SISÄLTÖ CONTENTS. Johtajan katsaus Message from the director. Koulutus Training, education and exercises

Transkriptio

1

2

3 SISÄLTÖ CONTENTS 3 Jari Vaarnamo CMC:n johtaja ja Ari Kerkkänen, CMC:n edellinen johtaja kättelevät vuosijuhlassa Jari Vaarnamo, Director of CMC and Ari Kerkkänen, former director of CMC shake hands in CMC s anniversary celebration on 1st of February CMC:n yhteistyökumppaneita Partners and cooperators of CMC CMC:n koulutuspäällikkö Petteri Taitto ja Ulkoministeri Erkki Tuomioja CMC:n järjestämässä IAPTC:n kokouksessa Helsingissä Head of Training (CMC) Petteri Taitto and Foreign Minister Erkki Tuomioja in IAPTC seminar arranged by CMC in Helsinki 17th September CMC:n ja Iso-Britannian Suomen suurlähetystön järjestämä asiantuntijaseminaari Creating Peace - The Difference People Make Kuopiossa Seminar Creating Peace - The Difference People Make arranged by CMC and British Embassy Helsinki in Kuopio 14th June SISÄLTÖ CONTENTS Johtajan katsaus Message from the director Koulutus Training, education and exercises Kriisinhallintakeskuksen koulutuksiin osallistuneiden kotimaat 2012 Countries of CMC Finland course participants 2012 Siviilikriisinhallinnan asiantuntijoiden henkilöstöhallinto Human resources, logistics and situational awareness Suomalaiset asiantuntijat maailmalla Deployed Finnish experts Projektit ja kehittäminen Projects and development Projektit Projects Tapahtumakalenteri 2012 Activity calendar 2012 Talous Finances Henkilöstö 2012 Personnel 2012 Yhteystiedot Contact information

4

5 JOHTAJAN KATSAUS MESSAGE FROM THE DIRECTOR 5 JOHTAJAN KATSAUS MESSAGE FROM THE DIRECTOR Vuosi 2012 oli Kriisinhallintakeskuksen toiminnassa vakiintumisen vuosi, niin kansallisesti kuin kansainvälisesti. Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) tuella keskuksen toimitiloja laajennettiin ja remontoitiin, keskuksen henkilöstön työsuhteita vakinaistettiin ja asiantuntijoiden koulutus- ja rekrytointitoiminnot vastaavat Suomen osallistumistason tarpeisiin. Suomen osallistuminen kansainväliseen siviilikriisinhallintaan supistui vuoden 2012 aikana, kun ulkoasiainministeriön määrärahoja leikattiin. Keskuksen henkilöstösektori käsitteli vuoden 2012 aikana noin hakemusta, mikä heijastaa vakiintunutta hakemusmäärää vuositasolla. Kaikista hakemuksista seuloutuu ehdolle asetettavaksi noin 10 prosenttia eli päälle 100 asiantuntijaa. Suomalaisista hakijoista on valittu keskimäärin puolet, mutta tässäkin keskus pyrkii nostamaan tasoaan. Mistä Kriisinhallintakeskus voi todella olla ylpeä, on naisten määrän kasvattaminen siviilikriisinhallintatehtävissä. Vuoden lopussa naisten osuus oli jo yli 41 prosenttia, mikä on kansainvälisesti huippuluokkaa. Maantieteellisinä painopisteinä olivat edelleen Afganistanin poliisimissio (Europan Union Police Mission Afghanistan), Kosovon oikeusvaltiomissio (EULEX Kosovo) ja Georgian tarkkailumissio (EUMM Georgia). Afganistanin osalta jouduttiin tekemään päätös missiolla työskentelyajan lyhentämisestä enimmillään kahteen vuoteen, suurimpana syynä päätökseen oli Terveystalon arviointi ilmanlaadun vaikutuksesta terveyteen. Georgian tarkkailumissiolla halutaan antaa mahdollisuus uusille asiantuntijoille saada kokemusta kansainvälisistä tehtävistä, joten myös Georgian osalta työskentely rajattiin kahteen vuoteen. Muutokset edellyttävät pidemmällä tähtäimellä lisää koulutusta ja ja rekrytointeja. Siviilikriisinhallinnan koulutukseen riitti hakijoita vaikka varsinkin poliisien hakeutumisessa peruskoulutukseen on nähtävissä selvä notkahdus. Kriisinhallintakeskuksen koulutukselle on kansainvälistä kysyntää, koulutusviennille on selkeä tilaus ja myös poliittinen tahtotila. Keskus työstää koulutusviennin periaatteita ja edellytyksiä. Kansainvälisesti Kriisinhallintakeskus vakiinnutti myös asemansa tunnettuna osaamiskeskuksena järjestäessään kansainvälisten rauhanturvakeskusten järjestön (International Association of Peacekeeping Centres / IAPTC) seminaarin syyskuussa Suomessa. Tutkimuksen alalla Kriisinhallintakeskuksella oli vuoden 2012 aikana työstettävänä kolme keskuksen ydintoimintoja tukevaa tutkimusta vakiinnuttaen osaltaan keskuksen asemaa siviilikriisinhallinnan osaamiskeskuksena. Kriisinhallintakeskus oli mukana puolustus-, ulkoasiain- The year 2012 witnessed the Crisis Management Centre (CMC) Finland further establishing its domestic and international operations. With the support of the European Regional Development Fund (ERDF) the centre s headquarters underwent a significant renovation project, a number of staff members signed permanent contracts with CMC Finland and the centre s recruitment and training operations were tailored to meet Finland s needs in its participation in international civilian crisis management. Finland s participation in international civilian crisis management operations decreased in 2012 due to budget cuts in the funding from the Ministry for Foreign Affairs. The human resources unit processed approximately applications, which seems to be the established number of applications CMC Finland receives on a yearly basis. Out of all the applications about 10%, or 100 experts, are nominated for the international positions available. Approximately half of these nominated Finnish experts get selected for the position and CMC Finland is working hard to increase this figure. However, CMC Finland can be very proud of the fact that the number of women sent to civilian crisis management missions has grown; by the end of 2012 the amount of Finnish female experts working in the missions was over 41 per cent, which can be considered a significant achievement internationally. In 2012, three geographical areas remained as CMC Finland s operational focal points: Afghanistan and the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL), Kosovo and the European Union Rule of Law Mission (EULEX Kosovo) as well as Georgia and the European Union Monitoring Mission (EUMM Georgia). CMC Finland made a decision to limit the number of years working in the Afghanistan mission to a maximum of two years per expert. This decision is based on the results of a clinical research concerning the impact that the air quality in Afghanistan has on overall health of an individual. The research was conducted by medical officials of Suomen Terveystalo. The monitoring mission in Georgia is considered to be a valuable opportunity for new experts to gain experience from international missions and thus the years of working for the EUMM Georgia mission were limited to two. In the long term, these changes will increase the need for training and recruitment. The number of applicants to civilian crisis management missions was high although the number of police officers applying for the basic training courses decreased considerably. The trainings CMC Finland offers raise a great deal of international attention and there is a clear demand as well as political will for exporting this training knowledge outside Finland. CMC Finland has duly noted this and is at the moment developing the principles and requirements for exporting its know-how in the field of

6

7 JOHTAJAN KATSAUS MESSAGE FROM THE DIRECTOR 7 ja sisäasiainministeriön rahoittamassa vaikuttavuustutkimuksessa, sisäasiainministeriön alaisen hallinnon tutkimuksessa kansainvälisten tehtävien vaikutuksesta kotimaan uralle ja keskus tuotti myös tasa-arvotutkimuksen suomalaisten asiantuntijoiden kokemuksista. Keskus on vakiinnuttanut osaamisensa myös niin kansallisten kuin EU- projektien toteuttajana. Kansallisista hankkeista merkittävin on ollut Afganistanin poliisi-syyttäjä yhteistyöhanke, joka tuotti oppaan afganistanilaisten poliisien ja syyttäjien koulutukseen. UM:n rahoituksella aloitettiin myös samantyyppinen IKI-hanke Pohjois-Afrikan uusissa demokratioissa YK:n Naiset, rauha ja turvallisuus toimintaohjelma jalkauttamiseksi. ESR-rahoituksella Kriisinhallintakeskus toteutti Osaamisesta liikeideaksi projektia, jonka puitteissa keskus järjesti ensimmäistä kertaa Suomessa liikeyrityksille suunnatun turvallisuuteen ja kulttuuriosaamiseen liittyvän koulutuksen. Kuuden toimintavuotensa aikana Kriisinhallintakeskus on todistanut osaamisensa ja löytänyt asemansa osana sisäasiainhallinnon konsernia. Siviilikriisinhallinnan yhä vaikeutuvat toimintaympäristöt asettavat uusia haasteita edelleen nuorelle organisaatiolle, mutta vahva näyttö osaamisesta luo myös vahvan pohjan tulevaisuuden toiminnoille. Helinä Kokkarinen Johtaja (vt.) training abroad. Internationally CMC Finland also established itself as a well-known centre of expertise in crisis management when it organised the International Association of Peacekeeping Centre s (IAPTC) seminar in Finland in September In 2012 the research and development unit focused on three different research projects, that each dealt with the central functions of CMC Finland. These projects helped to establish CMC Finland as the centre of expertise in crisis management. CMC Finland participated in a research project on the effectiveness of the crisis management operations, a project funded by the Ministry of Defence, the Ministry for Foreign Affairs and the Ministry of the Interior. Also, CMC Finland took part in the research project on the effects that the work in international missions has on experts careers in Finland. The project was organised under the Ministry of the Interior s administration. As its third research project, CMC Finland produced an equality report on the Finnish experts experiences on equality in the missions. CMC Finland is an established actor in executing national and EU-funded projects. The most notable national project in CMC Finland is the Afghanistan Police-Prosecutor Cooperation project. As its outcome a manual for training the Afghan police officers and prosecutors in the field was produced. With the funds from the Ministry for Foreign Affair a similar ICI-project was initiated with the Cairo Regional Center for Training on Conflict Resolution and Peacekeeping in Africa in order to further the goals of the United Nations programme Women, Peace and Security and integrate a gender approach in peacekeeping and peacebuilding. In addition to the aforementioned project, CMC Finland executed an ESF (European Social Fund) funded Adapting Knowledge to Business Models project. As its outcome CMC Finland organised training on security and cultural knowledge aimed at Finnish businesses. This was the first time training of this kind was organised in Finland. During its six years of operation CMC Finland has proved its expertise in civilian crisis management as well as found its place in the consortium operated under the Ministry of the Interior. The increasingly difficult operations environment for civilian crisis management creates a number of challenges for the young organisation but the strong expertise the centre is showcasing in its operations is creating a firm basis for its future work. Helinä Kokkarinen Director (acting)

8

9 KOULUTUS TRAINING, EDUCATION AND EXERCISES 9 KOULUTUS TRAINING, EDUCATION AND EXERCISES Kriisi- ja konfliktialueiden toimintaympäristöt, kansainväliset koulutusverkostot, koulutuksista saatu palaute ja kansalliset ja kansainväliset koulutusstrategiat luovat perustan koulutussuunnittelulle. Koulutussuunnittelu on sen vuoksi konstruktiivinen prosessi, jonka keskiössä on aina oppiminen ja opiskelijalähtöisyys. Koulutussuunnittelun aikaa vievin osaalue on koulutustarpeen arviointi ja siihen perustuva tavoitteiden asettaminen. Kriisinhallintakeskus järjesti vuonna 2012 yli 70 koulutustapahtumaa, joista suurin osa oli kansainvälisiä. Kriisinhallintakeskuksen koulutuksiin osallistui 750 henkilöä, edustaen 55 eri maata. Kaikki missioihin lähetetyt asiantuntijat saivat perehdytyskoulutuksen ja osa perehdytyskoulutuksista järjestettiin koulutuskonsortio ENTRin (European New Training Initiative) kanssa. Kriisinhallintakeskus järjesti myös asiakkaan tarpeisiin räätälöityjä erikoistumiskoulutuksia. Tällaisia olivat esimerkiksi Kosovon turvallisuusviranomaisille järjestetty pelastustoimen koulutus, sosiaalisen tasa-arvon koulutusohjelma Egyptissä, poliisin ja syyttäjäviranomaisen yhteistoimintaa kehittävä koulutusohjelma Afganistanissa sekä kokonaisvaltaisen kriisinhallinnan koulutukset yhdessä Puolustusvoimien kansainvälisen keskuksen (FINCENT) kanssa Keniassa. Lisäksi Kriisinhallintakeskus osallistui ENTRin ja IHP:n (International Humanitarian Partnership) kaltaisten koulutusverkostojen toimintaan aktiivisesti. Euroopan komission tuki koulutuksiin oli merkittävää vuonna Teknisen tuen moduli (TAST) kehitettiin vastaamaan kylmien olosuhteiden haasteisiin. Lisäksi Osaamisesta liiketoimintamalleiksi -projektin puitteissa kehitettiin turvallisuuskoulutuspaketti kriisialueilla toimivien yritysten tarpeisiin. Kriisinhallintakeskus osallistui ja oli toimeenpanemassa useita kansainvälisiä kriisinhallintaharjoituksia. Rauniopelastusmuodostelma (FRF) saavutti YK:n tasoluokituksen Suomessa järjestetyssä harjoituksessa ja lisäksi useita siviiliasiantuntijoita koulutettiin Euroopan unionin ja Naton harjoituksissa. Mission environment, international organisations training requirements, training networks, received feedback and national strategies all set expectations to the training concept. Therefore designing training is a constructive process where the core is always learning. The most time consuming part in the planning process is always defining the training needs. In 2012 CMC Finland arranged more than 70 training events, most of them were international trainings. Altogether, more than 750 participants attended CMC Finland s courses, representing 55 nationalities. All deployed Finnish experts received mission specific pre-deployment training during the year 2012 and some of the pre-deployment trainings were arranged under the auspices of ENTRi. CMC Finland also organised tailored trainings on security, gender and other activities based on request. Such trainings were for example Kosovo Security Force Civil Protection training, Gender Training of the Trainers in Cairo, Afghanistan Police-Prosecutor training programme as well as the Integrated Crisis Management Course in Kenya, which was conducted jointly with FINCENT. The contents of these trainings are formulated in close cooperation with the client. In addition CMC Finland participated actively in the work of training networks, such as International Humanitarian Partnership and ENTRi. The EU Commission support to the training programmes and exercises was pivotal in A Cold Conditions Module was developed in order to facilitate TAST (Technical Assistance and Support Team) capabilities to operate in harsh climates. The ESF-funded Adapting Knowledge to Business Models Project provided with private and public sector organisations and businesses coaching and training how to operate in challenging crisis and post-conflict environments. In 2012 CMC Finland attended and contributed to several international crisis management exercises. CMC Finland s USAR team (FRF) was INSARAG classified in the classification exercise and several individual experts attended EADRCC or EU Civil Protection Mechanism exercises.

10

11 KRIISINHALLINTAKESKUKSEN KOULUTUKSIIN OSALLISTUNEIDEN KOTIMAAT 2012 COUNTRIES OF CMC FINLAND COURSE PARTICIPANTS KRIISINHALLINTAKESKUKSEN KOULUTUKSIIN OSALLISTUNEIDEN KOTIMAAT 2012 COUNTRIES OF CMC FINLAND COURSE PARTICIPANTS 2012 Kriisinhallintakeskuksen koulutuksiin osallistuneiden kotimaat 2012 Afganistan Alankomaat Arabiemiirikunnat Argentiina Armenia Azerbaidž an Belgia Bosnia ja Hertsegovina Brasilia Bulgaria Egypti Espanja Georgia Irak Irlanti Islanti Iso-Britannia Italia Itävalta Kanada Kenia Kolumbia Korean tasavalta Kosovo Kroatia Kuuba Latvia Libya Liettua Malta Mauritius Mexico Nepal Norja Pakistan Panama Peru Portugali Puola Ranska Romania Ruotsi Saksa Serbia Suomi Sveitsi Tanska Tšekki Turkki Ukraina Unkari Valko-Venäjä Venäjä Viro Yhdysvallat Countries of CMC Finland Course participants 2012 Afghanistan Argentina Armenia Austria Azerbaijan Belarus Belgium Bosnia and Herzegovina Brazil Bulgaria Canada Colombia Croatia Cuba Czech Republic Denmark Egypt Estonia Finland France Georgia Germany Hungary Iceland Iraq Ireland Italy Kenya Kosovo Latvia Libya Lithuania Malta Mauritius Mexico Nepal Netherlands Norway Pakistan Panama Peru Poland Portugal Republic of Korea Romania Russia Serbia Spain Sweden Switzerland Turkey United Arab Emirates Ukraine United Kingdom USA

12 12 SIVIILIKRIISINHALLINNAN ASIANTUNTIJOIDEN HENKILÖSTÖHALLINTO HUMAN RESOURCES, LOGISTICS AND SITUATIONAL AWARENESS SIVIILIKRIISINHALLINNAN ASIANTUNTIJOIDEN HENKILÖSTÖHALLINTO Kriisinhallintakeskuksen henkilöstösektorille vuonna 2012 ominaista oli kehittämistyö. Siviilikriisinhallinnan puolella Euroopan Unionin siviilikriisinhallintaoperaatioiden rekrytointijärjestelmän Goalkeeper:n luomiseen osallistuminen edellytti mm. poliisin, rajan ja missioiden hallinnollisten tehtäväkuvien laatimista. Suomen siviilikriisihallinnan kansallinen strategia asettaa 40% tavoitteen naisten osuudeksi kaikista sekondeeratuista asiantuntijoista ja vuonna 2012 tämä tavoite saavutettiin. Kriisinhallintakeskus osallistui myös Sisäasianministeriön luoman urapolku - mallin luonnosteluun tukeakseen asiantuntijoiden kriisinhallintatehtävien jälkeistä urakehitystä. Kriisinhallintakeskus vastaanotti siviilikriisinhallinnan tehtäviin yli 1200 hakemusta ja osallistui yli 60 hakukierrokseen tarjoamalla asiantuntijoita siviilikriisinhallintatehtäviin. Tehtäviin esitettyjen asiantuntijoiden läpimenoprosentti oli yli 50%, jota voidaan pitää korkeana muihin Euroopan Unionin jäsenmaihin verrattuna. Suomen kannalta keskeisimpänä siviilikriisinhallinnan toimijana pysyi Euroopan Unioni, jonka missioissa työskenteli 95% asiantuntijoista. Myös muiden kansainvälisten toimijoiden, kuten ETYJ:n (Euroopan turvallisuusja yhteistyöjärjestö) ja YK:n (Yhdistyneet kansakunnat) hakuihin pyrittiin asettamaan aktiivisesti ehdokkaita. Sekondeerattujen asiantuntijoiden lukumäärä oli alkuvuodesta 119 ja loppuvuodesta hieman alle sadan. Suomen lähettämiä asiantuntijoita toimi kaiken kaikkiaan yli 16 eri operaatiossa. Kriisinhallintakeskuksen henkilöstösektoria työllisti erityisesti suuri operaatioilta palaavien asiantuntijoiden määrä. Samalla Suomen siviilikriisinhallinnan kansallisen strategian mukainen 150 asiantuntijan taso jäi vuoden aikana kuitenkin saavuttamatta. Asiantuntijamäärän laskuun vaikutti siviilikriisinhallinnan asiantuntijabudjetin haasteet ja missioiden osalta mm. EULEX Kosovo mission toimintojen uudelleenorganisointi ja supistuminen. Tähän liittyen poliittinen painopiste suuntautui Afganistaniin, ja EUPOL Afganistan vakiinnutti paikkansa Suomen suurimpana siviilikriisinhallintamissiona, jossa suomalaiset toimivat n. 40 asiantuntijallaan 2-3 suurimpana kontingenttina. Kaikista Suomen lähettämistä asiantuntijoista poliisit olivat edellisvuosien tapaan suurin yksittäinen asiantuntija ammattiryhmä. Sekondeerattuina heitä oli hieman vajaa puolet asiantuntijoista. Oikeusvaltioperiaatteen asiantuntijoiden rekrytointi oli haasteellisempaa, sillä tehtäviin hakeutuneiden määrä jäi toivottua alhaisemmaksi. Haasteita rekrytointiin aiheuttivat lisäksi joidenkin missioiden erityisvaatimukset, kuten ranskan ja venäjän kielen taito. Operaatiovierailuja tehtiin vuoden aikana kolme (EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia ja EULEX Kosovo). Tehtävänä oli selvittää asiantuntijoiden työskentely- ja elinolosuhteita sekä vastata asiantuntijoiden kysymyksiin. Lisäksi mission johdon ja henkilöstöhallinnon asiantuntijoiden kanssa haluttiin keskustella rekrytointiin liittyvistä erityiskysymyksistä, jotta suomalaisten läpimenoprosenttia rekrytointiprosessissa voitaisiin kasvattaa. Kahdelle missiovierailulle osallistui myös Terveystalon edustajia määritelläkseen suosituksia, joilla vähentää operaatioiden fyysisiä ja psyykkisiä rasituksia asiantuntijoille. Suositusten pohjalta Kriisinhallintakeskus teki päätöksen rajata palvelussuhde poikkeuksellisen haastavilla toimialueilla (EUPOL Afghanistan) kahteen vuoteen terveyssyistä. Lisäksi Ulkoasiainministeriö teki kahden vuoden linjauksen EUMM Georgia mission tarkkailijatehtävien osalta. Kansainvälisen pelastustoiminnan puolella Kriisinhallintakeskus ja WFP (Maailman ruokajärjestö) allekirjoittivat valmiussopimuksen, jonka mukaan WFP:n esittäessä tukipyynnön Kriisinhallintakeskus voi tarjota heille sekondeerattuja asiantuntijoita. Tämän Stand By Agreementin kautta avautuu entistä monipuolisempia kansainvälisiä tehtäviä. Suomi toimi koko vuoden 2012 IHP:n (International Humanitarian Partnership) puheenjohtajana ja puheenjohtajan tehtävää hoiti Esa Ahlberg Kriisinhallintakeskuksesta. IHP puheenjohtajuus jatkuu vuonna 2013, jonka jälkeen se siirtyy 1,5 vuoden puheenjohtajuuskauden umpeutuessa heinäkuussa 2013 MSB:lle (Ruotsin siviilivalmiusvirasto). Kansainvälisen pelastustoiminnan operaatioissa vuonna 2012 työskenteli yhteensä kuusi asiantuntijaa, joista viisi työskenteli Etiopian IHP operaatioissa Dolo Adossa ja Asosassa camp technician tehtävissä. Lisäksi yksi asiantuntija osallistui Etelä-Sudanissa uuden IHP operaation suunnittelutehtäviin tulevalla operaatioalueella. Syyrian kriisiin liittyen Kriisinhallintakeskus aloitti suunnittelun mahdollisiin YK:n, Euroopan Unionin ja IHP:n operaatiohin osallistumiseen.

13 SIVIILIKRIISINHALLINNAN ASIANTUNTIJOIDEN HENKILÖSTÖHALLINTO HUMAN RESOURCES, LOGISTICS AND SITUATIONAL AWARENESS 13 HUMAN RESOURCES, LOGISTICS AND SITUATIONAL AWARENESS In 2012 CMC Finland human resources unit was characterised by development work. In the civilian crisis management side the unit participated in the project for the creation of the EU civilian crisis management recruitment system called Goalkeeper which required definition of the police, border, and mission related administrative tasks. Finland s National Strategy for Civilian Crisis Management states a target for the overall percentage of seconded female experts, this target was set at 40% and in 2012 this target was achieved. CMC Finland also participated in the career path model planning created by the Ministry of the Interior, in order to support the career development of repatriated civilian crisis management experts. CMC Finland received a total of 1200 applications and participated in more than 60 calls for contributions to provide experts for the civilian crisis management missions. The success rate for selected candidates was over 50% which is relatively high in comparison to other EU countries. The European Union remained to be the main actor for Finnish contributions to civilian crisis management operations as 95% of the recruited experts were deployed in the European Union missions. Additionally, Finland actively provided candidates to the operations of other international actors such as OSCE (Organization for Security and Co-operation in Europe) and UN (United Nations). At the beginning of 2012, the number of seconded experts was 119 and at the end of the year it was slightly under 100. Finnish experts worked in 16 different operations. In addition to the recruitment of experts, the human resources unit was particularly occupied with the large number of repatriations in However, the level of 150 experts stated in the Finland s National Strategy for Civilian Crisis Management was not achieved. The reduction of the number of deployed experts can be attributed to budgetary challenges in the civilian crisis management field as well as, reorganisation and downsizing of large missions such as EULEX Kosovo. As a result this downsizing, the Finnish political priority was directed to Afghanistan and EUPOL Afghanistan became the mission with the highest number of deployed Finnish civilian crisis management experts. There were 40 seconded experts in the mission making Finland the second or third largest contingent. As in previous years, police formed the largest professional group of all recruited Finnish experts, comprising of almost half of all seconded experts. The recruitment of rule of law experts was challenging due to a lower number of applicants than expected. Special requirements, such as French and Russian language skills, for some missions made recruitment even more challenging. Three mission visits were made during the year (EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia and EULEX Kosovo). The aim was to explore the working and living conditions of experts as well as to answer the questions of experts. In addition, to increase the acceptance rate of Finnish experts, the mission management and mission human resources experts were consulted about the specific questions regarding recruitment. The representatives of CMC Finland s healthcare provider, Terveystalo, participated in two missions in order to make recommendations to reduce the physical and mental stress of experts during the mission. Based on these recommendations, CMC Finland reached a decision to limit the deployment time in exceptionally demanding missions (EUPOL Afghanistan) to two years on account of health reasons. Furthermore, the Ministry of Foreign Affairs decided to set a two-year deployment limit for Finnish secondees for the monitoring tasks in EUMM Georgia. CMC Finland and the World Food Programme (WFP) signed a Stand By Agreement in the area of the international civil protection, which gives Finland the possibility to offer seconded experts when requested by WFP. This agreement leads to wider range of international assignments. In 2012 Finland held the chairmanship of IHP (International Humanitarian Partnership). The chairmanship continues till July 2013, with Esa Ahlberg as the Chairman from CMC Finland. Thereafter, the chairmanship will be handed over to MSB (Swedish Civil Contingencies Agency). CMC Finland participated in international civil protection operations with a total of six experts. Five were deployed as camp technicians in IHP operations in Ethiopia, specifically Dolo Ado and Asosa. In addition, the new IHP operation in South Sudan was supported by one field assessment expert. In relation to the crisis in Syria, CMC Finland started to plan possible participation to UN, EU and IHP operations.

14

15 SUOMALAISET ASIANTUNTIJAT MAAILMALLA DEPLOYED FINNISH EXPERTS 15 SUOMALAISET ASIANTUNTIJAT MAAILMALLA DEPLOYED FINNISH EXPERTS EUROPE AND EAST CAUCASUS BOSNIA-HERTZEGOVINA EUSR 1 (1m) GEORGIA EUMM 20 (10f/10m) EUSR 1 (1f) MOLDOVA/UKRAINE EUBAM 4 (4m) KOSOVO EULEX 31 (16f/15m) AFRICA ETHIOPIA IHP Camp 1 (1m) THE DEMOCRATIC REPUBLIC OF CONGO EUPOL RD Congo 1 (1m) EUSEC RD Congo 1 (1m) LIBYA EU Lead BMA 1 (1m) Forensic Libya 7 (2f/5m) ASIA AFGHANISTAN EUPOL 37 (9f/28m) EUSR 1 (1f) Fin Emb 1 (1f) NATO 1 (1f) ISAF 1 (1m) KAZAKSTAN OSCE 1 MIDDLE EAST IRAQ EUJUST LEX 1 (1f) PALESTINIAN TERRITORIES EUBAM Rafah 1 (1m) EUPOL COPPS 4 (4m) USSC Ramallah 1 (1m) INTERNATIONAL ORGANISATION - SECRETARIATS The Council of Europe 1 (1f) Council of the EU 2 (2m) NATO HQ 2 (2f) UN DPKO 1 (1f) OSCE 1 (1m) Asiantuntijamäärä korkeimmillaan huhtikuussa 2012, jolloin maailmalla yhteensä 124 asiantuntijaa (miehiä 79 ja naisia 45). Naisten osuus koko vuoden yli 35 %, suurimmillaan marras-joulukuussa 2012, jolloin naisten osuus 40,8 % kaikista asiantuntijoista. The highest number of deployed experts was recorded in April 2012 when together 124 Finns were seconded as experts around world (women 45 and men 79). Number of women represented over 35 per cent of all the seconded experts during 2012; the peak was reached during November and December when 40,8 per cent of all the seconded Finnish experts were women.

16 16 PROJEKTIT JA KEHITTÄMINEN PROJECTS AND DEVELOPMENT PROJEKTIT JA KEHITTÄMINEN Kriisinhallintakeskuksen tutkimus- ja kehittämissektori tukee koulutus- ja henkilöstösektoreiden perustehtäviä sekä tuottaa ajankohtaista tilastointia ja raportointia operatiivisen toiminnan ja poliittisen päätöksenteon tueksi. Vuonna 2012 tutkimus- ja kehittämissektori tuotti yhteensä kolme selvitystä: Siviilikriisinhallintamissioissa työskenteleville sekä niistä kotiutuneille asiantuntijoille suunnattu YK:n päätöslauselman 1325 ( Naiset, rauha ja turvallisuus ) toimeenpanoa koskeva kysely; Kansainvälisissä tehtävissä työskennelleiden sisäasiainhallinnon virkamiesten lähtöön ja kotiutumiseen liittyviä haasteita sekä hyviä käytäntöjä selvittävä hanke yhteistyössä Poliisiammattikorkeakoulun ja Raja- ja merivartiokoulun kanssa; Kokonaisvaltaisen kriisinhallinnan vaikuttavuuden arviointihanke yhteistyössä Ramboll Management Consulting Oy:n, Ulkopoliittisen instituutin ja Crisis Management Initiative (CMI) -järjestön kanssa. Sektori vastasi useasta ulkopuolisen rahoituksen hankkeista. Pohjois-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskuksen (ELY) rahoittama Osaamisesta liiketoimintamalleiksi -hanke saatettiin menestyksekkäästi päätökseen vuoden loppuun menneessä. Suomen ulkoasiainministeriön rahoittama poliisi-syyttäjäyhteistyöhanke Afganistanissa eteni aikataulussa ja hankkeen päätapahtumat olivat koulutusmanuaalin käyttöönotto afganistanilaisten yhteistyökumppaneiden toimesta sekä manuaaliin pohjautuva kouluttajakoulutus. Suomen ulkoasiainministeriö rahoitti myös Kriisinhallintakeskuksen uutta hanketta, joka painottuu pohjoisafrikkalaisten rauhanrakentajien tasa-arvokoulutuksen edistämiseen Egyptissä toimivan yhteistyökumppanin kanssa (Cairo Regional Center for Training on Conflict Resolution and Peacekeeping in Africa CCCPA. Sidosryhmäyhteistyö jatkui koko vuoden aktiivisena. Kansalaisjärjestöjen konfliktinehkäisyverkosto KATU:n sekä Puolustusvoimien kansainvälisen keskuksen FINCENT:in kanssa järjestettiin kokonaisvaltaisen kriisinhallinnan seminaari toukokuussa Helsingissä. Kesäkuussa Kriisinhallintakeskus järjesti Iso-Britannian Suomen suurlähetystön kanssa kansainvälisen rauhanrakentamiseen sekä rauhanvälitykseen keskittyvän seminaarin ja sitä seuranneen työpajan Suomen, Ruotsin, Iso-Britannian sekä Baltian maiden kutsuvieraille. Marraskuussa järjestetty tutkimuspäivätapahtuma yhteistyössä CMI:n ja kansainvälisen Channel Research -järjestön kanssa keskittyi kriisinhallinnan vaikuttavuuden arvioimiseen. Kaiken kaikkiaan vuosi 2012 painottui tutkimuksen ja kehittämisen kannalta kokonaisvaltaisuuden, vaikuttavuuden sekä tasa-arvokysymysten huomioon ottamiseen siviilikriisinhallinnan kansallisten valmiuksien kehittämisessä.

17 PROJEKTIT JA KEHITTÄMINEN PROJECTS AND DEVELOPMENT 17 PROJECTS AND DEVELOPMENT The Research and Development Unit of Crisis Management Centre Finland (CMC Finland) supports the core activities of the Human Resources and Mission Support Unit and the Training, Education and Exercises Unit. It also produces statistics and reports in support of operative action and political decision making. In 2012 the Research and Development Unit produced three reports: An inquiry to experts working in and repatriating from civilian crisis management operations about the implementation of United Nations Security Council Resolution 1325 ( Women, Peace and Security ); A research project about the challenges and good practices related to Ministry of Interior civil servants deploying to and repatriating from international missions. The project was conducted in collaboration with the Police College of Finland and the Border and Coast Guard Academy; A research project that evaluated the impact of comprehensive crisis management in collaboration with Ramboll Management Consulting Ltd, the Finnish Institute of International Affairs and Crisis Management Initiative (CMI). The Unit was responsible for several projects with external funding. The Adapting Knowledge to Business Models project funded by the North Savo Centre for Economic Development, Transport and the Environment (ELY-centre) was successfully finished by the end of the year. The Finnish Ministry for Foreign Affairs (MFA) funded the Advanced Police- Prosecutor Coordination Training Programme in Afghanistan. The project progressed as scheduled and its main actions were implementing a training manual by Afghan partners and training of trainers based on the manual. The MFA funded also a new project at CMC Finland. The project aims to improve gender training of personnel deployed to North African peacekeeping and peacebuilding missions and it is conducted in collaboration with an Egyptian partner (Cairo Regional Center for Training on Conflict Resolution and Peacekeeping in Africa CCCPA). Cooperation with different stakeholder groups continued actively throughout the year. A seminar on comprehensive crisis management was arranged in Helsinki with the Civil Society Conflict Prevention Network (KATU) and the Finnish Defence Forces International Centre (FINCENT). The seminar took place in May. In June CMC Finland organized a seminar and a subsequent workshop together with the United Kingdom s Embassy of Finland. The seminar s topic was international peacebuilding and peacekeeping and guests from Finland, Sweden, United Kingdom and Baltic countries attended. A research day event organized in November concentrated on evaluating the impact of crisis management. Crisis Management Initiative (CMI) and the international Channel Research -organization contributed to the arrangements of this event. All in all, during the year 2012 Research and Development emphasized that comprehensiveness, effectiveness and gender should be taken into account while developing the national capabilities and preparedness.

18 JUHANI STICK, CAIRO, 2012

19 PROJEKTIT PROJECTS 19 PROJEKTIT PROJECTS Advanced Police-Prosecutor Coordination Training Programme , Afghanistan CMC Finland has conducted the Advanced Police-Prosecutor Coordination Training Programme since 2009, when the project was initiated by the official request of Ministry of Interior (MoI) and Attorney General s Office (AGO) of Afghanistan. The project has been funded by Ministry for Foreign Affairs of Finland, European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL) being a partner supporting the practical implementation of the project. During the pilot phase, altogether 23 Afghan police and prosecutor officials were trained in order to lay a basis for the Afghan model of police-prosecutor cooperation. After the pilot phase the project was continued with an aim to finalise the Police-Prosecutor Cooperation Manual already drafted by the project partners. In November 2011 the Manual Working Group consisting of Afghan officials gathered in Finland to finalise the Manual. Both English and Dari versions of the Manual were published in Other main activities of the project in 2012 were the official publishing ceremonies in Helsinki and Kabul and an eleven-day training of trainers (ToT) course in Mazar-e-Sharif. The training on the mentoring and training skills for the Afghan trainers was the last training event in the project. In the coming year the project activities focus on ensuring the sustainability of the project results and evaluation. The Capacity Building Project on Mainstreaming Gender and UNSCR 1325 in the North African Peacekeeping and Peacebuilding Architecture project was planned and initiated in 2012 by CMC Finland and the Cairo Regional Center for Training on Conflict Resolution and Peacekeeping in Africa (CCCPA). The project is funded by the Ministry for Foreign Affairs of Finland.

20

21 PROJEKTIT PROJECTS 21 Capacity building Project on Mainstreaming Gender and UNSCR 1325 in North African Peacekeeping and Peacebuilding Architecture, Egypt Kosovo Security Force (KSF) Civil Protection Training The project aims to improve the capacity of CCCPA mainstreaming of gender and UNSCR 1325 (Women, Peace and Security) in training of police, military and civilian experts as well as to ensure that by the end of the project, CCCPA s expertise regarding gender mainstreaming is recognised regionally. Overall, the project aims to contribute to the continued development of the African peace and security architecture particularly concerning gender mainstreaming. The project has a regional scope and beneficiaries will be drawn from North Africa. The main activities of the project are basic courses on implementing a gender perspective and UNSCR 1325 in relation to peacekeeping and peacebuilding, as well as training of trainers (ToT) courses to build a pool of qualified trainers in North Africa. The project is funded by the Ministry for Foreign Affairs of Finland. CMC Finland conducted two courses on fire fighting and hazardous materials for the Kosovo Security Force (KSF) in support of NATO Kosovo Force (KFOR) in 2012 in Kosovo. The training was requested by KFOR and the NATO Civil Protection Group (CPG). The project is funded by the Ministry for Foreign Affairs of Finland.

22

23 PROJEKTIT PROJECTS 23 Entri ENTRi is a capacity-building programme that was initiated in early The main focus lies on the preparation and training of civilians that are either going to, or already working in, crisis management mission worldwide. Such missions include those of the European Union (EU), the United Nations (UN), the Organisation for Security and Cooperation in europe (OSCE), and the African Union (AU). CMC Finland organized ENTRi trainings COLD CONDITIONS The Cold Conditions Module II ( ) was a continuation project to extend and improve the capabilities of the Finnish international civil protection modules. The funds were used for provision of training and equipment, development of standard operation procedures and manuals for cold conditions and for possible deployment of the module. The first phase of the project focused to develop Urban Search and Rescue (USAR) capacities. The second phase of the project had a special focus on further development of the module s readiness to support OSOCC functions, medics and information and communication technology capacities. In January 2012 a national TAST-course was held, training 27 new TAST-members. As the apex event of the project a multinational coordination exercise was held in April Aiming on improving EU Civil Protection Team (EUCPT) and TAST cooperation and disaster aid coordination the exercise met all objectives and also highlighted aspects for further improvement and development. Collaborators in the exercise were Johanniter Unfall-Hilfe e.v., and the Estonian Rescue Board. In addition teams and experts from Austria, United Kingdom, Bulgaria, Cyprus, Czech Republic, Iceland, Italy, Latvia, Lithuania, and Luxemburg. The project aimed to enhance Finland s international rescue and emergency response capacities. The project is funded by European Commission. European Flood Response Capacity (EFRC) Module The European Flood Response Capacity project (EFRC) has been to further strengthen the Community Civil Protection Mechanism capacity within flood response. The EFRC has been developed through a partnership between Sweden and Finland, with the Swedish Civil Contingencies Agency, MSB as the coordinating beneficiary and Finland s Crisis Management Centre, CMC as the associated beneficiary. The EFRC module assures the capacity of 2 km light weight barriers, designed to reinforce existing structure as well to protect objects valuable for the community. The EFRS also includes an assessment and safety element, which provides flexibility and efficient use of the barriers by producing up-to-date electronic information and to safeguard that all members of the module team are able to function in the area. The assessment and safety element has the capacity to move both in shallow water, current water and in flood situations. If necessary it also has the capability of evacuating the entire EFRC team with boats. The module includes a team of 18 people, trained for establishment of the barriers and assessment and monitoring of the situation. The team also contains staff with good knowledge and capacity of surface rescue and first aid. EU China Disaster Risk Management Project Objectives of the project is to support the Government of China in strengthening the nationwide disaster management system thereby reducing the vulnerability of, and the adverse impact on, the Chinese people to risks and effects of natural and man-made disasters. CMC Finland coordinated the Finnish expert s participation in 9 short term mission in China on

24

25 PROJEKTIT PROJECTS The Adapting Knowledge to Business Models Project (Osli) Osli -project ( ) aimed to build the capacity of Northern Savo actors, particularly businesses and institutions, to operate effectively in challenging areas including post-conflict and post-crisis areas and therefore support development in Northern Savo. The goal of the project was to enable businesses of Northern Savo to expand their operations internationally, specifically in difficult and challenging areas such as post-crisis countries or countries recovering from natural disasters. CMC Finland, along with the partner organisations the Kuopio Chamber of Commerce, the University of Eastern Finland and Savonia University of Applied Science implemented the project jointly. The project piloted a coaching programme which was a comprehensive package designed to build the capacity of Northern Savo actors. The programme consisted of various events, seminars and a pilot training course for hostile environment awareness training called TEHO. As the lead in the project, CMC Finland contributed from its extensive experience training experts for civilian crisis management operations to provide a context and skills training course TEHO. This pilot course provided participants with the tools that are necessary to enable them build sustainable business in their target country safely and securely. Based on this concept, as part of the project CMC Finland also developed a training guide to organise future training courses. The partner organisations, the University of Eastern Finland, Savonia University of Applied Science and Kuopio Chamber of Commerce, contributed to the project, particularly the coaching programme with their knowledge and experience in international business. Combining this knowledge provided the TEHO course participants and other businesses and organisations in North Savo a unique opportunity to discover new markets with the support of experienced and knowledgeable organisations as well as gain new skills and understanding of the international arena. Osli is funded by the European Social Fund. 25 Euroopan aluekehitysrahaston (ESR) tuki - Siviilikriisinhallinnan ja rauhanrakentamisen osaamiskeskus Siviilikriisinhallinnan ja rauhanrakentamisen osaamiskeskus -projektin tavoitteena oli luoda Kuopioon Kriisinhallintakeskuksen nykymuotoisen toiminnan tarpeiden mukaiset toimitilat koulutus- sekä tutkimus- ja kehittämistoiminnalle Toimitilojen muutosrakentamisen mahdollistanut projekti edesauttoi Kriisinhallintakeskuksen tavoitteiden mukaisen kehittymisen rauhanrakentamisen ja siviilikriisinhallinnan sekä kansainvälisen pelastustoiminnan osaamiskeskuksena. Projektin tuloksena syntyi kansallisesti ja kansainvälisesti tarkasteltuna edustava ja rakenteiltaan toimiva työympäristö koulutus- sekä tutkimus- ja kehittämistoiminnalle. Projekti toteutettiin osittain Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) tuella.

26 26 TAPAHTUMAKALENTERI 2012 ACTIVITY CALENDAR 2012 TAPAHTUMAKALENTERI 2012 ACTIVITY CALENDAR EGYPT IKI Gender and 1325 Project Planning Workshop LOHJA INSARAG External Classification (IEC) Exercise HELSINKI Pre-Deployment Training, IHP Ethiopia BELGIUM ENTRi Pre-Deployment Training, Libya KUOPIO EU Concept Core Course, HEAT KUOPIO Pre-Deployment Training KUOPIO EU Cold Conditions II, ICT, Medic, Camp/TAST Training KUOPIO UN Civil Military Coordination (UN-CMCoord) Course (telephone) Pre-Deployment Training KUOPIO, HELSINKI IKI Gender and 1325 Project Planning Workshop Helmikuu February Maaliskuu March ESTONIA Urban Search and Rescue (USAR), Dog Training K HELSINKI CoE-KATU Seminar HELSINKI IHP Focal Point Meeting VANTAA Urban Search and Rescue (USAR), MAASTOKOULUTUS HELSINKI Afghanistan Police-Prosecutor Coordination Training Programme, Phase II, HLAG KUOPIO IHP Mission Security Advisor (MSA) Course ITALY ENTRi Pre-Deployment Training, Kosovo TAMPERE Urban Search and Rescue (USAR), Dog Training K9 Tammikuu January 12.6 HELSINKI Pre-Deployment Training, työnantajaperehdytys HELSINKI Mission Feedback and Lessons Learned HELSINKI IAPTC ECM TAMPERE Urban Search and Rescue (USAR), Moving and Lifting KUOPIO EU Police Officer Course (EUPOC) (skype) Pre-Deployment Training KUOPIO Pre-Deployment Training KUOPIO IHP Training Workshop KUOPIO EU Concept Core Course XIII HELSINKI EU Cold Conditions II, Seminar KUOPIO ENTRi Pre-Deployment Training, Afghanistan SODANKYLÄ EU Cold Conditions II, Training of Trainers TUUSULA Integrated Crisis Management (ICM) Course V Huhtikuu April Toukokuu May Kesäkuu June

27 TAPAHTUMAKALENTERI 2012 ACTIVITY CALENDAR 2012 VIERAILUT MISSIOISSA VISITS TO THE MISSIONS VIERAILUT CMC FINLAND VISITS EUPOL Afganistan EULEX Kosovo EUMM Georgia CPCC, EEAS Ken Deane Kansliapäällikkö Päivi Nerg WFP Donna Carter Sisäministeri Päivi Räsänen SOUTHERN FINLAND Urban Search and Rescue (USAR), Dog Training K SWEDEN ENTRi Pre-Deployment Training, Georgia 31.8 HELSINKI Pre-Deployment Training, työnantajaperehdytys GEORGIA EADRCC Exercise 2012, Georgia 4.9 VANTAA Pre-Deployment Training, Rapid Deployment KOSOVO Kosovo Security Force (KSF), Fire Fighting Training KUOPIO TEHO-koulutus, OsLi IKI Gender and 1325 Project CCCPA KUOPIO EU Concept Core Course XIV KOSOVO Kosovo Security Force (KSF), Hazardous Materials Training KUOPIO TEHO-koulutus, OsLi TUUSULA ICT Technical Training SIPOO, VANTAA Urban Search and Rescue (USAR), Dog Training K9 5.9 KUOPIO TEHO-koulutus, OsLi KUOPIO IHP OSOCC Operational Support Staff (OOSS) Refresher TAHKO CMC Day ENTRi Pre-Deployment Training, Afghanistan CANCELLED KUOPIO OPCW Course on Assistance and Protection against Chemical Weapons TUUSULA Level 1 Basic Course on Introduction to Security Sector Reform (SSR) HELSINKI IAPTC KUOPIO Pre-Deployment Training GERMANY Pre-Deployment Training, BI Pool KUOPIO Pre-Deployment Training, AFGHANISTAN Afghanistan Police-Prosecutor Coordination Training Programme, Phase II, Training of the Trainers KENYA Integrated Crisis Management (ICM) Course, Kenya Syyskuu September HELSINKI Feedback and Lessons Learned NETHERLANDS Pre-Deployment Training, Nato Compass 4.9 VANTAA Pre-Deployment Training, IHP Ethiopia Elokuu August HELSINKI EADRCC Workshop for Directors 20.9 HELSINKI Pre-Deployment Training 4.9 VANTAA Pre-Deployment Training, Rapid Deployment Heinäkuu July 27 Lokakuu October Marraskuu November Joulukuu December

28 KIRSI KUJANPÄÄ, LJUBOTEN, 2012

29 TALOUS FINANCES 29 TALOUS FINANCES SIVIILIKRIISINHALLINNAN KOTIMAAN VALMIUDET JA KANSAINVÄLINEN PELASTUSTOIMI 2012 SM Siviilikriisinhallinnan ko.maan valmiudet SM Tutkimusrahoitus UM IKI CCPA valmisteluraha UM IKI CMC- CCCPA UM IKI Afganistan poliisi- syy@äjäyhteistyökoulutus UM IAPTC Conference EAKR SKH- rauhanrakentamisen osaamiskeskus ESR Osaamisesta liiketoimintamalliksi EU Entri SM Kansainvälinen pelastustoimi SM Operaa.ot ja valmius SM IHP puheenjohtajuus SM IEC harjoitus EU Cold Condi.on Module II EU European Flood Response Capacity (EFRC) 809

30 Henkilöstö vasemmalta oikealta, yläriviltä alariville: Staff members from left to right and from top to down: Teemu Pelkonen, Heidi Pesonen, Yoshiko Utano, Annika Launiala, Kinga Dévényi, Tapio Räsänen, Petteri Taitto, Arto Tissari, Sirpa Liimatainen, Meghan Riley, Kirsi Hyttinen, Mervi Kuvaja, Erja Vesterinen, Riikka Korhonen, Johanna Tervo, Sari Karjalainen, Leena Ojas, Juho Särkilä, Kirsi Henriksson, Kirsi Haapalainen, Jari Vaarnamo, Eeva Stephens, Kaija Pekkarinen, Anne Mäki-Rahkola

31 HENKILÖSTÖ 2012 PERSONNEL HENKILÖSTÖ 2012 PERSONNEL 2012 Director s Office Mr Jari Vaarnamo Director Ms Helinä Kokkarinen Director Ms Kaija Pekkarinen Administrative Planning Officer Ms Kirsi Haapalainen Assistant Ms Riikka Korhonen Project Manager (Osli) Ms Johanna Tervo Project Manager (Cold Conditions Module II) Ms Sari Karjalainen Project Secretary (Cold Conditions Module II) Mr Pekka Tiainen Project Manager (IEC 2012) Mr Pertti Kaihari Project Manager (IEC 2012) Ms Hanna Rönkkö Training Assistant (IEC 2012) Mr Kimi Koponen Project Secretary (Cold Conditions Module II) Mr Kimi Koponen Financial Assistant Training Sector Mr Petteri Taitto Head of Training Mr Esa Ahlberg Training Coordinator Civil Protection Ms Kinga Dévényi Training Officer Mr Jarkko Niiranen Training Officer Mr Kauko Kuismin Training Officer Mr Ville-Veikko Pitkänen Training Officer Ms Sari Laitinen Training Officer Cold Conditions Module II Ms Eeva Stephens Training Assistant Ms Kirsi Hyttinen Training Assistant Ms Yoshiko Utano Intern Ms Aiyan Yang Intern Ms Katariina Lausto Intern Mr William Parker Intern Ms Elisa Norvanto Intern Mr. Jyrki Helminen Intern Human Resources Sector Mr Juho Särkilä Head of Human Resources Ms Tiina Ehrnrooth Head of Human Resources Ms Sari Rautarinta Human Resources Officer Mr Tapio Räsänen Human Resources Officer Mr Arto Tissari Situational Awareness Coordinator Ms Heidi Pesonen Human Resources Assistant Ms Erja Vesterinen Human Resources Assistant Ms Sari Karjalainen Human Resources Assistant Mr Harri Saarinen Senior Logistics Ms Sirpa Liimatainen Logistics Assistant Mr Mikko Maaninen Logistics Mr Jukka Räsänen Planning Officer Cold Conditions Module II Ms Leena Ojas Logistics Secretary Cold Conditions Module II Mr Jorma Wallendahr Warehouse Manager Cold Conditions Module II Mr Kimi Koponen Intern Cold Conditions Module II Ms Anna Matikka Human Resources Officer Ms Kaisa Happo Human Resources Assistant Mr Ville Mertano Logistics Assistant Research and Development Sector Ms Kirsi Henriksson Head of Research and Development Ms Annika Launiala Research Coordinator Ms Tanja Viikki Senior Researcher Mr Teemu Pelkonen Development Coordinator (Osli) Ms Mervi Kuvaja Development Coordinator (Osli) Ms Meghan Riley Development Coordinator (Osli) Mr Jari Mustonen Development Coordinator (Osli) Ms Hannamari Heinonen Development Coordinator (Osli) Ms Anne Mäki-Rahkola Project Researcher Mr Dalkilic Taygun Intern Ms Saara Luoma Intern Ms Siina Lepola Intern Ms Hanna Honkavuo Intern OFF DUTY Ms Heini Utunen Training Officer Ms Anna Matikka Human Resources Officer Ms Kaisa Happo Human Resources Assistant Mr Ville Mertamo Logistics Assistant Ms Hannamari Heinonen Development Coordinator (Osli)