Tiedon hallinta osana operatiivista ja strategista ohjausta

Transkriptio

1 Tiedon hallinta osana operatiivista ja strategista ohjausta Data Management seminaari Leena Kononen, kehittämispäällikkö, Tulli Esityksessä on käytetty hyväksi tietojohtamisen verkoston esitysmateriaalia

2 Kuka olen, mistä tulen - Leena Kononen? KM PD, ylempi arkistotutkinto, informaatikko, FM Tullilaitos, kehittämispäällikkö > - kansainväliset ja kansalliset tieto- ja informaatiopalveluiden kehittämiseen liittyvät tehtävät Tullilaitos, tietopalvelupäällikkö, Taideteollinen korkeakoulu, Taidekorkeakoulujen keskusarkiston esimies Kustannusosakeyhtiö Otava, tietopalveluiden esimies, vuosi virkavapaalla ed Suomen Kulttuurirahasto, arkistonhoitaja , kiinnostus tietohuoltoon heräsi Aiemmin museoalan töitä Data Management / Leena Kononen 2

3 Aiheemme tänään - neljä teemaa: 1. Tiedon johtamisen mahdollisuudet 2. Tiedon hyödyntäminen johtamisessa 3. Tiedon integrointi koko organisaation käyttöön 4. Tiedon hyödyntäminen asiakaspalvelussa Aikaa noin 40 min esitykseen ja 10 min keskustelulle. Aihealue on laaja. Esityksessä keskitytään enemmän kysymykseen MITÄ tulee tehdä kuin MITEN tehdään! Data Management / Leena Kononen 3

4 ARKISTO ENNEN ARKISTO NYT! Kuva: Juho Rännäli, Tulli Data Management / Leena Kononen 4

5 1. Tiedon johtamisen mahdollisuudet - tietojohtaminen Data Management / Leena Kononen 5

6 Tietojohtamisen tarve Tietojohtamisen tarve nousee organisaatioiden muutoksesta, koska vanhat johtamistavat eivät enää päde uuden informaatio- ja viestintäteknologian synnyttämässä verkostoperusteisessa, globaalissa toimintaympäristössä. htm Data Management / Leena Kononen 6

7 Aluksi on sovittava termit/käsitteet Kun puhutaan tietojohtamisesta on ihmisillä hyvin erilaisia tulokulmista aiheeseen; joten varaudu hämmennykseen. Käsitteistön epäselvyydestä johtuen seurauksena on ollut hyvin vaikeasti hahmotettava kokonaisuus, eikä ole lainkaan selkeää, mitä tarkoitamme kun sanomme: Data Management (tietovarastointi, tiedon varastointi?) Content Management (sisällön hallinta?) Information Management (tiedon hallinta?) Knowledge Management (tietojohtaminen?) Mitä tarkoittaa tietojohtaminen, onko kyseessä tiedon johtaminen vaiko tiedolla johtaminen? Käyttäisimmekö termiä Knowlege Leadership? Suomessa ei ole yhteisesti sovittu alan termejä! Data Management / Leena Kononen 7

8 Eurooppalainen tietojohtamisen opas (2004) Tietojohtaminen on toiminnan ja prosessien jatkuvaa ja suunnitelmallista johtamista, jonka avulla parannetaan kilpailukykyä käyttämällä ja luomalla toimivampia yksilöllisiä ja yhteisiä tietoresursseja. (European Guide to Good Practice in Knowledge Management. CWA : kshop+agreements/knowledge+management.asp ) Data Management / Leena Kononen 8

9 VTV:n pääjohtaja Tuomas Pöystin määritelmä tietojohtamisesta (2008) Ei ole yhtä määritelmää ja niin käytännössä ja teoriassa useita eri lähestymistapoja: tekninen ja järjestelmäkeskeinen: päätöksenteon tukijärjestelmät ja asiantuntijajärjestelmät informaatioprosessi- ja dokumentaatiokeskeinen: eksplisiittisen dokumentoidun tiedon hallinta ja tehokas hyödyntäminen organisaatiossa kognitiivinen johtaminen: kilpailu- ja suorituskyvyn johtaminen sekä tietämyksen ja tiedonhallinnan merkitys siinä monitieteellinen ja integroitu lähestymistapa Tietojohtaminen tarkoittaa periaatteita sekä tekniikoita, prosesseja ja käytäntöjä, joiden mukaan tiedon ja tietämyksen luominen, haku, levittäminen ja hyödyntäminen organisaatiossa ja sen verkostoissa on järjestetty Data Management / Leena Kononen 9

10 Mitä tietojohtamiseen liittyy? (Helmiä kalastamassa. Eduskunnan kanslian julkaisu 1/ 2001 liittyvä kalvosarja) Data Management / Leena Kononen 10

11 Anne Kauhanen-Simanainen on kuvannut näkökulmia tietojohtamiseen seuraavanlaisessa kuvassa: Näkökulmia tietojohtamiseen. Lähde: Kauhanen-Simanainen Data Management / Leena Kononen 11

12 Tiedon johtaminen on tietopääoman ja tietologistiikan kokonaisuus Keskeistä on saada aikaan nykyistä yhtenäisempää toiminta- ja tietoprosessien sekä sisällön hallinnan kehittämistä. Tietojohtamisella kehitetään: - organisaation kykyä käsitellä tietoa ja muuttaa se taloudelliseksi arvoksi, - organisaation kykyä jatkuvaan itsensä uudistumiseen. Prosessijohtamisessa vastuu toimintaprosesseista korvaa vastuun toiminnoista Data Management / Leena Kononen 12

13 Johtaminen on selkeämmin erilaisten sisäisten palveluiden roolien kehittämistä Ulkoisten asiakassuhteiden ohella korostuu yhteistyön ja sisäisten asiakassuhteiden merkitys => tiedon sekä osaamisen johtaminen, henkilöstön itseohjautuvuudaen-, omatoimisuuden- ja vastuuta kantavaan tiimityöskentelyyn kannustaminen. Jokaisessa organisaatiossa on tietoasenteita, oma vallitseva tietokulttuuri, johon päästään käsiksi ottamalla kokonaisnäkökulma toiminnan johtamiseen, järjestämiseen ja kehittämiseen. Tietojohtamiseen panostaminen luo eheämmän ja kokonaisemman, hallinnassa olevan tietoympäristön Data Management / Leena Kononen 13

14 Tietojohtamisen menestystekijät KM-tutkimus eurooppalaisissa yrityksissä (2001) organisaatiokulttuuri prosessit IT osaaminen johdon tuki (Heisig, P., Vorbeck, J., 2001) (European Guide to Good Practice in Knowledge Management. CWA : anagement.asp ) Data Management / Leena Kononen 14

15 Tietojohtamisella on vaikuttavuutta Asiakkaiden (sisäisten, ulkoisten ja kumppaneiden) päätöksentekoprosessi paranee ja perustuu luotettavaan tietoon. Ennakoitavuus lisääntyy, valmistelun ja päätöksenteon luotettavuus paranee ja toimintavalmius nousee. Tietoa hyödynnetään, oikeellisuus ja yhdenmukaisuus kasvavat. Työprosessit yhtenäistyvät ja päällekkäistyö vähenee. Työtä voidaan jakaa uudella tavalla. Työ siirtyy tiedonhaun sijasta tuottavaan työhön. Riskien ja laadunhallinta paranee. Kilpailukyky vahvistuu! Data Management / Leena Kononen 15

16 Työntekijän rooli muuttuu Tietoa on jokaisen työntekijän hallussa. Heidän hallussaan on myös runsas määrä tietämystä sekä osaamista ja taitoja. Ihmisten ammatillinen (ja henkilökohtainen) selviytyminen riippuu paljolti kyvystä käsitellä informaatiota. Työntekijöiltä odotetaan uudenlaisia vahvuuksia ja taitoja kuten nopeaa omaksumiskykyä, monimutkaisten ongelmien ratkaisutaitoja, kykyä itsenäiseen tiedon hakuun ja tiedon tuottamiseen, innovatiivisyyttä sekä kriittisiä mediataitoja. Tietopääoman hyödyntäminen edellyttää oppimisprosessien kehittämistä ja tiedon jalostamistaitojen omaksumista sekä uutta tietämyksellistä toimintakulttuuria Data Management / Leena Kononen 16

17 Tieto on organisaation ydintuotantoa jokaisessa jalostetaan ja tuotetaan tietoa Haasteena on kehittää johtamisen kulttuuria! Tiedolla johtaminen on tiedon käyttöä ja hyödyntämistä vaikuttavuuden ja innovaatioiden aikaansaamiseksi. Tiedon johtaminen on: 1. tietopääoman, 2. tiedon, 3. osaamisen johtamista hyötykäyttöön. Tietojohtaminen on tietorajapintojen ja asiakaspintojen hallintaa. Tulosta tuottaa se kuinka tietoja (ulkoista ja sisäistä) ja rooleja (pääomaa ja logistiikkaa) johdetaan tulokseksi Data Management / Leena Kononen 17

18 Onko (liike)toimintastrategia tietostrategia? Asiakaslähtöisyys merkitsee tietopalveluiden ja tietotuotteiden kehittämistä => Tieto tulee saattaa asiakkaiden hyödynnettäväksi ja käytettäväksi. Johtaminen kohdistuu tiedon 1) hankinta, 2) -hallinta, -3) tuotanto- ja 4) jakelumenetelmien kehittämiseen. Sisäisten prosessien kehittämisestä seuraa välittömästi hyvä sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden asiakaspalvelu. Kyseessä on sekä toiminnallisten että teknisten menetelmien kehittäminen joka on aina muutosta. Suurimmat tuotantokustannukset sekä säästöt ovat sisäisissä rakenteissa Data Management / Leena Kononen 18

19 Tietojohtamisen kokonaisuus kokonaisvaltainen tietoarkkitehtuuri Kuva: Leena Kononen 2006, Tulli Data Management / Leena Kononen 19

20 Tuloksellinen toiminta Johdonmukainen ja looginen ajattelu Tiedon johtaminen Laatuhankkeet Tehokkuus Liiketoimintaprosessien uudistaminen Synergia Yhteistyökyky Verkostoituminen VUOROVAIKUTUS Paineensietokyky Riskinotto-kyky Ajatteleminen kriittisesti Toiminnan kyseenalaistaminen KILPAILIJAT Kilpailijoiden ennakoiminen Olemassa oleviin asiakkaisiin ja markkinoihin keskittyminen PÄÄMÄÄRÄ- TIETOINEN TOIMINTA Konvergenssi Tulkkina toimiminen Suhdetoiminta Tieto on pääomaa Sitoutuminen ja sitouttaminen TOIMINTA RISKIENHALLINTA JOHTAMISEN MIND MAP Kirja: GARY HAMEL, VALLANKUMOUKSEN KÄRJESSÄ Kuva: Hannele Jäämaa 2009, JET-opinnäytetyö TALOUS Suuret menestykset Pienet onnistumiset Pienestä aloittaminen Edistyksellisyys Käytännönläheisyys Päätöksentekokyky Uuden arvon tuottaminen asiakkaalle Vastuun ottaminen ja kantaminen Kustannustehokas talouden johtaminen Kustannusten karsiminen Ulkoistaminen Saneeraaminen VÄLITTÄMINEN ASIAKKAAT MUUTOS- MYÖNTEISYYS IDEOINTI Palautteen antaminen Uudet ratkaisut asiakkaan tarpeisiin Asiakasnäkökulma Asiakkaan odotusten ja todellisen palvelukokemuksen kohtaaminen OIKEA- AIKAISUUS Investointien budjetointi Uteliaisuus JATKUVA PARANTAMINEN MUUTOS JOHTAMISEN HAASTEITA HENKILÖSTÖ KUUNTELE- MINEN Tukeminen Strategia asiakkaan arvostamalla tavalla Eläytyminen asiakkaan tilanteeseen Valmius poisoppimiseen Tiedon soveltaminen lisää tietoa Henkilöstön innostaminen Laajakantainen toiminta Ydinosaaminen Ydinprosessit Rajojen rikkominen ORGANISA- TORINEN OPPIMINEN KANNUSTAMINEN TYÖNTEKIJÄN ARVOSTAMINEN Strategiset omaisuuserot Pyrkimys tavoitteellisin toimin horjuttaa nykytilaa Erilaistuminen Palkitseminen Oppimisen maksimointi suhteessa investointiin Kilpailijoiden ennakoiminen STRATEGINEN JOUSTO STRATEGISET RESURSSIT Vallankumouksellinen ideologia Aikaansa edellä oleva Hyvä arviointikyky Alhainen kannattavuusraja Asiakkaille tarjottavat arvot VISIOINTI Mielikuvituksen johtaja Mielikuvituksen tuottoaste KEHITTÄMINEN KILPAILUEDUN LUOMINEN STRATEGIA Reagointi ja uusiutuminen Mullistavien vaihtoehtojen kuvitteleminen yritykselle STRATEGISET KUMPPANUUDET INNOVOINTI Olemassa olevien asioiden ja ratkaisujen hyödyksi käyttäminen Uuden näkökulman kauppias organisaatiossa Vaihtoehtoisten skenaarioiden kehittäminen STRATEGIAN INNOVOINTI STRATEGINEN PROFILOINTI Data Management / Leena Kononen 20 Mittarit Suorituskyky Strategian uudelleen keksiminen Kilpailukyvyn säilyttäminen Kuvittelu Kasvattaminen Suunnittelu Kokeilu Arviointi Strategian erilaistuminen

21 2. Tiedon hyödyntäminen johtamisessa - tiedolla johtaminen Data Management / Leena Kononen 21

22 Tiedolla johtamisen kehittäminen on haasteellista Erilaiset muutokset aiheuttavat aina lisää haasteita koska tietotarpeet muuttuvat jatkuvasti. Tiedolla johtamisen systemaattisuus, pitkäjänteinen kehittäminen ja riittävä resurssointi on tärkeää ja siihen tulisi paneutua kaikilla organisaation tasolla. Yhteinen tietovarasto sekä helppokäyttöinen tiedon raportointijärjestelmä ovat keinoja tiedolla johtamisen organisoimiseksi mutteivät riitä jollei organisaatiokulttuuri muutu tietoa hyödyntävämmäksi. Muutos lähtee liikkeelle johtamistavoista Data Management / Leena Kononen 22

23 Tiedolla johtaminen tulee systematisoida Tiedolla johtamisen merkitys on kasvanut, sillä tietoa on enemmän saatavilla kuin ennen, tieto on siiloutunut, tiedon arviointi on vaikeutunut ja tiedon hyväksikäyttö ja hyödyntäminen on monimutkaistunut. Ohjausjärjestelmät ovat muuttuneet kohden tulos- ja informaatio-ohjausta. Pyrkimyksenä on vahvistaa vaikuttavuutta ja toiminnallista tuloksellisuutta koskevia tavoitteita sekä seurata niiden toteutumista. Tarvitaan luotettavaa raportointi-, tilasto- ja muuta tietotuotantoa mm. toimintaympäristön seurantaa, tulevaisuuden ennakointia, analysointia ja muuta johtamisen tietotukea. Johtamisen tulee olla perusteltua, mistä seuraa että se perustuu ajantasaiseen ja relevanttiin tietoon Data Management / Leena Kononen 23

24 Toiminnasta kertominen -> toiminnan jatkuva kehittäminen Tullin tietopalvelussa Asiakaspalautetta kerätään ja palautteesta raportoidaan. Tarvittaessa palaute myös edelleen ohjataan toiseen pisteeseen käsiteltäväksi (asiakashallintaryhmä koordinoi koko laitostason palautetta). Toiminnalla on määritelty palvelutaso, missä ajassa asiakkaiden toimeksiantoihin vastataan. Palvelun käyttö on suosittua, joten kaikki eivät aina pääse puhelimitse lävitse. Toimintaa kehitetään palautteen perusteella. Tullineuvonta myös ohjaa, opastaa ja kouluttaa (Tiedonhakupäivät) sekä ylläpitää nettisivuilla yleisimmin kysyttyjen kysymysten palvelua Data Management / Leena Kononen 24

25 1 % 1 % 2 % 0 % 0 % 0 % 1 % 4 % Tullineuvonnan toimeksiantojen sisältö 5/ % 30 % Auto ja moottoripyörä Muuttoauto ja - moottoripyörä Nimike/verot Yhteisömyynti ja - hankinta Tuontimenettelyt Vientimenettelyt 8 % Tuontirajoitukset 7 % 3 % 11 % Vientirajoitukset Muu tuonnin verottomuus Ahvenanmaan veroraja Tilastointi Valmisteverotus Matkustajamääräykset 25 % Lomakkeiden täyttö Muut Data Management / Leena Kononen 25

26 3. Tiedon integrointi koko organisaation käyttöön - tiedon johtaminen Data Management / Leena Kononen 26

27 Tietostrategia Tietostrategia on linjaus siitä, mihin suuntaan ja miten tietoa johdetaan. Tietostrategia on myös yhteinen sopimus siitä, miten toimintaa parannetaan tietotoimintojen ja prosessien avulla. Tietotoiminnot ja -prosessit kattavat koko tiedon elinkaaren sen hankinnasta ja jalostamisesta välittämiseen ja säilyttämiseen asti. Tietostrategia ohjaa tietopääoman hyödyntämistä ja johtamista koko organisaatiossa, yhteisten ja osastojen omien toimintojen ja niitä tukevien tietoprosessien ja järjestelmien kehittämistä sekä henkilöstön työskentelytapoja. (VM:n tietostrategia 2004) Data Management / Leena Kononen 27

28 Tiedon olomuodot ja hallintamekanismit Data Management / Leena Kononen 28

29 Tiedon johtaminen on tietopääoman ja tietologistiikan kokonaisuus Keskeistä on saada aikaan nykyistä yhtenäisempää toimintaja tietoprosessien sekä sisällön hallinnan kehittämistä. Tiedon ammattilaisten/tietoasiantuntijoiden ja tietotekniikan asiantuntijoiden tulee löytää toimivat yhteistyömuodot parhaan lopputuloksen aikaansaamiseksi. Tekniikka rakennetaan tietosisältöjen keruu- ja jakelukanavia varten ja tallentamiseksi varastoihin ns. tietovarannoiksi. Näillä on vanhoja nimiä mm. rekisteri, kirjasto, arkisto jne. Tiedon johtamisella kehitetään: - organisaation kykyä käsitellä tietoa ja muuttaa se taloudelliseksi arvoksi, - organisaation kykyä jatkuvaan itsensä uudistumiseen. Prosessijohtamisessa vastuu toimintaprosesseista korvaa vastuun toiminnoista ja tämä on haasteellista Data Management / Leena Kononen 29

30 Tietojohtaminen ja toimintaprosessit Kuva Pekka Kuittinen, VNK Tietojohtaminen - osa toiminnan johtamista Yhteiskunta Arvot Politiikka Tutkimus Toimintaprosessit Tiedonhallinta Viestintä Tietopalvelut Tietohallinto RM, CM, CM DM, Kirjastopalvelu Osaamisen kehittäminen Kansalaiset Informaatiopalvelu Kielipalvelu Data Management / Leena Kononen 30

31 Tieto on prosessien ydintä Toimintaprosessi Informaatioprosessi Palvelut intranetit www-sivut Valtioneuvoston tiedon sisällönhallinnan tila ja vastuut hankeen loppuraportti Data Management / Leena Kononen 31

32 Prosessi kertoo suhteet. Prosessituntemus on A&O Tiedon käyttötarpeiden tunnistaminen on keskeistä Data Management / Leena Kononen 32

33 Organisaation prosessikartta Data Management / Leena Kononen 33

34 Kokonaisarkkitehtuuriajattelu on yksi tietojohtamisen käyttökelpoisista välineistä Tietojohtaminen tarjoaa laajemman näkökulman: siinä mukana luonnontieteen ja tekniikan näkökulmien lisäksi Ihmiset, viestintä, osaaminen, johtaminen laajemmin Humanististen- ja ihmistieteiden näkökulma esimerkiksi sanastojen ja ontologioiden tekeminen ja ylläpito edellyttää tietopalvelujen ja kieliin liittyvää asiantuntemusta Data Management / Leena Kononen 34

35 Tietoarkkitehtuurin monimuotoisuus Kuva: Anne Kauhanen-Simanainen 1990 (Tietohallinto ja tietopalvelut julkishallinnossa, Tietopalveluseura 1990) Data Management / Leena Kononen 35

36 Asiakkaat Sähköisten asiakaspalveluiden kehittämisen edellytykset Kuva: Leena Kononen, Tulli 2006 Pienasiakkaat Avainasiakkaat Kumppanit Henkilöstö Palvelukanavat Internet Palveluiden kehitys Tieto- Kehitysprojekti johtaminen Kehittämisen kriittiset edellytykset Tiedon hallinta Metatiedon hallinta Asiasanastot Käyttäjähallinta Asiakashallinta Tunnistus Ekstranet Toimistoautomaatio Dokumentinhallinta Rakenteistetut asiakirjat Älykkäät lomakkeet Intranet Tekninen alusta Tietoliikenteen toimivuus Tallennusratkaisut Sähköinen arkistointi Olemassaoleva perusta Tietovirrat Osaaminen Tiedotus, markkinointi Määräykset, ohjeistus Laatu, palvelulupaukset Tietoturva Koulutus Mittarit Lainsäädäntö HelpDesk Tietosuoja Asiakaspalaute Tieto Data Management / Leena Kononen 36

37 4. Tiedon hyödyntäminen asiakaspalvelussa - asiakaspalvelun järjestäminen; toimivat sähköiset tietopalvelut ja sähköiset asiointipalvelut Data Management / Leena Kononen 37

38 Kun asiakkaan elinkaari ja asiointiprosessi tunnetaan voidaan tarjota erilaisia palveluita Data Management / Leena Kononen 38

39 Tulli on osa ulkomaankaupan kokonaisuutta Kuva Heimo Pönkä, Tulli Data Management / Leena Kononen 39

40 Data Management / Leena Kononen 40

41 Data Management / Leena Kononen 41

42 Data Management / Leena Kononen 42

43 Palveluiden ja palvelukanavien on muodostettava toimiva kokonaisuus Mitä palveluja? Kenelle? Miten? Palveluryhmät Palvelut Sisäiset asiakkaat Ulkoiset asiakkaat Sähköiset palvelut Puhelinpalvelut Fyysiset palvelut Muut Data Management / Leena Kononen 43

44 Asiakaspalvelustrategia Monikanavainen palvelutarjonta mahdollistaa sekä itsepalvelun että avustetun palvelun Asiakkaan palvelukokemuksen määritys Palvelukyvykkyydet ja -kanavat Käynti Kirje, fax Sähköposti Puhelinsoitto Internet, chat, IP Asiakassegmentointi Puhelinpalvelukeskus Itsepalvelu, automatisointi Palvelutarjonta Monikanavaiset palvelut: -Käynti (toimipaikat ja palvelupisteet), kirje, faksi, puhelinsoitto, sähköposti, weblomakkeet sekä uudet tulevaisuuden sähköiset kanavat: sähköiset tietopalvelut ja sähköinen asiointi Data Management / Leena Kononen 44

45 Kyvykkyydet Asiakassegmentointi Asiakaspalvelustrategia Asiakaspalvelurakenteen kehittäminen Asiakkaan palvelukokemuksen määritys Palvelukyvykkyydet ja -kanavat Käynti Kirje, fax Puhelinsoitto Sähköposti Internet, chat, IP Puhelinpalvelukeskus Itsepalvelu, automatisointi Palvelutarjonta Asiakasstrategia Asiakaspalvelutarjonnan kehitys (konseptit ja sisältö) Verkko-, puhelin- ja käyntiasioinnin määritys Itsepalvelu-toiminnot Puhelinpalvelu-toiminnot Käynti-toiminnot Data Management / Leena Kononen 45

46 Muutos nykyisestä vaatii suunnitelmallista uuden toimintamallin rakentamista Palvelutarjonnan tarkentaminen ja toteutus (käynti, puhelin, sähköiset kanavat) Palvelukommunikoinnin määritys ja toteutus Uuden toimintamallin määritys : Operatiivisen toimintarakenteen määrittely ja toteutus Hallinnon selkiyttäminen, vastuiden määrittely ja organisaation luominen Palveluprosessien kuvaus ja toteutus Mittariston määrittely ja seurantaprosessien toteutus Muutoksenhallintatoimenpiteet uuden rakenteen toteutuksen onnistumisen varmistamiseksi Toimintarakennetta tukevien järjestelmien kehitys ja toteutus (integrointi muihin palvelukanaviin, kontaktien kirjaus ja linkitykset asiakasjärjestelmiin, raportointijärjestelmät) Data Management / Leena Kononen 46

47 Tullin palvelutarjonta Palvelutarjonnan määrittely Miksei tämä toimi vaikka painan tuosta? Onkohan lupani jo valmis? Saanko tuoda orkideani Thaimaasta? Mistä löydän ohjeen tähän kysymyksee n? Missä on rekkaparkki? Miten paljon Suomi tuo autoja? Tieto- ja neuvontapalvelut Esim. Intrastat, Tilastopalvelu, Tullineuvonta Käyntiasiakkuuden tuki Esim. ajanvaraukset Transaktiotuki Esim. lupahakemuksen tilanteen tarkistus jne. Sähköisen asioinnin tuki Esim. tekninen tuki, käyttötuki Asiakkaiden palvelutarpeesta Avainasiakkaat Kumppanuusasiakkaat Pienasiakkaat Sisäiset asiakkaat Erillispalvelut Esim. Tilaukset, osoitteenmuutokset jne. Valvonta- ja viranomaispalvelut Esim. vihjepuhelin jne Data Management / Leena Kononen 47

48 Value Tree Määritellään kehityksen perusperiaatteet Identifioidaan nykyisen toimintamallin kipupisteet?? Toimintamallin kuvauksen metodologia Mihin pyritään? Kuvataan tavoitetilan toimintamalli Kyvykkyydet vs. toimintamallin tarpeet? Mikä toimii? Mikä ei toimi? Kyvykkyydet? Millaisella rakenteella pitäisi toimia? Identifioidaan priorisointikritee ristö? Tarkennetaan kustannushyöty analyysi? Mitä pitää muuttaa?? Millä perusteilla tehdään ensin? Mita hyötyjä, millä kustannuksilla, mistä Data Management toimenpiteistä / Leena? Kononen 48 STRATEGY & LEADERSHIP Strategy Development & Alignment Executing the Strategy Leadership SERVICE & SALES Customer Insight Customer Interaction & Experience Complaints & Escalation Management PEOPLE MANAGEMENT Recruitment Training Coaching Performance Management Reward & Recognition Career Development Employee Engagement Management Priorisoidaan? kriteeristön perusteella OPERATIONS MANAGEMENT Call Quality Management Knowledge Management Continuous Improvement Real Time Capacity Management Facilities Management PEOPLE ORGANISATION CULTURE PROCESS TECHNOLOGY BUSINESS PLANNING MI & Reporting Strategic Capacity Planning Operational Capacity Planning Financial Planning BC / DR IT MANAGEMENT Customer Access Management Outbound Contact Management System & Desktop Support INCREASE PROFITABILITY (VALUE) OF CUSTOMER BASE Kirjataan toimintasuunnitelma INTERFACE MANAGEMENT Business Interface Group Interface Supplier Interface? INCREASE REVENUE DECREASE COSTS Mitä tehdään ja missä järjestyksessä? Customer Outcomes Customer Acquisition CUSTOMER ACQUISITION RATE Customer Satisfaction Customer Growth CUSTOMER GROWTH RATE Customer Retention CUSTOMER CHURN RATE Customer Profitability CUSTOMER TOTAL PROFITABILITY? Value Levers ATTRACT NEW LEADS CONVERT OPPORTUNITIES TO SALES OPTIMISE OFFER MAXIMISE REVENUE PER CUSTOMER (Cross Sell / Up Sell) OPTIMISE EXPERIENCE MINIMISE CUSTOMER DEFECTION MINIMISE CUSTOMER ACQUISITION COST MINIMISE COST TO SERVE Mitä tehdään ja milloin?

49 Järjestelmät linkittyvät liiketoiminnan muihin järjestelmiin Integraatiotarpeet yleisiin järjestelmiin (tietovarannot, asiakasjärjestelmät jne.) Työpöytä toimijoiden työkalupakki (loggaus, kontaktinhallinta, työaikaseuranta, raportointi, jne. Kontakti-ohjausjärjestelmät Asiakastiedon hallinta Asiakkaan tunnistus Asian- ja dokumentaation hallinta Yleiset tietokannat (EU, Suomen valtio jne) Palvelujärjestelmät Teknisen alustan kehitys Sähköisten kanavien hallinta Kanavahallinta Data Management / Leena Kononen 49

50 Tekninen Toiminnallinen Toiminnallinen kehitys määrittää vaatimukset tekniselle kehitykselle Vaihe I : A B C Toiminnalliset tarpeet ja vaatimukset teknisen arkkitehtuurin tarkentamiseksi Teknisen arkkitehtuurin hahmotelma Teknisen arkkitehtuurin Priorisoidut kehityskohteet Vaikutus priorisointikriteeristöön ja aikataulutukseen Priorisoitujen hankkeiden toteutuskartta Data Management / Leena Kononen 50

51 Asiakkaan palvelutarpeet (Tullin asiakastyytyväisyystutkimus 2005) Neuvonta järjestetty Tiedotus toimii Tavoitettavuus Internet ja muu helppo tiedon saatavuus Ohjeet selkokielisiä Asiantuntemus Yhteyshenkilöt (puh.) Asiakaskoulutus Asiakastarpeiden tuntemus Asiakaspalvelu Asiakaskonsultointi Julkaisut Yhdenmukaisuus Data Management / Leena Kononen 51

52 Lopuksi Data Management / Leena Kononen 52

53 Tietojohtaminen on kokonaisvaltaista johtamista Tiedon haltuunotto ja maksimointi edellyttää panostusta: - tietojohtamiseen, - tietostrategian laadintaan, - toimenpideohjelmaan, - aikataulutettuihin, vaiheittain toteutettaviin toimenpiteisiin - riittävien henkilöstö- ja taloudellisten resurssien varmistamiseen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tietoa voi johtaa, sillä tiedon keruuseen ja luomiseen voi rakentaa otollisia olosuhteita ja toimivia välineitä. Tietojohtaminen ei ole teknologiaa vaan organisaation toiminnan johtamista! Data Management / Leena Kononen 53

54 Tietojohtaminen on kokonaisvaltaista hahmottamista Alussa meillä on kokonaisuudesta hajanaisia ajatelmia, havaintoja, tietoja Eri ihmisillä on erilaisia näkökulmia kuin erivärisiä linssejä, joiden lävitse katsellaan. Sirpaleista hahmottuu kokonaisuus Data Management / Leena Kononen 54

55 Yleis- ja kaupunkisuunnittelusta tutuksi tullut Kaava-ajattelu on havainnollistavaa ja ihailtavaa! Isommasta kokonaisuudesta edetään kohti pienempää. Yleiskaavaa uusitaan harvemmin. Suunnitteluun käytetään riittävästi aikaa! Suunnitelmia on useita ja erilaisia Data Management / Leena Kononen 55

56 Toimenpidealue tarkentuu ja muodostuu konkreettisemmaksi sekä ymmärrettävämmäksi Kehittämiskohteet tarkentuvat. Yksityiskohdat erottuvat. Asioista on helpompaa keskustella ja niihin voi ottaa kantaa. Yhteisymmärrys on mahdollisempaa. Suunnittelua on mukavampi jatkaa Data Management / Leena Kononen 56

57 Kokonaisuus saa ihmisen kokoisemman muodon Tutumpi asia, meitä lähellä oleva yksityiskohta löytyy. On helpottavaa huomata, että on pala suurempaa kokonaisuutta. Voisimmeko me hyödyntää enemmän suunnittelua ja ymmärtää kuinka eri osat liittyvät toisiinsa kokonaisuuksiksi? Data Management / Leena Kononen 57

58 Onko (liike)toimintastrategia tietostrategia? Voimme kehittää vain tiedon 1) hankinta-, 2) hallinta-, 3) tuotanto- ja 4) jakelumenetelmiä. Kyseessä on sekä toiminnallisten että teknisten menetelmien kehittäminen joka on aina muutosta. Asiakaslähtöisyys merkitsee tietojohtoista kehittämistä. Tieto tulee saattaa asiakkaiden hyödynnettäväksi ja käytettäväksi. Sisäisten prosessien kehittämisestä seuraa välittömästi hyvä sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden asiakaspalvelu. Suurimmat tuotantokustannukset sekä säästöt ovat sisäisissä rakenteissa Data Management / Leena Kononen 58

59 Elefantti on nähtävä kokonaisuutena, mutta haukattava paloina, alkuun pääsee kun 1. Toiminta-, tieto- ja palveluprosessit kuvataan. 2. Tiedot ja tietotarpeet määritellään. 3. Tiedon omistajuudet ja tietovastaavat määritellään. 4. Toimintaympäristön seuranta ja tiedonhankinta systematisoidaan. 5. Tietostrategia ja sen toimenpideohjelma laaditaan. 6. Tiedon saatavuus ja käytettävyys varmistetaan kokoamalla tieto yhteiskäyttöisiin tietovarantoihin. 7. Palvelukanavat määritellään tiedontarveryhmittäin Data Management / Leena Kononen 59

60 Tietojohtamisen verkosto Liity keskusteluun verkossa: linkedin.com Jakaa tietojohtamiseen liittyviä ajankohtaisia tietoja, kehittää tietojohtamisen asiantuntemusta ja tunnistaa ja edistää parhaimpia toimintamalleja Keskustelee ja kehittää näkemyksiä siitä, miten tietojohtamisella voidaan parhaiten edistää yhtenäisempää tiedonhallintaa parantaa organisaation kykyä käsitellä tietoa saada tehokkaammasta tiedonhallinnasta hyötyjä organisaatiolle edistää organisaation uudistumiskykyä kehittää tiedonjakamisen kulttuuria saada kirjasto- ja tietopalvelutyö tukemaan tehokkaimmin organisaation päätöksentekoa, hankkeita ja tietotyötä Data Management / Leena Kononen 60

61 Kiitos! Lisäkysymykset: Puh Data Management / Leena Kononen 61