SPEKin rooli ja mahdollisuudet alueellisen ja paikallisen turvallisuusverkoston aktivoijana

Transkriptio

1 Turvalliseen huomiseen SPEKin rooli ja mahdollisuudet alueellisen ja paikallisen turvallisuusverkoston aktivoijana Veli-Pekka Nurmi Valtuuston puheenjohtaja, dosentti Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö

2 Uuden ajan SPEK Jäsenistö Valtuusto Hallitus Toimitusjohtaja Toimisto

3 Varautumisen peruspaperit Suomen turvallisuus- ja puolustuspolitiikka Valtioneuvoston selonteko 6/2004 Sisäisen turvallisuuden ohjelma Valtioneuvosto Kriisi- ja valmiuslainsäädäntö YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMISEN STRATEGIA (YETTS) Valtioneuvoston periaatepäätös

4 Turvallisuus on osa hyvinvointia ja kilpailukykyä Maailman kilpailukykyisimmät maat ovat myös maailman turvallisimpia maita! Lähde: Sisäisen turvallisuuden sihteeristön päällikkö Tarja Mankkinen, SM

5 Turvallisuuden keskeiset toimijat Poliisitoimi Yleinen järjestys ja turvallisuus Rikosten ennalta ehkäisy ja torjunta Pelastustoimi Onnettomuuksien ennalta ehkäisy Pelastustoiminta onnettomuustilanteissa Väestönsuojelu Kunta Sosiaalitoimi Opetustoimi Terveystoimi Kaavoitus Ympäristönsuunnittelu Teiden ja katujen ylläpito Vapaaehtoisjärjestöt Lähde: Sisäisen turvallisuuden sihteeristön päällikkö Tarja Mankkinen, SM

6 Vastuu turvallisuudesta Kenen tehtävä on huolehtia turvallisuudesta? Viranomaisten vai kohteiden itsensä?

7 Ihmiset, omaisuus, ympäristö SAFETY suojaaminen onnettomuuksilta pelastustoimi, STUK, TUKES, KUVI, RTV, KTL, työsuojeluhallinto, SECURITY suojaaminen rikollisuudelta poliisi, tulli, rajavartiolaitos

8 turvallisuustaso tähtiyritykset suuri enemmistö vaatimusten vähimmäistaso hyväksyttävä taso rimanalittajat eri toimintasektorit

9 On tai ei ole yrityksen sisäisten ja ulkoisten toimijoiden keskinäinen yhteistyö ja tiedonkulku henkilöstön hyvinvointi ja työstä poissaolot sekä työtehokkuus tuotannon sujuvuus ja toimitusvarmuus uskottavuus asiakkaiden silmissä pitkäjänteisyys

10 Turvallisuustyö ja kannattavuus Järjestelmällinen turvallisuuden hallinta parantaa prosesseja. Ilman järjestelmällistä riskienhallintatyötä liiketoiminta on tuurin varassa. Riskienhallinta on kannattavaa koska turvallisuus on keskeinen osa laatua. Riskienhallinnan pitää kattaa myös alihankkijat. Konsta Pylkkäsen viitoittamalla tiellä kannattaa edetä

11 SPEKin painopisteet Alan voimavarat (kaksikielisesti) Turvallisuuskasvatus (kaksikielisesti) Alan yhteiskunnallinen vaikuttavuus

12 Turvallisuus ei synny sattumalta, vaan se tehdään!

13 KIITOS! Turvalliseen huomiseen

14 Hyviä neuvoja Ennen kriisiä: Tunnista kriittiset avainhenkilöt ja selvitä heille heidän roolinsa Muodosta jo normaalioloissa organisaation sisäiset ja ulkoiset yhteistoimintaryhmät ja kontaktiverkko häiriötilanteita ja poikkeusoloja varten. Määritä jo normaalioloissa häiriötilanteiden ja poikkeusolojen todennäköisimmät ongelmat ja mahdolliset ratkaisujen suunnat Vastuuta asiat selvästi Harjoittele normaalioloissa pahimpien vaihtoehtojen toteutumista Pyri järjestelmällisesti ottamaan opiksi aiemmista kriiseistä Valmistaudu priorisoimaan ja kohdentamaan rajalliset voimavarat Kriisin aikana: Toimi etupainotteisesti tilanteen kehittymiseen pahimpien vaihtoehtojen mukaisesti Tiedota usein ja selvästi Kriisin jälkeen: Arvioi, analysoi ja ota opiksi tapahtuneesta Idea: KBM,Sanderfeldt 2005