sähköistyy Taloushallinto saldo-lehden sidosryhmille Liitto mukana modernissa taloushallinnossa Millainen on tulevaisuuden ammattilainen?

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "sähköistyy Taloushallinto saldo-lehden sidosryhmille Liitto mukana modernissa taloushallinnossa Millainen on tulevaisuuden ammattilainen?"

Transkriptio

1 5/14 Liitto mukana modernissa taloushallinnossa Millainen on tulevaisuuden ammattilainen? Asiantuntijaryhmät apuna muutoksissa Taloushallinto sähköistyy saldo-lehden ERIKOISNUMERO sidosryhmille

2 TALOUSHALLINTOLIITON TILI- JA VEROPÄIVÄT FINLANDIA-TALO ALAMME SUURIN TAPAHTUMA KOKOAA YHTEEN SUOMEN PARHAAT OSAAJAT! Nimensä mukaisesti Tili- ja veropäivät keskittyy entistä tarkemmin tilinpäätöksen ja verotuksen konkreettisiin kysymyksiin. Kuulet käytännönläheiset ajankohtaisluennot parhaiden asiantuntijoiden esittäminä. Tapaat kollegat ja saat uutta energiaa työhösi. MODERNI TALOUSHALLINTO

3 sisältö nro 5 / 2014 Koulutuskalenteri 4 Pääkirjoitus 5 Suunta kohti uudistumista Juha Ahvenniemi Liitto mukana modernissa taloushallinnossa 6 Vuokko Mäkinen Asiantuntijaryhmät apuna työn muutoksissa 8 Missä mennään kirjanpidon, liiketoiminnan, verotuksen ja henkilöstöhallinnon saralla? New strategy to meet the future needs of the accounting industry 14 Finland, Sweden and Norway face the same challenges. Taloushallinto sähköistyy 16 Digitalisointi ja automatisointi valtaavat alaa myös taloushallinnossa. Tulevaisuuden taloushallinnon ammattilainen Digitalisointi lisääntyy taloushallinnossakin 20 Miten taloushallinnon alan työ muuttuu? Asiakasyritysten odotukset määrittävät talousammattilaisen roolin. Vuokko Mäkinen Avaintietoa 24 Tapahtumia 28 Taloushallintoliiton toimisto 30 Liiton edustukset 32 Vieraskynä 35 Turhaa vai hyödyllistä sääntelyä? Mikko Akselin Anna palautetta lehdestä ja voita iphone 6 Plus! s.33 saldo 5/2014 3

4 KOULUTUSTARJONTA valitse itsellesi paras koulutus perustaso yleistaso Kirjanpitäjän peruskurssi Palkanlaskennan peruskurssi tilitoimistoille TAL AT Taloushallinnon ammattitutkinto Tilinpäätöksen laatiminen Kassavirrat rahoituksen riittävyys KLT-tentti Kysymykset ja vastaukset Lisäarvopalveluja asiakkaalle katelaskennan avulla Palkkahallinnon ajankohtaiskatsaus Rakennusalan ilmoitusvelvollisuus TAL EAT Taloushallinnon erikoisammattitutkinto TAL Palkkapäivä TAL PHT Palkkahallinto tilitoimistoissa -koulutusohjelma TAL Tilitoimistopäivä Tilinpäätössuunnittelu Tilinpäätös Konsernit Tilitoimistojohdon sparrauspäivä Palkkahallinnon asiantuntijapalvelu kannattavaksi liiketoiminnaksi syventävä taso Arvonlisäverotuksen erityiskysymykset käytännössä Englannin kielimatka Kesäpäivät Taloushallintoliiton jäsenille KLT-risteily Perustajaurakointi Kirjanpito, tilinpäätös ja tuloverotus sekä ajankohtaiset rakentamisen alv-kysymykset PHT risteily TAL JET -päivä TAL Taloushallinnon verotutkinto TAL Summit TAL Valmennus TAL YJET Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Tili- ja veropäivät Tilitoimiston rooli omistajanvaihdoksessa Tuloverotuksen erityiskysymyksiä asiantuntijoille I Tuloverotuksen erityiskysymyksiä asiantuntijoille II Tuloverotuksen erityiskysymyksiä asiantuntijoille III verkkokurssit Koulutusvaihtoehdot Kirjanpito ja tilinpäätös Verotus Yrityksen tulosohjaus ja konsultointi Verkkokoulutus Palkkahallinto Oman tilitoimiston johtaminen Arvonlisäverotuksen perusteet käytännössä Kansainvälisen kaupan arvonlisäverotus käytännössä Koulutusvähennys ja -korvaus käytännössä Koulutus suunnitelmasta osaamisen kehittämiseen Tase-erien käsittely tilinpäätöksessä Toiminimi ja henkilöyhtiö asiakkaana perusteet Toiminimi ja henkilöyhtiö asiakkaana jatkokurssi Urakka- ja työntekijätietojen raportointi Yrityksen tuloverotuksen peruskurssi Katso netistä kurssien tuoreimmat tiedot koulutus.taloushallintoliitto.fi 4 saldo 5/2014

5 juhalta Osa hyvää laatua on osaamisen kehittäminen. Suunta kohti uudistumista Julkaisija Taloushallintoliitto Toimitus ja ulkoasu MCI Press Oy Mikonkatu 8 A, Helsinki puhelin faksi Kansikuva MCI Press Oy Painatus ScanWeb Oy ISSN Painos 3000 Copyright MCI Press Oy Lehden sisältöä ei saa osittainkaan jäljentää ilman toimituksen kirjallista lupaa. Toimitus ei vastaa tilaamatta lähetetyistä materiaaleista. Kirjoittajien artikkeleissa esittämät mielipiteet ovat heidän omiaan eivätkä välttämättä edusta julkaisijayhteisön kantaa. ILMESTYMISPÄIVÄT: 1/ / / / / Saldo-lehti 5/2014 on Saldo-lehden erikoisnumero. Taloushallintoliiton toimintakausi oli poikkeuksellisen laaja-alainen. Liiton asiantuntemuksen voimakas kysyntä ja oma halu vaikuttaa alan tulevaisuuteen ovat pitäneet henkilöstön ja luottamushenkilöt kiireisinä. Päättyneellä toimintakaudella olimme mukana lukuisissa niin yksityisissä kuin julkisissa modernin taloushallinnon kehittämisen hankkeissa. Nämä hankkeet keskittyivät erityisesti talous hallinnon prosessien ja talousraportoinnin digitalisointiin ja standardointiin. Tuottamiemme peruspalveluiden ohella kautta leimasivat erityisesti seuraavat painopistealueet: 1) Jäsenten osaamisen ja laadun kehittäminen Alan toimialastandardi TAL-STA ja sen toteuttamista tukevien TAL-laatu -työkalujen kehittäminen on yksi toimintamme painopiste. Laadunvalvonnan osa-alueita ovat jatkuva seuranta, jäsenten kirjallinen raportointi sekä jäsentarkastukset. Osana hyvää laatua on tilitoimistojen osaamisen kehittäminen. Tarjoamme monipuolisia koulutuksia, jotta erityisesti jäsentoimistoilla olisi hyvät edellytykset tarjota laadukasta ja asiakkaiden tarpeet huomioivaa palvelua. Keskeiset koulutus- ja valmennusalueet olivat kirjanpito, tilinpäätös, verotus, palkkahallinto, yrityksen tulosohjaus ja konsultointi sekä tilitoimiston johtaminen. 2) Toimialan toimintaedellytysten parantaminen Yhtenä toimintamme painopisteenä oli toimialan vetovoiman ja osaavan työvoiman saatavuuden parantaminen. Teimme oppilaitosyhteistyötä ja toteutimme Vuoden kirjanpitäjä -kilpailun yhteistyökumppaneiden kanssa jo toisen kerran. Olemme tehneet aktiivisesti edunvalvontatyötä alan toimintaympäristön edistämiseksi ja osallistuneet muun muassa toimialaan merkittävästi vaikuttaviin ICT-hankkeisiin, kansalliseen kirjanpitolain uudistamishankkeeseen sekä kehittäneet rakentamispalveluiden raportointi velvoitteita koskevia palveluita. Panostamme myös kansainväliseen yhteistyöhön ja edunvalvontaan. Tiivistimme pohjoismaisen alan yhteistyöjärjestön NAF:n (Nordic Accountant Federation) yhteistyötä muun muassa järjestämällä jäsenjärjestöjen hallitusten yhteisen keskustelun alan tulevaisuuden kehityksestä. 3) Taloushallintoliiton sisäisen toiminnan ja toimintaresurssien kehittäminen Tietojärjestelmillä on suuri merkitys meidän toiminnassamme. Päättyneen toimintakauden aikana valmistelimme pitkän tähtäimen projektisuunnitelmaa omien tietojärjestelmiemme kehittämisessä. Toteuttamme merkittävän sähköisen palvelukanavauudistuksen, jonka avulla pystymme parantamaan palvelutasoamme sekä viestintäämme. Paljon olemme saaneet aikaan. Monet näistä hankkeista jatkuvat myös kuluvalla kaudella ja mukana on myös paljon uutta. Taloushallinnon ala on murroksessa ja me liitossa teemme töitä sen eteen, että jäsenemme tulevat menestymään myös tulevaisuudessa. saldo 5/2014 5

6 Liitto mukana modernissa taloushallinnossa Mistä on talousammattilaisten tulevaisuus tehty? Teksti vuokko mäkinen Kuva sami tirkkonen VUOKKO MÄKINEN Suomen Taloushallintoliiton puheenjohtaja KLT, PHT, yo-merkonomi Hawcon Oy:n toimitusjohtaja Mitä me ymmärrämme modernilla? Yleisesti kai ajatellaan, että moderni tarkoittaa jotain nykyaikaista. Vanhat toimintatavat muuttuvat tai korvautuvat kokonaan uusilla. Näinhän on taloushallinnossakin tapahtumassa. Muutos tuntuu hitaalta tässä hetkessä, mutta taaksepäin katsottaessa todella nopealta. Ja vauhti on vain kiihtynyt. Innovaatiot ja tekniikan kehittyminen tuovat kokonaan uusia mahdollisuuksia myös taloushallinnon alalle. 6 saldo 5/2014

7 Automaatio on lisääntynyt taloushallinnossa, mutta käytännössä tämä on tarkoittanut pääsääntöisesti tallennustyön korvaamista tekniikalla. Yhä edelleen taloushallinnon järjestelmien ydin on vanhakantaista. Tietojärjestelmät on rakennettu tuottamaan raportointia pääsääntöisesti kuukausijaksoilla, siis tuottamaan viranomaisraportointia ja kirjanpitolain mukaista tulos- ja taseraporttia. Toki on mahdollista käyttää kustannusja projektiseurantaa, mutta raportointi tapahtuu edelleen jaksoissa ja on pääsääntöisesti historian kirjaamista. Kirjatusta historiasta voidaan jälkikäteen arvioida, miten yritys menestyi liiketoiminnassaan menneellä kuukaudella tai vuodella. Tämä riittää mainiosti ulkoiseen raportointiin ja viranomaisille, mutta ei toimivalle ja tulevaisuuteen katsovalle yritykselle. Asiakasyritys tarvitsee talousammattilaisen palvelua Tämän päivän liike-elämä on erittäin hektistä. Kauppaa tehdään joka päivä, ja joka päivä myös onnistutaan tai epäonnistutaan. Oli yritys sitten iso tai pieni, toiminnan on oltava kannattavaa. Yrittäjä on ammattilainen varsinaisessa liiketoiminnassa, mutta talouden lainalaisuuksiin hän tarvitsee ammattilaisen tuen. Talousammattilainen hallitsee numerot ja kannattavuuden raa an totuuden. Jälkikäteen näillä taidoilla ei ole mitään käyttöä, vaan niitä tarvitaan aina, kun tehdään tai tapahtuu jotain poikkeavaa. Moderni taloushallinto on yrittäjän ja talousammattilaisen yhteistoimintaa. Tietojärjestelmät ja reaaliaikainen tieto Tilitoimistolla on nykyisin monia mahdollisuuksia käyttää asiakasyrityksen kanssa yhteistä tietojärjestelmää, jolloin molemmilla on pääsy myös reaaliaikaiseen tietoon. Pystytään näkemään vaikka joka päivä, miten yritys pärjää liiketoimissaan tai missä mahdollisesti on huolen tai hälytyksen paikka. Mitä nopeammin päästään häiriöihin kiinni, sitä nopeammin voidaan tilanteita korjata tai pelastaa. Yhteisen tietojärjestelmän käyttö mahdollistaa myös hyvin monipuolisen tehtävien jaon. Moderni talousammattilainen tuntee asiakkaansa Asiakasyrityksen odotukset määrittävät talousammattilaisen roolin. Asiantuntijan ammattitaito sekä asiakkaan liiketoiminnan tuntemus mahdollistavat odotuksiin vastaamisen. Asiakasyritykset ovat erilaisia kooltaan, toimialoiltaan ja henkilöiltään. Kaikkien odotuksiin ei pystytä tai voida vastata, eikä yhteistyö suju kaikkien henkilöidenkään kanssa. Myös näiden tilanteiden tunnistaminen etukäteen on tärkeää, sillä kumpikaan ei voi näissä olosuhteissa voittaa. Parhaimmillaan hyvä ja toimiva yhteistyö palkitsee molemmat osapuolet menestyksellisenä liiketoimintana. Liiton missio Liiton tehtävä on auttaa jäsenistöään menestymään muuttuvassa toimintaympäristössä. Liiton toiminnassa modernin taloushallinnon tulo näkyy useina toimenpiteinä ja kehityshankkeina. Viranomaiset ovat aktivoituneet kehittämään omia järjestelmiään ja sen myötä mahdollistuu uusia toimintatapoja asiakas-tilitoimisto-viranomainen-akselille. Kansallinen tulorekisteri mullistaa palkkahallinnon, sähköinen tilinpäätös siirtää paperitasekirjat historiaan ja kirjanpitolain uudistus voi muuttaa radikaalisti varsinaista kirjanpitopalvelua. Liitto on vahvasti mukana näissä hankkeissa joko osallistuen varsinaiseen kehitystyöhön tai omalla asiantuntemuksellaan vaikuttamassa lopulliseen lain säätämiseen. Liiton koulutustoiminta on aina ollut erittäin korkealaatuista ja suunniteltu täsmäkoulutukseksi juuri meidän toimialalle, jolloin se vastaa kaikkein parhaiten jäsenten tarpeisiin. Modernin taloushallinnon tarpeet on huomioitu kurssitarjonnassa joko erillisinä kursseina tai muun kurssiohjelman osana juuri kyseiseen aiheeseen liittyviltä osin. Taloushallinnon tietojärjestelmät ja niiden kehitys on liitossa suurennuslasin alla. Seuraamme tietojärjestelmien tilannetta jatkuvasti erilaisin toimittaja- tai käyttäjäyritystutkimuksin. Totuuden hetki kohtaamisessa Kohtaamisten onnistuminen on monesta ja välillä pienestä kiinni. Talousammattilaisesta tuntuu joskus, etteivät asiakkaat ymmärrä tuloslaskelmasta mitään ja toisaalta yrittäjä voi ajatella, ettei talousammattilainen ymmärrä heidän liiketoimintaansa lainkaan. Kysymys lienee kommunikoinnista: kumpikaan ei ole ajatellut, miksi tämä tieto on tärkeää. Ja toisinaan yrittäjä ei tohdi vaivata kirjanpitäjää omilla toiveillaan liittyen talousraportointiin, kun ei ehkä oikein osaa selittää, mitä tietoa haluaisi. Kaiken ytimessä on kuitenkin ihminen, joka toimii toisten ihmisten kanssa. Kirjanpito on luottamusbisnestä. Oletko miettinyt, miksi nämä toiset ihmiset haluavat toimia kanssasi? Tai mitä tietoa toinen oikeasti tarvitsee? Mikä tieto on asiakkaan toiminnassaan hyödyllistä ja turvaisi menestystä? Tästä on talousammattilaisen tulevaisuus, moderni tulevaisuus tehty. saldo 5/2014 7

8 8 saldo 5/2014 asiantuntijar

9 yhmät apuna työn muutoksissa Taloushallintoliitossa toimii asiantuntijaryhmiä, joista kukin työskentelee oman aihepiirinsä osaamisen kehittämiseksi. Työryhmät ottavat kantaa esimerkiksi lainsäädännöllisiin kysymyksiin. Missä nyt mennään kirjanpidon, liiketoiminnan, verotuksen ja henkilöstöhallinnon saralla? saldo 5/2014 9

10 kirjanpitolaki uudistuu Yhdenkertainen kirjanpito ei ole sama asia kuin kevennys. Teksti Markku Ojala, Taloushallintoliitto Kirjanpitolainsäädäntömme uudistuu, kun EU:n uuden tilinpäätösdirektiivin (2013/34/EU) velvoitteet sisällytetään kansalliseen lainsäädäntöömme. Täysin purjein uudistuvaa lakia ryhdytään soveltamaan alkavalla tilikaudella. Sen tieltä väistyy vuonna 1998 käyttöönotettu ja näin aikuisuuden kynnykselle ehtivä kirjanpitolakimme nykymuodossaan. Uudistuvan lain tieltä saa väistyä myös nykyiseen lakiin sisältyvä periaate yhtenäisistä säännöistä, jotka eivät katso yrityksen juridista muotoa vaan kokoa. Periaate valittiin nykyisen lain lähtökohdaksi, vaikka EU-direktiivi ei tuolloinkaan asettunut velvoitteita muille kuin yhteisömuotoisille yrityksille. Nyt yksityisiltä liikkeenharjoittajilta ehdotetaan poistettavaksi velvollisuus tilinpäätöksen laatimiseen. Lisäksi ehdotuksiin sisältyy, että yksityinen liikkeenharjoittaja voisi pitää yhdenkertaista maksuperusteista kirjanpitoa. Yhdenkertainen yksinkertaisempaa? Sanoista syntyy mielikuvia. Yhdenkertainen tuntuu yksinkertaiselta ja helpommalta kuin kahdenkertainen. Ei siis kaksinkertaiselta. Taloushallintoliitto toivoo, että nämä helposti syntyvät mielikuvat eivät ohjaisi poliittista keskustelua, kun kirjanpitolainsäädäntöämme uudistetaan. Kahdenkertainen kirjanpito on ollut taloushallinnon ja sen palvelujen tuottamisen vallitseva käytäntö jo pitkään. Yksinomaan osto- ja myyntitapahtumien ja niitä vastaavien laskujen ja maksusuoritusten ajantasainen seuranta sekä ostovelkojen ja myyntisaamisten jatkuva selvittäminen vaatii järjestelmällisyyttä ja käytännössä kahdenkertaista kirjanpitoa. Yhdenkertainen ns. muistiinpanotyyppinen kirjanpito soveltuu vain hyvin pienimuotoista yritystoimintaa harjoittaville, ja sellaiseen käyttöön se liiton näkemyksen mukaan tulee rajata uudessa laissakin. Raportointivelvoite ei väisty Tilinpäätösvelvoitteen poistaminen ei poista yksityiseltä liikkeenharjoittajalta raportointivelvoitteita eri sidosryhmiä kuten veroviranomaisia tai rahoittajia kohtaan. Verotusta varten yrittäjän pitää vastaisuudessakin laatia nykyistä tilinpäätöstä vastaava raportti tuloksesta ja nettovarallisuudesta. Myös monet muut tahot, kuten rahoittajat ja vakuutuslaitokset, edellyttävät yrittäjältä tietoa yrityksen taloudellisesta tilanteesta. Tulevaisuudessa se tapahtuisi ilman yhtenäistä peruskiveä tilinpäätöstä. Kirjanpitolakia uudistetaan ehkä seuraavaa pariakymmentä vuotta varten luvulla syntyneet yrittäjät ehtivät 2020-luvulla aikuisikään ja 1970-luvulla syntyneet yrittäjät viettävät viisikymppisiään. Teemme lakia heille ja nuoremmille. Yrittämisen hallinnollinen taakka ei vähene yhdenkertaisen kirjanpidon avulla, vaan yhdenkertaisuus on jäänne paperinmakuisesta taloushallinnon ympäristöstä. Taloushallinto digitalisoituu ja automatisoituu se on totta jo tänään, ja tulevaisuudessa vielä vahvemmin. Pitää luoda standardit, jotta digitaaliset järjestelmät toimivat yhteen ja aineistot säilyvät. Lainsäädännölläkin pitäisi ajaa tätä tavoitetta. Kirjoittaja on Taloushallintoliiton johtava asiantuntija ja kirjanpidon asiantuntijaryhmän jäsen. Kirjanpidon asiantuntijaryhmän muut jäsenet ovat Sirpa Koponen, Jouko Karttunen, Tapani Kykkänen ja Vuokko Mäkinen. Ryhmän puheenjohtajana toimii Leena Rekola-Nieminen. 10 saldo 5/2014

11 Turinoita liiketoiminnan kehittämisestä TAL-mittaristo on ikään kuin tilitoimistoselfie: tiivis kuvaus toimistosta. Teksti tapio hannus, tietokauha oy Hirveän pitkä nimi meidän ryhmällä: Suomen Taloushallintoliitto ry:n tilitoimiston liike toimintaosaamisen asiantuntijaryhmä. Siinä on yhteensä 87 merkkiä välilyönnit mukaan lukien. Tässä jutussa olemme lyhyesti LTryhmä. Tehtävänämme on tuottaa välineitä ja osaamista jäsentoimistojen oman bisnesosaamisen kehittämiseen sekä innostaa jäseniä muutenkin toimintansa jatkuvaan kehittämiseen. TAL-mittarit LT-ryhmän ensimmäinen aikaansaannos oli Kesäpäivillä 2014 julkistettu TAL-mittaristo, joka koostuu tilitoimiston toimintaa kuvaavista 22 eri mittarista. Mittarit on valittu tasapainotetun mittariston (BSC) perusperiaatteilla seuraavista näkökulmista: omistaja, henkilöstö, asiakas, osaamiskyky ja prosessit. TAL-mittarit soveltuvat erikokoisille toimistoille. Mittarien laskentasäännöt ja -työkalut löytyvät Taloushallintoliiton jäsensivuilta. Mittareiden laskenta ja analysointi kannattaa ottaa tavaksi tilitoimiston jokaisen tilinpäätöksen yhteydessä. Taloushallintoliiton jäsentarkastuksiin tullaan jatkossa sisällyttämään TAL-mittareiden analysointi. TAL-mittaristo on ikään kuin tilitoimistoselfie, tiivis kuvaus, millaisesta toimistosta on kyse, millä sektoreilla ovat toimiston vahvuudet ja missä on ehkä kehitettävää. Jäsentoimistojen mittariarvoista syntyy liittoon tietopankki, josta jokainen omien mittaritietojensa antaja saa vastineeksi mittariarvojen keski arvo-, mediaani- ja muita tietoja. Myös Taloushallintoliiton sisarjärjestöt Ruotsissa ja Norjassa ovat olleet kiinnostuneita TAL-mittaristostamme. Olisihan se aika vänkää saada vertailutietoa myös pohjoismaisten kollegojen bisneksistä. Toivomme, että TAL-mittaristo innostaisi jäsentoimistoja kehittämään johtamista myös tavoitejohtamisen keinoin. Toivottavasti mittaristo antaa potkua myös jäsentoimistojen toiminnanohjausjärjestelmien kehittämiseen. Hinnoittelun ongelmat LT-ryhmä otti kopin liiton hallitukselta tulleesta esityksestä, että ryhmä paneutuisi tilitoimistoalan hinnoittelumenetelmiin ja hinnoittelun ongelmiin. Toimintojen sähköistyminen pakottaa muuttamaan toimintojen organisointi- ja hinnoittelutapoja. Ryhmällä on nyt työn alla erilaisissa tilitoimistopalveluissa käytössä olevien hinnoittelujärjestelmien analysointi SWOT-menetelmällä. Toisena hinnoitteluteeman projektina meillä on sellaisen nopean ja helppokäyttöisen excel-sovelluksen kehittäminen, joka tilitoimiston omien perustietojen (tunnit, kustannukset ym) tallentamisen jälkeen kertoo tilitoimiston omakustannushinnan /h ja tulostavoitteen mukaisen minimilaskutushinnan /h. Toimistokohtainen keskituntilaskutustavoite on tärkeä kannattavuuden osatekijä riippumatta siitä, perustuuko toimiston hinnoittelujärjestelmä tuntilaskutukseen, transaktiopohjaiseen järjestelmään, kiinteiden sopimushintojen järjestelmään vai näiden yhdistelmään. Tapio Hannus toimii tilitoimiston liiketoimintaosaamisen asiantuntijaryhmän puheenjohtajana. Ryhmän muut jäsenet ovat Mikael Donner, Arto Marttila, Carita Orlando, Tapio Peltomäki ja Kristiina Timperi. Toimiston edustajana ryhmässä on mukana Sirpa Airola. saldo 5/

12 vaikuttamisen paikkoja verotuksen saralla Tällä hetkellä tärkeimpiin verotuksen vaikuttamisen kohteisiin kuuluu Verohallinnon syvennetty tilitoimistoyhteistyö. Teksti kari alhola, alhola consulting OY Verotuksen asiantuntijaryhmä tukee nimensä mukaisesti Taloushallintoliiton ja erityisesti sen jäsenten liiketoimintaa verotukseen liittyvissä asioissa. Haluamme auttaa jäseniä onnistumaan entistä paremmin asiakaspalvelussa ja lisäarvon tuottamisessa asiakkaille verotukseen liittyvissä asiakokonaisuuksissa. Asiantuntijaryhmän tehtäviin kuuluu edistää ja kehittää jäsenten monialaista osaamista niin vero-oikeuden kuin siihen tiiviisti kytkeytyvissä laskentatoimen ja yritysjuridiikan kysymyksissä. Tärkeää on myös, että jäsenillä on aina saatavilla ajankohtaisin tieto verotuksen muutoksista niin lainsäädäntö- kuin sen tulkintatasollakin. Toimialaliittona haluamme myös itse olla muutosvoima ja vaikuttaa sekä lainsäädännön muotoutumiseen että uusien toimintatapojen arviointiin ja kehittämiseen. Lainsäädännölliseen kehitykseen osallistumista toteutetaan muun muassa antamalla lausuntoja ja tapaamalla lainsäädäntömuutoksia suunnittelevia ja päättäviä tahoja. Vaikutukset näkyvät sekä kansallisella tasolla että kansainvälisessä kehityksessä. Uusiin toimintatapoihin vaikuttaminen tarkoittaa muun muassa aktiivista toimimista Verohallinnon erilaisissa kehittämistyöryhmissä. Syvennetty yhteistyö Tämän hetken tärkeimmiksi vaikuttamisen paikoiksi voidaan mainita Verohallinnon syvennetyn tilitoimistoyhteistyön toimintamallin kehittäminen sekä tulevan hallitusohjelman verolinjaukset. Verohallinnon syvennetyn tilitoimistoyhteistyön yksityiskohtia ei ole hakattu kiveen, vaikka pilotin linjaukset onkin hankkeen aloittamiseksi tehty. Peruskysymyksiin on kuulunut yhteistyön muodoista ja toimintamalleista sopiminen. Tässä työssä Taloushallintoliitolla on merkittävä rooli. Pilotti alkaa huhtikuussa 2015 ja kestää syyskuun loppuun Tavoite on selvä: alan toimijoiden laadun varmistaminen ja sen pohjalta uskottavuuden lisääminen siten, että jäsentoimistojen asiakkaiden verotarkastuksista voitaisiin parhaassa tapauksessa luopua kokonaan. Asialla on monta puolta, ja lopullisen toimintamallin kehittäminen tarvitsee erittäin hyvin paalutetun pilottivaiheen ennen viimeisen sanan sanomista. Mukana veropolitiikassa Näinä aikoina kukin puolue ja erityisesti pääministeriehdokaspuolueet ovat aloittamassa vaaliohjelma- ja hallitusohjelmaluonnosten valmistelun. Myös tässä työssä haluamme olla osallisena. Taloushallintoliiton jäsenyritysten ja heidän asiakkaidensa verotukseen vaikuttavien merkittävien asioiden esille tuominen näihin foorumeihin juuri tässä vaiheessa on erittäin tärkeää. Viime kierroksella monien pääministeri ehdokkaiden erityisavustajien kanssa käydyt keskustelut johtivat siihen, että tärkeiksi katsomiamme asioita sisältyi myös hallitusohjelmaan. Sen jälkeen nykyhallituksen ohjelma ei tosin ole kyennyt pitämään kiinni lupauksista kaikilta osin. Tästä huolimatta usko tulevasta on olemassa, ja hallitusohjelmaan vaikuttaminen on yksi tärkeä tehtäväkenttä. Kari Alhola toimii Taloushallintoliiton verotuksen asiantuntijaryhmän puheenjohtajana. Muut asiantuntijajäsenet ovat Arto Korpi, Jyrki Santala ja Tuomas Tahvanainen. Liiton toimistoa ryhmässä edustaa Markku Ojala. 12 saldo 5/2014

13 Palkkahallintopalvelu kannattavaksi liiketoiminnaksi Moni tilitoimisto keskittää nyt osaamistaan erityisesti palkkahallinnon palvelutuotantoon. Teksti jari rättyä, lemonsoft oy Palkkahallintopalveluiden kysyntä on ollut viime vuosina voimakasta, ja sama trendi jatkuu edelleen. Yhä isommat organisaatiot ovat ulkoistaneet tai ulkoistamassa palkkahallinnon rutiinejaan. Tilitoimistoille tämä on ollut mahdollisuus kehittää palveluita ja samalla kasvattaa liiketoimintaa kannattavasti. Moni tilitoimisto onkin tarttunut tähän mahdollisuuteen ja tehnyt strategisen linjauksen keskittää osaamista ja työvoimaa palkkahallinnon palvelutuotantoon. Jos palkkahallinnon palveluita halutaan tuottaa laadukkaasti ja luotettavasti kaikkein isoimmille ja vaativimmillekin organisaatioille, tulee panoksia vielä kasvattaa. Palkkahallinto ei ole enää oheispalvelua muun taloushallinnon rinnalla, vaan erityisosaamista vaativaa asiantuntijapalvelua. Kannattavaa palvelutuotantoa Moni palkkahallinnon palvelutuotantoon erikoistunut tilitoimistoyrittäjä tai johtaja on todennut, että näiden palveluiden tuottaminen on erittäin kannattavaa. Hinnoittelussa tulee huomioida, miten asiakasyrityksen muuttuva palkkatietoaineisto toimitetaan palkanlaskentaan. Mitä sähköisempi prosessi on, sitä kannattavampaa on palvelutuotanto tilitoimistolle. Vaikka digitaalista tiedonsiirtoa hyödynnetään tehokkaasti, palkkahallinnon asiantuntija on kuitenkin viime kädessä se, joka vastaa, kuinka palkat lasketaan, mitä maksetaan ja mitä tietoja sidosryhmille tulee milloinkin toimittaa. Jo tarjouksen liitteenä on hyvä antaa asiakkaalle kuvaus koko palveluprosessista ja sen sisällöstä. Kuvaus on hyvä käydä läpi asiakkaan kanssa, jotta kaikille osapuolille on selvää, mistä kokonaisuudessa on kaiken kaikkiaan kysymys. Hinnoittelun erityispiirteitä Palkkahallinnon palveluiden hinnoittelussa voidaan käyttää erilaisia elementtejä: palvelutuotannon alkaessa voidaan siihen liittyvät tietojen siirrot, konversiot, tietokantojen perustamiset ja testaukset sopia erikseen ns. palvelun aloitus maksuna. Nämä voidaan sisällyttää myös palvelun aikana jatkuviin veloituksiin. Silloin on kuitenkin hyvä huomioida palvelusopimuksen vähimmäiskesto. Jatkuvaan kuukausiveloitukseen voivat sisältyä lakisääteiset sidosryhmäilmoitukset, mahdollinen muu asiakaskohtainen raportointi sekä mahdolliset muut asiakaskohtaiset sähköiset palvelut, jotka tilitoimisto asiakkaalle toimittaa. Volyymiin perustuvaa hinnoittelua (transaktiohinnoittelua) voi käyttää laskettuihin palkkoihin, matkalaskuihin, palkkatodistuksiin, Kela-korvaushakemuksiin jne. Osan edellä mainituista voi toki sisällyttää myös jatkuvaan kuukausiveloitukseen, mikäli niiden volyymit voidaan riittävän tarkasti ennakoida jo tarjousta tehtäessä. Vuosiveloituksena veloitetaan yleensä lakisääteiset vuosi-ilmoitukset sidosryhmille ja muut vuosittain tehtävät työt. Näiden osalta on kuitenkin hyvä ennakoida hyvissä ajoin se, että kansallinen tulorekisteri tulee muuttamaan mainittujen vuosiilmoitusten tekemisen lähivuosina. PHT hyvä pohja Yhteenvetona voidaankin todeta, että palkkahallinnon palvelutuotanto on palvelua isolla P:llä, ja asiantuntijan osaaminen on kaiken ytimessä. Silloin kun a) palkkahallinnon prosessi on tarkkaan kuvattu, b) palvelutuotannossa käytetään ohjelmistoja, jotka tukevat tehokkuutta parhaalla mahdollisella tavalla ja c) henkilöt, jotka tätä palvelua antavat, omaavat hyvän asiantuntemuksen, on palkkahallintopalvelu tilitoimistossa hyvin kannattavaa liiketoimintaa. Taloushallintoliiton PHT-koulutusohjelma tarjoaa hyvän pohjan palkkahallintopalveluita tuottavien tilitoimistojen asiantuntijoille. Tätä koulutusohjelmaa halutaan jatkossa täydentää, jotta se vastaisi niitä tarpeita, joita tilitoimistojen palkkahallintopalveluiden kasvava kysyntä luo. Henkilöstöhallinnon asiantuntijaryhmän tavoitteena on kasvattaa henkilöstöhallinnon osaamista tilitoimistoissa ja tukea liiton jäsentoimistojen liiketoimintaa tällä osa-alueella. Kirjoittaja on Taloushallintoliiton henkilöstöhallinnon asiantuntijaryhmän puheenjohtaja. Ryhmässä ovat jäseninä Riikka Lehtinen, Tarja Lindroth, Eija Männistö, Leena Rekola-Nieminen ja Elina Witt sekä toimiston edustajana Päivi Nuolioja. LIIKETOIMINTANÄKYMÄT HYVÄT Taloushallintoliitto haastatteli jäsentoimistoja heidän palkkahallinnon liiketoimintaansa liittyen. Palkkahallinnon liiketoiminnan kasvu vuoden takaiseen tilanteeseen verrattuna on ollut vaihtelevaa jäsentoimistoissa. Osa kertoi palkkahallinnon liiketoiminnan kasvaneen ja osa pienentyneen. Kaikki haastateltavat olivat kuitenkin samaa mieltä siitä, että tulevaisuuden näkymät palkkahallinnon puolella ovat erittäin hyvät. Yritykset hakevat säästöjä ja tehostusta ulkoistuksen kautta, mikä lisää palkkahallinnon palveluiden kysyntää. saldo 5/

14 New strategy to meet the future needs of the accounting industry NARF The Norwegian Association of Accountants, NARF (Norges Autoriserte Regnskapsføreres Forening) Located in Oslo, 31 employees personal members, of whom are authorized accountants (public authorization). Others are either students or people working in the accounting business sector to achieve the public claim of 2 years of practice. Service agreement with accounting businesses, which perform more than 80 % of the industry`s total turnover (12,5 billion NOK, 1,56 billion Euros in 2013). NARF`s subsidiary, NARF Ekstra AS, has a commercial aim to promote services and products. Concern turnover in 2013: 108 billion NOK (13,5 billion Euros). Teksti sandra riise, ceo of narf Our impression is that both our Finnish and Swedish friends are experiencing the same challenges and are confronting many of the same future crossroads as we are in Norway. 14 saldo 5/2014

15 The accounting industry faces major changes that affect our a s s o c i at i o n s customers and administration. Therefore, on January 2014 we started a comprehensive strategy project for NARF. Our impression is that both our Finnish and Swedish friends are experiencing the same challenges and are confronting many of the same future crossroads as we are in Norway. This article discusses those challenges. Our challenges The changes in our business and the whole environment have triggered a need for an extensive and future oriented strategy for the whole accounting industry. The role of an accountant is facing major changes driven by the technological development, authorities, legislation and general economic development. The major driver for the change is technological development. It creates both opportunities and challenges. New players are entering the industry and businesses are consolidating while basic and routinized tasks are digitized and automated. Customer s demand for accounting services increases as new competence areas such as advisory services, payroll, HRM and ICT are expected to play a more central role. New strategy During our strategy project we developed three alternative future scenarios for our members customers, which we use to analyze future customer and member needs. In addition we utilized the results from explorations, analyses and interviews. The management group elaborated the strategy in collaboration with the board and the employees. Also we actively invited members, their customers and targeted external partners to give their opinions. In order to serve our customers, we defined NARF to as a trade- and competence organization for authorized accountants, managers of accounting companies and persons who satisfy qualification requirements defined by NARF. The commercial part of NARF, NARF Ekstra, will be for all of those who take special interest in buying competence products. Four focus areas were developed to clarify and target NARF s role: 1. Active work for solid framework conditions 2. Contribution to enhanced market orientation and attractiveness of the accounting industry 3. Promoting technological opportunities 4. Ensuring and further developing necessary competence As a central part of the new strategy we introduce the membership also for professionals outside the group of authorized accountants. Therefore it is important to define who can be a member of NARF. This creates a need for renaming the association and creating a new profile. We also have to assure that our competences and the way we are organized match the new target image. Also a clear communication strategy is needed. Strategic actions In each of the four focus areas, we have identified strategic actions. The management group has elaborated a full overview and prioritized further steps. These actions will be carried throughout the strategy cycle until the end of Every six months the management group will examine in collaboration with the board the status of the strategic activities and further priorities for the next six-month period. Even though we are putting the new strategy into action, we will continue to pursue most of our existing activities. We will still have a strong focus on market orientation, innovation and the work with public authorities. We will also continue our R&D efforts and collaborate with business schools and universities. We have had a very good dialogue with the public authorities, and it is important for us to strengthen this relationship even further. Until now our main focus has been on the accounting industry s core competence, but we have also worked for improving framework conditions of the micro companies in Norway. In addition, we will concentrate on the industry s corporate social responsibility (CSR). Focus areas When it comes to the strategy, the most challenging thing is to pursue the new technology. NARF focuses on improving the industry s technological comprehension and competence, and aims to highlight both the opportunities and challenges the new technology brings along (such as data security, ETF, and data quality). It is important for us to secure accountants key role in the future value chain. Due to the changes, we expect that the future accountants must possess a broad spectrum of competences and qualities. In addition to basic skills in accounting, we expect enhanced competences on areas such as payroll, HRM, ICT, taxation and business advising. We further expect new skills and competences in communication, customer care and leadership to manage accounting businesses. We shall promote and sell modern services for competence development within the business sector. Our courses shall be further developed and will continue to be the commercial mainstay for NARF and NARF Ekstra. Closure It is promising and exciting to engage in improvements and development. This involves all employees in NARF. We have good experiences from the Nordic collaboration and we enjoy sharing our experiences with our Nordic colleagues. In Norway we find that Finland has taken better use of the technology compared to Norway. It will be exciting for us to know if you have managed to release time and achieve improved turnover within business advisory services. Our ambition is that our customers (members) shall become an even more important contributor to their customers increased value. saldo 5/

16 Taloushallinto sähköistyy Digitalisointi ja automatisointi valtaavat alaa taloushallinnossakin. Ihmisiäkin tarvitaan silti myös jatkossa. Teksti elina koskentalo Kuvat istockphoto 16 saldo 5/2014

17 Järjestelmät eivät oletusarvoisesti puhu samaa kieltä. Tiedon digitalisointi ja prosessien automatisointi. Näitä tavoitellaan yhä enenevässä määrin liiketoimintaa tehostettaessa. Elämme maailmassa, jossa tiedon määrä lisääntyy eksponentiaalisesti, ja sen hallinnointi sekä oikean lainen hyödyntäminen ja analysointi kehittyvät avaintekijöiksi useimmilla toimialoilla. Turhaan manuaaliseen työhön ei vain ole enää varaa, mikäli haluaa pysyä kilpailussa mukana. Ihmisiä tullaan toki tarvitsemaan jatkossakin. Työtehtävät vain muuttuvat siten, että tarvitaan enemmän analyyttista pohdintaa ja asiantuntemukseen perustuvaa arviointia ja päätöksentekokykyä saatavilla olevan tiedon pohjalta. Taloushallinto on hyvä esimerkki toimialasta, jolla digitalisointi ja prosessien automatisointi kasvattavat merkitystään. Suomi on päässyt jo hyvään alkuun verkkolaskutuksen yleistyttyä tasolle, jossa jo noin 60 prosenttia Suomen yrityksistä hyödyntää verkkolaskutusta 1. Verkkolaskulla tiedot esitetään rakenteellisessa muodossa siten, että sen pohjalta voidaan automatisoidusti viedä tietoja taloushallinnon järjestelmään. Ongelmana on edelleen se, että järjestelmien sisällä tieto talletetaan erinäisissä muodoissa järjestelmästä riippuen, ja myös tilikarttojen käyttö vaihtelee paljon yritysten välillä. Yhteentoimivuus on nro. 1 Mikäli kaikkiin taloushallinnon toimintoihin käytetään samaa järjestelmää, sen sisäisellä tiedostomuodolla on vähäinen merkitys, mutta useamman järjestelmän käytön yhdistäminen voi olla hankalaa. Järjestelmät eivät oletusarvoisesti puhu samaa kieltä, ja tässä yhteydessä käyttäjä joutuu usein manuaalisesti siirtämään tietoja järjestelmästä toiseen. Tämän asian ratkaisemiseksi on kehitetty TALTIO-tapahtumatiedosto, jota käytetään liiketapahtuman esittämiseksi kirjanpitojärjestelmissä. TALTIO on avoimeen lähdekoodiin perustuvan kansainvälisen tietuekuvauksen (XBRL Global Ledger) laajennus. Suomenkieliset nimikkeet ja selitteet on määritelty olennaisimmille kirjanpidon tapahtuman eli kirjanpitoviennin sisältämille osatiedoille, kuten esimerkiksi tilille ja tilin nimelle. Liiketapahtuman kirjaus TALTIO-tapahtumatiedostomuotoon voidaan helposti automatisoida hyödyntäen Raportointikoodistoa ja verkkolaskulta saatavia tietoja. Standardoitu kirjanpidon TALTIOtapahtumatiedosto helpottaa järjestelmien yhteentoimivuutta esimerkiksi silloin, kun tiedon jatkojalostus tapahtuu toisessa ohjelmistossa. Kun kaikki taloushallinnon järjestelmät osaavat hyödyntää ja tuottaa kirjanpidon aineistoja TALTIO-muodossa, yhteentoimivuus on taattu. Niin ikään järjestelmän vaihto toiseen helpottuu huomattavasti, kun koko 1 Tilastokeskus saldo 5/

18 Pääkirja (Raportointikoodisto) TALTIO-tapahtumatiedosto Sähköisen taloushallinnon tavoitetila Liiketapahtuman koodaus Liiketapahtuman koodauksessa vienti yhdistetään oikeisiin Raportointikoodiston koodeihin. Koodaus voidaan tehdä automatisoidusti, jos tiedot saadaan esimerkiksi suoraan verkkolaskulta. TALTIO-tapahtumatiedostossa vienneillä on yhteinen määritelmä, ja tiedon jatko jalostus useammassa ohjelmistossa helpottuu TALTIO-tapahtumatiedostojen pohjalta tuotetaan automatisoidusti eri viranomaisraportit Tilikauden vakiomuotoiset tapahtumat mahdollistavat automatisoidun tilintarkastuksen ja verotarkastuksen Jäljitettävyys suoraan raportista alkuperäisen liiketapahtuman tietoihin Viranomaisraportointi Tilintarkastus ja verotarkastus Tulevaisuudessa TALTIO mahdollistaa myös sähköiseen raporttiin perustuvan oma-aloitteisen tuloveroennakoiden ilmoittamisen ja maksamisen. 18 saldo 5/2014

19 kirjanpidon aineiston saa nykyisestä järjestelmästä helposti ulos standardoidussa muodossa, minkä jälkeen se vain siirretään uuteen ohjelmistoon. Lisää tehokkuutta Laajamittaisen käytön myötä myös vero- ja tilintarkastus tehostuisi huomattavasti, kun kirjanpidon aineisto olisi aina saatavissa TALTIOmuodossa. Nykyisin näissä toiminnoissa pyritään jo hyödyntämään automatiikkaa, mutta järjestelmien eriävien käytäntöjen johdosta paljon aikaa kuluu juuri aineiston esitystavan tulkintaan. TALTIO-muotoista aineistoa pystyisivät ymmärtämään kaikki osapuolet. Turhaan manuaaliseen työhön ei vain ole enää varaa. Automatisoituun raportointiin Vuonna 2009 Real Time Economy -hankkeessa kehitetty Raportointi koodisto keräsi yhteen tilinpäätöstietojen raportit eri viranomaisille yhdeksi tietosisältö määritykseksi. Raportointikoodisto on tilikartanomainen listaus, jota käyttämällä yritys voi helposti koostaa tietoja eri viranomaisraportteihin. Standardoidun talousraportoinnin (SBR, Standard Business Reporting) XBRL-taksonomia taas määrittelee teknisen rakenteen Raportointi koodistossa esitetylle tietosisällölle. Näiden avulla voidaan muodostaa eri viranomaisraportteja (tilinpäätös, vuosiveroilmoitus, tilastoerittelyt) yhdessä ja erikseen. Tässä yhteydessä TALTIO helpottaa suuresti raporttien muodostusta, koska liiketapahtumaan voidaan yhdistää jo kirjausvaiheessa tarvittavan viranomaisraportin oikean kohdan osoite. Mikäli Raportointikoodistoa käytetään myös tilikarttana, jo pelkkä tiliviittaus riittää summaamaan viennit oikeisiin kohtiin eri raporteissa. saldo 5/

20 20 saldo 5/2014

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

Miljardiluokan tuottavuusloikka. reaaliaikaisen talouden (RTE) keinoin

Miljardiluokan tuottavuusloikka. reaaliaikaisen talouden (RTE) keinoin Miljardiluokan tuottavuusloikka reaaliaikaisen talouden (RTE) keinoin Reaaliaikainen talous uusi paradigma Keskeiset piirteet: Internal 1. Automatisoidaan kaupallisia ja hallinnollisia tietovirtoja maksimaalisesti

Lisätiedot

TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA

TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA Pikaopas TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA Mikä on sähköinen taloushallinto? Sähköinen taloushallinto tarkoittaa yksinkertaistettuna yrityksen taloushallintoon liittyvien tehtävien,

Lisätiedot

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla 2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences

Lisätiedot

Askeleen edellä. Visma Services Oy Kuopio Business Breakfast 27.3.2014

Askeleen edellä. Visma Services Oy Kuopio Business Breakfast 27.3.2014 Askeleen edellä Visma Services Oy Kuopio Business Breakfast 27.3.2014 Liiketoiminnan ja taloushallinnon prosessit kilpailuetuna Asiakkaamme saavat meiltä heidän kilpailijoitaan tehokkaammat liiketoiminnan

Lisätiedot

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon

Lisätiedot

Visma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet

Visma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet Visma Netvisor Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen CRM JA MYYNTI PROJEKTINHALLINTA TYÖAIKA JA KULUT AUTOMATISOITU LASKUTUS RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

Tehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO

Tehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO Tehoa toimintaan Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO HR-tehtävistä 2/3 on perusrutiineja Ulkoistamalla henkilöstöhallinnon rutiinit voitte merkittävästi parantaa yrityksenne

Lisätiedot

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja Dovre Group Oyj Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja Dovre Group lyhyesti Kansainvälinen energiateollisuuden asiantuntijapalveluita tarjoava yritys Liikevaihto: 94,1 milj. euroa

Lisätiedot

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:

Lisätiedot

Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma

Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma Visma Services Oy Pormestarinrinne 8, 00160 Helsinki Puh. 010 756 4955 visma.fi/taloushallintopalvelut 2 SISÄLLYSLUETTELO Johdanto...

Lisätiedot

PricewaterhouseCoopers alan johtavia asiantuntijoita

PricewaterhouseCoopers alan johtavia asiantuntijoita alan johtavia asiantuntijoita Kolme klusteria läntinen, keskinen, itäinen Keskinen klusteri: 3 550 partneria 77 000 henkilöä 13,6 mrd. dollarin liikevaihto 97 maata Slide 2 PwC globaalisti PwC:n liikevaihdon

Lisätiedot

tilinpäätökset Uusi laki toi uudet Liikkeen- ja ammatinharjoittajat noudattavat nyt samoja tilinpäätössääntöjä. ERIKOISNUMERO SIDOSRYHMILLE

tilinpäätökset Uusi laki toi uudet Liikkeen- ja ammatinharjoittajat noudattavat nyt samoja tilinpäätössääntöjä. ERIKOISNUMERO SIDOSRYHMILLE 1/16 ERIKOISNUMERO SIDOSRYHMILLE Digiloikalla lisää kilpailukykyä Hyvä taloushallinto yrittäjän turvana Asiantuntijaryhmät apuna alan murroksessa Uusi laki toi uudet tilinpäätökset Liikkeen- ja ammatinharjoittajat

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10 Kestävä kehitys, vastuullisuus Työryhmän kokous 26.10 Agenda Kooste haastattelukierrokselta (toimitetaan myöhemmin) Toimintasuunnitelma 2016, alustava ehdotus Raportti 2016 muoto ja sisältö, alustava ehdotus

Lisätiedot

www.pwc.com Taloushallinto kehittyvässä liiketoiminnassa maaliskuu 2013

www.pwc.com Taloushallinto kehittyvässä liiketoiminnassa maaliskuu 2013 www.pwc.com Taloushallinto kehittyvässä liiketoiminnassa Agenda Taloushallinto osana yritystoimintaa Taloushallinnon organisointi Kirjanpidon/tilinpäätöksen haasteeet kehittyvässä liiketoiminnassa Sivu2

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA

TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA ENEMMÄN AIKAA TYÖLLE, JOLLA ON MERKITYSTÄ Tiimien erilaiset toimintatavat ja tiedon tarpeet aiheuttavat usein turhaa selvittelytyötä ja samaa tietoa

Lisätiedot

Paketoidut toiminnanohjausratkaisut projektiorganisaatioille. Jan Malmström Mepco Oy

Paketoidut toiminnanohjausratkaisut projektiorganisaatioille. Jan Malmström Mepco Oy Paketoidut toiminnanohjausratkaisut projektiorganisaatioille Jan Malmström Mepco Oy Projektiorganisaatioiden haasteita Investoinnin myyminen johdolle ja johdon sitoutuminen Organisaation totuttujen toimintamallien

Lisätiedot

TALOUSHALLINNON AMMATTITUTKINNON UUDISTAMISTYÖ 18.6.2010 31.12.2011. Taloushallinnon ammattitutkinnon uudistaminen/inkeri Liimatainen

TALOUSHALLINNON AMMATTITUTKINNON UUDISTAMISTYÖ 18.6.2010 31.12.2011. Taloushallinnon ammattitutkinnon uudistaminen/inkeri Liimatainen TALOUSHALLINNON AMMATTITUTKINNON UUDISTAMISTYÖ 18.6.2010 31.12.2011 OPETUSHALLITUKSEN ASETTAMA TYÖRYHMÄ Heikki Ripatti, toimitusjohtaja, HS-Yrityspalvelu Oy Kaija Oksanen, controller SOK / Talous Päivi

Lisätiedot

Olisiko vihdoin aika teollistaa taloushallinnon prosessit? 2.4.2008 Taloussanomat seminaari Jari Annala, varatoimitusjohtaja, Itella Information Oy

Olisiko vihdoin aika teollistaa taloushallinnon prosessit? 2.4.2008 Taloussanomat seminaari Jari Annala, varatoimitusjohtaja, Itella Information Oy Olisiko vihdoin aika teollistaa taloushallinnon prosessit? 2.4.2008 Taloussanomat seminaari Jari Annala, varatoimitusjohtaja, Itella Information Oy Itella Information luotettava ja kansainvälinen kumppani

Lisätiedot

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy

Lisätiedot

Seuraavaksi: Kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen, VM: Valtion uusi työnteon malli

Seuraavaksi: Kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen, VM: Valtion uusi työnteon malli Seuraavaksi: Kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen, VM: Valtion uusi työnteon malli Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori2015 TYÖ 2.0 Kohti valtion uutta työnteon mallia Valtorin

Lisätiedot

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015 SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen

Lisätiedot

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012 Logistiikkayritysten Liitto Strategia 2012 2 LL STRATEGIA 2012 Perustehtävä Toimintaympäristön muutosvoimat Tahtotila Toimintamalli Organisaatio ja resurssit Jäsenten ja sidosryhmien odotukset Toimenpideohjelma

Lisätiedot

KIRJANPIDON AJOKORTTI (peruskurssi)

KIRJANPIDON AJOKORTTI (peruskurssi) KIRJANPITO-OSAAJAN VALMENNUSKOKONAISUUS Jaksot: 15. 16.9. Kirjanpidon ajokortti (peruskurssi) 20.-21.10. Kirjanpidon jatkokurssi Paikka: Helsingin seudun kauppakamarin koulutustila Metropoli, Kalevankatu

Lisätiedot

Kesäpäivät Oulussa 2. 4.6.2014

Kesäpäivät Oulussa 2. 4.6.2014 Taloushallintoliiton jäsenten Kesäpäivät Oulussa 2. 4.6.2014 Tervetuloa Ouluun jäsenten omaan vuosittaiseen päätapahtumaan. Kaksipäiväisen luento-osuuden sisällössä on ajateltu erityisesti kaikkia liiton

Lisätiedot

Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa

Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa Talous tutuksi 2011 / Sari Rämö 1 SCA Packaging Finland Kuka olen? Sari Rämö, ylioppilas Lahden Yhteiskoulu, KTM Helsingin Kauppakorkeakoulu Oy Hartwall Ab/Oy

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014 CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu? Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan

Lisätiedot

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved. YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset

Lisätiedot

Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma

Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma Arto Saarinen, KHT 23.4.2013 1 YRITYKSEN TALOUDEN SEURANTA Sisältö Mitä hallituksen tulisi muistaa yrityksen talouden seurannasta Hallituksen rooli

Lisätiedot

NOPEAT TOIMIALOITTAISET SUHDANNETIEDOT - yritysten toimintaympäristön seurannassa. Oulu

NOPEAT TOIMIALOITTAISET SUHDANNETIEDOT - yritysten toimintaympäristön seurannassa. Oulu NOPEAT TOIMIALOITTAISET SUHDANNETIEDOT - yritysten toimintaympäristön seurannassa Merja Huopainen (09) 1734 2672 palvelut.suhdanne@tilastokeskus.fi Oulu 29.10.2009 2009 A 1 Asiakaskohtainen suhdannepalvelu

Lisätiedot

AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT. Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö. Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011

AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT. Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö. Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011 AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011 Erikoistutkija, MSc. Tapio Matinmikko, Teknologian tutkimuskeskus VTT 2 Esittäjästä

Lisätiedot

FORUM 2015 Palvelusektorin osa-alueita Asiantuntijapalvelut ja Asiakastyytyväisyys 3.11.2015 Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki

FORUM 2015 Palvelusektorin osa-alueita Asiantuntijapalvelut ja Asiakastyytyväisyys 3.11.2015 Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki FORUM 2015 Palvelusektorin osa-alueita Asiantuntijapalvelut ja Asiakastyytyväisyys 3.11.2015 Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki Asiantuntijapalvelut (EN 16775) ja Asiakastyytyväisyys (CEN/TS

Lisätiedot

Tilitoimistojen Asiakkuudet helmikuu 2012

Tilitoimistojen Asiakkuudet helmikuu 2012 Tilitoimistojen Asiakkuudet helmikuu 2012 Raportin kohderyhmä: Yrityspalvelu Pirjo Lundeqvist Oy Vastaajia yhteensä: 19 1 Raportin lukuohjeet - Raportin alussa näytetään tää indeksit: it Indeksi tarkoittaa

Lisätiedot

NOPEAT TOIMIALOITTAISET SUHDANNETIEDOT - yritysten toimintaympäristön seurannassa. Kuopio 12.11.2008

NOPEAT TOIMIALOITTAISET SUHDANNETIEDOT - yritysten toimintaympäristön seurannassa. Kuopio 12.11.2008 NOPEAT TOIMIALOITTAISET SUHDANNETIEDOT - yritysten toimintaympäristön seurannassa Merja Huopainen (09) 1734 2672 Mark Rantala (09) 1734 3552 palvelut.suhdanne@tilastokeskus.fi Kuopio 12.11.2008 12.11.2008

Lisätiedot

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke 10.4.2015 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & Avanti-hanke AVANTIBOOK Nro 6 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke Kaupungin Työllisyyspalvelut Seinäjoki

Lisätiedot

YHTEISTYÖSSÄ ON VALOVOIMAA

YHTEISTYÖSSÄ ON VALOVOIMAA YHTEISTYÖSSÄ ON VALOVOIMAA JÄSENTUTKIMUS DIGITALISAATIOSTA 2015 SIHTEERI- JA HALLINTOTYÖN AMMATTILAISILLE UUSIMAA DIGITALISAATION MÄÄRITELMÄ Digitalisaatiolla tarkoitetaan digiteknologian hyödyntämistä

Lisätiedot

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

NOPEAT TOIMIALOITTAISET SUHDANNETIEDOT - yritysten toimintaympäristön seurannassa. Mikkeli

NOPEAT TOIMIALOITTAISET SUHDANNETIEDOT - yritysten toimintaympäristön seurannassa. Mikkeli NOPEAT TOIMIALOITTAISET SUHDANNETIEDOT - yritysten toimintaympäristön seurannassa Merja Huopainen (09) 1734 2672 palvelut.suhdanne@tilastokeskus.fi Mikkeli 30.9.2009 A 1 Asiakaskohtainen suhdannepalvelu

Lisätiedot

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Kohti yritystalouden asiantuntijuutta Controllerin rooli on muuttunut laskentatoimen asiantuntijasta aktiiviseksi liiketoiminnan kehittäjäksi. Controller toimii usein

Lisätiedot

TOIMIVIA TALOUSHALLINNON RATKAISUJA

TOIMIVIA TALOUSHALLINNON RATKAISUJA Tilitalo Emma Oy TOIMIVIA TALOUSHALLINNON RATKAISUJA Tilitalo Emman erikoisosaamista ovat taloushallinnon palvelut asunto- ja kiinteistöosakeyhtiöille. Palvelemme mielellämme myös pieniä ja keskisuuria

Lisätiedot

www.pretax.net Pretax = Accountor Group Accountor on Pohjois-Euroopan suurin talouden- ja henkilöstönohjauksen palvelujen tuottaja.

www.pretax.net Pretax = Accountor Group Accountor on Pohjois-Euroopan suurin talouden- ja henkilöstönohjauksen palvelujen tuottaja. Pretax Yhtiöt Pretax Pohjois-Karjala Oy Leena Kinanen Luottamus Rohkeus Arvostus Tulevaisuus Pretax = Accountor Group Accountor on Pohjois-Euroopan suurin talouden- ja henkilöstönohjauksen palvelujen tuottaja.

Lisätiedot

TALOUSHALLINNON AMMATILLISET ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

TALOUSHALLINNON AMMATILLISET ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) TALOUSHALLINNON AMMATILLISET ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2015 joulukuu 2015 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Ketunpolku 3, PL 52, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi TALOUSHALLINNON AMMATILLISET ERIKOISTUMISOPINNOT

Lisätiedot

Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus

Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus Jaksot: 22. 23.9. Kirjanpidon ajokortti 29. 30.10. Kirjanpidon jatkokurssi Käytännönläheisessä valmennuskokonaisuudessa käydään läpi kirjanpidon keskeisimmät asiat:

Lisätiedot

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallintopäivä 18.11.2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Sisällys Johdanto Visio ja tavoitteet 1. Toiminta-arkkitehtuuri - Palvelut -

Lisätiedot

Teknologinen muutos ja yliopistojen tulevaisuus. Tievie-seminaari Helsinki 22.11.2001 Antti Auer

Teknologinen muutos ja yliopistojen tulevaisuus. Tievie-seminaari Helsinki 22.11.2001 Antti Auer Teknologinen muutos ja yliopistojen tulevaisuus Tievie-seminaari Helsinki 22.11.2001 Antti Auer Verkko-opetuksen neljä strategiaa (mukailtu Collis & Gommer, 2001 artikkeleista) Instituutio määrittelee

Lisätiedot

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:

Lisätiedot

Hyvä tilitoimistotapa

Hyvä tilitoimistotapa Hyvä tilitoimistotapa Sisältö: Hyvä tilitoimistotapa Hyvä tilitoimistotapa Hyvä tilitoimistotapa Hyvä tilitoimistotapa on Kirjanpitotoimistojen Liitto r.y:n jäsenkokouksessa 13.6.2005 hyväksytty jäseniä

Lisätiedot

Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus

Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus Kirjanpito-osaajan valmennuskokonaisuus 21.9. 13.10.2016 Aika: 21.09.2016 klo 08:45-13.10.2016 klo 15:30 Jaksot: Kirjanpidon ajokortti (peruskurssi) 21. 22.9.2016, klo 08:45-15:30 Kirjanpidon ajokortti

Lisätiedot

Tukholma-Pietari kehityskäytävä ( Northern Bridge )

Tukholma-Pietari kehityskäytävä ( Northern Bridge ) Tukholma-Pietari kehityskäytävä ( Northern Bridge ) Kotkan-Haminan seudun kehityskuva 2040 Rakennetaan seudusta kansainvälisesti näkyvä kokonaisuus osana Tukholma Turku Helsinki Kotka Pietari kehityskäytävää.

Lisätiedot

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Lupa toimia eri tavalla 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti 1)Teemmekö oikeita asioita? 2)Teemmekö riittävän eri lailla oikeita

Lisätiedot

TERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved.

TERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved. Digitaalisuuden edistäjä TERVETULOA Yhtiökokous 1.4.2014 1. Teleste lyhyesti VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 2.Tilinpäätös

Lisätiedot

Lemonsoft toiminnanohjausjärjestelmä

Lemonsoft toiminnanohjausjärjestelmä Lemonsoft toiminnanohjausjärjestelmä Lemonsoft on toiminnanohjausjärjestelmä, joka on tehty liiketoiminnan hallintaan ja kehittämiseen. Lemonsoftin ominaisuudet ovat muokattavissa vastaamaan eri toimialojen

Lisätiedot

Talouden johtaminen verkkokauppaliiketoiminnassa

Talouden johtaminen verkkokauppaliiketoiminnassa Talouden johtaminen verkkokauppaliiketoiminnassa Verkkokauppa-Akatemia Antti Liimatainen TietoAkseli Yhtiöt Asiakkuusjohtaja, KTM TietoAkseli Yhtiöt Kannattavan liiketoiminnan kehittäjä Asiakaslähtöiset

Lisätiedot

Varmista asiakastyytyväisyytesi. ValueFramelta tilitoimistojen oma toiminnanohjaus- ja asiakaspalvelujärjestelmä pilvipalveluna. Suuntaa menestykseen

Varmista asiakastyytyväisyytesi. ValueFramelta tilitoimistojen oma toiminnanohjaus- ja asiakaspalvelujärjestelmä pilvipalveluna. Suuntaa menestykseen Varmista asiakastyytyväisyytesi ValueFramelta tilitoimistojen oma toiminnanohjaus- ja asiakaspalvelujärjestelmä pilvipalveluna. Suuntaa menestykseen Haluatko kehittää toimintaasi? Me pystymme auttamaan.

Lisätiedot

Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä. Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008

Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä. Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008 Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008 Mistä kaikesta tässä tulisi tietää? Keskeiset työtehtävät Toimit teknisenä kouluttajana sekä asiantuntijana. Keskityt

Lisätiedot

PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen. Aki Parviainen 7.10.2013

PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen. Aki Parviainen 7.10.2013 PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen Aki Parviainen 7.10.2013 PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen Rahoitusta kasvuhaluisille pk-yrityksille liiketoiminnan uudistamiseen uusimman tietotekniikan ja internetin

Lisätiedot

JOULUNAJAN MATINEA. Vastuunsa tunteva työorganisaatio

JOULUNAJAN MATINEA. Vastuunsa tunteva työorganisaatio JOULUNAJAN MATINEA Vastuunsa tunteva työorganisaatio Joulunajan henkeen liittyen tämänvuotisen matinean tarkoituksena on innostaa yhteistyökumppaneitamme kiteyttämään omaan toimintaansa liittyvät yhteiskuntavastuun

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,

Lisätiedot

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen Aito HSO ry Hyvä sijoitus osaamiseen Aidossa elämässä tarvitaan oikeaa kumppania Työelämä on iso osa elämäämme. Se kulkee aivan samoin periaattein kuin muukin meitä ympäröivä maailma. Siellä on haasteita,

Lisätiedot

Pahin tietoturvauhka istuu vieressäsi Tietoturvatietoisuuden kehittämisestä vauhtia tietoriskien hallintaan

Pahin tietoturvauhka istuu vieressäsi Tietoturvatietoisuuden kehittämisestä vauhtia tietoriskien hallintaan Pahin tietoturvauhka istuu vieressäsi Tietoturvatietoisuuden kehittämisestä vauhtia tietoriskien hallintaan Hannu Kasanen, Deloitte & Touche Oy Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin tietoturvaseminaari

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa

Lisätiedot

YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN?

YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN? Kehittämistehtävä (AMK) Hoitotyö Terveydenhoitotyö 3.12.2012 Elina Kapilo ja Raija Savolainen YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN? -Artikkeli julkaistavaksi Sytyn Sanomissa keväällä

Lisätiedot

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4

Lisätiedot

Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Copyright Comia Software Oy, 2015, Kaikki oikeudet pidätetään

Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Copyright Comia Software Oy, 2015, Kaikki oikeudet pidätetään Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Jussi-Pekka Kurikka FM, yrittäjä, toimitusjohtaja, koodari, harrastajanäyttelijä Java, PHP, VBA Puh.: 020 734 1661 Email: jussi-pekka.kurikka@comiasw.com

Lisätiedot

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,

Lisätiedot

YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA PALKKAHALLINNON PALVELUJA.

YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA PALKKAHALLINNON PALVELUJA. POWEST OMISTAA SELLAISIA YHTIÖITÄ, JOIDEN LIIKETOIMINNAT PALVELEVAT SEN OSAKKAIDEN VOIMANTUOTANTOA JA ENERGIAN HANKINTAA. LISÄKSI POWEST TARJOAA POHJOLAN VOIMALLE TALOUS- JA PALKKAHALLINNON PALVELUJA.

Lisätiedot

10 SYYTÄ VALITA VISMA JÄRJESTELMÄTOIMITTAJAKSI

10 SYYTÄ VALITA VISMA JÄRJESTELMÄTOIMITTAJAKSI Toiminnanohjaus Taloushallinto HR ja palkanlaskenta CRM asiakkuudenhallinta Konsultointi ja lakipalvelut Hankinta ja perintä 10 SYYTÄ VALITA VISMA JÄRJESTELMÄTOIMITTAJAKSI VISMA SOFTWARE OY Paraskaan ohjelmisto

Lisätiedot

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen Canon Essential Business Builder Program Avain yrityksesi menestykseen Essential Business Builder Program: esittely Painotoimintaan liittyy monenlaisia haasteita, ja toiminnan kasvattaminen on usein vaikeaa.

Lisätiedot

Uusia tuulia mediaseurannassa:! PR-palveluiden integraatio ja digitalisoituva maailma. Copyright @ Koodiviidakko Oy

Uusia tuulia mediaseurannassa:! PR-palveluiden integraatio ja digitalisoituva maailma. Copyright @ Koodiviidakko Oy Uusia tuulia mediaseurannassa:! PR-palveluiden integraatio ja digitalisoituva maailma. Webnewsmonitor verkkomedian seuranta Maailma muuttuu! Muste sormenpäissä on vaihtunut sormenjälkiin ipadin näytöllä.

Lisätiedot

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents

Lisätiedot

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS Tsr/R.Tajakka 1 1) PALVELUALUEUUDISTUKSEN TAUSTAT JA TAVOITTEET 2 Mitkä ovat uudistuksen tavoitteet? Asiakkaan (ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden) näkökulman entistäkin

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI) 3.10.2014 Rakentamisen heikko tuottavuuskehitys painaa kansantaloutta 500 450 Koko talous Julkinen sektori

Lisätiedot

Kansallisen tulorekisterin perustamishankkeesta ICT 2015 välitulosseminaari 18.5.2015

Kansallisen tulorekisterin perustamishankkeesta ICT 2015 välitulosseminaari 18.5.2015 Kansallisen tulorekisterin perustamishankkeesta ICT 2015 välitulosseminaari 18.5.2015 Arto Leinonen Hankepäällikkö Hankkeen tehtävistä Suunnitella ja toteuttaa tulo- ja muita tietoja yksilötasolla sisältävä

Lisätiedot

Reaaliaikainen ja liiketoimintalähtöinen talouden ennustaminen

Reaaliaikainen ja liiketoimintalähtöinen talouden ennustaminen Reaaliaikainen ja liiketoimintalähtöinen talouden ennustaminen Liiketoimintaa verkossa seminaari Markku Pitkänen, Vice President, Basware Oyj Reaaliaikainen ja liiketoimintalähtöinen talouden ennustaminen

Lisätiedot

F-Secure Oyj. Yhtiökokous 2013. Toimitusjohtaja Christian Fredrikson

F-Secure Oyj. Yhtiökokous 2013. Toimitusjohtaja Christian Fredrikson F-Secure Oyj Yhtiökokous 2013 Toimitusjohtaja Christian Fredrikson Protecting the irreplaceable f-secure.com 3.4. 2013 Sisältö 1. F-Secure lyhyesti 2. Taloudellinen katsaus 2012 3. Tuotteet ja palvelut

Lisätiedot

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät

Lisätiedot

Kokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat

Kokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat Johtaminen voidaan jakaa karkeasti kolmeen osaan: 1. Arvojohtaminen (Leadership) 2. Työn(kulun) johtaminen (Process management) 3. Työn sisällön ja tulosten/ tuotosten johtaminen (esim. Product management)

Lisätiedot

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari

Lisätiedot

ProOffice -kasvukonsepti. Siirrä asiakkaasi sähköiseen taloushallintoon

ProOffice -kasvukonsepti. Siirrä asiakkaasi sähköiseen taloushallintoon ProOffice -kasvukonsepti Siirrä asiakkaasi sähköiseen taloushallintoon Sisällysluettelo ProOffice-kasvukonseptilla menestyt 3 Pysy mukana tilitoimistoalan muutoksessa 4 ProOffice-kasvukonsepti 5 Markkinoinnin

Lisätiedot

Taloushallinnon ulkoistaminen ja konserniraportoinnin järjestäminen ICECAPITAL -konsernissa. Jussi Hyrylä CFO, ICECAPITAL Pankkiiriliike Oy

Taloushallinnon ulkoistaminen ja konserniraportoinnin järjestäminen ICECAPITAL -konsernissa. Jussi Hyrylä CFO, ICECAPITAL Pankkiiriliike Oy Taloushallinnon ulkoistaminen ja konserniraportoinnin järjestäminen ICECAPITAL - Jussi Hyrylä CFO, ICECAPITAL Pankkiiriliike Oy Taloushallinnon ulkoistaminen ja konserniraportoinnin järjestäminen ICECAPITAL

Lisätiedot

Palvelukonsepti suurasiakkaille

Palvelukonsepti suurasiakkaille Palvelukonsepti suurasiakkaille Merplast Oy on vuonna 2005 perustettu työpaikkojen työturvallisuuteen ja siihen liittyvään konsultointiin keskittyvä yhtiö. Asiakkaitamme ovat pienet ja keskisuuret yritykset,

Lisätiedot