Strategia Vapaa-aikalautakunta

Transkriptio

1 Strategia Vapaa-aikalautakunta

2 Strategiset pääteemat Kasvava, viihtyisä ja vetovoimainen elinympäristö -Houkuttelevat asumisen edellytykset -Monipuoliset, helposti saatavilla olevat ja laadukkaat palvelut -Edullista asua Toimiva elinkeinopolitiikka -Olemassa olevien yritysten toimintaedellytysten turvaaminen -Uusien yritysten hankinta -Yrittäjyyteen kannustava ja yrittäjyyttä tukeva -Työllistymistä edistävä Vakaa talous ja tehokkaat palvelut -Talous tasapainossa -Kilpailukykyiset palvelut -Luovuuteen kannustava -Asiakaspalveluun panostava -Yhteen hiileen puhaltava

3 Kunnasta on kasvanut yli 5000 asukkaan viihtyisä yhteisö, jossa asumisen monimuotoisuus ja ympäristön siisteys korostuvat Väestökehitys saatu nousuun 1. Kasvava, viihtyisä ja vetovoimainen ympäristö Pidetään yllä monipuolinen, helposti saatavilla oleva ja laadukas palvelutaso: Vapaa-aikatoimen palvelut tavoittavat hyvin ja asiakkaat kokevat vapaa-aikatoimen palvelun laadun hyvänä. Kaikki palvelut löytyvät suhteellisen läheltä. Asiakaskyselyt kevät 2017 ja 2019: Palvelujen tavoitettavuuden ja laadun osalta tyytyväisyyden keskiarvo yli 75%. (Asteikko 1 5) Pidetään asumiskustannukset edullisina Vapaa-ajan palvelut pidetään edullisina ja kilpailukykyisinä. Luodaan kuntaan positiivinen imago Panostetaan positiiviseen asiakaspalveluilmapiiriin henkilöstöä kouluttamalla ja sähköiseen tiedottamiseen panostamalla Vapaa-aikalautakunnan päätöksenteon alla olevien tilojen vuokrataso ja pääsymaksut eivät nouse yli 25% vuoteen Vapaa-aikatoimen henkilöstölle asiakaspalvelukoulutukset vuosina 2016 ja Asiakaskyselyt keväällä 2017 ja 2019 näyttävät henkilöstön palvelualttiuden olevan keskiarvoltaan vähintään 75%. (Asteikko 1 5) 3

4 Kuntaan on syntynyt uutta yritystoimintaa logististen yhteyksien ansiosta Yritystoimipaikkojen määrä 2. Toimiva elinkeinopolitiikka Kannustetaan ja tuetaan yrittäjyyttä Tuetaan yrittäjyyttä vapaa-aikasektorin ostopalvelulla Edistetään työllistymistä ja työllisyyttä Vapaa-aikatoimessa on työelämään tutustujia 1-2 / vuosi. Ammattiopiston harjoittelijoita 1-2 / vuosi Vähintään yksi ostopalvelusopimus vapaa-aikapuolella vuosille Vapaa-aikatoimessa on työelämään tutustujia 1-2 / vuosi. Ammattiopiston harjoittelijoita 1-2 / vuosi 4

5 Kunta on yhä elinvoimainen ja vireä kunta, jossa palvelut hyvällä tasolla 3. Vakaa talous ja tehokkaat palvelut Pidetään talous tasapainossa Talousarvion laaditaan kustannustehokkaasti ja siinä pysytään Tuotetaan palvelut kilpailukykyisinä Vapaa-ajan palvelut pidetään edullisina ja kilpailukykyisinä Kannustetaan luovuuteen Haetaan uusia ideoita toiminnan kehittämiseen asiakkailta järjestämällä innovaatiokilpailu vapaaaikatoimen palveluista. Puhalletaan yhteen hiileen Työyhteisön hyvinvointia ja yhteistyötä kehitetään pitämällä vapaa-aikatoimen henkilökunnalle kaksi työhyvinvointi -palaveria vuodessa. Pysytään talousarvion raameissa, tilinpäätös, osavuosikatsaukset Vapaa-aikalautakunnan päätöksenteon alla olevien tilojen vuokrataso ja vapaa-aikamaksut eivät nouse yli 25 % vuoteen 2020 Järjestetään innovaatiokilpailu vuonna 2017, josta vähintään kaksi toteuttamiskelpoista ideaa. Työhyvinvointikyselyssä vapaa-aikatoimen henkilöstön hyvinvointi ja työyhteisön toimivuus lukemat pysyvät maan keskiarvon yläpuolella ja paranevat 5% vuoteen 2020 mennessä. Vapaa-aikatoimessa kaksi yhteistä työhyvinvointi- palaveria vuodessa. 5