Liiketoiminnan mahdollisuudet älykkäässä liikenteessä. Tekes Johtaja Reijo Kangas

Transkriptio

1 Liiketoiminnan mahdollisuudet älykkäässä liikenteessä Tekes Johtaja Reijo Kangas

2 Urban Logistics Voice of Consumer Surveys Technology & Opportunities New Mobility Trends Public Transport Mega Trends Urban Mobility Tracker Market & technology research focus: Mobility Urbanisation City as a Customer Social Preferences Energy Production / Usage Smart is the new green Connectivity & Convergence Innovating to Zero Economic Changes: Beyond BRIC Value for Many Health, Wellness, and Wellbeing Infrastructure Trends emobility Electric Vehicles Car Sharing Smart Ticketing & Payment New Powertrain Solutions Personal Rapid Transit (PRT) Micro Mobility Integrated Mobility Mobility Budgets New Way to Work Hub & Spoke Logistics Model Rise of eretailing Hybrid & Electric Powertrain Comfort & Convenience Health, Wellness & Wellbeing Tracking Mobility Patterns Globally Season 1: 23 Cities, Season 2; 40 Cities Over 28,000 interviews with commuters Review of current and future travel plans Detailed City Plans Reported Infrastructure Plans and priorities Clustering Analysis Strategic Insight on Mobility patterns High Speed Rail Bus Rapid Transit (BRT) Real Time Information Multi Modality & Journey Planning Transport Operators Connected Car Intelligent Transport Systems Autonomous Driving In Vehicle Infotainment Automated Fare Collection & eticketing V2V & V2X Communication Real Time Data sharing Social Networking and Media Detailed data collection on specific topics User & Non User Analysis Themes Covered to date: Car Sharing LCV Fleet Telematics Willingness to pay Urban Mobility Tracker Source: Frost & Sullivan

3 Why are system-level innovations important Key findings from IBM report* An estimated USD 15 trillion or 28 % of global GDP in lost resources globally due to system-level inefficiencies: huge market potential ~25% of traffic unnecessary (e.g. searching for parking spot) ~25% of all food supply never reaches consumers ~ 25% of global electricity is never consumed Inefficiences will always remain but an estimated USD 4 trillion saveable through system smartness Mindset is the main bottleneck *IBM Institute for Business Value. The world s 4 trillion dollar challenge. DM

4 Distribution channels and partners Merger of technology and services 2. Competences and infrastructure Technology competences (e.g. ICT and mobile solutions) Functioning networks (research and business) High quality transport infra and electric grid Requiring arctic conditions Service design Ecosystem competence (e.g. business architecture ITS factory) Universityindustry collaboration Towards Global Value Networks Smart Green Integrated Traffic 1. Lead markets Traffic as a service based on integration and operation (emobility, new services carshare) Testing and validation enabling first-mover market entry Applications (services, components and infrastructure) Automated and autonomous mobility Continously competitive markets 1. Programmes (Smart City, Smart procurement, INKA, EVE etc.) 2. Public-privatepeople-partnership 3. Supporting initiatives and deregulation of transport offering 3. Strong supporting industries Mobile application providers Transport data operators Mobility integrators Transport providers Transport, energy, and mobile operators Automotive related industry (VA, MNCs) Construction DM 4. Test beds and demo platforms Digital transport services (LVM) Tampere and Helsinki Kalasatama test sites, Helsinki-ST. Petersburgcorridor (FITSRUS) Publicly funded personal transport as market opener (Ministries) Electric Mobility Operator (open data ja services) ECV (bus mule, Espoo demo, apps, bt3) WintEVE, arctic testing environment Local testbeds: Enhancing the quality and deacreasing the costs of public transportation users exploit efficiently multi-modality Combination of services: theater ticket + the closest parking spot Early value creation strategy Getting into wide valuenets Global markets

5 Mobility Integrators (MI) to Offer Innovative Mobility Solutions To Complement Commuters Inter-modality and Multi-Modality Travel Split Online Mobility Booking Agencies: Long Distance Mobility Short Distance Urban Mobility Telecom Operators Payment Engine Mobility Integrator Transport Operators Rail Bus Carsharing Bikes Technology Solutions Provider Technology Evolution MOBILE 2.0 WEB 2.0 The Concept of a Dynamic Transport Solution Integrating Different Modes Under a Single Entity to make Personal Transportation Easy and Simple MIs will start exploiting the Web 2.0 and Mobile 2.0 Internet service to offer mobility-based applications (apps) on smart phones. Companies in Finland Corenet Finnpark Nevia Oy Helpten Oy Kaha Oy Tieto Finland Oy HERE TeliaSonera InfoTripla Oy Oy IBM Finland Ab HSL Liikenneturva BM Design Oy Strafica Oy Tieto Finland Oy Vediafi Oy Neocard Oy Vemosim.com CGI GoodSign Oy LM Ericsson Ab Havainne Elisa Oyj Traficon Oy Semel Oy Eera Oy Ajelo Oy Eyescubed *The company logos mentioned are only for descriptive purpose Source: Frost & Sullivan

6 Liikkumisen integrointiin liittyvä liiketoiminta 1. Uusi liiketoiminta sähköiset maksupalvelut car sharing palvelut, Matkaketjupalvelu matkapäiväkirja tai matkaloki, viihdepalvelu matkailijoille Paikallissäätieto, nopeusrajoitusten hallinta hyvän tai huonon kelin sattuessa Liikennetieto ja reittiohjaus ajankohtaisen tiedon pohjalta: sää, tien kunto, onnettomuudet, reitin oheispalvelut viranomainen voi palkita liikkujan hyvästä suorituksesta esim. 5 v. ilman sakkoja 2. Uudistava liiketoiminta pysäköinnin ohjaus, liityntäpysäköinti ja sen lisäarvopalvelut julkisen sektorin liikennepalvelujen optimointi pienten taajamien bussiliikenteen ohjaus kutsuperusteisesti paikalliset matkailupalvelut ohikulkijoille; ravintolat, nähtävyydet, lepopaikat linkitettynä eri matkustustapoihin 3. Vaikutukset muihin liiketoimintoihin (eli välilliset vaikutukset) Logistiikka, e-kauppa, kuntien palvelujen saavutettavuus DM

7 Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden sekä yritysten tutkimusprojektit Nuorten yritysten kansainvälinen kasvu Copyright Tekes

8 Rahoitettavan projektin arviointi Markkinatarve Minkä asiakastarpeen olette tunnistaneet? Minkä ongelman haluatte ratkaista? Kuinka ratkaisunne vastaa markkinatarpeeseen? Ketkä ovat potentiaalisia asiakkaita? Miksi he ostaisivat/käyttäisivät tuotetta/palvelua? Hyöty suhteessa kustannuksiin Paljonko asiakkaanne ovat valmiita maksamaan? Kilpailutilanne Ketkä ja mitkä ovat kilpailijoitanne? Miksi asiakas ostaisi teiltä? Rahoitus Mistä saatte omarahoitusosuutenne? Tarve Ratkaisu Hyödyt Kilpailu DM

9 ICT Energia Palvelut Yritykset Julkiset Käyttäjät Sijoittajat Referenssit Verkostot Yhdyskuntarakenne Kokonaistarjoama Fiksu kaupunki ohjelma Tavoitteet Suomi on edelläkävijä toimivissa arjen palveluissa Älykkäiden teknologioiden ja palveluiden kokonaisuudet Kehitystyö aidoissa ympäristöissä Valmiudet kansainväliseen liiketoimintaan

10 Huippuostajat Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Tarjoaa Tavoite Yritysten kehitysrahoitusta sekä tilaajien innovatiivisten hankintojen suunnittelun rahoitusta = Lisätään edellytyksiä hankkia fiksummin Sparrausta hankkeiden käynnistämiseen, huippuostajia ja kasvuyrityksiä yhteen, viestii onnistuneista hankkeista ja hankinnoista Fiksu kysyntä ja yhteistyö luo referenssejä yrityksille ja mahdollistaa innovaatioiden markkinoille pääsyä. Syntyy yhteistyötä innovatiivisten tilaajien ja toimittajien välille. Esimerkkejä yritysten innovoinnin kautta parantuneista julkisen sektorin toiminnoista Asennemuutosta = Viisas kysyntä on tärkeä uudistumisen keino.

11 Suomisen perhe 2040 Julkinen liikenne junia ja porovaljakoita DM