kokemuksia ja elinikäistä oppimista yhteiskunnassa. Rakennamme tulevaisuuden Suomea, joka on syrjimätön ja yhdenvertainen, yhteisöllinen ja sosiaalisesti oikeudenmukainen, ekologisesti kestävä yhteiskunta. Tämä tapahtuu vapaan sivistystyön, kansalaistoiminnan, matalan kynnyksen toiminnan, kriisityön, kehittämistoiminnan ja vaikuttamistoiminnan keinoin. Lisäksi setlementtiliike tuottaa yhteiskunnallisesti vaikuttavia sosiaali- ja terveyspalveluita. Arvot Rohkeus ja luottamus Puolustamme rohkeasti kaikkien ihmisten ihmisarvoa ja ihmisoikeuksia. Luotamme ihmisten ja yhteisöjen kykyyn luoda ratkaisuja ja toimia yhdessä yhteiseksi hyväksi. Paikallisuus ja yhteisöllisyys Olemme vahvoja paikallisten ja globaalien yhteisöjen rakentajia. Olemme mukana ihmisten arjessa läpi elämän sen kaikissa vaiheissa. Setlementtityö on lähellä sinua, minua ja meitä. Yhdenvertaisuus ja oikeudenmukaisuus Meille kaikki ihmiset ovat samanarvoisia. Setlementeissä jokaisella on lähtökohdistaan ja elämäntilanteestaan riippumatta yhtäläiset mahdollisuudet toimia, vaikuttaa ja toteuttaa itseään. 2
3 Setlementtiliiton perustehtävä Setlementtiliitto on paikallisten setlementtiyhdistysten omistama keskusjärjestö ja valtakunnallinen kansalaisjärjestö. Toimimme yhdessä jäsenjärjestöjemme kanssa yhdenvertaisen yhteiskunnan toteutumiseksi. Keskusjärjestönä vahvistamme jäsentemme toimintaedellytyksiä jäsenpalveluilla ja edunvalvonnalla sekä osaamisen kehittämisellä ja jakamisella. Tehtävämme on lisätä vuoropuhelua, vastuullisuutta ja yhteisöllisyyttä yhdenvertaisen Suomen saavuttamiseksi. Vaikuttamistoiminnalla haluamme muuttaa yhteiskunnan epäoikeudenmukaisia valtasuhteita ja rakenteita. Puolustamme ihmisoikeuksia ja edistämme niiden toteutumista. Yhteiskunnallisen muutoksen aikaansaamiseksi kokeilemme ja kehitämme Setlementtiliiton omissa projekteissa ja toiminnoissa uusia ratkaisuja, jotka jaamme yhteiseen käyttöön. Toteutamme arvojen mukaista toimintaamme myös yhteiskunnallisten yritystemme kautta. Toimintamme on puoluepoliittisesti ja uskonnollisesti sitoutumatonta. Setlementtiliikkeessä liiton roolina on: Yhteiskunnallinen vaikuttaminen: Vaikuttaa aktiivisesti yhteiskunnalliseen päätöksentekoon ja keskusteluun. Luo verkostoja ja puitteita vastuulliselle toiminnalle. Keskusjärjestöpalveluiden tuottaminen: Tuottaa jäsenyhdistyksille erikseen sovittuja jäsenpalveluita, tukee ja luo setlementtityön toimintamalleja, koordinoi valtakunnallisia hankkeita sekä tuottaa sellaisia toiminnan tuloksia mittaavia välineitä, joilla koko liikkeen vaikutuksia voidaan osoittaa. Jäsenyhteisöjen mahdollisten kriisi- ja poikkeustilanteiden aikana Setlementtiliitto omalla toiminnallaan tukee niiden toimintaedellytyksiä. Setlementtipalveluiden tuottaminen: Keskusjärjestö- ja vaikuttajaroolien lisäksi SSL tekee osakeyhtiöidensä kautta setlementtityötä tuottaen järjestön toimialoille kuuluvia asumis- ja yhteisöpalveluita suoraan kansalaisille tai muille sidosryhmille. Aatteellisuuden tukeminen: Tukee jäseniä arvovalintojen tekemisessä ja niiden johdonmukaisessa kytkemisessä arjen työhön. Edistää sosiaalisuuden asiaa. 3
4 Setlementtien roolina on: Setlementtityö tehdä setlementtityötä paikallisesti tarjoten laadukkaita palveluita ja laajoja osallisuuden mahdollisuuksia. Yhteisyys sitoutua setlementtiarvoihin, yhteiseen brändiin ja linjauksiin sekä osallistua verkostoyhteistyöhön. Raportointi sitoutua yhteiseen toiminnan tulosseurantaan ja raportointiin. Kriisi- ja poikkeustilanteissa jäsenyhteisö ottaa vastaan Setlementtiliiton tarjoaman tuen toimintaedellytystensä turvaamiseksi. Kehittäminen osallistua aktiivisesti yhteisiin kehittämisponnistuksiin ja vaikuttamistyöhön vastaten etenkin omista paikallisyhteisöistään sekä jakaa omaa osaamistaan. Toiminnan strategiset painopisteet Tavoitteenamme on yhdenvertainen, yhteisöllinen ja sosiaalisesti oikeudenmukainen yhteiskunta. Vaikuttamistoiminnalla poistamme rakenteellisia ja asenteellisia esteitä ihmisten oikeuksien toteutumisen tieltä. Vaikuttamme päätöksentekijöihin yhdessä jäsenistön ja kumppaneiden kanssa. Toiminnan pohjana on ihmisoikeudet sekä luottamus ihmisiin ja heidän voimavaroihinsa. Setlementtien palveluja käyttävät asiakkaat ovat arvokas ryhmä vaikuttamistoiminnan sisältöjen suunnittelun ja toteutuksen kannalta. Toimimme sääntöjemme mukaisesti jäsenistön edunvalvojana, vaikuttamme päättäjiin ja yhteiskuntapolitiikkaan tekemällä aloitteita, antamalla lausuntoja sekä pitämällä yhteyttä viranomaisiin ja muihin vaikuttajiin. Kuulemme jäsenistömme kantoja kansalaisyhteiskunnan toimintaan vaikuttavista yhteiskunnallisista muutostekijöistä. Seuraamme järjestökentän toiminnan edellytyksiä ja käymme viranomaisten kanssa keskustelua rahoituksen ja lainsäädännön muutoksista. Meille on tärkeää, että jäsenemme voivat toimia vaikuttavasti ja tehokkaasti niin järjestöinä kuin palveluntuottajina. Edunvalvonnan perustehtävämme on aktiivisesti edistää hyvän elämän, ihmisarvon, yhdenvertaisuuden, sosiaalisen oikeudenmukaisuuden, paikallisuuden, osallisuuden, monikulttuurisuuden, lähidemokratia ja sukupolvien rajat ylittävän yhteistyön toteutumista yhteiskunnassa. Vaikuttamistyötämme ovat oikeudenmukaisten poliittisten päätösten ajaminen ja ihmisoikeuksien edistäminen ja suojelu sekä kansalaistoiminnan toimintamahdollisuuksien edistyminen. Strategiakaudella keskitymme erityisesti (1) edistämään yhdenvertaisuutta sekä ihmisoikeuksien ja tasa-arvon toteutumista ja (2) vahvistamaan setlementtitoimijoiden toimintaedellytyksiä yleishyödyllisten toimintojen ja palvelujen tuottajana sekä uusien toimintamuotojen kehittäjänä. Alla on avattu tarkemmin painopisteiden tavoitteet ja odotetut tulokset ja vaikutukset. Strategisten painopisteiden tarkemmat mittarit löytyvät vuositasolla toimintasuunnitelmasta. 4
5 1. Strateginen painopiste: Edistämme yhdenvertaisuutta, ihmisoikeuksien ja tasa-arvon toteutumista Tavoitteet Tulokset ja vaikutukset 1.1 Eriarvoisuuden vähentyminen 1. Vaikutamme yleiseen asenneilmapiiriin kiinnittämällä huomiota eriarvoistaviin tapoihin puhua ja kirjoittaa eri elämäntilanteissa olevista ihmisistä. 2. Puutumme ja nostamme esille päätöksiä, jotka generoivat eriarvoistumista. 1. On tunnistettu yhteiskunnan eriarvoistavia rakenteita ja tuotu ihmisten kokemuksia vaikeista elämäntilanteista esille. 2. On vaikutettu yleiseen asenneilmapiiriin ja eriarvoisuuskeskustelu on tätä kautta monipuolistunut. 3. Heikommassa asemassa olevien tilanne on noussut laajempaan keskusteluun kansainvälisissä elimissä ja päätöksenteossa. 4. Eriarvoisuuden stigma on vähentynyt. 1.2 Setlementtiliikkeen tunnettuus yhdenvertaisuus ja ihmisoikeustyön edistäjänä yksilö, yhteisö ja yhteiskunnan tasolla lisääntyy. 1. Setlementtiliikkeen yhdenvertaisuusosaaminen vahvistuu. 2. Yhdenvertaisuuden esteiden tunnistaminen käytännöt ovat vahvistuneet. 1. Setlementtien toiminta on mahdollistanut monenlaisten ihmisten osallistumisen ja vuorovaikutuksen sekä tukenut yhteiskuntaan kuulumista ja koheesiota. 2. Yhdenvertaisuustyötä koskevaa tietoa ja osaamista on koottu yhteen ja jaettu toimijoiden kesken. 3. Setlementtiliikkeen tunnettuus yhdenvertaisuus ja ihmisoikeustyön edistäjänä yksilö, yhteisö ja yhteiskunnan tasolla on lisääntynyt. 1.3 Setlementtityön vaikutusten ja toiminnan merkityksellisyyden osoittaminen. 1. Vahvistamme setlementtiliikkeen vaikuttamisen työkaluja. 2. Todennamme setlementtityön merkityksellisyyttä ja sen tukemia yksilötason muutokset. 3. Yksilötason muutosten lisäksi testataan tapoja todentaa muutoksia lähiyhteisöissä ja arvioida toiminnan taloudellisia vaikutuksia. 1. On tuotettu tietoa setlementtityön yksilötason muutoksista sekä laajemmista vaikutuksista yhteisöissä ja yhteiskunnassa. 2. Setlementtitoiminnan merkitys on osoitettu toimintaan osallistuvien arjen hyvinvoinnin näkökulmasta. 3. Setlementtitoiminnan merkitys on osoitettu yhteiskunnallisesti (luottamus, sosiaaliset verkostot, yksinäisyys, kustannuslaskelmat). 4. Setlementtityön tunnettuus on lisääntynyt. 5
6 2. Strateginen painopiste: Vahvistamme setlementtitoimijoiden toimintaedellytyksiä yleishyödyllisten toimintojen ja palvelujen tuottajana sekä uusien toimintamuotojen kehittäjänä. Tavoitteet Tulokset ja vaikutukset 2.1 Setlementtien edellytykset tehdä setlementtityötä muuttuvassa toimintaympäristössä ovat parantuneet. 1. Käymme säännöllistä vuoropuhelua viranomaisten ja päättäjien kanssa. 2. Kuulemme jäsenistömme kantoja kansalaisyhteiskunnan toimintaan vaikuttavista yhteiskunnallisista muutostekijöistä ja viestimme niitä eteenpäin. 3. Seuraamme järjestökentän toiminnan edellytyksiä ja käymme viranomaisten kanssa keskustelua rahoituksen ja lainsäädännön muutoksista. 1. Setlementtiliiton edunvalvonnan verkostot ovat vahvistuneet ja yhteistyö järjestöjen, muiden toimijoiden ja päättäjien kesken on lisääntynyt. Setlementtiliitto on aktiivinen, tunnettu ja haluttu yhteistyökumppani kansalaisyhteiskuntaa vahvistavien toimijoiden verkostossa. 2. Päättäjien ja kansalaisten tietoisuus setlementtitoimijoiden merkityksestä ja toimintatilasta on lisääntynyt. 3. Jäsenistöltä kootut yhteiset edunvalvonnan kannat ja kehitetyt vaikuttamisen työkalut ovat vahvistaneet setlementtityön edunvalvontaa. 2.2 Setlementtiliiton jäsenilleen tarjoamat asiantuntijapalvelut ja verkostoyhteistyö tukevat ja kehittävät setlementtityötä. 1. Setlementtityön erilaiset työmuodot ovat laaja-alaisesti setlementtien työntekijöiden käytössä. 2. Setlementtiliiton jäsenilleen tarjoamat asiantuntijapalvelut ja verkostoyhteistyö tukevat ja kehittävät setlementtityötä 3. Setlementtiliike on innovatiivinen kansalaisyhteiskunnan toimija ja vaikuttaja, jonka toiminta inspiroituu ja kehittyy kansainvälisen työn kautta. 1. Setlementtiliikkeen toimijoiden yhteistyö (kansallinen ja kansainvälinen taso) on entisestään tiivistynyt ja yhteiskehittäminen sekä vertaisoppiminen vahvistuneet. 2. Vahvistunut osaaminen setlementtityön työmuotojen käytössä on lisännyt toimintaan osallistuvien ihmisten arjen hyvinvointia ja auttanut setlementtejä reagoimaan nopeasti uusiin tarpeisiin toiminta-alueellaan. 2.3 Luomme mahdollisuuksia uudenlaisten, kansalaisyhteiskunnasta nousevien kestävien toimintamallien synnyttämiseen ja levittämiseen. 1. Kehitetään osaamisen tunnistamisen menetelmiä yhteistyössä paikallistoimijoiden ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa. 2. Setlementtiliike tunnetaan ja tunnistetaan elinikäisen oppimisen edistäjänä. 3. Setlementtien hyvät käytännöt/toimintamallit levittyvät ja kehittyvät edelleen. 1. Osaamisen tunnistamisen työvälineet ovat vahvistaneet rakenteellisesti osaamisen tunnistamista yhteiskunnan eri toiminnoissa. 2. Ymmärrys elinikäisen oppimisen mahdollisuuksista yhteiskunnassa on vahvistunut. 3. On luoto mahdollisuuksia kestävien toimintamallien syntymiseen ja levittämiseen. 4. Kestävien toimintamallien syntyminen ja leviäminen on vahvistanut suomalaista kansalaisyhteiskuntaa. 6
7 Setlementtiliikkeen 100-vuotinen elämänkokemus antaa rohkeuden katsoa tulevaisuuteen luottavaisena. Seuraavien teesien puolesta kutsumme kaikki kansalaiset mukaan toimintaan: 1. Rohkeus kokea elämä kaikessa karuudessaan ja kauneudessaan 2. Rohkeus kohdata ja luottaa ihmiseen 3. Rohkeus ylittää erilaiset raja-aidat 4. Rohkeus antaa ääni heille, joita kukaan ei kuule 5. Rohkeus löytää ne, joita kukaan ei näe 6. Rohkeus puolustaa sosiaalista oikeudenmukaisuutta 7. Rohkeus vaatia yhdenvertaisuutta 8. Rohkeus oppia uutta koko ikänsä 9. Rohkeus vaatia muutosta 7
Setlementtiliiton strategia
ROHKEASTI IHMISEN PUOLELLA Setlementtiliiton strategia 2019-2023 kohti yhdenvertaista, yhteisöllistä ja sosiaalisesti oikeudenmukaista yhteiskuntaa Asenteiden ja ihmisryhmien väliset jyrkät vastakkaisuudet
LisätiedotAllianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan. Olemme poliittisesti
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 VISIO 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan.
LisätiedotVISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.
VISIO Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla. MISSIO (TOIMINTA-AJATUS) Nuorten Suomi on palvelujärjestö, joka edistää nuorten toimijuutta
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotAMEO-strategia
AMEO-strategia 2022 9.10.2018 AMEOn missio ja visio AMEO-missio Ammatillisen erityisopetuksen tulevaisuuden rakentaja AMEO-visio Kaikille yhdenvertainen, saavutettava ja osallistava ammatillinen koulutus
LisätiedotKansalaistoiminta setlementtityössä - osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen
Kansalaistoiminta setlementtityössä - osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen Valtakunnallinen vertaistoiminnan koulutus 1 Mona Särkelä-Kukko 18.10.2013 1 Sisältö 1. Osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen
LisätiedotONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle
ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle 2017-2021 MUUTOSTEN MAAILMANPYÖRÄ: Kuntien ja alueiden muutosajurit Kaupungistuminen Elämäntapojen muutokset Älykäs hyvinvointi-
LisätiedotONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle
ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ Strategia valtuustokaudelle 2017-2021 MUUTOSTEN MAAILMANPYÖRÄ: Kuntien ja alueiden muutosajurit Elämäntapojen muutokset Älykäs hyvinvointi- ja terveysteknologia Syrjäytyminen
LisätiedotStrategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten
LisätiedotYhteistyö järjestökentässä
Yhteistyö järjestökentässä ja katsaus kansainvälisiin malleihin Tiistai 31.10.2017 Matti Cantell, Monikulttuurisuuden ja yhdenvertaisuuden asiantuntija Setlementtiliitto Setlementit rohkeasti ihmisen puolella
LisätiedotSatavuotiaan setlementtiliikkeen strategia 2018
Sivu 1 / 9 KALLIOLLE RAKENNETTU Satavuotiaan setlementtiliikkeen strategia 2018 Ohjelmamme kohti myötätunnon, yhteisöllisyyden ja sosiaalisen oikeudenmukaisuuden yhteiskuntaa. Suomen Setlementtiliitto
LisätiedotValmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.
Valmistuvien opettajien infotilaisuus 3.5.2017 OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry. 1 Opetusalan ammattijärjestö OAJ 2 JÄSENJAKAUMA 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 Lastentarhanopettajaliitto
LisätiedotValoisamman tulevaisuuden tekijät
Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon
LisätiedotYksi elämä -terveystalkoot
Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä 2012 2017 Yksi elämä -terveystalkoiden tavoitteena on terveempi Suomi! Vuonna 2012 Aivoliitto, Diabetesliitto ja Sydänliitto käynnistivät yhteiset terveystalkoot,
LisätiedotTSL:n strategia vuosille
TSL:n strategia vuosille 2011 2015 PERUSTEHTÄVÄ TSL on kaksikielinen sivistysjärjestö, jonka perustehtävänä on edistää demokratiaa, yhteiskunnallista ja sivistyksellistä tasa-arvoa sekä suvaitsevaisuutta
LisätiedotOhjelman aihioita Kepan kevätkokous
Ohjelman aihioita 2018-2021 26.4.2017 Kepan kevätkokous Järjestöjen kyky ja tila toimia Kepa vahvistaa kansalaisyhteiskunnan toimijoita. Kansalaisyhteiskunta tarvitsee toimintavapauden ja mahdollisuuden
LisätiedotKeliakialiiton strategia
Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön
LisätiedotTampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen
LisätiedotTukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
LisätiedotLapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ
Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ Perustamisasiakirja 30.3.1952: Me allekirjoittaneet perustamme täten Lapin Huoltoväenyhdistyksen, jonka tarkoituksena on kerätä kuntien ja vapaiden
LisätiedotSTRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle
STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.
LisätiedotMETKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
LisätiedotVastuullisuussuunnitelma 2018
Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen
LisätiedotVahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotHESETA RY STRATEGIA
HESETA RY STRATEGIA 2018-2022 1 SISÄLLYSLUETTELO SIVU MISSIO 2 VISIO 2 ARVOT 2 STRATEGISET LINJAUKSET 2018-2022 3 YHTEISÖLLISYYS 3 ASIANTUNTIJUUS 4 VAIKUTTAVUUS 5 2 MISSIO Edistämme seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin
LisätiedotTutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt
Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille
LisätiedotAO TOIMINTASUUNNITELMA 2018
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2018. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
LisätiedotJÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Jokaisessa maakunnassa Järjestö 2.0 hanke Yhteistyön kehittäminen ja yhteistyömallien rakentaminen järjestöjen kesken sekä järjestöjen ja maakunnan
LisätiedotAsumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä
Asumispalveluiden visio Asumispalveluiden johtoryhmä Vantaan kaupungin strategia 2018-2021 VISIO PAINOPISTEET ROHKEA JA RENTO Vantaa on edelläkävijä ja vastuullinen kasvun keskus. 1 2 3 4 5 6 Turvaamme
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotYK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen
YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen KUNTIEN JA MAAKUNTIEN TASA-ARVO- JA 10.4.2019 YHDENVERTAISUUSVERKOSTON
LisätiedotKuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet
Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet Erja Poutiainen ja Kuntoutussäätiön tutkijat Kuntoutuksen suunnannäyttäjä Kuntoutussäätiön tutkimuksella tuemme Kuntoutuksen kokonaisvaltaista uudistumista Työhön
LisätiedotKeskustelutilaisuus: lasten ja perheiden tukeminen kirkot, uskonnolliset yhteisöt ja viranomaiset yhteistyössä Johtaja Sirkka Jakonen
Keskustelutilaisuus: lasten ja perheiden tukeminen kirkot, uskonnolliset yhteisöt ja viranomaiset yhteistyössä 4.10.2013 Johtaja Sirkka Jakonen Itä-Suomen aluehallintoviraston toimintaympäristö Toimialue
LisätiedotELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
LisätiedotLasten ja perheiden hyvinvointiloikka
Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka on kuuden lapsi- ja perhejärjestön (Ensi- ja turvakotien liitto, Lastensuojelun Keskusliitto, Mannerheimin Lastensuojeluliitto,
LisätiedotKrits. Kriminaalihuollon tukisäätiö Strategia
Krits Kriminaalihuollon tukisäätiö Strategia 2019 2021 Tehtävä Visio Kriminaalihuollon tukisäätiön perustehtävä Kriminaalihuollon tukisäätiö tukee rikostaustaisia ja heidän läheisiään, edistää heidän hyvinvointiaan
LisätiedotYksi tekijöistä Osallisuutta ja työllistymistä edistävän toiminnan laatukriteerit
Yksi tekijöistä Osallisuutta ja työllistymistä edistävän toiminnan laatukriteerit Laatukriteerit on laadittu erityisesti vammaisten henkilöiden osallisuutta ja työllistymistä tukeviin palveluihin. Tarkoituksena
LisätiedotJÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Yhdistysten yhteistyö ja verkostoituminen Järjestöjen muutosvalmiuksien tukeminen maakunta- ja sote-uudistuksessa Järjestöjen toimintaedellytysten
LisätiedotEloisa ikä ohjelman koordinaatio Ohjelman käynnistysseminaari 23.3.2012 Ohjelmapäällikkö Reija Heinola Ohjelmakoordinaattori Katja Helo
Eloisa ikä ohjelman koordinaatio Ohjelman käynnistysseminaari 23.3.2012 Ohjelmapäällikkö Reija Heinola Ohjelmakoordinaattori Katja Helo etunimi.sukunimi@vtkl.fi Esityksen sisältö Koordinaatiossa tapahtunutta
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotErityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö. Yhdenvertaisuus ja osallisuus perus- ja ihmisoikeusnäkökulmasta tarkasteltuna
Erityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö Yhdenvertaisuus ja osallisuus perus- ja ihmisoikeusnäkökulmasta tarkasteltuna 1 Amartya Sen Demokratia sisältää kaksi ydinlupausta: Kaikkia kohdellaan
LisätiedotVarhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat
Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kumppanuusfoorumi Tampere 25.8.2016 Pia Kola-Torvinen Opetushallitus Suomessa varhaiskasvatuksella on pitkä ja vahva historia Pojat leikkimässä
LisätiedotAO TOIMINTASUUNNITELMA 2017
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2017. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
LisätiedotPelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta
Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta Pelastustoimen viestintä 2020 -työpaja 27.11.2017, Kuopio Aino Harinen, Pelastusopisto
LisätiedotKunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä
Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä Tuulia Rotko, kehittämispäällikkö Poikkihallinnollinen johtaminen seminaari, Tampere 11.2.2015 Kuntien yhteiskunnalliset roolit Verkostojen solmukohta
LisätiedotJärjestöjen rooli sote-uudistuksessa , Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE
Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa 17.4.2018, Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE Esityksen rakenne Sote-järjestöjen toimintaympäristön muutos Järjestöjen
LisätiedotTampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia
Tampereen n koulutusstrategia Tampereen yliopisto ja Tampereen ammattikorkeakoulu muodostavat kansainvälisen ja Suomen monipuolisimman, yli 30 000 opiskelijan n. Monitieteisen mme koulutuksen ja tutkimuksen
LisätiedotJulkisen ja kolmannen sektorin yhteistyö terveyden edistämisessä edellytyksiä ja esteitä
Julkisen ja kolmannen sektorin yhteistyö terveyden edistämisessä edellytyksiä ja esteitä Heli Hätönen, TtT, erityisasiantuntija Ikäihmisten liikunnan foorumi. 4.12.2013, Helsinki 2.12.2013 Hätönen 1 Sisältö
LisätiedotMaakunnalliset strategiat ja palvelulupaus
Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus Hallituksen esityksessä Maakuntalaiksi 35 :ssä säädetään, että maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotParempi työelämä uudelle sukupolvelle
Parempi työelämä uudelle sukupolvelle strategia 2013 2016 1 Kannen kuva: Samuli Siirala ISBN 978-952-5628-61-6 2 Visio: Parempi työelämä uudelle sukupolvelle Akavan opiskelijat ovat olemassa jotta uusi
LisätiedotJÄRJESTÖYHTEISTYÖ TOIMIVAKSI!
JÄRJESTÖYHTEISTYÖ TOIMIVAKSI! JÄRJESTÖ 2.0 Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Jokaisessa maakunnassa Järjestö 2.0 hanke Yhteistyön kehittäminen ja yhteistyömallien rakentaminen järjestöjen ja maakunnan
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotTIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA
TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA 2019 2023 VISIO avoimen ja vahvan tiedeyhteisön kehittäjä yhdessä kanssa avoimen tieteen kansallisen toimintakulttuurin edistäminen VAHVAT. JÄSENSEURAT avoimen
LisätiedotKASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA
KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019
LisätiedotTUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
LisätiedotJärjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet
Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjohdon sosiaali- ja terveyspolitiikan kehittämisfoorumi 30.1.2009 Lahti www.jarvi-hanke.fi Sisältö ja toteutus 30.1. Klo 8.30
LisätiedotVRK strategia
VRK strategia 2016-2020 Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme Visio 2020 Toimintaympäristön muutostekijöitä (1/3) Pääministeri Juha Sipilän hallitus aloitti toimintansa keväällä 2015. Uuden hallitusohjelman
LisätiedotSote-liikelaitoksen visio ja arvot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut
LisätiedotKepan strategia. Hallituksen esitys Kepan syyskokoukselle
Kepan strategia Hallituksen esitys Kepan syyskokoukselle 26..2 Kepan toiminta-ajatus: Kepa kokoaa ja innostaa suomalaista kansalaisyhteiskuntaa toimimaan rohkeasti oikeudenmukaisen maailman puolesta Hyväksytty
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2014
TOIMINTASUUNNITELMA 2014 Toimintasuunnitelma 2014 Me Itse ry edistää jäsentensä yhdenvertaisuutta yhteiskunnassa. Teemme toimintaamme tunnetuksi, jotta kehitysvammaiset henkilöt tunnistettaisiin osana
LisätiedotJärjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma
Järjestöedustamo ja Kumppanuus 2020- ohjelma Tampereen kaupungin ja järjestöjen välisen yhteistyön kehittäminen Eläkeläisvaltuuston kokous 27.3.2018 1 Kumppanuus 2020-ohjelma Tampereen kaupungin ja Kumppanuustalo
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotIhmisoikeudet käännekohdassa Suomessa. Kristiina Kumpula
Ihmisoikeudet käännekohdassa Suomessa Kristiina Kumpula 30.3.2017 Ihmisoikeudet voivat Suomessa varsin hyvin Paljon hyvää on tapahtunut viime vuosina: - Vammaissopimuksen ratifiointi - Seksuaalivähemmistöjen
LisätiedotMe Itse ry - Meikäläisissä on voimaa!
Me Itse ry - Meikäläisissä on voimaa! Me Itse ry on kehitysvammaisten ihmisten oma kansalaisjärjestö. Rahoittajamme on STEA = Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus Me Itse ry on valtakunnallinen
LisätiedotNUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA
NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA 2019 2021 Hyväksytty Joensuun Nuorisoseurakokouksessa 29. 30.9.2018 Kuvaajatiedot Etu-ja takakannen kuvat, sivu 5: Jussi Kaijankangas Sivut 2 4, sivut 6 7:
LisätiedotNyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto
Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto 1 Kuntaliiton strategia Perustehtävä TEEMME KUNTIEN KANSSA KUNTALAISILLE KESTÄVÄÄ TULEVAISUUTTA. Kuntaliitto vaikuttaa paikallisten ja
LisätiedotLapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ
Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ Lapin sosiaali- ja terveysturvayhdistys ry TIETOA Vahvistamme lappilaisten järjestöjen yhteiskunnallista asemaa ja toimintaedellytyksiä kokoamalla,
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotKepan strategia 2018-
Kepan strategia 2018- Hyväksytty kevätkokouksessa 26.4.2017 1. Mikä Kepa on? Kepa on globaalin oikeudenmukaisuuden ja kestävän kehityksen kattojärjestö ja asiantuntija. Kepa vaikuttaa tuomalla ihmiset
LisätiedotVarhaiskasvatussuunnitelma johtamisen välineenä
Varhaiskasvatussuunnitelma johtamisen välineenä 7.6.2016 Pia Kola-Torvinen Elisa Helin Opetushallitus Tavoitteena suomalaiseen järjestelmään sopiva, kehittämistä ohjaava asiakirja Lainsäädännön linjaukset
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotYHDENVERTAISUUS, HYVÄT VÄESTÖSUHTEET JA TURVALLISUUS. Erityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö
YHDENVERTAISUUS, HYVÄT VÄESTÖSUHTEET JA TURVALLISUUS Erityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö 1 MITEN YHTEISKUNNALLINEN ILMAPIIRI VAIKUTTAA IHMISTEN TURVALLISUUTEEN? MIKSI VÄESTÖRYHMIEN VÄLILLE
LisätiedotTAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU
TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU Sosiaalialan AMK-osaamisen kompetenssit 2010 Sosiaalialan eettinen on sisäistänyt sosiaalialan arvot ja ammattieettiset periaatteet ja sitoutuu toimimaan niiden mukaisesti
LisätiedotPäijät-Hämeen sosiaalipoliittinen foorumi Lahti 5.5.2011
Päijät-Hämeen sosiaalipoliittinen foorumi Lahti 5.5.2011 Sosiaali- ja terveysjärjestöt kansalaisten hyvinvointia rakentamassa Marita Ruohonen Suomen Mielenterveysseura Suomi on järjestöjen luvattu maa
LisätiedotTAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa
TAKO-strategia ja toimintavuosi 2018 TAKO-verkoston kevätseminaari 14.2.2018 / Johanna Jakomaa Ohjausryhmän esitys TAKO-strategiaksi 14.2.2018 Missio TAKO antaa museoille välineitä avata ja kehittää kokoelmiaan
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotUusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto Karkkila. Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi
Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto 14.- 15.9.2015 Karkkila Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi Koulua ympäröivä maailma muuttuu Teknologia Ilmastonmuutos, luonto
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotKolmas sektori mukana rakentamassa sosiaalisesti kestävää kaupunkia. Farid Ramadan
Kolmas sektori mukana rakentamassa sosiaalisesti kestävää kaupunkia Farid Ramadan 6.6.2019 Malminkartano Sijaitsee Länsi-Helsingissä, noin 8500 asukkaan kaupunginosa. Keskitulot noin 20% pienemmät kuin
LisätiedotYHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET
YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET 2017 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖ: POHJOISMAISUUS MUUTOKSESSA Asumme maissa, jotka kuuluvat kaikin tavoin maailman hienoimpiin. Olemme vapaita, onnellisia ja
LisätiedotSTRATEGIA Valtakunnallinen työpajayhdistys ry
STRATEGIA 2015 2020 Valtakunnallinen työpajayhdistys ry Valtakunnallinen työpajayhdistys ry Valtakunnallinen työpajayhdistys ry (TPY) on työpaja-ammattilaisten vuonna 1997 perustama järjestö. Sen vahvistaa
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotSote-järjestöjen vaikuttamisen tavoitteet maakunnallisissa strategioissa ja palvelulupauksissa
Joryyn 16.6.2017 Sote-järjestöjen vaikuttamisen tavoitteet maakunnallisissa strategioissa ja palvelulupauksissa Tausta: Maakuntalain 35 säädetään, että maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet
LisätiedotKainuun Liikunta ry STRATEGIA
Kainuun Liikunta ry STRATEGIA 2018-2021 KAINUUN LIIKUNNAN VISIO Lapsena syntyvä liikunnallinen elämäntapa on terveyden ja hyvinvoinnin perustekijä sekä elämysten lähde, jota tuetaan mahdollistamalla liikunnan
LisätiedotToimintalinjaukset ja kehittämistoimet. Naisjärjestöjen Keskusliitto Hallituksen esitys kevätkokoukselle
oimintalinjaukset ja kehittämistoimet Naisjärjestöjen Keskusliitto Hallituksen esitys kevätkokoukselle 22.4.2015 M P A I N VII saavat ja vaikuttavat naiset rakentavat yhteistyössä tasa-arvoisen yhteiskunnan.
LisätiedotKohtaamispaikkapäivät. Paikallisen järjestötoiminnan mahdollisuus ITUSPY asiakaslähtöinen mielenterveystyön kehittäjä
Kohtaamispaikkapäivät 9.5.2019 Paikallisen järjestötoiminnan mahdollisuus ITUSPY asiakaslähtöinen mielenterveystyön kehittäjä Paikallinen järjestötoimija Yhdistyspohjainen toimija Voittoa tavoittelematon,
LisätiedotKANSALAISYHTEISKUNTA VOIMAVARA JA MAHDOLLISUUS. Aaro Harju filosofian tohtori pääsihteeri
KANSALAISYHTEISKUNTA VOIMAVARA JA MAHDOLLISUUS Aaro Harju filosofian tohtori pääsihteeri Yhteiskuntakokonaisuus Perhe Julkinen Yksityinen Sektori Ihminen sektori Rajapinnat Tunkeutumiset Kansalaisyhteiskunta
LisätiedotJärjestöt 2.0 -hanke. Järjestöt maakuntauudistuksessa toiminnanjohtaja Elina Pajula
Järjestöt 2.0 -hanke Järjestöt maakuntauudistuksessa 21.6.2017 toiminnanjohtaja Elina Pajula Pohjois-Karjalan Sosiaaliturvayhdistys: painopisteet 1. Osallisuus ihmisten äänen kuunteleminen ja välittäminen
LisätiedotKulttuuripolitiikka ja osallisuus
Alustus, kulttuurituottajapäivät 17.9.2019 Kulttuuripolitiikka ja osallisuus Sakarias Sokka 1 Kulttuuripolitiikan tutkimuskeskus Cupore o Korkeatasoista tutkimus- ja asiantuntijatietoa, mm. kulttuuripoliittisen
LisätiedotHyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
LisätiedotKepan sopeutettu ohjelma
Kepan sopeutettu ohjelma 2016-2018 Esitys Kepan syyskokoukselle 20.11.2015 Ohjelmajohtaja Outi Hannula Kehy ja järjestöt kritiikin kohteena Ennen eduskuntavaaleja: Matti Kääriäinen ja Kehitysavun kirous
LisätiedotSISÄLTÖ. Alkusanat Visio Arvot. Toimintaympäristö. Sidosryhmät. Strategiset kehittämisen osa-alueet. Palvelualueet. Palvelulupauksemme Henkilöstö
Strategia 2018 2020 Alkusanat Visio Arvot Toimintaympäristö Sidosryhmät SISÄLTÖ Strategiset kehittämisen osa-alueet Palvelualueet Osaamisen vahvistaminen Viestintä Kehittäminen Asiantuntijuus Kumppanuus
LisätiedotSuomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n strategia 2021
Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n strategia 2021 Strategiaesitys tiivistettynä 23.8.2011 (käsitelty mm. hallitus/henkilöstö workshopissa 9.8.) Tässä esitetty strategia on vielä valmistelussa. Lopullinen
Lisätiedot