GLOBAL MEGATRENDS. Pekka Lundmark President and CEO Feb 25, 2014

Transkriptio

1 GLOBAL MEGATRENDS Pekka Lundmark President and CEO Feb 25, 2014

2 1700-luku 1800-luku 1900-luku 1950-luku 2000-luku 2020-luku 2

3 TEOLLISET VALLANKUMOUKSET KOLME KONSEPTIA GE Industrial Internet GERMANY Industrie 4.0 KONDRATIEFF Intelligent technologies 3

4 STRATEGISEN SUUNNITTELUN OLETUS By 2020, the strongest companies will be those with most industry digital platform control. #GartnerSYM 2013 Konecranes. All rights reserved Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved.

5 5

6 ENEVO ESIMERKKI LOISTAVASTA SUOMALAISESTA OSAAMISESTA 6

7 DIGITAALINOSTURI Dew point and temperature, energy consumption Drum wear Crane usage, loading Brake, gear, motor condition Structure Environmental conditions Wheel alignment and wear Rail shape, bending and misalignment, collisions Rope condition, side-pulling, sway Hook track, hoist usage, hook rotation, loading 7

8 8

9 KONEENRAKENNUS JA ICT SULAUTUVAT VAIHEITTAIN Business optimization Platform System 9 Business value IT BUSINESS BUSINESS Optimization models Service platforms Big data infrasturcture Streaming Mobile Industrial Internet 3.0 Systems of insight physical models Cloud Industrial Internet 2.0 Predictive analytics and models IoT middleware Startups Industrial Internet 1.0 Dashboards Device management Simple sensors Connectivity & networks Ecosystems and alliances Industry services M2M enablement MACHINE Source: Sanjay Tripathi, IBM

10 TEOLLISEN INTERNETIN KOLME AALTOA II 1.0 Equipment Level OEM Fleet Level II 2.0 Plant Level Combined Asset Level II 3.0 Supply Chain Level 10

11 TEOLLINEN INTERNET VAATII AJATUSMALLIN MUUTOKSEN Competition Customer needs Traditional equipment business Industrial internet mindset Known and traditional manufacturers with long history. Competition from same industry. Solve for existing and known customer needs in a reactive mindset Eg. Customer inquires a new crane/maintenance visit/spare part New startups, new companies and existing partners will become competitors. Real time and emergent customer needs in a predictive mindset Eg. Data makes possible to know and predict the customer needs before they know them, new value added services, Products & services Importance of data New business opportunities Stand alone product and lifecycle services Eg. Product, 1year warranty and service contract Data is used for maintenance Eg. Which spare parts are needed Leverage existing processes and incremental improvements for products and services Product updates through more software centric offering Eg. Lifetime for a crane is ~25years but a lifetime for a software is less than 5years Data to knowledge transformation creates new business models and new services. Eg. Pay per use Understand the possibilities to find new ecosystem partners that can be interested in our data. 11

12 TEOLLISEN INTERNETIN VAIKUTUS EUROOPAN TALOUSKASVULLE 1 % LÄHESTYMINEN (LÄHDE: GENERAL ELECTRIC) Table: Illustrative examples based on potential one percent savings applied across specific European industry sectors. Source: GE estimates 12

13 UUSIA LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUKSIA 13 Cleantech Kaivosteollisuuden ja malmien jatkojalostuksen tuomat uudet mahdollisuudet Ohjelmistot ja pelit Lääketieteellinen teknologia ja palvelut Suomi globaalien konesalien sijaintipaikkana (pilvipalvelut) Teollisuutta palveleva suunnittelutyö Autoteollisuuden murros Älyä tuotteissa, pakkauksissa, koneissa ja laitteissa (anturointi, gps, ohjattavuus, valvonta...) Lähde: Teknologiateollisuus

14 SUOMEN SATA MAHDOLLISUUTTA 20 ARVONLUONTIVERKKOA 1. Henkilöautoliikenteen automatisointi 2. Tavaraliikenteen automatisointi 3. Lähivalmistus ja teollisen rakenteen muutos 4. Kaupan ja palveluiden virtualisoituminen 5. Lähiruoka ja funktionaalinen ravinto 6. Etäläsnäolo ja työkalujen kauko-ohjaus 7. Oppimisen ja opastuksen yksilöllistyminen 8. Toimintakyvyn säilyttämistä tukeva omatoiminen ja yksilöllinen terveydenhuolto 9. Toimintakyvyn lisääminen toimintakykynsä menettäneille 10.Tietoisuutta toimintaympäristöstä lisäävät välineet 11. Toiminnalliset materiaalit ja uudet materiaaliteknologiat 12. Tavaran älykkyyden toiminnalliset lisäarvot 13. Kestävän kehityksen energiateknologiat 14. Raaka-aineet maapallon hyödyntämättömiltä alueilta ja avaruudesta 15. Viihteen, kulttuurin ja vaikuttamisen osallistuvat muodot 16. Maapuolustus ja terrorismin torjunta 17. Tilojen ja rakenteiden toiminnallistuminen 18. Itseorganisoituvat yhteisölliset toimintatavat 19. Identiteettien ja sosiaalisten rakenteiden virtualisoituminen 20. Demokratia, vapaus ja sosiaalinen koheesio Lähde: Risto Linturin, Osmo Kuusen ja Toni Ahlqvistin tutkimus: Suomen sata mahdollisuutta: Radikaalit teknologiset ratkaisut 14

15 15 04/11/ Konecranes Plc. All rights reserved.