Vuosikertomus.

Transkriptio

1 Vuosikertomus

2 2 3 Altia vuosikertomus 2011 WE THINK AHEAD _Sisältö 04 Altian vuosi 08 Toimitusjohtajan katsaus 10 Arvoa kolmessa aallossa 14 Kansallisjuomien kertomaa Kestävän kehityksen viitekehys 33 Raportoinnin viitekehys ja rajaus 35 Taloudellinen vastuu 36 Ympäristövastuu FAST TRACK TO THE MARKETS IN GOOD COMPANY SHARING THE BEST MOMENTS Vahvat brändit ovat kasvumme ydin 18 Altian omia brändejä 20 Fast track Pohjoismaiden ja Baltian markkinoille Altian laatu-, turvallisuusja ympäristöperiaatteet 44 Sosiaalinen vastuu 49 Noudatamme vastuullisia liiketoimintaperiaatteita THIRST FOR GROWTH 22 Altian päämiestuotteita Altian raportin vertailu GRI:n sisältöön 52 BORN RESPONSIBLE PASSION FOR BRANDS Teollisia palveluita alansa johtaville asiakkaille 26 Kilpailukykyä tuotannolla, logistiikalla ja hankinnalla 30 Hallitus 54 Johtoryhmä 56 Yhteystiedot Vastuullisuusraportti

3 4 5 Altia vuosikertomus _Pohjoismaiden ja Baltian johtava toimija Altia on Pohjoismaiden ja Baltian johtava alkoholijuomayhtiö, jonka tuotevalikoima koostuu viineistä ja väkevistä juomista. Altia valmistaa, jakelee, markkinoi, myy, vie ja tuo maahan omia ja päämiestuotteita. Altian omia brändejä ovat muum muassa Blossa, Chill Out, Explorer, Renault, Grönstedts, Koskenkorva, Jaloviina, O.P. Anderson, Xanté ja Skåne Akvavit. Niillä on vahva markkina-asema ja monilla pitkä historia vaalittavanaan. Altian päämiestuotteiden valikoima koostuu sekä paikallisista että kansainvälisistä brändeistä eri puolilta maailmaa. Niihin kuuluvat esimerkiksi Hardy s, Codorníu, Drostdy-Hof, Jack Daniels, Morrison-Bowmore, Nederburg, Ravenswood ja Robert Mondavi. Altialla on Pohjoismaiden ja Baltian alueella kattava tuotanto-, myynti- ja logistiikkaverkosto, jonka avulla se palvelee laajasti asiakkaita, päämiehiä ja kuluttajia lähellä markkinoita. Altia-konsernin avainluvut Liikevaihto, milj. Liikevoitto, milj. ( % liikevaihdosta ) Tulos ennen veroja, milj. ( % liikevaihdosta ) Tilikauden tulos, milj. ( % liikevaihdosta ) Taseen loppusumma, milj. Oman pääoman tuotto, % Sijoitetun pääoman tuotto, % Omavaraisuusaste, % Gearing, % Investoinnit, milj. Henkilöstö keskimäärin 524,8 34,4 6,6 31,1 5,9 21,3 4,1 586,8 11,6 8,4 32,5 51,8 6, ,9 32,6 6,7 29,6 6,1 25,7 5,3 581,1 17,2 10,0 29,6 76,3 106, ,3 15,6 3,8 9,4 2,3 5,3 1,3 398,4 4,3 4,2 34,3 55,5 6,

4 6 7 Altia vuosikertomus 2011 (milj. litraa) Kokonaisvolyymit (milj. litraa) & Altian markkinaosuudet 2011, väkevät (%) % 30 % 5 % 5 % 18 % 7 % Väkevien markkinaennuste , milj.litraa Altialla on 1 tislaamo, 3 alkoholijuomien pullotustehdasta, varastot ja toimistot kuudessa maassa. TISLAAMO TUOTANTO VARASTO TOIMISTO 0 Suomi Ruotsi Norja Tanska Viro Latvia Suomi Ruotsi Viro Latvia Tanska Norja Kokonaisvolyymit (milj. litraa) & Altian markkinaosuudet 2011, viinit (%) Viinien markkinaennuste , milj.litraa (milj. litraa) % 2 % 8 % 27 % 5 % 12 % Suomi Ruotsi Norja Tanska Viro Latvia Ruotsi Tanska Norja Suomi 24 Latvia Viro Oslo Tukholma Koskenkorva Rajamäki Helsinki (pääkonttori) Tabasalu Markkinaosuudet 2011, % Monopolimarkkinoilla (Suomi, Ruotsi ja Norja) markkinaosuus tarkoittaa monopolimyyntiä. Avoimilla markkinoilla (Tanska, Viro ja Latvia) markkinaosuus on arvio. Lähde: IWSR Odense Svendborg Kööpenhamina Riika Lähteet: Pohjoismaiset alkoholijuomamonopolit ja Altia

5 8 9 Altia vuosikertomus 2011 _Toimitusjohtajan katsaus aavutimme vuodelle 2011 asetetut taloudelliset tavoitteemme. Tästä haluan kiittää kaikkia altialaisia sekä asiakkaitamme, partnereitamme ja yhteistyökumppaneitamme. Käyttökatteemme parani edellisestä vuodesta 64,8 (51,0) miljoonaan euroon ja liiketuloksemme 34,4 (32,6) miljoonaan euroon. Pystyimme myös parantamaan kasvustrategiamme kannalta tärkeitä taseen tunnuslukuja, nettovelan ja käyttökatteen suhdetta 1,5:een (2,6) ja nettovelkaantumisastetta 51,8 prosenttiin (76,3 %). Vuonna 2010 teimme liiketoimintakaupan, jolla ostimme Ruotsin ja Tanskan johtavia viinituotemerkkejä ja väkevien alkoholijuomien tuotemerkkejä, Svendborgin alkoholijuomatehtaan Tanskassa sekä logistiikkakeskukset Tanskan Odensessa ja Ruotsin Årstassa. Liiketoimintakaupan integrointi täytti sille asetetut odotukset ja vahvistaa näin mahdollisuuksiamme uusien yritysostojen tekemiseen. Yhdessä orgaanisen kehittämisen kanssa se nosti Altian ydinmarkkinoidemme Pohjoismaiden ja Baltian johtavaksi toimijaksi. Päämiesja omien tuotteiden salkkumme on näiden markkinoiden kattavin. Kertomusvuoden aikana aloitimme tuotannon kehittämisprojektin, jonka tuloksena Svendborgin alkoholijuomatehdas Tanskassa erikoistuu lähinnä viinien pakkaamiseen ja Rajamäen alkoholijuomatehdas Suomessa lähinnä väkevien alkoholijuomien pullottamiseen. Suomessa siirryttiin uudelleen täytettävien lasipullojen käyttämisestä kierrätyslasi- ja kierrätysmuovipulloihin. Tästä johtuen Altian tytäryhtiön A-Pullo Oy:n toiminta jouduttiin lopettamaan ja toimintaa Rajamäen alkoholijuomatehtaalla merkittävästi muuttamaan. Isosta muutosprojektista selvittiin hyvän sisäisen yhteistyön ansiosta toivotuin tuloksin. Ruotsin päämiestoiminnassa tehdyt kehitystoimet antoivat hyviä toiminnallisia tuloksia ja uskoa kasvumahdollisuuksiin. Norjassa olemme osittain saavuttaneet kehitystavoitteemme, mutta tulemme vielä käynnistämään uusiakin kehityshankkeita asemamme vahvistamiseksi. Väkevien juomien segmenteissä saavutettiin niin ikään hyviä tuloksia koko ydinmarkkina-alueella. Koskenkorvan tuotantolaitos toimi hyvällä käyntiasteella lähinnä etanolin sopimustuotannon sekä tärkkelys- ja rehutuotteiden hyvän kysynnän ansiosta. Vuonna 2012 jatkamme strategiamme toteuttamista. Saavutetut tulokset antavat perustan uskoa, että kykenemme lähivuosina merkittäviin operatiivisiin ja taloudellisiin parannuksiin. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi tulemme panostamaan altialaisten osaamisen ja valmiuksien kehittämiseen. Antti Pankakoski toimitusjohtaja

6 10 11 Altia vuosikertomus 2011 _Arvoa kolmessa THIRST FOR GROWTH aallossa Tarkoituksemme on kasvattaa Altian arvoa kolmessa aallossa toteutettavan kasvustrategian avulla. Aaltojen teemat ovat tehostaminen, kasvu ja laajentuminen. Kolmen aallon kasvustrategia Uudistamme liiketoimintamallit kannattavuuden parantamiseksi Parannamme toimitusketjun ja prosessien tehokkuutta. - Järkeistämme liiketoimintarakennettamme. - Kehitämme toimintakulttuuria ja henkilöstön osaamista. Poraudumme ydinmarkkinoihimme (Pohjoismaat ja Baltia) markkina-osuuden kasvattamiseksi Kasvamme markkinoita nopeammin. - Teemme yritys- ja brändiostoja. Laajennumme maantieteellisesti ja kehitämme palvelutarjoomaa Laajennumme kehittyville markkinoille. - Kasvatamme kansainvälistä tuotesalkkuamme. - Jatkamme kannattavuuden kehittämistä. nsimmäisen aallon aikana olemme kehittäneet toimintamalliamme ja tehostaneet kilpailukykyämme. Tehostamista haemme liiketoimintarakenteen järkeistämisestä, prosesseistamme ja toimitusketjusta. Tarkoituksemme on luoda Altialle tehokas ja skaalautuva toimintamalli, kestävä osaamisperusta sekä riittävä kassavirta ja vahva tase, jotka yhdessä mahdollistavat tulevat kehittämis- ja laajentumishankkeet. Tämän mahdollistamiseksi henkilöstön osaamisen ja toimintakulttuurimme kehittämiseen panostetaan aikaisempaa enemmän. Vielä kesken olevat ensimmäisen aallon mukaiset toimintamalliratkaisut tullaan saattamaan päätökseen vuoden 2012 aikana. Tehoa integroidusta toimintamallista Nykyinen integroitu toimintamallimme luotiin vuonna Se mahdollistaa tuotantokapasiteetin tehokkaan käyttämisen ja merkittävien skaalaetujen luomisen hankinnassa ja logistiikassa. Markkinoille tarjoamme kattavimman tuotesalkun omia ja päämiestuotteita. Vuonna 2010 tehdyn liiketoimintakaupan jälkeen olemme uudistaneet tuotantorakenteemme siten, että Suomessa keskitymme väkevien alkoholijuomien pullottamiseen ja Tanskassa viinien pakkaamiseen. Tappiollisten yksiköiden toimintamalleja on kehitetty ja niiden liiketulokset on käännetty positiiviseksi. Strategian mukaiseen liiketoimintamalliin sopimattomia yksiköitä ja tuotemerkkejä on myyty tai lopetettu. Kaikkien näiden toimenpiteiden ansiosta kohensimme liiketulostamme noin 10 miljoonaa euroa vuodesta Kokonaisuutena liiketuloksemme on kolminkertaistunut vuodesta Vahvistamme asemaamme Pohjoismaissa ja Baltiassa Toisessa aallossa vahvistamme asemaamme johtavana alkoholijuomayhtiönä ydinmarkkinoillamme Pohjoismaissa ja Baltiassa pyrkimällä kasvamaan yleistä markkinakasvua nopeammin. Kasvua tavoittelemme sekä orgaanisesti että yritysostoin. Olemme tehneet kahden vuoden aikana yhden liiketoimintakaupan ja kolme täydentävää tavaramerkkikauppaa, jotka yhdessä kasvattavat liikevaihtoamme noin 100 miljoonaa euroa eli 25 % ja liiketulostamme synergiavaikutuksineen yli 10 miljoonaa euroa.

7 12 13 Altia vuosikertomus 2011 Laajennumme kasvaville Itä-Euroopan markkinoille Kolmannessa aallossa tarkoituksemme on laajentua kasvaville Itä-Euroopan markkinoille, joilla on mahdollisuuksia synergiaetuja tarjoaviin yritysostoihin. Olemme aloittaneet näiden markkinoiden ja mahdollisten ostokohteiden tutkimisen. Vuoden 2012 aikana jatkamme toimintamme kehittämistä strategiamme mukaisesti. Kaikki liiketoimintaalueet terävöittävät toimintaansa ja keskittyvät kasvua luoviin toimenpiteisiin. Tukitoiminnot puolestaan jatkavat toiminnan tehokkuuden parantamista. Jatkamme sellaisten yritys- ja tavaramerkkiostojen tekemistä, jotka tuovat synergiaetuja ja antavat kasvua. Altian arvon kasvattaminen säilyy tärkeimpänä toimintaamme ohjaavana tekijänä. Taloudelliset tavoitteemme Tavoittelemme nykyisellä liiketoimintarakenteella 10 prosentin liikevoittoa (EBIT) ja 15 prosentin pääoman tuottoa (ROCE). Lisäksi tavoitteemme on pitää taseemme niin vahvana, että se mahdollistaa yritysostojen tekemisen. A Seuraavien 3-5 vuoden painopisteet ovat kasvu Pohjoismaissa, Baltiassa sekä tämän alueen ulkopuolella Itä-Euroopassa, toimitusketjun tehostaminen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. > Antti Pankakoski toimitusjohtaja Altian liiketoimintamalli Liikevaihdon jakauma 2011 Kapasiteetin optimointi Omat brändit Logistiikka B-B- Palvelut Hankinta Päämiesliiketoiminta Brands 40,5% Trading 27,7% Industrial Services 31,8% Logistiikka Pullotuspalvelut

8 14 15 Altia vuosikertomus 2011

9 16 17 Altia vuosikertomus 2011 _Vahvat brändit ovat kasvumme ydin Yhdistämme brändiosaamisen ja paikallisen kuluttajatuntemuksen. PASSION FOR BRANDS Altia on ylpeä brändeistään. Vaalimme, hyödynnämme ja kasvatamme huolella niiden arvoa. Monien tunnettujen brändiemme juuret ovat syvällä toimialueemme kansallisissa juomakulttuureissa. Kasvatamme liiketoimintaamme näitä brändejä hienovaraisesti uudistamalla sekä kehittämällä ja hankkimalla uusia brändejä. Tavoitteenamme on kasvaa avainmarkkinoidemme johtavaksi yhtiöksi ja haluamme olla vahvasti mukana myös kansainvälisessä alkoholijuomakaupassa. uluttajien mieltymykset vaihtelevat varsin paljon eri maissa. Markkina-aluettamme varten kehitetyn toimintamallimme avulla voimme hyödyntää sekä ensiluokkaista paikallista tuntemustamme että kansainvälistä brändiosaamistamme. Ohjaamme Brands-liiketoimintaa koko toiminta-alueellamme tuotekategorioiden kautta. Paikalliset myynti- ja markkinointiyhtiöt vastaavat käytännön myynti- ja markkinointityöstä tuotekategoriastrategioiden mukaisesti. Olemme viljaviinapohjaisten väkevien juomien markkinajohtaja sekä Suomessa että Ruotsissa ja meillä on näiden tuotteiden vahva tietotaito. Brands-liiketoiminta hallitsee viljaviinapohjaisten tuotemerkkiemme koko arvoketjun. Monet viljaviinapohjaisista tuotteistamme ovat perinteisiä johtavia brändejä, kuten Koskenkorva Viina Suomessa, Ruotsin suosituin vodka Explorer ja Viron Saaremaa Vodka. Altia on myös kasvava konjakkitalo. Renaultpremiumkonjakin lisäksi meillä on paikallisia konjakkimerkkejä, kuten Ruotsin myydyin konjakki Grönstedts, Suomen Monopol ja Norjan Amundsen. Kaksi omaa master blenderiä takaa osaamisemme. Perinteisten akvaviittiemme vahvimpia brändejä ovat ruotsalaiset kansallisaarteet O.P. Anderson ja Skåne Akvavit, jotka ovat kotonaan niin ruokapöydissä kuin seurustelun siivittäjinäkin. Tanskan toiseksi suosituimman 1-Enkelt-katkeron pakkauksessa ja maussa on moderni ote. Kehitämme viinien makuprofiileita paikallisille kuluttajille ja tuomme markkinoille pohjoiseen elämäntyyliin sovitettuja brändikonsepteja taustalla on syvä kuluttajien tuntemuksemme. Opal Springs -hanapakkausviini on esimerkki tällaisesta tuotteesta. Kehitämme viineille myös uusia, kuluttajaystävällisiä pakkaustapoja. Tunnemme kuluttajan Markkinoiden paras kuluttajatuntemus on menestyksemme avain. Panostamme voimakkaasti kuluttaja- ja markkinatutkimukseen. Kuluttajat osallistuvat esimerkiksi uutuustuotteiden ja -konseptien kehittämiseen. Syvällisen kuluttajatuntemuksen luominen merkitsee meille enemmän kuin parhaatkaan markkinatutkimukset. Työskentelemme yhdessä asiakkaidemme kanssa tuottaaksemme elämyksiä kuluttajille. Uusien makujen, pakkausten ja konseptien tavoitteena on tuottaa innovaatioita, jotka antavat iloa ja vastaavat kuluttajien toiveita. Altia haluaa paitsi soveltaa trendejä, myös edelläkävijänä luoda niitä. Näin sekä asiakkaamme että kuluttajat hyötyvät osaamisestamme. Kasvua nykyisten ja ostettujen brändien kautta Markkinoinnin säätely vaihtelee voimakkaasti Altian avainmarkkinoilla maasta toiseen. Markkinoinnin rajoitukset tiukentunevat tulevaisuudessa entisestään. Tämä tekee tuoteuutuuksien lanseeraamisen vaikeaksi ja markkinoilla jo tunnettujen brändien merkitys kasvaa. Siksi hyödynnämme vahvoja brändejämme jatkossa entistä syvemmin ja laajemmin. Toteutamme kasvustrategiaamme myös ostamalla nykyistä tuotevalikoimaamme täydentäviä brändejä ja liiketoimintaa. Voimme kasvattaa ostettavien, jo markkinoilla olevien brändien arvoa osaamisemme ja synergiaetujen kautta. Tuorein esimerkki on Altian vuoden 2012 alussa hankkima premium-likööribrändi Xanté, joka on tunnettu erityisesti Pohjoismaissa ja kansainvälisessä matkustajakaupassa. Xanté vahvistaa asemaamme pohjoismaisessa alkoholijuomakaupassa ja rakentaa samalla kansainvälistä tuoteportfoliotamme.

10 18 19 Altia vuosikertomus 2011 Altian omia brändejä Valikoimassamme on väkeviä alkoholijuomia, joiden kuvien näyttäminen internetissä ei ole Suomen lain mukaan sallittua. Blossa Chill Out Santa Christina Opal Springs El Tiempo Drop In Ballet Aussie

11 20 21 Altia vuosikertomus 2011 _Fast track Pohjoismaiden ja Baltian markkinoille Altia tarjoaa edustamiensa alkoholijuomien päämiehille suorimman tien Pohjoismaiden ja Baltian markkinoille. Ainutlaatuinen myynti- ja jakelumallimme perustuu alan parhaaseen markkinatuntemukseen, pitkään kokemukseen ja ylivoimaiseen paikalliseen myyntiverkostoomme. Olemme markkinajohtaja niin myyntimäärien kuin markkinaosuuksienkin perusteella ja siksi päämiestemme luonteva valinta pohjoismaiseksi jakelijaksi. FAST TRACK TO THE MARKETS Vahva yhteistyökumppaneiden verkosto ltian päämiehet koostuvat sekä maailman johtavista alkoholijuomayhtiöistä että paikallisista viinien ja väkevien alkoholijuomien tuottajista eri mantereilla. Tämän päämiesverkoston avulla Altian myynti- ja markkinointiyhtiöt Pohjoismaissa ja Baltiassa voivat tarjota asiakkailleen ja kuluttajille houkuttelevan valikoiman laadukkaita tuotteita kaikissa tuotekategorioissa. Edustamme Distellin, Grupo Codorníun, Brown-Formanin, Accoladen, Constellationin ja Morrison-Bowmoren tuotteita koko toimialueellamme. Viña Tarapaca, Masi Agricola, Pasqua Vigneti i Cantine, Bodegas Faustino ja Casa Vinicola Zonin ovat esimerkkejä muista merkittävistä yhteistyökumppaneista. Paikalliset myynti- ja markkinointiyhtiömme muodostavat toimialueemme johtavan verkoston: Philipson Söderberg ja Bibendum Ruotsissa, Wennerco ja SkyCellar Suomessa sekä Strøm, Bibendum ja Best Buys Norjassa. Myös muut Altian myyntiyhtiöt myyvät ja markkinoivat päämiesten tuotemerkkejä toimialueellamme. Tuotamme lisäarvoa päämiehille Tavoitteemme on tuottaa lisäarvoa päämiestemme liiketoiminnalle tarjoamalla - heidän erityisodotustensa mukaan räätälöityjä ratkaisuja - vahvan markkina- ja Pohjoismaiden kuluttajien tuntemuksen - markkinajohtajuuden sekä On Tradeettä Off Trade -kanavissa - pullotus- ja pakkauspalveluita lähellä markkinoita - tehokkaita, Altian mittakaavaa hyödyntäviä logistiikkapalveluita - kuluttajamarkkinoinnin innovatiivisia ratkaisuja - Altia Akatemian asiakas- ja kuluttajavalmennusta - vahvan aseman pohjoismaisessa matkustajakaupassa. Asiantuntemus ja sitoutuminen vauhdittavat kasvua Altian henkilöstön viinien ja väkevien alkoholijuomien asiantuntemus perustuu alan vankkaan kokemukseen. Tunnemme paikalliset markkinat ja myymme ja kehitämme päämiesten tuotemerkkejä yhteistyössä heidän kanssaan. Työskentelemme järjestelmällisesti saadaksemme uusia ja elvyttääksemme olemassa olevia tuotelistauksia sekä vähittäiskauppamonopoleissa että ravintolamyynnissä. Tavoitteemme on kasvu ja tyytyväiset asiakkaat. Myyntija markkinointiyhtiömme ovat tiiviissä yhteydessä asiakkaisiin, kuluttajiin ja mediaan alan messuilla ja tapahtumissa. Etsimme jatkuvasti myös uusia tapoja tavoittaa kuluttajia ja asiakkaita muiden muassa viiniklubien ja digitaalisten viestintävälineiden avulla. First Choice Pohjoismaissa ja Baltiassa Altian tavoitteena on olla yhteistyökumppaneidensa First Choice Pohjoismaissa ja Baltian alueella. Vahva alueellinen läsnäolo ja markkinatuntemus tarjoavat meille kilpailuedun, jota kehitämme edelleen ja hyödynnämme yhteistyössä päämiestemme kanssa.

12 22 23 Altia vuosikertomus 2011 Altian päämiestuotteita Tarapaca Bollinger Robert Mondavi Dos Cortados Palo Cortado Ravenswood Hardy s Midori Codorniu Raimat Viña Pomal Amarula Pongracz Drostdy-Hof Fleur du Cap Fresita Nederburg Zonnebloem Two Oceans Valikoimassamme on väkeviä alkoholijuomia, joiden kuvien näyttäminen internetissä ei ole Suomen lain mukaan sallittua.

13 24 25 Altia vuosikertomus 2011 _Teollisia palveluita alansa johtaville asiakkaille Alkoholijuomien pakkaus- ja valmistuspalveluita Altian tehtailla Altian päämiehilleen ja ulkoisille asiakkailleen suunnattuihin teollisten palveluiden liiketoiminta-alueeseen kuuluvat alkoholijuomien valmistus-, pakkaus- ja logistiikkapalvelut, tärkkelys ja rehu sekä teknisen etanolin liiketoiminta. Kasvattamalla näiden palveluiden asiakaskuntaa tähtäämme teollisen kapasiteettimme täysimääräiseen käyttöön. Sopimuspalveluilla tehoa pullotukseen ja logistiikkaan Altia luo kustannustehokkuutta tarjoamalla päämiehilleen ja ulkoisille asiakkailleen sopimuspalveluita pullotuksessa ja logistiikassa. Merkittävin sopimusasiakkaamme on Finlandia Vodka Worldwide. Altia jalostaa suomalaisesta ohrasta ja Rajamäen pohjavedestä valmistetun Finlandia Vodkan toimitettavaksi ympäri maailmaa. Muita merkittäviä alkoholijuomien sopimuspalveluasiakkaitamme ovat mm. Pernod Ricard Denmark, Pernod Ricard Sweden, Grupo Codorníu ja Belvedere. Tarjoamme asiakkaillemme helpon, kustannustehokkaan ja toimitusvarman logistiikkaratkaisun Pohjoismaiden ja Baltian markkinoille. Yhdistetyt ja täsmälliset toimitukset varmistavat kustannusedun. Pystymme myös tunnistamaan ja ennakoimaan kysynnän ja vastaamaan siihen tarjoamalla oikean määrän tuotteita oikeaan aikaan oikeassa paikassa. Pakkaamalla asiakkaamme viinit hanapakkauksiin Svendborgissa lähellä kuluttajia tuotteen kuljetuskustannukset ovat edullisemmat ja tuotteen säilyvyys jakeluketjussa on parempi. Tärkkelys- ja rehuliiketoiminta Valmistamme Koskenkorvan tehtaalla suomalaisesta ohrasta alkoholijuomien raaka-aineena käytettävää viljaviinaa sekä tärkkelystä paperi- ja kartonkiteollisuuden sideaineeksi. Ohratärkkelystä käytetään myös panimo- ja elintarviketeollisuudessa. Altialla on vähemmistöosuus Chemigate-yhtiöstä, jolla on hallussaan sekä tärkkelyksen perustuotanto että jatkojalostus. Käytämme arvokkaan raaka-aineemme ohran tehtaan prosessissa tehokkaasti hyväksi. Prosessin sivutuotteena syntyy myös maataloudessa käytettäviä eläinrehuja. Toimimme tiiviissä yhteistyössä tärkkelysja rehuasiakkaidemme kanssa ja pyrimme jatkuvasti luomaan uusia sovelluksia elintarviketeollisuuteen. Maalämpösovellusten kasvu jatkuu Altialla on huomattava markkinaosuus teollisuudessa käytettävien teknisten etanolien ja etanolipohjaisten tuotteiden sovelluksissa. Erityisesti maalämpösovellusten kasvu jatkuu voimakkaana. Altia on maalämpösovelluksissa käytettävän orgaanisen etanolin suurin tuottaja Suomessa. WE THINK AHEAD Altian tärkkelys- ja rehuasiakkaat

14 26 27 Altia vuosikertomus 2011 _Kilpailukykyä tuotannolla, logistiikalla ja hankinnalla Tuotanto, logistiikka ja hankinta vaikuttavat merkittävästi Altian liiketoimintojen kilpailukykyyn. Tavoitteemme on olla näillä osa-alueilla toimialueemme kustannusjohtaja. Altian tehtaat Koskenkorvalla, Rajamäellä, Svendborgissa ja Tabasalussa, toimialueemme eri maissa sijaitsevat logistiikkakeskukset sekä hankinta- ja kehitystoiminnot palvelevat tätä tavoitetta. ltia hoitaa raaka-aineiden ja tuotteiden kuljetukset, ostot, valmistuksen ja logistiikan tehokkaasti ennakoiden samalla tarkasti alkoholijuomien syklisen kysynnän. Asiakas saa juuri sopivan määrän tuotteita oikeaan aikaan kilpailuetujamme ovat toimitusvarmuus, täsmällisyys ja nopea reagointi. Hyödynnämme suuruuden ekonomiaa hankinnoissa ja logistiikassa. Voimme valmistaa tarvittavat tuotteet joko omissa tuotantolaitoksissamme tai teettää ne alihankintana sen mukaan, mikä on tehokkain tapa toimia. Tiivis yhteistyö liiketoiminta-alueiden kanssa takaa hyvän lopputuloksen. Tehtaamme erikoistuvat Laadukasta hankintaa Hankinnoissa Altia on keskittynyt erityisesti oman osaamisensa kehittämiseen. Tavoitteena on että hankinnassa toimivat ammattilaiset tuntevat oman kategoriansa hankintamarkkinan mahdollisimman hyvin. Hankintasopimuksien laatuvaatimuksilla sekä toimittajien jatkuvalla auditoinnilla pyritään takaamaan hankintojen tasainen laatu. Altia on markkina-alueellaan suuri toimija. Hankittavat volyymit tekevät meistä kiinnostavan asiakkaan toimittajille, luovat kustannusetua ja varmistavat pääsyn suoraan raaka-aineen alkulähteelle. Emme toimi välimiesten kautta, vaan ostamme palvelut ja raaka-aineet suoraan tuottajilta. Altian logistiikka toimii läpinäkyvästi Pohjoismaissa ja Baltiassa: - toimitusketjun hallinta - myynnin ja toimintojen suunnittelu - hankinta - saapuvat kuljetukset - varastonhallinta - lähtevät kuljetukset - asiakaspalvelu Oslo Odense Svendborg Rajamäki Tabasalu Stockholm Riga Kustannusjohtajuuden saavuttamiseksi olemme käynnistäneet useita kehityshankkeita, joilla tähtäämme mittakaavaetujen hyödyntämiseen sekä rakenteen ja toimintatapojen yksinkertaistamiseen ja yhtenäistämiseen. Merkittävä käynnissä oleva kehityshanke on pullottamoiden erikoistuminen. Svendborgin tehdas lähellä toiminta-alueemme suurimpia viinimarkkinoita erikoistuu viinien ja Rajamäen tehdas väkevien alkoholijuomien pakkaamiseen, Koskenkorva jalostaa ohrasta viljaviinaa ja Tabasalun tehdas palvelee Baltian markkinoita. Hankkeen seuraava vaihe tähtää erikoistumisen kautta saatavan kustannustehokkuuden nostoon. Väkevien alkoholijuomien valmistaminen vaatii erilaista osaamista kuin viinin käsitteleminen ja pakkaaminen. Erikoistuneet tehtaamme pystyvät keskittymään omaan erikoisosaamiseensa, mikä luo mahdollisuuden kehittää laatua tehokkuuden lisäksi. Tehtaiden erikoistumisen lisäksi kustannustehokkuutta haetaan myös yhdistämällä toimintoja. Esimerkkinä tästä on Odensessa sijaitsevien logistiikkatoimintojen siirtyminen Svendborgin pullottamon yhteyteen alkuvuodesta Keskitymme energia- ja materiaalitehokkuuteen Kehitämme tehtaidemme energia- ja materiaalitehokkuutta. Koskenkorvan tehdas hyödyntää jo nyt koko ohran jyvän materiaalitehokkaasti. Tehdasta edelleen kehittämällä materiaalitehokkuutta voidaan entisestään parantaa. Esimerkkinä vuoden 2012 alussa käyttöön otettu ohran kivikuorinta mahdollistaa tärkkelyksen erottamisen ohran jyvästä aikaisempaa paremmin. Rajamäen tehtaalla siirtyminen uudelleentäytettävistä pulloista kevyempiin, palautettaviin pulloihin tarkoittaa, että pullojen sijasta kierrätetään lasimurske. Samalla tehtaalla voidaan luopua luontoa kuormittavista pesuaineista ja säästää pesun vaatimaa energiaa. Entistä suurempi osa juomista pakataan lasipullojen sijaan keveisiin, materiaalina kierrätettäviin PETmuovipulloihin.

15 28 29 Altia vuosikertomus 2011 SHARING THE BEST MOMENTS

16 30 31 Altia vastuullisuusraportti 2011 _Vahva talous luo edellytykset sosiaalisen ja ympäristövastuun kantamiselle BORN RESPONSIBLE ltian tavoitteena on olla toiminta-alueensa johtava toimija. Johtavana ja vastuullisena toimijana lähtökohtamme on toimialan parhaiden käytäntöjen noudattaminen ja vähintään keskeisiä kilpailijoita vastaavien standardien omaksuminen. Olemme asettaneet Altialle kunnianhimoiset pitkän aikavälin tavoitteet taloudellisen vastuun osa-alueella. Se muodostaa vankan pohjan tulevalle kehitykselle ja luo edellytykset myös sosiaalisen ja ympäristövastuun kantamiselle. Talous on kaiken perusta, mutta aidon lisäarvon luominen liittyy keskeisesti toiminnan vastuullisuuteen yhteistyössä kaikkien niiden kanssa, jotka työskentelevät yhteisten tavoitteidemme saavuttamiseksi. Seuraavien 3-5 vuoden painopisteet ovat kasvu Pohjoismaissa, Baltiassa sekä tämän alueen ulkopuolella Itä-Euroopassa, toimitusketjun tehostaminen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Kehittämisen vuosi 2011 Vuosi 2011 oli Altialle kehittämisen vuosi. Loimme henkilöstötyömme tulevien vuosien suunnitelmat ja tiivis yhteistyömme henkilöstön kanssa tuotti tulosta, kun sovimme palkkarakenteen yhtenäistämisestä. Yhtenäistäminen takaa kaikille tasa-arvoisen ja oikeudenmukaisen palkan Suomen tuotantolaitoksissamme. Ruotsissa ja Tanskassa 280 uutta altialaista toimi ensimmäisen kokonaisen vuoden osana organisaatiotamme. Koskenkorvan tehtaamme materiaalitehokkuuden kehittyminen on meille erityinen ylpeyden aihe. Käytämme arvokkaan raaka-aineemme ohran kaikkine sivujakeineen tehokkaasti hyväksi viljaviinan, tärkkelyksen ja rehujen tuotantoon. Tehostamme kaikkien tehtaidemme materiaalitehokkuutta edelleen. Vuoden 2011 ympäristötavoitteet toteutuivat suunnitelmiemme mukaisesti jäteveden kemiallisen hapenkulutuksen sekä hävitettävän pakkausmateriaalin arvon vähentämisen suhteen. Veden ja energian kulutuksen vähentämisessä kokonaistavoitteisiin päästiin, vaikka joissakin yksiköissä jäimme tehdastason tavoitteista. Pohjaveden ja maaperän suojelu on meille tärkeää, koska puhdas pohjavesi on alkoholijuomien valmistuksen tärkeä raaka-aine. Siksi haimme vuoden 2011 aikana Rajamäen tehtaamme vedenottamon läheisyydessä sijaitsevan Kurkisuon suojelua. Altia on samasta syystä suojellut aikaisemmin myös muita suoalueita. Alkoholin verotus kiristyy Altian vastuullisuuden taustalla vaikuttavia tekijöitä ovat viljojen ja rypäleiden satoihin ja hintoihin vaikuttava ilmastonmuutos ja kuluttajien kasvava kiinnostus tuotteiden alkuperää, ekologisuutta ja tuoteturvallisuutta sekä tuotannon ja kuljetusten ympäristövaikutuksia kohtaan. Ne heijastunevat jatkossa paitsi kulutuskäyttäytymiseen, myös Altian tuotantoon, energiankäyttöön, kuljetuksiin, pakkauksiin ja hankintoihin liittyviin valintoihin. Yhteiskunnallinen ilmapiiri, taloustilanne ja maanviljelyn rakennemuutos kohti suurempia tuotantoyksiköitä luovat riskejä, mutta myös mahdollisuuksia liiketoiminnalle. Useat toimintamaamme kiristävät jatkuvasti alkoholin verotusta, mikä merkitsee matkustajatuonnin ja rajakaupan kasvua. Myös alkoholin mainonnan maakohtaiset mainontarajoitukset laajenevat, vaikka internetissä alkoholijuomia markkinoidaan yli rajojen. Pohjoismaiden alkoholijuomamarkkinoilla ei ole odotettavissa merkittävää kasvua lukuun ottamatta viinien myynnin hienoista nousua. Haemme strategiamme mukaisesti kasvua toiminta-alueellamme yritys- ja brändiostojen kautta. Maantieteellistä kasvua tavoittelemme lähivuosina kasvavilta Itä-Euroopan markkinoilta. Vastuu koko toimitusketjusta Pohjoismaiset alkoholimonopolit, Suomen Alko, Ruotsin Systembolaget ja Norjan Vinmonopolet, ovat jo vuosia tehneet yhteistyötä ostotoiminnan vastuullisuuden varmistamiseksi. Monopolien omaksumat eettiset periaatteet korostavat työolosuhteita, ihmisoikeuskysymyksiä, ympäristöasioita ja lahjonnan vastaisia toimia. Vuoden 2011 aikana aloitimme Alkon kanssa Chilessä pilottihankkeen, josta haemme kokemuksia monipolvisen hankintaketjun vastuullisuuskysymysten arvioinnista. Olemme myös ottaneet käyttöön järjestelmän, jolla keräämme tiedot alkoholijuomia toimittavien päämiestemme vastuullisuudesta. Kehitämme raportointiamme edelleen Kehitystämme vastuullisena toimijana ohjaa valtioneuvoston tekemä omistajapolitiikkaa koskeva periaatepäätös. Omistajapolitiikan lähtökohtana on yhteiskunnallisesti ja liiketaloudellisesti kestävä tulos ja eri etutahot huomioon ottava omistaja-arvon kasvattaminen kestävällä ja vastuullisella tavalla. Omistaja korostaa myös avoimuutta, jonka tulee näkyä yhtiön raportoinnissa, palkitsemisessa ja yleisessä toiminnan läpinäkyvyydessä. Tämän tavoitteen mukaisesti olemme julkaisseet vuotta 2011 koskevan seikkaperäisen palkka- ja palkkioselvityksen. Periaatepäätöksessä määriteltiin myös raportoitavat vastuullisuusindikaattorit. Raportointimme ei vielä vastaa kaikilta osin omistajan uusia vaatimuksia, mutta selvitämme mahdollisuuksiamme kehittää raportointiamme edelleen. Antti Pankakoski toimitusjohtaja

17 32 33 Altia vastuullisuusraportti 2011 Kestävän kehityksen viitekehys TALOUDELLINEN VASTUU - kannattava, kilpailukykyinen ja tehokas liiketoiminta - taloudellisen arvon luonti omistajille - hyvinvoinnin luonti tehtaiden lähiympäristöön _Raportoinnin viitekehys ja rajaus YMPÄRISTÖVASTUU - toiminnasta aiheutuvan kuormituksen jatkuva vähentäminen sekä ympäristön tilan parantaminen - käytettävien raaka-aineiden, erityisesti pohjaveden laadun varmistaminen - luonnonvarojen ja materiaalien ympäristömyötäinen ja säästeliäs käyttö SOSIAALINEN VASTUU - hyvinvointi ja henkilöstön kehitys - työturvallisuus - tuoteturvallisuus - vastuullinen markkinointi Tämä Altian neljäs vastuullisuusraportti on laadittu Global Reporting Initiativen (GRI, G3) raportointiviitekehyksen kestävän kehityksen suosituksen mukaisesti. Suositus on otettu huomioon mahdollisuuksien mukaan. Vastuullisuutta kuvataan koko konsernin osalta lukuun ottamatta ympäristövastuuta, jonka osalta keskitytään Altian oman tuotannon ympäristövaikutuksiin. Edellinen vastuullisuusraportti julkaistiin osana vuoden 2010 vuosikertomusta. Altia julkaisee myös jatkossa vastuullisuusraporttinsa vuosiraportoinnin yhteydessä. Yritysvastuusta raportoidaan vastaavilla indikaattoreilla kuin edellisissäkin raporteissa täydennettynä niillä omistajan edellyttämillä indikaattoreilla, joista tiedot ovat saatavissa vuoden 2011 osalta. Omistaja odottaa Altian: - tuottavan taloudellista lisäarvoa omistajalle ottaen huomioon sidosryhmät - kiinnittävän erityistä huomiota henkilöstöön ja ympäristöön - hallinnollisten, sosiaalisten ja ympäristöriskien hallintaa - kansainvälisten sopimusten ja vaatimusten täyttämistä. Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa omistajaan ja poliittisiin päätöksentekijöihin ovat: - raportointi - yhtiön ja omistajan välinen vuorovaikutus. Altian mahdollisuudet valvoa ja vaikuttaa tuotantoketjun ympäristövaikutuksiin pellolta pulloon ovat oman tuotannon osalta olennaiset ja merkittävät suhteessa tuotteisiin, jotka tulevat päämiehiltä ympäri maailmaa. Omaan tuotantoon liittyvät riskit ja mahdollisuudet ovat muutenkin huomattavat tuontituotteisiin verrattuina. Sidosryhmät Viranomaiset Altian toimintaa valvovat keskeiset viranomaistahot ovat alkoholijuomien myyntiä ja jakelua valvovat viranomaiset, elintarvikeviranomaiset sekä ympäristöja turvallisuusviranomaiset, jotka edellyttävät Altiakonsernilta lain ja muiden säädösten ja määräysten noudattamista sekä tuoteturvallisuutta. Sidosryhmät Kasvustrategia Yritysvastuu Liiketoimintaperiaatteet Jatkuva parantaminen ja raportointi Raporttia todennäköisesti käyttäviä sidosryhmiä ovat Altian merkittävimmät sidosryhmät: omistaja ja päätöksentekijät, viranomaiset, asiakkaat, henkilöstö, päämiehet, viljelijät sekä raaka-ainetoimittajat. Omistaja ja poliittiset päätöksentekijät Suomen valtio omistaa Altian 100-prosenttisesti. Valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosasto vastaa yhtiön omistajaohjauksesta. Valtio-omistajan antamien ohjeiden ja määräysten lisäksi yhtiö noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2010 poikkeuksin, jotka on mainittu hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annetun selvityksen 2011 lopussa (tilinpäätös s. 86). Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa viranomaisiin ovat auditoinnit ja raportit. Asiakkaat Asiakkaitamme ovat alkoholijuomien vähittäismyyntimonopolit Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa, alkoholijuomia myyvät tukut, ravintolat, päivittäistavarakaupat, matkustajamyynti ja vientimarkkinoilla toimivat maahantuojat. Altia myös valmistaa ja pakkaa alkoholijuomia muille alkoholijuomayrityksille. Alkoholijuoma-asiakkaiden lisäksi asiakkaitamme ovat tärkkelys- ja rehutuotteiden asiakkaat ja teknisen etanolin kemian ja lääketeollisuuden asiakkaat.

18 34 35 Altia vastuullisuusraportti 2011 Asiakkaidemme odotukset liittyvät liiketoiminnan kannattavaan kasvuun, pitkäaikaisiin, molempia osapuolia hyödyttäviin liikesuhteisiin, laadukkaisiin ja kuluttajia kiinnostaviin tuotteisiin sekä luotettavuuteen ja toimitusvarmuuteen. Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa asiakkaisiimme ovat: - asiakaskohtaamiset ja muu henkilökohtainen vuorovaikutus - asiakaslehdet, sähköiset kanavat - asiakaskoulutus. Henkilöstö Oma henkilöstömme odottaa Altialta työnantajana työtyytyväisyyttä ja -turvallisuutta ylläpitäviä ja kehittäviä toimenpiteitä, laadukasta esimiestyötä sekä kehitys- ja urapolkujen tarjoamista. Henkilöstöä kiinnostavat myös yrityksen tulevaisuuden suunnitelmat ja niiden työllistävä vaikutus. Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa henkilöstöön ovat: - esimiesviestintä - sisäinen viestintä - koulutus - kehityskeskustelut - yhteistoiminta ja työsuojelutoiminta - HR:n läsnäolo liiketoimintojen johtoryhmissä - erityisesti kulttuurin ja osaamisen kehittämisen yhteistyöryhmät - tiimikäytännöt - henkilöstöinfot. Päämiehet, viljelijät sekä materiaali- ja raaka-ainetoimittajat Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa päämiehiin, viljelijöihin sekä materiaali- ja raakaainetoimittajiin ovat: - tapaamiset, tapahtumat ja muu henkilökohtainen vuorovaikutus - raportointi ja uutiskirjeet - tarjouspyynnöt ja sopimukset - messut ja muut tapahtumat - viljelijäextranet. Sertifikaatit Altian johtamisjärjestelmä on hyväksytty Lloyd s Register Quality Assurancen toimesta seuraavien laatu-, ympäristö- ja turvallisuusjohtamisstandardien mukaisesti: OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 ja ISO 9001:2008. Hyväksyntä on voimassa Altian valmistamien alkoholijuomien, viljaviinan, ohratärkkelyksen, teknisten etanolien ja rehujen liiketoiminnoissa Suomessa sekä niihin liittyvissä teknisissä ja hallinnollisissa tukitoiminnoissa. Tanskassa Svendborgin tehdas on sertifioitu Lloyd s Register Quality Assurancen toimesta seuraavien laatu- ja ympäristöjohtamisstandardien mukaisesti: ISO 14001:2004 ja ISO 9001:2008. Laatu- ja ympäristöjärjestelmän sovellusalue kattaa viinien ja alkoholijuomien pullotuksen ja jakelun. Pullotus tapahtuu sovituilta osin hyvien valmistustapojen (GMP) mukaisesti. Lisäksi tehtaalla on International Food Standard, version 5 -tuoteturvallisuussertifikaatti, jonka on hyväksynyt SAI Global. _Taloudellinen vastuu Altialla taloudellinen vastuu merkitsee lisäarvon luomista osakkeenomistajalle. Hyvä taloudellinen tulos mahdollistaa toiminnan pitkäjänteisen kehittämisen ja panostuksen henkilöstön hyvinvointiin. Lisäarvon luomisen perustana on kannattava kasvu, hyvät asiakassuhteet, pitkäjänteinen tuotemerkkien kehittäminen ja yhteistyö päämiesten kanssa, osaava henkilöstö, toimintatapojen ja prosessien kehittäminen sekä kuluttajatuntemus. Lisäarvoa sidosryhmille SUORA VAIKUTUS 2011 (2010) EPÄSUORA VAIKUTUS Asiakkaat: Altia saa tuloja alkoholijuomien sekä teollisten palveluiden, rehujen, tärkkelyksen, teknisen etanolin ja hiilidioksidin myynnistä. Työntekijät: Altia maksaa palkkoja, palkkioita ja muita välillisiä työnantajakustannuksia.* Toimittajat: Altia ostaa raaka-aineita, tavaroita ja palveluita paikallisilta ja kansainvälisiltä toimittajilta. Julkinen sektori: Altia maksaa valmiste- ja tuloveroja yhteiskunnalle. Valmisteverot eivät sisälly liikevaihtoon. ** 524,8 milj. euroa (487,9 milj. euroa) 73,1 milj. euroa (63,7 milj. euroa) 324,1 milj. euroa (313,0 milj. euroa) 534,1 milj. euroa (475,5 milj. euroa) Asiakkaat: Altia tarjoaa asiakkailleen ainutlaatuisen, toiminta-alueensa kattavimman tuotevalikoiman. Työntekijät: Altia rakentaa yli hengen henkilöstölleen työhyvinvointia tukevaa yrityskulttuuria. Toimittajat: Altia tuo lisäarvoa toimittajille mm. viljalajikkeiden, pakkausratkaisujen ja tuotteiden makumaailmojen yhteisellä kehitystyöllä. Julkinen sektori: Altia kantaa taloudellista vastuuta huolehtimalla veroista ja sosiaalimaksuista ja luomalla työpaikkoja Altiaan ja toimittajille. Alkoholijuomia toimittavat päämiehemme, ohran viljelijät sekä materiaali- ja raaka-ainetoimittajat odottavat Altialta liiketoiminnan kannattavaa kasvua, molempia osapuolia hyödyttäviä, kehittyviä ja pitkäaikaisia liikesuhteita ja hyvää maksuvalmiutta. Investoinnit Osingot omistajalle *** 6,1 milj. euroa (106,4 milj. euroa) 7,192 milj. euroa (0 milj. euroa) *Maanviljelijäkumppaneilleen Altia maksoi käyttämästään ohrasta yhteensä 33,2 (20,4) miljoonaa euroa. **Veroista maksettiin Suomeen 249,5 (254,6) miljoonaa euroa. *** Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että Altia maksaa 7,192 miljoonaa euroa osinkoja vuoden 2011 tuloksesta. Tuet ja lahjoitukset: Altia ei myönnä tukia tai lahjoituksia lukuun ottamatta erittäin pienimuotoista 0,1 (0,1) miljoonaan euron osallistumista tehdaspaikkakuntien tapahtumiin. Tukia tai lahjoituksia ei jaeta millekään poliittisille tahoille tai toimijoille.

19 36 37 Altia vastuullisuusraportti 2011 _Ympäristövastuu Altian keskeiset ympäristövaikutukset liittyvät Koskenkorvan viljaviinatehtaaseen sekä Rajamäen ja vuonna 2010 ostetun Tanskan Svendborgin alkoholijuomatehtaiden toimintaan. Baltian markkinoita palveleva Tabasalun alkoholijuomatehdas on tuotantovolyymiltaan huomattavasti muita tehtaita pienempi, joten myös sen ympäristövaikutukset ovat pienempiä. vuonna 2011 oli MWh eli 5,5 % verrattuna vuoden 2010 tasoon sekä MWh eli 13,1 % verrattuna vuoden 2005 tasoon. YMPÄRISTÖINVESTOINNIT JA TOIMINNAN KEHITTÄMINEN Vuonna 2011 Rajamäen tehtaalla tehtiin 1,25 miljoonan euron ympäristöinvestoinnit. Tärkeimmät investointikohteet olivat: osittainen puhtaan veden vesijohtojen uusiminen, tehdasalueen sadevesien erottaminen jätevesistä viemäröintiin tehdyillä muutoksilla, paineilma- ja höyryverkon hukkaenergian hyödyntäminen veden lämmityksessä, paineilmaverkoston vuotokohtien kartoitus, uuden jäteaseman rakennus tehdasalueelle ja tarpeettomien rakennusten purku tai niiden lämmityksen lopettaminen. Koskenkorvan tehtaalla jatkettiin edellisenä vuonna valmistuneiden jätevesialtaiden käytön optimointia. Lisäksi tehtaalla parannettiin vesi- ja viemärilinjoja ja tehostettiin prosessin sisäisiä vesikiertoja vähentäen samalla vedenkulutusta ja jäteveden määrää. Lämmön talteenottoa tehostettiin asentamalla prosessiin lämmönvaihtimia. Kuidun veden erotukseen asennettiin uusi laitteisto, jolla saatiin vähennettyä kuivaukseen käytettävää energiaa ja samalla parannettiin tehtaan hygieniatasoa. Ohran kivikuorintaprojekti käynnistettiin ja sen avulla saadaan tulevaisuudessa nykyistä enemmän ohrankuorta voimalaitoksessa poltettavaksi. Koskenkorvan tehtaan energiantuotannossa, joka kuuluu päästökaupan piiriin, hyödynnetään uusiutuvat poltettavat jakeet, kuten ohran kuori ja tislausjakeet. LISÄTIETOA ENERGIATEHOKKUUSSOPIMUKSESTA: Koskenkorvan tehdas, joka on Suomen suurin ohrankäyttäjä, käytti vuonna 2011 tuotantoonsa 180,2 miljoonaa kiloa ohraa, josta valmistui 22,3 (23,9) milj. kiloa viljaviinaa, 49,6 (39,2) milj. kiloa tärkkelystä ja 63,4 (56,8) milj. kiloa rehua. Rajamäen tehdas tuotti 53,9, Svendborgin tehdas 34,3 ja Tabasalun tehdas 4,3 miljoonaa litraa alkoholijuomia. Koskenkorvan, Rajamäen ja Svendborgin tehtailla sekä Helsingin pääkonttorin tukitoiminnoissa, myynnissä ja markkinoinnissa ympäristöjohtamisjärjestelmät on sertifioitu ISO standardin mukaisesti. Tabasalun tehtaalla nodatetaan Virossa käytössä olevia ympäristölakeja ja viranomaismääräyksiä. Ympäristöjärjestelmiä kehitetään säännöllisten auditointien sekä yhteisten toimintatapojen, muun muassa ympäristönäkökohtien arvioinnin harmonisoinnin avulla. Energia- ja ympäristönäkökulma huomioidaan tuotantoprosesseja ja tuotannollisia investointeja suunniteltaessa ja toteutettaessa. Laatu-, turvallisuus- ja ympäristöperiaatteet päivitettiin tilikauden 2011 aikana vastaamaan entistä paremmin koko konsernin toimintaa. Myös Suomen ja Tanskan toiminnoille aikavälille laaditut ympäristötavoitteet ja ympäristöohjelmat päivitettiin. Ympäristötavoitteet olivat seuraavat: - energian käytön vähentäminen suhteutettuna tuotantoon - pohjaveden käytön vähentäminen suhteutettuna tuotantoon - jäteveden kemiallisen hapenkulutuksen (COD) vähentäminen suhteutettuna tuotantoon. Lisäksi Suomen myynnin ja markkinoinnin ympäristötavoitteena oli hävitettävän pakkausmateriaalin arvon ( ) vähentäminen. Kaikille ympäristötavoitteille asetettiin tavoitetasot. Vuoden 2011 ympäristötavoitteet toteutuivat suunnitelmien mukaisesti jäteveden kemiallisen hapenkulutuksen sekä hävitettävän pakkausmateriaalin arvon vähentämisen suhteen. Energian kulutuksen osalta Koskenkorvan tehdas oli tavoitetasoa parempi ja Rajamäen ja Svendborgin tehtaat jäivät hieman tavoitetasosta. Pohjaveden käytön osalta Koskenkorva oli tavoitetasoa parempi, Svendborg lähes tavoitteen mukainen ja Rajamäellä tavoitetasoa ei saavutettu. Osasyynä tähän olivat muutokset tavoitteeseen laskettavien vesijakeiden määrässä. Vuodelle 2012 Rajamäen vedenkäyttöä kuvaava määritystapa tarkennetaan. EDISTYSTÄ ENERGIAN SÄÄSTÖSSÄ Altian tehtaiden (ilman logistiikkakeskuksia ja toimistotiloja) energiakulut olivat noin seitsemän miljoonaa euroa vuonna Energian säästötoimet ovat Altialle sekä liiketoiminnan kannattavuuden että ympäristön kannalta keskeinen kehityskohde. Energian käytön vähentämisen tavoitetaso perustuu Elinkeinoelämän keskusliiton ja Suomen valtion vapaaehtoiseen energiatehokkuussopimukseen, johon Altia liittyi vuonna Energiatehokkuusohjelman myötä Altia on sitoutunut vähentämään energian käyttöään Suomessa 9 % vuoden 2005 tasosta vuoteen 2016 mennessä. Energian säästö Ympäristö-, laatu- ja turvallisuusorganisaatio Operational development manager Johdon katselmus kaksi kertaa vuodessa Tekninen etanoli Svendborgin tehdas JOHTORYHMÄ Rajamäen tehdas Supply Chain Brands Trading Tukitoiminnot Koskenkorvan tehdas Tabasalun tehdas Ympäristövastaava

20 38 39 Altia vastuullisuusraportti 2011 Myös Svendborgin tehtaalla uudistettiin viemäröintiä siten, että sadevedet saadaan erotettua jätevedestä. Jäteveden laatua parannettiin mm. poistamalla sakan määrää suodatuksien avulla. Energian säästöä parannettiin tekemällä selvitys ilmastoinnin optimaalisesta käytöstä ja maakaasuboilerin lämpötilan alentamismahdollisuuksista. Altia-konserniin kuuluva A-Pullo Oy hoiti keskitetysti uudelleen täytettävien alkoholijuomapullojen kierrätysjärjestelmää Suomessa. Samalla Altia valmistautui kierrätyslasipullojen kierrätysjärjestelmän käyttöönottoon, mikä merkitsee esimerkiksi pullojen pesun lopettamista ja sen myötä energian käytön, pesuaineiden, veden ja jäteveden määrien vähenemistä Rajamäen tehtaalla. TYÖTÄ POHJAVEDEN JA MAAPERÄN SUOJELEMISEKSI Altialle pohjaveden ja maaperän suojelu on tärkeää, koska puhdas pohjavesi on alkoholijuomien valmistuksen keskeinen raaka-aine. Altia suojelee vedenottamoitaan Suomessa maanomistuksilla pumppaamoiden pohjavesialueilla sekä mm. alueen rakentamisrajoituksilla, ympäristönsuojelualueilla, lausunnoin lähialueiden rakentamisesta tai maanotosta sekä alueiden maankäytön valvonnan avulla. Tanskan Svendborgin tehtaalla Altia käyttää kunnan vesijohtovettä, joka täyttää talousveden vaatimukset ja viranomaisvaatimukset. Yritys haki kertomusvuonna Rajamäen tehtaan vedenottoalueen välittömässä läheisyydessä sijaitsevan Kurkisuon suojelua. Luonnonsuojelualueeksi suunnitellun alueen koko on 144,1 hehtaaria. Kurkisuo on merkittävä uhanalaisten kasvilajien ja suoluontotyyppien esiintymisalue Uudellamaalla. Ympäröivistä ojituksista huolimatta monet suoluontotyypit ovat säilyneet luonnontilaisen kaltaisina. Kurkisuo kuuluu rannikko-suomen kermikeidassoihin ja kymmenen valtakunnallisesti tärkeän suon joukkoon. Altialla on myös Hyvinkään Petkelsuolla yksityinen 7,5 hehtaarin kokoinen Kaunissyrjän luonnonsuojelualue, joka on osa valtakunnallista soidensuojeluohjelmaa. Altian toiminta ei vaikuta suojeltuihin tai niiden ulkopuolisiin korkean biodiversiteettiarvon alueisiin. YMPÄRISTÖVELVOITTEET TOTEUTUIVAT Ympäristölupavelvoitteet sekä kunnan asettamat tavoitetasot toteutuivat vuoden 2011 aikana Rajamäen, Koskenkorvan, Svenborgin ja Tabasalun tehtaiden osalta. Ympäristöön liittyvät onnettomuudet ja poikkeamat kirjataan poikkeamaraporteille ja korjaavien toimenpiteiden toteutumista seurataan säännöllisesti. Vuoden 2011 aikana ei tapahtunut yhtään merkittävää ympäristövahinkoa eivätkä sidosryhmät esittäneet ympäristöön liittyviä huolenilmaisuja. Lupaehtojen ylityksistä tai ympäristölakien ja -määräysten noudattamatta jättämisestä aiheutuneita sakkoja ei katsauskaudella ollut. PÄÄSTÖKAUPPA Tislaaminen on energiaintensiivistä toimintaa, mikä korostaa päästökaupan merkitystä Altialle. Koskenkorvan tislaamo käyttää Altian koko tuotannossaan käyttämästä energiasta noin 90 prosenttia. Altian saamat päästöoikeudet olivat vuonna CO 2 -tonnia ja toteutuneet päästöt olivat CO 2 -tonnia. Päästöoikeuksien kokonaismäärä oli vuoden 2011 lopussa CO 2 -tonnia sisältäen edellisiltä vuosilta käyttämättä jääneitä päästöoikeuksia 1,17 miljoonan euron arvosta. Altian laatu-, turvallisuus- ja ympäristöperiaatteet Kehitämme toimintaamme ja tuotteitamme huomioiden asiakkaidemme, päämiestemme ja sopimuskumppaniemme toiveet ja tarpeet. Tuotamme lisäarvoa toimittamalla kannattavia, korkealaatuisia tuotteita ja palveluja huomioiden samalla ympäristön ja työntekijöiden turvallisuuden. Varmistamme valmistamiemme ja markkinoimiemme tuotteiden turvallisuuden kohtuullisesti käytettynä. Käytämme valmistusprosessissamme ensiluokkaista pohjavettä ja muita korkealaatuisia raaka-aineita. Panostamme erityisesti: - liiketoimintaprosessien tehokkuuteen - energian, luonnonvarojen ja materiaalien tehokkaaseen käyttöön ja kierrättämiseen - ympäristön pilaantumisen estämiseen - työturvallisuuden parantamiseen, ennakoivaan työterveyshuoltoon ja läheltä piti -tilanteiden raportointiin Noudatamme markkinoinnissamme CEPS:n vastuullisen alkoholinkäytön asiakirjan säännöksiä sekä EFRD:n yleisiä kaupallisen viestinnän standardeja. Olemme rehellisiä ja avoimia suhteessa sidosryhmiimme. Lakien, asetusten ja viranomaismääräysten noudattaminen muodostavat toimintamme minimitason. Edistämme jokainen omassa työssämme ja omalla toimipaikallamme laatu-, turvallisuus- ja ympäristöpolitiikan vaatimusten mukaista toimintaa.