Ketterä palveluiden tuottaminen ja käyttäminen prosessit johtaminen - tietotuki
|
|
- Mikko Majanlahti
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Ketterä palveluiden tuottaminen ja käyttäminen prosessit johtaminen - tietotuki Heikki Korvenranta Tyks/Vsshp PricewaterhouseCoopers HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI
2 Taustaa: T-sairaala ja toimintatavan uudistaminen sairaalarakennuksen suunnittelu 2003 päivystys & vaativa erikoissairaanhoito valmistui brm 2 rakentaminen 200 M varustelu 100 M avokäyntiä hoitopäivää noin M käyttöön sairaalan toimintatavan muutoshanke n. 3,5 M potilaskeskeisyys prosessijohtoisuus toiminnan sujuvuus, esteetön potilas-, työ- ja tietovirta, läpimenoaika, kapeikkojohtaminen tarkoitus ei ole tehdä paljon työtä vaan saada paljon aikaan toimintaa tukevat tietojärjestelmät turvallisuus kustannustehokkuus uusi organisaatio alkaen PricewaterhouseCoopers HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI
3 Tulevaisuuden sairaala Potilaan näkökulmasta toimivat kokonaisuudet Hoidon tuottaminen rakentuu potilaan ja hoidon tarpeista lähtien Päivystys ja tarkkailu Kuvantaminen +lab Toimenpiteet Teho ja valvonta Sydänpotilas Vuodeosastot 2003 tutkimukset toimenpiteet Traumapotilas hoito Neurologinen potilas valvonta yksityisyys Keuhkopotilas eristystarpeet Syöpäpotilas Jne potilas HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
4 HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
5 Potilaskeskeisesti toimien talouden realiteetit ymmärtäen VSSHP organisaatio VSSHP Konsernijohtaja Hallintopalveluiden tulosalue Teknisten ja huoltopalvelujen tulosalue Johtajaylilääkäri Hallintoylihoitaja SAPA:n tulosalue EPLL:n tulosalue Toimitusjohtaja TYKS tulosalue Sairaalajohtaja Alueellinen erikoissairaanhoito Psykiatrian tulosalue Toimialajohtaja Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitos Ensihoito Päivystys Toimialue 1 TULES Toimialue 2 Sydänkeskus Toimialue 7 Vatsakirurgian ja urologian klinikka Toimialue 4 Neuro Toimialue 5 Medisiininen Toimialue 7 Operatiivinen toiminta ja syöpätaudit Toimialue 7 Naistenklinikka Toimialue 7 Lasten ja nuorten klinikka Palvelualue 1 Asiantuntijapalvelut Palvelualue 2 TOTEK Terveydenhuollon neuvontapalvelu AESjohtaja AES tulosalue Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Vakka-Suomen sairaala Turunmaan sairaalan liikelaitos Lasten, nuorten ja aikuispsykiatrian palvelut Kaarinan palvelut Liedon palvelut Loimaan palvelut Rasion palvelut Salon palvelut Turun palveltu Uudenkaupungin palvelut v EGENTLIGA FINLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT
6 Ovatko toimintatapamme ajan tasalla? Osaammeko tehokkaasti tuoda potilaiden hyväksi kaikki ne mahdollisuudet, joita lääketiede ja hoitotyö ovat viime vuosikymmeninä luoneet? Osaammeko tehokkaasti hyödyntää informaatio- ja kommunikaatioteknologiaa?
7 Ovatko toimintatapamme ajan tasalla? ei Osaammeko tehokkaasti tuoda potilaiden hyväksi kaikki ne mahdollisuudet, joita lääketiede ja hoitotyö ovat viime vuosikymmeninä luoneet? ei Osaammeko tehokkaasti hyödyntää informaatio- ja kommunikaatioteknologiaa? ei
8 Ovatko toimintatapamme ajan tasalla? ei Osaammeko tehokkaasti tuoda potilaiden hyväksi kaikki ne mahdollisuudet, joita lääketiede ja hoitotyö ovat viime vuosikymmeninä luoneet? ei Osaammeko tehokkaasti hyödyntää informaatio- ja kommunikaatioteknologiaa? ei Tehokkaat hoitoprosessit ja niiden oikea resursointi
9 Ovatko toimintatapamme ajan tasalla? ei Osaammeko tehokkaasti tuoda potilaiden hyväksi kaikki ne mahdollisuudet, joita lääketiede ja hoitotyö ovat viime vuosikymmeninä luoneet? ei Osaammeko tehokkaasti hyödyntää informaatio- ja kommunikaatioteknologiaa? ei Tehokkaat hoitoprosessit ja niiden oikea resursointi Toimintaa tukeva organisaatiorakenne Johtamisjärjestelmä, talous- ja sopimusohjaus, tuottojen ja kustannusten oikea allokointi, mittarit, kannustinjärjestelmät
10 Ovatko toimintatapamme ajan tasalla? ei Osaammeko tehokkaasti tuoda potilaiden hyväksi kaikki ne mahdollisuudet, joita lääketiede ja hoitotyö ovat viime vuosikymmeninä luoneet? ei Osaammeko tehokkaasti hyödyntää informaatio- ja kommunikaatioteknologiaa? ei Tehokkaat hoitoprosessit ja niiden oikea resursointi Toimintaa tukeva organisaatiorakenne Johtamisjärjestelmä, talous- ja sopimusohjaus, tuottojen ja kustannusten oikea allokointi, mittarit, kannustinjärjestelmät Tehokas informaatioteknologinen tuki
11 Sairaala ei ole prosessiteollisuutta, mutta sairaalassa prosessi tapahtuma, jossa sairaalan ammattihenkilöstön tiedon, taidon ja osaamisen, sekä tilojen, laitteiden ja materiaalien avulla tuotetaan potilaalle hänen tarvitsemaansa hoitoa potilasehtoisesti kotoa kotiin tuotannon tekijöiden oikein mitoitettu ja oikea-aikainen toimitusketjulogistiikka ja tapa toimia ovat prosessin laatua tieto, taito ja osaaminen ovat kliinistä laatua
12 Miten? Muutamme sairaalan toimintatavan prosessiajattelun ja johtamisen periaatteita noudattaen potilaskeskeiseksi, yksilölliset tarpeet huomioon ottavaksi palvelutuotannoksi Luomme tehokkaat työprosessit toiminnan analysoinnin ja osallistavan ja uutta luovan suunnittelun avulla Muutamme organisaatiorakenteen ja johtamisjärjestelmän suunniteltua toimintaa tukevaksi Analysoimme suunnittelun yhteydessä työvirtoihin, työn sisältöön ja johtamiseen liittyvät tietotarpeet, jolloin tiedämme mitä informaatioteknologialta ja tietojärjestelmiltä haluamme Henkilöstö suunnittelee tilat, työ- ja toimintaprosessit, määrittelee johtamisen funktiot ja organisaatiorakenteen toiminnan näkökulmasta sekä analysoi tietotarpeet Luomme edellytykset potilaan osallistumisille ja omasta hoidostaan vastuunotolle mm. tiedon ja ymmärtävän kommunikaation avulla PricewaterhouseCoopers HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI
13 Tuottajaehtoisesta ajattelutavasta ja johtamisesta SISÄTAUDIT KIRURGIA KUVANTAMINEN Prosessi 1 Prosessi 2 Prosessi 3 Prosessi 1 Prosessi 2 Prosessi 3 Prosessi 1 Prosessi 2 Prosessi 3 toiminnan suunnittelu, seuranta, mittaaminen ja raportointi perustuvat organisaation eri yksikkojen omiin prosesseihin Asiakas(potilas)ehtoiseen ajattelutapaan ja johtamiseen... SISÄTAUDIT KIRURGIA KUVANTAMINEN Hoitolinja 1 prosessi 1 n Hoitolinja 2; prosessi 1 n Hoitolinja 3 prosessi 1 n toiminnan suunnittelu, seuranta, mittaaminen ja raportointi perustuvat potilaiden hoidon prosesseihin, joiden tuottamiseen tarvitaan erilaisten yksikköjen osaamista HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
14 Potilasehtoiseen prosessimaiseen ajattelutapaan ja toimintamalliin siirtyminen avaa mahdollisuudet toiminnan pelkistämiseen ja ketteryyden lisäämiseen ei rajoita ammatillista autonomiaa paremminkin lisää sitä luo paremmat edellytykset oppivalle organisaatiolle Tuo tehokkuutta ei onnistu ilman organisaation uudistamista HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI
15 Hukka (waste) kuluttaa resursseja ilman tuotosta Hukan tunnistaminen ja poistaminen toiminnasta Turha, potilasta hyödyntämätön tekeminen Virheet (kaikenlaiset) Odottaminen (viiveet, toiminnalliset kapeikot) Etsiminen (vie aikaa ja energiaa) Yliprosessointi (ei hyödytä potilasta vaan yksiköitä ja organisaatiota, niiden henkilöitä) Tarpeeton varastointi (materiaalit, tarvikkeet, tieto, potilasohjeet) Tarpeeton liike Henkilöstön hyödyntämätön osaaminen keskittymällä oleelliseen pääsemme parempaan ja edullisemmin, kun vapautamme virheisiin, kaaokseen ja kitkaan kuluvat resurssit potilaan hoitamiseen 5-20 % uusia resursseja ilman yhtään uutta euroa PricewaterhouseCoopers HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI
16 Tulo Potilaan polun arvovirta-analyysi -- mikä hyödyttää potilasta Kotiutus Päivystys Kuvantaminen Laboratorio Leikkaussali Teho Kuntoutus Vuodeosasto Lääkehuolto Jne jne HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI
17 Sydänhoitolinja: sepelvaltimotautipotilaan prosessinohjausmalli Sairaalan ulkopuolella Ensihoito sairaalan ulkopuolella Triage (YP) Sairaanhoitaja (YP) Yleislääkäri (YP) Sisätautilääkäri (YP) Potilas päivystykseen ohjeistuksen perusteella Potilas ensihoidossa Elvytetään (A) Ennakkoilmoitus Hälytetään ensihoitotiimi Ohjeistus: milloin potilaat tuodaan suoraan kardiologille (SHP:n protokolla olemassa; kardiologin hot line ) Ei elvytetty potilas Triage Ohjeistus Ambulanssilla saapunut B- ryhmä Ohjeistus 1) Terveyskeskukset 2) Yksityiset lääkärikeskukset 3) Sairaanhoitajan puhelinneuvonta Tieto saapuvasta potilaasta kommunikaattorilla kardiologille Todetaan / epäillään sepelvaltimotauti, oireena mm. rintakipu EKG, Laboratorio (kiireelliset) D Kiireetön (oire voidaan tulkita sepelvaltimotaudista johtuvaksi) C Kiireelliseksi epäilty oireiden perusteella (kivuliaisuus); ei varmennusta EKG tai lab. tuloksista C Kiireellinen (nähdään EKG:n perusteella, oireet/huonovointisuus vaihtelee; <72 h angioon) B Erittäin kiireellinen (nähdään heti EKG:n perusteella; <30 min angioon, saapuu kävellen) Tehdäänkö verikoe jos ekg jo vahvistaa? 1. verikoe tai EKG vahvistaa Pullonkaulana lääkärin sanelun puhtaaksi kirjoittaminen 2. verikoe 6h päästä Stabiili C tai C- epäily päivystysosastolle Epästabiili C Kardiologi Angiolaboratorion tarkkailutila (jos mahdollista) Verikoe tai EKG vahvistaa: odottaa päivystysalueella hoitopäätöstä Verikoe ja EKG ei vahvista Korkean riskin potilas varjoainekuvaus 72 h sisällä Kiireellinen angiopotilas odottaa vuodeosastolla? Sisätautilääkärin konsultaatio Potilas kotiin, aika pikapoliklinikalle Sisätautilääkärin konsultaatio (tarvittaessa) Triageluokittelu: A-ryhmä, kriittinen, hoidon aloitus heti B-ryhmä, erittäin kiireellinen, hoidon aloitus 10 min sisällä C-ryhmä, kiireellinen, hoidon aloitus 30 min sisällä D-ryhmä, kiireetön, hoidon aloitus 60 min sisällä Ryhmä sisältää hoidon eri kiireellisyysluokitusten mukaan aloittaneita potilaita Tehohoitohuone (YP) Päivystys osasto (YP) Pikapoliklinikka A-ryhmä (Kriittinen tai elvytetty, <30 min angioon; jos ei pääse suoraan angioon) B-ryhmä (<30 min angioon; saapunut ambulanssilla) Kuormitus suuri; järkevää jos jatkohoito 1 vrk sisään Tarkkailu päivystysosastolla Sisätautilääkärin ohjeistus (milloin lähetetään pikapolille) Kardiologin arvio viikon sisällä (kardiologin arvio ennen PPKL, jos potilas ei vielä hoitolinjalla) Rasituskoe Uä-tutkimus Angiolaboratorio Leikkausosasto Tehoosasto Tieto päivystyksen kautta saapuvasta angiografiapotilaasta ja EKG-konsultaatioista/ mahd. angiografiapotilaista kardiologin puhelimeen Varjoainekuvaus Erit. ryhmä B PCI Leikkausta edeltävä tehohoito Stabiilit C-ryhmän potilaat ja epäilyt Leikkaus Postoperatiivinen tehohoito Sydänvalvontaosasto (CCU) Leikkausta edeltävä sydänvalvonta Sydänvalvonta Vuodeosasto Missä järkevää? Epästabiili C Leikkausta edeltävä osastohoito Osastohoito Poliklinikka HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI
18 Prosessiajattelua ja johtamista tukeva organisaatio Hoitolinjat muodostettiin merkittävien potilasryhmien prosessien määrittelyn eli asiakassegmentoinnin perusteella Samaan hoitolinjaan sijoittuvat toisilleen läheisten potilasryhmien hoitoprosessit Prosessien tarpeet ja yhteydet ymmärretty Prosessien rajapinnat ja niiden tarpeet ymmärretty Parannusmahdollisuuksia tunnistettu ja käyty asiantuntijaryhmissä läpi Muodostui kahdeksan hoitolinjaa (toimialuetta), joilla suurelta osalta omat tila-, materiaali ja henkilöstöresurssit Kaksi palvelualuetta muodostettiin hoitolinjoille yhteisille palveluille Hoitolinjat käyttävät myös sairaanhoitopiirin järjestämiä muita palveluita HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI
19 Hoitolinjaorganisaatio (somaattinen hoito) VSSHP Sairaanhoitopiirin johtaja TYKStulosalue Vatsa ja urologian sairaudet Medisiininen toimialue Tuki- ja liikuntaelinsairaudet Sydänsairaudet Neurosairaudet Toimialuejohtaja Toimialuejohtaja Toimialuejohtaja Toimialuejohtaja Toimialuejohtaja Toimialuejohtaja syövän hoidon Toimenpidealojen ja toimialue Lasten ja nuorten toimialue Toimenpide-, teho- ja kivunhoitopalvelut? Naistentautien ja synnytysten toimialue Toimialuejohtaja Sairaalajohtaja Palvelujohtaja Toimialuejohtaja Palvelujohtaja Asiantuntijapalvelut? Kliinisen toiminta sijoittuu kahdeksaan toimialueeseen ja kahteen palvelualueeseen, jotka ovat: järkeviä kokonaisuuksia toimivat yhden johtajan vastuulla asiakkaiden (potilaiden, lähettävien lääkärien, ja maksajien) tarpeiden rajapinnoissa Toimintasäännössä määritelty raportointisuhteet, roolit, vastuut Rajapintoja, joita on runsaasti, hallitaan sopimusohjauksella Sopimusohjauksella sovitaan ennen kaikkea, miten toiminta palvelee asiakkaan tarpeita HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
20 Potilaskeskeisesti toimien talouden realiteetit ymmärtäen VSSHP:n liikelaitosten, palvelualueiden ja tukipalveluiden tulosalueiden palvelut potilashoidolle Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitos EPLL POTILASHOITO Ensihoito Päivystys Ensihoitokeskus Ensihoitoalueet Päivystysalueet TOTEK Tehohoitopalvelut Hengitystukiyksikkö A-sairaalan osastot toimenpidepalvelut U-sairaalan toimenpidepalvelut T-sairaalan toimenpidepalvelut Kipuklinikka Asiantuntija POTILASHOITO SAPA liikelaitos -palvelut Toimintaterapia Fysioterapia Alueellinen apuvälinekeskus Psykologipalvelut Kuntoutusohjaus Ravitsemusterapia Sosiaalityö Kirurgisen sairaalan toimenpidepalvelut Puheterapia Lääketieteellinen fysiikka VSKK TYKSLAB Patologia V-S välinehuolto V-S lääkehuolto Tekniset ja huoltopalvelut Lääkintätekniikka ICT-yksikkö Kliininen neurofysiologia Rakennuttaminen ja kiinteistönhallinta Teknisten palvelujen alueyksiköt Ravintohuoltoja kanttiinipalvelut Laitoshuolto Kuljetukset ja ulkotyöt Muun huollon palvelut Hallintokeskuksen palvelut Hallintotoimisto - Sairaanhoitopiirin johdon tukipalvelut - Tutkimustoimisto - Perusterveydenhuollon yksikkö - Hoitotyön toimisto - Kehittämistoimisto -Tietohallintotoimisto Medbit Oy - Henkilöstötoimisto - Materiaalitoimisto - Taloustoimisto Tarkastusyksikkö Erityisvastuualueen tutkimustoimikunta. Eettinen toimikunta v EGENTLIGA FINLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT
21 Uuden johtamisjärjestelmän ydinkohdat Johtamisvastuualueet, roolit, tehtävät ja raportointisuhteet selkeiksi Operatiivista toimintaa koskeva päätöksenteko vastuutettu sinne, missä toiminta tapahtuu siellä on paras osaaminen Päätösvaltuudet kytketty selkeästi tilivelvollisuuteen ja tulosvastuuseen. Budjettiohjaukseen liikkumavapautta Taloushallinnon prosessit palvelevat toiminnan johtamista kamreerimallista kontrollerimalliin Menettelytavat selviksi hoitolinjojen ja erilaisten tukipalveluiden rajapinnoilla sopimusohjaus Johtamisosaamisen kehittäminen HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
22 Tiedonhallinnan ja toiminnanohjauksen tulevaisuus Tietoarkkitehtuuri on rakennettava (potilasehtoisen) hoitolinjarakenteen mukaiseksi (Potilasehtoinen hoitolinja)organisaatio luotava ensin Prosesseihin, asiakas- ja työvirtoihin sekä johtamiseen liittyvien tietotarpeiden määritelty Myös potilaiden ja perheiden näkökulma mukaan Sujuvan ja tehokkaan toiminnan tukeminen tietojärjestelmien avulla Laadukas ja nopea potilastiedon tuottaminen ja käyttäminen Hoidon läpiviennin harmonisointi sairastumispaikalta sairaalan kautta kotiin Potilasvirta- ja henkilöstöinformaation hyödyntäminen Toiminnanohjauksellinen tuki: esim. henkilöstöresursoinnin (määrä, osaaminen) suunnittelu potilasvirtaennusteen perusteella HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
23 Tiedon ja toiminnanohjauksen tulevaisuus Henkilöstötiedon järjestelmän kehittäminen siten, että esimiehillä ajantasainen tieto omasta henkilöstöstään on helposti saatavilla ja hallinnoitavissa Henkilöstön ja esimiesten itsepalvelut (työaika-autonomia) Osaamisen ja kyvykkyyksien hallinta Henkilöstöresurssienhallinnan käytännöt Hoidonvarauksen, hoidon etenemisen hallinnan, leikkaustoiminnan ja hoitoprosessien sujuvuuden harmonisointi, virheiden estäminen Toiminnanohjausjärjestelmät työvirtojen ja prosessien tarpeisiin Resurssien suunnittelu ja ohjaaminen ennakointien perusteella HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
24 Tiedon ja toiminnanohjauksen tulevaisuus Sujuvat, mahdollisimman automaattiset ja yhdenmukaiset hoitolinjojen tarpeisiin rakennetut materiaalien tilaus- ja vastaanottokäytännöt Materiaalipalvelujärjestelmän ja tilausjärjestelmän kehittäminen yhteistyössä kliinisen toiminnan kanssa Teknisten palvelujen tuotannonohjausjärjestelmän kehittäminen toimi- ja palvelualueiden tarpeita vastaaviksi. Tila- ja laitehallintajärjestelmien varaus- ja seurantajärjestelmien kehittäminen yhteistyössä kliinisen toiminnan kanssa Toiminnanohjauksen sujuvoittaminen työpöytäratkaisun avulla Roolikohtainen työhön ja toimintaan liittyvä tieto automaattisesti henkilökohtaisella työpöydällä HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
25 Kannattaako? Oman kustannus-hyötyanalyysimme mukaan toiminnan tuottavuutta pystytään lisäämään helposti 5 % - 15 % Virheitä vähentämällä ensimmäisellä kerralla oikein Riittävä osaaminen potilasrajapinnoissa Sairaalan sisäänotot vähenevät Hoitopäivät vähenevät Samoilla resursseilla enemmän tuotosta ja tulosta Materiaalinen ja tarvikkeiden kulutus pienenee Oikea investointipolitiikka Sitoutuneen pääoman tarve pienenee Potilaat tyytyväisempiä Henkilökunta tyytyväisempää Vaatii uudelleen ajattelua ja työtä HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
26 Tärkeä avain onnistumiseen Toiminnan kehittämisen ja tilojen suunnittelun hankkeissa ollut vuodesta 2004 alkaen mukana satoja työryhmiä ja suunnitteluun on voinut osallistua yli tuhat työntekijöitä Työkokouksia on ollut nelinumeroinen luku Tämä on tapahtunut pääasiassa toiminnan kehittämiseen liittyvänä normaalina työtä, ilman lisäresursointia Henkilöstön sitoutuminen on onnistumisen kannalta ratkaisevan tärkeää PricewaterhouseCoopers HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI
27 HOSPITAL DISTRICT OF SOUTHWEST FINLAND
Vastuiden ja tehtävien jako radiologisessa toiminnassa - VSKK
Vastuiden ja tehtävien jako radiologisessa toiminnassa - VSKK Mika Teräs Ylifyysikko, VSSHP Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri 1.1.2015 Jäsenkunnat ja Turun yliopisto Tarkastuslautakunta Sairaanhoitopiirin
LisätiedotTehokkuus ja palvelukulttuuri. Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit. O-P Lehtonen
Tehokkuus ja palvelukulttuuri Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit O-P Lehtonen Onko terveydenhuollon organisaation kulttuurilla mitään vaikutusta organisaation suorituskykyyn? Mannion ym. 2003, J Health
LisätiedotATK sote-integraatiossa Varsinais- Suomen sairaanhoitopiirin kannalta
ATK sote-integraatiossa Varsinais- Suomen sairaanhoitopiirin kannalta O-P Lehtonen Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiriä VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Varsinais-Suomen Sairaanhoitopiirin perustehtävä
LisätiedotTietotuen suunnittelu hoitolinjojen sairaalassa
Tietotuen suunnittelu hoitolinjojen sairaalassa Kaarina Tanttu, VSSHP, T- Pro hanke VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI kaarina.tanttu@tyks.fi HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI Hoitolinjojen sairaalan
LisätiedotLoimaan alueen kunnat Loimaa, Oripää, Lieto, Koski Tl, Marttila, Tarvasjoki, Pöytyä, Aura,
Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelu 4.11.2013 Loimaan alueen kunnat Loimaa, Oripää, Lieto, Koski Tl, Marttila, Tarvasjoki, Pöytyä, Aura, Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelu
LisätiedotKUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2018
VSSHP:n jäsenkunnille KUTSU Turun yliopistolle 7.4.2017 KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2018 Sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelut järjestetään
LisätiedotLeena Setälä Leena Setälä sairaanhoitopiirin johtaja
VSSHP:n jäsenkunnille KUTSU Turun yliopistolle 9.4.2018 KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2019 Sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelut järjestetään
LisätiedotHUKKA II - mistä kyse. Riikka Maijala, TtM, YTM, suunnittelija, VSSHP Kehittämispalvelut -yksikkö riikka.maijala@tyks.fi, p.
HUKKA II - mistä kyse Riikka Maijala, TtM, YTM, suunnittelija, VSSHP Kehittämispalvelut -yksikkö riikka.maijala@tyks.fi, p. 050 3639 761 Lean terveydenhuollossa Mikrotaso: käytännön toiminnassa tapahtuva
LisätiedotKUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2016
VSSHP:n jäsenkunnille KUTSU Turun yliopistolle 16.3.2015 KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2016 Sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelut järjestetään
LisätiedotVälinehuoltoala ja alan kehittäminen Varsinais-Suomessa
Välinehuoltoala ja alan kehittäminen Varsinais-Suomessa 6.10.2015 Tarja Ruuskanen Välinehuollon nykytila vuonna 2015 välinehuoltokeskustoimintaa 79 % VSV välinehuoltokeskus Välinehuollon johtaja Toimistonhoitaja
LisätiedotTyks-Sapa-liikelaitos
Tuottavuutta osakeyhtiöillä ja liikelaitoksilla Tyks-Sapa-liikelaitos O-P Lehtonen Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri O-P Lehtonen 1.4.2004-31.12.2008 TYKSLABliikelaitoksen toimitusjohtaja 1.4.2007-31.12.2008
LisätiedotVSSHP kuntaneuvottelu 2016 Learning café ryhmien yhteenvedot
VSSHP kuntaneuvottelu 2016 Learning café ryhmien yhteenvedot Ryhmä 1: pj toimialuejohtaja Petri Virolainen, kirjuri arviointiylilääkäri Tuija Ikonen TULES: toimialuejohtaja Petri Virolainen, ylihoitaja
LisätiedotKuntaneuvottelut 27.10.2015. Learning Cafe
Kuntaneuvottelut 27.10.2015 Learning Cafe Ryhmä 1: pj toimialuejohtaja Ville Äärimaa, sihteeri ylihoitaja Hanna Vuorio TULES: toimialuejohtaja Ville Äärimaa, ylihoitaja Tuija Lehtikunnas Asiantuntijapalvelut:
LisätiedotKuntien palautteet ja keskustelu kirjauksineen
Kuntaneuvottelu 22.4.2015 O-P Lehtonen Katsaus sairaanhoitopiirin toimintaan ja talouteen 2014 Samuli Saarni: Sairaanhoitopiirin toiminnalliset tavoitteet 2015 uudistusten tilannekatsaus Arja Pesonen:
LisätiedotMuutokset terveydenhuollossa miksi ja miten?
Muutokset terveydenhuollossa miksi ja miten? O-P Lehtonen O-P Lehtonen Kliinisen mikrobiologian ylilääkäri, TYKS 1986-1996 Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin va. johtajaylilääkäri 1996-2001 Kanta-Hämeen
LisätiedotTYKS Toimipaikat Kantasairaala T-sairaala TYKS kirurginen sairaala Raision sairaala
TYKS 1 2 TYKS Toimipaikat Kantasairaala T-sairaala TYKS kirurginen sairaala Paimion sairaala Raision sairaala Vakka-Suomen sairaala Kiinamyllynmäellä A-sairaala valm. 1939 U-sairaala valm. 1968 3 Kupittaan
LisätiedotEGENTLIGA FINLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT
T-sairaalavisio Turun seudun terveyskeskusten päivystys (250 000 as) Varsinais-Suomen esh päivystys (450 000 as) Vaativa ja raskas erikoissairaanhoito (800 000 as) Sydänsairaudet Traumatologia Kirurgia
LisätiedotHaasteet hyvinvointirakentamisessa -mistä kaivataan vielä tietoa
Haasteet hyvinvointirakentamisessa -mistä kaivataan vielä tietoa Heikki Korvenranta 18.5.2010 lääkäri, VSSHP Oma kokemus: TYKSin T-sairaala T1 valmistui 2003 (45 M ) syöpätaudit, allergiayksikkö ihotaudit
LisätiedotYHES projekti, VSSHP:n yhteispäivystyksen hoitotyön erityisosaaminen -projekti 10/2009 5/2011
YHES projekti, VSSHP:n yhteispäivystyksen hoitotyön erityisosaaminen -projekti 10/2009 5/2011 SOTE-ENNAKOINTI seminaari 28.4.2011 Projektipäällikkö Merja Nummelin Projektivastaava Päivi Nygren Miksi? Osaamistarpeet
LisätiedotPäivystystoiminta Keski- Suomessa nyt ja tulevaisuudessa. Johanna Tuukkanen ylilääkäri, toimialueen johtaja KSKS Päivystys
Päivystystoiminta Keski- Suomessa nyt ja tulevaisuudessa Johanna Tuukkanen ylilääkäri, toimialueen johtaja KSKS Päivystys Kaikki tiet johtavat päivystykseen.. Päivystys osana kokonaisuutta Lääketieteen
LisätiedotVaikuttava muutos. Luonnos Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategiaksi vuosille 2017 2018
Vaikuttava muutos Luonnos Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategiaksi vuosille 2017 2018 Yhdessä kohti asiakaslähtöistä palvelua Yhteinen tehtävämme: tuottaa laadukkaita, tehokkaita ja asiakaslähtöisiä
LisätiedotSTRATEGIAMME LINJAUKSET (10/2011):
STRATEGIAMME LINJAUKSET (10/2011): ORGANISAATION MADALTAMINEN: HUS:n organisaatiotasoja tulee vähentää. Tällöin johtajilla ja esimiehillä olisi välittömiä alaisia nykyistä enemmän, mutta organisaatiotasoja
LisätiedotMedisiinisen hoidon tulosalue. 10.4. 2013 Valtuustoseminaari
Medisiinisen hoidon tulosalue 10.4. 2013 Valtuustoseminaari Medisiinisen hoidon tulosalue Toiminta-ajatus Tulosalue vastaa fysiatrian, ihotautien, keuhkosairauksien, kuntoutuksen, kliinisen neuro-fysiologian,
LisätiedotATK-päivä Joensuu 27.5.2002. Pentti Itkonen
ATK-päivä Joensuu 27.5.2002 Pentti Itkonen Miksi strategia? Tulevaisuuteen ajautuminen Passiivinen kohtalonusko Strateginen liikkumavara koetaan vähäisenä Tulevaisuuteen sopeutuminen Menneisyyden trendit
LisätiedotRaision yhteistoiminta-alueen terveyskeskuksen virka-ajan ulkopuolisen päivystyksen järjestäminen
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Asianro 449/00.04.01/2012 150 Raision yhteistoiminta-alueen terveyskeskuksen virka-ajan ulkopuolisen päivystyksen järjestäminen Tiivistelmä Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin
LisätiedotVARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI
VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI EGENTLIGA FINLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT MUISTIO VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN JA SEN JÄSENKUNTIEN VÄLISET KUNTANEUVOTTELUT Salon alueen kunnat 18.11.2013
LisätiedotTukipalveluiden kehittämisohjelma. Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola
Tukipalveluiden kehittämisohjelma Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola Lähtötilanne Tukipalveluita kolmessa organisaation osassa 2 27.9.2013 Vaiheet Tukipalveluiden esiselvitys
LisätiedotVSSHP kuntaneuvottelu 2019 Learning café ryhmien yhteenvedot
VSSHP kuntaneuvottelu 2019 Learning café ryhmien yhteenvedot Ryhmä 1: pj toimialuejohtaja Ville Äärimaa, kirjuri suunnittelija Arja Pekonen TULES: toimialuejohtaja Ville Äärimaa, Paula Vainikainen Vatsaelinkirurgian
LisätiedotKuntaneuvottelut syksy 2014
Kuntaneuvottelut syksy 2014 10.11.2014 klo 09.00-12.00 Loimaan alueen kunnat Loimaa, Oripää, Lieto, Koski Tl, Marttila, Tarvasjoki, Pöytyä, Aura, Punkalaidun 10.11.2014 klo 13.00-16.00 Uudenkaupungin alueen
LisätiedotHoitotyön katsaus. Hallituksen seminaari 26.-27.2.2015. Merja Miettinen hallintoylihoitaja Kirsi Leivonen pa-ylihoitaja Arja Sistonen pa-ylihoitaja
Hoitotyön katsaus Hallituksen seminaari 26.-27.2.2015 Merja Miettinen hallintoylihoitaja Kirsi Leivonen pa-ylihoitaja Arja Sistonen pa-ylihoitaja 16.2.2015 1 Esityksen sisältö Hoitotyön palveluyksikön
LisätiedotLapin keskussairaala osana tulevaisuuden sosiaali- ja terveyspalvelukokonaisuutta
Lapin keskussairaala osana tulevaisuuden sosiaali- ja terveyspalvelukokonaisuutta 27.3.2014 Lapin keskussairaalan laajennushanke - mistä on kysymys? Lapin keskussairaalan auditorio Ounasrinteentie 22 Rovaniemi
LisätiedotKeski-Suomen keskussairaalan yhteispäivystys
Keski-Suomen keskussairaalan yhteispäivystys Sairaalapäivät 2010 23.-24.11.2010, Finlandia-talo, Helsinki toimialueen johtaja Jorma Teittinen Päivystyksen toimialue Keski-Suomen sairaanhoitopiiri KESKI-SUOMEN
LisätiedotVSSHP talouden ja toiminnan muutostarpeet 2016- Kuntaneuvottelut 27.10.2015 Samuli Saarni, jyl
VSSHP talouden ja toiminnan muutostarpeet 2016- Kuntaneuvottelut 27.10.2015 Samuli Saarni, jyl Toiminnan muutostarpeet Kustannuspaineet (kuntatalous, kestävyysvaje) Kysynnän kasvu (ikääntyminen) Tarjonnan
LisätiedotEnsihoidon järjestämismalli 2012 alkaen (luonnos) MM 07.04.2011
Ensihoidon järjestämismalli 2012 alkaen (luonnos) MM 07.04.2011 Th-laki (päivystys ja ensihoito) 40 Ensihoitopalvelun järjestäminen Sairaanhoitopiirin kuntayhtymän on järjestettävä ensihoitopalvelu yhteistyössä
LisätiedotKohti tulevaisuuden terveyspalvelujärjestelmää
Kohti tulevaisuuden terveyspalvelujärjestelmää Sanna Salanterä ja Heikki Korvenranta 16.09.2009 Kansallisen terveydenhuollon järjestämisestä vuoteen 2015 Alueellinen organisaatio ja järjestäminen Terveyden
LisätiedotHAKEMUS RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄN PERUSTERVEYDENHUOLLON YMPÄRIVUOROKAUTISEN PÄIVYSTYKSEN JÄRJESTÄMISEEN 1.6.
Sosiaali- ja terveysministeriö Lääkintöneuvos Timo Keistinen Hallintoneuvos Anne Koskela Viitteet: Asetus kiireellisen hoidon perusteista ja päivystyksen erikoisalakohtaisista edellytyksistä (annettu 23.9.2014)
LisätiedotTampereen yliopistollisen sairaalan uudistamisohjelma 2020 ( UO2020 ) Isto Nordback Kehitysjohtaja PSHP
Tampereen yliopistollisen sairaalan uudistamisohjelma 2020 ( UO2020 ) Isto Nordback Kehitysjohtaja PSHP 1962 Tiivis sairaala Keuhkosair ja psyk etäällä 2 21.11.2012 Toimintolähtöinen kokonaisuus Vuodeosastot
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma 2016-2018. Talousarvio 2016
Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016-2018 Talousarvio 2016 Yhtymävaltuusto 24.-25.11.2015 JOHTAJAYLILÄÄKÄRI JUKKA MATTILA LAPIN SAIRAANHOITOPIIRI Painopistealueet vuonna 2016 1.Palvelujen ja päivystysvalmiuden
LisätiedotSUOMEN AVOHOITOISIN MIELENTERVEYSPALVELUJEN TUOTTAJA
SUOMEN AVOHOITOISIN MIELENTERVEYSPALVELUJEN TUOTTAJA PALVELUJA HAJAUTETUSTI LÄHELLÄ PALVELUJEN KÄYTTÄJIEN KOTIPAIKKAA Juha Koivu toimialajohtaja, VSSHP Psykiatria EGENTLIGA FINLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT PSYKIATRIAN
LisätiedotToimenpiteet kevään 2013 kuntaneuvotteluissa esille nostetuista asioista
Kuntaneuvottelut syksy 2013 Toimenpiteet kevään 2013 kuntaneuvotteluissa esille nostetuista asioista hallintoylihoitaja Päivi Nygren / Varsinais-Suomen terveydenhuollon järjestämissuunnitelman asiantuntijatyöryhmä
LisätiedotSähköisiä palveluita - asiakkaiden, insinöörien vai hallintobyrokraattien ehdoilla?
Terveydenhuollon atk päivä Turku 28. Tulokulma KANSALAINEN Sessio 6 Tasa-arvoista palvelua tietojärjestelmien tuella Sähköisiä palveluita - asiakkaiden, insinöörien vai hallintobyrokraattien ehdoilla?
LisätiedotVarsinais-Suomen välinehuolto - ajankohtaista Välinehuoltajien alueelliset koulutuspäivät 19.5.2015
Varsinais-Suomen välinehuolto - ajankohtaista Välinehuoltajien alueelliset koulutuspäivät 19.5.2015 Palvelualuejohtaja Hanna Mäkilä Välinehuollon nykytila vuonna 2015 välinehuoltokeskustoimintaa 79 % VSV
LisätiedotLEIKO Leikkaukseen kotoa kulma
LEIKO Leikkaukseen kotoa - uusi näkökulman kulma Operatiiviset päivät 2005 Ulla Keränen Kirurgiylilääkäri HUS, Hyvinkään sairaala Taustan suunnittelu,, Mikko Keränen Hyvinkään sairaala : väestöpohja 170
LisätiedotTyks Vakka-Suomen sairaalan ja Uudenkaupungin kaupungin terveyskeskuksen vuodeosastotoimintojen yhdistäminen
Kaupunginhallitus 400 26.10.2015 Tyks Vakka-Suomen sairaalan ja Uudenkaupungin kaupungin terveyskeskuksen vuodeosastotoimintojen yhdistäminen 1591/06.00.00/2015 KHALL 26.10.2015 400 Palvelusopimus Uudenkaupungin
LisätiedotKeski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta
Keski-Suomi Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Metsien, vesistöjen ja vuorimaiden maakunta Vuosittaisen väestönkasvun maakunta Perusteollisuuden ja uuden teknologian maakunta Liikenteen ja logistiikan
LisätiedotCASE II: Mitä opittiin lastentautien Tyks Tays tuottavuusvertailusta
CASE II: Mitä opittiin lastentautien Tyks Tays tuottavuusvertailusta Lääk. yo., tekn. yo. (Aalto yliopisto) Susanna Siitonen Toimialuejohtaja Jussi Mertsola, Tyks Tuottavuus Suomen Lastenklinikoilla 2011
LisätiedotVäitöstutkimus: Continuity of patient care in day surgery (Päiväkirurgisen potilaan hoidon jatkuvuus)
1 Turun yliopisto Lääketieteellinen tiedekunta Hoitotieteen laitos THM, esh Marja Renholm Väitöstutkimus: Continuity of patient care in day surgery (Päiväkirurgisen potilaan hoidon jatkuvuus) LEKTIO 6.11.2015
Lisätiedot8.4.2016 Sanna Kallankari Osastonhoitaja
8.4.2016 Sanna Kallankari Osastonhoitaja Päivystyksen triage Hoidon tarpeen ja kiireellisyyden arviointi Hoidon porrastus Oikea potilas oikeassa paikassa TK, ESH Tunnistetaan päivystyshoitoa vaativat potilaat
Lisätiedot10.00-11.00 Kuntien kannanotot
9.00-9.20 Sairaanhoitopiirin toiminnan talouden muutostarpeet 2016-2018, johtaylilääkäri Samuli Saarni, talousjohta Ar Pesonen 9.20-9.50 Hallituksen luonnos sairaanhoitopiirin uudeksi strategiaksi, sairaanhoitopiirin
LisätiedotYrityskohtaiset LEAN-valmennukset
Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen
LisätiedotPOHJOINEN SOTE JA TUOTTAMISEN RAKENTEET Muistio 3/15
POHJOINEN SOTE JA TUOTTAMISEN RAKENTEET Muistio 3/15 24.9.2015 SAIRAANHOITO- JA PÄIVYSTYSPALVELUT Aika 24.9.2015 klo 9:00 11:15 Paikka Läsnä Keskussairaala, ruokasalin kabinetti Sakari Telimaa, pj, Kiuru
LisätiedotHUS:n toiminnan arvioinnista
HUS:n toiminnan arvioinnista Reijo Salmela, LKT, THT, dos. Arviointijohtaja HUS, Ulkoisen tarkastuksen yksikkö 15.11.2012 Arviointiyhdistyksen keskustelufoorumi 1 Vuosibudjetti noin 1,7 miljardia euroa
LisätiedotUuden sairaalan toimintamalli ja vaikutukset kuntien lähipalveluihin. Miten muutoksiin varaudutaan? Pirjo Mustonen, Uusi sairaala -hanke
Uuden sairaalan toimintamalli ja vaikutukset kuntien lähipalveluihin. Miten muutoksiin varaudutaan? 24.9.2015 Pirjo Mustonen, Uusi sairaala -hanke Mitä tavoitellaan = visio Hoidon ja diagnostiikan korkea
LisätiedotNäkökulma tulevaisuuden erityisosaamiseen erikoissairaanhoidossa. Raija Nurminen Yliopettaja,Turun AMK
Näkökulma tulevaisuuden erityisosaamiseen erikoissairaanhoidossa Raija Nurminen Yliopettaja,Turun AMK Tulevaisuuden tarvittavaa osaamista, tässä ydinosaamis- ja erityiskompetensseja voidaan tarkastella
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma 2014-2016. Talousarvio 2014
Toiminta- ja taloussuunnitelma 2014-2016 Talousarvio 2014 Yhtymävaltuusto 26.-27.11.2013 Johtajaylilääkäri Eva Salomaa Lapin sairaanhoitopiiri Painopistealueet 2014 ja toiminnan kehittäminen Toiminnan
LisätiedotSairaanhoitopiirin toiminnan ja uudistusten tilannekatsaus. Sairaalajohtaja Petri Virolainen
Sairaanhoitopiirin toiminnan ja uudistusten tilannekatsaus Sairaalajohtaja Petri Virolainen Miksi tarve muutoksille? Potilasmäärän kasvu Uudet velvoitteet Päivystysasetus Operatiivisen toiminnan keskittäminen
LisätiedotSote-uudistus Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin näkökulmasta. Leena Setälä Johtaja VSSHP
Sote-uudistus Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin näkökulmasta Leena Setälä Johtaja VSSHP VSSHP 1991-2018: Erikoissairaanhoidon järjestäjä ja tuottaja Liikelaitoksen palvelutuotanto Päivystys ja ensihoito
LisätiedotApotti-hanke - Alueellisuus ja organisaatioiden yhteistyö
Apotti-hanke - Alueellisuus ja organisaatioiden yhteistyö ATK-päivät 29.5.2013 IT-Kehitysjohtaja Mikko Rotonen HUS & Apotti-hanketoimisto Mikä on APOTTI-hanke? Apotti-nimi on yhdistelmä sanoista Asiakas-
LisätiedotHoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014
Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014 hallintoylihoitaja Merja Miettinen KUJOn seminaari 13-14.2.2014 Hallituksen seminaari 27.-28.2.2014 2013 Tuottavuusohjelma jatkuu 2014-2016 Vähennetään
LisätiedotKuntaneuvottelut Learning Cafe
Kuntaneuvottelut 4.5.2017 Learning Cafe Ryhmä 1: pj palvelualuejohtaja Anja Kylävalli, kirjuri opetuskoordinaattori Tiina Tarr TULES: toimialuejohtaja Ville Äärimaa, ylihoitaja Tuija Lehtikunnas Asiantuntijapalvelut:
LisätiedotVARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI
VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI EGENTLIGA FINLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT MUISTIO VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN JA SEN JÄSENKUNTIEN VÄLISET KUNTANEUVOTTELUT Loimaan alueen kunnat 4.11.2013
LisätiedotKouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011. Annikki Niiranen 1
Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011 Annikki Niiranen 1 Potilasturvallisuus ja laadunhallinta kehittämistyön keskiössä Johtaminen korostuu Johdon vastuu toiminnasta Henkilöstön
LisätiedotLUONNOS Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän organisaatio LUONNOS
Kuntayhtymän valtuusto Tarkastuslautakunta Kuntayhtymän hallitus Sisäinen tarkastus Tilintarkastaja Johtokunta Tulosalueet ERVAlaboratorioliikelaitos Kuntayhtymän johtaja Johtoryhmä Kainuun Työterveys
LisätiedotHYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12.
HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla Hankesuunnitelma 18.12.2014 KASTE-ohjelma VI Johtamisella tuetaan palvelurakenteen uudistamista
LisätiedotPotilashoidon vuosikertomus 2015 Naistenklinikka
Potilashoidon vuosikertomus 2015 Naistenklinikka Naistenklinikka 1. TAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN Naistenklinikka vastaa synnytysten ja naistentautien hoidosta VSSHP:n alueella. Erityisvastuualueeseen kuuluvat
Lisätiedot90029 OYS, VASTUUYKSIKÖT TULOSYKSIKÖITTÄIN PL 10 PL 20 PL 21
90029 OYS, VASTUUYKSIKÖT TULOSYKSIKÖITTÄIN PL 10 HALLINTOKESKUS ARKISTO ASIAKIRJAHALLINTO HENKILÖSTÖ- JA PALKKAHALLINTO KEHITYS JA VIESTINTÄ KESKUSPOTILASTOIMISTO KKI-TOIMINTA KIRJAAMO KIRJANPITO KOULUTUSPALVELUT
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMINEN TYKS VAKKA-SUOMEN SAIRAALASSA
OSAAMISEN KEHITTÄMINEN TYKS VAKKA-SUOMEN SAIRAALASSA Tulevaisuuden erityisosaaminen erikoissairaanhoidossa seminaari, Turku 28.4.2011 Riikka Maijala SISÄLTÖ TYKS Vakka-Suomen sairaala ja osaaminen Osaamispääoma
LisätiedotTrauma-teamin toimintaperiaatteet Anestesiakurssi 18.3.2011 Naantali
Trauma-teamin toimintaperiaatteet Anestesiakurssi 18.3.2011 Naantali Olli Väisänen, LT Anestesiologian erikoislääkäri Lääketietellinen johtaja, yliopettaja Arcada Vammapotilaan hoitopolku Potilaan prehospitaalinen
LisätiedotLean-ajattelu kiireen kesyttäjänä Anestesia-syyskoulutuspäivät Hotel Torni Tampere TtM Elsi Huovinen
Lean-ajattelu kiireen kesyttäjänä 28.9.2018 Anestesia-syyskoulutuspäivät Hotel Torni Tampere TtM Elsi Huovinen Tarkoitus ei ole oppia juoksemaan nopeammin, vaan oppia kävelemään jatkuvasti lyhenevä matka.
LisätiedotKuvantamistutkimus potilaan hoitoketjussa
Kuvantamistutkimus potilaan hoitoketjussa Tutkimusajanvaraus helposti potilaalle Annamari Vainio & Heli Lahikainen 5.5.2015 Ajan varaamisen edellytykset Ajanvarausta edeltää aina lähete Lähete tehdään
LisätiedotKetterä suomalainen tietojärjestelmätoimittaja palveluksessasi.
Ketterä suomalainen tietojärjestelmätoimittaja palveluksessasi. 40 vuotta asiantuntijuutta Meillä on 40 vuoden kokemus sosiaali ja terveydenhuollosta. Haluamme jatkossakin kehittää parhaita ratkaisuja
LisätiedotAjankohtaista sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisestä. Seminaari Reumaa sairastavien hoito ja kuntoutus Syksy 2010
Ajankohtaista sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisestä Seminaari Reumaa sairastavien hoito ja kuntoutus Syksy 2010 Hallituksen esitys Terveydenhuoltolaiksi - Yhteinen sisältölaki perusterveydenhuollolle
LisätiedotProsessien hallinta. Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan
Prosessien hallinta Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan Tommi Jokiniemi Kehittämispäällikkö Viitekehykset Luennoitsija: Biofysiikan ja lääketieteellisen tekniikan DI 15v
LisätiedotJyväskylän yhteistoiminta alueen ja Keski Suomen seututerveyskeskuksen aikuispsykiatrian avohoidon toimintamalli 2011
1 Keski Suomen sairaanhoitopiiri Jyväskylän terveydenhuollon yhteistoimintaalueen, Keski Suomen seututerveyskeskuksen ja Keski Suomen sairaanhoitopiirin aikuispsykiatrian avohoidon yhdistämistä valmisteleva
LisätiedotSairaala Sinua varten
Satasairaalan toiminnan suunnittelua ohjaavat teesit Sairaala Sinua varten eija.vaula@satshp.fi 12-10-2016 Sisältö Tavoitteet Teesit Toiminta Päivystyssairaala Satasairaala hanke Toiminnallinen suunnitelma
LisätiedotUusi sairaala hanke Keski-Suomen toimintamallit rakentamisen pohjana P R O J E K T I J O H T A J A J O R M A T E I T T I N E N
Uusi sairaala hanke Keski-Suomen toimintamallit rakentamisen pohjana P R O J E K T I J O H T A J A J O R M A T E I T T I N E N 2 9. 3. 2 0 1 1 Miksi uusi sairaala tarvitaan? ongelmat sairaalakiinteistöissä
LisätiedotTuottavuusohjelman konkretisointi ja eteneminen
Tuottavuusohjelman konkretisointi ja eteneminen Sairaanhoitopiirin johtajan viranhaltijapäätös 10.9.18 Tuottavuusohjelman ohjausryhmän nimeäminen Tehtävänanto OYS 2030 Uudistamisohjelman toiminnallisen
LisätiedotTUKI-palvelut tulevaisuudessa
TUKI-palvelut tulevaisuudessa en piirretty viiva Päätösseminaari 6.9.2011 Tampere-talo projektipäällikkö Tarja Tervo-Heikkinen Esityksen sisältö Mitä tukipalvelut ovat? Kuka tuottaa tukipalveluita? TUKI
LisätiedotKotiutushoitajatoiminta sisätautiosastolla A32 käytäntö ja hyödyt Päivi Ilkka
Kotiutushoitajatoiminta sisätautiosastolla A32 käytäntö ja hyödyt Osasto A32 34-paikkainen akuutti sydäntautien vuodeosasto hoitoajat lyhyet; noin 4vrk nopea vaihtuvuus päivystyspotilaiden osuus 50 % kotiutuksia
LisätiedotKumppanuussopimus Tahto-osa
1 /5 Organisaatiot Porin perusturvan yhteistoiminta-alue (Pori, Merikarvia ja Ulvila) ja Satakunnan sairaanhoitopiirin kuntayhtymä Sopimuskausi 2016-2018 Johtopäätökset toimintaympäristön kehityksestä
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriön asetus
1 Sosiaali- ja terveysministeriön asetus kiireellisen hoidon perusteista ja päivystyksen erikoisalakohtaisista edellytyksistä Annettu päivänä kuuta 2013 Sosiaali- ja terveysministeriön päätöksen mukaisesti
LisätiedotToiminnan ja talouden ennusteita kliinisissä hoitopalveluissa vuonna 2016. Leena Setälä, paj 23.2.2016
Toiminnan ja talouden ennusteita kliinisissä hoitopalveluissa vuonna 2016 Leena Setälä, paj 23.2.2016 Esityksen sisältö palvelujen kysynnän kehitys ja ennuste sen muutoksista 2016 tuotannon tarpeet, hoitotakuutilanne
LisätiedotLasten sairaanhoito nyt ja tulevaisuudessa. Heikki Lukkarinen, ylilääkäri, toimialuejohtaja
Lasten sairaanhoito nyt ja tulevaisuudessa Heikki Lukkarinen, ylilääkäri, toimialuejohtaja Lasten ja nuorten klinikka tänään Tarjoamme palveluita viidellä eri vastuualueella: Lasten ja nuorten veri- ja
LisätiedotHarjoitustehtävä. 3. Suunnittele Kymenlaakson alueen sairaalapalvelut puhtaalta pöydältä: Punnosen raportin sivut 16,17, 20 ja 21
HARJOITUS- TEHTÄVÄ Harjoitustehtävä 1. Kuvaa terveyspalveluiden erityispiirteitä? Miten terveyspalvelut poikkeavat muista toimialoista a) prosessin johtamisen ja kehittämisen ja b) liiketoiminnan näkökulmasta?
LisätiedotKetjulähettien jaksosisällöt lääkäreille Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri
Ketjulähettien jaksosisällöt lääkäreille Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri Päiväys 19.11.2014 Merita Kautonen /SA-T merita.kautonen@hameenlinna.fi 2(6) Sisällys HÄMEENLINNAN YKSIKKÖ 1 Ensiapu... 3 2 Ihosairaudet...
LisätiedotSUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN
HUS Helsingin yliopistollinen sairaala SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN Juha Tuominen 23.5.2019 HUS lukuina 2018 LIIKEVAIHTO 2,3 mrd. 1/3 24:n jäsenkunnan asukkaista käytti HUSin palveluja 2 500 sairaansijaa
LisätiedotKYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut
KYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut Miksi sairaalan pitää uudistua? toimintaympäristö muuttuu nopeasti väestö ikääntyy
LisätiedotVarsinais-Suomen sairaanhoitopiiri päivitetty 20.1.2016 1
Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri päivitetty 20.1.2016 1 Ammattitaitoa edistävän harjoittelun prosessin työtehtävät Seuraavassa on kuvattu ammattitaitoa edistävän harjoittelun prosessin mukaisesti siihen
LisätiedotPPSHP:n pohjoisen alueen terveyspalveluiden kehittämisen selvitystyö. Selvitysmiehet Simo Kokko ja Lauri Nuutinen 2011-2012
PPSHP:n pohjoisen alueen terveyspalveluiden kehittämisen selvitystyö Selvitysmiehet Simo Kokko ja Lauri Nuutinen 2011-2012 Selvitysmiesten työalueet A) Päivystystoiminnan järjestäminen B) Alueellinen vuodeosasto/sairaansijakapasiteetti,
LisätiedotOPERATIIVINEN TOIMIALUE Toimipisteet Kevät 2014 Kesä 2014 Syksy ja joulu 2014
OPERATIIVINEN TOIMIALUE KIRURGIA Osasto 22 Osasto 20 Osasto 21 Sulku 30.06-03.08.14 (korvaava osasto entinen os 26) Osasto 15 Kirurgian poliklinikka Preoperatiivinen yksikkö NAISTENTAUDIT JA SYNNYTYKSET
LisätiedotVARSINAIS SUOMEN 17 KUNNAN ERITYINEN KUNTAJAKOSELVITYS YHTEENVETO SOTE YHTEISTYÖSTÄ. Selvitysalueella toimivat yhteistoiminta-alueet
VARSINAIS SUOMEN 17 KUNNAN ERITYINEN KUNTAJAKOSELVITYS YHTEENVETO SOTE YHTEISTYÖSTÄ 4.3.2014 KUNTAYHTYMÄT, JOIHIN KAIKKI ALUEEN KUNNAT KUULUVAT VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄ VARSINAIS-SUOMEN
LisätiedotMitä työnantaja odottaa nuorelta tutkijalta?
Mitä työnantaja odottaa nuorelta tutkijalta? Naantali 26.4.2012 Jussi Mertsola Ylilääkäri Lastenklinikka, TYKS Lastenklinikka 2011 Tutkimusprojekteja 94 Tutkimushenkilöstöä 95, 312 palvelujaksoa Tutkijoita
LisätiedotValtioneuvoston asetus kiireellisen hoidon perusteista ja päivystyksen erikoisalakohtaisista edellytyksistä
LUONNOS 19.5.2016 Valtioneuvoston asetus kiireellisen hoidon perusteista ja päivystyksen erikoisalakohtaisista edellytyksistä Valtioneuvoston päätöksen mukaisesti, joka on tehty sosiaali- ja terveysministeriön
LisätiedotAvohoitotoiminnan kehittäminen PSHP:ssä
Avohoitotoiminnan kehittäminen PSHP:ssä Sirpa Salin, projektipäällikkö, TtT, PSHP 6.9.2011 Sirpa Salin 1 Tavoitteena on Kehittää poliklinikkatoimintaa aiempaa Tuottavammaksi Vaikuttavammaksi Laadukkaammaksi
LisätiedotJanne Aaltonen: Terve sairaala 9. marraskuu 2008
Terve sairaala Janne Aaltonen Logica 2008. All rights reserved Yritys ja esittäjä Logica (aiemmin WM-data)! Eurooppalainen IT-palveluyritys, joka palvelee 36 maassa! Suomessa meitä on lähes 2 800, maailmalla
LisätiedotTanakoita ituja saadaanko syksyllä satoa?
Tanakoita ituja saadaanko syksyllä satoa? Miia Palo Projektinjohtaja Pohtimo 26.5.2016 Investoinnin projektinjohtaja Toiminnan muutoksen projektinjohtaja Tanakoita ituja saadaanko syksyllä satoa? 3 Inhimillisesti
LisätiedotSosiaalityö päivystyksessä - pilotin kokemukset
Sosiaalityö päivystyksessä - pilotin kokemukset Päivystys ja muut 24/7 - palvelut - seminaari Laajavuori 11.5.2016 Hanketyöntekijä Päivi Koikkalainen Keski-Suomen SOTE 2020 hanke & Keski-Suomen shp/campus
LisätiedotTulevaisuuden sairaala KYS Tilasuunnittelun lähtökohdat
Tulevaisuuden sairaala KYS MASTERPLAN Tilasuunnittelun lähtökohdat PSSHP: n hallituksen ja valtuuston Masterplan seminaari 18.8.2014 Juhani Kouri Suunnittelulla LISÄARVOA LISÄARVOA Taloudellisen riskin
LisätiedotSINIKKA BOTS TERVEYDEN EDISTÄMISEN YLILÄÄKÄRI, HUS PERUSTERVEYDENHUOLLON YKSIKKÖ HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA, STESO
SINIKKA BOTS TERVEYDEN EDISTÄMISEN YLILÄÄKÄRI, HUS PERUSTERVEYDENHUOLLON YKSIKKÖ HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA, STESO 1 KOHTI TAVOITTEELLISTA TERVEYDEN EDISTÄMISTÄ 1) Alueellinen yhteistyö Yleistä HUS:ista
LisätiedotENSIHOITOKESKUS Satakunnan ensihoitopalvelut vuoteen 2013
Satakunnan ensihoitopalvelut vuoteen 2013 JYRI LILJA ensihoitopäällikkö Eduskunta on hyväksynyt uuden terveydenhuoltolain, joka tulee voimaan 1.5.2011. Lain mukaan ensihoitopalvelun järjestämisvastuu siirtyy
Lisätiedot