KAUPPAKAMARIEN PK-HALLITUSBAROMETRI 2017

Transkriptio

1 KAUPPAKAMARIEN PK-HALLITUSBAROMETRI 2017 Kauppakamarien PK-hallitusbarometriin vastasi lähes 1200 PK-yritystä ympäri Suomea. Kahden vuoden välein toteutettava kysely Keskuskauppakamarin varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa korostaa hallitustyön arviointia käyttökelpoisena välineenä hallituksen kehittämiseen. Seuraavilla dioilla yhteistulokset Kymenlaakson yritysten vastauksista.

2 Määrä 1. Alue Alue (N = 1164)

3 2. Asema organisaatiossa 64,1% ,1% 2 7,7% 5,1% Toimitusjohtaja Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen Jokin muu, mikä? Asema organisaatiossa (N = 39)

4 3. Yrityksesi henkilömäärä 4 38,5% 3 28,2% 30,8% Yrityksesi henkilömäärä (N = 39) 2,6%

5 4. Varsinaisten jäsenten lukumäärä yrityksesi hallituksessa ,6% 23,1% 2 17,9% 12,8% 12,8% 7,7% tai enemmän Varsinaisten jäsenten lukumäärä yrityksesi hallituksessa (N = 39)

6 Määrä 5. Hallituksen varajäsenet ja jäsenten sukupuoli Hallitukseen valitaan myös varajäsenet Hallituksen varajäsenet ja jäsenten sukupuoli (N = 31) Hallituksessa on naisjäseniä, lukumäärä Kysymys N Keskiarvo Keskihajonta Mediaani Hallituksen varajäsenet ja jäsenten sukupuoli 31 1,00 0,00 1,00

7 6. Ulkopuolisten jäsenten (ei yrityksen palveluksessa eikä omistaja ) määrä yrityksesi hallituksessa 52,6% ,7% 2 5,3% 7,9% 2,6% 7,9% Ei yhtään, emmekä harkitse ulkopuolisen jäsenen hankkimista Ei yhtään, mutta harkitsemme hallituksen täydentämistä ulkopuolisella jäsenellä tai enemmän Ulkopuolisten jäsenten (ei yrityksen palveluksessa eikä omistaja ) määrä yrityksesi hallituksessa (N = 38)

8 7. Mikä hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta on? (Voit valita useamman vaihtoehdon) 55,6% 44,4% ,2% 11,1% 22,2% 11,1% 11,1% Mikä hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta on? (Voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 9)

9 8. Arvioi asteikolla 5-0 tyytyväisyyttäsi hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan. 4 33,3% ,2% 22,2% 11,1% 11,1% 0, 5 (erittäin tyytyväinen) (täysin tyytymätön) En osaa sanoa Arvioi asteikolla 5-0 tyytyväisyyttäsi hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan. (N = 9)

10 9. Hallituskokoonpano 72,7% 4 33,3% 3 24,2% 2 15,2% Hallituksessa on riittävän Hallituksessa on riittävä osaaminen Hallituksen jäsenistössä on riittävä monipuolinen osaaminen yrityksen nykytilanteen kannalta yrityksen tulevien haasteiden kannalta (esim. kasvutavoitteet, kansainvälistyminen, teknologinen murros) vaihtuvuus Hallituskokoonpano (N = 33) Kaikki jäsenet panostavat ja osallistuvat riittävästi hallitustyöhön

11 10. Avoin kommentti Hallitus ei toimi kunnolla vaan on lähinnä kumileimasin lain edellyttämien asioiden hoitamiseksi Tavoitteena on saada uutta osaamista ulkopuolisilla jäsenillä rahoitukseen ja kansainvälistymiseen Hallituksella pitää olla myös kokonaiskuva koko konsernin tilanteesta, ei pelkästään tytäryhtiön. Jäsenten pitää osata taloutta, hyvää halllintosääntöä, markkinointia, juridiikkaa, kansainvälistymistä yms. Kaikilta hallituksen jäseniltä tulisi vaatia osaamista. Kunnallisessa yhtiössä hallitus on poliittisesti nimetty

12 11. Hallituksen kokousten määrä vuodessa 48,7% 4 35,9% ,4% tai enemmän Hallituksen kokousten määrä vuodessa (N = 39)

13 12. Miten hallituksen työskentely yrityksessäsi on organisoitu? (voit valita useamman vaihtoehdon) 56,8% 59,5% 4 40,5% 37,8% 40,5% 40,5% ,5% 10,8% Miten hallituksen työskentely yrityksessäsi on organisoitu? (voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 37)

14 13. Hallituksen kokousten tehokkuus ,2% 43,2% 40,5% 40,5% 40,5% 37,8% 35,1% 32,4% 32,4% 32,4% 24,3% 24,3% 24,3% 21,6% 21,6% 16,2% 13,5% 13,5% 10,8% 10,8% 8,1% 5,4% 5,4% 5,4% 2,7% 2,7% 2,7% 2,7% 2,7% 2,7% Erittäin hyvin Huonosti

15 14. Ovatko hallituksen kokoukset hyvin valmisteltuja? ,5% 32,4% 2 21,6% 2,7% 2,7% Erittäin hyvin Huonosti Ovatko hallituksen kokoukset hyvin valmisteltuja? (N = 37)

16 15. Ovatko hallituksen jäsenet hyvin valmistautuneita kokoukseen? 4 40,5% 40,5% ,5% 2,7% 2,7% Erittäin hyvin Huonosti Ovatko hallituksen jäsenet hyvin valmistautuneita kokoukseen? (N = 37)

17 16. Keskitytäänkö hallituksen kokouksessa esityslistalla oleviin asioihin? 43,2% ,3% 24,3% 2 5,4% 2,7% Erittäin hyvin Huonosti Keskitytäänkö hallituksen kokouksessa esityslistalla oleviin asioihin? (N = 37)

18 17. Onko hallituksen kokousten ajankäytön painotus oikea suhteessa asioiden tärkeyteen? 43,2% 4 32,4% ,5% 5,4% 5,4% Erittäin hyvin Huonosti Onko hallituksen kokousten ajankäytön painotus oikea suhteessa asioiden tärkeyteen? (N = 37)

19 18. Keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi strategiaan ja tulevaisuuteen? 4 37,8% 32,4% ,8% 10,8% 8,1% Erittäin hyvin Huonosti Keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi strategiaan ja tulevaisuuteen? (N = 37)

20 19. Pitääkö hallitus kokouksia etätyöskentelyvälineillä? 4 35,1% ,6% 24,3% 16,2% 2,7% Erittäin hyvin Huonosti Pitääkö hallitus kokouksia etätyöskentelyvälineillä? (N = 37)

21 20. Tekeekö hallitus johdon seuraajasuunnittelua? 44,7% ,7% 21,1% 10,5% Kyllä, meillä on suunnitelma sekä pitkän ajan tähtäimellä että kriisitilanteita varten Kyllä, pitkän tähtäimen suunnitelma on Väliaikaisia kriisitilanteita varten on suunnitelma Tekeekö hallitus johdon seuraajasuunnittelua? (N = 38) Ei

22 21. Avoin kommentti Yritys startup-vaiheessa Ei vielä, asiasta on puhuttu riskien näkökulmasta.

23 22. Hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot (voit valita useamman vastausvaihtoehdon) 48,7% 4 41, 3 28,2% 2 5,1% 10,3% Palkkio perustuu kokousten lukumäärään Palkkio on aikaperustainen (esim. kk tai vuosi) Puheenjohtajalla on erilainen palkkioperuste 0, Palkkiot maksetaan kokonaan tai osittain osakkeina Käytämme myös muita kuin rahallisia palkkioita Emme maksa palkkioita Hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot (voit valita useamman vastausvaihtoehdon) (N = 39) 0, Jokin muu, mikä

24 23. Kokouspalkkiot Puheenjohtajan palkkio Jäsenen palkkio /vuosi /vuosi /vuosi /vuosi

25 24. Puheenjohtajan palkkio /vuosi /vuosi

26 25. Jäsenen palkkio /vuosi /vuosi

27 26. Kokouspalkkiot Puheenjohtajan palkkio Jäsenen palkkio /kokous /kokous /kokous /kokous /kokous 120 /kokous /kokous /kokous 1200 /kokous 800 /kokous 1750 /kuukausi 425 /kokous /kokous /kokous 120 /kokous 80 /kokous 5000 /vuosi 350 /kokous 75 /kokous 40 /kokous 110 /kokous 75 /kokous 300 euroa 300 euroa /kokous /kokous /kokous /kokous 90 /kokous 90 /kokous

28 27. Puheenjohtajan palkkio /kokous /kokous /kokous /kokous 1200 /kokous 1750 /kuukausi /kokous 120 /kokous 5000 /vuosi 75 /kokous 110 /kokous 300 euroa /kokous /kokous 90 /kokous

29 28. Jäsenen palkkio /kokous /kokous /kokous /kokous 800 /kokous 425 /kokous /kokous 80 /kokous 350 /kokous 40 /kokous 75 /kokous 300 euroa /kokous /kokous 90 /kokous

30 29. Arvioiko yrityksesi hallitus toimintaansa? ,3% 38,5% 2 12,8% 15,4% Kyllä, vuosittain Kyllä, mutta ei joka vuosi Olemme harkitsemassa asiaa Hallitus ei arvioi toimintaansa Arvioiko yrityksesi hallitus toimintaansa? (N = 39)

31 30. Tehdäänkö arviointi 94,4% ,6% Sisäisenä itsearviointina Tehdäänkö arviointi (N = 18) Ulkopuolista arvioijaa käyttäen

32 31. Kommentti

33 32. Arvioinnista saatuja tuloksia käytetään ennen kaikkea (myös useampi vastaus mahdollinen) 72,2% 61,1% 44,4% ,1% 16,7% 33,3% 27,8% 16,7% 5,6% Arvioinnista saatuja tuloksia käytetään ennen kaikkea (myös useampi vastaus mahdollinen) (N = 18)

34 33. Minkälaista osaamista hallituksen jäsenillä tulisi mielestäsi olla? Yritystalouden ja rahoituksen hallinta (N = 39) Liikejuridiikan hallinta (N = 36) Yrityskauppaosaaminen (N = 38) Kansainvälistymisen osaaminen (N = 36) Kokemusta strategisesta työskentelystä (N = 36) Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate governance) (N = 36) Pk-yrityksen toimintatapojen tunteminen (N = 38) Toimialaosaaminen (N = 37) Liiketoimintaosaaminen (N = 38) Verkostojohtaminen (N = 36) Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Henkilöstöjohtaminen (N = 36) Markkinointiosaaminen (N = 38) Myyntiosaaminen (N = 38) Uuden teknologian osaaminen liiketoiminnassa (teollinen internet, robotiikka, nanoteknologia, 3D-tulostus, some, Jokin muu (kerro alempana) (N = 7) Prosentti

35 34. Yritystalouden ja rahoituksen hallinta 51,3% 43,6% ,1% 0, 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Yritystalouden ja rahoituksen hallinta (N = 39)

36 35. Liikejuridiikan hallinta 4 36,1% 3 25, 30,6% 2 8,3% Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Liikejuridiikan hallinta (N = 36) 0,

37 36. Yrityskauppaosaaminen 44,7% ,7% 2 10,5% 10,5% 10,5% Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Yrityskauppaosaaminen (N = 38)

38 37. Kansainvälistymisen osaaminen ,8% 2 16,7% 13,9% 19,4% 22,2% Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Kansainvälistymisen osaaminen (N = 36)

39 38. Kokemusta strategisesta työskentelystä 4 41,7% 41,7% 3 2 8,3% 5,6% 2,8% Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Kokemusta strategisesta työskentelystä (N = 36)

40 39. Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate governance) ,3% 38,9% 22,2% 2 5,6% 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate governance) (N = 36)

41 40. Pk-yrityksen toimintatapojen tunteminen 60,5% ,9% 2 7,9% 2,6% 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Pk-yrityksen toimintatapojen tunteminen (N = 38)

42 41. Toimialaosaaminen 4 43,2% 40,5% ,8% 5,4% Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Toimialaosaaminen (N = 37) 0,

43 42. Liiketoimintaosaaminen 57,9% ,6% 2 10,5% 0, 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Liiketoimintaosaaminen (N = 38)

44 43. Verkostojohtaminen 4 36,1% 38,9% ,9% 11,1% Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Verkostojohtaminen (N = 36) 0,

45 44. Henkilöstöjohtaminen 4 38,9% 38,9% ,9% 8,3% Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Henkilöstöjohtaminen (N = 36) 0,

46 45. Markkinointiosaaminen 57,9% ,4% 18,4% 5,3% 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Markkinointiosaaminen (N = 38)

47 46. Myyntiosaaminen 47,4% ,7% 23,7% 2,6% 2,6% Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Myyntiosaaminen (N = 38)

48 47. Uuden teknologian osaaminen liiketoiminnassa (teollinen internet, robotiikka, nanoteknologia, 3D-tulostus, some, kyberturvallisuus) 4 37,1% 37,1% ,1% 5,7% 2,9% Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Uuden teknologian osaaminen liiketoiminnassa (teollinen internet, robotiikka, nanoteknologia, 3D-tulostus, some, kyberturvallisuus) (N = 35)

49 48. Jokin muu (kerro alempana) ,6% 28,6% 28,6% 2 14,3% 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Jokin muu (kerro alempana) (N = 7)

50 49. kommentti Sidosryhmäosaaminen Julkinen rahoitus Hallituksen vastuun merkitys

51 50. Mitkä muut ominaisuudet ovat mielestäsi tärkeitä hallituksen jäsenille? (voit valita useamman vaihtoehdon) 87,2% 76,9% 66,7% 56,4% 48,7% 51,3% ,5% 7,7% 0, Mitkä muut ominaisuudet ovat mielestäsi tärkeitä hallituksen jäsenille? (voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 39)

52 51. Arvioi seuraavia hallituksen ominaisuuksien tärkeyttä Hallitus tukee ylimmän johdon työtä (N = 38) 71,1% 28,9% 0, Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn (N = 38) 31,6% 42,1% 23,7% 2,6% 0, Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin (N = 39) 69,2% 25,6% 5,1% 0, Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti (N = 38) 50, 47,4% 2,6% 0, Erittäin tärkeä Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti (N = 38) 31,6% 50, 18,4% 0, 4 3 Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin (N = 37) 45,9% 45,9% 8,1% 0, 2 Ei lainkaan tärkeä Hallitus tuntee yrityksen asiat (N = 39) 59, 41, 0, Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin (N = 38) 31,6% 42,1% 21,1% 5,3% 0, Jokin muu (kerro alempana) (N = 4) 25, 0, 25, 50, Prosentti

53 52. Hallitus tukee ylimmän johdon työtä 71,1% ,9% 2 0, 0, 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Hallitus tukee ylimmän johdon työtä (N = 38)

54 53. Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn 4 42,1% ,6% 23,7% 2,6% 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn (N = 38)

55 54. Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin 69,2% ,6% 2 5,1% 0, 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin (N = 39)

56 55. Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti 50, 47,4% ,6% 0, 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti (N = 38)

57 56. Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti 50, ,6% 2 18,4% 0, 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti (N = 38)

58 57. Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin 45,9% 45,9% ,1% 0, 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin (N = 37)

59 58. Hallitus tuntee yrityksen asiat 59, 4 41, 3 2 0, 0, 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Hallitus tuntee yrityksen asiat (N = 39)

60 59. Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin 4 42,1% 3 31,6% 2 21,1% 5,3% 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin (N = 38)

61 60. Jokin muu (kerro alempana) 50, , 25, 2 0, 0, Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä Jokin muu (kerro alempana) (N = 4)

62 61. kommentti aiempaan

63 62. Mitä lisäarvoa hallitus on tuonut yrityksesi toimintaan ,7% 42,9% 44,4% 45,7% 45,7% 38,9% 38,9% 38,2% 36,1% 35,3% 27,8% 25,7% 27,8% 22,9% 19,4% 20, 20, 17,1% 13,9% 13,9% 11,1% 11,1% 11,4% 11,4% 11,4% 11,4% 8,3% 8,6% 8,8% 5,7% 5,6% 2,8% 0, 0, 28,6% 14,7% 11,4% 11,4% 2,9% 2,9% Huomattavasti Ei lainkaan

64 63. On uudistanut/kehittänyt yritystä 4 38,9% 3 27,8% 2 19,4% 11,1% 2,8% Huomattavasti Ei lainkaan On uudistanut/kehittänyt yritystä (N = 36)

65 64. Haastaa ja sparraa toimitusjohtajaa 4 38,9% 36,1% ,9% 11,1% Huomattavasti Ei lainkaan Haastaa ja sparraa toimitusjohtajaa (N = 36) 0,

66 65. Tuo uusia näkökulmia toimintaan 42,9% ,7% 2 20, 11,4% 0, Huomattavasti Ei lainkaan Tuo uusia näkökulmia toimintaan (N = 35)

67 66. Valvoo yrityksen taloutta 45,7% ,1% 20, 11,4% 5,7% Huomattavasti Ei lainkaan Valvoo yrityksen taloutta (N = 35)

68 67. On osallistunut strategian tekemiseen 44,4% ,8% 2 13,9% 8,3% 5,6% Huomattavasti Ei lainkaan On osallistunut strategian tekemiseen (N = 36)

69 68. On osallistunut strategian toteuttamiseen 45,7% ,9% 2 8,6% 11,4% 11,4% Huomattavasti Ei lainkaan On osallistunut strategian toteuttamiseen (N = 35)

70 69. On parantanut päätöksentekoa 4 35,3% 38,2% ,7% 8,8% 2,9% Huomattavasti Ei lainkaan On parantanut päätöksentekoa (N = 34)

71 70. On laajentanut yrityksen kontaktiverkostoa 45,7% ,6% 2 11,4% 11,4% 2,9% Huomattavasti Ei lainkaan On laajentanut yrityksen kontaktiverkostoa (N = 35)

72 71. Tässä voit antaa hallitustyöskentelyyn liittyviä vapaamuotoisia kommentteja

73 72. Mitä ajankohtaisia, merkittäviä toimenpiteitä yrityksessäsi on meneillään/suunnitteilla? (voit valita useamman vaihtoehdon) ,6% 17,6% 17,6% 23,5% 14,7% 29,4% 8,8% 14,7% 8,8% 14,7% Mitä ajankohtaisia, merkittäviä toimenpiteitä yrityksessäsi on meneillään/suunnitteilla? (voit valita useamman vaihtoehdon) (N = 34)

74 73. Onko yrityksen investointi viivästynyt tai peruuntunut viranomaislupiin liittyvistä syistä (esim. kaavoitus, rakennus-tai ympäristölupa) ilman perusteltua syytä vuosien aikana? 94,4% ,6% Ei Kyllä, kerro alla tilanteesta: Onko yrityksen investointi viivästynyt tai peruuntunut viranomaislupiin liittyvistä syistä (esim. kaavoitus, rakennus- tai ympäristölupa) ilman perusteltua syytä vuosien aikana? (N = 36)

75 74. Kommentti Tehdasta olisi laajennettu, mutta Kouvolassa rakennuslupa ottaa aikaa

76 75. Mistä viivästys johtui? 100, 50, , 0, 0, Kaavoitus Rakennuslupa Ympäristölupa Yrityksellä ollut vaikeuksia saada tyyppihyväksyntää tai vastaavaa tuotteilleen Mistä viivästys johtui? (N = 2) Jokin muu, mikä?

77 76. Kuinka suuri investointi oli kyseessä? 50, 50, , 0, 0, Alle euroa euroa euroa euroa Yli euroa Kuinka suuri investointi oli kyseessä? (N = 2)

78 77. Onko yritys kohdannut tarpeetonta byrokratiaa seuraavissa asioissa? Kerro mahdollisuuksien mukaan ratkaisuehdotuksesi. 46,7% 46,7% 4 33,3% , kirjanpito tai verotus, kerro tarkemmin työllistäminen, kerro tarkemmin viranomaisvalvonta, kerro tarkemmin Onko yritys kohdannut tarpeetonta byrokratiaa seuraavissa asioissa? Kerro mahdollisuuksien mukaan ratkaisuehdotuksesi. (N = 15) Muu, mikä?

79 78. Kerro enemmän. Pätevästä työvoimasta alkaa olla pulaa Verottajalle tehtävä työntekijä ilmoitus yli 15t töistä on turha kun ei vaikuta harmaaseen talouteen mitenkään. Alv yritystenvälisestä kaupasta tulisi poistaa ns.käännetty alv Verottajan osaamattomuus asiassa, jossa ulkomailta on kotiutettu voittoja. Turhan valituskierroksen jälkeen asia korjaantui. pitkä takaisin otto velvollisuus, estää yrityksen kehittämisen ja jonkin muun työllistämisen. Pitkäaikaistyöttömien työllistäminen ei onnistunut kun määrärahat oli loppu kuluneelle vuodelle!!! Tullin harjoittama tukien oikeellisuuden valvonta on kohtuuttoman raskasta ja keskittyy hiustenhalkomiseen Viranomaisvalvonta (AVI) on jäänyt maakuntauudistuksessa sivuun. Vanha byrokratia, vaikka koko palvelurakennetta uudistetaan. Vaikeaa saada ammattitaitoista työvoimaa kausiluontoisiin töihin

80 79. Oletko suorittanut 53,8% 43,6% ,5% 2,6% HHJ-kurssin HHJ-puheenjohtajakurssin HHJ-tutkinnon En mitään näistä Oletko suorittanut (N = 39)