Oulun innovaatioallianssi Taustaa sopimukselle Strategisen johtoryhmän 1 kokous Kj Matti Pennanen ja vararehtori Matti Sarén

Transkriptio

1 Oulun innovaatioallianssi Taustaa sopimukselle Strategisen johtoryhmän 1 kokous Kj Matti Pennanen ja vararehtori Matti Sarén

2 OIA - Strategisen yhteistoiminnan vaiheet 2007-> Kansallinen selvitys korkeakouluista 1. sopimuskausi: innovaatiokeskukset ja teknologiakehitys 2. ehdotettu sopimuskausi: pk yritykset, teknologia hyödyntämien ja uusi liiketoiminta Julkinen sektori Strateginen johto Elinkeinoelämä Korkeakoulut ja tutkimus

3 Oulu triple helix työryhmä 2007 Oulun kaupunginhallitus perusti v kansallisesti korkeatasoisen työryhmän, jossa olivat edustettuina suomalaisen ja oululaisen innovaatiojärjestelmän avaintahot osana OKM:n yliopisto- ja korkeakoulu uudistuksia: Tehtävänä tuottaa toimenpideohjelma, joka linjaa huipputason oululaisen korkeakoulujärjestelmän toiminnalliset, taloudelliset ja rakenteelliset vaihtoehdot osana suomalaisen korkeakoulutuksen kehittämistä Työryhmä määritteli vision oululaisesta huippukorkeakoulutuksesta sekä teki ehdotuksen sellaisista strategisista toimenpiteistä, jotka johtavat vision toteutumiseen.

4 4 Työryhmä, Oulun yliopiston ja Technopoliksen esitys Christine Hagström-Näsi Pertti Huuskonen Jukka Härmälä Risto Ihamuotila (Pj) Lea Kauppi Lauri Lajunen Lauri Lantto Erkki Leppävuori Pirkko Nuolijärvi Erkki Ormala Leena Palotie Matti Pennanen Raimo Sailas Toimialajohtaja, TEKES Toimitusjohtaja, Technopolis Oyj Vuorineuvos, Stora Enso (-> 31.8) Ent. kansleri, Helsingin yliopisto Pääjohtaja, Suomen Ympäristökeskus Rehtori, Oulun yliopisto Rehtori, Oulun seudun ammattikorkeakoulu Pääjohtaja, VTT Johtaja, professori, Kotimaisten kielten TK Vice President Technology Policy, Nokia Oyj Professori, Kansanterveyslaitos Kaupunginjohtaja Valtiosihteeri, Valtiovarainministeriö Pohjoinen huippukorkeakoulutus

5 Työryhmän esitykset v. 2008: Pitkän aikavälin (2015) tavoite: Oulu Triple Helix Yliopisto (= yhden ylläpitäjän malli molemmille korkeakouluille) Lyhyen tähtäimen tavoite: Oulu Triple Helix Allianssin kautta uusi taso Vuonna 2008 päätettiin jatkotyönä sopia strateginen yhteistyösopimus, Oulu innovaatioallianssi, jonka keskeisenä konkreettisena sisältönä ovat innovaatiokeskukset.

6 OULUN INNOVAATIOALLIANSSI Johtoryhmä Työvaliokunta SYKE v Oulun kaupunki OAMK Oulun yliopisto VTT Technopolis Innovaatiokeskukset/-keskittymät Innovation Centers of Excellence Centre for Environment and Energy CEE Centre of Excellence in Health and Technology CHT Center of Internet Excellence CIE Martti Ahtisaari Institute MAI Center of Printed Intelligence PrintoCent Metalli- ja konepajateol -lisuus RAKENNE Kriittisen massan omaavat ekosysteemit Määräaikaisia, uusittavissa, sopimuspohjainen yhteistyö TAVOITTEET Keksinnöt ja asiantuntemus käytäntöön TKI -rahoituksen kasvattaminen Yritysten tukeminen Uusien yritysten synnyttäminen Uusia työpaikkoja

7 OIA tulokset ->2015 Oulu on v yritysjohtajille tehdyn tutkimuksen mukaan paras kaupunki innovaatiotoiminnan tukemisessa OIA:lla vahva rooli rakennemuutoksesta selviämisessä ja elinkeinoelämän uudistamisessa Esimerkkejä tuloksista v : Keskukset saaneet n. 50 Meuroa kilpailtua rahoitusta, 180 yritystä mukana hankevalmisteluissa, kymmeniä startup yrityksiä Startup ekosysteemi Pääkaupunkiseudun jälkeen Suomen vahvin, korkeakoululähtöinen yrittäjyys nousussa (BZkitchen) Oulu Health: kansallinen vetovastuu Tulevaisuuden terveys INKA teemassa Printocent: muutama yritys kovan kasvuvauhdin kynnyksellä (jopa useita satoja työntekijöitä v. 2016)

8 Oulu innovaatioallianssisopimus (strateginen puitesopimus) Matti Saren, Oulun yliopiston vararehtori, yhteistyösuhteet

9 OIA kehittämissuunnitelma tehtiin analyysi sopimuskaudesta ja kehittämissuunnitelma vuosille > strateginen yhteistyö ja uusi puitesopimus katsottiin erittäin hyödylliseksi -> v tehtiin uutta sopimusta varten OIA kehittämissuunnitelma vuosille Tavoitteen muutos tutkimusrahoituksesta liiketoiminnan suuntaan. Tavoitteena pk-yritysten kasvun mahdollistaminen ja uuden liiketoiminnan mahdollistaminen. Yrityksiä halutaan mukaan myös OIA:ta ohjaaviin ryhmiin. Kehittämissuunnitelman linjauksia ehdotetaan uuden OIA puitesopimuksen sisällöksi

10 Kaupungin, yliopiston, Oamk:n, Osekk:n, VTT:n, PPSHP:n, Luke:n, Technopolis Oyj:n yhteinen tahtotila ja strategiset valinnat Kansainvälinen Oulu on Suomen nopeimmin kasvava kaupunkiseutu ja huippupaikka liiketoiminnan kasvulle ja uusille avauksille. Oulun innovaatioallianssin tavoitteet vuosina ovat: Oulun vetovoimaisuutta lisäävä innovaatioekosysteemi, joka tehostaa korkeaan osaamiseen pohjautuvien yritysten syntymistä, kehittymistä ja kansainvälistymistä Arktisuuteen ja pohjoisuuteen liittyvien mahdollisuuksien hyödyntäminen

11 Painopisteiksi nostettiin viisi ekosysteemiä:

12 Ekosysteemien tavoitteet tiivistettynä Teollisuus 2026, OY PJ Harri Haapasalo/vj. Pekka Tervonen Korkean arvonlisän bio- ja kiertotalous (SME->kasvuyrityksiksi) Alueellisesti vahva metalli- ja konepajateollisuus, Energiateollisuus ja resurssitehokkuus Oulu Health, PPSH PJ Hannu Leskinen/vj. Noora Jansson Yksilölähtöinen, ennaltaehkäisevä terveys ja hyvinvointi Tehokkaita ja vaikuttavia sosiaali- ja terveyspalveluita ja -tuotteita Maailman älykkäin yliopistosairaala Pohjoinen vetovoimainen kaupunki, Oulun kaupunki Pj Matti Matinheikki/ vj. hlö n.n Alustavat: Keskusta viihtyisämmäksi Keskusta-alueen laajentaminen Uudet urbaanit palvelut ja matkailu Ihmisiä houkuttelevat tapahtumat ja tilaratkaisut Ketterä kaupallistaminen, OAMK Pj Jouko Isokangas, / vj Sami Niemelä Myyntiosaamisen radikaali tasonnosto, markkinadatan avaaminen startupeille Merkittävämpien kokonaisuuksien rakentaminen Toiminta muita ekosysteemejä tukevaa ICT ja digitalisaatio, VTT Pj Harri Koponen,/Vj Heikki Ailisto Törmäytys teknologia/asiakkaat, (mm. reverse pitching) Uutena SOTE ja rahoitusalan ICT 5G, Big data ja teollinen internet tukemaan muita ekosysteemejä

13 Muutos toimintamallissa OIA muuttuu yhteisrahoitteisesta organisaattorista innovaatioekosysteemitoriksi. OIA:han toimijat tuovat tarjolle palveluitaan ja osaamisiaan. OIA kohtauttaa tarjoajat ja asiakkaat, erityisesti pkyritykset keskenään. Näistä kohtaamisista syntyvät toteutettavat hankkeet, jotka sitovat tarjoajien osaajat asiakkaiden tarpeiden ratkaisuun. Hankkeen toteuttamiseen haetaan rahoitus, jota kautta viimekädessä OIA:n tuloksia ohjataan.

14 Uuden ohjelmakauden ohjausrakenne ja neuvottelussa mukana olevat sopimuskumppanit Sopimuskumppanit Teollisuus 2026 Oulun kaupunki PPSHP Oulu health Strateginen ohjausryhmä Operatiivinen ohjausryhmä Pohjoinen vetovoimainen kaupunki Oulun yliopisto Oulun ammattikorkeakoulu VTT Technopolis Oyj Asettaa OIA strategian ja tavoitteet. Ohjaa OIA toimintaa. Toteuttaa OIA strategiaa ja ohjaa ekosysteemien kokonaisuutta ja operatiivisia tavoitteita. Ketterä kaupallistaminen ICT ja Digitalisaatio Toteuttaa ekosysteemin tavoitteita, organisoi toiminnan ja vastaa sen tuloksista. Osekk Luke Osallistuvat strategisen ja operatiivisen ohjausryhmien toimintaa sekä haluamiinsa ekosysteemeihin

15 Miksi OIA sopimus? Yhteinen strateginen linjaus ja säännöllinen vuoropuhelu tärkeää. Yhdessä saadaan enemmän vaikuttavuutta mm edunvalvonnassa ja pärjätään T & K & I rahoituksen saamisessa. Yhteisen toiminnan tavoitteet: 1. Korkealaatuinen tutkimus ja hienot ideat sekä tuote- ja palveluaihiot on saatava kaupallistettua eli markkinoitua ja myytyä tavalla, joka saavuttaa asiakkaat paitsi Suomessa niin myös maailmalla. 2. Innovaatioiden tulee johtaa uuden liiketoiminnan syntymiseen ja kasvuun, oli kyse kokonaan uusista start-up yrityksistä, jo toimivien PK-yritysten uusista avauksista tai veturiyritysten luomista mahdollisuuksista. 3. Asiakkaiden ja asukkaiden tulee olla aikaisempaa merkittävästi enemmän aktiivisina toimijoina mukana OIA-verkostossa testaajina, kokeilijoina, tuotteiden ja palveluiden kehittäjinä ja tekijöinä.