KY:N STRATEGIA
|
|
- Eeva Tamminen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 HELSINGIN KAUPPATIETEIDEN YLIOPPILAAT KY:N STRATEGIA Hyväksyttäväksi edustajiston juhlakokouksessa 21. helmikuuta Johdanto Vuosina KY:n toimintakentässä on tapahtunut suuria muutoksia, jotka vaikuttavat sekä lähitulevaisuudessa että pidemmällä aikavälillä. Toimintaympäristön muuttuessa 100-vuotias KY joko muuttuu sen mukana tai jää ihmettelemään. KY luovi läpi historiansa suurimman muutoksen vuodenvaihteessa , kun Aalto-yliopisto käynnisti toimintansa ja entinen KY-ylioppilaskunta sen myötä lakkasi olemasta. Ylioppilaskunnan viimeiset toimintavuodet keskittyivät toimintojen alasajoon ja siirtymiseen AYY:lle, sekä kylteritoimintaa jatkavien KY ry:n ja KY-säätiön perustamisen mahdollistamiseen. Uusi yhdistys-säätiö-muotoinen KY aloitti toimintansa vuonna 2010 ja ensimmäinen vuosi kului uutta toimintaa rakentaessa ja raameja pystyttäessä. Vuodelle 2011 tullessa uuden KY:n raamit resurssit ja muut toimintaedellytykset oli saatu rakennettua ja voitiin keskittää huomio strategisiin valintoihin. Käynnistettiin strategiatyö, jonka haluttiin piirtävän suuntaviivat sille, mitä uusi KY olisi, tekisi ja mahdollistaisi, nyt kun ylioppilaskunta-aikaisia lakisääteisiä velvollisuuksia ei tehtävälistalla enää olisi. Tämän strategian roolina on näyttää suuntaa KY:n toimintaan vuosille ja tukea toiminnan ohjauksen kehittymistä pitkäjänteiseksi ja tavoitteelliseksi. Toiminnanohjaus toimii linkkinä vision ja toiminnan välillä. KY:llä on laajat mahdollisuudet resursoida mielekkääksi nähtyä toimintaa, ja näiden resurssien kohdentamista tulee ohjata johdonmukaisesti ja vastuullisesti. KY:n pitkäaikaista toimintaa ohjaa ensisijaisesti strategia, jonka pohjalta valmistellaan keväällä 2012 lähivuosien kehityssuunnitelmat osa-alueittain. Kehityssuunnitelmista kumpuaa vuosittain toimintasuunnitelma ja talousarvio, joiden perusteella tehdään hallitusohjelma jokaiseksi toimintavuodeksi. Strategiaa tulee tarkastella kriittisesti muutaman vuoden välein ja uusi strategia luodaan tarpeen mukaan viimeistään edellisen vaikuttavuuden vähetessä. 1
2 Missio määrittelee organisaation perustehtävän sekä toiminnan oikeutuksen KY toimii yhdistyksenä ja säätiönä, jotka ylläpitävät Helsingin kauppatieteilijöiden 100-vuotisia perinteitä ja ajavat kylterien etuja Aalto-yhteisössä. KY tukee jäsentensä kasvua vastuullisiksi opiskelijoiksi, jotka pitävät huolta itsestään ja muista. KY osallistuu aktiivisesti koko Aalto-yhteisön kehitykseen. KY tarjoaa jäsenilleen mahdollisuuksia toteuttaa pyrkimyksiään sekä Töölössä että Otaniemessä. Arvot Kirjaimet K ja Y merkitsevät kehittymistä ja yhteisöllisyyttä. KY tarjoaa rohkean ja ennakkoluulottoman toimintaympäristön, jossa jokainen kylteri voi samanhenkisten ihmisten ympäröimänä kasvaa yksilönä. Kehittyminen KY on jokaisen kylterin paikka kasvaa, kehittyä ja oppia. KY tarjoaa kasvualustan, josta kylteri voi ammentaa itselleen sopivimmat mahdollisuudet ja kehittymisen polut. KY tarjoaa oppimismahdollisuuksia osana Aalto-yliopistoyhteisöä, täydentäen ja tukien opiskelua. KY:llä pääsee toteuttamaan oppimaansa käytännössä, ottamaan riskejä, kantamaan vastuuta ja toimimaan omilla epämukavuusalueillaan. Yhteisöllisyys KY on kyltereiden kohtaamispaikka, jossa jäsenet luovat tärkeitä ihmissuhteita ja kestäviä verkostoja. KY:n monipuolisessa tekemisessä korostuvat yhteisöllisyys ja tiimityöskentely, sillä KY tarjoaa jäsenilleen mahdollisuuksia osallistua itse aktiivisesti toiminnan toteuttamiseen. KY-läiselle on tärkeintä, että kaveria ei jätetä. Toisten päältä ei ponnisteta eikä muita poljeta, vaan omia haaveita toteutetaan yhdessä muiden kanssa, ja toisten onnistumisista aidosti iloitaan ja niistä palkitaan. Visio kertoo tulevaisuuden päämäärämme KY kyltereiden yhdyssiteenä ja kylteri-identiteetin tukijana KY:n jäsenyys koetaan tärkeäksi ja hyödylliseksi lähes kaikki Aallon kauppatieteilijät ovat KY:n jäseniä. KY ja sen jäsenistö muodostavat kiinteän ja omaleimaisen osan Aalto-yliopistoyhteisöä. KY koskettaa jäsenistöään, ja KY:llä toimiminen koetaan houkuttelevana mahdollisuutena. KY edistää omalla toiminnallaan sekä kylteri-identiteetin että aaltolaisen identiteetin muodostumista, jotka tukevat toisiaan. Kylteriperinteet ja kylteri-identiteetti yhdistävät nykyisiä, entisiä ja tulevia kauppakorkeakoulun opiskelijoita. KY kasvualustana ja verkostojen tarjoajana KY tukee jäsentensä kasvua vastuullisiksi opiskelijoiksi, jotka pitävät huolta itsestään ja muista. KY kannustaa opiskelijoita kiinnostumaan laajasti eri asioista, toimintaympäristönsä kehittämisestä ja tarttumaan aktiivisesti toimeen. KY tuo kylterit yhteen mahdollistamalla kohtaamisia. KY tarjoaa jäsenilleen kontakteja ja verkostoja niin yliopistoyhteisön sisältä kuin sen ulkopuoleltakin. 2
3 Muuttuva toimintaympäristö Strategiatyön yhteydessä on tunnistettu joitakin merkittäviä muutoksia KY:n toimintaympäristössä sekä potentiaalisia kehityssuuntia, jotka voivat vaikuttaa keskeisesti KY:n toimintaan tulevina vuosina. Keskeisiä muutoksia, jotka ovat jo tapahtuneet: Aalto-yliopiston perustaminen Kauppakorkeakoulu on osa Aalto-yliopistoa, ja päätöksiä tehdään monella eri tasolla. Toimintaympäristö ei ole enää suljettu, ja monet toiminnot koskevat nyt kaikkia yliopiston korkeakouluja. Rakenteita tullaan varmasti vielä myllertämään tulevien vuosien aikana. Ylioppilaskunnasta yhdistykseksi ja säätiöksi Kaikki KY:n velvoitteet ylioppilaskuntana ovat kadonneet Aallon myötä, KY:n muututtua yhdistysmuotoon. Velvoitteiden tilalle on tullut mahdollisuuksia. Toisaalta perinteet velvoittavat kylterikulttuurin ylläpitämiseen, kauppakorkeakoululaisten elämän rikastuttamiseen ja eteenpäin pyrkimiseen. Opiskelijarakenteen muuttuminen Tulevaisuudessa kauppakorkeakoulussa aloittavista opiskelijoista yhä pienempi osa on kanditasolla aloittavia opiskelijoita. Aloittavista opiskelijoista yhä useampi tulee Aalto-yliopiston ulkopuolelta, muilta aloilta ja ulkomailta, kun maisteriopiskelijoiden ja kansainvälisten tutkinto-opiskelijoiden suhteellinen osuus kasvaa kauppakorkeakoulussa merkittävästi. Yhä harvempi on KY:n jäsen täyden opiskeluajan, 5 vuoden ajan. Kampuksen siirtyminen Päätös siirtää kandiopetus Otaniemeen ja tehdä Otaniemestä Aalto-yliopiston pääkampus, toiminnan keskus, on jo tapahtunut. Maisterit jäävät toistaiseksi Töölöön, kandit siirtyvät Otaniemeen. KY:llä seurataan kampusasian kehitystä aktiivisesti ja mahdollistetaan rikasta kylteritoimintaa siellä, missä kylterit kulloinkin ovat. Mahdollisia tulevia kehityssuuntia, joiden vaikutuksia on hyvä seurata: Valtion pyrkimykset lyhentää opiskeluaikoja Opiskeluaikojen rajaus vuodelta 2005 näkyy ihmisten mielikuvissa siitä, että viidessä vuodessa on toivottavaa valmistua eikä ole ok viettää maksimiaikaa, 7 vuotta yliopistossa. Valintamekanismeja uusitaan siten, että suoraan lukiosta saapuvien opiskelijoiden suhteellinen osuus opiskelijoista kasvaa ja tuplatutkintoja suoritetaan vähemmän. Kilpailuhenkisyyden ja paineiden lisääntyminen Monen kylterin paineet opintojen tehokkaaseen suorittamiseen voivat kasvaa kilpailussa jatkokoulutuspaikoista parhaisiin maisteriohjelmiin. Kilpailuhenkisyyden ja suorituskeskeisyyden leimaamassa kauppakorkeakoulussa KY:llä on keskeinen rooli vaihtoehtoisten oppimiskokemusten tarjoamisessa ja monipuolisen vapaa-ajan toiminnan mahdollistamisessa. KY tukee osallistumista yhteisöön ja tuo sisältöä, iloa ja ystävyyttä kylterin opintojen täyttämään elämään. Opiskelijat asuvat yliopistonsa lähellä Kampusmuutoksen myötä myös ison osan kyltereistä voi odottaa muuttavan Otaniemeen, sillä asunto hankitaan erityisesti kanditasolla sieltä, missä koulukin on (TNS 2010/KY). KY haluaa olla myötävaikuttamassa Otaniemen alueen palvelutason kehitykseen niin, että kyltereiden on hyvä opiskella, toimia ja asua kampusalueella. 3
4 Strategia YLEISET TOIMINTAPERIAATTEET KY on kaikkia jäseniään varten KY on olemassa koko jäsenistöään varten. KY:n toiminnan ja tarjonnan sisällöt mukautuvat jäsenistön ja sen tarpeiden perusteella. Avoin ja lähestyttävä organisaatio KY on jäsenistönsä tarpeisiin vastaava ja muuntautumiskykyinen organisaatio, jonka toimintakulttuuria ja toiminnanohjausta kehitetään määrätietoisesti. KY:n toiminta on läpinäkyvää ja avointa. KY:llä valitaan rohkeasti olennaisimmat toiminta-alueet, joihin halutaan keskittyä, ja jotka KY:llä tehdään muita paremmin. Toteuttajasta mahdollistajaksi KY ei järjestä kaikkea toimintaa itse, vaan pyrkii mahdollistamaan ja tukemaan sen lähipiirissä kyltereitä hyödyttävää toimintaa. Joustava toimintakulttuuri KY:n toimintakulttuurissa vaalitaan pitkäjänteisyyttä, vastuullisuutta ja johdonmukaisuutta, mikä ei kuitenkaan ole vastakohta joustavuudelle. KY:n toimintakulttuurin tulee kannustaa osallistumiseen, uskaltamiseen ja kansainvälisyyteen. Toiminta on mielekästä ja helposti lähestyttävää KY:n piirissä tapahtuvaan toimintaan on mielekästä ja helppoa lähteä mukaan. Pyritään jatkuvasti madaltamaan kynnystä KY:n piirissä toimimiseen. KY:llä sanotaan aina mieluummin kyllä kuin ei. KY:llä viestitään tekemisestä sekä aktiivisesti että passiivisesti KY:n toiminnasta on helppoa saada tietoa ja läpinäkyvällä viestinnällä tuetaan toiminnan tavoitteita. Pyritään siihen, että resurssien käyttö jatkuvaan toimintaan sekä erilaisiin tapahtumiin, hankkeisiin ja projekteihin on jäsenistölle mahdollisimman läpinäkyvää. KY:llä vaalitaan vapaaehtoistoimintaa KY:llä arvostetaan erityisesti vapaaehtoistoimijoita, joille KY on tärkeä osa elämää ja jotka haluavat toimia kyltereiden hyväksi niin opiskeluvuosinaan kuin pitkään aktiivisten toimintavuosien jälkeen. KY:llä arvostetaan monenlaista sitoutumista KY:llä on mahdollisuus osallistua toiminnan järjestämiseen pitkäkestoisen sitoutumisen lisäksi myös pienemmällä ja lyhytkestoisemmalla sitoutumisella. KY:llä saadaan ja annetaan palautetta Kehitetään KY:n palautteenannon kulttuuria ja epäonnistumisten sietämistä. Onnistuneesta työstä palkitaan ja työskentelyyn käytetty panos pyritään hahmottamaan yrittämisen ja todellisten tulosten perusteella, ei pelkästään osallistumisen kautta. Onnistumisista viestitään aktiivisesti. Ajanmukaisuus ja ketteryys työ- ja harrastuspaikkana Kehitetään KY:tä ympäristöksi, jossa työskentely on vaivatonta ja tiedon välittäminen helppoa. Tilat ovat tarkoituksiinsa sopivia ja niitä kehitetään aktiivisesti. Tiedonjakoa ja -hallintaa kehitetään niin, että kaikki toimijat tavoittavat heille olennaisen tiedon paikasta riippumatta. Kansainvälinen KY Avataan KY:n toimintaa jatkossa enemmän myös kansainvälisille opiskelijoille ja kannustetaan tähän aktiivisesti muita KY:n piirissä toimivia yhdistyksiä. Lisätään englanninkielistä toimintaa. 4
5 KY:N TARJONTA TAPAHTUMIA, TUKEA JA TILOJA KY toteuttaa ja mahdollistaa kylteritoimintaa tarjoamalla tapahtumia, tukea ja tiloja. Muista erottuvat kylteriperinteet ja mursukasvatus tarjoavat kyltereille mahdollisuuksia omaan identifioitumiseen Aaltoyhteisössä. Laadukkaat kylteritapahtumat KY tuo vastapainoa opiskelulle tarjoamalla monipuolisia tapahtumia jäsenistölleen. KY on tunnettu laadukkaista tapahtumistaan, jotka tuovat kylterit vapaa-ajalla yhteen ja ovat osallistujilleen ainutlaatuisia elämyksiä. Omien tapahtumien lisäksi KY:llä tuetaan koko tapahtumakenttää, jonka KY:n piirissä toimivat kylteriyhdistykset tuottavat. Koko tapahtumatarjonnasta viestitään selkeästi ja aktiivisesti ja tarjontaa kehitetään jäsenien tarpeita kuunnellen. KY:n kulttuuritapahtumatarjonnan tehtävänä on luoda KY-henkeä, yhdistää kyltereitä, tarjota vastapainoa opiskelulle ja vaalia kylteriperinteitä. Liikuntatapahtumilla pyritään yhteisöllisyyden lisäksi edistämään kyltereiden hyvinvointia ja liikuntaharrastuksia. Lisäksi KY:llä järjestetään ja mahdollistetaan yhteiskunnallisia, uraa ja ammatillista kehittymistä edistäviä tapahtumia. KY:n piirissä tapahtuva yhdistys- ja harrastustoiminta KY:n piirissä toimii paljon itsenäisiä yhdistyksiä, muun muassa jaostoja ja ainejärjestöjä sekä erilaisia harraste- ja urheilukerhoja. KY pyrkii tukemaan yhdistyksiä pitkäjänteisesti tarjoamalla kontakteja, asiantuntemusta, tiloja ja viestintäkanavia yhdistysten käyttöön. Lisäksi KY-säätiö tukee yhdistysten toimintaa toiminta-avustusten muodossa. Yhdistyksiin luodaan hyvät ja toimivat yhteydenpitokanavat ja yhdistysrekisteriä kehitetään tukemaan vuorovaikutusta KY:n ja yhdistysten välillä. KY:n piirissä toimivia kulttuuri-, liikunta- ja muita kerhoja kannustetaan tuottamaan laadukkaita tapahtumia kohderyhmilleen. Ainejärjestöt osallistuvat edunvalvontaan ja tarjoavat kyltereille erityisesti mahdollisuuksia tutustua yrityksiin ja työelämään. Jaostoilleen KY tarjoaa jatkossakin erityistä tukea monet merkittävät KY-perinteet toteutuvat jaostojen itsenäisesti järjestäminä. Monipuolinen yritysyhteistyö KY:n yritysyhteistyö tuo jäsenille yrityskontakteja, tietoa työ- ja uramahdollisuuksista sekä suoria jäsenalennuksia yhteistyöyrityksiin. Lisäksi KY:n yritysyhteistyöllä rahoitetaan merkittävästi KY:n toimintaa, ja se on opiskelijakentässä Suomen kannattavinta ja yrityksille eniten arvoa tuottavaa. KY toimii mahdollistavana linkkinä yritysten ja jäsentensä välille. KY tiedottaa yritysten tarjoamista erilaisista työmahdollisuuksista ja auttaa jäseniään verkostoitumaan työelämään. KY voi jopa tarjota suoria rekrytointimahdollisuuksia jäsenilleen. KY:llä tapahtuvaa ammatillista kehitystä pyritään linkittämään työelämään yritysyhteistyön avulla. Apurahat, stipendit ja toiminta-avustukset KY-säätiö tukee kyltereiden opiskelua jakamalla stipendejä ja tunnustuspalkintoja hyvin arvosanoin opinnoissaan menestyneille kyltereille. KY-säätiö haluaa huomioida erityisesti opiskelijoita, jotka ovat onnistuneet yhdistämään opintonsa aktiiviseen opiskelijatoimintaan. Säätiön jakamat kansainvälisen vaihdon apurahat ovat tärkeä tuki kylterille tämän lähtiessä suorittamaan vaihto-opintojaan. Säätiö arvioi ennakkoluulottomasti uusia mahdollisuuksia tukea kyltereiden kansainvälistymistä kansainvälisen vaihdon apurahojen ohella. Kyltereiden yhteisöllisyyttä KY-säätiö tukee myöntämällä vuosittain toiminta-avustuksia kylteriyhdistysten ja muiden kylteritoimijaryhmien järjestämälle toiminnalle. Säätiö tukee sekä yhdistysmuotoista että projektiluontoisempaa kylteritoimintaa. Säätiön myöntämät toiminta-avustukset, apurahat ja stipendit vastaavat mahdollisimman hyvin kyltereiden tarpeita ja niitä kehitetään pitkäjänteisesti toimintaympäristön ja opiskelijoiden tarpeiden muuttuessa. 5
6 Tilat Tilat ovat paikka kyltereiden kohtaamisille, ja sitä kautta verkostoitumiselle ja yhteisöllisyyden kehittymiselle. Kampusmuutoksen toteutuessa KY:llä on tilat sekä Otaniemessä että Töölössä, jotta KY on läsnä sekä kandi- että maisteriopiskelijoidensa parissa. Omat tilat ovat edellytys toiminnalle ja lämpimän yhteisöllisyyden muodostumiselle. KY tarjoaa kokous-, juhla- ja toimintatiloja KY:n oman toiminnan lisäksi myös KY:n piirissä toimivien yhdistysten ja projektiryhmien käyttöön. Lisäksi KY tarjoaa monikäyttöistä tilaa kyltereiden vapaamuotoiseen oleskelukäyttöön. KY KYLTERIEN EDUNVALVOJANA YHTEISTYÖTAHOT JA VAIKUTTAMINEN KY:n tärkeimmät yhteistyötahot ovat Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu ja Aalto-yliopiston ylioppilaskunta. KY on asiantuntevin taho edustamaan Aallon kauppakorkeakoulun opiskelijoita ja toimimaan kyltereiden äänitorvena. Lisäksi KY:llä on muita sidosryhmiä, joiden kanssa tehtävä yhteistyö ja suhteiden ylläpito on opiskelijoiden eduksi. Aallon kauppakorkeakoulu KY toimii opiskelijoiden edustajana ja osallistuu keskeiseen päätöksentekoon korkeakoululla. KY on mukana niissä yhteistyöhankkeissa, joissa opiskelijoiden panos on tärkeää. KY:llä hahmotetaan kokonaisvaltaisesti, mitä opiskelijat korkeakoululta toivovat ja välitetään näitä opiskelijoiden näkemyksiä eteenpäin. KY:n yhteistyö kauppakorkeakoulun kanssa on arvostettua ja se perustuu luottamukseen ja yhteisymmärrykseen. Ylioppilaskuntamme AYY KY tukee AYY:n päätöksentekoa ja nostaa esiin kauppatieteilijöiden ajatukset, tarpeet ja huolet Aaltoyhteisössä sekä osallistuu aktiivisesti ylioppilaskunnan kehittämiseen. KY ja ylioppilaskunta tukevat toisiaan ja kokevat rooliensa ja toimintatapojensa olevan selkeitä. Pyritään kehittämään yhteistyö saumattomaksi ja osapuolten välille vahva luottamussuhde. Resurssien käyttö on tehokasta ja perustuu ydinosaamisajatteluun toimitaan siellä, missä se on järkevää. Muut yhteistyötahot ja sidosryhmät Suomen Ekonomiliitto, SEFE, on KY:lle keskeinen tietopankki ja yhteistyötaho, jonka kautta voidaan vaikuttaa kauppatieteellisen alan kehitykseen, työelämään ja yhteiskuntaan. Paikallisyhdistys Helsingin Ekonomit, HEKO, antaa mahdollisuuksia opiskelijoille verkostoitua jo valmistuneiden ekonomien kanssa Helsingin alueella. Verkostoituminen Aallon muiden opiskelijajärjestöjen kanssa luo pohjaa rakentavalle yhteistyölle ja uusille projekteille ylioppilaskunnassa sekä tehostaa kauppatieteilijöiden äänen kuulumista koko yliopistoyhteisössä. KY:n aktiivinen yhteydenpito muihin kylterijärjestöihin mahdollistaa osallistumisen koko kauppatieteellisen alan kehittämiseen Suomessa. Myös jäsenille tarjotaan aktiivisesti poikkitieteellisiä yhteistyö- ja verkostoitumismahdollisuuksia erityisesti pääkaupunkiseudun opiskelijajärjestöjen kanssa. 6
KY:N STRATEGIA 2012 2017
KY:N STRATEGIA 2012 2017 Hyväksytty edustajiston juhlakokouksessa 21. helmikuuta 2012. Johdanto Vuosina 2007 2011 KY:n toimintakentässä on tapahtunut suuria muutoksia, jotka vaikuttavat sekä lähitulevaisuudessa
LisätiedotKYE 7/2013 ti 15. lokakuuta 2013
KYE 7/2013 ti 15. lokakuuta 2013 Ehdotettu rakenne Sisältöjen läpikäynti Prosessin loppuunvienti Johdanto Kaikkeen toimintaan vaikuttavat taustatekijät Toimintasuunnitelman tarkoitus jne. Projektit Organisaatio
LisätiedotTYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ
TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ TYY tekee Turun yliopistosta parhaan mahdollisen paikan opiskella, opiskelijoista hyvinvoivia ja opiskeluajasta ikimuistoisen. VISIO Ihanteiden TYY on opiskelijoiden avoin ja
LisätiedotYlioppilaskunnan suunta
Ylioppilaskunnan suunta -työryhmä 12.5.2016 Ylioppilaskunnan suunta AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana Tavoite: AYY:n vaikuttaminen on tavoitteellista, pitkäjänteistä ja proaktiivista Tavoite: AYY:n jäsenet
LisätiedotTampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
2012 Mites se tehdään? Edarin kokous 12. lokakuuta 2011 Ville Poikolainen Tällä hetkellä strategisempaa ohjausta tekee hallitus muun keskustoimiston ohella. Ohjaavimmat dokumentit laki, säännöt, Aalto-linja
LisätiedotKATTO-STRATEGIA 2011-2015
KATTO-STRATEGIA 2011-2015 Ä ON SISÄLTÖ.... 3 -AJATUS JA ARVOT....... 4 TOIMINNAN LÄHTÖKOHTA.... 7.1 JÄSENTOIMINNAN TAHTOTILA 2015. 7.2 JÄSENTOIMINNAN TOIMENPIDE-ESITYKSET....... 8 EKONOMIELÄMÄN KAIKKIIN
LisätiedotTREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa
TREY Tampereen ylioppilaskunta Strategia 2019-2022 Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa 6.11.2018. Strategian visuaalinen esitysasu ylioppilaskunnan brändin mukaisesti tulossa
LisätiedotArvopaperi päivitetty 7.12.2010 AYY:n tarkoitus/ arvot/ visio/ ja toiminta-alueet
Arvopaperi päivitetty 7.12.2010 AYY:n tarkoitus/ arvot/ visio/ ja toiminta-alueet Tiivistelmä Arvopaperi määrittelee AYY:n tarkoituksen, arvot, vision ja toiminta-alueet, sekä linkittää ne toimintaan.
LisätiedotParempi työelämä uudelle sukupolvelle
Parempi työelämä uudelle sukupolvelle strategia 2013 2016 1 Kannen kuva: Samuli Siirala ISBN 978-952-5628-61-6 2 Visio: Parempi työelämä uudelle sukupolvelle Akavan opiskelijat ovat olemassa jotta uusi
LisätiedotEdustajiston koulutus 14.1.2014. Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö
Edustajiston koulutus 14.1.2014 Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö 46 Ylioppilaskunta Yliopiston opiskelijoiden keskuudessa on ylioppilaskunta, jolla on itsehallinto. Ylioppilaskunnan tarkoituksena
LisätiedotKilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi
Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan
LisätiedotYhdistys osallistuu terveydenhoitajaliiton toimintaan: edustajisto-, hallitus- ja toimikuntaedustusten kautta.
Toimintasuunnitelma vuodelle 2016 1. YLEISTÄ Kymen terveydenhoitajayhdistys ry on perustettu 29.11.1945 Kotkassa nimellä Suomen terveydenhoitajayhdistys ry:n Kymen osasto. Alkanut vuosi on yhdistyksen
LisätiedotSTRATEGIA 2013-2016 Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta
1( 9) 2013-2016 Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta Hyväksytty edustajiston kokouksessa 05/2012 2( 9) Yleistä Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta (HAMKO) on lakisääteinen, julkisoikeudellinen
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
Lisätiedot<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020> Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020
Lisätiedot
Aalto-yliopiston ylioppilaskunta ja sen palvelut
Aalto-yliopiston ylioppilaskunta ja sen palvelut Osa kolmikantaa Opiskelijat Professorit Yliopistoyhteisö Henkilökunta Opiskelijatoiminnan yhteisöt Ylioppilaskunta Korkeakoulujärjestö Kilta Ainejärjestö
LisätiedotTERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä
TERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä Ingmar Björkman Dekaani Kristiina Mäkelä Varadekaani Aalto-yliopisto Ainutlaatuiseen yhteisöömme kuuluu: 80 000 alumnia 20 000 opiskelijaa
LisätiedotMETKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
LisätiedotTöihin Verohallintoon
Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotLuonnossa kotonaan -toiminnalle on määritelty Toiminnan laadulliset kriteerit (1.) ja Toimipaikan kriteerit (2.).
Luonnossa kotonaan kriteerit Luonnossa kotonaan -toiminnalle on määritelty Toiminnan laadulliset kriteerit (1.) ja Toimipaikan kriteerit (2.). Toiminnan laadulliset kriteerit (1.) kuvaavat tapaa, jolla
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotEdustajiston koulutus Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö
Edustajiston koulutus 27.1.2016 Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö 46 Ylioppilaskunta Yliopiston opiskelijoiden keskuudessa on ylioppilaskunta, jolla on itsehallinto. Ylioppilaskunnan tarkoituksena
LisätiedotOulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016
Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016 1 Johdanto Tämän toimintasuunnitelman on valmistellut Oulun yliopiston ylioppilaskunnan hallitus yhdessä asiantuntijoiden kanssa. Valmistelussa
LisätiedotToimintasuunnitelma 2013
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2013 Carita Bardakci 22.11.2012 1.1.1.1.1.1.1.1.1 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2013 1. JOHDANTO JA
LisätiedotAALTO-YLIOPISTON KAUPPATIETEIDEN YLIOPPILAAT RY:N YHDISTYSOHJESÄÄNTÖ
AALTO-YLIOPISTON KAUPPATIETEIDEN YLIOPPILAAT RY:N YHDISTYSOHJESÄÄNTÖ 1 Soveltamisala 2 Yhdistys 3 Yhdistyslajit Tätä yhdistysohjesääntöä sovelletaan kaikkiin Aalto-yliopiston kauppatieteiden ylioppilaat
LisätiedotTurva Minulla on turvallinen olo. Saanko olla tarvitseva? Onko minulla huolehtiva aikuinen? Suojellaanko minua pahoilta asioilta? Perusturvallisuus on edellytys lapsen hyvän itsetunnon ja luottamuksellisten
LisätiedotMARTTA- TOIMINTA. Kotitalousneuvonta Ruoka ja ravitsemus Kodin talous ja kuluttaja-asiat Kodinhoito Kotipuutarha ja ympäristö
SINUSTAKO MARTTA HISTORIA Marttajärjestö syntyi vuonna 1899. Suomessa elettiin tuolloin kansallisen heräämisen, naisasialiikkeen ja kansanvalistustyön aikaa. Lucina Hagmanin aloitteesta perustettu naisyhdistys
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2006 1
TOIMINTASUUNNITELMA 2006 1 1. YLEISTÄ Keski Suomen Ekonomit ry. on v.1937 perustettu yhdistys, jonka tehtävänä on toimia korkeamman taloustieteellisen koulutuksen hankkineiden yhdyssiteenä toiminta alueellaan,
LisätiedotPirkanmaan avoin oppimiskulttuuri ohjelman toimintasuunnitelma 2009-2013
Pirkanmaan avoin oppimiskulttuuri ohjelman toimintasuunnitelma 2009-2013 Ohjelmaan osallistuvat kaikki Pirkanmaan toisen asteen oppilaitokset, lukiot ja ammatillinen koulutus, nuorisoasteen- ja aikuiskoulutus.
LisätiedotKeliakialiiton strategia
Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön
LisätiedotTERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä
TERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä Ingmar Björkman Dekaani Kristiina Mäkelä Varadekaani Aalto-yliopisto Ainutlaatuiseen yhteisöömme kuuluu: 80 000 alumnia 20 000 opiskelijaa
LisätiedotKeski-Pohjanmaan toisen asteen. yhteistyöstrategia 2015-2020
Keski-Pohjanmaan toisen asteen yhteistyöstrategia 2015-2020 Taustaa Toisen asteen koulutuksen järjestäjien välinen yhteistyö on saanut alkunsa jo 1990-luvulla toteutetun nuorisoasteen koulutuskokeilun
Lisätiedot1 OAJ Pääkaupunkiseutu
1 OAJ Pääkaupunkiseutu TOIMINTASUUNNITELMAESITYS Johdanto OAJ:n Pääkaupunkiseudun alueyhdistys edustaa pääkaupunkiseudun kaikkia niin suomenkuin ruotsinkielisiä opettajaryhmiä eli lastentarhanopettajia
LisätiedotJohdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.4.2010.
STRATEGIA 2015 Johdanto Strategian tarkoitus on ohjata ylioppilaskunnan toimintaa ja päätöksentekoa. Ylioppilaskunnan toimijat vaihtuvat useasti, joten keskeiset tavoitteet ja toimintatavat on syytä kirjata
LisätiedotHelsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 JHL ry 240. Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2011
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2011 Carita Bardakci 24.11.2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE
LisätiedotTIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA
TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA 2019 2023 VISIO avoimen ja vahvan tiedeyhteisön kehittäjä yhdessä kanssa avoimen tieteen kansallisen toimintakulttuurin edistäminen VAHVAT. JÄSENSEURAT avoimen
LisätiedotNYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus
STRATEGIA -2020 JOHDANTO Strategia luo suuntaviivat toiminnalle ja opastaa opiskelijakuntaa paikallisessa (LUC2020) ja valtakunnallisessa toimintaympäristön muutoksessa. Strategian tavoite on löytää ratkaisuja
LisätiedotTampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia
Tampereen n koulutusstrategia Tampereen yliopisto ja Tampereen ammattikorkeakoulu muodostavat kansainvälisen ja Suomen monipuolisimman, yli 30 000 opiskelijan n. Monitieteisen mme koulutuksen ja tutkimuksen
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotHyväksytty liittokokouksessa 17.10.2013. Vahva ja tehokas jäsenistön edunvalvoja
Hyväksytty liittokokouksessa 17.10.2013 Vahva ja tehokas jäsenistön edunvalvoja Suomen Poliisijärjestöjen Liitto ry:n toimintastrategia 2014 2017 Visio Vahva, itsenäinen ja osaava toimija Toiminta-ajatus
LisätiedotOpiskelukyvyn edistämisen suositukset korkeakouluille
Opiskelukyvyn edistämisen suositukset korkeakouluille Suomen ylioppilaskuntien liitto Johanna Kujala, Projektipäällikkö Kyky-projekti, Campus Conexus II johanna.kujala@syl.fi 044 7800 229 Opiskelukykysuositukset
LisätiedotValoisamman tulevaisuuden tekijät
Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon
LisätiedotTyötä - Sosiaalisuutta - Terveyttä. Jäsenistön suurennuslasin alla Turun Seudun TST ry Harri Laaksonen
Työtä - Sosiaalisuutta - Terveyttä Jäsenistön suurennuslasin alla Turun Seudun TST ry Harri Laaksonen Tietoja TST ry:stä: Yhdistyksen nimi on Turun Seudun TST ry. Kotipaikka on Turku sekä toiminta-alueena
LisätiedotTavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina
Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,
LisätiedotSeuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit
Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Kriteerit jakautuvat peruskriteereihin ja laatukriteereihin. Peruskriteerit luovat seuran tavoite- ja tahtotilan, jotka toteutuvat laatukriteerien toimenpiteiden
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotTaideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma 2015 2017
TOIMINTASUUNNITELMAN TAUSTAT Luova ja energinen taideorganisaatio edellyttää kirjastoa, joka elää innovatiivisesti ajassa mukana sekä huomioi kehysorganisaationsa ja sen edustamien taiteen alojen pitkän
LisätiedotHESETA RY STRATEGIA
HESETA RY STRATEGIA 2018-2022 1 SISÄLLYSLUETTELO SIVU MISSIO 2 VISIO 2 ARVOT 2 STRATEGISET LINJAUKSET 2018-2022 3 YHTEISÖLLISYYS 3 ASIANTUNTIJUUS 4 VAIKUTTAVUUS 5 2 MISSIO Edistämme seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin
LisätiedotJOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA
JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA 22.4.2012 Anne Ilvonen innovointipäällikkö, OK-opintokeskus anne.ilvonen@ok-opintokeskus.fi 1 MENESTYVÄ YHDISTYS Monipuolinen toiminta Aktiivinen jäsenistö Sujuvat
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotLimingan seudun musiikkiopisto Opetussuunnitelma 2012
1 Limingan seudun musiikkiopisto Opetussuunnitelma 2012 Taiteen perusopetus, lasten tanssi- ja balettiopetus Yleinen oppimäärä Limingan kunta Sivistyslautakunta Voimassa 1.8.2012 alkaen 2 1. Toiminta-ajatus
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 82. Valtuusto 09.06.2014 Sivu 1 / 1. 82 Valtuustoaloite Aalto Village-hankkeen edistämiseksi (Pöydälle 19.5.
Valtuusto 09.06.2014 Sivu 1 / 1 5048/10.02.03/2013 Kaupunginhallitus 126 28.4.2014 Valtuusto 64 19.5.2014 82 Valtuustoaloite Aalto Village-hankkeen edistämiseksi (Pöydälle 19.5.2014) Valmistelijat / lisätiedot:
Lisätiedot24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa
24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa 1 Palokuntien toimintaohjelma tähtää elinvoimaisen, houkuttelevan ja laadukkaan palokuntatoiminnan ylläpitoon ja kehittämiseen.
LisätiedotVISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.
VISIO Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla. MISSIO (TOIMINTA-AJATUS) Nuorten Suomi on palvelujärjestö, joka edistää nuorten toimijuutta
LisätiedotJärjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma
Järjestöedustamo ja Kumppanuus 2020- ohjelma Tampereen kaupungin ja järjestöjen välisen yhteistyön kehittäminen Eläkeläisvaltuuston kokous 27.3.2018 1 Kumppanuus 2020-ohjelma Tampereen kaupungin ja Kumppanuustalo
Lisätiedot28.10.2015 Luonnos edustajiston lähetekeskusteluun
TAVOITEOHJELMA 2016 Aalto-yliopiston ylioppilaskunta Sisältö Saatesanat... 2 Vuoden 2016 tavoitteet... 2 Yleiset... 2 1. Ylioppilaskunnan toiminnan ja toimintatapojen ohjausta kehitetään pitkäjänteisesti...
LisätiedotYhteistyösopimus. eli yhteisymmärrys ylioppilaskunnan ja yhdistyksen työnjaosta
Yhteistyösopimus eli yhteisymmärrys ylioppilaskunnan ja yhdistyksen työnjaosta Tähän asiakirjaan kirjataan Aalto-yliopiston ylioppilaskunnan (AYY) ja sen piirissä toimivan erityisaseman yhdistyksen Inkubio
LisätiedotPitkospuilla jatkuvan oppimisen poluilla
Pitkospuilla jatkuvan oppimisen poluilla Lapin aikuiskoulutusstrategia 2020 TIIVISTELMÄ Suomen huipulla Lapissa on laadukkaat ja joustavat jatkuvan oppimisen pitkospuut, jotka takaavat tulevaisuuden osaamisen,
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotAvaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin
Museoiden arviointi- ja kehittämismalli Arviointitoiminta on kokenut viimeisten vuosien aikana muodonmuutoksen Vanha paradigma Lineaarinen selittäminen Top-down -arviointiprosessi Riippumaton arvioitsija
LisätiedotSeinäjoen Yrittäjät ry. Strategiset linjaukset 2015 2020
1 Seinäjoen Yrittäjät ry Strategiset linjaukset 2015 2020 2 Strategia 2015-2020 MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Jäsenyritysten suunnitelmallinen ja johdonmukainen toimintaedellytysten
LisätiedotAMMATILLISELLA KOULUTUKSELLA
AMMATILLISELLA KOULUTUKSELLA OPISKELUPAIKAN VALINTA ON ISO PÄÄTÖS, MUTTA LOPPUELÄMÄÄSI SE EI LUKITSE. UNELMA-AMMATIIN VOI PÄÄTYÄ MONTAA ERI REITTIÄ JA MINKÄ IKÄISENÄ TAHANSA. KATSO ARMANIN TARINA TÄSTÄ
LisätiedotAallosta kestävän kehityksen osaajia
Aallosta kestävän kehityksen osaajia LUMA-toimintaa yläkouluille ja lukioille RCE Espoon Unelman päivän seminaari Tiistaina 2.12.2014 @ Espoon valtuustotalo Meri Löyttyniemi, Aalto kampuspalvelut, kestävän
LisätiedotToimintasuunnitelma 2011
Toimintasuunnitelma 2011 YLEISTÄ Saimaan ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan toiminnasta vastaavat hallitus, edustajisto ja opiskelijakunnan palkkaamat työntekijät. Opiskelijakunnan aatteellinen toiminta
LisätiedotVastaus Laakin ponteen. Edustajiston kokous
Vastaus Laakin ponteen Edustajiston kokous 15.10. Alkuperäinen ponsi Tämän ponnen hyväksyessään edustajisto velvoittaa hallituksen tuomaan edustajiston tietoon selvityksen siitä, millä tavoin... AYY taloudellisesti
LisätiedotLasten ja perheiden hyvinvointiloikka
Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka on kuuden lapsi- ja perhejärjestön (Ensi- ja turvakotien liitto, Lastensuojelun Keskusliitto, Mannerheimin Lastensuojeluliitto,
LisätiedotHoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu
Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia Liite 1, LTK 6/2010 Potilas Vetovoimaisuus - julkinen kuva -ympäristö Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu Hoitaminen Asiointi ja viestintä - sähköinen asiointi
LisätiedotOPISKELIJAKUNTA HUMAKO
Hyväksytty edustajiston syyskokouksessa 5.11.2010 TOIMINTASUUNNITELMA 2011 OPISKELIJAKUNTA HUMAKO 2011 Toimintasuunnitelma HUMAKON TEHTÄVÄ YLEISESTI Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKO
LisätiedotToimijaryhmäohjesääntö
1 Toimijaryhmäohjesääntö 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Ohjesäännön tarkoitus on selkeyttää TuKYn ja toimijaryhmien välinen
LisätiedotTaideyliopistoselvityksen tilannekatsaus 2.12.2010
Taideyliopistoselvityksen tilannekatsaus 2.12.2010 Taideyliopistoselvitystyöryhmän tehtävät Selvitystyöryhmän tulee: tehdä esitys siitä, millä edellytyksillä maahamme voidaan synnyttää kansallisesti ja
LisätiedotHyväksytty edustajiston kokouksessa 4/2012 (21.3.2012) STRATEGIA 2017
Hyväksytty edustajiston kokouksessa 4/2012 (21.3.2012) STRATEGIA 2017 1 Johdanto Strategian tarkoitus on ohjata ylioppilaskunnan toimintaa ja päätöksentekoa. Ylioppilaskunnan toimijat vaihtuvat useasti,
LisätiedotTilanne opiskelijakeskuksen kanssa
Opiskelijakeskus Tilanne opiskelijakeskuksen kanssa Uudet toimijat valittu Hallituksessa opiskelijakeskuksesta vastaa Noora Tanska (yhteisö) ja Emma Savela (kiinteistö) Lisäksi projektista vastuussa pääsihteeri,
LisätiedotAMMATILLISELLA KOULUTUKSELLA
AMMATILLISELLA KOULUTUKSELLA OPISKELUPAIKAN VALINTA ON ISO PÄÄTÖS, MUTTA LOPPUELÄMÄÄSI SE EI LUKITSE. UNELMA-AMMATTIIN VOI PÄÄTYÄ MONTAA ERI REITTIÄ JA MINKÄ IKÄISENÄ TAHANSA. KATSO MARIAN TARINA TÄSTÄ
LisätiedotUUDENMAAN MUNUAIS-JA MAKSAYHDISTYS UUMU RY NJUR- OCH LEVERFÖRENINGEN I NYLAND RF
1 UUDENMAAN MUNUAIS-JA MAKSAYHDISTYS UUMU RY NJUR- OCH LEVERFÖRENINGEN I NYLAND RF TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2017 TOIMINTAVUODEN YLEISNÄKYMÄT JA -TAVOITTEET Uudenmaan munuais- ja maksayhdistys UUMU
LisätiedotElämäni parhaimpia kokemuksia opiskelijan vaihtoraportista
Uudet opiskelijat/ Johdatus akateemisiin opintoihin 1op to 1.9.2011 Elämäni parhaimpia kokemuksia opiskelijan vaihtoraportista Uudet opiskelijat/ Johdatus akateemisiin opintoihin 1op To 1.9.2011 Kansainvälistymismahdollisuudet
LisätiedotOmaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n strategia ja pitkän tähtäimen suunnitelma 2011-2015 (PTS päivitetty 4.6.2013)
:n strategia ja pitkän tähtäimen suunnitelma 2011-2015 (PTS päivitetty 4.6.2013) Sisällysluettelo Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry 2 Strategiatyö Omaishoitajat ja Läheiset liitossa Toiminta-ajatus Toimintaa
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2016
TOIMINTASUUNNITELMA 2016 EPSILON RY 1 YLEISTÄ Yhdistyksen toiminta tulee jatkumaan vuoden 2015 sääntöjä 2 ja 3 mukaillen. Epsilon ry:n tärkeimpänä tarkoituksena on toimia jäsentensä yhdyssiteenä, tukea
LisätiedotKUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS
KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS Kuntayhtymän tehtävänä on järjestää jäsenkuntien puolesta niiden tarvitsemia päihdehuollon palveluja Tehtävänsä toteuttamiseksi kuntayhtymä ylläpitää Mainiemen kuntoutumiskeskusta
LisätiedotTALOUSARVION LÄHETEKESKUSTELU
TALOUSARVION LÄHETEKESKUSTELU V. 3 :) AYYE Iltakoulu 12.11.2009 TALOUSARVIO V 12.11. BOTTOM LINE Kuluja karsittu huomattavasti v 3.11. kulujäämä n. 1 100 000 v 12.11. 1.5 kulujäämä n. 300 000 Vuoden 2010
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotO S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N
O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N S T R AT E G I A 2 0 19 MISSIO Olemme vaikuttava sivistysyliopisto VISIO Olemme oppimisen, hyvinvoinnin ja luonnon perusilmiöiden aloilla yksi maailman johtavista
LisätiedotKOIRAKÄVELYT JA KOIRAKAHVILA MIELENTERVEYDEN VAHVISTAJINA
KOIRAKÄVELYT JA KOIRAKAHVILA MIELENTERVEYDEN VAHVISTAJINA *** Lohjan mielenterveysseuran kehittämä toimintamalli Minna Malin Päihde- ja mielenterveyspäivät 10.10.2013 TUKIKOIRAKKO - TOIMINTA Toiminta on
LisätiedotToimintasuunnitelma 2015. Plan of Action 2015 Lauri Lehtoruusu 27.11.2014
Toimintasuunnitelma 2015 Plan of Action 2015 Lauri Lehtoruusu 27.11.2014 YHTEISÖN KAMPUS: EDUNVALVONTA COMMUNITY S CAMPUS: ADVOCACY Varmistetaan Otaniemeen rakennuspaikat 500 uudelle asunnolle Aallon kulunvalvontajärjestelmä
LisätiedotVÄLKE-ryhmän toiminta. Mikko Kantokari Uudenmaan ELY-keskus
VÄLKE-ryhmän toiminta Mikko Kantokari Uudenmaan ELY-keskus 22.4.2014 Ympäristö ja luonnonvarat ympäristönsuojelu alueidenkäyttö, yhdyskuntarakenne ja rakentamisen ohjaus ympäristövaikutusten arviointi
LisätiedotKonsulttinuoret - toimintasuunnitelma
Konsulttinuoret - toimintasuunnitelma Visio ja missio Teollisuuden, talonrakentamisen ja infrarakentamisen aloilla työskentelee tuhansia nuoria konsultteja ja suunnittelijoita, joiden verkostoituminen
LisätiedotMUUT MÄÄRITYKSET. Kunniavaltuuskuntaan kuuluu enintään 12 jäsentä. Kunniavaltuuskunnan jäsenet kutsuu ja sen puheenjohtajan nimittää edustajisto.
Kunniavaltuuskunta TEHTÄVÄT Kunniavaltuuskunnan tehtävänä on auttaa ylioppilaskuntaa edistämään jäsentensä yhteiskunnallisia, sosiaalisia ja henkisiä sekä opiskeluun ja opiskelijan asemaan yhteiskunnassa
LisätiedotUintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020
strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista
LisätiedotYhdistysohjesääntö. Vuonna 2009 asiat olivat toisin. Tuukka Pykäläinen 7/2013
Yhdistysohjesääntö Vuonna 2009 asiat olivat toisin Tuukka Pykäläinen 7/2013 Yhdistysohjesääntö Ohjesäännön pohja vuodelta 2009 Nykyinen versio päivitetty 14.9.2011 Määrittelee AYY:n piirissä toimivien
LisätiedotVASTAVALMISTUNEIDEN PALAUTE 2014 TULOSESITTELY AALTO/ENG 3.12.2015 Pirre Hyötynen, TEK
VASTAVALMISTUNEIDEN PALAUTE 204 TULOSESITTELY AALTO/ENG 3.2.205 Pirre Hyötynen, TEK TEKNIIKAN ALAN PALAUTEKYSELY VASTAVALMISTUNEILLE 3.2.205 2 3.2.205 204 ENG:LTÄ VALMISTUNEET, YHTEENVETO /4 Sivunumerot
LisätiedotKASVUN TUKEMINEN JA OHJAUS
TURUN AIKUISKOULUTUSKESKUS Kärsämäentie 11, 20360 Turku puh. 0207 129 200 fax 0207 129 209 SOSIAALI- JA TERVEYSALAN PERUSTUTKINTO, LÄHIHOITAJA NÄYTTÖTUTKINTO AMMATTITAIDON ARVIOINTI KASVUN TUKEMINEN JA
LisätiedotLiikuntaluokkien liikunnan arviointi suoritetaan yleisten liikunnan arviointiohjeiden mukaisesti.
1 Lisäys Luostarivuoren koulun opetussuunnitelmaan lukuun 1.4 LIIKUNTA Painotettu opetus Painotetussa liikunnanopetuksessa tuetaan oppilaiden kehittymistä omassa lajissaan sekä kokonaisvaltaista kasvua
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 64. Valtuusto 19.05.2014 Sivu 1 / 1. Valmistelijat / lisätiedot: Antti Mäkinen, puh. 050 593 1339 etunimi.sukunimi@espoo.
Valtuusto 19.05.2014 Sivu 1 / 1 5048/10.02.03/2013 Kaupunginhallitus 126 28.4.2014 64 Valtuustoaloite Aalto Village-hankkeen edistämiseksi Valmistelijat / lisätiedot: Antti Mäkinen, puh. 050 593 1339 etunimi.sukunimi@espoo.fi
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotDNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN
DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN Elämä on. Tässä ja nyt. Siitä pitää ottaa kaikki irti. Tämän mahdollistaa DNA. Tarjoamme yhteydenpitoon, viihtymiseen ja työntekoon laadukkaita puhe-, data- ja
LisätiedotStrategiaprojekti - AYY vuonna 2020
Strategiaprojekti - AYY vuonna 2020 Projektisuunnitelma edarille Ville Poikolainen Agenda Yleistä strategiasta Tämän vuoden strategiarutistus Mites se tehdään? Loppusanat 2 Yleistä strategiasta (I) Mitä
LisätiedotKOULUTUKSEN ARVIOINTI ALUEEN NÄKÖKULMASTA
KOULUTUKSEN ARVIOINTI ALUEEN NÄKÖKULMASTA Helena Rasku-Puttonen Karvin kuulemiskierros KARVIn laatutunnus myönnetty Jyväskylän yliopistolle Mistä kertoo? Jyväskylän yliopistossa on vahva jatkuvan kehittämisen
LisätiedotValovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026
Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta ja tapa toimia. Yhdessä tekemisen kulttuuri ja korkea osaaminen
Lisätiedot