TU-9270 Verkostojen perusteet Organisaatioverkostot. Stina Giesecke Otto Mäkelä Eila Järvenpää

Transkriptio

1 TU-9270 Verkostojen perusteet Organisaatioverkostot Stina Giesecke Otto Mäkelä Eila Järvenpää

2 Verkostotalouden osatekijöitä Tuotteiden/palveluiden kysyntä ja tarjonta Uudet tuotantotavat, uudet työmuodot Informaatioyhteiskunta ICT Sosiaaliset verkostot Sosiaalinen media

3 Luennon tavoitteena hahmottaa Miksi yritykset verkostoituvat? Millaisia yritysverkostoja on tunnistettu? Miten ja miksi yritysverkostoja tutkitaan? Mitä haasteita verkostoitumiseen liittyy?

4 Miksi yritykset verkostoituvat? Kehitämmekö, valmistammeko, toimitammeko tuotteemme tai palvelumme asiakkaillemme A. Kokonaan itse B. Ostamalla (alihankkimalla) osan markkinoilta C. Tekemällä yhteistyötä muiden yritysten kanssa Kustannusten alentaminen Resurssien turvaaminen Innovaatiot, uuden liiketoiminnan kehittäminen

5 Coase, R.H. (1937) The Nature of the Firm. Economica 4(16), Williamson, O.E. (1973) Markets and Hierarchies: Some Elementary Considerations. American Economic Review. 63(2), Jarillo, J.C. (1991) Comments on transaction costs and networks. Strategic Management Journal 11(6),

6 Millaisia verkostoja? yritysverkostoihin liittyviä käsitteitä (VERTIKAALINEN) TUOTANTOVERKOSTO Tuotteen tuotantoprosessin eri vaiheisiin erikoistuneiden yritysten klusteri Päähankkijan (myös tuotteen omistajan) ja useamman alihankkijakerroksen muodostama kokonaisuus (LATERAALINEN) TUOTEVERKOSTO Toisiaan täydentävät tai tukevat tuotteet Yritysten yhteistyö tähtää uusien tuotekombinaatioiden synnyttämiseen Synergiaedut osaamisresursseja jakamalla mutta omaan ydinosaamiseen keskittyen Ollus, M., Ranta, J. ja Ylä-Anttila, P. (1998) Yritysverkostot kilpailua tiedolla, nopeudella ja joustavuudella. Sitra 201. Taloustieto Oy. Vantaa

7 Millaisia verkostoja? HORISONTAALINEN TUOTE- TAI TUOTANTOVERKOSTO Yritysten välinen yhteistyö jossakin arvoketjun osassa Yritykset voivat olla kilpailijoita arvoketjun jossakin toisessa osassa ALUEELLINEN OSAAMISVERKOSTO (KNOWLEDGE NETWORK) Maantieteelliselle alueelle syntynyt, toisiinsa liittyvillä toimialoilla olevien yritysten, tutkimus- ja koulutuslaitosten osaamiskeskittymä Ollus, M., Ranta, J. ja Ylä-Anttila, P. (1998) Yritysverkostot kilpailua tiedolla, nopeudella ja joustavuudella. Sitra 201. Taloustieto Oy. Vantaa

8 Millaisia verkostoja? Sosiaalinen verkosto Solmuina (toimijoina) ihmiset Linkkeinä (kaarina) kommunikointi, tiedonvaihto, tuen antaminen tai saaminen Suunnattu tai suuntaamaton Toimija Organisaatioverkosto Solmuina organisaatiot, yritykset, yritysten osastot, instituutiot jne. Linkkeinä transaktiot, materiaali- tai tietovirrat, prosessit jne. organisaation sisällä tai organisaatioiden välillä. Linkki

9 Lääketieteellisen laiteteknologian kehittämisen organisaatioverkosto Oulun alueella Nummi, J. (2006) University-Industry Collaboration in Medical Devices Development. A Case Study of the Oulu Region in Finland. MIT IPC Local Innovation Systems Project. Working Paper

10 Epävirallinen yhteistyö lääketieteellisen laiteteknologian kehittämisen organisaatioverkostossa

11 Miksi ja miten verkostoja tutkitaan? Mihin tarpeisiin verkostot vastaavat? Mitkä tekijät edesauttavat verkoston syntymistä ja ylläpitämistä? Miten verkosto vaikuttaa yksittäiseen yritykseen? Miten verkosto vaikuttaa liiketoimintamalleihin yksittäisten yritysten kannalta/koko verkoston kannalta? Miten verkostoa voi johtaa? Miten verkostot vaikuttavat alueelliseen kehittymiseen?

12 Yritysorganisaation piirteitä Yritysorganisaatio on Tavoitesuuntautunut Toimintaympäristöönsä rajoja ylläpitävä Materian ja tiedon käsittelyyn sekä ihmisiin kohdistuvia prosesseja koordinoiva sosiaalisesti rakentuvien toimintojen järjestelmä (mukaellen Aldrich (1999) Organizations Evolving. Sage Publications. London, s.2-5.)

13 Traditional organization Hierachical Defined reporting relations Centralized decision making Defined job descriptions CEO DEPARTMENT MANAGER DEPT. A DEPARTMENT MANAGER DEPT. B DEPARTMENT MANAGER DEPT. C Co-operation mainly within the departments/units and functions Less co-operation across departments/units and functions

14 Kommunikaatio perinteisessä organisaatiorakenteessa Virallinen Esimies-alaissuhteet Tehtävät, vastuut Viralliset raportointisuhteet Organisaatiohierarkia Epävirallinen Ammatilliset suhteet Työkaverit

15 Yritysverkoston piirteitä Verkoston toimijoina useita itsenäisiä yrityksiä (myös keskinäisiä kilpailijoita) Jokaisella yrityksellä on oma roolinsa tai toimintonsa verkostossa Yritykset tekevät yhteistyötä (ei kokonaisuudessaan sopimuksin säädeltyä) Verkostolla on/tulisi olla Yhteinen tavoite Yhteinen strategia Yhteinen asiakas Yhteinen ymmärrys tuotettavasta lisäarvosta Verkoston jäsenenä oleva yritys voi samanaikaisesti kuulua useampaan verkostoon

16 Verkostolla haetaan kilpailuetua Tiedon ja osaamisen jakamisella ja hyödyntämisellä Työntekijöiden verkostoitumisella yli organisaatiorajojen - joustavuus Nopeutuneella reagointikyvyllä asiakkaiden suuntaan Nopeutuneella reagointikyvyllä muuttuvassa toimintaympäristössä Kustannustehokkuudella

17 Mitä verkostoista tutkitaan? Miten tieto kulkee, miten osaamista jaetaan, missä on tiedonjaon pullonkaulat Mitkä roolit, ketkä työntekijät ovat avainasemassa yrityksen sisällä tai yrityksen rajapinnoilla tiedon/osaamisen leviämisen näkökulmasta Mitkä toiminnot, ketkä toimijat ovat kriittisiä lopputuloksen laadun tai kustannusten suhteen

18 Knowledge ecosystem in Flanders Yliopistojen, tutkimuslaitosten ja start-up yritysten muodostama osaamisen ekosysteemi

19

20 Knowledge ecosystem Geographically clustered organizations have reduced costs of moving people and ideas as the primary sources of advantage Firms in these ecosystems are able to benefit from collective resources Local spillovers make their technology development efforts more fertile than those of their isolated competitors Both linkages among firms and with universities and public research organizations as well as intense labor mobility across different players facilitate collective learning and increase the speed of innovation diffusion (Adapted from Clarysse, B., Wright, M., Bruneel, J. & Mahajan, A. (2014) Creating value in ecosystems: Crossing the chasm between knowledge and business ecosystems. Research Policy 43, )

21 Business ecosystem in Flanders Paikallisten ja kansainvälisten yritysten ja start-upien muodostama arvoverkko

22

23 Business ecosystem Business ecosystems do not follow a linear value creation process Different companies cooperate to jointly deliver a product or service to a customer. The members of such an ecosystem deliver value to end customers as an interrelated system of interdependent companies rather than as individual companies. The value chain is a network of companies with many horizontal relations. In a business ecosystem, inter-organizational networks consist of both collaborative and competitive relationships which results in a coopetition structure (Adapted from Clarysse, B., Wright, M., Bruneel, J. & Mahajan, A. (2014) Creating value in ecosystems: Crossing the chasm between knowledge and business ecosystems. Research Policy 43, )

24 Mitä haasteita verkostossa toimimiseen voi liittyä? Voiko verkoston kehitystä ohjata?

25

26 Yhteenvetoa organisaatioverkostoista Organisaatioverkostot koostuvat useista eri tason verkostoista Yksilöiden väliset, ryhmien, yritysten ja organisaatioiden sisäiset ja väliset verkostot Organisaatioverkostoihin liittyy Virallinen esim. asemaan, työtehtäviin perustuva verkosto Epävirallinen esim. rooleihin, työasioihin liittyvään vuorovaikutukseen tai ystävyyssuhteisiin perustuva verkosto Organisaatioverkostot ovat todellisuudessa ihmisten välisiä vaikkakin niiden voidaan tulkita kuvaavan eri tasoja kuten yritysten, toimintojen tai ryhmien välisiä verkostoja

27 Luentotehtävä Oheinen verkosto kuvaa erästä ICT-alan liiketoimintaekosysteemiä, jossa IBBT (iminds), UGent, KULeuven, Sirris ja IMEC toimivat keskeisinä osaamiskeskuksina (knowledge hubs). Voit olettaa, että ympyröin kuvataan start-up yrityksiä ja kolmioilla vakiintuneempia organisaatioita. Analysoi kuvan verkostoa. Pohdi perustellen, millaisia haasteita verkoston ylläpitämiseen liittyy? Adapted from Clarysse, B., Wright, M., Bruneel, J. & Mahajan, A. (2014) Creating value in ecosystems: Crossing the chasm between knowledge and business ecosystems. Research Policy 43,