Välkky työpaja 3: Katse tulevaisuuteen I -työpaja Tilaisuuden avaus

Transkriptio

1 Välkky työpaja 3: Katse tulevaisuuteen I -työpaja Tilaisuuden avaus Mika Haapalainen SO STANDARDI TULOSSA 2017

2 Liiketoimintaa 3D-tulostuksella Aika Tapahtuma Kahvitarjoilu Tilaisuuden avaus Mika Haapalainen, VTT Palveluajattelu ja palvelullisuuden toteuttaminen tuotannossa Miia Martinsuo, TTY For Industry skenaariot Jaakko Paasi, VTT Työpajaosuus: Tulevaisuuden liiketoimintaympäristöt 3Dtulostusbusineksen näkökulmasta Yhteenveto

3 SMACC Välkky

4 SMACC-PALVELUT SMACC-HACK Kohtaamispaikka, jossa hyödynnetään ammattilaisten ja opiskelijoiden uusia näkökulmia SMACC-ACUTA Klinikka, joka keskittyy ketteriin ratkaisuihin SMACC-TUOTTAVUUSLOIKKA Askeleet kokonaistuottavuuden nostamiseksi uudelle tasolle SMACC-LABS Toimintatapa, joka hyödyntää olemassa olevia laboratorioympäristöjä yritysten toimivuuskokeiluissa SMACC-VAUHTIPYÖRÄ Nopea tuotteiden ja tuotannon kehittämismalli SMACC-TUUMAUSPÄIVÄ Työpaja yrityksen menestystekijöiden ja kehityskohteiden tunnistamiseen

5 Tuumauspäivän kulku Ohjattu itsearviointi aihealueittain Digitaalinen liiketoiminta Digitaalinen suunnittelu ja mallinnus Digitaalinen valmistus Digitaaliset palvelut Joista tarkastellaan Strategia, toimintatavat, prosessit Osaaminen ja henkilöresurssit Teknologiat Data Arvio nykytilasta Kehitystarpeiden ja jatkotoimenpiteiden tunnistaminen (keskustelu) Tuumaustuloste Toimitetaan yritykselle 2 päivän sisällä Hyödyt Keskeisimpien menestystekijöiden tunnistaminen Uusien liiketoimintamahdollisuuksien hahmottaminen Kehitystarpeiden tunnistaminen Jatkotoimenpiteiden kirjaaminen (Vertailutieto)

6 Esimerkki tuumauspäivän tuloksista, Firma Oy Tuumauspäivän tuloksiin perustuva ehdotus Firman kasvuohjelman toteutusta tukevista kehitystehtävistä 1. Asiakasanalyysi Asiakasanalyysin tavoitteena on hankkia tietoa valituilta asiakkailta ja yhteistyökumppaneilta Firman tuote- ja palvelukehityksen tulevaisuuden tarpeista sekä lisätä asiakas- ja toimialaymmärrystä. Kohteena ovat kasvun kannalta potentiaalisimmat asiakastoimialat ja yritykset sekä tärkeimmät prosessitekniikan toimittajat. Analyysin kohteena ovat tuotteisto, palvelut, toiminta / / Analyysin tulokset luovat perustan asiakkaiden/loppukäyttäjien vaatimusten ja tarpeiden huomioon ottamiseen kasvuohjelman toteuttamisessa. Se luo pohjan älytuotekonseptille, uusille palveluavauksille, yhteiskehittämiselle ja kumppanuuksille. Asiakasanalyysin yhteydessä on luontevaa tarkastella myös asiakassegmentoitumisen tarvetta sekä tarjontaa kokonaan uusille asiakastoimialoille. Toimeksianto (yritys) Vauhtipyörä (yritykset) Tekesyhteisprojekti (Tekes + yritykset) H2020 SME Insturment (EU + yritys) 2. Palvelukulttuuri ja muutoksenhallinta Kokonaisvaltainen muutos tuotevalmistajasta palveluita tuottavaksi yritykseksi on iso haaste. Osana Firman kasvuohjelmaa on välttämätöntä tarkastella muutoksen merkitystä koko organisaation johtamisessa ja toiminnassa erityisesti sen suhteen millä tavalla muutos vaikuttaa osaamiseen, tehtäviin ja yhteistyöhön. / / Osatehtävän yhteydessä on mahdollista tehdä koko organisaatiolle suunnattu palvelukulttuurikysely, jonka tulokset käsitellään yhteisesti.

7 Esimerkki tuumauspäivän tuloksista, Firma Oy (jatkuu) Tuumauspäivän tuloksiin perustuva ehdotus Firman kasvuohjelman toteutusta tukevista kehitystehtävistä 3. Älytuotekonsepti Sateenvarjo uusille tuotteille ja palveluille Älytuotekonseptissa etsitään vastauksia kysymykseen: Mitä tietoa Firmasta voi ja kannattaa kerätä markkinoilla olevilla valmiilla ratkaisuilla? Mikä tieto on merkittävää tuotteen käytöstä, siirrettävistä materiaaleista ja prosesseista joihin se liittyy niin, että kerättyä tietoa voidaan hyödyntää asiakasarvon tuottamisessa. Älytuotekonseptissa kehitetään ja koeponnistetaan sopivia ratkaisuja / / Älytuotekonseptin kehitystyön osana tunnistetaan arvoketjut ja niissä aikaansaatavat vaikutukset joita älykkyyden lisääminen tuotteeseen tai sen ympäristöön mahdollistaa. Älytuotekonseptin osana voidaan tarkastella yhteistyötä ja tehdä kokeiluita tehdasympäristössä valittujen asiakkaiden kanssa. Tuloksena saadaan uusia tuote ja palvelukonsepteja, joissa älykkyydellä on keskeinen rooli. Toimeksianto (yritys) Vauhtipyörä (yritykset) Rinnakkaishan ke (Tekes + yritykset) H2020 SME Insturment (EU + yritys) 4. Tuottavuusloikka Tuottavuusloikassa tarkastellaan Firman tilaus-toimitusketjun tuottavuuden ja läpimenoajan kehittämistä digitaalisuuden ja toimintatapojen kehittämisen avulla. / / 5. Palvelustrategia ja road map Firman nykyinen palvelutoiminta koostuu / / Digitaalisuus eri muodoissa tarjoaa mittavia mahdollisuuksia uusien palvelukonseptien kehittämiselle ja palveluliiketoiminnan kasvulle. Tässä osatehtävässä muodostetaan palvelustrategia ja etenemissuunnitelma palveluliiketoiminnan huomattavaan lisäämiseen osana Firman kasvuohjelmaa.

8 SMACC Vauhtipyörä - Yhdessä kehittämisen malli SMACC Vauhtipyörä Yhdistää ketteriä suunnittelumenetelmiä uudenlaiseksi kokonaisuudeksi Ratkaisee yritysten yhteisen kehittämistarpeen edullisesti, samaan hankkeeseen sopii kerrallaan 4-6 yritystä Kehittämishanke voidaan räätälöidä myös yhdelle yritykselle Hinnoittelu on tehtäväkohtainen, osallistujat jakavat 30k kulun Hankkeen kesto 3 kk Nopea aloitus, nopeat tulokset Paras VTT:n ja TUT:n osaaminen ja laboratoriot käytössä Smacc Vauhtipyörä sopii tuotteiden ja tuotannon kehittämiseen automatisointi ja robotisointi-ideoiden testaamiseen ja kehittämiseen Teollisen internetin ratkaisujen etsimiseen Verkoston toiminnan kehittämiseen Uusien materiaalien etsimiseen Digitalisoinnin hyötyjen konkretisoimiseen Jne. Smacc Yrityspalvelu: , smacc.fi, Toimipiste: Kampus-areena, Korkeakoulunkatu 7, Tampere

9 Tuotannon digitaalisen laadunhallinnan vauhtipyörä Valmis yritysryhmä Esimerkki Lean - Product Development Asiakkaalle arvokkaat tuotteet, kompetenssin kasvu, vaihtelun vähentäminen Lean - Production Strategisten kyvykkyyksien arvioinnit Progress, SKImenetelmät, kehittämispotentiaalin priorisointi Turhan työn eliminointi Tyytyväisiä asiakkaita Ennakkokysely Jalostus Kaizen, 5S, VSM, QFD, arvoa tuottava toiminta, vähemmän hukkaa Laatu- /toimintojärjestelmät Digitaalinen dokumenttien hallinta, riskianalyysi Yhteenveto, yrityskohtaiset suositukset tai tiekartta PK-lähtö (Lean) Si Sigma Champion -työkalut Ennakkokysely DMAIC, prosessien kuvaus, turhan työn eliminointi, MSAn digitalisointi, digitaalisen datan analysointi, DoE, pilotointi, simulointi Uuden tuotteen suunnittelu, kehittämisprojektien riskianalyysi Arvoa lisääviä prosesseja Tilastollisesti analysoitua dataa Paperitonta laatua Risto Kuivanen, Markku Hentula, Mikael Haag, Jyrki Poikkimäki, Kirsi Andersson

10 Tuottavuusloikka, eli askeleet kokonaistuottavuuden nostamiseksi uudelle tasolle Tuottavuusloikka-mallilla pyritään yli 50%:n kokonaistuottavuuden parantamiseen kohdeyrityksessä. Mallissa kohdeyrityksen toimintaa tarkastellaan tuotteiden, tuotannon, tuotekehityksen, asiakashyödyn ja verkoston toiminnan näkökulmista. Yrityksen kokonaistuottavuuden arviointi ja ongelmakohtien tunnistaminen. Yritys saa asiantuntijoiden näkemyksen toiminnastaan ja konkreettisen toimenpide-ehdotuksen kustannussäästöarvioineen. Vaiheen kesto 1-2 kk Toimenpide-ehdotukset käydään läpi Yrityksen avainhenkilöiden, asiantuntijajoukon ja Tekesin edustajan kanssa ja etsitään sopivia etenemis- ja rahoitusmuotoja Vaiheen kesto 6-12 kuukautta. Osoitetaan että tulokset saavutettiin. Vaiheen kesto noin 2 viikkoa. Tuottavuusloikka

11