HÄMEEN KAUPPAKAMARI: PK-yritykset eivät ennakoi kriisitilanteita varten. Tuloksia Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometrista 2017

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "HÄMEEN KAUPPAKAMARI: PK-yritykset eivät ennakoi kriisitilanteita varten. Tuloksia Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometrista 2017"

Anne-Mari Leppänen
6 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 HÄMEEN KAUPPAKAMARI: PK-yritykset eivät ennakoi kriisitilanteita varten Tuloksia Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometrista 2017

2 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi tämän vuoden helmikuussa noin 1100 pienten ja keskisuurten yritysten edustajaa. Lisäksi kyselyyn vastasi 68 yli 250 henkilöä työllistävän yrityksen edustajaa. Hämeen kauppakamarin alueelta vastaajia oli 106, joista 66 % työllistää alle 50 henkilöä. Hämeessä vastanneista 57 % oli suorittanut HHJ-kurssin, joista 23 % oli suorittanut myös HHJtutkinnon ja 10 % HHJ-puheenjohtajakurssin. Kyselytutkimuksesta selviää, miten suhdannevaihtelut ovat vaikuttaneet PK-yritysten toimintaan ja hallitustyöskentelyyn ja miten yritysten hallinnointi ja ohjaus ovat kehittyneet.

3 Vastaajat alueittain N = 1164

4 Häme: Yrityksesi henkilöstömäärä 36,8% 3 29,2% 26,4% 2 1 7,5% Yrityksesi henkilömäärä (N = 106) PK-hallitusbarometri2017 /Hämeen kauppakamari

5 Häme: Tekeekö hallitus johdon seuraajasuunnittelua? 49,5% ,8% 19,8% 1 8,9% Kyllä, meillä on suunnitelma sekä pitkän ajan tähtäimellä että kriisitilanteita varten Kyllä, pitkän tähtäimen suunnitelma on Väliaikaisia kriisitilanteita varten on suunnitelma Tekeekö hallitus johdon seuraajasuunnittelua? (N = 101) Ei

6 Häme: Arvio yrityksen hallituskokoonpanosta 75,3% 35,5% 3 29, ,8% Hallituksessa on riittävän Hallituksessa on riittävä osaaminen Hallituksen jäsenistössä on riittävä monipuolinen osaaminen yrityksen nykytilanteen kannalta yrityksen tulevien haasteiden kannalta (esim. kasvutavoitteet, kansainvälistyminen, teknologinen murros) vaihtuvuus Hallituskokoonpano (N = 93) Kaikki jäsenet panostavat ja osallistuvat riittävästi hallitustyöhön

7 Häme: Keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi strategiaan ja tulevaisuuteen? 3 31,3% 33,3% 2 15,2% 15,2% 1 5,1% Erittäin hyvin Huonosti Keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi strategiaan ja tulevaisuuteen? (N = 99)

8 Häme: Arvioiko yrityksesi hallitus toimintaansa? 34,9% 36,8% ,2% 14,2% 1 Kyllä, vuosittain Kyllä, mutta ei joka vuosi Olemme harkitsemassa asiaa Hallitus ei arvioi toimintaansa Arvioiko yrityksesi hallitus toimintaansa? (N = 106)

9 Häme: Arvioinnista saatuja tuloksia käytetään ennen kaikkea 75, 48,1% ,2% 15,4% 19,2% 15,4% 23,1% 28,8% 1 0, Arvioinnista saatuja tuloksia käytetään ennen kaikkea (myös useampi vastaus mahdollinen) (N = 52)

10 Häme: Ulkopuolisten jäsenten määrä yrityksesi hallituksessa 35,6% ,2% 16,3% 18,3% 1 2,9% 6,7% Ei yhtään, emmekä harkitse ulkopuolisen jäsenen hankkimista Ei yhtään, mutta harkitsemme hallituksen täydentämistä ulkopuolisella jäsenellä tai enemmän Ulkopuolisten jäsenten (ei yrityksen palveluksessa eikä omistaja ) määrä yrityksesi hallituksessa (N = 104)

11 Häme: Mikä hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta on? 3 34,8% 41,3% 43,5% 28,3% 2 17,4% 1 8,7% 8,7% Mikä hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta on? (Voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 46)

12 Häme: Avioi asteikolla 5-0 tyytyväisyyttäsi hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan. 32,6% 32,6% 3 26,1% (erittäin tyytyväinen) 6,5% 0, 2,2% (täysin tyytymätön) En osaa sanoa Arvioi asteikolla 5-0 tyytyväisyyttäsi hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan. (N = 46)

13 Häme: Minkälaista osaamista hallituksen jäsenillä tulisi mielestäsi olla? Yritystalouden ja rahoituksen hallinta (N = 102) Liikejuridiikan hallinta (N = 102) Yrityskauppaosaaminen (N = 101) Kansainvälistymisen osaaminen (N = 102) Kokemusta strategisesta työskentelystä (N = 101) Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate governance) (N = 101) Pk-yrityksen toimintatapojen tunteminen (N = 102) Toimialaosaaminen (N = 102) Liiketoimintaosaaminen (N = 102) Verkostojohtaminen (N = 102) Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Henkilöstöjohtaminen (N = 102) Markkinointiosaaminen (N = 102) Myyntiosaaminen (N = 102) Uuden teknologian osaaminen liiketoiminnassa (teollinen internet, robotiikka, nanoteknologia, 3D-tulostus, some, Jokin muu (kerro alempana) (N = 20) Prosentti

14 Häme: Mitkä muut ominaisuudet ovat mielestäsi tärkeitä hallituksen jäsenille? 86,5% 84,6% 68,3% 59,6% 61,5% 46,2% 3 27,9% 2 1 4,8% 3,8% Mitkä muut ominaisuudet ovat mielestäsi tärkeitä hallituksen jäsenille? (voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 104)

15 Häme: Oletko suorittanut 56,7% 41,3% 3 23,1% 2 1 9,6% HHJ-kurssin HHJ-puheenjohtajakurssin HHJ-tutkinnon En mitään näistä Oletko suorittanut (N = 104)

16 Lue lisää Kauppakamareiden PK-hallitusbarometri 2017

Samankaltaiset tiedostot

KAUPPAKAMARIEN PK-HALLITUSBAROMETRI 2017

KAUPPAKAMARIEN PK-HALLITUSBAROMETRI 2017 Kauppakamarien PK-hallitusbarometriin vastasi lähes 1200 PK-yritystä ympäri Suomea. Kahden vuoden välein toteutettava kysely Keskuskauppakamarin varatoimitusjohtaja