juuri niihin asioihin, joissa virhemahdollisuus
|
|
- Teija Hiltunen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Uutiskirje 2/2010 Kesäkuu 2010 Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty Kesä tekee tätä kirjoittaessani tuloaan kovaa vauhtia. Työrintamalla painopiste on vielä päättyneen tilikauden tilinpäätösten tarkastuksissa, mutta kohta siirrytään täysipainoisesti uuteen kauteen, joka alkaa tilintarkastuksen suunnittelulla. Tilintarkastuksen suunnittelu saattaa usein jäädä asiakkaalle hieman epäselväksi prosessiksi. Osittain tämä johtuu siitä, että suunnittelu tehdään pääosin ennen asiakaskäyntiä. Tilintarkastuksen suunnittelussa pyritään muun muassa arvioimaan sitä, missä kohtaa tilinpäätöksessä saattaisi olla olennainen virhe. Tämä virheriskin arviointi ei saa suunnitteluvaiheessa jäädä pelkän ajatuksen tasolle,vaan riski pyritään erittelemään mahdollisimman tarkasti, jotta tarkastustoimenpiteet voidaan kohdentaa juuri niihin asioihin, joissa virhemahdollisuus on suurin. Virheriskiä ei voi arvioida, ellei tunne yrityksen toimintaa ja yrityksen liiketoimintaan liittyviä riskejä. Siksi meitä kiinnostavatkin yhtiön omat arviot liiketoimintaan liittyvistä riskeistä. Riskien arviointi ja tarkastustoimenpiteiden kohdentaminen on tilintarkastuksen osa-alue, johon tulisi kiinnittää aiempaakin enemmän huomiota. Grant Thornton -ketjun käyttämä Voyager-tilintarkastusohjelma nostaa tässä suhteessa tarkastuksen laatua ja tehoa merkittävästi. Ohjelma pakottaa tarkastajan määrittelemään ne riskit, jotka voivat johtaa olennaiseen virheeseen tilinpäätöksessä. Määrittelyjen perusteella ohjelma kohdentaa tarkastustoimenpiteitä riskikohtiin. Tarkastaja voi sivuuttaa ja muuttaa ohjelman antamia toimenpiteitä, mutta tietyissä asioissa ohjelma on ehdoton: jos olen sitä mieltä, että esimerkiksi vaihto-omaisuuden tai myyntisaamisten kuranttiudessa on olennaisen virheen mahdollisuus, ohjelma vaatii kohdistamaan juuri näihin asioihin riittävästi tarkastustoimenpiteitä. Käyttämämme työkalu pakottaa meidät siis tarkastamaan juuri niitä asioita, joissa olennaisen virheen mahdollisuus on suurin. Tämä on sekä yrityksen että tilintarkastajan edun mukaista! Janne Sirkka HTM partner
2 Erika Nybergh, CIA Sisäinen tarkastus tuo lisäarvoa organisaatiolle Olemme jo usean vuoden ajan tarjonneet asiakkaillemme sisäisen tarkastuksen palvelua. Sisäisen tarkastuksen tehtävänä on arvioida organisaation riskienhallinta-, valvonta- sekä johtamis- ja hallintoprosessien riittävyyttä ja tehokkuutta ja tuottaa organisaatiolle lisäarvoa tukemalla sen tavoitteiden saavuttamista. Käytännössä paneudumme asiakkaidemme prosesseihin ja autamme heitä kehittämään niitä. Tärkeänä toimivuuden osana ovat kontrollit, joilla varmistetaan tuotetun informaation oikeellisuus. Sisäisessä tarkastuksessa paneudumme kontrollien toimivuuteen ja tarkastamme, että ne toteutetaan organisaation sisäisen ohjeistuksen mukaan. Tämä tarkoittaa esimerkiksi, että tarkastamme myyntiprosessin, paneudumme sen toimivuuteen ja pyrimme kehittämään sitä sekä suosittelemaan uusia kontrolleja prosessin parantamiseksi. Tarkoituksena on myös tehostaa prosessia ja siten luoda yritykselle lisäarvoa. Myyntiprosessissa on esimerkiksi riskienhallinta olennaisessa osassa. Sitä parentamalla voidaan esimerkiksi luottotappioriskiä vähentää. Projekteja tai jatkuvaa tarkastusta Sisäisen tarkastuksen toimeksianto perustuu aina asiakkaan tarpeisiin. Teemme sisäistä tarkastusta sekä projekteina että jatkuvana toimeksiantona. Projektikohtainen sisäinen tarkastus perustuu asiakkaan tarpeeseen tarkastaa tietyn prosessin toimivuus, kun taas jatkuvissa toimeksiannoissa tarkastamme kaikki olennaiset prosessit usean vuoden aikavälillä. Sisäinen tarkastus alkaa suunnitelmasta, joka tehdään asiakkaan kanssa yhteistyössä, jotta voimme paneutua niihin prosesseihin, joissa asiakas epäilee olevan puutteita tai joita halutaan kehittää. Konkreettisen tarkastuksen jälkeen kirjoitamme tarkastuksesta raportin, jonka käymme asiakkaan kanssa lävitse tarkasten vielä, että tekemämme havainnot ovat oikeita. Raportin tärkeä osa ovat suositukset jotka tuovat asiakkaalle konkreettisia ehdotuksia siitä, miten prosesseja voisi kehittää. Suosituksena voi olla esimerkiksi lisäkontrolli tai päällekkäiskontrollin poistaminen. Kolme kontrollityppiä Kontrolleja on kolmea eri tyyppiä. Peruskontrollit koostuvat ohjeistuksista ja rutiineista. Operatiiviset kontrollit koostuvat konkreettisista kontrolleista, esimerkiksi täsmäytyksistä ja rajoitetusta pääsystä tietojärjestelmiin. Valvovat kontrollit koostuvat esimerkiksi budjettivertailusta ja operatiivisten kontrollien ja peruskontrollien seurannasta. Seuranta on sisäisen tarkastuksen toimeksiannon tärkeä osa. Seuraavan tarkastuksen yhteydessä käymme edellisen tarkastuksen havainnot ja suositukset lävitse ja tarkastamme, että prosesseihin on tehty suositellut muutokset. Jos muutoksia ei ole tehty, tarkastamme, että joh- to on tietoinen asiasta ja että se on tehnyt tietoisen va- linnan, kun puutteet on jätetty korjaamatta. Johtohan on aina vastuussa organisaation toiminnasta ja otetuista riskeistä. Sisäisen tarkastuksen toimeksiannoissakin on olennaista, ettei vastuuta voi ulkoistaa, vaan asiakkaan on aina määriteltävä sisäisen tarkastuksen johtaja oman organisaationsa sisältä. Sisäisen tarkastuksen toimeksiannoissa noudatamme kansainvälisiä ammattistandardeja sekä eettisiä ohjeita. Seuraamme aktiivisesti IIA:n (Institute of Internal Auditors) toimintaa kehittääksemme ammatillista osaamistamme. Viitekehyksenämme sisäisen tarkastuksen toimeksiannoissa ovat mm. COSO:n Internal Control Integated Framework (Sisäinen valvonta kokonaisvaltainen ajatusmalli) sekä Enterprise Risk Management Integrated Framework (Kokonaisvaltainen ajatusmalli organisaation riskienhallintaan). Riskienhallinta on koko organisaation kattava prosessi. Sisäisen tarkastuksen tärkeä osa on paneutua yrityksen riskienhallintaan ja tarkastaa, että annettuja ohjeita noudatetaan organisaation kaikilla tasoilla. Uutiskirje
3 Jonni Leporanta, KHT ja Kari Niemenoja, VT Yrityksen taloudellisen tilanteen analysointi osana yrityssaneerausta Saneerauksessa pelkkä velkojen leikkaaminen ei riitä. Lähes 20 vuotta voimassaollut yrityssaneeraus on viime vuosiin saakka koettu lähinnä juridisena prosessina, jonka ensisijaisena tarkoituksena on ollut konkurssin välttäminen ja velallisyhtiön olemassa olevien velkojen leikkaaminen. Sen sijaan yhtiön taloudellisten toimintaedellytysten vahvistaminen on jäänyt usein valitettavan vähälle huomiolle. Asiantilassa on onneksi tapahtumassa selvä muutos. Yrityssaneerauslain uudistusten myötä saneerauksissa onkin kiinnitetty aikaisempaa enemmän huomiota velallisyhtiön liiketoiminnan todelliseen tervehdyttämiseen sekä laajemminkin yrityksen taloudelliseen asemaan liittyviin seikkoihin. Taloudellisen analyysin lisääminen entistä kiinteämmäksi osaksi koko yrityssaneerausmenettelyä lisää merkittävästi saneerauksen onnistumisen mahdollisuuksia, toisaalta myös karsii saneerauskelvottomien yritysten pääsyä prosessiin. Minimissään yrityssaneeraushakemukseen on liitettävä tilintarkastajan lausunto seikoista, jotka vaikuttavat saneerausmenettelyn edellytyksiin ja esteisiin. Taloudellista analyysiä voi kuitenkin hyödyntää huomattavasti laa- jemmin koko saneerausprosessin aikana. Tiivis yhteistyö oikeuden määräämän selvitysmiehen (yleensä asianajaja), taloudellisen neuvonantajan, velkojien ja kohdeyrityksen kesken on onnistuneen saneerauksen keskeisiä tunnusmerkkejä. Taloudellisesta näkökulmasta onnistuneen yrityssaneerauksen lähtökohta on perusteellinen ja rehellinen taloudellinen kuntokartoitus, jossa selvitetään a) nykytilanteeseen johtaneet todelliset syyt sekä b) realistiset keinot tilanteen korjaamiseksi. Olennaista on myös jaottelu kohdeyrityksen maksukykyyn ja kannattavuuteen vaikuttavien lyhyen ja pidemmällä aikavälin tekijöiden välillä. Alkuvaiheessa yrityksen lyhyen tähtäyksen kassavirta ja siihen nopeasti vaikuttavat asiat ovat keskeisiä; moni saneeraus epäonnistuu, koska yritys ajautuu maksukyvyttömäksi ennen kuin korjaavat toimenpiteet alkavat vaikuttaa. Välittömiä toimenpiteitä yrityksen nykyisen kassatilanteen parantamiseksi ovat esimerkiksi käyttöpääoman kiertonopeuden tehostaminen panostamalla varastonhallintaan ja perintään factoring-ratkaisut ostovelkojen maksuaikataulun hidastaminen lyhyen aikavälin kustannussäästötoimet huolellisen nykyisen kustannusrakenteen analysoinnin jälkeen lyhyen aikavälin investointien tehokas suunnittelu sale- and leaseback-järjestelyt. Kun tarvittavat ensimmäiset toimenpiteet on tehty ja tulipalot sammutettu, voidaan huomio kiinnittää pidemmän aikavälin suunnitteluun ja liiketoiminnan pysyvään tervehdyttämiseen. Tyypillisiä pidemmän aikavälin asioita ovat esimerkiksi tulevan kannattavuuden edellyttämät tarpeelliset investoinnit kiinteiden ja muuttuvien kulujen suhteen muuttaminen tarpeettomista liiketoiminnoista tai varallisuuseristä luopuminen pidemmän aikavälin strategiset muutokset liiketoiminnassa raportoinnin sekä toiminnanohjausjärjestelmien parantaminen ym. Taloudellisen tilanteen perusteellinen analysointi ja taloudellisen neuvonantajan osaamisen hyödyntäminen osana koko yrityssaneerausta on muutos oikeaan suuntaan, joka omalta osaltaan lisää saneerauksen mahdollisuuksia onnistua. Toimivien ja onnistuneiden saneerausten yhteisiä tunnusmerkkejä ovat aktiivinen ja analyyttinen kommunikointi sekä yhteistyö kaikkien sidosryhmien kesken päätöksenteon perustana asiantunteva, faktoihin perustuva realistinen analyysi yrityksen taloudellisesta tilanteesta perusteellinen strateginen arviointi ja tähän perustuva päätöksenteko rohkeus ja kyky tehdä välttämättömiä vaikeita(kin) ratkaisuja. Uutiskirje
4 Oy Kopparberg Finland surffasi siideribuumin harjalla Suomeen Kopparbergin kilpailuvalttina on hyvä maku 1990-luvun puolivälissä lähti liikkeelle siideribuumi, joka on tehnyt Suomesta vahvan siiderimaan. Kopparberg Finland sammuttaa suomalaisten janoa laadukkaiden ruotsalaisten siidereiden voimin. Siideri on alkoholijuoma, joka valmistetaan käymismenetelmällä omenamehusta tai päärynämehusta. Alkoholia siiderissä on yleensä 4,5 8 tilavuusprosenttia. Vanhoja siiderimaita ovat Ranska ja Englanti, mutta Suomi tulee vahvasti perässä siiderin kulutuksessa. Siideri on tuotteena yhtä vanha kuin olut. Sitä on valmistettu antiikin kreikkalaisten ja roomalaisten ajoista alkaen, Oy Kopparberg Finlandin toimitusjohtaja Martin Wetzer kertoo. Kopparberg Finland on ruotsalaisen Kopparbergs Bryggeri Ab:n tytäryhtiö. Kopparberg-siiderien lisäksi yritys tuo maahan ja markkinoi Ruotsin suosituinta olutta Sofieroa, maailman myydyintä energiajuomaa Red Bullia, kivennäisvesi Eviania sekä tsekkiläistä Eggenbergolutta. Siiderissä on monta makua Oikeastaan sana siideri viittaa aina omenapohjaiseen juomaan, päärynäpohjaisesta on käytettävä nimitystä päärynäsiideri tai perry. Eri makuvaihtoehdot tehdään maustamalla yleensä omanasiideristä. Kopparbergillä on kymmeniä makuvaihtoehtoja kuten karpalo-lime, vadelma, mansikka, lakka, metsämarja, kiivi, ananas. Tuotteet kehittyvät, ja viimeksi markkinoille tuotiin Exotic-siideri, joka on yhdistelmä passionhedelmää, ananasta, persikkaa, sitruunaa, limeä ja appelsiinia Kopparbergin myydyin tuote on kuitenkin päärynäsiideri Myös alkoholittomia vaihtoehtoja on saatavilla. Mielihyväbisneksessä maku ratkaisee Suomessa kotimaiset merkit ovat vahvoja, ja kilpailu on kovaa. Kopparbergin kilpailuvalttina tässä mielihyväbisneksessä on maku. Tehtävämme on hyvä maku ja sen jakaminen, Martin Wetzer määrittelee. Kopparberg on edelläkävijä ja panostaa aitoon hedelmien ja marjojen makuun enemmän kuin vaikkapa pakkausten muunteluun. Tölkkimme ei esimerkiksi ole muuttunut olennaisesti kymmeneen vuoteen. Maahantuojasta tytäryhtiöksi Kopparberg on pohjoismaiden suurin siiderin valmistaja, ja vientiä on Suomen lisäksi muun muassa Englantiin, Irlantiin, Kreikkaan, Espanjaan ja USA:han. Panimo on perustettu jo 1800-luvun loppupuolella, mutta uusi kukoistus alkoi 1990-luvulla. Suomalaiset keksivät Kopparbergin siiderit Ruotsin-laivoilta. Alkuun niitä toi maahan useampikin yritys, hallituksen puheenjohtaja Juha Tasanko kertoo yrityksen matkasta Kopparbergin tytäryhtiöksi. Vuonna 2001 meistä tuli Koppar- Oy Kopparberg Finland Ruotsalaisen Kopparbergs Bryggerin tytäryhtiö. Perustettu 1999 Omena- ja päärynäsiiderit, useita makuvaihtoehtoja, olut, energiajuomat, Evian-vesi. Henkilöstöä noin 10. Liikevaihto noin 20 miljoonaa euroa.
5 bergin tytäryhtiö, mutta edelleen merkittävä osa osakkeista on meidän suomalaisten omistuksessa. Suomi on vahva siiderimaa, mutta Englannin litran tai Irlannin 18 litran kulutuksesta olemme vielä jäljessä. Suomessa juodaan siideriä noin 11 litraa henkeä kohden. Ruotsi jää jälkeen kulutuksen ollessa vain 2 3 litraa. Ravintolat ja vähittäiskauppa jakelutienä Kopparberg myy tuotteitaan sekä vähittäiskauppojen että ravintoloiden kautta. Molemmissa jakeluteissä hyllytilasta taistellaan. Kopparbergin edustaja kiertävät kenttää, mutta tilaukset lähtevät automaattisesti keskusliikkeiden kautta. Yrityksellä on kuitenkin omakin varasto kiireisten tilanteiden varalta. Tilausten käsittely ja varastointi on ulkoistettu, ja hallinnosta vastaa Kopparberg Finlandin puolella talousjohtaja Maritta Kuusivuori, joka kertoo alkoholilainsäädännön vaikuttavan liiketoimintaan omalta osaltaan. Kaikki on tiukkaan säädeltyä ja raportteja saa lähettää eri tahoille. Verottajan lisäksi muun muassa Alko, Valvira ja tulli valvovat tämäntyyppistä toimintaa ja kierrätys sekä palauspantit työllistävät myös. Talouden asiantuntemus on tärkeää Kopparberg Finland on tehnyt yhteistyötä Grant Thorntonin kanssa vuodesta 2001 eli lähes kymmenen vuotta. Saman Grant Thorntonin työryhmän kanssa on asioitu koko ajan. Ainakin kerran kuussa tulee oltua yhteydessä ja kysyttyä apua, että varmasti osaa tehdä oikein, Maritta Kuusivuori kertoo. Erityisesti siirtohinnoittelu ja verotus ovat asioita, joissa tarvitsemme usein konsulttiapua. Siellä saattaa tulla eteen vähintäänkin kiinalaisia tilanteita. Alv ja edelleenlaskutus tuovat myös eteen kysymyksiä, joihin on hyvä saada asiantuntijan näkemys. Kun mietitään laajemmin, yritysostot, arvon määrittely ja vastaavat kysymykset tulevat aika ajoin esiin ja vaativat tilintarkastajan näkemystä. Verotus on kuitenkin ehkä tärkein asia, sekä tuloverotus että alv, Juha Tasanko vahvistaa. Aina on saatu apu, jota on tarvittu. Vastuullisesti eteenpäin Siideribuumi oli ja meni, ja nyt siiderin paikka Suomen markkinoilla on vakiintunut. Vaikka lama ei ole olennaisesti vaikuttanut juomamarkkinoihin, premiumtuotteet kärsivät, sillä ne eivät kilpaile hinnalla. Lähivuodet ovat meillä asemien pitämistä kiristyneessä kilpailussa. Vastuullisuus ja halu toimia vastuullisesti ovat myös kilpailuvalttejamme. Emoyhtiö on tukenamme, mutta vaikuttaa meihin lähinnä hallitustyöskentelyn kautta. Martin Wetzer (vas.), Maritta Kuusivuori ja Juha Tasanko tuovat Suomeen hyvää makua pulloissa ja tölkeissä.
6 M - Itella Oyj Loma vähentää omistajayrittäjänkin stressiä Omistajavetoisten yritysten johtajien stressi on Suomessa lisääntynyt kolmanneksi vähiten maailmassa viime vuoteen verrattuna. Näin käy ilmi Grant Thorntonin loka marraskuussa 2009 teettämästä stressitutkimuksesta, johon osallistui yli omistajavetoista yritystä 36 maan talousalueelta. Maailmanlaajuisesti yli puolet (56 %) omistajavetoisten yritysten johtajista kokee, että heidän stressitasonsa on noussut viimeisen vuoden aikana. Suomessa stressi on kohonnut kolmanneksi vähiten maailmassa (33 %) Ruotsin (23 %) ja Tanskan (25 %) jälkeen. Toisessa ääripäässä on Kiina, jossa 76 % yritysjohtajista kokee stressitasonsa nousseen. Stressaantuneita ollaan myös Meksikossa (74 %), Vietnamissa (72 %) ja Kreikassa (68 %). On mielenkiintoista huomata, että Suomessa stressi on noussut 10 prosenttia enemmän kuin Ruotsissa, vaikka ruotsalaisten omistajavetoisten yritysten on esimerkiksi ollut vaikeampi hankkia rahoitusta viime aikoina. Ero selittynee erilaisella työnteon kulttuurilla, sanoo Joakim Rehn, Grant Thorntonin hallituksen puheenjohtaja. Tutkimuksesta käy ilmi selvä yhteys henkilökohtaisten lomapäivien ja stressiasteen välillä. Stressaantuneimmat yritysjohtajat ovat maista, joissa pidetään vähiten henkilökohtaisia vapaapäiviä. Esimerkiksi Vietnamissa omistajavetoisten yritysten johtajat lomailevat keskimäärin seitsemää päivää vuodessa. Siellä jopa 72 % johtajista koki stressitasonsa nousseen edellisvuodesta. Suomessa ja muissa Pohjoismaissa taas pidetään eniten lomapäiviä maailmassa (23 24 lomapäivää vuodessa) ja stressikin on noussut vähiten. Stressi on noussut sekä maissa, joissa BKT on kovassa kasvussa, että maissa, joissa talouden kasvu on hidastunut. Yritysjohtajien stressi Kiinassa, Vietnamissa, Meksikossa, Intiassa ja Turkissa on noussut eniten: näissä maissa BKT:n odotetaan kasvavan, ja yritysjohtajat kokevat haastavaksi pysyä kasvun mukana. Toisaalta myös Irlannissa, Espanjassa ja Kreikassa stressitaso oli lisääntynyt huomattavasti. Näissä maissa talouden kasvu on hidastunut ja yrittäjillä on paineita liiketoimintansa jatkuvuudesta. Tutkimuksessa selvitettiin myös stressin syitä. Suomessa eniten stressiä aiheuttavat suuri työmäärä (23 %), taloudellinen tilanne (23 %) sekä omistajanvaihdoksen suunnittelu (23 %). Maailmanlaajuisesti taloudellinen tilanne oli suurin stressin aiheuttaja (38 %). Myös paine positiivisen kassavirran jatkumisesta (26 %), kilpailijoiden toimenpiteet (21 %) sekä suuri työmäärä (19 %) stressasivat yrittäjiä. Grant Thornton Finland Oy on KHT-yhteisö, jonka palveluksessa on noin 60 tilintarkastus-, vero- ja niihin liittyviä palveluita tarjoavaa asiantuntijaa. Olemme yli 100 maassa toimivan Grant Thornton -organisaation jäsen. Kaikki Grant Thornton -toimistot ovat itsenäisiä, paikallisia yrityksiä, joita yhdistävät asiantuntemus yrittäjä vetoisista yrityksistä sekä yhteiset tarkastus metodit Grant Thornton. All rights reserved. Toimitus ja taitto: Oy Preesens Ab Paino: Jyväskylän Siirto-Paino Oy Helsinki Revico Grant Thornton Oy Paciuksenkatu 27, PL 18, Helsinki Puhelin (09) Tampere Idman Vilén Grant Thornton Oy Hatanpään valtatie 26 C 4, Tampere Puhelin Turku Advico Grant Thornton Oy Veistämönaukio 1 3, Turku Puhelin
Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme
Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme käytössäsi Meillä on vankka kokemus eri kokoluokkien ja toimialojen neuvontapalveluista Olemme luotettava ja riippumaton kumppani kaikissa yrityskauppoihin ja -järjestelyihin
LisätiedotLäpinäkyvyysraportti. Idman Vilèn Grant Thornton Oy
Läpinäkyvyysraportti Idman Vilèn Grant Thornton Oy Header 2 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on suomalainen osakeyhtiö. Yhtiön omistavat henkilöinä sen palveluksessa
LisätiedotIdman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus
Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Kesäkuu 2015 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on vuonna 1927 perustettu osakeyhtiömuotoinen KHT-yhteisö. Yhtiön
LisätiedotRevico Grant Thornton Oy. Läpinäkyvyyskertomus. Joulukuu 2014
Revico Grant Thornton Oy Läpinäkyvyyskertomus Joulukuu 2014 Revico Grant Thornton Läpinäkyvyyskertomus 2014 2 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Revico Grant Thornton Oy on vuonna 1993 perustettu
LisätiedotTilintarkastuksen ja arvioinnin symposium
Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium Sisäisen tarkastuksen tutkimuksesta Tampereen yliopisto 2.6.2017 Väitöskirjatutkija, KHT, JHT, CIA Jaakko Rönkkö Slide 1 Väitöskirjatutkimuksen lähtökohdat Tutkimustyön
LisätiedotYrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma
Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma Arto Saarinen, KHT 23.4.2013 1 YRITYKSEN TALOUDEN SEURANTA Sisältö Mitä hallituksen tulisi muistaa yrityksen talouden seurannasta Hallituksen rooli
LisätiedotDeloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto
Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto Deloitten Jyväskylän toimisto Sinun ja asiakkaidesi palveluksessa Keski-Suomessa Yhteystiedot: Puistokatu 2 B 40100 Jyväskylä Puhelin: 020 755 5200 Telefax:
LisätiedotPanimo- ja virvoitusjuomateollisuusliitto
Panimo- ja virvoitusjuomateollisuusliitto Oy Hartwall Ab Momentin Group Oy Olvi Oyj Red Bull Finland Oy Saimaan Juomatehdas Oy Oy Sinebrychoff Ab Valvoo panimo- ja virvoitusjuomateollisuuden etuja alkoholi-
LisätiedotGrant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa
Lehdistötiedote 6.3.2015 Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa Naisjohtajien määrässä on ollut havaittavissa hidasta laskua viimeisen
LisätiedotHallituspartneripäivät Oulussa 12.9.2014 Mitä hallituksen huolellisuusvelvoite tarkoittaa?
Hallituspartneripäivät Oulussa 12.9.2014 Mitä hallituksen huolellisuusvelvoite tarkoittaa? KHT Jari Karppinen Hallituksen työskentelyä ohjaavat yleisperiaatteet osakeyhtiölain näkökulmasta Sivu 2 Osakeyhtiölain
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-3/2014 30.4.2014 Juha Varelius, toimitusjohtaja SERVICE & SOFTWARE
Osavuosikatsaus 1-3/2014 30.4.2014 Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden 1-3/2014 pääkohdat Digia-konserni 1-3/2014 1-3/2013 Muutos % Liikevaihto 23 958 23 513 1,9 % Liikevoitto
LisätiedotSISÄLLYS ESIPUHE... 10
SISÄLLYS ESIPUHE... 10 1 JOHDANTO... 13 1.1 Mitä on sisäinen valvonta ja miksi se on tärkeää?... 13 1.1.1 Sisäisen valvonnan määritelmiä... 13 1.1.2 Sisäisen valvonnan ja sisäisen tarkastuksen suhde. 19
LisätiedotKAJAANIN KAUPUNGIN TARKASTUSSÄÄNTÖ
KAJAANIN KAUPUNGIN TARKASTUSSÄÄNTÖ Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 20.1.2009 Muutos 5 :ään, kv 12.12.2012 85 VALVONTAJÄRJESTELMÄ 1 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Kaupungin hallinnon ja talouden valvonta
LisätiedotPanimo- ja virvoitusjuomateollisuusliitto
Panimo- ja virvoitusjuomateollisuusliitto Oy Hartwall Ab Momentin Group Oy Olvi Oyj Red Bull Finland Oy Saimaan Juomatehdas Oy Oy Sinebrychoff Ab Valvoo panimo- ja virvoitusjuomateollisuuden etuja alkoholi-
LisätiedotVarman sisäinen tarkastus. Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja
Varman sisäinen tarkastus Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous 19.5.2014 Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja Toiminnan säännösperusta Finanssivalvonnan ohje: Mikäli valvottavan
LisätiedotHALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY
Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa
LisätiedotValvontajärjestelmä. Tarkastuslautakunta
1 Keski-Pohjanmaan liiton hallintosääntö 1.1.2011 30 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Ulkoinen valvonta järjestetään toimivasta johdosta riippumattomaksi. Ulkoisesta valvonnasta vastaavat tarkastuslautakunta
LisätiedotRisk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu
LisätiedotNORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa
LisätiedotJÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN SISÄISEN TARKASTUKSEN OHJE
JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN SISÄISEN TARKASTUKSEN OHJE 1 Sisällysluettelo Järvenpään kaupungin sisäisen tarkastuksen ohje... 3 Sisäisen tarkastuksen ohjeen tarkoitus... 3 Sisäisen tarkastuksen tarkoitus... 3
LisätiedotJÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN SISÄISEN TARKASTUKSEN OHJE
JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN SISÄISEN TARKASTUKSEN OHJE Hallitus 4.2.2019 1 Järvenpään kaupungin sisäisen tarkastuksen ohje Järvenpään kaupunki ja Keravan kaupunki ovat järjestäneet sisäisen tarkastuksen yhteistyösopimuksella
LisätiedotMITEN ISON YRITYKSEN SANEERAUS ON ERILAISTA? - Tapauskokemuksia - Ylikansallisten saneerausten erityispiirteitä
MITEN ISON YRITYKSEN SANEERAUS ON ERILAISTA? - Tapauskokemuksia - Ylikansallisten saneerausten erityispiirteitä Maksukyky-/maksukyvyttömyysseminaari Asianajaja Pekka Jaatinen 13.2.2009 Helsingin kauppakorkeakoulu
LisätiedotHALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)
HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia
LisätiedotSisäisen tarkastuksen ohje
Sisäisen tarkastuksen ohje Kuntayhtymähallitus 17.3.2009 SISÄLLYSLUETTELO 1 TARKOITUS JA PERIAATTEET 3 2 TEHTÄVÄT JA ARVIOINTIPERUSTEET 3 3 ASEMA, TOIMIVALTA JA TIETOJENSAANTIOIKEUS 3 4 AMMATILLINEN OSAAMINEN
LisätiedotLAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE
LAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE Pyydämme palauttamaan täytetyn lomakkeen osoitteeseen laatu@chamber.fi. Tarkastettava tilintarkastaja Laaduntarkastaja Laadunvalvontajärjestelmän kartoitus
LisätiedotUPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS
UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen
LisätiedotToimitusjohtajat törmäyskurssilla kollegojen kanssa liiketoiminnan kasvusta
Toimitusjohtajat törmäyskurssilla kollegojen kanssa liiketoiminnan kasvusta Miten toimitusjohtajat ja heidän kollegansa voivat käyttää konfliktia hyvänä voimana? MORAR Consultingin suorittamassa ja Epicorin
LisätiedotHALLINTOSÄÄNTÖ, TARKASTUSLAUTAKUNNAN OSUUDET. 2 luku Toimielinorganisaatio. 9 Tarkastuslautakunta
HALLINTOSÄÄNTÖ, TARKASTUSLAUTAKUNNAN OSUUDET 2 luku Toimielinorganisaatio 9 Tarkastuslautakunta Tarkastuslautakunnassa on 7 (5?) jäsentä, joista kaupunginvaltuusto valitsee lautakunnan puheenjohtajan ja
LisätiedotKamux puolivuosiesitys
Kamux puolivuosiesitys 1.1. 30.6.2017 24.8.2017 Kamuxin kannattava kasvu jatkui strategian mukaisesti 1. Strategia kasvaa Euroopan johtavaksi käytettyjen autojen vähittäiskaupan ketjuksi toimii Jälleen
Lisätiedot- saneerauksessa eloonjääneet: noin 50 ja 50 %
Erkki K. Laitinen, professori, tutkimusjohtaja Yritysnäkökulma: Yrityssaneerauksen onnistumistekijät: kyselytutkimus saneerauksen kokeneille yrityksille Tavoite: Esitellä tuloksia yrityssaneerauksen onnistumisesta
LisätiedotWhen people and products connect a workplace comes to life.
130903 Tuotanto: Valentin&Byhr. Paino: Strokirk-Landströms. Paperi: Munken Polar. When people and products connect a workplace comes to life. www.efg.fi Tutustu meihin. EFG on johtava toimisto- ja julkisten
LisätiedotKeski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä
LisätiedotTavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme
LisätiedotElisa Oyj Prior Konsultointi Oy
5G suomalaisten yritysten näkökulmasta Elisa Oyj Prior Konsultointi Oy 12.9.2019 Aineisto ja tiedonkeruu Yritystutkimuksen suunnittelusta, tiedonkeruusta, analyysista ja raportoinnista on vastannut Prior
LisätiedotLäpinäkyvyyskertomus, Idman Vilén Grant Thornton Oy
Läpinäkyvyyskertomus, Idman Vilén Grant Thornton Oy 2009 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on suomalainen osakeyhtiö. Yhtiön omistavat henkilöinä sen palveluksessa olevat
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj
Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Heinä - syyskuu 2009 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto pieneni 24,5 % 15,9 (21,1) miljoonaan euroon Jatkuvien
LisätiedotKPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta
KPMG Audit Committee Member Survey Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Tarkastusvaliokunnat ja hallituksen
LisätiedotYLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS
YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote 7.11.2002 klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2002 - Elektroniikka-alan taantuma jatkunut Suomessa - Liikevaihto 17,7 milj. euroa 1-9/02
LisätiedotSISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11
ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 1.1 Corporate governance hyvän johtamis- ja hallintojärjestelmän normisto Suomessa...15 1.1.1 Osakeyhtiölaki...15
LisätiedotComponenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
1 (5) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen kokouksessa
LisätiedotReinforcing your business
Reinforcing your business Osavuosikatsaus Q3 2010 Exel Composites Oyj Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Heinä-syyskuu 2010 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto 18,7 (15,9) M, kasvua 17,3 % Jatkuvien
LisätiedotCanon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen
Canon Essential Business Builder Program Avain yrityksesi menestykseen Essential Business Builder Program: esittely Painotoimintaan liittyy monenlaisia haasteita, ja toiminnan kasvattaminen on usein vaikeaa.
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus. Marcel Kokkeel
Toimitusjohtajan katsaus Marcel Kokkeel Hyvät naiset ja herrat, osakkeenomistajat ja hallituksen jäsenet, Tervetuloa Cityconin yhtiökokoukseen! Cityconin tärkeimmät tavoitteet vuonna 2012 olivat kannattavuuden
LisätiedotSisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari
Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus
LisätiedotBELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00
Julkaistu: 2006-05-10 08:00:03 CEST Wulff - Pörssitiedote BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS
LisätiedotJyväskylän yliopiston tarkastus- ja varmennustoiminnan ohjesääntö
1 Jyväskylän yliopiston tarkastus- ja varmennustoiminnan ohjesääntö Hyväksytty yliopiston hallituksen kokouksessa 23.11.2012 1 Tarkastus- ja varmennustoiminta Sisäinen valvonta on yliopiston päätöksentekoelinten,
LisätiedotLaadunvalvonta tarkastuksessa ja arvioinnissa. Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium 2019 Maria Koivusalo
Laadunvalvonta tarkastuksessa ja arvioinnissa Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium 2019 Maria Koivusalo Sisältö 1) Mitä tilintarkastuksen laatu tarkoittaa valvonnassa 2) Laaduntarkastuksen havaintoja
LisätiedotTALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00
1 TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00 TALENTUM MUUTTAA TALOUDELLISEN RAPORTOINNIN SEGMENTTIJAKOA Talentum Oyj muutti tammikuussa 2012 tulosyksikköorganisaatiotaan tukemaan paremmin konsernin
LisätiedotJohtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj
Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009 Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Sisältö Taloudellinen kehitys 1-6/2009 Markkinakehitys KONEen kehittämisohjelmat Johtaminen haastavassa
LisätiedotYleiselektroniikka-konsernin kuuden kuukauden liikevaihto oli 14,9 milj. euroa eli on parantunut edelliseen vuoteen verrattuna 2,1 milj. euroa.
YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote 13.8.2007 klo 11.00 YLEISELEKTRONIIKKA -KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.6.2007 - Liikevaihto 14,9 milj. euroa (12,8 milj. euroa) - Liikevoitto 494 tuhatta euroa
LisätiedotRahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja
Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt
LisätiedotFondia Oyj Leena Hellfors, Tj
18.3.2010 Fondia Oyj Leena Hellfors, Tj Mikä Fondia? 1. Fondian historia 2. Fondian strategia 3. Fondia sijoituskohteena 4. Fondian vuosi 2018 5. Taloudelliset tavoitteet 6. Asiakkaamme ja Fondiaanit Fondian
LisätiedotOta yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN
Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, 00811 Helsinki p. 09 2291 1600 www.intrum.fi 10.2016 LUOTTOTIETO- JA PERINTÄPALVELUT TEHOSTA YRITYKSESI RAHANKIERTOA JA MINIMOI LUOTTOTAPPIORISKIT.
LisätiedotUPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS
UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNANTYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen
LisätiedotKamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019
Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019 23.8.2019 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Marko Lehtonen Sisältö Puolivuosikatsaus 2019 Q2/2019 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset
LisätiedotLuottotieto- ja perintäpalvelut. Tehosta rahankiertoa ja minimoi luottotappioriskit
Luottotieto- ja perintäpalvelut Tehosta rahankiertoa ja minimoi luottotappioriskit Haluatko minimoida luottotappioriskit ja nopeuttaa saatavien kotiuttamista? Perintä on tehokas keino avointen saatavien
LisätiedotVertailulukujen oikaisu vuodelle 2013
HKScan Oyj Pörssitiedote 28.4.2014, klo 11:00 Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan on noudattanut 1.1.2014 alkaen uusia IFRS 10 (Konsernitilinpäätös) ja IFRS 11 (Yhteisjärjestelyt) - standardeja.
LisätiedotTIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.
TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,
LisätiedotKamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018
Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 218 23.8.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Puolivuosikatsaus 218 Q2/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset
LisätiedotBoardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto
Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI Esittelyaineisto Boardmanin BOARD MAPPING HALLITUSARVIOINTI Board Mapping -hallitusarviointi auttaa hallitusta arvioimaan omaa toimintaansa ja kehittämään sitä
LisätiedotSastamalan kaupungin uusi hallintosääntö
1 Sastamalan kaupungin uusi hallintosääntö 2 luku Toimielinorganisaatio 9 Tarkastuslautakunta Tarkastuslautakunnassa on seitsemän jäsentä, joista valtuusto valitsee lautakunnan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan.
LisätiedotFondia Oyj Leena Hellfors, Tj
18.3.2010 Fondia Oyj Leena Hellfors, Tj Mikä Fondia? 1. Fondian historia 2. Fondian strategia 3. Fondia sijoituskohteena 4. Fondian vuosi 2018 5. Taloudelliset tavoitteet 6. Asiakkaamme ja Fondiaanit Fondian
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13
LisätiedotPK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä
PK-hallitusbarometri 2015 Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri Kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi
LisätiedotTILINTARKASTUS VAI TOIMINNANTARKASTUS. Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki
TILINTARKASTUS VAI TOIMINNANTARKASTUS Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki Yhdistyslain muutos 1.9.2010 Yhdistyslain (678/2010) muutos tullut voimaan 1.9.2010 Keskeisimmät muutokset Toiminnantarkastus Tämän lain
LisätiedotPorvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015
1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden
LisätiedotAsiakaslupaus SURF-arkkitehtipalvelut Puucomp Oy
Case: Asiakaslupaus SURF-arkkitehtipalvelut Puucomp Oy - Kiteytetty asiakaslupaus - Esitystapa asiakaslupaukselle Mistä kaikki alkoi? Oy Puu-Component Ab perustettiin alihankintayritykseksi valmistamaan
LisätiedotTerveydenhuollon kasvava ammattilainen
Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja
LisätiedotHALLITUKSEN ESITYKSET YHTIÖKOKOUKSELLE SIEVI CAPITAL OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Sievi
HALLITUKSEN ESITYKSET YHTIÖKOKOUKSELLE :N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 19.4.2012 Sievi SISÄLLYS: 1 TASEEN OSOITTAMAN VOITON KÄYTTÄMINEN JA OSINGONMAKSUSTA PÄÄTTÄMINEN...3 2 HALLITUKSEN JÄSENTEN JA TILINTARKASTAJAN
LisätiedotAvarn Security. Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti
23.5.2019 Avarn Security Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti AVARN Security Liikevaihto n. 130 miljoonaa euroa* Asiakasarvon tuottaminen reaaliaikaisten ratkaisujen kautta. Yli 3 500 työntekijää*
LisätiedotEnsimmäisen neljänneksen tulos
2018 Ensimmäisen neljänneksen tulos 25.4.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät kannanotot ovat tulevaisuutta koskevia arvioita.
LisätiedotKaupunkikonsernin valvontajärjestelmä
Kaupunkikonsernin valvontajärjestelmä Tarkastuslautakunnan, tilintarkastuksen ja sisäisen tarkastuksen tehtävät Valtuuston perehdytystilaisuus 18.9.2017 Konsernihallinto Kaupunkikonsernin valvontajärjestelmä
LisätiedotKUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen
KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen
LisätiedotQ1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6
LisätiedotF-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus
F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com Mahdollistamme miljoonien ihmisten turvallisen Internet elämän We enable millions of people
LisätiedotOriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011
Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Eero Hautaniemi 6.4.2011 Keskittyminen lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppaan 2006 2011 Vähittäiskauppa Ruotsi Suomi Baltia Pohjoismaat ja Baltia
LisätiedotRahoitusta yritysten muutostilanteisiin
Rahoitusta yritysten muutostilanteisiin Finnverasta rahoitusta yritysten muutostilanteisiin Finnvera tarjoaa rahoitusratkaisuja yritystoiminnan alkuun, kasvuun ja kansainvälistymiseen sekä vientiin. Jaamme
LisätiedotOsavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]
Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen
Lisätiedothttps://www.asiakastieto.fi/data/atdbraw?template=&session=198454581&userid=001485001...
Page 1 of 5 Suomen Asiakastieto Oy 0 14:22:23 Rating Alfa Konehuone Oy Päivänkakkarantie 8 02270 Espoo Päivänkakkarantie 8, 02270 Espoo Tiedot luovutettu 0 Puhelin +358 0207438000 Fax +358 0207438020 Kaupparekisterinumero
LisätiedotJärjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn maalis-huhtikuussa 2013. Vastauksia kertyi yhteensä 38 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!
Kevät 2013 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn maalis-huhtikuussa 2013. Vastauksia kertyi yhteensä 38 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon
LisätiedotLiiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä. Risto Rausti ja Taija Kaivola 22.5.2015
Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä Risto Rausti ja Taija Kaivola 22.5.2015 Esityksen kulku Sivu Liiketoimintaympäristö [2] Lainsäädännön kehitys ja muutokset [3] Tytäryhtiön raportointi
LisätiedotLakiasiat 1(7) VAKUUTUSOSAKEYHTIÖ HENKI-FENNIAN CORPORATE GOVERNANCE -KUVAUS
Lakiasiat 1(7) VAKUUTUSOSAKEYHTIÖ HENKI-FENNIAN CORPORATE GOVERNANCE -KUVAUS 1. Yleinen lähtökohta Vakuutusosakeyhtiö Henki-Fennian ("Henki-Fennia") Corporate Governance -kuvaus on laadittu 1.1.2016 voimaan
LisätiedotGlobal Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15
Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi
LisätiedotTikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat
LisätiedotTalousjohtamisen uusi rooli
1 25.4.2013 Author / Subject Talousjohtamisen uusi rooli - case Ponsse Oyj Petri Härkönen, Ponsse Oyj 25.4.2013 Sanomatalo, Helsinki 2 Ponsse Oyj Talousjohtamisen muuttunut ja täydentyvä rooli Talousjohtaminen
LisätiedotMÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA
lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain
LisätiedotBrändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1
Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1 Abloy Oy Abloy Oy on johtavia lukko- ja rakennushelavalmistajia ja sähköisen lukitusteknologian edelläkävijä. Abloy Oy kuuluu maailman johtavaan ASSA ABLOY
LisätiedotModuuli 7 Talouden hallinta
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Moduuli 7 Talouden hallinta Osa 3 Talouden suunnittelu ja ennusteet Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta (tiedotteesta) vastaa ainoastaan sen laatija,
LisätiedotHarvia Oyj Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja
Harvia Oyj 29.8.2019 Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja Sauna ja spa-markkinan ennustetaan kasvavan 5 % vuoteen 2022 2 Monipuolinen tuotevalikoimamme kattaa kaikki kolme saunatyyppiä ja kaikki saunatarpeet
LisätiedotOsavuosikatsaus Q1 2011. Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies
Osavuosikatsaus Q1 2011 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Ensimmäinen vuosineljännes oli vahva Liikevaihto kasvoi 21,5 (15,7) miljoonaan euroon eli 37,5 prosenttia verrattuna vuoden 2010
LisätiedotMietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin
Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin Alusta alkaen oikein Viisaat päätökset, hyvät tulokset Alusta alkaen järkevästi ja huolellisesti harkittu työstökoneinvestointi
Lisätiedot1. Luku VALVONTAJÄRJESTELMÄ 1. 1 Ulkoinen ja sisäinen valvonta 1. 2. Luku TARKASTUSLAUTAKUNTA 1
Tarkastussääntö 1 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Luku VALVONTAJÄRJESTELMÄ 1 1 Ulkoinen ja sisäinen valvonta 1 2. Luku TARKASTUSLAUTAKUNTA 1 2 Lautakunnan kokoonpano 1 3 Lautakunnan kokoukset 1 4 Lautakunnan tehtävät
LisätiedotCase: Hanakat LVIS-ketjun verkkokaupparatkaisu
Jälleenmyyjäverkoston Online-myynnin tehostaminen 9.11.2010 Hotelli Scandic Simonkenttä Case: Hanakat LVIS-ketjun verkkokaupparatkaisu Timo Korvenoja, Vilkas Group Oy Perustettu Tampereella 1995 Tytäryhtiö
LisätiedotYhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc
QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012 Vuosi 2011 Yhtiö käynnisti Kokonaisarkkitehtuuripalvelut-liiketoiminnan vuoden alussa. Yhtiö lanseerasi uuden tuotteen, QPR ProcessAnalyzerin
LisätiedotJärjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa 2014. Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!
Kesä 2014 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa 2014. Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon tutkimuksen
LisätiedotToiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys. 2.9.2015 Jaakko Hirvola
Toiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys 2.9.2015 Jaakko Hirvola Building a better working world EY:n toiminnan tarkoitus on rakentaa parempaa liike- ja työelämää ja paremmin toimivaa
LisätiedotOsavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009
Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008-31.1.2009
LisätiedotMiksi pullotetusta vedestä maksetaan valmisteveroa?
Miksi pullotetusta vedestä maksetaan valmisteveroa? 1. Kivennäisvesien kulutus on Suomessa EU-maiden matalin. Suomessa kulutetaan keskimäärin 18 litraa pullotettua vettä henkilöä kohden vuodessa. 2. Vuonna
LisätiedotFortum Oyj Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2012 19.10.2012
Fortum Oyj Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2012 19.10.2012 Erittäin haastava toimintaympäristö Pohjoismaat Sähkönkulutus Pohjoismaissa viime vuoden tasolla, teollisen kulutuksen laskusta huolimatta Pohjoismaiset
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/2014
Osavuosikatsaus 1-6/2014 8.8.2014 Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden 1-6/2014 pääkohdat Digia-konserni 1-6/2014 1-6/2013 Muutos % Liikevaihto 48 455 51 523-6,0 % Liikevoitto
Lisätiedot