Mihin suuntaan ohjaat? Rastorin osaamisverkosto on merkittävä strateginen voimavara

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Mihin suuntaan ohjaat? Rastorin osaamisverkosto on merkittävä strateginen voimavara"

Transkriptio

1 astories1/15 Rastorin osaamisverkosto on merkittävä strateginen voimavara Myymäläkaupan johtaja Auvo Kinnunen, Agrimarket Oy: Pärjätäkseen pitää sopeutua kilpailuympäristön muutoksiin Johtamissimulaatiota pelin keinoin Mihin suuntaan ohjaat?

2 Pääkirjoitus Kirsti Kehusmaa Rastories 01/2015 Julkaisija Rastor Johtamiskoulutus yhä lähemmäs työelämän todellisuutta Päätoimittaja Kirsti Kehusmaa puh Toimitus Markkinointitoimisto GOLD Ulkoasu Milli Hirvonen Yli 130 Rastorin osaamisverkoston asiantuntijaa vastasi viime vuoden lopulla tekemäämme osaamisen trendejä koskevaan kyselyyn. Kysyimme muun muassa, mihin kohdistuvat merkittävimmät panostukset organisaatioiden osaamisen kehittämisessä tulevina vuosina. Ylivoimaisiksi ykkösiksi kehityskohteina nousivat johtaminen ja esimiestyö ja hyvänä kakkosena oli myynti- ja asiakkuusosaaminen. Samoihin tuloksiin on päädytty useissa muissa tutkimuksissa: johtamiskoulutuksessa ja -valmennuksessa on aina riittänyt ja tulee riittämään työsarkaa. On ilo nähdä, että uusia johtamisoppeja hyökyaallon tavoin vyöryttävien koulutusohjelmien sijaan johtamisvalmennuksessa on tultu lähemmäs käytäntöä ja työelämän todellisuutta. Johtajan ja esimiehen suurin haaste on hänessä itsessään: omien vahvuuksien, kehityskohteiden ja käyttäytymisen ymmärryksen kautta kehittyy syvenevä näkemys siitä, miten johtaa organisaatiota ja yksilöitä erilaisissa tilanteissa. Esimerkiksi järjestöjohtamisen koulutusohjelmamme pureutuvat juuri niihin johtamishaasteisiin, joita järjestöesimiehet kokevat omassa toimintaympäristössään ja työssään. Yksilöllisesti suunniteltu oppimispolku yhdistää tietopuolisen koulutuksen ja työssä oppimisen tavoitteelliseksi ja tulokselliseksi osaamisen kehittymiseksi osana arkea. Työyhteisöjen ja työskentelytapojen jatkuva moninaistuminen asettaa johtamisen uuteen valoon. Virtuaalitiimit ja monipaikkatyö ovat tätä päivää, mutta ovatko johtamismallit eiliseltä? Yhteisöllinen ja organisaation kaikkia voimavaroja hyödyntävä johtaminen on vaikeaa perinteisemmissäkin toimintamalleissa. Osaamista jää ehkä käyttämättä ja aikaa kuluu tuottamattomaan ongelmien ja ristiriitojen vatvomiseen. Hierarkisesta johtamistavasta ei kuitenkaan hypätä kertaheitolla tulevaisuuden parviorganisaation itseohjautuvaan toimintatapaan. Pitkäjänteinen ja toisinaan tuskastuttavan pienin askelin etenevä organisaation johtamismallin ja -osaamisen kehittäminen on keskeinen keino strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Virtuaalitiimit ja monipaikkatyö ovat tätä päivää, mutta ovatko johtamismallit eiliseltä? Esittelemme tässä lehdessä uuden mielenkiintoisen menetelmän, jolla niin johtoryhmät kuin muut esimiestehtävissä toimivat voivat koetella itseään liiketoiminnan ja organisaation johtajina turvallisessa ympäristössä. Kansainvälisesti palkittu Fligby-johtamissimulaatio toimii mainiosti sekä kokonaisvaltaisessa organisaation johtamisen kehittämisessä että yksilötason johtamistaitojen analysoinnissa ja edistämisessä. Onneksi johtajana ja esimiehenä ei voi koskaan tulla valmiiksi! Toimituspäällikkö Minna Korpimies Painopaikka Esa Print Oy Lahti 2014 Osoitelähde Rastor Oy:n asiakas- ja markkinointirekisteri Rekisteriseloste: Lisätilaukset, palautteet ISSN X (painettu) ISSN (verkkojulkaisu) Ilmestyy kaksi kertaa vuodessa. Rastorin toimipaikat Helsinki Sturenkatu 21, Helsinki Oulu Lentokatu 2, Oulunsalo Kuopio Microkatu 1, Kuopio Tampere Kalevantie 2, Tampere Turku Köydenpunojankatu 14, Turku Tukholma Industrivägen 23, Solna OMISTAUTUNUT SINULLE 2

3 Sisältö 06 Verkoston voimaa Rastor tiivistää yhteistyötä osaamisverkostonsa kanssa entisestään. Vuoden vaihteessa toteutetussa kyselyssä kartoitettiin verkoston näkemyksiä tulevaisuuden osaamistarpeista. Verkoston edustajilla on huikeat kokemustaustat. Oli hienoa huomata, kuinka suuri into heillä oli paneutua kehitystyöhön ja syventää yhteistyötä, Rastorin rehtori Kirsti Kehusmaa sanoo. Timo Kangasluoma ja Matti Tikanmäki suorittivat Rastorin tuotekehittäjän erikoisammattitutkinnon. 12 Kannattavaa kasvua Agrimarket vastasi toimintaympäristön muutoksiin myymäläverkostoaan ja palvelukonseptiaan uudistamalla. 16 Securitas Osaamisen kehittäminen on erittäin tärkeä osa Securitaksen strategiaa Menestystuotteita kehittämässä Minkälaisilla tuotteilla tänä päivänä menestytään? Ainakin innovatiivisilla älypuhelinsovelluksilla ja tulevaisuuden robotiikalla. Vähittäiskaupan osaamista tulee kehittää herkeämättä. Palvelukonseptin tulee olla kirkas, myymälöiden houkuttelevia ja valikoimien ja asiakaspalvelun kohdallaan, sanoo Agrimarket-ketjun myymäläkaupan johtaja Auvo Kinnunen. Kolumni: Jäsenohjautuvuudesta kilpailuetu Yhdistysten toiminnassa mukana olevat ihmiset käyttäytyvät yhä enemmän kuin kuluttajat, sanoo Juha Heikkala Valo ry:stä. 20 Rastorilainen Organisaatio on johtajalle peili, jota vastaan omia toimintatapoja voi arvioida. Trendit ja ismit tulevat ja menevät, mutta tärkeät teemat kuten muutosjohtaminen pysyvät, sanoo Kirsti Miettinen. 22 Työkalupakki Johtamissimulaatiota pelin keinoin FLIGBY -johtamissimulaatio opettaa muutos johtamista ja strategista ajattelua sekä tarjoaa tietoa pelaajan johtamistaidoista. 3

4 Aluksi Rastor vahvasti mukana Sibeliuksen juhlavuoden tapahtumissa Tänä vuonna vietetään suuren suomalaisen säveltäjämestarin Jean Sibeliuksen 150-vuotissyntymäpäivää. Rastor on vahvasti mukana juhlimassa säveltäjämestaria. Keväällä ja kesällä Rastor toimii Naantalin musiikkijuhlien yhteistyökumppanina. Syksyllä on vuorossa Sibelius-viulukilpailu. Naantalin musiikkijuhlat huipentuvat Kultarannan puutarhakonserttiin Rastor toimii tänä vuonna ensimmäistä kertaa Naantalin musiikkijuhlien yhteistyökumppanina. Yhteistyö alkaa talvikonserteilla, joiden ohjelmisto ulottuu aina Mozartista Beatles-hittien klassisiin sovituksiin. Musiikkijuhlien varmasti ainutlaatuisinta antia edustaa Kultarannan puutarhassa 6.6. järjestettävä Sibe lius-teemainen konsertti, jossa Turun filhar - monista orkesteria johtaa Okko Kamu solistinaan sopraano Helena Juntunen. Kultarannan konsertti on täysin ainutlaatuinen tilaisuus nauttia ensiluokkaisesta musiikista ympäristössä, jonne suuri yleisö ei muuten pääse, sanoo Rastorin hallituksen puheenjohtaja Juha Kurkinen. Tilaisuudessa luovutetaan myös Rastorin stipendi musiikkijuhlien yhteydessä käytävän mestarikurssin priimukselle. Nuoret virtuoosit mittelevät Sibeliusviulukilpailussa Yksi juhlavuoden kiistattomista merkkipaaluista on Sibelius-viulukilpailu, jossa maailmanluokan nuoret viulistit ottavat mittaa toisistaan. Rastor toimii kilpailun pääyhteistyökumppanina jo kolmatta kertaa. Kisällistä mestariksi muututaan harjoittelemalla. Siihen tähtäävät Rastorin valmennukset, ja sen tietävät myös Sibelius-viulukilpailuun osallistuvat muusikot, jotka ovat hioneet suoritustaan vuosikausia, sanoo Juha Kurkinen. Sibeliusmainen tinkimättömyys sopii erinomaisesti Rastorin arvomaailmaan: menestyminen edellyttää työtä, motivaatiota ja innostuneisuutta. Sibelius-Seura ry ja Taideyliopiston Sibelius-Akatemia järjestävät 11. kansainvälisen Jean Sibelius -viulukilpailun Helsingissä Rastor matkalla Ruotsin markkinoille Rastor avasi elokuun lopussa yksikön Solnaan, aivan Tukhol man kantakaupungin tuntumaan. Tällä hetkellä Rastor Ab rakentaa asiakasverkostoa ja luo jalansijaa Ruotsin koulutusmarkkinoilla. Markkinoilta saatu palaute on tähän mennessä ollut erinomaista ja ensimmäiset koulutukset ovat jo käynnissä. Ruotsissa Rastor keskittyy erityisesti keskijohdon johtamiskoulutuksiin sekä myynti- ja LEAN-koulutuksiin. Alkuvuodesta vahvistui myös, että Rastor Ab tulee tekemään yhteistyötä kansainvälisen TACK International -koulutusorganisaation kanssa aivan kuten yhtiön Suomen yksikötkin. 4

5 Lisätietoja Startup-sijoittajakoulutus käynnistyy Helsingissä Startup-sijoittaminen on riskialtista. Minkälaisiin yrityksiin kannattaa sijoittaa, miksi ja miten? Kuinka paljon osuudesta kannattaa maksaa? Kuinka saan rahani takaisin? Finnish Business Angels Network (FiBAN ry) ja koulutusyhtiö Rastor järjestävät yhdessä ensimmäisen Startup-sijoittajakoulutuksen keväällä Koulutus on tarkoitettu sekä aloitteleville että kokeneemmille bisnesenkeleille, jotka haluavat syventää osaamistaan ja parantaa mahdollisuuttaan onnistua sijoituksissa. Koulutuksen käytyään osallistuja ymmärtää bisnesenkelisijoittamisen perusteet ja sijoitusprosessin vaiheet sekä sijoittajan roolin yrityksessä. Koulutus antaa hyödyllisiä liikeidean analysointityökaluja, metodeja kohde yrityksen arvon määrittämiselle, sopimusmalleja sekä strategiavaihto ehtoja yrityksen arvon kasvattamiselle ja exit-vaiheelle. Koulutuksessa käsitellään koko sijoitusprosessin elinkaari aina bisnesenkelisijoittamisen perusteista lähtien. Vaiheita käsitellään käytännönläheisesti teemaluennolla, workshopilla, ryhmäkeskustelulla ja case-esimerkein. Kouluttajat ovat kokeneita startupsijoittajia sekä ajankohtaiseen teemaan liittyviä yhteistyökumppaneita. Koulutukset alkavat kevään 2015 aikana ja järjestetään Helsingin keskustassa. Yhden teemapäivän hinta on FiBANin jäsenille 80, muille 160 koulutuspäivältä. Parhaimman hyödyn saat osallistumalla kaikkiin neljään koulutuspäivään. Koulutuksen yhteydessä on mahdollisuus osallistua tarjoushintaan Arctic 15 ja EBAN -kongressiin. Suositut johtamisen koulutusohjelmamme käynnistyvät seuraaville kierroksilleen keväällä ja syksyllä: JÄRJESTÖJOHTAMISEN KOULUTUSOHJELMA Jatkuva toimintaympäristön muutos edellyttää järjestöjen johtajilta uudenlaista johtamisosaamista. Miten tasapainoilla tiukassa taloustilanteessa, miten vastata kasvaviin verkostoitumisodotuksiin ja kuinka tukea henkilöstöä näissä haasteissa? Järjestöjohtamisen koulutusohjelmasta saat välineitä järjestötoiminnan tavoitteelliseen kehittämiseen. Koulutusohjelma valmistaa suorittamaan Johtamisen erikoisammattitutkinnon. Seuraava koulutus: Helsinki YRITYSJOHTAMISEN KOULUTUS- OHJELMA PK-YRITYKSILLE Yritysjohtamisen koulutusohjelma tarjoaa kattavan kokonaiskuvan yrityksen tuloskuntoon vaikuttavista tekijöistä. Pk-yritysten omistajayrittäjille ja johtajille suunnattu koulutusohjelma tarjoaa työkaluja yrityksen kannattavuuden parantamiseen, yrityksen asiakaslähtöisyyden kehittämiseen sekä omien esimiestaitojen vahvistamiseen. Koulutusohjelma valmistaa suorittamaan näyttötutkintojärjestelmään kuuluvan yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon. Seuraava koulutus: Turku VIESTINTÄJOHTAJILLE SUUNNATTU JOHTAMISEN KOULUTUSOHJELMA Viestintäpainotteinen johtamisohjelma syventää osallistujien ymmärrystä strategisesta johtamisesta. Koulutus antaa myös eväitä toimintaympäristön trendien arviointiin sekä siihen, miten strategia viedään käytännön toimiksi viestinnän keinoin. Viestinnän johtotehtävissä toimiville suunnattu koulutusohjelma valmistaa suorittamaan johtamisen tai yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon. Seuraava koulutus: Helsinki

6 Hot Topic Teksti: Minna Korpimies Verkoston voi Rastor tiivistää yhteistyötä osaamisverkostonsa kanssa entisestään. Vuoden vaihteessa toteutetussa kyselyssä kartoitettiin verkoston näkemyksiä tulevaisuuden osaamistarpeista. Rastorin osaamisverkosto on yhtiölle tärkeä strateginen voimavara. Vuoden vaihteessa tehdyssä kyselyssä ja sitä seuranneessa tapaamisessa kartoitettiin verkoston jäsenten näkemyksiä tulevaisuuden osaamistarpeista sekä siitä, miten he yhteistyön Rastorin kanssa kokevat. Päivitämme tänä vuonna osaamisverkostostrategiamme ja kehitämme muun muassa koulutustarjontaan Osaamisverkoston jäsenillä on erittäin merkittävä rooli Rastorin toiminnassa liittyviä yhteistyömalleja, Rastorin rehtori Kirsti Kehusmaa kertoo. Kouluttajat ovat nykyäänkin vahvasti mukana koulutusten sisällön suunnittelussa. Jatkossa haluamme kuitenkin syventää yhteistyötä siten, että he tulevat mukaan suunnitteluun jo paljon aikaisemmassa vaiheessa silloin, kun mietitään, mitä koulutuksia ylipäätään tarjoamme. Haluamme myös sitouttaa keskeisiä avainhenkilöitä entistä syvemmin. Näin toimintamme pysyy uusiu tuvana ja innovatiivisena. Verkosto tuo monipuolisuutta Osaamisverkoston jäsenet edustavat liikeelämää laaja-alaisesti. Mukana on niin opetustyön ammattilaisia kuin opetushallinnon edustajiakin. Verkoston edustajilla on huikeat kokemustaustat. Oli hienoa huomata, kuinka suuri into heillä oli paneutua kehitystyöhön ja syventää yhteistyötä, Kehusmaa sanoo. Toimiva yhteistyö vaatii molemminpuolista aktiivisuutta, hän muistuttaa: 6

7 maa Rastorin osaamisverkosto 62 % Mittavan, noin 250 henkilöstä koostuvan osaamisverkoston vetäminen ja keskinäisen luottamuksen kehittäminen edellyttää pitkäjänteistä työtä ja selkeää visiota. Osaamisverkoston jäsenillä on kaiken kaikkiaan varsin merkittävä rooli Rastorin toiminnassa: heitä toimii niin kouluttajina, arvioijina kuin valmennusmateriaalien tekijöinäkin, ja he edustavat Rastoria suhteessa opiskelijoihin ja taustaorganisaatioihin. Osaamisverkostomme sekä hybridimäinen toimintamallimme, jossa tutkintomaailma ja kovan rahan valmennukset kulkevat rinta rinnan, mahdollistavat viime kädessä sen, että voimme tarjota asiakkaillemme joustavia ja räätälöityjä koulutusratkaisuja, Kehusmaa luonnehtii. Kaikista vastaajista 62 % on toiminut kouluttajana, valmentajana tai konsulttina yli kymmenen vuoden ajan ja lähes kolmannes yli 20 vuoden ajan. Viidennes on toiminut pääosan työurastaan johto- ja esimiestehtävissä. Noin 80 prosentilla on korkeakoulututkinto tai jatkotutkinto Yli puolet vastaajista on tehnyt Rastorin kanssa yhteistyötä 2 10 vuoden ajan. Mukaan mahtui myös useita vastaajia, joiden taival Rastorin kanssa on kestänyt vuotta tai jopa yli 20 vuotta. VUOTTA Kysely lähetettiin 294 henkilölle ja siihen vastasi yhteensä 134 asiantuntijaa. 7

8 Johtamiskoulutusta tarvitaan aina Johtamiseen sekä myynti- ja asiakkuusosaamiseen liittyvät asiat ovat ikuisuusaiheita, joiden kanssa organisaatioissa kamppaillaan jatkuvasti, ja joihin siten liittyy jatkuvaa koulutustarvetta. Tämä nousi esille kyselyssäkin. Myös työyhteisön osaaminen ja jaksaminen sekä lähiesimiestyö ja osaamisen hyödyntäminen puhuttavat. Osaamisverkosto näki tulevaisuuden koulutustarpeita myös muun muassa tieto tekniikan, markkinoinnin ja viestinnän alueilla sekä terveys-, sosiaali- ja hyvinvointipalveluiden alueilla. Kaiken kaikkiaan esille nousseet osaamisen kehittämistarpeet vastaavat hyvin Rastorin osaamisalueita, joita ovat johtaminen ja esimiestyö, myynti ja asiakkuudet, tuotekehitys ja kasvuyrittäjyys sekä työyhteisön ja osaamisen kehittäminen, Kehusmaa sanoo. Tehokkuutta ja henkilökohtaisuutta Yksi merkittävä trendi on se, että johtamiskoulutuksessa mennään entistä räätälöidympään ja yksilöidympään suuntaan. Siinä missä aiemmin saatettiin viettää neljä viikkoa ulkomailla koulutettavana, nyt kysyntää on räätälöidylle täsmäkoulutukselle, mentoroinnille ja valmennukselle, Kehusmaa kertoo. Kaiken kaikkiaan koulutukselta odotetaan huippuunsa vietyä tehokkuutta. Tämä on siinä mielessä ristiriitaista, että oppimisprosessi on jatkumo, joka edellyttää asian äärelle palaamista; parin tunnin tietoisku saattaa herättää oivalluksia mutta ei välttämättä johda toiminnan muuttumiseen. Tutkintomaailman vahvuus on juuri tässä: toteutukset ovat pitkäkestoisia, mutta mahdollisimman aikatehokkaita ja omaan työnkuvaan sidottuja. Myös henkilökohtaisen ohjauksen merkitys korostuu entisestään niin tutkintoon johtavissa koulutuksissa kuin valmennuksissakin. Henkilökohtainen valmentaminen ja mentorointi ovat kuitenkin varsin haastavia ja henkilösidonnaisia asioita ja siten sopivat kumppanit tulee valita tarkoin. Uskon, että vastaisuudessa tullaan näkemään eräänlaisia uratrainereita, jotka auttavat miettimään uraa pidemmällä tähtäimellä ja tekemään oikeita siirtoja ammatillisen kehittymisen optimoimiseksi. Osaamisverkoston jäsenet kertovat Piritta Seppälä, Viestintä-Piritta Oy: Somekoulutusta järjestöille ja julkishallinnolle Olen ollut mukana Rastorin osaamisverkostossa vuodesta 2012 alkaen. Oma koulutusalan yritykseni on erikoistunut järjestöjen ja julkishallinnon organisaatioiden sosiaalisen median koulutukseen. Olen kirjoittanut aiheesta myös kaksi kirjaa. Rastorilla vedän järjestökentän koulutuksiin liittyviä viestintä- ja somepäiviä. Koulutuskokonaisuuksia kertyy 2 8 vuodessa. Vielä viisi vuotta sitten koulutukset piti usein aloittaa selittä mällä, mitä sosiaalinen media tarkoittaa. Nyt esimerkiksi Facebook alkaa olla jo tuttu ja organisaatioissa ollaan valmiita ottamaan seuraavat kanavat haltuun. Koulutuskentän tulee pystyä mukautumaan ketterästi nykyhetken vaatimuksiin. Samalla pitää tiedostaa syvällisesti, minkälaista koulutusta milläkin toimialalla tarvitaan. Rastorilla sisältöjä räätälöidään kiitettävästi tutkimusvaatimusten puitteissa. Sosiaalinen media on hyvä esimerkki alueesta, jossa muutos on todella nopeaa. Koulutussisällöt eivät saa jäädä ajasta jälkeen. Minna Salli, Lakiasiaintoimisto Legalex: Työelämän lainsäädäntöä sihteereille Olen työoikeuteen erikoistunut juristi. Ennen oman yritykseni perustamista olen työskennellyt työsuhteiden asiantuntijana ja kouluttajana sekä valtiolla, kunnalla että Helsingin seudun kauppakamarilla. Lisäksi olen toiminut elinkeinoelämän palveluksessa hoitaen työsuhderiitoja eri oikeusasteissa. Rastorilla vedän muun muassa työhyvinvoinnin asiantuntijoiden koulutuksiin sisältyvää työoikeuden ja työelämän lainsäädännön koulutusta. Olen ollut Rastorin osaamisverkostossa mukana nyt kahden vuoden ajan. Verkostoajattelu on nykypäivää ja takaa osaltaan koulutusten uudistumisen. Kouluttamisessa mukavinta on sen vuorovaikutteisuus; se, että keskustellaan kinkkisistä kysymyksistä yhdessä osallistujien kanssa. 8

9 Teksti: Minna Korpimies Menestystuotteita kehittämässä Minkälaisilla tuotteilla tänä päivänä menestytään? Ainakin innovatiivisilla älypuhelinsovelluksilla ja tulevaisuuden robotiikalla. Timo Kangasluoma ja Matti Tikanmäki suorittivat Rastorin tuotekehittäjän erikois - ammattitutkinnon. Toinen kehitti digitaalisen personal trainerin, toinen modulaarista robotiikkaa. 9

10 Timo Kangasluoma kiittää sitä, että asiakastarpeet ja kilpailutilanne pidettiin kaiken aikaa keskustelun ytimessä. Koulutuksen loputtua minulla oli firma, partneri, alihankkija ja tuote PERSONAL TRAINER AINA MUKANA Timo Kangasluoman kevään korvalla markkinoille tuoma Maxtrainer.fi on älypuhelimen avulla toimiva digitaalinen personal trainer. Sovelluksen avulla tiedot esimerkiksi ravinto- ja kuntosaliohjelmista pysyvät kaiken aikaa mukana, ja liikkeiden oikeat suoritustavat voi tarkistaa kätevästi videolta. Kuluttajat saavat palvelun käyttöönsä verkosta. Yhteistyö työyhteisöjen kanssa alkaa starttiluennolla ja osallistujien lähtö kunnon testauksella. Luennoilla on usein mukana myös Maxtrainerin yhteistyökumppani Kalle Palander, joka kertoo motivaatiosta ja vastoinkäymisten selättämisestä. Kangasluoma kiittää Rastorin tuotekehittäjän koulutusta sen käytännönläheisyydestä ja dynaamisuudesta. Puolessa toista vuodessa ehti tapahtua paljon. Hanke oli vasta ideatasolla mukaan lähtiessäni. Koulutuksen loputtua minulla oli firma, partneri, alihankkija ja tuote, Kangas luoma kertoo. Pidin erityisesti siitä, että koulutuksen pääpaino oli konkreettisessa tekemisessä. Luentoja ja ohjausta oli sopivasti ja niistä oppi aina jotain, hän sanoo. Samoin se, että asiakastarpeet ja kilpailutilanne pidettiin kaiken aikaa keskustelun ytimessä, antoi ryhtiä toimintaan. Koulutuksen aikana syntyi myös Kangasluoman metodiikkaa yksityis kohtaisemmin esittelevä kirja, Maxtrainer supersarjatreeni. Ohjelman avulla kiireiset ihmiset voivat keskittyä niihin 20 prosenttiin asioista jotka tuottavat 80 prosenttia fyysisen harjoittelun tuloksista, Kangasluoma summaa. Suuntana kansainvälistyminen Maxtrainer.fi -palvelu on Kangasluoman mukaan otettu erittäin hyvin vastaan ja palvelu on saanut lukuisia merkittäviä yritysasiakkaita. Seuraava askel on kehittää palvelusta vieläkin skaalautuvampi. Myös kasvu ulkomaille on mielessä. Asiakastarve keskiössä Timo Kangasluoman kehittämä digitaalinen personal trainer on otettu erinomaisesti vastaan. 10

11 ROBOTIIKKA TUNNISTAA KASVITAUDIT Probot Oy:n Matti Tikanmäki kehitti tuotekehityksen erikoisammattitutkintoa suorittaessaan robottimoduuleja, joiden avulla voidaan helposti ja nopeasti toteuttaa pyörillä liikkuvia robottialustoja. Modulaarisia robottialustoja on sovellettu jo muun muassa kasvitautien kartoittamiseen. Huomasin mainoksen Rastorin tuotekehityksen erikoisammattitutkinnosta juuri kun firmamme tuotekehitysprojekti oli kriittisessä vaiheessa. Koulutus tarjosi tilaisuuden viimeistellä tuote ja sparrailla valintoja. Sen jälkeen hanke etenikin vauhdikkaasti. Tuote julkistettiin yhdessä alan johtavista konferensseista Saksassa samaan aikaan kun sain paperit ulos, Tikanmäki kertoo. Kiitosta mentoroivasta otteesta Koulutus antoi eväitä erityisesti projektin johtamiseen ja hankkeen pullonkaulojen taklaamiseen. Omin voimin olisi ollut haastavaa saada teknisesti moniulotteinen, elektroniikkaa, ohjelmistoja ja mekaniikkaa yhdistävä projekti valmistumaan aikataulussa, Tikanmäki sanoo. Tikanmäki kiittää erityisesti koulutuksen mentoroivaa otetta. Pienryhmätyöskentely vapautti ajattelemaan boksin ulkopuolelta ja tarjosi ainutlaatuisen foorumin hankkeen kriittiseen tarkasteluun, hän sanoo. Nyt Tikanmäki suorittaa yritysjohtamisen erikoisammattitutkintoa. Koulutus on erittäin mielenkiintoinen ja koen sen luontaisena jatkumona tuotekehittäjän erikoisammattitutkinnolle. Kokonaisuudessa keskitytään suoraviivaisesti määrätietoiseen päätöksentekoon ja siihen, miten yrityksen rönsyt pidetään kurissa. Tikanmäki suoritti tuotekehityksen erikoisammattitutkinnon Rastorilla. Valmis tuote esiteltiin alan johtavassa konferenssissa samaan aikaan kun hän sai tutkinnon valmiiksi. Probot Oy:n robottimoduuleja on käytetty muun muassa EU-projektina toteutetussa Puutarhalogistiikka-sovelluksessa. 11

12

13 Teksti: Minna Korpimies I Kuvat: Lassi Kaaria Agrimarket vastasi toimintaympäristön muutoksiin myymäläverkostoaan ja palvelukonseptiaan uudistamalla.

14 Maatilayrittämisen ammattimaistuttua alan yrittäjien määrä on vähentynyt voimakkaasti ja yksittäiset toimijat ovat isompia. Muutosten myötä myös maatalous-, rauta-, puutarha- ja harraste-eläinkauppaa harjoittavan Agrimarketin oli aika muokata toimintaansa. Maatalouden murros näkyy alallamme vahvasti. Samalla kivijalkakauppa hakee paikkaansa verkkokaupan yleistyessä, sanoo Agrimarket-ketjun myymäläkaupan johtaja Auvo Kinnunen. Kilpailutilanne on varsin pirstaloitunut, sillä samalla alueella toimii niin erikoismyymälöitä, marketteja kuin halpahallejakin. Pärjätäkseen pitää sopeutua kilpailuympäristön muutoksiin ja kehittää vähittäiskaupan osaamista herkeämättä. Palvelukonseptin tulee olla kirkas, myymälöiden houkuttelevia ja valikoimien ja asiakaspalvelun kohdallaan, Kinnunen luonnehtii. Kun koko myymäläkaupan johto- ja päällikkötaso on mukana koulutuksessa, keskusteluissa voidaan käsitellä yrityksen arkea kattavasti. On todella hienoa, että muutokseen tähtäävää reissua voidaan tehdä yhdessä. Aiemmin suurin osa myymälöidemme asiakkaista oli viljelijöitä. Nyky ään maatilayrittäjiä varten on oma organisaatio vastuumyyjineen. Mitä myymälöihin tulee, puutarha-, rauta- ja harraste-eläinosastot ovat nykyään merkittävässä roolissa maataloustuotteiden rinnalla, ja ammattilaisten ohella myös vaativat harrastajat sekä tavalliset kuluttajat ovat nousseet tärkeiksi kohderyhmiksi. Yhteinen uudistumishanke Agrimarket-ketju uudistaa organisaatiotaan, osaamistaan ja myymäläkonseptiaan rinta rinnan. Yhtiön kumppaneina muutoksessa toimivat Rastor ja palvelumuotoiluyhtiö Palmu. Yhteistyömme Rastorin kanssa alkoi keväällä 2014 organisaatio- ja osaamiskartoituksilla, ja syksyllä ryhdyttiin 14

15 koulutuksen osalta tositoimiin. Kaikki myymäläpäällikkömme osallistuvat vähittäiskaupan koulutusohjelmaan ja myymäläkaupan johto suorittaa yrittämisen erikoisammattitutkinnon. Lisäksi peräti 38 myyjää tähtää myyjän ammattitutkintoon, Kinnunen kertoo. Näin mittava toteutus oli osaltaan mahdollista aikuiskoulutukselle myönnetyn tuen ansiosta. Kun mukana on sekä koko myymäläkaupan johtoryhmä että kaikki myymäläpäälliköt, keskusteluissa voidaan käsitellä yrityksen arkea ja sen kehittämistä kattavasti. On todella hienoa, että tätä muutokseen tähtäävää reissua voidaan tehdä yhdessä, dialogia käyden. Agrimarketin uusi myymäläkonsepti jalkautuu ketjun myymälöihin rinta rinnan organisaation kehittämisen kanssa. Tähän mennessä uuden konseptin mukaan on toteutettu viisi myymälää yksi pilotti kullekin alueelle. Asenne kohdallaan Vertailimme eri yrityksiä koulutuskumppania valitessamme. Rastoriin päädyimme, koska koimme heidät paneutuvaksi ja oikealla tavalla nöyräksi kumppaniksi: toiveemme otettiin huomioon ja avainhenkilöt olivat erittäin sitoutuneita tavoitteisiimme, Kinnunen kertoo. Kaikilta koulutusryhmiltä on tullut todella hyvää palautetta. Järjestelyt sujuvat ammattimaisesti ja luennoitsijat ovat erittäin korkeatasoisia, mikä on tärkeää, sillä myymäläpäällikkömme ovat kokeneita alan ammattilaisia. Se, että kouluttajina käytetään ulkopuolisia kouluttajia Rastorin osaamisverkostosta, on mielestäni varsin toimiva konsepti näin ideat pysyvät tuoreina ja jokaiseen tehtävään valikoituu juuri oikea valmentaja. Kaiken kaikkiaan koulutukset kestävät aina kevättalvelle 2016 asti. Muutoksia on kuitenkin näkyvissä jo nyt: On selvästi havaittavissa, että monet myymäläpäälliköt ovat jo muuttaneet johtamistyyliään. Kartoitusten tuloksia hyödynnettiin myös kehityskeskusteluissa ja organisaatiokulttuurin mittaukset ohjaavat arkeamme kohti entistä kannustavampaa ja keskustelevampaa ilmapiiriä. Jatkossa Agrimarketin tähtäimessä on ylläpitää ja kehittää maanlaajuista palveluverkostoaan. Haluamme palvella laajentuneita kohderyhmiämme mahdollisimman hyvin ja kannattavasti. Tärkein valttimme on upea, osaava henkilökuntamme. Esimerkiksi kaupunkilaismetsänomistajat saavat meiltä tukea metsänhoitoon ja puutarhapuolen hortonomeilta saa kasvinhoitovinkit kaupan päälle. Myös multasäkit siirtyvät autoon suoraan kannettuna, totta kai! Maatalouden murros näkyy alallamme vahvasti. Nykyään maatalousyrittäjiä varten on oma organisaatio vastuumyyjineen. Fakta Agrimarket on maanlaajuinen ketju, joka harjoittaa maatalous-, kone-, rauta-, puu tarhaja harraste-eläinkauppaa. Agrimarket on Hankkija Oy:n tuotemerkki. Yhtiön omistuksessa on 60 Agrimarketia sekä kahdeksan Konekeskusta. Agrimarketin yhteydessä palvelee Multasormi-puutarhamyymälä. Lisäksi Hyvinkäällä toimii John Deere -keskus. 15

16 16 TURVALLISUUSALA

17 KOULUTTAA Securitaksen koulutusvolyymit ovat valtavia jo siksikin, että vartijan työ on luvanvaraista toimintaa. Yhtiön mittava osaamisen kehittämisohjelma ulottuu kuitenkin vielä lakisääteisiä koulutuksia paljon laajemmalle. Teksti: Minna Korpimies I Kuvat: Lassi Kaaria Turvallisuusala mainitaan toistuvasti listoilla aloista, joilla riittää töitä tulevaisuudessakin. Securitaksen henkilöstön kehittämispäällikkö Elina Örthén on samaa mieltä: Turvallisuusala on merkittävässä roolissa yhteiskunnan toimimisen ja arjen sujuvuuden kannalta. Esimerkiksi massatapahtumissa tarvitaan turvallisuus alan palveluita, sillä yhteiskunnalla ei ole mahdollisuutta taata turvallisuutta pelkin virkamiesvoimin, hän sanoo. Toimiala on myös laajentunut valtavasti. Nykyään tarjoamme vartiointipalvelujen rinnalla muun muassa erilaisia tapahtumapalveluita, teknisiä turvajärjestelmiä sekä asiantuntija- ja konsultointipalvelua. Securitaksen palveluksessa toimii tällä hetkellä 3200 henkilöä. Henkilöstömäärämme on kasvanut tasaisesti. Vaihtuvuutta tuo puolestaan se, että moni työskentelee vartijana opiskelun ohessa tai tulee meille kesätöihin, Örthén kertoo. Asiakaspalvelu keskiössä Securitaksen vartijat ovat julkisissa tiloissa tuttu näky, mutta harva hahmottaa, miten monimuotoisissa tehtävissä yrityksen henkilöstöä tosiasiassa toimii. Yhtiön henkilöstöä työskentelee muun muassa erilaisten julkisten tilojen, kuten sairaaloiden, virastojen, voimaloiden ja lentokenttien vartijoina sekä yritysten ja yrityspuistojen aulahenkilöinä. Liikkuvat autopartiot valvovat puolestaan eri kohteiden turvallisuutta öisin ja varmistavat, ettei niissä tapahdu esimerkiksi tulipaloa tai vesivahinkoa. Toimintamme on melko näkymätöntä kunnes jotain tapahtuu. Ensisijaisesti toimimme kuitenkin asiakaspalvelutyössä ja jokaisen työntekijämme tulee ymmärtää, mikä rooli hänellä on asiakkaan liiketoiminnan näkökulmasta. Esimerkiksi myymälävartijan rooli on edistää turvallisuuden tunnetta, ennaltaehkäistä epätoivottavia tilanteita ja palvella asiakkaita; varsinaisilla varkaiden kiinniotoilla on työssä varsin pieni rooli, Örthén luonnehtii. Kunkin asiakkaan erityistarpeet määrittävät, minkälaisista palveluista palvelupakettimme koostuu. Joillekin asiakkaille takaamme vartiointipalvelut kellon ympäri vuoden jokaisena päivänä. Toisessa ääripäässä ovat asiakkaat, joiden hälytyssignaaliin reagoimme tarvittaessa. Valtavat koulutusvolyymit Vartiointitoiminta on luvanvaraista ja siten hyvin säänneltyä. Viranomainen valvoo muun muassa sitä, kenellä on lupa käyttää voimankäyttövälineitä. Laki yksityisistä turvallisuuspalveluista määrittää toimintaamme, Örthén kertoo. Esimerkiksi vakituisena vartijana toimiminen edellyttää sadan tunnin mittaisen vartijakoulutuksen suorittamista. Poliisi myöntää vartioimisluvat ja tarkistaa kunkin luvanhakijan taustat. Lupa täytyy uusia viiden vuoden välein. 17

18 Mittava osaamisen kehittämisohjelmamme ulottuu lakisääteisiä koulutuksia paljon laajemmalle. Esimerkiksi ammattitutkinnot ovat oleellinen osa osaamisen kehittämisen strategiaamme. Vartijaksi voi hakea kuka tahansa täysi-ikäinen, alle 68-vuotias, rehelliseksi ja luotettavaksi sekä henkilökohtaisilta ominaisuuksiltaan vartijaksi sopiva henkilö. Paikan auetessa Securitas tarjoaa tehtävään tarvittavan koulutuksen, mikäli sitä ei vielä ole hankittuna. Koulutamme vartijan tehtäviin satoja ihmisiä vuodessa, joten koulutusvolyymimme ovat varsin isoja. Mittava osaamisen kehittämisohjelmamme ulottuu kuitenkin vielä lakisääteisiä koulutuksia paljon laajemmalle. Esimerkiksi ammattitutkinnot ovat hyvin oleellinen osa osaamisen kehittämisen strategiaamme, Örthén sanoo. Vuoden 2014 päättyessä 972 henkilöstömme jäsenellä oli ammattitutkinto, erikoisammattitutkinto tai molemmat suoritettuna. Suunnitelmallista uralla etenemistä Moni aloittaa yhtiössä vartiointi- ja palvelutehtävissä, ja etenee myöhemmin työnjohdon tai hallinnon tehtäviin. Haluamme tukea etenemistä yrityksessämme ja olemme määritelleet sitä varten niin kutsutun sisäisen urapolun, Örthén kertoo. Työnjohto- ja esimiestehtäviin voi edetä muun muassa turvallisuusvalvojan erikoisammattitutkinnon tai tekniikan erikoisammattitutkinnon suorittamalla. Lisäksi tarjoamme henkilöstöllemme mahdollisuutta osallistua räätälöityihin esimiesvalmennuksiin tai suorittaa vaikkapa johtamisen erikoisammattitutkinto tai myynnin ammattitutkinto. Rastor merkittävä koulutuskumppani Securitas on tehnyt Rastorin kanssa yhteistyötä aina 90-luvulta saakka ja Securitaslaisia opiskelee tälläkin hetkellä lukuisissa koulutusohjelmissa. Käynnissä on muun muassa turvallisuusvalvojan erikoisammattitutkinto, tekniikan erikoisammattitutkinto, sihteerin ammattitutkinto sekä erilaisia esimiesvalmennuksia. Yhteistyö on kaikin puolin sujuvaa. Erityiskiitoksen Rastor ansaitsee asiakaslähtöisyydestään; he ovat aina valmiita mukauttamaan konseptejaan ja ratkaisujaan meidän tarpeidemme mukaan. Tämä ei vieläkään ole koulutusalalla itsestäänselvyys, Örthén sanoo. Omnian oppisopimustoimisto tekee tutkintoja koskevat rahoituspäätökset ja seuraa tutkintojen valmistumista. Omnia valvoo tarkasti myös sitä, miten hyvin me hoidamme omat vastuualueemme. Esimerkiksi työpaikka ohjauksella on merkittävä osuus tutkinnon onnistumisen ja läpiviennin kannalta, Örthén kertoo. Tämän tyylisellä kolmikantamal lilla toimit taessa roolien ja työnjaon tulee olla kaikille selkeitä ja vuorovaikutuksen tulee toimia aukottomasti. Tämä on Rastorin ja Omnian kanssa onnistunut loistavasti, hän kiittää. 18

19 Perspektiivi Juha Heikkala YIT Ennakoinnin asiantuntija, järjestökouluttaja ja sparraaja Valo, Valtakunnallinen liikunnan ja urheilun palvelujärjestö Jäsenohjautuvuudesta kilpailuetu Keskustelin järjestöjohtajasta yrittäjäksi vaihtaneen kollegani kanssa yhdistysten (järjestöjen) ja yritysten eroista. Päädyimme yhteiseen johtopäätökseen, että yhdistysten (järjestöjen) ja yritysten merkittävin ero on asiakasohjautuvuudessa. Johtopäätös voi kuulostaa itsestäänselvyydeltä, mutta se kätkee sisälleen merkittävän periaatteellisen haasteen kansalaistoiminnalle. Yhdistykset ja järjestöt ovat kautta aikojen perustaneet toimintansa kolmelle periaatteelle: 1) Toiminta on osallistujalle itselleen merkityksellistä ja siksi vapaaehtoiseen toimintaan motivoivaa. 2) Toiminnan perustana on aatteellinen toiminta ajatus, joka ei noin vain vaihdu markki nasuhdanteiden mukaan ja 3) Päätöksenteko perustuu jäsenyyteen ja demokraattiseen edustuksellisuuteen. Tänä päivänä se ei enää välttämättä riitä. Yhdistysten toiminnassa mukana olevat ihmiset ovat alkaneet käyttäytyä yhä enemmän kuin asiakkaat tai paremminkin kuluttajat. Pitkäjänteinen sitoutuminen vähenee ja yhdistysshoppailu yleistyy. Jäsenyys ei kiinnosta, vapaamuotoinen tekeminen innostaa. Monen yhdistyksen haasteena on se, että päätöksenteko on keskittynyt ja päätöksentekijät ikääntyvät kovaa vauhtia. Pahimmillaan yhdistys on intomielisen aktiivinsa henkilökohtainen monumentti tai mausoleumi ja tarjonta vuodesta toiseen yhtä ja samaa jäsenten muuttuvista tarpeista huolimatta. Olen auttanut lukemattomia järjestöjä ja yhdistyksiä kehittämään toimintaansa ja hämmästelen edelleen sitä, kuinka vähän ne tietävät omista jäsenistään. Yritystoiminnan koodit ovat jo tunkeutuneet toimintaan muun muassa siksi, että tehokkuus, tuloksellisuus ja taloudellisuus korostuvat markkinatilanteen kiristyessä ja rahoituslähteiden niukentuessa. Mutta jäsen ei vieläkään ole kunnolla noussut toiminnan keskiöön. Hämmästelen, kuinka vähän yhdistykset tietävät jäsenistään. Yritystoiminnan koodit ovat jo tunkeutuneet toimintaan mutta jäsen ei vieläkään ole noussut toiminnan keskiöön. Merkittävin haaste tulee uusien sukupolvien toimintatavoista. Toiminnassa tulee huomioida itseohjautuvuus ja omaehtoisuus motivoitumisessa, henkilökohtaisuus ja räätälöinti palveluissa sekä osallistaminen ja joukkoistaminen ideoinnissa. Samalla pienen piirin suunnittelemista sisällöistä on siirryttävä jäsenten tarpeita vastaavaan tarjontaan ja osallistavaan ongelmanratkaisuun. Järjestöissä ja yhdistyksissäkin huomisen voittajia ovat ne, jotka tänään muuttavat toimintansa aidosti jäsenohjautuvaksi. 19

20 Rastorilainen Kirsti Miettinen Rastorin Aikuiskoulutuksen tulevaisuus on hybridimallissa K irsti Miettinen aloitti Rastor Helsingin johtajana Rastorille hän siirtyi Aalto PRO:n johtajan tehtävistä. On hienoa päästä katsomaan aikuiskoulutusta jälleen uudesta näkökulmasta. Koulutus on palveluliiketoimintaa, jossa Rastor erottuu vahvalla tekemisen kulttuurillaan. Ihmiset ovat paitsi sitoutuneita myös monipuolisia: pedagogisen osaamisen lisäksi henkilöstöllämme on mittavaa työelämäkokemusta muun muassa teollisuudesta ja kaupasta, Miettinen kiittää uutta organisaatiotaan. Olemme syystä ylpeitä tutkintotarjonnastamme. Tutkintotavoitteet antavat koulutuksille raamit ja tavoitteet, joita noudatamme tarkasti. Samalla jää paljon liikkumavaraa, minkä puitteissa sekä sisältöjä että opiskelumenetelmiä voi ja pitää päivittää jatkuvasti. On hienoa seurata sitä, kuinka henkilöstö pohtii kunkin asiakkaan tarpeita ja miettii, minkälainen yksilöllinen opintosuunnitelma kunkin tilannetta tukee. Helsingin yksikön johtamisen lisäksi Miettinen kehittää Rastorin johtamisen ja esimiestyön osaamisalueen koulutuksia. Yhä useampi kokee tarpeelliseksi kehittää omia johtamisen tapojaan. Tämän päivän asiantuntijaorganisaatiossa johtajan tärkeimpiä tehtäviä ovat motivointi ja sitouttaminen. Organisaatio toimii peilinä, jota vasten omia toimintatapoja voi arvioida, Miettinen sanoo. Trendit ja ismit tulevat ja menevät, mutta tärkeitä johtamisen perustaitoja kuten muutosjohtamisen kykyä tarvitaan aina. Tällaisten päälinjojen tulee näkyä myös johtamisen alueen koulutuksissa, vaikka sisällöt ja opetusmenetelmät muuttuvat. Myös johtamisen ja esimiestyön eri teemoihin liittyvien lyhytkestoisten valmennusten ja johtoryhmä valmennusten kysyntä kasvaa kaiken aikaa. Näen niiden parissa runsaasti tulevaisuuden potentiaalia. Miettisen mukaan valtion tukea saavan tutkintomaailman ja kovan rahan koulutusten yhdistäminen hyödyttää niin opiskelijoita, koulutusyri tyksiä kuin yhteiskuntaakin. Mielestäni aikuiskoulutuksen tulevaisuus on hybridimallissa. On todella hienoa, että Suomessa aikuiskoulutusta tuetaan valtion suunnasta. Realiteetti kuitenkin on, etteivät siihen käytettävissä olevat rahat ainakaan lisäänny. Kun yhteiskunnan raha vähenee, tarjonnan laajuus säilytetään tarjoamalla myös kovan rahan koulutuksia. Ne antavat mahdollisuuden yrityksille räätälöityihin täsmäkoulutuksiin ja toimivat samalla eräänlaisena laadun mittarina: tarjonnan tulee olla niin erinomaista, että organisaatiot ovat valmiita investoimaan siihen, Miettinen pohtii. Kaiken kaikkiaan uskon, että koulutussektorilla on paljon tehostamisen varaa. Palveluja ei kuitenkaan saisi karsia asiakasrajapinnasta vaan toimintaa järkeistämällä. 20

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO

LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO Kaupan alan osaajaksi! LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO merkonomi LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 2017 Kenelle Liiketalouden perustutkinto, merkonomi on suunnattu henkilöille, jotka haluavat hankkia

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

FUTUREX Future Experts

FUTUREX Future Experts FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja

Lisätiedot

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä.

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Edunvalvonta Toimintaympäristön seuranta Osaamisen ja kilpailukyvyn kehittäminen Ratkaisumyynti: mahdollisuuksia

Lisätiedot

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä! S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P

Lisätiedot

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue Sivu 1 / 5 Tässä raportissa kuvaan Opintojen ohjaajan koulutuksessa oppimaani suhteessa koulutukselle asetettuihin tavoitteisiin ja osaamisalueisiin. Jokaisen osaamisalueen kohdalla pohdin, miten saavutin

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO, JET20 KENELLE Kokeneille, tulosvastuullisille ja/tai kehittämisvastuussa oleville päälliköille

Lisätiedot

Suorita Turussa merkonomin tutkinto + pätevyys esimiehenä työssä oppien.

Suorita Turussa merkonomin tutkinto + pätevyys esimiehenä työssä oppien. Mahdollista menestys koulutuksella! Kehitä itseäsi Kehitä yritystäsi Hanki kaupallinen tutkinto Pätevöidy esimiehenä Verkostoidu Menesty Suorita Turussa merkonomin tutkinto + pätevyys esimiehenä työssä

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate UEF EXECUTIVE MBA JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN KOULUTUSOHJELMA aducate.fi @weaducate facebook.com/weaducate UEF EMBA-opinnot SMART AT WORK Kenelle: Itä-Suomen yliopiston UEF EMBA -koulutusohjelma on tarkoitettu

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen

Lisätiedot

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-

Lisätiedot

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Sporttimerkonomi - koulutus -

Sporttimerkonomi - koulutus - Tuntuuko sinusta, että tarvitset lisää osaamista tulevaisuuden haasteisiin infotilaisuus 20.5.2013 klo 17-19 Sporttimerkonomi - koulutus - Koulutusohjelma tähtää liiketalouden perustutkinnon, merkonomi,

Lisätiedot

Tulevaisuuden uimaseura.

Tulevaisuuden uimaseura. Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito

Lisätiedot

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan tulkita seuraavasti: N > 10 000 ero suurempi kuin 0,15 on

Lisätiedot

Ohje työpaikkaohjaajalle

Ohje työpaikkaohjaajalle Ohje työpaikkaohjaajalle oppisopimusopiskelijan ammattitaidon arvioinnista Vain oppilaista voi tulla mestareita. (intialainen sananlasku) AJATUKSIA OPPISOPIMUSOPISKELIJAN AMMATTITAIDON KEHITTYMISEN ARVIOINNISTA

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

Uusien toimintatapojen painopisteet

Uusien toimintatapojen painopisteet Miksi muutos? Tavoitteena kokonaisvaltaisempi ohjausrooli organisaation ja henkilöstön kehittämiseen ja työhyvinvointiin koko UH:ssa Valtavirtaistetaan 70-20-10 ajattelu- ja toimintatapa koko organisaatioon.

Lisätiedot

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Työn mielekkyys 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op TAMK EDU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto tutkintoon johtavan

Lisätiedot

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A

Lisätiedot

OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen

OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen 2 JOHDANTO Tämä opas on tarkoitettu työpaikkaohjaajille, jotka ohjaavat opiskelijoita työelämässä. Opas sisältää tietoa ohjaajana toimimisesta. Oppaassa käsitellään

Lisätiedot

Ratkaisukeskeinen esimiestyö

Ratkaisukeskeinen esimiestyö valmennus Evirassa Marianne Turja Työhyvinvointipäällikkö Mihin tilanteeseen valmennusta tarvittiin: Evira perustettiin vuonna 2006 yhdistämällä kolme virastoa: (Eläinlääkintä-ja elintarviketutkimuslaitos

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia. www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/

Metsäalan Johtamisakatemia. www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ Metsäalan Johtamisakatemia /johtamisakatemia/ Miksi Johtamisakatemia Kansainvälisesti kärjessä myös ihmisten johtamisessa Ihmisten motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet huomisen maailmassa Hyvä

Lisätiedot

Dialoginen johtaminen

Dialoginen johtaminen Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU

Lisätiedot

8.3.2011. Hannu Tonteri Työpsykologi www.jalava-tonteri.fi. jalava & tonteri. Pro Labor

8.3.2011. Hannu Tonteri Työpsykologi www.jalava-tonteri.fi. jalava & tonteri. Pro Labor 8.3.2011 Työpsykologi www.jalava-tonteri.fi Tavoite Työhyvinvoinnin näkökulmia Positiivinen työpsykologia Voimavara lähestymistapa Esimerkki Työhyvinvoinnin näkökulmia Yksilönäkökulma Työhyvinvointi on

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA. 2014 2018 Etelä-Pohjanmaalla

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA. 2014 2018 Etelä-Pohjanmaalla HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA 2014 2018 Etelä-Pohjanmaalla 2 Johdanto Tämän hoitotyön toimintaohjelman tavoitteena on toimia suunnannäyttäjänä alueelliselle kehittämiselle ja yhteistyölle ennakoiden tulevia

Lisätiedot

Keliakialiiton strategia

Keliakialiiton strategia Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen

Lisätiedot

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Johtamisen tuloksellisuus Pyry Airaksinen Laurea P2P projektiryhmä: Jani Moisiola, Jenni Rajakallio, Anssi Rajala, Joel Reikko, Anselmi Tuominen, Vera Veremenko 9/14/2012

Lisätiedot

VALMENTAVA JOHTAMINEN

VALMENTAVA JOHTAMINEN KUTSU ESAVI/10961/2016 Etelä-Suomi 8.12.2016 Opetus ja kulttuuritoimi -vastuualue Jakelussa mainituille Tervetuloa Etelä-Suomen aluehallintoviraston järjestämään valmennukseen torstaina 9.3.2017 klo 8.45

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5. HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle

Lisätiedot

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki Ihmiset strategiamuutoksen ytimessä Kohti uudenlaista digiarkea Johtajuuden merkitys uusien asioiden tekemisessä Huippuasiantuntijoiden rooli muutoksessa J.Juppo, 1.11.2016 Digia lyhyesti Kasvava digitaalisiin

Lisätiedot

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu Reflektoiva oppiminen harjoittelussa 17.9.2015 Insinööritieteiden korkeakoulu Psykologi, uraohjaaja Seija Leppänen Reflektointiprosessi aloittaa oppimisen 1. Orientoituminen ja suunnittelu: millainen tehtävä

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä

Lisätiedot

JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET

JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET Palaute Ajankäyttö Työhyvinvointi Myynti Yhteistyö Työyhteisötaidot Kehityskeskustelu Esimiestaidot Asiakaspalvelu Vuorovaikutus Rekrytointi Tutkimukset ja kartoitukset Vaativat

Lisätiedot

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO LEAN-ajattelun johtaminen #lean 18.5.2016 1 KOULUTUKSEN RUNKO YRITYKSEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN 25.5.2016 10.8.2016 14.9.2016 19.10.2016 16.11.2016 1. STARTTI.

Lisätiedot

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä 14.3.2016-13.3.2019 Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke - Miksi - Tavoitteet - Toimenpiteet Lasse Ala-Kojola, Mervi Karikorpi, Pirkko Pitkäpaasi, Birgitta Ruuti, Anne-Mari Tiilikka Erinomainen valinta! Uusia ammattiosaajia,

Lisätiedot

Tutkinto: Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto Tutkintonimike: Tradenomi (ylempi AMK), Master of Business Administration

Tutkinto: Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto Tutkintonimike: Tradenomi (ylempi AMK), Master of Business Administration 1 of 5 8.6.2010 12:39 Tutkinto: Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto Tutkintonimike: Tradenomi (ylempi AMK), Master of Business Administration Yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen koulutusohjelma

Lisätiedot

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi?

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistyksen toiminta-ajatus Onko meillä yhteinen näkemys siitä, miksi yhdistys on olemassa?

Lisätiedot

Yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen koulutusohjelma

Yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen koulutusohjelma Yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen koulutusohjelma Tutkinto: Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto Tutkintonimike: Tradenomi (ylempi AMK), Master of Business Administration Yrittäjyyden ja

Lisätiedot

Ouluseutu Urheiluakatemian Huippu-urheilija ammattiin -hanke. Koulussa ja kentällä

Ouluseutu Urheiluakatemian Huippu-urheilija ammattiin -hanke. Koulussa ja kentällä Ouluseutu Urheiluakatemian Huippu-urheilija ammattiin -hanke Koulussa ja kentällä Kestävän kehityksen huippu-urheilumalli Huippu-urheilija ammattiin -hankkeen kohderyhmä on Ouluseutu Urheiluakatemiaan

Lisätiedot

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

Ryhmämallitusohje 2016

Ryhmämallitusohje 2016 LUONTAISET TAIPUMUKSET Ryhmämallitusohje 2016 Kalevi Sipinen RYHMÄMALLITUSOHJEITA: VAIHE 1 Mallittamalla otetaan tietoiseen käyttöön olemassa olevia taitoja/mestaruutta LUONTAISET TAIPUMUKSET RYHMÄMALLITUS:

Lisätiedot

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC)

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Palveluyrityksen menestymisen ratkaisee asenne, osaaminen

Lisätiedot

Kansainvälinen liiketoiminta Digitalisaatio ja digitaaliset oppimisympäristöt. Pepe Vilpas

Kansainvälinen liiketoiminta Digitalisaatio ja digitaaliset oppimisympäristöt. Pepe Vilpas Kansainvälinen liiketoiminta Digitalisaatio ja digitaaliset oppimisympäristöt Pepe Vilpas Digitalisaatiolla tarkoitetaan laajasti toimintatapojen uudistamista ja prosessien ja palveluiden sähköistämistä

Lisätiedot

MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry

MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry JA KESKEINEN KILPAILUKYKYÄ MaitoManageri parempaa maitotilan johtamista Ajattelun aihetta Mistä syntyvät erot tilojen välillä? Miksi toisilla

Lisätiedot

Uudet opit myyntityön arvostus nousuun

Uudet opit myyntityön arvostus nousuun Uudet opit myyntityön arvostus nousuun Kaupan työ ja tulevaisuus 4.11.2009 Finlandia -talo Ami-säätiö, Amiedu Timo Karkola Johtaja, rehtori Kaupan työ,, kauppa ja työ,, myyjä Vuosi 2006 Näyttömuotoisesta

Lisätiedot

Minna Savinainen Ergonomialla tuki-ja liikuntaelimistön sairaudet hallintaan elintarviketeollisuudessa

Minna Savinainen Ergonomialla tuki-ja liikuntaelimistön sairaudet hallintaan elintarviketeollisuudessa Ergonomialla tuki-ja liikuntaelimistön sairaudet hallintaan elintarviketeollisuudessa Työpajat 2014 Minna Savinainen, TtT, tft, erikoistutkija minna.savinainen@ttl.fi, Työterveyslaitos, Tampere Työterveyshuolto

Lisätiedot

Työn mielekkyyden johtaminen

Työn mielekkyyden johtaminen Kati Järvinen Työn mielekkyyden johtaminen Käytännön opas Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Kati Järvinen Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Maria Mitrunen

Lisätiedot

Oppisopimuskoulutuksen esittely

Oppisopimuskoulutuksen esittely Oppisopimuskoulutuksen esittely Jyväskylän oppisopimuskeskus Oppisopimuskoulutus on työpaikalla käytännön työssä toteutettavaa ammatillista koulutusta, jota täydennetään oppilaitoksessa järjestettävillä

Lisätiedot

OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma

OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma 2010-2012 Hämeen Matkailu Oy Kehittämiskeskus Oy Häme Forssan Seudun Kehittämiskeskus Oy Janakkalan kunta 13.10.2010 Forssan Seudun Kehittämiskeskus Oy Projektin

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret

Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret Finlands FN-Ungdom UN Youth of Finland Strategia 2016-2018 Suomen YK-nuoret ry on poliittisesti sitoutumaton valtakunnallinen nuorisojärjestö, jonka tehtävänä on tiedottaa

Lisätiedot

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Aika 27.11.11.2013 klo 9.45 10.30 Kouluttaja: Koulutus- ja kehitysjohtaja Miten hankkeen toimintaa voidaan motivoida, keinoja viedä hanketta

Lisätiedot

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Reetta Kekkonen Tiimin prosessit Oppiva työprosessi YHTEISÖLLISET PROSESSIT Taidot + valmiudet Reetta Kekkonen Rakenne Foorumit TIIMI / HENKILÖSTÖ VUOROVAIKUTUS

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

Tulevaisuuden näkökulmia tietoyhteiskuntavalmiuksiin

Tulevaisuuden näkökulmia tietoyhteiskuntavalmiuksiin 1 Tulevaisuuden näkökulmia tietoyhteiskuntavalmiuksiin Päivi Häkkinen PERUSOPETUS 2020 Tietoyhteiskuntavalmiudet 18.3.2010, Opetushallitus, Helsinki 2 Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan ja halutaan

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on

Lisätiedot

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto Esimiestyö Kevan Kaari-työpaja & Kunteko2020 14.4.2016 Helsinki, Paasitorni Oppimisverkosto Open space työskentelyn tulokset Kokemuksia verkostoista: olen ollut Hyödyllisissä verkostoissa Hyödyttömissä

Lisätiedot

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012 Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin

Lisätiedot

JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA

JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA 22.4.2012 Anne Ilvonen innovointipäällikkö, OK-opintokeskus anne.ilvonen@ok-opintokeskus.fi 1 MENESTYVÄ YHDISTYS Monipuolinen toiminta Aktiivinen jäsenistö Sujuvat

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen Ylijohtaja Mika Tammilehto 1.11.2016 Reformin toimeenpanon lähtökohdat toimintaympäristö ja sen osaamisvaatimukset muuttuvat asiakaskunnan (yksilöt ja

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

Työpaja Yhteiskunnassa ja työelämässä tarvittava osaaminen (8 osp) Alkuinfo työpajalle Aira Rajamäki Ammatillinen peruskoulutus

Työpaja Yhteiskunnassa ja työelämässä tarvittava osaaminen (8 osp) Alkuinfo työpajalle Aira Rajamäki Ammatillinen peruskoulutus Työpaja 4 3.3 Yhteiskunnassa ja työelämässä tarvittava osaaminen (8 osp) Alkuinfo työpajalle 15.4.2015 Aira Rajamäki Ammatillinen peruskoulutus 3.3 Yhteiskunnassa ja työelämässä tarvittava osaaminen Tutkinnon

Lisätiedot

KONKREETTINEN TAVOITE OHJAA. Motivaatio ja osaaminen hyvinvoinnin ja toimintakyvyn kehittämiseen. Varhaisen välittämisen toimintakulttuuri

KONKREETTINEN TAVOITE OHJAA. Motivaatio ja osaaminen hyvinvoinnin ja toimintakyvyn kehittämiseen. Varhaisen välittämisen toimintakulttuuri Motivaatio ja osaaminen hyvinvoinnin ja toimintakyvyn kehittämiseen Varhaisen välittämisen toimintakulttuuri ActPRO Tomi Leskinen 15.3.2013 KONKREETTINEN TAVOITE OHJAA MIKSI? Motivaatio MITÄ? Fokusointi

Lisätiedot