Viestintä- ja markkinointiohjelma (työversio, lyhennetty)
|
|
- Eeva-Liisa Koskinen
- 4 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Viestintä- ja markkinointiohjelma (työversio, lyhennetty) Maakunta on tunnettu avoimuudestaan ja se keskustelee siellä missä yleisötkin Tero Manninen LUONNOS
2 Viestintä- ja markkinointiohjelma Linjaa koko maakuntakonsernin viestintää Kuvaa maakunnan viestinnän pääperiaatteet Kertoo tavat: 1) Millä keinoilla viestintä ja markkinointi edesauttavat maakunnan tehtävien toteuttamista ja tavoitteisiin pääsemistä 2) Miten rakennetaan keskeiset viestinnän ja vuorovaikutuksen muodot ja kanavat Kertoo, mitkä ovat lähtökohdat, periaatteet ja roolit. Viestintäohjelma määrittää maakunnan alkuvaiheen viestintää Viestintäohjelmaa täydentävät viestinnän eri ohjeet ja oppaat (mm. kriisiviestintä, brändikäsikirja, graafinen ohjeisto, sosiaalisen median, mediaviestinnän, sisäisen viestinnän ja asiakasviestinnän ohjeet sekä työntekijän viestintäopas) Muutosvaiheen viestinnästä on omat suunnitelmansa Markkinointiin viitataan alueen markkinoinnin ja markkinointiviestinnän merkityksessä. LUONNOS 2
3 Viestintä- ja markkinointiohjelman pääkohtia (1/2) Uuden maakunnan tehtävät ja sen strategia linjaavat viestinnän ja markkinoinnin sekä brändin lähtökohdat ja tavoitteet. Ihmiset ja yhteisöt ovat lähtökohtina: viestinnän kulmakivinä ovat asukas-, asiakas- sekä henkilöstökokemus Erilaiset yleisöt (kohderyhmät) huomioidaan muun muassa monikanavaisten keinojen avulla Perustana ovat hyvät nykykäytännöt, lainsäädäntö ja kansalaisten oikeudet. Nämä yhdistettynä arvoihin ja aikakauden ilmiöiden huomioimiseen antavat viestinnälle periaatteet, joiden avulla tehdään ajassa elävää ja kehittyvää viestintää ja markkinointia. Maakunta on viestinnän edelläkävijä: maakunta on tunnettu avoimuudestaan ja keskustelee siellä missä yleisötkin ovat Maakunta uutena toimijana vaatii monikanavaista ja laajaa viestintää ja markkinointia LUONNOS 3
4 Viestintä- ja markkinointiohjelman pääkohtia (2/2) Viestintä ja markkinointi on johdettua ja vastuutettua Eri toimijoilla on selkeä ymmärrys omasta vastuualueestaan viestijöinä eri yleisöille (kohderyhmille). Esimerkkinä järjestäjän ja tuottajan rooli viestinnässä. Jokaisella työntekijällä ja työntekijäryhmällä on oma vastuunsa viestijöinä. Maakunnalla on selkeät ja vahvat, erottuvat brändit, joita johdetaan osana asiakas- ja asukaskokemuksen johtamista Viestintää ja markkinointia tehdään suunnitelmallisesti ja sen vaikuttavuutta mitataan. Tulosten avulla toimintaa kehitetään edelleen. LUONNOS 4
5 Viestintä- ja markkinointiohjelman sisältö 1. Lähtökohdat: maakunta antaa viestinnälle uusia mahdollisuuksia 2. Strategia ohjaa viestintää 3. Periaatteet, tavoitteet ja mittarit 4. Brändi: vahva ja hallittu kokonaisuus 5. Yleisöt, kanavat ja vuorovaikutuksen tyyli 6. Roolit ja vastuut, viestinnän johtaminen ja kehittäminen 7. Kriisi- ja häiriötilanneviestintä LUONNOS 5
6 Maakunnan viestinnän ja markkinoinnin tehtävät Palvelut ja niiden toimivuus Tiedonsaanti ja oikeudet Osallisuus ja hyvinvointi Olemassaolon ja luottamuksen rakentaminen Tunnettuus, uskottavuus ja luottamus Johtaminen Kannustava sisäinen viestintä Sujuva yhteistyö Konserni, järjestäjä ja tuottajat, kuntamaakunta, järjestöt, yritykset, TKIOtoiminta Kansainvälinen vetovoima Identiteetin vahvistaminen Kriisit ja häiriötilanteet! Asukasviestintä korostuu maakuntahallinnon (järjestäjän) tehtävissä eli oikeuksissa, neuvonnassa, puolueettomassa viestinnässä palvelukokonaisuuksista, hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä. Asiakasviestintä korostuu tuottajien tehtävissä eli sujuvassa palvelussa, asiakaspalvelussa ja markkinointiviestinnässä. LUONNOS 6
7 Turvallinen siirtymä & rohkea uudistuminen Viestinnän ja markkinoinnin raami Yleisöt ja heidän kokemuksensa Kumppani Asukaskokemus Asiakaskokemus Työntekijäkokemus Vierailija Vaikuttaja KV. yleisö Viestinnän tavoitteet ja tehtävät, johtaminen Uudenmaan visio, missio, strategia Euroopan paras alue elää ja toimia Viestinnän strategiset linjaukset eli viestintä- ja markkinointiohjelma Viestinnän operatiiviset suunnitelmat ja ohjeet Viestinnän käytännön tehtävät ja tekeminen Sisäisen viestinnän rakenteet ja toimivuus Palvelujen käyttö ja kanavat, vuorovaikutus Identiteetti Kulttuuri Brändi(t) Muut sidosryhmät Yhteistyö ja tiedonkulku maakunta & kunta & yhteisöt Oikeuksien toteutuminen, viestintää ja osallisuutta ohjaava lainsäädäntö, suositukset, hyvät käytännöt LUONNOS Valmisteluvaiheen keskeiset osa-alueet 7
8 Ihmiset ja hyvinvointi keskiössä Asukkaat tietävät oikeutensa ja mahdollisuutensa vaikuttaa sekä pystyvät huolehtimaan omasta hyvinvoinnistaan. Hyvinvointia edistetään vaikuttavalla viestinnällä, jossa maakunnan ja kuntien yhteistyö korostuu. Hyvinvointi vaatii osallisuutta, joka pohjaa maakunnan, asukkaiden, yhteisöjen ja kuntien vuorovaikutukseen. Sisäisessä viestinnässä näkyy, että johto ja koko henkilöstö ovat luomassa kulttuuria, toimintamallia ja brändiä, jonka avulla saavutetaan asukas- ja asiakaskeskeinen maakunta. LUONNOS 8
9 Kestävästi kasvava ja yhtenäinen metropolimaakunta Elinvoima vaatii vahvaa alueen markkinointia kansainvälisesti. Maakunnalla on vahvat brändit. Kielellisesti rikas alue ottaa maakunnan toiminnassa eri kielet huomioon. Kasvu ja yhtenäisyys perustuu maakunnan, kumppanien ja sidosryhmien aktiiviseen ja avoimeen yhteistyöhön ja alustoihin. Sisäisessä viestinnässä avoin, läpinäkyvä keskusteluun kannustava viestintäkulttuuri sekä sitä tukevat yhteisölliset viestintävälineet luovat yhtenäisyyttä ja me-henkeä. LUONNOS 9
10 Rohkeasti uudistuvat palvelut Markkinoinnissa ja viestinnässä käytetään uudenlaisia keinoja, innovoidaan ja kehitetään uusia toimintamalleja ja hyödynnetään digitalisaatiota. Vuorovaikutus on osa sujuvia asiakaspolkuja. Palvelujen toimivuus on läpinäkyvää ja läpinäkyvyys tukee valinnanvapautta. Maakunnan tarina on uudistumistarina. Sisäisessä viestinnässä näkyvät uudistava kulttuuri sekä uudet palveluinnovaatiot. Asukas- ja asiakaskokemus on näkyvissä työntekijöiden arjessa. LUONNOS 10
11 Edistyksellinen johtaminen ja kestävä talouden ura Johtaminen on viestintää, viestintä on johtamista: johtamisessa näkyvät viestinnän periaatteet. Maakunta on haluttu työnantaja, mikä ilmenee työntekijäkokemuksena ja työnantajamaineena. Rekrytointimarkkinointi ja sisäinen viestintä tukevat tavoitteen saavuttamista. Viestintä ja tiedonkulku toimivat uudessa järjestäjä-tuottajamallissa. LUONNOS 11
12 Periaatteet ohjaavat Periaatteet pohjautuvat: kansalaisten oikeuksiin lainsäädäntöön ja suosituksiin julkishallinnon käytäntöihin maakunnan arvoihin (avoimuus, rohkeus, yhteisöllisyys, luottamus, vastuullisuus) Maakunta uutena toimijana vaatii monikanavaista ja laajaa viestintää ja markkinointia Maakunta on viestinnän edelläkävijä Mottona periaatteiden toteutumiselle on: Maakunta on tunnettu avoimuudestaan ja se keskustelee siellä missä yleisötkin. LUONNOS 12
13 Periaatteet (1/2) Avoimuus ja läpinäkyvyys Saa viestiä! Jokainen on vastuussa oman vastuualueensa asioiden viestimisestä. Avoimuus on toiminnan perusta: asiakirjajulkisuus, helppo toiminnan ja talouden seuranta Luotettavuus Tiedon oikeellisuus, viestinnän ennakoitavuus ja johdonmukaisuus lisäävät luottamusta. Saatavuus ja saavutettavuus Viestintä on monikanavaista ja tieto on saatavilla silloin kun sitä tarvitsee (oikea-aikaisuus). Tasapuolisuus ja yhdenvertaisuus Viestintä palvelee eri ikäryhmiä, asuinalueita, kieliryhmiä, erilaisia yhteisöjä sekä näkö-, kuulo- ja muita vammaisia. Viestintä ottaa huomioon erityisryhmät. Selkeys ja ymmärrettävyys Viestintä on myös visuaalista. Viestinnän sisältö on sidottu asiayhteyteen. Käytetään myös selkokieltä. Kaksikielisyys Kaksikielisyys näkyy sujuvina palveluina kansalliskielillä asioidessa ja laadukkaana ruotsinkielisenä viestintänä myös sisäisesti. Kuuntelevuus ja vuorovaikutteisuus Vuorovaikutus on aitoa ja kuuntelevaa. Vuorovaikutuksessa asetutaan vastaanottajan kanssa tasavertaiseen asemaan. LUONNOS 13
14 Periaatteet (2/2) Houkuttelevuus ja lähestyttävyys Viestit herättävät huomiota ja mielenkiitoa. Monimuotoinen sisältö vastaa kysymykseen, mitä tässä on juuri minulle. Ennakoivuus ja ajassa olevuus Viestintä ennakoi asioita ja ilmiöitä. Keskusteluja seurataan. Viestintä on ajassa kiinni niin toimintavoiltaan, sisällöiltään kuin kanaviltaan. Vastaanottajan tarpeista lähtevyys Viestintä on kohdennettua ja se tavoittaa eri yleisöjä. Sisältö ja kanavat vastaavat vastaanottajan tarpeita. Digitalisaatiota hyödynnetään. Saumattomuus (asiakaspolkuihin perustuva) Organisaation sisäinen viestinnän yhteistyö ja koordinaatio toimii, jotta kohtaamispisteissä on yhtäläinen vuorovaikutus Suunnitelmallisuus ja tavoitteellisuus Viestintää suunnitellaan, jotta voidaan varmistua tavoitteiden toteutumisesta. Vaikuttavuus Viestintää mitataan ja sen vaikutuksia seurataan. LUONNOS 14
15 Alkuvaiheen tavoitteita ja seurattavia alueita Erityisesti seurattavia osa-alueita: Oikeus palveluihin ja palvelujen turvaaminen, palvelujen saatavuus, löydettävyys ja uudet asiakaspolut: mistä palveluista maakunta vastaa, miten ja mistä palveluja saa, miten valinnanvapaus toimii Palveluverkon yhteistyön toimivuus: tiedonkulun ja vuorovaikutuksen onnistuminen Maakunnan yhteistyö eri toimijoiden kanssa: tiedon kulkeminen eri verkostoissa Uuden hallinnon toiminta, sen tunnettuus ja vaikuttavuus: mikä maakunta on ja miten se toimii (maakunnan merkitys), tiedon saatavuus maakunnan toiminnasta ja päätöksenteosta, miten maakunta saa äänensä kuuluviin Sisäisesti uusi organisaatio ja työnantajamaine: miten uusi organisaatio toimii ja millaista siellä on olla töissä LUONNOS 15
16 Tavoittelemme yleisöjä erilaisin keinoin Yleisöt, kumppanit ja sidosryhmät LUONNOS 16
17 Henkilöstö Valtuutetut ja muut luottamushenkilöt Maakunnalla on erilaisia yleisöjä, kumppaneita ja sidosryhmiä Palvelutuottajat Asukkaat Järjestöt Kunnat Uusmaalaiset yritykset Asiakkaat kuten työnhakijat, potilaat Valtionhallinto Vaikuttajat Tutkimusyhteisöt Yritykset, kansalaiset Kansainväliset kohderyhmät (potentiaaliset sijoittajat, matkailijat) Muut yhteistyökumppanit ja sidosryhmät LUONNOS 17
18 Viestintävastuut Henkilön työrooli Vastuu ja tehtäviä Johto Valtuutettu tai muu luottamushenkilö Esimies Asiantuntija Työntekijä Asiakasrajapinnassa työskentelevä Henkilöstön edustaja, luottamustoimi, työsuojelu Antaa suunnan ja kasvot. Mielipidevaikuttaja. Johtaa viestintää. Päättää brändin ja viestinnän strategisista linjauksista ja sidosryhmätyön painopisteet. Allokoi/varmistaa viestinnän resurssit. On itse viestinnällinen esimerkki. Käy arvokeskustelua, erityisesti asukkaiden suuntaan. Linjaa viestinnän ja markkinoinnin periaatteet. On mielipidevaikuttaja. Työntekijän ensisijainen kontakti. Asiakasviestintä. Jalkauttaa johdon henkilöstöviestintää. Vastaa oman yksikkönsä sisäisestä viestinnästä, asiakasviestinnästä ja rekryviestinnästä. Viestii teoillaan ja puheillaan. On aktiivinen oman alansa puhemies. Näkyy julkisuudessa. On oman alansa asiantuntija. Tunnistaa roolinsa viestijänä ja arjen suurlähettiläänä. Ottaa selvää ja viestii oman vastuualueensa asioista/omasta työstään. Varmistaa tiedon oikeellisuuden. On organisaation maineen peili asiakkaiden suuntaan. Viestii teoillaan ja puheillaan. Edustaa henkilöstöä. Välittää työnantajalle ja johdolle henkilöstön näkemystä ja päinvastoin. Viestinnän tehtävissä toimiva Valmentaa, luotsaa, tukee, tekee ja varmistaa tulokset LUONNOS Näkee kokonaiskuvan ja varmistaa siten viestien tasapainoisuuden ja tasa-arvoisuuden. Auttaa sisältöjen kirkastamisessa. Tukee johtoa. Seuraa ja raportoi. Kouluttaa ja valmentaa. Välittää hiljaisia signaaleja. Osaa menetelmät. Tarjoaa kanavia, keinoja ja sisältöjä. 18
19 Maakunnan viestinnän ja markkinoinnin suunnittelun vaiheet - projektinäkökulma 2018 Määrittelyvaihe Suunnitteluvaihe 2019 Rakennusvaihe Käynnistysvaihe Viestintäohjelma ja ohjeet Ohjelman 1. versio MH Ohjelman viimeistely, viestinnän prosessit MKV Viestinnän yleisohjeet (sisäinen, asiakas, media, some), kriisiviestintäohjeet Ohjeet valmiit Brändi ja markkinointi Näkemys kokonaisuudesta/ raameista Toimiston valinta Brändikokonaisuuden kuvaaminen ja ilmeen suunnittelu Ilme valmis MKV Visuaalisen ilmeen implementointi. Koulutus ja ohjeet. Brändilanseeraus Sisäinen viestintä Konseptointi ja O365- alusta VATEn käyttöön VATE O365-projekti: konseptointi, työtilat ja yhteisölliset työvälineet Työtilojen avaus Ohjeet, koulutus, sisällöntuotanto Avaus Verkkopalvelut Konseptointi, PTV-linjaukset ja julkaisualustan perustaminen ja ensimmäiset sivupohjat Sivupohjat Sisällöntuotanto alkaa Betaversio Sisällöntuotanto ja asiointijärjestelmät Sivujen julkaisu Asiakasviestintä Asukkaiden osallistaminen. Käytössä olevien kanavien kartoitus ja valinta MKV Asiakasviestinnän sisältöjen tuottaminen Pääsisällöt valmiit Osallisuusohjelma Ohjelman 1. versio MH Ohjelman viimeistely MKV Ohjeiden ja prosessien kuvaaminen Ohjeet ja prosessit valmiit Organisaatio- ja toimipaikat Viestinnän organisaation suunnittelu MKV Muutoksen valmistelu siirtymää varten MH maakuntahallitus MKV = maakuuntavaltuusto VATE = väliaikaishallinto LUONNOS 19
20 Kiitos! Osallistu myös keskusteluun: #Uusimaa2019 #turvallinensiirtymä #rohkeauudistuminen LUONNOS 20
Viestintä- ja markkinointiohjelma (työversio)
Viestintä- ja markkinointiohjelma (työversio) Maakunta on tunnettu avoimuudestaan ja se keskustelee siellä missä yleisötkin Tero Manninen 4.6.2018 LUONNOS Viestintä- ja markkinointiohjelma Linjaa koko
LisätiedotViestintä & osallisuus. Tero Manninen
Viestintä & osallisuus Tero Manninen 1.6.2018 Viestinnän ja markkinoinnin raami Yleisöt ja heidän kokemuksensa Turvallinen siirtymä & rohkea uudistuminen Vaikuttaja KV. yleisö Viestinnän tavoitteet ja
LisätiedotUusimaa-brändityö. Elinvoima koordinaatioryhmän kokous Tero Manninen Heidi Ketola
Uusimaa-brändityö Elinvoima koordinaatioryhmän kokous 1.11.2018 Tero Manninen Heidi Ketola 2 Mikä maakunta on tulevaisuudessa? 1. Rajoitetusti itsehallinnollinen maantieteellinen alue 2. Alueellinen palveluekosysteemi
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotSote-liikelaitoksen visio ja arvot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut
LisätiedotValtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma 2014-2018 Valtorin mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista.
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta
VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana
LisätiedotSOTE-VALMISTELU UUDELLAMAALLA JA KESKI- UUDENMAAN SOTE PIRJO LAITINEN-PARKKONEN KESKI-UUDENMAAN SOTE-KUNTAYHTYMÄ
SOTE-VALMISTELU UUDELLAMAALLA JA KESKI- UUDENMAAN SOTE 17.4.2018 PIRJO LAITINEN-PARKKONEN KESKI-UUDENMAAN SOTE-KUNTAYHTYMÄ MAAKUNNAN VALMISTELU 2030 VISIO 2020-2030 KÄRKITAVOITTEET Euroopan paras alue
LisätiedotTurvallinen siirtymä rohkea uudistuminen Strateginen johtaminen Uudellamaalla ja maakuntastrategian tavoitteiden luonnoksia
Turvallinen siirtymä rohkea uudistuminen Strateginen johtaminen Uudellamaalla ja maakuntastrategian tavoitteiden luonnoksia Markus Pauni Strategiajohtaja Uusimaa2019-hanke Maakuntastrategia on: Selkeyttä
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara
Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä viestintäpäällikkö Arja Hankivaara 12.10.2017 Hallintosääntö (hyväksytty mkv:ssa 5.6.2017) maakuntahallitus johtaa viestintää ja tiedottamista toimielimet luovat edellytyksiä
LisätiedotVIESTIVÄ RANUA. Viestintäsuunnitelma Arktinen kunta innostaa uuteen
Rohkeasti ja avoimesti, läheltä luontoa, uusia tapoja ja välineitä oppien VIESTIVÄ RANUA Arktinen kunta innostaa uuteen Viestintäsuunnitelma 2019 2022 Sisältö 1. Ranuan viestinnän perustehtävä 3 2. Kuntaviestinnän
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotOsallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017
Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017 Maakuntauudistuksella luodaan maahamme nykyaikainen ja kustannustehokas, kaikkia
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotTulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Kainuun maakuntatilaisuus 19.4.2016 Jarkko Majava, va kehityspäällikkö Aineisto: www.kunnat.net/maakuntatilaisuudet 4.4.2016 Luonnos Kuntaliiton strategisista
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotPelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta
Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta Pelastustoimen viestintä 2020 -työpaja 27.11.2017, Kuopio Aino Harinen, Pelastusopisto
LisätiedotPalvelustrategian valmistelu
Palvelustrategian valmistelu Pirjo Marjamäki Leena Turpeinen Markus Pauni Esivalmistelun SOTE-virkamieskoordinaatioryhmä 17.1.2018 Maakuntastrategian ja siihen liittyvien ohjelmien ja suunnitelmien viitekehys
LisätiedotPelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa
Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa Pelastustoimen viestintäfoorumi 27.8.2018, Helsinki tutkija Aino Harinen, Pelastusopisto vt. viestintäjohtaja Milla Meretniemi, sisäministeriö pelastusjohtaja
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotAvoimesti ja yhdessä. Oma Hämeen viestintäsuunnitelma päivitetty, hyväksytty / VATE
Avoimesti ja yhdessä Oma Hämeen viestintäsuunnitelma 2016 2019 päivitetty, hyväksytty 24.11.2017 / VATE Sisältö 1. Viestintä maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelun tukena... 2 2. Viestinnän tavoitteet
LisätiedotPolvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen
Polvijärven kunnan viestintästrategia 19.3.2018 Anni Lampinen Ydinarvomme viestijänä Luottamus Pohjautuu johdonmukaiseen, läpinäkyvään ja avoimeen viestintään. Vastaanottaja voi aina luottaa, että tieto
LisätiedotOma Häme arvot ja strategiset painopisteet - luonnos Marjo Lindgren Oma Häme projektipäällikkö
Oma Häme arvot ja strategiset painopisteet - luonnos 22.1.2018 Marjo Lindgren Oma Häme projektipäällikkö PROSESSI Arvoihin liittyvä ennakkokysely maakuntahallitukselle ja väliaikaiselle toimielimelle (vate)
LisätiedotARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot
ARVOKIRJA Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot 2 Tehtävämme on edistää kainuulaisten hyvinvointia ja osallisuutta. Järjestämme vastuullamme olevat sosiaali-,
LisätiedotTakaisin tulevaisuuteen katse tulevaan
Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan Tietohallintoneuvos, yksikön päällikkö Maria Nikkilä JulkICT 8.4.2019 @VM_MariaNikkila JulkICT Suomi on vakaa ja kestävä yhteiskunta, jossa on hyvä hallinto ja toimivat
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotViestintäsuunnitelma
Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma
LisätiedotAsumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä
Asumispalveluiden visio Asumispalveluiden johtoryhmä Vantaan kaupungin strategia 2018-2021 VISIO PAINOPISTEET ROHKEA JA RENTO Vantaa on edelläkävijä ja vastuullinen kasvun keskus. 1 2 3 4 5 6 Turvaamme
LisätiedotMuutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta
Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta Johtajuussymposium: Kehitämme yhdessä- TKI:llä vaikuttavuutta Soteen, Tampere 11.9.2019 Päivi Nerg, Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri, Valtiovarainministeriö
LisätiedotSaimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos
Saimaan rannalla. n valtuustostrategia 2018-2021 Luonnos 1.11.2017 Arvot n kaupungin strategiassa (1/2) n kaupunki kertoo omista arvoistaan ja strategiastaan arvokirjan avulla. Strategisen ajattelun tulee
LisätiedotAvoin hallinto Rovaniemi VM/VKO
Avoin hallinto 23.4.2018 Rovaniemi VM/VKO Avoin hallinto tarkoittaa hallinnon toimien läpinäkyvyyttä, hallinnon tiedon ja palveluiden saatavuutta, hallinnon vastaanottavaisuutta uusille ideoille, vaatimuksille
LisätiedotTIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA
TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA 2019 2023 VISIO avoimen ja vahvan tiedeyhteisön kehittäjä yhdessä kanssa avoimen tieteen kansallisen toimintakulttuurin edistäminen VAHVAT. JÄSENSEURAT avoimen
LisätiedotAjatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos
Ajatuksia muutosjohtamisesta Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö 6.6..2018 Reijo Karhinen, vuorineuvos Twitter: @ReijoKarhinen Niin yhteiskunta-, yritys-, organisaatio-, kuin yksilötasolla tarvitsemme
LisätiedotKohti Suomen halutuinta elämisen ympäristöä maakunnan tulevaisuuden viestintäpalvelut. Viestintäryhmän 2. vaiheen raportti 5.5.
Kohti Suomen halutuinta elämisen ympäristöä maakunnan tulevaisuuden viestintäpalvelut Viestintäryhmän 2. vaiheen raportti 5.5.2017 Avoin, vastuullinen ja laaja-alainen kumppani Raportti sisältää viestintäryhmän
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotMatkaopas parhaaseen asukaskokemukseen
Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen Pyhärannan strategia 2017-2021 (strategiatoimikunnan esitys 15.5.2017 kunnanhallitukselle ja edelleen valtuustolle) Pyhäranta Asukkaita 2100 + 1000 Ihode Reila Rohdainen
LisätiedotAmmattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola
Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,
LisätiedotVIESTINTÄMME PERUSPERIAATTEET:
VIESTINTÄOHJE VIESTINTÄ Viestintä on strateginen työväline ja keskeinen osa kunnan toimintaa. Se on demokratian ja palvelun edellytys. Oikea-aikainen viestintä varmistaa asioiden hyvän valmistelun ja päätöksenteon.
LisätiedotHelsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (5)
Helsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (5) 143 Lausunto ehdotuksesta valtionhallinnon viestintäsuositukseksi HEL 2016-010244 T 00 01 06 Päätös Päätöksen perustelut toteaa valtioneuvoston kanslialle lausuntonaan
LisätiedotEtelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus/lakeuden sote. Viestintästrategia- ja suunnitelma
Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus/lakeuden sote Viestintästrategia- ja suunnitelma Viestinnän lähtökohdat Tilanne: epätietoisuus sote-uudistuksen etenemisestä, päätöksenteon
LisätiedotYlä-Savon SOTE kuntayhtymän. viestintästrategia
Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän viestintästrategia 2 (6) Sisällys 1 Viestinnän lähtökohdat ja tehtävät... 3 2 Viestinnän visio... 3 3 Viestinnän missio... 3 4 Viestinnän toimintaperiaatteet... 3 5 Viestinnässä
LisätiedotViestintä 2.0 yliopistossa. Marja Jokinen
Viestintä 2.0 yliopistossa Marja Jokinen 15.3.2016 Yliopiston uudistuminen haastaa viestinnän joka rintamalla - Uusi strategia - Uusi johto - Uusi organisaatio - Uusi brändi 11 15.3.2016 Lisää
LisätiedotHollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025
n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotKUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4
2030 Luonnos 3.11.2017 Versio 1.4 Strategialuonnoksen muodostuminen Suunnitelman hyväksyminen kjjory 14.2. ja kh 27.2. Toimintaympäristöanalyysi ja muutosajurit Konsernipäivä 29.8. #Kuopio2040 seminaari
LisätiedotDIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa
1.12.2017 DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa Onko asiakaskokemus johdon agendalla? Mikä on johdon rooli asiakaskokemuksen kehittämisessä?
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotMissä Pirkanmaalla nyt mennään?
Missä Pirkanmaalla nyt mennään? Ministeri Saarikon ministerikierros Tampere 25.10.2017 Kari Hakari muutosjohtaja 31.10.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?
M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5
VIESTINTÄSTRATEGIA Valtuusto 14.11.2016 41 liite nro 5 Voimaantulo 1.1.2017 1 SONKAJÄRVEN KUNNAN VIESTINSTÄSTRATEGIA 1 Viestinnän periaatteet... 2 2 Kuntastrategia 2017-2021... 2 3 Viestinnän tavoitteet...
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotRovaniemen kaupungin viestintäohjelma
Rovaniemen kaupungin viestintäohjelma 2019 2020 1. Kaupungin viestinnän perustehtävä Rovaniemen kaupungin viestintä on ennakoivaa, avointa, asukaslähtöistä ja vuorovaikutuksellista. Viestinnän tavoitteena
LisätiedotKansalaiselle oikeus saada palvelua selkokielellä?
Kansalaiselle oikeus saada palvelua selkokielellä? 29.3.2019 Jenni Ala-Peijari Valtionhallinnon kehittämisosasto Miksi avoimuus on tärkeää? Avoimuuden edistämisen lähtökohtina avoimen hallinnon työssä
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotMiten rakentuu ison infrahankkeen viestintä
Miten rakentuu ison infrahankkeen viestintä Hanna Ackley 4.5.2017 Viestintä yleensä epäonnistuu, paitsi sattumalta. - Osmo A. Wiio 4.5.2017 Hanna Ackley 2 Mahdollistamme uudenlaisia liikkumisen palveluja
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotOMA HÄME -VIESTINTÄSUUNNITELMA Käsitelty ohjausryhmässä Hyvää ja avointa yhteistyötä. Yhteinen uudistus, yhteinen viestintä.
OMA HÄME -VIESTINTÄSUUNNITELMA 2016 2019 Käsitelty ohjausryhmässä 22.11.2016 Hyvää ja avointa yhteistyötä. Yhteinen uudistus, yhteinen viestintä. Sisältö 1. Viestintä sote- ja maakuntauudistuksen valmistelun
LisätiedotMaakunta- ja soteuudistuksen ajankohtaiskatsaus. Asko Peltola
Maakunta- ja soteuudistuksen ajankohtaiskatsaus Asko Peltola 17.4.2018 1 Maakunta- ja sote-uudistusvalmistelu 4 / 2018 Etelä-Pohjanmaan palvelurakenteen selvitystyö seminaari pidetty 27.3. SOTEMAKU-valmistelun
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotTilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA
TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 22.11.2017 1 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Tilaliikelaitoksen strategia... 2 3. Viestinnän pääpainopisteet... 2 4. Viestinnän tavoitteet... 2 5. Kriisiviestintä...
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan maakuntauudistus. Viestintäsuunnitelma
Pohjois-Pohjanmaan maakuntauudistus Viestintäsuunnitelma Tämä on Pohjois-Pohjanmaan maakuntauudistuksen toimeenpanon viestintäsuunnitelma. Viestintäsuunnitelma on tehty viestintäammattilaisten, mukana
LisätiedotTyöntekijöiden kestävästä liikkumisesta imagotekijä. Virpi Salmi
Työntekijöiden kestävästä liikkumisesta imagotekijä Virpi Salmi 11.5.2017 AHJO COMMUNICATIONS Itsenäinen, 20 hengen viestintätoimisto omistaja Sari-Liia Tonttila Weber Shandwickin kumppani vuodesta 1992
LisätiedotAvoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/-
LisätiedotTredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!
Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,
LisätiedotELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotTIEDONKERUUKYSELYN SATOA
FC HONKA ry STRATEGIAPROJEKTI 2014 TIEDONKERUUKYSELYN SATOA 4.6.2014 1. SAATTEEKSI Saimme strategiaprojektimme aloittaneen tiedonkeruuvaiheen kyselyihin 344 vastausta seuran piiristä ja sidosryhmiltämme.
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotTREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa
TREY Tampereen ylioppilaskunta Strategia 2019-2022 Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa 6.11.2018. Strategian visuaalinen esitysasu ylioppilaskunnan brändin mukaisesti tulossa
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia
MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotTavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.
ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman
Lisätiedot3. LAKISÄÄTEISET TEHTÄVÄT 1. KAUPUNGIN VIESTINNÄN PERUSTEHTÄVÄ 2. VIESTINNÄN ROOLIT JA VASTUUT 4. VIESTINTÄOHJELMAN TAVOITTEET
2019 2020 1. KAUPUNGIN VIESTINNÄN PERUSTEHTÄVÄ Rovaniemen kaupungin viestintä on ennakoivaa, avointa, asukaslähtöistä ja vuorovaikutuksellista. Viestinnän tavoitteena on parantaa tiedonkulkua kaupungin
LisätiedotVetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto
Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto Kuopio 1.11.2017 Learning Cafe RYHMÄ 1 Miten toteutetaan ja johdetaan Pohjois-Savon vetovoiman lisäämistä niin, että edistetään osaavan työvoiman saatavuutta?
LisätiedotOsallistaminen kunnissa. Osallisuustyöryhmä Laura Kelhä
Osallistaminen kunnissa Osallisuustyöryhmä 23.5.2019 Laura Kelhä Osallisuus lainsäädännössä Osallistuminen on oikeus, josta on säädetty muun muassa perustuslaissa (731/1999). Kuntalaissa (410/2015) säädetään
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille
Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille Salon kaupunki Elokuu 2018 Salon kaupungin visio, perustehtävä ja arvot Salo joka päivä parempi Perustehtävä: Salon kaupunki kehittää alueensa elinvoimaa,
Lisätiedot- Committed to Excellence
Turun kehittämismallin 1.5.17 kulmakivet Sari Hannila, kehittämispäällikkö - Committed to Excellence Kesäkuu 17 Sari Hannila, kehittämispäällikkö Taustalla strategia ja visio Suomen Turku on kiinnostava
LisätiedotLAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2
LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2 TAUSTATIETOA OHJELMATYÖSTÄ Lapin liiton johdolla alueelle tuotetaan uusi tietoyhteiskuntaohjelma. Työ käynnistyi keväällä ja valmistuu vuoden
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotOutokummun kaupunki VIESTINTÄSUUNNITELMA. Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma
Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma Kaupunginhallitus XX.XX.2017, Tulee voimaan XX.XX.2017 1 Sisällys 1 Kaupunkiviestinnän lähtökohdat... 3 2 Kaupunkiviestinnän periaatteet... 3 2.1 Miksi kaupunki
LisätiedotViestinnän linjaukset
Tehty 02/2013, päivitetty 9/2014 Viestinnän linjaukset Työelämä 2020 -hankkeen visio on, että Suomessa on Euroopan paras työelämä vuonna 2020. Hankkeen tehtävä on muodostaa yhteistyöverkostoja toimijoiden
LisätiedotPalokuntien ja Etelä-Karjalan pelastuslaitoksen viestintäyhteistyö - lisää viestintäroolia sopimuspalokunnille
Palokuntien ja Etelä-Karjalan pelastuslaitoksen viestintäyhteistyö - lisää viestintäroolia sopimuspalokunnille Käsitteet Kulmakivet Ydinviestit Verkostot EKP Viestintästrategia Onnettomuusviestintä Yhteiskunnalliseen
LisätiedotJyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille
Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille 2016-2020 Minusta ja meistä tulee jotain. KuntaKesu on kehittämisprosessi, joka on ohjaava johtamisen työkalu
LisätiedotTulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Sini Sallinen, erityisasiantuntija, sini.sallinen@kuntaliitto.fi, @SallinenSini 4.4.2016 Luonnos Kuntaliiton strategisista tavoitteista tulevaisuuden kunnalle
LisätiedotOsaamisen kehittäminen uusissa sote-rakenteissa
Osaamisen kehittäminen uusissa sote-rakenteissa SeAMK Foorumi 9.2.2017 Harri Jokiranta Osallisuus ja elinvoimakunta Kokonaisreformi Uuden rakenne uudet osaamiset? Maakuntien yhteiset palvelukeskukset (Toimitila,
LisätiedotOnnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. EVAuksen perusteet. Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi
EVAuksen perusteet Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi (IL 6.10.2016) (YLE 6.10.2016) (HS 6.10.2016) (HS 7.10.2016) Päätöksillä ja päättämättömyydellä on vaikutuksia Kuntapäättäjät ovat tehneet
LisätiedotTavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina
Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,
LisätiedotTulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Sini Sallinen, erityisasiantuntija, sini.sallinen@kuntaliitto.fi, @SallinenSini Luonnos Kuntaliiton strategisista tavoitteista tulevaisuuden kunnalle 10. Rakennetun
Lisätiedot