sähköistyy Taloushallinto saldo-lehden sidosryhmille Liitto mukana modernissa taloushallinnossa Millainen on tulevaisuuden ammattilainen?

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "sähköistyy Taloushallinto saldo-lehden sidosryhmille Liitto mukana modernissa taloushallinnossa Millainen on tulevaisuuden ammattilainen?"

Transkriptio

1 5/14 Liitto mukana modernissa taloushallinnossa Millainen on tulevaisuuden ammattilainen? Asiantuntijaryhmät apuna muutoksissa Taloushallinto sähköistyy saldo-lehden ERIKOISNUMERO sidosryhmille

2 TALOUSHALLINTOLIITON TILI- JA VEROPÄIVÄT FINLANDIA-TALO ALAMME SUURIN TAPAHTUMA KOKOAA YHTEEN SUOMEN PARHAAT OSAAJAT! Nimensä mukaisesti Tili- ja veropäivät keskittyy entistä tarkemmin tilinpäätöksen ja verotuksen konkreettisiin kysymyksiin. Kuulet käytännönläheiset ajankohtaisluennot parhaiden asiantuntijoiden esittäminä. Tapaat kollegat ja saat uutta energiaa työhösi. MODERNI TALOUSHALLINTO

3 sisältö nro 5 / 2014 Koulutuskalenteri 4 Pääkirjoitus 5 Suunta kohti uudistumista Juha Ahvenniemi Liitto mukana modernissa taloushallinnossa 6 Vuokko Mäkinen Asiantuntijaryhmät apuna työn muutoksissa 8 Missä mennään kirjanpidon, liiketoiminnan, verotuksen ja henkilöstöhallinnon saralla? New strategy to meet the future needs of the accounting industry 14 Finland, Sweden and Norway face the same challenges. Taloushallinto sähköistyy 16 Digitalisointi ja automatisointi valtaavat alaa myös taloushallinnossa. Tulevaisuuden taloushallinnon ammattilainen Digitalisointi lisääntyy taloushallinnossakin 20 Miten taloushallinnon alan työ muuttuu? Asiakasyritysten odotukset määrittävät talousammattilaisen roolin. Vuokko Mäkinen Avaintietoa 24 Tapahtumia 28 Taloushallintoliiton toimisto 30 Liiton edustukset 32 Vieraskynä 35 Turhaa vai hyödyllistä sääntelyä? Mikko Akselin Anna palautetta lehdestä ja voita iphone 6 Plus! s.33 saldo 5/2014 3

4 KOULUTUSTARJONTA valitse itsellesi paras koulutus perustaso yleistaso Kirjanpitäjän peruskurssi Palkanlaskennan peruskurssi tilitoimistoille TAL AT Taloushallinnon ammattitutkinto Tilinpäätöksen laatiminen Kassavirrat rahoituksen riittävyys KLT-tentti Kysymykset ja vastaukset Lisäarvopalveluja asiakkaalle katelaskennan avulla Palkkahallinnon ajankohtaiskatsaus Rakennusalan ilmoitusvelvollisuus TAL EAT Taloushallinnon erikoisammattitutkinto TAL Palkkapäivä TAL PHT Palkkahallinto tilitoimistoissa -koulutusohjelma TAL Tilitoimistopäivä Tilinpäätössuunnittelu Tilinpäätös Konsernit Tilitoimistojohdon sparrauspäivä Palkkahallinnon asiantuntijapalvelu kannattavaksi liiketoiminnaksi syventävä taso Arvonlisäverotuksen erityiskysymykset käytännössä Englannin kielimatka Kesäpäivät Taloushallintoliiton jäsenille KLT-risteily Perustajaurakointi Kirjanpito, tilinpäätös ja tuloverotus sekä ajankohtaiset rakentamisen alv-kysymykset PHT risteily TAL JET -päivä TAL Taloushallinnon verotutkinto TAL Summit TAL Valmennus TAL YJET Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Tili- ja veropäivät Tilitoimiston rooli omistajanvaihdoksessa Tuloverotuksen erityiskysymyksiä asiantuntijoille I Tuloverotuksen erityiskysymyksiä asiantuntijoille II Tuloverotuksen erityiskysymyksiä asiantuntijoille III verkkokurssit Koulutusvaihtoehdot Kirjanpito ja tilinpäätös Verotus Yrityksen tulosohjaus ja konsultointi Verkkokoulutus Palkkahallinto Oman tilitoimiston johtaminen Arvonlisäverotuksen perusteet käytännössä Kansainvälisen kaupan arvonlisäverotus käytännössä Koulutusvähennys ja -korvaus käytännössä Koulutus suunnitelmasta osaamisen kehittämiseen Tase-erien käsittely tilinpäätöksessä Toiminimi ja henkilöyhtiö asiakkaana perusteet Toiminimi ja henkilöyhtiö asiakkaana jatkokurssi Urakka- ja työntekijätietojen raportointi Yrityksen tuloverotuksen peruskurssi Katso netistä kurssien tuoreimmat tiedot koulutus.taloushallintoliitto.fi 4 saldo 5/2014

5 juhalta Osa hyvää laatua on osaamisen kehittäminen. Suunta kohti uudistumista Julkaisija Taloushallintoliitto Toimitus ja ulkoasu MCI Press Oy Mikonkatu 8 A, Helsinki puhelin faksi Kansikuva MCI Press Oy Painatus ScanWeb Oy ISSN Painos 3000 Copyright MCI Press Oy Lehden sisältöä ei saa osittainkaan jäljentää ilman toimituksen kirjallista lupaa. Toimitus ei vastaa tilaamatta lähetetyistä materiaaleista. Kirjoittajien artikkeleissa esittämät mielipiteet ovat heidän omiaan eivätkä välttämättä edusta julkaisijayhteisön kantaa. ILMESTYMISPÄIVÄT: 1/ / / / / Saldo-lehti 5/2014 on Saldo-lehden erikoisnumero. Taloushallintoliiton toimintakausi oli poikkeuksellisen laaja-alainen. Liiton asiantuntemuksen voimakas kysyntä ja oma halu vaikuttaa alan tulevaisuuteen ovat pitäneet henkilöstön ja luottamushenkilöt kiireisinä. Päättyneellä toimintakaudella olimme mukana lukuisissa niin yksityisissä kuin julkisissa modernin taloushallinnon kehittämisen hankkeissa. Nämä hankkeet keskittyivät erityisesti talous hallinnon prosessien ja talousraportoinnin digitalisointiin ja standardointiin. Tuottamiemme peruspalveluiden ohella kautta leimasivat erityisesti seuraavat painopistealueet: 1) Jäsenten osaamisen ja laadun kehittäminen Alan toimialastandardi TAL-STA ja sen toteuttamista tukevien TAL-laatu -työkalujen kehittäminen on yksi toimintamme painopiste. Laadunvalvonnan osa-alueita ovat jatkuva seuranta, jäsenten kirjallinen raportointi sekä jäsentarkastukset. Osana hyvää laatua on tilitoimistojen osaamisen kehittäminen. Tarjoamme monipuolisia koulutuksia, jotta erityisesti jäsentoimistoilla olisi hyvät edellytykset tarjota laadukasta ja asiakkaiden tarpeet huomioivaa palvelua. Keskeiset koulutus- ja valmennusalueet olivat kirjanpito, tilinpäätös, verotus, palkkahallinto, yrityksen tulosohjaus ja konsultointi sekä tilitoimiston johtaminen. 2) Toimialan toimintaedellytysten parantaminen Yhtenä toimintamme painopisteenä oli toimialan vetovoiman ja osaavan työvoiman saatavuuden parantaminen. Teimme oppilaitosyhteistyötä ja toteutimme Vuoden kirjanpitäjä -kilpailun yhteistyökumppaneiden kanssa jo toisen kerran. Olemme tehneet aktiivisesti edunvalvontatyötä alan toimintaympäristön edistämiseksi ja osallistuneet muun muassa toimialaan merkittävästi vaikuttaviin ICT-hankkeisiin, kansalliseen kirjanpitolain uudistamishankkeeseen sekä kehittäneet rakentamispalveluiden raportointi velvoitteita koskevia palveluita. Panostamme myös kansainväliseen yhteistyöhön ja edunvalvontaan. Tiivistimme pohjoismaisen alan yhteistyöjärjestön NAF:n (Nordic Accountant Federation) yhteistyötä muun muassa järjestämällä jäsenjärjestöjen hallitusten yhteisen keskustelun alan tulevaisuuden kehityksestä. 3) Taloushallintoliiton sisäisen toiminnan ja toimintaresurssien kehittäminen Tietojärjestelmillä on suuri merkitys meidän toiminnassamme. Päättyneen toimintakauden aikana valmistelimme pitkän tähtäimen projektisuunnitelmaa omien tietojärjestelmiemme kehittämisessä. Toteuttamme merkittävän sähköisen palvelukanavauudistuksen, jonka avulla pystymme parantamaan palvelutasoamme sekä viestintäämme. Paljon olemme saaneet aikaan. Monet näistä hankkeista jatkuvat myös kuluvalla kaudella ja mukana on myös paljon uutta. Taloushallinnon ala on murroksessa ja me liitossa teemme töitä sen eteen, että jäsenemme tulevat menestymään myös tulevaisuudessa. saldo 5/2014 5

6 Liitto mukana modernissa taloushallinnossa Mistä on talousammattilaisten tulevaisuus tehty? Teksti vuokko mäkinen Kuva sami tirkkonen VUOKKO MÄKINEN Suomen Taloushallintoliiton puheenjohtaja KLT, PHT, yo-merkonomi Hawcon Oy:n toimitusjohtaja Mitä me ymmärrämme modernilla? Yleisesti kai ajatellaan, että moderni tarkoittaa jotain nykyaikaista. Vanhat toimintatavat muuttuvat tai korvautuvat kokonaan uusilla. Näinhän on taloushallinnossakin tapahtumassa. Muutos tuntuu hitaalta tässä hetkessä, mutta taaksepäin katsottaessa todella nopealta. Ja vauhti on vain kiihtynyt. Innovaatiot ja tekniikan kehittyminen tuovat kokonaan uusia mahdollisuuksia myös taloushallinnon alalle. 6 saldo 5/2014

7 Automaatio on lisääntynyt taloushallinnossa, mutta käytännössä tämä on tarkoittanut pääsääntöisesti tallennustyön korvaamista tekniikalla. Yhä edelleen taloushallinnon järjestelmien ydin on vanhakantaista. Tietojärjestelmät on rakennettu tuottamaan raportointia pääsääntöisesti kuukausijaksoilla, siis tuottamaan viranomaisraportointia ja kirjanpitolain mukaista tulos- ja taseraporttia. Toki on mahdollista käyttää kustannusja projektiseurantaa, mutta raportointi tapahtuu edelleen jaksoissa ja on pääsääntöisesti historian kirjaamista. Kirjatusta historiasta voidaan jälkikäteen arvioida, miten yritys menestyi liiketoiminnassaan menneellä kuukaudella tai vuodella. Tämä riittää mainiosti ulkoiseen raportointiin ja viranomaisille, mutta ei toimivalle ja tulevaisuuteen katsovalle yritykselle. Asiakasyritys tarvitsee talousammattilaisen palvelua Tämän päivän liike-elämä on erittäin hektistä. Kauppaa tehdään joka päivä, ja joka päivä myös onnistutaan tai epäonnistutaan. Oli yritys sitten iso tai pieni, toiminnan on oltava kannattavaa. Yrittäjä on ammattilainen varsinaisessa liiketoiminnassa, mutta talouden lainalaisuuksiin hän tarvitsee ammattilaisen tuen. Talousammattilainen hallitsee numerot ja kannattavuuden raa an totuuden. Jälkikäteen näillä taidoilla ei ole mitään käyttöä, vaan niitä tarvitaan aina, kun tehdään tai tapahtuu jotain poikkeavaa. Moderni taloushallinto on yrittäjän ja talousammattilaisen yhteistoimintaa. Tietojärjestelmät ja reaaliaikainen tieto Tilitoimistolla on nykyisin monia mahdollisuuksia käyttää asiakasyrityksen kanssa yhteistä tietojärjestelmää, jolloin molemmilla on pääsy myös reaaliaikaiseen tietoon. Pystytään näkemään vaikka joka päivä, miten yritys pärjää liiketoimissaan tai missä mahdollisesti on huolen tai hälytyksen paikka. Mitä nopeammin päästään häiriöihin kiinni, sitä nopeammin voidaan tilanteita korjata tai pelastaa. Yhteisen tietojärjestelmän käyttö mahdollistaa myös hyvin monipuolisen tehtävien jaon. Moderni talousammattilainen tuntee asiakkaansa Asiakasyrityksen odotukset määrittävät talousammattilaisen roolin. Asiantuntijan ammattitaito sekä asiakkaan liiketoiminnan tuntemus mahdollistavat odotuksiin vastaamisen. Asiakasyritykset ovat erilaisia kooltaan, toimialoiltaan ja henkilöiltään. Kaikkien odotuksiin ei pystytä tai voida vastata, eikä yhteistyö suju kaikkien henkilöidenkään kanssa. Myös näiden tilanteiden tunnistaminen etukäteen on tärkeää, sillä kumpikaan ei voi näissä olosuhteissa voittaa. Parhaimmillaan hyvä ja toimiva yhteistyö palkitsee molemmat osapuolet menestyksellisenä liiketoimintana. Liiton missio Liiton tehtävä on auttaa jäsenistöään menestymään muuttuvassa toimintaympäristössä. Liiton toiminnassa modernin taloushallinnon tulo näkyy useina toimenpiteinä ja kehityshankkeina. Viranomaiset ovat aktivoituneet kehittämään omia järjestelmiään ja sen myötä mahdollistuu uusia toimintatapoja asiakas-tilitoimisto-viranomainen-akselille. Kansallinen tulorekisteri mullistaa palkkahallinnon, sähköinen tilinpäätös siirtää paperitasekirjat historiaan ja kirjanpitolain uudistus voi muuttaa radikaalisti varsinaista kirjanpitopalvelua. Liitto on vahvasti mukana näissä hankkeissa joko osallistuen varsinaiseen kehitystyöhön tai omalla asiantuntemuksellaan vaikuttamassa lopulliseen lain säätämiseen. Liiton koulutustoiminta on aina ollut erittäin korkealaatuista ja suunniteltu täsmäkoulutukseksi juuri meidän toimialalle, jolloin se vastaa kaikkein parhaiten jäsenten tarpeisiin. Modernin taloushallinnon tarpeet on huomioitu kurssitarjonnassa joko erillisinä kursseina tai muun kurssiohjelman osana juuri kyseiseen aiheeseen liittyviltä osin. Taloushallinnon tietojärjestelmät ja niiden kehitys on liitossa suurennuslasin alla. Seuraamme tietojärjestelmien tilannetta jatkuvasti erilaisin toimittaja- tai käyttäjäyritystutkimuksin. Totuuden hetki kohtaamisessa Kohtaamisten onnistuminen on monesta ja välillä pienestä kiinni. Talousammattilaisesta tuntuu joskus, etteivät asiakkaat ymmärrä tuloslaskelmasta mitään ja toisaalta yrittäjä voi ajatella, ettei talousammattilainen ymmärrä heidän liiketoimintaansa lainkaan. Kysymys lienee kommunikoinnista: kumpikaan ei ole ajatellut, miksi tämä tieto on tärkeää. Ja toisinaan yrittäjä ei tohdi vaivata kirjanpitäjää omilla toiveillaan liittyen talousraportointiin, kun ei ehkä oikein osaa selittää, mitä tietoa haluaisi. Kaiken ytimessä on kuitenkin ihminen, joka toimii toisten ihmisten kanssa. Kirjanpito on luottamusbisnestä. Oletko miettinyt, miksi nämä toiset ihmiset haluavat toimia kanssasi? Tai mitä tietoa toinen oikeasti tarvitsee? Mikä tieto on asiakkaan toiminnassaan hyödyllistä ja turvaisi menestystä? Tästä on talousammattilaisen tulevaisuus, moderni tulevaisuus tehty. saldo 5/2014 7

8 8 saldo 5/2014 asiantuntijar

9 yhmät apuna työn muutoksissa Taloushallintoliitossa toimii asiantuntijaryhmiä, joista kukin työskentelee oman aihepiirinsä osaamisen kehittämiseksi. Työryhmät ottavat kantaa esimerkiksi lainsäädännöllisiin kysymyksiin. Missä nyt mennään kirjanpidon, liiketoiminnan, verotuksen ja henkilöstöhallinnon saralla? saldo 5/2014 9

10 kirjanpitolaki uudistuu Yhdenkertainen kirjanpito ei ole sama asia kuin kevennys. Teksti Markku Ojala, Taloushallintoliitto Kirjanpitolainsäädäntömme uudistuu, kun EU:n uuden tilinpäätösdirektiivin (2013/34/EU) velvoitteet sisällytetään kansalliseen lainsäädäntöömme. Täysin purjein uudistuvaa lakia ryhdytään soveltamaan alkavalla tilikaudella. Sen tieltä väistyy vuonna 1998 käyttöönotettu ja näin aikuisuuden kynnykselle ehtivä kirjanpitolakimme nykymuodossaan. Uudistuvan lain tieltä saa väistyä myös nykyiseen lakiin sisältyvä periaate yhtenäisistä säännöistä, jotka eivät katso yrityksen juridista muotoa vaan kokoa. Periaate valittiin nykyisen lain lähtökohdaksi, vaikka EU-direktiivi ei tuolloinkaan asettunut velvoitteita muille kuin yhteisömuotoisille yrityksille. Nyt yksityisiltä liikkeenharjoittajilta ehdotetaan poistettavaksi velvollisuus tilinpäätöksen laatimiseen. Lisäksi ehdotuksiin sisältyy, että yksityinen liikkeenharjoittaja voisi pitää yhdenkertaista maksuperusteista kirjanpitoa. Yhdenkertainen yksinkertaisempaa? Sanoista syntyy mielikuvia. Yhdenkertainen tuntuu yksinkertaiselta ja helpommalta kuin kahdenkertainen. Ei siis kaksinkertaiselta. Taloushallintoliitto toivoo, että nämä helposti syntyvät mielikuvat eivät ohjaisi poliittista keskustelua, kun kirjanpitolainsäädäntöämme uudistetaan. Kahdenkertainen kirjanpito on ollut taloushallinnon ja sen palvelujen tuottamisen vallitseva käytäntö jo pitkään. Yksinomaan osto- ja myyntitapahtumien ja niitä vastaavien laskujen ja maksusuoritusten ajantasainen seuranta sekä ostovelkojen ja myyntisaamisten jatkuva selvittäminen vaatii järjestelmällisyyttä ja käytännössä kahdenkertaista kirjanpitoa. Yhdenkertainen ns. muistiinpanotyyppinen kirjanpito soveltuu vain hyvin pienimuotoista yritystoimintaa harjoittaville, ja sellaiseen käyttöön se liiton näkemyksen mukaan tulee rajata uudessa laissakin. Raportointivelvoite ei väisty Tilinpäätösvelvoitteen poistaminen ei poista yksityiseltä liikkeenharjoittajalta raportointivelvoitteita eri sidosryhmiä kuten veroviranomaisia tai rahoittajia kohtaan. Verotusta varten yrittäjän pitää vastaisuudessakin laatia nykyistä tilinpäätöstä vastaava raportti tuloksesta ja nettovarallisuudesta. Myös monet muut tahot, kuten rahoittajat ja vakuutuslaitokset, edellyttävät yrittäjältä tietoa yrityksen taloudellisesta tilanteesta. Tulevaisuudessa se tapahtuisi ilman yhtenäistä peruskiveä tilinpäätöstä. Kirjanpitolakia uudistetaan ehkä seuraavaa pariakymmentä vuotta varten luvulla syntyneet yrittäjät ehtivät 2020-luvulla aikuisikään ja 1970-luvulla syntyneet yrittäjät viettävät viisikymppisiään. Teemme lakia heille ja nuoremmille. Yrittämisen hallinnollinen taakka ei vähene yhdenkertaisen kirjanpidon avulla, vaan yhdenkertaisuus on jäänne paperinmakuisesta taloushallinnon ympäristöstä. Taloushallinto digitalisoituu ja automatisoituu se on totta jo tänään, ja tulevaisuudessa vielä vahvemmin. Pitää luoda standardit, jotta digitaaliset järjestelmät toimivat yhteen ja aineistot säilyvät. Lainsäädännölläkin pitäisi ajaa tätä tavoitetta. Kirjoittaja on Taloushallintoliiton johtava asiantuntija ja kirjanpidon asiantuntijaryhmän jäsen. Kirjanpidon asiantuntijaryhmän muut jäsenet ovat Sirpa Koponen, Jouko Karttunen, Tapani Kykkänen ja Vuokko Mäkinen. Ryhmän puheenjohtajana toimii Leena Rekola-Nieminen. 10 saldo 5/2014

11 Turinoita liiketoiminnan kehittämisestä TAL-mittaristo on ikään kuin tilitoimistoselfie: tiivis kuvaus toimistosta. Teksti tapio hannus, tietokauha oy Hirveän pitkä nimi meidän ryhmällä: Suomen Taloushallintoliitto ry:n tilitoimiston liike toimintaosaamisen asiantuntijaryhmä. Siinä on yhteensä 87 merkkiä välilyönnit mukaan lukien. Tässä jutussa olemme lyhyesti LTryhmä. Tehtävänämme on tuottaa välineitä ja osaamista jäsentoimistojen oman bisnesosaamisen kehittämiseen sekä innostaa jäseniä muutenkin toimintansa jatkuvaan kehittämiseen. TAL-mittarit LT-ryhmän ensimmäinen aikaansaannos oli Kesäpäivillä 2014 julkistettu TAL-mittaristo, joka koostuu tilitoimiston toimintaa kuvaavista 22 eri mittarista. Mittarit on valittu tasapainotetun mittariston (BSC) perusperiaatteilla seuraavista näkökulmista: omistaja, henkilöstö, asiakas, osaamiskyky ja prosessit. TAL-mittarit soveltuvat erikokoisille toimistoille. Mittarien laskentasäännöt ja -työkalut löytyvät Taloushallintoliiton jäsensivuilta. Mittareiden laskenta ja analysointi kannattaa ottaa tavaksi tilitoimiston jokaisen tilinpäätöksen yhteydessä. Taloushallintoliiton jäsentarkastuksiin tullaan jatkossa sisällyttämään TAL-mittareiden analysointi. TAL-mittaristo on ikään kuin tilitoimistoselfie, tiivis kuvaus, millaisesta toimistosta on kyse, millä sektoreilla ovat toimiston vahvuudet ja missä on ehkä kehitettävää. Jäsentoimistojen mittariarvoista syntyy liittoon tietopankki, josta jokainen omien mittaritietojensa antaja saa vastineeksi mittariarvojen keski arvo-, mediaani- ja muita tietoja. Myös Taloushallintoliiton sisarjärjestöt Ruotsissa ja Norjassa ovat olleet kiinnostuneita TAL-mittaristostamme. Olisihan se aika vänkää saada vertailutietoa myös pohjoismaisten kollegojen bisneksistä. Toivomme, että TAL-mittaristo innostaisi jäsentoimistoja kehittämään johtamista myös tavoitejohtamisen keinoin. Toivottavasti mittaristo antaa potkua myös jäsentoimistojen toiminnanohjausjärjestelmien kehittämiseen. Hinnoittelun ongelmat LT-ryhmä otti kopin liiton hallitukselta tulleesta esityksestä, että ryhmä paneutuisi tilitoimistoalan hinnoittelumenetelmiin ja hinnoittelun ongelmiin. Toimintojen sähköistyminen pakottaa muuttamaan toimintojen organisointi- ja hinnoittelutapoja. Ryhmällä on nyt työn alla erilaisissa tilitoimistopalveluissa käytössä olevien hinnoittelujärjestelmien analysointi SWOT-menetelmällä. Toisena hinnoitteluteeman projektina meillä on sellaisen nopean ja helppokäyttöisen excel-sovelluksen kehittäminen, joka tilitoimiston omien perustietojen (tunnit, kustannukset ym) tallentamisen jälkeen kertoo tilitoimiston omakustannushinnan /h ja tulostavoitteen mukaisen minimilaskutushinnan /h. Toimistokohtainen keskituntilaskutustavoite on tärkeä kannattavuuden osatekijä riippumatta siitä, perustuuko toimiston hinnoittelujärjestelmä tuntilaskutukseen, transaktiopohjaiseen järjestelmään, kiinteiden sopimushintojen järjestelmään vai näiden yhdistelmään. Tapio Hannus toimii tilitoimiston liiketoimintaosaamisen asiantuntijaryhmän puheenjohtajana. Ryhmän muut jäsenet ovat Mikael Donner, Arto Marttila, Carita Orlando, Tapio Peltomäki ja Kristiina Timperi. Toimiston edustajana ryhmässä on mukana Sirpa Airola. saldo 5/

12 vaikuttamisen paikkoja verotuksen saralla Tällä hetkellä tärkeimpiin verotuksen vaikuttamisen kohteisiin kuuluu Verohallinnon syvennetty tilitoimistoyhteistyö. Teksti kari alhola, alhola consulting OY Verotuksen asiantuntijaryhmä tukee nimensä mukaisesti Taloushallintoliiton ja erityisesti sen jäsenten liiketoimintaa verotukseen liittyvissä asioissa. Haluamme auttaa jäseniä onnistumaan entistä paremmin asiakaspalvelussa ja lisäarvon tuottamisessa asiakkaille verotukseen liittyvissä asiakokonaisuuksissa. Asiantuntijaryhmän tehtäviin kuuluu edistää ja kehittää jäsenten monialaista osaamista niin vero-oikeuden kuin siihen tiiviisti kytkeytyvissä laskentatoimen ja yritysjuridiikan kysymyksissä. Tärkeää on myös, että jäsenillä on aina saatavilla ajankohtaisin tieto verotuksen muutoksista niin lainsäädäntö- kuin sen tulkintatasollakin. Toimialaliittona haluamme myös itse olla muutosvoima ja vaikuttaa sekä lainsäädännön muotoutumiseen että uusien toimintatapojen arviointiin ja kehittämiseen. Lainsäädännölliseen kehitykseen osallistumista toteutetaan muun muassa antamalla lausuntoja ja tapaamalla lainsäädäntömuutoksia suunnittelevia ja päättäviä tahoja. Vaikutukset näkyvät sekä kansallisella tasolla että kansainvälisessä kehityksessä. Uusiin toimintatapoihin vaikuttaminen tarkoittaa muun muassa aktiivista toimimista Verohallinnon erilaisissa kehittämistyöryhmissä. Syvennetty yhteistyö Tämän hetken tärkeimmiksi vaikuttamisen paikoiksi voidaan mainita Verohallinnon syvennetyn tilitoimistoyhteistyön toimintamallin kehittäminen sekä tulevan hallitusohjelman verolinjaukset. Verohallinnon syvennetyn tilitoimistoyhteistyön yksityiskohtia ei ole hakattu kiveen, vaikka pilotin linjaukset onkin hankkeen aloittamiseksi tehty. Peruskysymyksiin on kuulunut yhteistyön muodoista ja toimintamalleista sopiminen. Tässä työssä Taloushallintoliitolla on merkittävä rooli. Pilotti alkaa huhtikuussa 2015 ja kestää syyskuun loppuun Tavoite on selvä: alan toimijoiden laadun varmistaminen ja sen pohjalta uskottavuuden lisääminen siten, että jäsentoimistojen asiakkaiden verotarkastuksista voitaisiin parhaassa tapauksessa luopua kokonaan. Asialla on monta puolta, ja lopullisen toimintamallin kehittäminen tarvitsee erittäin hyvin paalutetun pilottivaiheen ennen viimeisen sanan sanomista. Mukana veropolitiikassa Näinä aikoina kukin puolue ja erityisesti pääministeriehdokaspuolueet ovat aloittamassa vaaliohjelma- ja hallitusohjelmaluonnosten valmistelun. Myös tässä työssä haluamme olla osallisena. Taloushallintoliiton jäsenyritysten ja heidän asiakkaidensa verotukseen vaikuttavien merkittävien asioiden esille tuominen näihin foorumeihin juuri tässä vaiheessa on erittäin tärkeää. Viime kierroksella monien pääministeri ehdokkaiden erityisavustajien kanssa käydyt keskustelut johtivat siihen, että tärkeiksi katsomiamme asioita sisältyi myös hallitusohjelmaan. Sen jälkeen nykyhallituksen ohjelma ei tosin ole kyennyt pitämään kiinni lupauksista kaikilta osin. Tästä huolimatta usko tulevasta on olemassa, ja hallitusohjelmaan vaikuttaminen on yksi tärkeä tehtäväkenttä. Kari Alhola toimii Taloushallintoliiton verotuksen asiantuntijaryhmän puheenjohtajana. Muut asiantuntijajäsenet ovat Arto Korpi, Jyrki Santala ja Tuomas Tahvanainen. Liiton toimistoa ryhmässä edustaa Markku Ojala. 12 saldo 5/2014

13 Palkkahallintopalvelu kannattavaksi liiketoiminnaksi Moni tilitoimisto keskittää nyt osaamistaan erityisesti palkkahallinnon palvelutuotantoon. Teksti jari rättyä, lemonsoft oy Palkkahallintopalveluiden kysyntä on ollut viime vuosina voimakasta, ja sama trendi jatkuu edelleen. Yhä isommat organisaatiot ovat ulkoistaneet tai ulkoistamassa palkkahallinnon rutiinejaan. Tilitoimistoille tämä on ollut mahdollisuus kehittää palveluita ja samalla kasvattaa liiketoimintaa kannattavasti. Moni tilitoimisto onkin tarttunut tähän mahdollisuuteen ja tehnyt strategisen linjauksen keskittää osaamista ja työvoimaa palkkahallinnon palvelutuotantoon. Jos palkkahallinnon palveluita halutaan tuottaa laadukkaasti ja luotettavasti kaikkein isoimmille ja vaativimmillekin organisaatioille, tulee panoksia vielä kasvattaa. Palkkahallinto ei ole enää oheispalvelua muun taloushallinnon rinnalla, vaan erityisosaamista vaativaa asiantuntijapalvelua. Kannattavaa palvelutuotantoa Moni palkkahallinnon palvelutuotantoon erikoistunut tilitoimistoyrittäjä tai johtaja on todennut, että näiden palveluiden tuottaminen on erittäin kannattavaa. Hinnoittelussa tulee huomioida, miten asiakasyrityksen muuttuva palkkatietoaineisto toimitetaan palkanlaskentaan. Mitä sähköisempi prosessi on, sitä kannattavampaa on palvelutuotanto tilitoimistolle. Vaikka digitaalista tiedonsiirtoa hyödynnetään tehokkaasti, palkkahallinnon asiantuntija on kuitenkin viime kädessä se, joka vastaa, kuinka palkat lasketaan, mitä maksetaan ja mitä tietoja sidosryhmille tulee milloinkin toimittaa. Jo tarjouksen liitteenä on hyvä antaa asiakkaalle kuvaus koko palveluprosessista ja sen sisällöstä. Kuvaus on hyvä käydä läpi asiakkaan kanssa, jotta kaikille osapuolille on selvää, mistä kokonaisuudessa on kaiken kaikkiaan kysymys. Hinnoittelun erityispiirteitä Palkkahallinnon palveluiden hinnoittelussa voidaan käyttää erilaisia elementtejä: palvelutuotannon alkaessa voidaan siihen liittyvät tietojen siirrot, konversiot, tietokantojen perustamiset ja testaukset sopia erikseen ns. palvelun aloitus maksuna. Nämä voidaan sisällyttää myös palvelun aikana jatkuviin veloituksiin. Silloin on kuitenkin hyvä huomioida palvelusopimuksen vähimmäiskesto. Jatkuvaan kuukausiveloitukseen voivat sisältyä lakisääteiset sidosryhmäilmoitukset, mahdollinen muu asiakaskohtainen raportointi sekä mahdolliset muut asiakaskohtaiset sähköiset palvelut, jotka tilitoimisto asiakkaalle toimittaa. Volyymiin perustuvaa hinnoittelua (transaktiohinnoittelua) voi käyttää laskettuihin palkkoihin, matkalaskuihin, palkkatodistuksiin, Kela-korvaushakemuksiin jne. Osan edellä mainituista voi toki sisällyttää myös jatkuvaan kuukausiveloitukseen, mikäli niiden volyymit voidaan riittävän tarkasti ennakoida jo tarjousta tehtäessä. Vuosiveloituksena veloitetaan yleensä lakisääteiset vuosi-ilmoitukset sidosryhmille ja muut vuosittain tehtävät työt. Näiden osalta on kuitenkin hyvä ennakoida hyvissä ajoin se, että kansallinen tulorekisteri tulee muuttamaan mainittujen vuosiilmoitusten tekemisen lähivuosina. PHT hyvä pohja Yhteenvetona voidaankin todeta, että palkkahallinnon palvelutuotanto on palvelua isolla P:llä, ja asiantuntijan osaaminen on kaiken ytimessä. Silloin kun a) palkkahallinnon prosessi on tarkkaan kuvattu, b) palvelutuotannossa käytetään ohjelmistoja, jotka tukevat tehokkuutta parhaalla mahdollisella tavalla ja c) henkilöt, jotka tätä palvelua antavat, omaavat hyvän asiantuntemuksen, on palkkahallintopalvelu tilitoimistossa hyvin kannattavaa liiketoimintaa. Taloushallintoliiton PHT-koulutusohjelma tarjoaa hyvän pohjan palkkahallintopalveluita tuottavien tilitoimistojen asiantuntijoille. Tätä koulutusohjelmaa halutaan jatkossa täydentää, jotta se vastaisi niitä tarpeita, joita tilitoimistojen palkkahallintopalveluiden kasvava kysyntä luo. Henkilöstöhallinnon asiantuntijaryhmän tavoitteena on kasvattaa henkilöstöhallinnon osaamista tilitoimistoissa ja tukea liiton jäsentoimistojen liiketoimintaa tällä osa-alueella. Kirjoittaja on Taloushallintoliiton henkilöstöhallinnon asiantuntijaryhmän puheenjohtaja. Ryhmässä ovat jäseninä Riikka Lehtinen, Tarja Lindroth, Eija Männistö, Leena Rekola-Nieminen ja Elina Witt sekä toimiston edustajana Päivi Nuolioja. LIIKETOIMINTANÄKYMÄT HYVÄT Taloushallintoliitto haastatteli jäsentoimistoja heidän palkkahallinnon liiketoimintaansa liittyen. Palkkahallinnon liiketoiminnan kasvu vuoden takaiseen tilanteeseen verrattuna on ollut vaihtelevaa jäsentoimistoissa. Osa kertoi palkkahallinnon liiketoiminnan kasvaneen ja osa pienentyneen. Kaikki haastateltavat olivat kuitenkin samaa mieltä siitä, että tulevaisuuden näkymät palkkahallinnon puolella ovat erittäin hyvät. Yritykset hakevat säästöjä ja tehostusta ulkoistuksen kautta, mikä lisää palkkahallinnon palveluiden kysyntää. saldo 5/

14 New strategy to meet the future needs of the accounting industry NARF The Norwegian Association of Accountants, NARF (Norges Autoriserte Regnskapsføreres Forening) Located in Oslo, 31 employees personal members, of whom are authorized accountants (public authorization). Others are either students or people working in the accounting business sector to achieve the public claim of 2 years of practice. Service agreement with accounting businesses, which perform more than 80 % of the industry`s total turnover (12,5 billion NOK, 1,56 billion Euros in 2013). NARF`s subsidiary, NARF Ekstra AS, has a commercial aim to promote services and products. Concern turnover in 2013: 108 billion NOK (13,5 billion Euros). Teksti sandra riise, ceo of narf Our impression is that both our Finnish and Swedish friends are experiencing the same challenges and are confronting many of the same future crossroads as we are in Norway. 14 saldo 5/2014

15 The accounting industry faces major changes that affect our a s s o c i at i o n s customers and administration. Therefore, on January 2014 we started a comprehensive strategy project for NARF. Our impression is that both our Finnish and Swedish friends are experiencing the same challenges and are confronting many of the same future crossroads as we are in Norway. This article discusses those challenges. Our challenges The changes in our business and the whole environment have triggered a need for an extensive and future oriented strategy for the whole accounting industry. The role of an accountant is facing major changes driven by the technological development, authorities, legislation and general economic development. The major driver for the change is technological development. It creates both opportunities and challenges. New players are entering the industry and businesses are consolidating while basic and routinized tasks are digitized and automated. Customer s demand for accounting services increases as new competence areas such as advisory services, payroll, HRM and ICT are expected to play a more central role. New strategy During our strategy project we developed three alternative future scenarios for our members customers, which we use to analyze future customer and member needs. In addition we utilized the results from explorations, analyses and interviews. The management group elaborated the strategy in collaboration with the board and the employees. Also we actively invited members, their customers and targeted external partners to give their opinions. In order to serve our customers, we defined NARF to as a trade- and competence organization for authorized accountants, managers of accounting companies and persons who satisfy qualification requirements defined by NARF. The commercial part of NARF, NARF Ekstra, will be for all of those who take special interest in buying competence products. Four focus areas were developed to clarify and target NARF s role: 1. Active work for solid framework conditions 2. Contribution to enhanced market orientation and attractiveness of the accounting industry 3. Promoting technological opportunities 4. Ensuring and further developing necessary competence As a central part of the new strategy we introduce the membership also for professionals outside the group of authorized accountants. Therefore it is important to define who can be a member of NARF. This creates a need for renaming the association and creating a new profile. We also have to assure that our competences and the way we are organized match the new target image. Also a clear communication strategy is needed. Strategic actions In each of the four focus areas, we have identified strategic actions. The management group has elaborated a full overview and prioritized further steps. These actions will be carried throughout the strategy cycle until the end of Every six months the management group will examine in collaboration with the board the status of the strategic activities and further priorities for the next six-month period. Even though we are putting the new strategy into action, we will continue to pursue most of our existing activities. We will still have a strong focus on market orientation, innovation and the work with public authorities. We will also continue our R&D efforts and collaborate with business schools and universities. We have had a very good dialogue with the public authorities, and it is important for us to strengthen this relationship even further. Until now our main focus has been on the accounting industry s core competence, but we have also worked for improving framework conditions of the micro companies in Norway. In addition, we will concentrate on the industry s corporate social responsibility (CSR). Focus areas When it comes to the strategy, the most challenging thing is to pursue the new technology. NARF focuses on improving the industry s technological comprehension and competence, and aims to highlight both the opportunities and challenges the new technology brings along (such as data security, ETF, and data quality). It is important for us to secure accountants key role in the future value chain. Due to the changes, we expect that the future accountants must possess a broad spectrum of competences and qualities. In addition to basic skills in accounting, we expect enhanced competences on areas such as payroll, HRM, ICT, taxation and business advising. We further expect new skills and competences in communication, customer care and leadership to manage accounting businesses. We shall promote and sell modern services for competence development within the business sector. Our courses shall be further developed and will continue to be the commercial mainstay for NARF and NARF Ekstra. Closure It is promising and exciting to engage in improvements and development. This involves all employees in NARF. We have good experiences from the Nordic collaboration and we enjoy sharing our experiences with our Nordic colleagues. In Norway we find that Finland has taken better use of the technology compared to Norway. It will be exciting for us to know if you have managed to release time and achieve improved turnover within business advisory services. Our ambition is that our customers (members) shall become an even more important contributor to their customers increased value. saldo 5/

16 Taloushallinto sähköistyy Digitalisointi ja automatisointi valtaavat alaa taloushallinnossakin. Ihmisiäkin tarvitaan silti myös jatkossa. Teksti elina koskentalo Kuvat istockphoto 16 saldo 5/2014

17 Järjestelmät eivät oletusarvoisesti puhu samaa kieltä. Tiedon digitalisointi ja prosessien automatisointi. Näitä tavoitellaan yhä enenevässä määrin liiketoimintaa tehostettaessa. Elämme maailmassa, jossa tiedon määrä lisääntyy eksponentiaalisesti, ja sen hallinnointi sekä oikean lainen hyödyntäminen ja analysointi kehittyvät avaintekijöiksi useimmilla toimialoilla. Turhaan manuaaliseen työhön ei vain ole enää varaa, mikäli haluaa pysyä kilpailussa mukana. Ihmisiä tullaan toki tarvitsemaan jatkossakin. Työtehtävät vain muuttuvat siten, että tarvitaan enemmän analyyttista pohdintaa ja asiantuntemukseen perustuvaa arviointia ja päätöksentekokykyä saatavilla olevan tiedon pohjalta. Taloushallinto on hyvä esimerkki toimialasta, jolla digitalisointi ja prosessien automatisointi kasvattavat merkitystään. Suomi on päässyt jo hyvään alkuun verkkolaskutuksen yleistyttyä tasolle, jossa jo noin 60 prosenttia Suomen yrityksistä hyödyntää verkkolaskutusta 1. Verkkolaskulla tiedot esitetään rakenteellisessa muodossa siten, että sen pohjalta voidaan automatisoidusti viedä tietoja taloushallinnon järjestelmään. Ongelmana on edelleen se, että järjestelmien sisällä tieto talletetaan erinäisissä muodoissa järjestelmästä riippuen, ja myös tilikarttojen käyttö vaihtelee paljon yritysten välillä. Yhteentoimivuus on nro. 1 Mikäli kaikkiin taloushallinnon toimintoihin käytetään samaa järjestelmää, sen sisäisellä tiedostomuodolla on vähäinen merkitys, mutta useamman järjestelmän käytön yhdistäminen voi olla hankalaa. Järjestelmät eivät oletusarvoisesti puhu samaa kieltä, ja tässä yhteydessä käyttäjä joutuu usein manuaalisesti siirtämään tietoja järjestelmästä toiseen. Tämän asian ratkaisemiseksi on kehitetty TALTIO-tapahtumatiedosto, jota käytetään liiketapahtuman esittämiseksi kirjanpitojärjestelmissä. TALTIO on avoimeen lähdekoodiin perustuvan kansainvälisen tietuekuvauksen (XBRL Global Ledger) laajennus. Suomenkieliset nimikkeet ja selitteet on määritelty olennaisimmille kirjanpidon tapahtuman eli kirjanpitoviennin sisältämille osatiedoille, kuten esimerkiksi tilille ja tilin nimelle. Liiketapahtuman kirjaus TALTIO-tapahtumatiedostomuotoon voidaan helposti automatisoida hyödyntäen Raportointikoodistoa ja verkkolaskulta saatavia tietoja. Standardoitu kirjanpidon TALTIOtapahtumatiedosto helpottaa järjestelmien yhteentoimivuutta esimerkiksi silloin, kun tiedon jatkojalostus tapahtuu toisessa ohjelmistossa. Kun kaikki taloushallinnon järjestelmät osaavat hyödyntää ja tuottaa kirjanpidon aineistoja TALTIO-muodossa, yhteentoimivuus on taattu. Niin ikään järjestelmän vaihto toiseen helpottuu huomattavasti, kun koko 1 Tilastokeskus saldo 5/

18 Pääkirja (Raportointikoodisto) TALTIO-tapahtumatiedosto Sähköisen taloushallinnon tavoitetila Liiketapahtuman koodaus Liiketapahtuman koodauksessa vienti yhdistetään oikeisiin Raportointikoodiston koodeihin. Koodaus voidaan tehdä automatisoidusti, jos tiedot saadaan esimerkiksi suoraan verkkolaskulta. TALTIO-tapahtumatiedostossa vienneillä on yhteinen määritelmä, ja tiedon jatko jalostus useammassa ohjelmistossa helpottuu TALTIO-tapahtumatiedostojen pohjalta tuotetaan automatisoidusti eri viranomaisraportit Tilikauden vakiomuotoiset tapahtumat mahdollistavat automatisoidun tilintarkastuksen ja verotarkastuksen Jäljitettävyys suoraan raportista alkuperäisen liiketapahtuman tietoihin Viranomaisraportointi Tilintarkastus ja verotarkastus Tulevaisuudessa TALTIO mahdollistaa myös sähköiseen raporttiin perustuvan oma-aloitteisen tuloveroennakoiden ilmoittamisen ja maksamisen. 18 saldo 5/2014

19 kirjanpidon aineiston saa nykyisestä järjestelmästä helposti ulos standardoidussa muodossa, minkä jälkeen se vain siirretään uuteen ohjelmistoon. Lisää tehokkuutta Laajamittaisen käytön myötä myös vero- ja tilintarkastus tehostuisi huomattavasti, kun kirjanpidon aineisto olisi aina saatavissa TALTIOmuodossa. Nykyisin näissä toiminnoissa pyritään jo hyödyntämään automatiikkaa, mutta järjestelmien eriävien käytäntöjen johdosta paljon aikaa kuluu juuri aineiston esitystavan tulkintaan. TALTIO-muotoista aineistoa pystyisivät ymmärtämään kaikki osapuolet. Turhaan manuaaliseen työhön ei vain ole enää varaa. Automatisoituun raportointiin Vuonna 2009 Real Time Economy -hankkeessa kehitetty Raportointi koodisto keräsi yhteen tilinpäätöstietojen raportit eri viranomaisille yhdeksi tietosisältö määritykseksi. Raportointikoodisto on tilikartanomainen listaus, jota käyttämällä yritys voi helposti koostaa tietoja eri viranomaisraportteihin. Standardoidun talousraportoinnin (SBR, Standard Business Reporting) XBRL-taksonomia taas määrittelee teknisen rakenteen Raportointi koodistossa esitetylle tietosisällölle. Näiden avulla voidaan muodostaa eri viranomaisraportteja (tilinpäätös, vuosiveroilmoitus, tilastoerittelyt) yhdessä ja erikseen. Tässä yhteydessä TALTIO helpottaa suuresti raporttien muodostusta, koska liiketapahtumaan voidaan yhdistää jo kirjausvaiheessa tarvittavan viranomaisraportin oikean kohdan osoite. Mikäli Raportointikoodistoa käytetään myös tilikarttana, jo pelkkä tiliviittaus riittää summaamaan viennit oikeisiin kohtiin eri raporteissa. saldo 5/

20 20 saldo 5/2014

TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA

TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA Pikaopas TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA Mikä on sähköinen taloushallinto? Sähköinen taloushallinto tarkoittaa yksinkertaistettuna yrityksen taloushallintoon liittyvien tehtävien,

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen

Lisätiedot

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa

Lisätiedot

Taloushallinnon digitalisoituminen haaveilua ja arveluttavaa todellisuutta?

Taloushallinnon digitalisoituminen haaveilua ja arveluttavaa todellisuutta? Taloushallinnon digitalisoituminen haaveilua ja arveluttavaa todellisuutta? Työelämän tutkimuspäivät Työryhmä 32. Suomalaisen työn kiperimmät haasteet tulevaisuudessa Tampereen yliopisto 4.11.2016 Pirkko

Lisätiedot

Tilinpäätös 2.0 yritysten sähköinen talousraportointi XBRL-muodossa. Ohjelmistotalopäivä Minna Rintala

Tilinpäätös 2.0 yritysten sähköinen talousraportointi XBRL-muodossa. Ohjelmistotalopäivä Minna Rintala Tilinpäätös 2.0 yritysten sähköinen talousraportointi XBRL-muodossa Ohjelmistotalopäivä 17.11.2016 Minna Rintala Standardoitu talousraportointi automatisoi yritysten ilmoittamista Yritysten standardoidun

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? 1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä

Lisätiedot

Teollisuuden tuotannon ja uusien tilausten supistuminen on jatkunut euromaissa

Teollisuuden tuotannon ja uusien tilausten supistuminen on jatkunut euromaissa Teollisuuden tuotannon ja uusien tilausten supistuminen on jatkunut euromaissa Industry Production and Value of New Orders Continue to Shrink in the Eurozone Teollisuuden ostopäällikköindeksi / Manufacturing

Lisätiedot

Global Economy is Expected to Grow by 3.5% in 2015

Global Economy is Expected to Grow by 3.5% in 2015 Russia Brazil Rest of Eastern Europe Mexico Rest of Latin Am. Middle East and Africa Global Economy is Expected to Grow by 3.5% in 215 GDP growth in 215, % 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1-1 -2-3 North America Average

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA

TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA ENEMMÄN AIKAA TYÖLLE, JOLLA ON MERKITYSTÄ Tiimien erilaiset toimintatavat ja tiedon tarpeet aiheuttavat usein turhaa selvittelytyötä ja samaa tietoa

Lisätiedot

Aineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä. LET.OULU.FI Niina Impiö Learning and Educational Technology Research Unit

Aineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä. LET.OULU.FI Niina Impiö Learning and Educational Technology Research Unit Aineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä LET.OULU.FI Niina Impiö 14.4.2010 Väitöskirjatutkimuksen tavoite Ymmärtää opettajayhteisöjen yhteisöllistä työskentely- ja toimintakulttuuria. Tutkia

Lisätiedot

Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä. Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008

Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä. Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008 Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008 Mistä kaikesta tässä tulisi tietää? Keskeiset työtehtävät Toimit teknisenä kouluttajana sekä asiantuntijana. Keskityt

Lisätiedot

Euromaat kehittyvät epäyhtenäisesti / Euro Countries Are Developing Unevenly

Euromaat kehittyvät epäyhtenäisesti / Euro Countries Are Developing Unevenly Euromaat kehittyvät epäyhtenäisesti / Euro Countries Are Developing Unevenly Teollisuuden ja palvelualojen ostopäällikköindeksi / Manufacturing and Services Sector Purchasing Magers Index 5 = ei muutosta

Lisätiedot

Yhteistyö ja kommunikointi komission kanssa. Sinustako koordinaattori? Elina Holmberg EUTI, Tekes

Yhteistyö ja kommunikointi komission kanssa. Sinustako koordinaattori? Elina Holmberg EUTI, Tekes Yhteistyö ja kommunikointi komission kanssa Sinustako koordinaattori? 2.10.2014 Elina Holmberg EUTI, Tekes Sisältö Mitä PO duunaa? Mihin PO:ta tarvitaan? Sopimusmuutokset Review Vinkit viestien tulkintaan

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4

Lisätiedot

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO-ENO työseminaari VI Tampere 3.-4.6.2015 Projektisuunnittelija Erno Hyvönen erno.hyvonen@minedu.fi Aikuiskoulutuksen paradigman

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen Internet of Things Ideasta palveluksi 17.4.2015 IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen We are where our clients are CGI in Finland and globally Close

Lisätiedot

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Tekesin ohjelma 2006 2013 Serve luotsaa suomalaista palveluosaamista kansainvälisessä kärjessä Palveluliiketoiminnan kehittäminen vahvistaa yritysten

Lisätiedot

#vibes2016 TERVETULOA. Enfo Digital Dimension Vibes 2016

#vibes2016 TERVETULOA. Enfo Digital Dimension Vibes 2016 TERVETULOA Enfo Digital Dimension Vibes 2016 LOISTE OY DIGITALISAATION AVULLA UUTTA LIIKETOIMINTAA - CASE LOISTE EERO LUHTANIEMI AGENDA Loiste-konserni Digitalisaatio Kehityshaasteet energiayhtiössä Talousprosessien

Lisätiedot

Digitaalisen työvoiman asiantuntija. Jari Annala Digital (R)evolutionist

Digitaalisen työvoiman asiantuntija. Jari Annala Digital (R)evolutionist Digitaalisen työvoiman asiantuntija Jari Annala Digital (R)evolutionist Sitku seuraava versio on valmis ja sitku ERP on päivitetty Tänään!! 3 Digityöntekijä 4.11.2016 4 Knowledge Work Automation is a significant

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos CEOs top concerns Improving organizational

Lisätiedot

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallintopäivä 18.11.2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Sisällys Johdanto Visio ja tavoitteet 1. Toiminta-arkkitehtuuri - Palvelut -

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI) 3.10.2014 Rakentamisen heikko tuottavuuskehitys painaa kansantaloutta 500 450 Koko talous Julkinen sektori

Lisätiedot

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Kohti yritystalouden asiantuntijuutta Controllerin rooli on muuttunut laskentatoimen asiantuntijasta aktiiviseksi liiketoiminnan kehittäjäksi. Controller toimii usein

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA PALKKAHALLINNON PALVELUJA.

YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA PALKKAHALLINNON PALVELUJA. POWEST OMISTAA SELLAISIA YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA POHJOLAN VOIMALLE TALOUS- JA PALKKAHALLINNON PALVELUJA.

Lisätiedot

Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus

Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus 21.9. 13.10.2016 Aika: 21.09.2016 klo 08:45-13.10.2016 klo 15:30 Jaksot: Kirjanpidon ajokortti (peruskurssi) 21. 22.9.2016, klo 08:45-15:30 Kirjanpidon ajokortti

Lisätiedot

Suomen JVT- ja Kuivausliikkeiden Liitto ry The Association of Finnish Damage Restoration Companies

Suomen JVT- ja Kuivausliikkeiden Liitto ry The Association of Finnish Damage Restoration Companies Suomen JVT- ja Kuivausliikkeiden Liitto ry The Association of Finnish Damage Restoration Companies PL 3 00721 Helsinki www.vahinkopalvelut.net info@vahinkopalvelut.net +358-40-900 9856 TUVASA Turvallinen

Lisätiedot

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 18.3.2009 Martti From TIEKE TIEKEn visio, strategia ja strategiset tavoitteet Suomi kilpailukykyiseksi ja ihmisläheiseksi tietoyhteiskunnaksi Missio Kansalaiset Strategia

Lisätiedot

Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9

Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9 Vertaispalaute Vertaispalaute, 18.3.2014 1/9 Mistä on kyse? opiskelijat antavat palautetta toistensa töistä palaute ei vaikuta arvosanaan (palautteen antaminen voi vaikuttaa) opiskelija on työskennellyt

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Asiakaskohtainen suhdannepalvelu - Suhdannetietoja toimialoista, yritysryhmistä ja alueista

Asiakaskohtainen suhdannepalvelu - Suhdannetietoja toimialoista, yritysryhmistä ja alueista Asiakaskohtainen suhdannepalvelu - Suhdannetietoja toimialoista, yritysryhmistä ja alueista Tampere 25.10.2007 (09) 1734 2966 palvelut.suhdanne@tilastokeskus.fi 29.10.2007 A 1 A) Budjettirahoitteinen liiketoiminnan

Lisätiedot

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen

Lisätiedot

Opiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa. Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio

Opiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa. Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio Opiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio Päättääkö opettaja ohjelmasta? Vai voisivatko opiskelijat itse suunnitella

Lisätiedot

Pahin tietoturvauhka istuu vieressäsi Tietoturvatietoisuuden kehittämisestä vauhtia tietoriskien hallintaan

Pahin tietoturvauhka istuu vieressäsi Tietoturvatietoisuuden kehittämisestä vauhtia tietoriskien hallintaan Pahin tietoturvauhka istuu vieressäsi Tietoturvatietoisuuden kehittämisestä vauhtia tietoriskien hallintaan Hannu Kasanen, Deloitte & Touche Oy Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin tietoturvaseminaari

Lisätiedot

asiantuntijuutta kohti kouluprojektia rakentamalla

asiantuntijuutta kohti kouluprojektia rakentamalla Määränpää tuntematon. Kielenopettajan asiantuntijuutta kohti kouluprojektia rakentamalla Leena Kuure Oulun yliopisto Humanistinen tiedekunta Englantilainen filologia Language Learning and New Technologies

Lisätiedot

Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus

Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus 16.2. 17.3.2016 Jaksot: Kirjanpidon ajokortti (peruskurssi) 16. 17.2.2016, klo 08:45-15:30 Kirjanpidon jatkokurssi 16. 17.3.2016, klo 08:45-15:30 Paikka: Koulutustila

Lisätiedot

Kuntien taloustietojen tilastoinnin ja tietohuollon kehittämisohjelma

Kuntien taloustietojen tilastoinnin ja tietohuollon kehittämisohjelma 2: Hyödynnetään avointa, omaa ja yhteistä tietoa Kuntien taloustietojen tilastoinnin ja tietohuollon kehittämisohjelma JulkICT-osasto Tietojen hyödyntämisen ja tietojohtamisen yleinen tavoite 2: Hyödynnetään

Lisätiedot

CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN

CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun

Lisätiedot

Toimintokohtaisen tuloslaskelman tietojen tuottaminen, case Lapin ammattikorkeakoulu

Toimintokohtaisen tuloslaskelman tietojen tuottaminen, case Lapin ammattikorkeakoulu Toimintokohtaisen tuloslaskelman tietojen tuottaminen, case Lapin ammattikorkeakoulu Ammattikorkeakoulujen taloushallinnon seminaari 25.11.2016 Sinikka Jänkälä, Lapin ammattikorkeakoulu Toimintokohtainen

Lisätiedot

Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt. Jäsenyrityksiä

Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt. Jäsenyrityksiä Suomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö Yrittäjien oma järjestö Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt 400 20 59 Jäsenyrityksiä 115 000 Luottamushenkilöt yli 4 000 Jäseniä kuntien

Lisätiedot

Tulevaisuuden lääkehuolto 4.10 Rovaniemi. Toimitusjohtaja Laura Simik, Apteekkitavaratukkukauppiaiden liitto ATY ry

Tulevaisuuden lääkehuolto 4.10 Rovaniemi. Toimitusjohtaja Laura Simik, Apteekkitavaratukkukauppiaiden liitto ATY ry Tulevaisuuden lääkehuolto 4.10 Rovaniemi Toimitusjohtaja Laura Simik, Apteekkitavaratukkukauppiaiden liitto ATY ry ATY ry: 80 vuotta työtä turvallisen ja varman lääkehoidon puolesta Koko lääkehoidonketju

Lisätiedot

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014 Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta Syyskuu 2014 Kyselystä Kauppakamarien yritysjohtajakysely kartoitti digitalisaatioon liittyviä haasteita ja tavoitteita yrityksissä. Toteutettiin 8.9.

Lisätiedot

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I. A Plan vs a Roadmap PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2 PRODUCT B Version 1.1 This is a PLAN Component A RESEARCH project Development project B COMP. C COMP. B RESEARCH project Product concept I This

Lisätiedot

PARTNERSHIP MONITOR. POTRA-NIS Oy I I

PARTNERSHIP MONITOR. POTRA-NIS Oy I I Partnership Monitor PARTNERSHIP MONITOR Partnership Monitor on menetelmä teollisuusyrityksille tuottavuuden lisäämiseksi ja liiketoiminnan kasvattamiseksi hyvin toimivien asiakas- ja toimittajasuhteiden

Lisätiedot

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry 1 Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry Rauman Yrittäjät Yrittäjän asialla, paikallisesti 2 Rauman

Lisätiedot

Cover letter and responses to reviewers

Cover letter and responses to reviewers Cover letter and responses to reviewers David E. Laaksonen, MD, PhD, MPH Department of Medicine Kuopio University Hospital Kuopio, Finland Luennon sisältö Peer review Vinkit vastineiden kirjoittamista

Lisätiedot

ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu

ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu Valtorin toiminnanohjausjärjestelmä TOP:in asiakasinfo 15.10.2015 Jori Kanerva toimitusjohtaja, Sofigate Services Oy Tavoite ja sisältö Antaa tietoa ServiceNow-tuotteesta

Lisätiedot

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto

Lisätiedot

Uuden palvelumallin vaikutukset palvelujen tuottamisessa

Uuden palvelumallin vaikutukset palvelujen tuottamisessa Uuden palvelumallin vaikutukset palvelujen tuottamisessa KIEKU käyttäjäfoorumi 4.11.2014 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Tehdyt linjaukset Päätös toimintamallin muutoksesta

Lisätiedot

Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S

Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S Lahden Ammattikorkeakoulu 2015-2016 23.12.2015 Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S Tunnus Nimi 1 v 2 v Op yht MIYMUM15-1000 YDINOSAAMINEN 50 MIYMUM15-1001 SYVENTÄVÄT AMMATTIOPINNOT

Lisätiedot

Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2017 Jenni Laine

Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2017 Jenni Laine Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2017 Jenni Laine 4.1.2017 KIELIKESKUS LANGUAGE CENTRE Puhutko suomea? Do you speak Finnish? -Hei! -Moi! -Mitä kuuluu? -Kiitos, hyvää. -Entä sinulle?

Lisätiedot

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu VM/JulkICT JUHTA 10.05.2016 JulkICT-osasto Tausta: Vanhat strategiat ja hallitusohjelma Linjaukset julkisen

Lisätiedot

LUC-palvelupiste. Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen

LUC-palvelupiste. Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen LUC-palvelupiste Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen Taustat - Konsernin strategiasta (2009) löytyy toiminta-ajatus Palvelut tuotettava pääosin yhdessä - Yhdeksi kehityskohteeksi

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Ammattiosaamisen näyttöjen toteutus- ja arviointisuunnitelmien koontilomake

Ammattiosaamisen näyttöjen toteutus- ja arviointisuunnitelmien koontilomake Liite Näyttötoimikunta 29.9.2016 Koulutusala Ammatillinen perustutkinto Koulutusohjelma Tutkintonimike Näytön Suoritusajankohta numero /hyväksymispäivä 1 1. lukuvuoden Liiketalous ja kulttuuri Liiketalouden

Lisätiedot

Olet vastuussa osaamisestasi

Olet vastuussa osaamisestasi Olet vastuussa osaamisestasi Ohjelmistoammattilaisuuden uudet haasteet Timo Vehmaro 02-12-2015 1 Nokia 2015 Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Vahva perusosaaminen on kaiken perusta Implementaatio

Lisätiedot

TALOUSHALLINTOLIITTO EDISTÄÄ RAKENTEISEN TIEDON HYÖDYNTÄMISTÄ. Vuokko Mäkinen

TALOUSHALLINTOLIITTO EDISTÄÄ RAKENTEISEN TIEDON HYÖDYNTÄMISTÄ. Vuokko Mäkinen TALOUSHALLINTOLIITTO EDISTÄÄ RAKENTEISEN TIEDON HYÖDYNTÄMISTÄ Vuokko Mäkinen 7.3.2016 Alan tulevaisuus Digitalisaatio ja automaatio tulevat syömään rutiinityön Se on hyvä, kukaan ei kaipaa tallennustyötä

Lisätiedot

- Big Data Forum Finland Jari Salo, TIEKE

- Big Data Forum Finland Jari Salo, TIEKE - Big Data Forum Finland 30.8.2016 Jari Salo, TIEKE Suomessa Big Data Forum Finland BiFF Big Data Forum Finland (BiFF) tuottaa ja välittää Big Dataosaamista yritysten-, tutkimus- ja oppilaitosten välillä

Lisätiedot

Teollisuuden ja palvelualojen ostopäällikköindeksi ja bruttokansantuote euroalueella

Teollisuuden ja palvelualojen ostopäällikköindeksi ja bruttokansantuote euroalueella Teollisuuden ja palvelualojen ostopäällikköindeksi ja bruttokansantuote euroalueella Eurozone Manufacturing and Services Sector Purchasing Managers Index 5 = ei muutosta edeltävästä kuukaudesta / 5 = no

Lisätiedot

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari

Lisätiedot

What gets measured gets done

What gets measured gets done What gets measured gets done Ilmastonmuutos ja yritystoiminta, 1.11.2011 Hiilijalanjäljen laskenta 1. Ympäristövastuu ja hiilijalanjälki 2. Hiilijalanjälkilaskennan perusteet 3. Hiilijalanjäljen laskenta:

Lisätiedot

World Alliance for Low Carbon Cities. 10. huhtikuuta 2013

World Alliance for Low Carbon Cities. 10. huhtikuuta 2013 World Alliance for Low Carbon Cities 10. huhtikuuta WALCC Finland 10.4. 13.00 Tilaisuuden avaus, Johan Wallin, WALCC 13.10 Mitä yritykset ovat tekemässä? WALCC tilannepäivitys 4-6 yrityspuheenvuoroa +

Lisätiedot

Yrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä

Yrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä Yrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Seminaari Mikko Hakola Balanced Scorecard (BSC) Suorituskykymittaristo (nelikenttä) Taloudellinen näkökulma

Lisätiedot

Kauppatieteilijät työmarkkinoilla Vuonna 2014 valmistuneiden maistereiden sijoittuminen työelämään koulutusohjelmittain

Kauppatieteilijät työmarkkinoilla Vuonna 2014 valmistuneiden maistereiden sijoittuminen työelämään koulutusohjelmittain Kauppatieteilijät työmarkkinoilla Vuonna 2014 valmistuneiden maistereiden sijoittuminen työelämään koulutusohjelmittain 8.3.2016, Meet Your Community 2.0 @Saha Kauppakorkeakoulun ura- ja rekrytointipalvelut

Lisätiedot

TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC

TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC NORDEA UNIONI SUOMI RY TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC Työpaikkaosastoille Järjestötoimikunta 2012 R A T A M E S T A R I N K A T U 12A 8.K R S, 00520 H E L S I N K I TYÖPAIKKATOIMINNAN TOIMINTAMALLI 1. TOIMIALUE

Lisätiedot

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY Kaisa Sinikara, University Librarian, Professor and Elise Pirttiniemi, Project Manager, Helsinki University Library Ellen Namhila,

Lisätiedot

HUOLENPITÄVÄ JA SELKOKIELINEN. Suomen huolenpitävin ja selkokielisin tilitoimisto, joka tekee perinteiset asiat uudella tavalla.

HUOLENPITÄVÄ JA SELKOKIELINEN. Suomen huolenpitävin ja selkokielisin tilitoimisto, joka tekee perinteiset asiat uudella tavalla. TILINPÄÄTÖS 2016 HUOLENPITÄVÄ JA SELKOKIELINEN Suomen huolenpitävin ja selkokielisin tilitoimisto, joka tekee perinteiset asiat uudella tavalla. TEKNOLOGINEN EDELLÄKÄVIJÄ Monipuoliset taloushallinnon ohjelmistot

Lisätiedot

Feelback-kehityskeskustelumalli

Feelback-kehityskeskustelumalli Feelback-kehityskeskustelumalli Uudista ja Uudistu 2011 28.9.2011 Aki Miettinen Tavoite Kehityskeskustelu MITÄ SE ON? etukäteen valmisteltu ja sovittu säännöllisesti toistuva tavoitteellinen luottamuksellinen

Lisätiedot

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Today we're still just scratching the surface of what's possible Technology should do the hard work so that people can get on

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

TALENOM OYJ TILINPÄÄTÖS 2015 MUUTOSTEN VUOSI

TALENOM OYJ TILINPÄÄTÖS 2015 MUUTOSTEN VUOSI TALENOM OYJ TILINPÄÄTÖS 2015 MUUTOSTEN VUOSI 1.1.-31.12.2015 Toimitusjohtaja Harri Tahkola, 18.2.2016 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tämän tiedotteen tietyt lausunnot ovat ennusteita ja perustuvat yhtiön ja johdon

Lisätiedot

CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ

CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ Kansallisen arviointi- ja laatuverkoston seminaari 1.9.2016 Jussi Kleemola TÄMÄ ON SOLITA. Liikevaihto 2015 49,7 miljoonaa euroa Yli 430 ammattilaista Yli

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

Norpe Winning Culture

Norpe Winning Culture Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?

Lisätiedot

Maailmantalouden ennustetaan kasvavan 3,5 % vuonna 2015

Maailmantalouden ennustetaan kasvavan 3,5 % vuonna 2015 Venäjä Brasilia Muu it. Eurooppa Meksiko Muu Lat. Am. Lähi-itä ja Afrikka Maailmantalouden ennustetaan kasvavan 3,5 % vuonna 215 BKT:n kasvu 215, % 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1-1 -2-3 Kasvu keskimäärin: +3,5 %

Lisätiedot

Oppisopimuksen käyttö ja kehittämistarpeet

Oppisopimuksen käyttö ja kehittämistarpeet Oppisopimuksen käyttö ja kehittämistarpeet Oppisopimuksen tulevaisuuden näkymiä -tilaisuus 15.6.2016 Satu Ågren Ketä EK edustaa? EK edustaa kattavasti kaikkia yksityisiä toimialoja ja kaikenkokoisia yrityksiä.

Lisätiedot

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa Lauri Ala-Opas Tekes 21.3.2013 Rahoituspäätökset teollisuuteen ja palveluihin Miljoonaa euroa 200 Palvelut 150 Teollisuus 100 Muut toimialat

Lisätiedot

AYYE 9/ HOUSING POLICY

AYYE 9/ HOUSING POLICY AYYE 9/12 2.10.2012 HOUSING POLICY Mission for AYY Housing? What do we want to achieve by renting apartments? 1) How many apartments do we need? 2) What kind of apartments do we need? 3) To whom do we

Lisätiedot

Nanso Group Venäjän kasvuohjelma. Jussi Tolvanen 24.1.2013

Nanso Group Venäjän kasvuohjelma. Jussi Tolvanen 24.1.2013 Nanso Group Venäjän kasvuohjelma Jussi Tolvanen 24.1.2013 Nanso Group lyhyesti Nanso Group on 91 vuotta sitten perustettu vaatetusalan perheyhtiö Nanso Groupilla on vahva brändiportfolio, jonka brändeillä

Lisätiedot

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu Yrittäjän ammattitutkinto 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu Dnro 53/011/2012 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu Yrittäjän AT-0316-1 1 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu Yrittäjän AT-0316-1 A. Yritystoiminnan suunnittelu...

Lisätiedot

GOOD WORK LONGER CAREER:

GOOD WORK LONGER CAREER: Juhani Ilmarinen, Ville Ilmarinen, Pekka Huuhtanen, Veikko Louhevaara, Ove Näsman GOOD WORK LONGER CAREER: WORK WELL-BEING IN FINNISH TECHNOLOGY INDUSTRIES 2010-2015 Background Collective agreement between

Lisätiedot

Innovation Platform Thinking Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen

Innovation Platform Thinking Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen Innovation Platform Thinking 17.6.2015 Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen Motivation for platform thinking... Normal project with different phases:

Lisätiedot

Lähde / Source: Macrobond

Lähde / Source: Macrobond Teollisuustuotanto Yhdysvalloissa kasvanut vahvasti, Suomessa tuotanto jäänyt matalalle tasolle Strong Growth in US Industrial Production, Finnish Production Volumes Remain Low Lähde / Source: Macrobond

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset

Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Matti Taajamo Ammatillisen koulutuksen tutkimusseminaari 21.1.2016 Pedagoginen asiantuntijuus liikkeessä (kansallinen tutkimus- ja kehittämishanke)

Lisätiedot

Uudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää

Uudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää Uudenmaan Yrittäjien syyskokous Kari Järvenpää MILLÄ SUOMEN HYVINVOINTI FINANSSIKRIISISTÄ NOUSUUN? Markkinoiden kasvupotentiaalia yrittäjyydellä lisää Jos ei ole yrittäjyyttä ja bisnestä, ei ole mitään

Lisätiedot

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen

Lisätiedot