Tukes ja Tampere Yhteistyöllä turvallisuuteen Tampereen turvallisuusklusteri

Transkriptio

1 1 Tukes avajaisseminaari Tukes ja Tampere Yhteistyöllä turvallisuuteen Tampereen turvallisuusklusteri Prof. Kaija Leena Saarela Tampereen teknillinen yliopisto Teollisuustalouden laitos Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu

2 Tampereen ja lähiympäristön turvallisuustoimijoita (paikallisia, valtakunnallisia ja kansainvälisiä) 2 Tukes, Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Sosiaali- ja terveysministeriö (STM), Työsuojeluosasto VTT Työterveyslaitos, Tampere Puolustusvoimien Teknillinen Tutkimuslaitos Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Tampereen yliopisto (TaY) Poliisiammattikorkeakoulu Muut oppilaitokset Yritykset ja muut organisaatiot Aluehallintovirasto, Työsuojelun vastuualue Poliisilaitos, aluepelastuslaitos, ym.

3 Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Teknologian tiennäyttäjä 3 Perustettu vuonna 1965 Toiminut säätiömuotoisena vuoden 2010 alusta Noin työntekijää ja opiskelijaa (2009) Yhteistyötä noin 250 yliopiston kanssa ympäri maailmaa

4 TTY, Turvallisuuden johtamisen ja suunnittelun yksikkö, taustaa: 4 TTY on Suomessa ainoa yliopisto, jossa diplomi-insinööritai tohtoriopinnoissa voi valita turvallisuuden pääaineeksi. Turvallisuuden pääaineopiskelijat perustutkintotasolla tulevat pääasiassa tuotantotalouden, konetekniikan sekä ympäristö- ja energiatekniikan koulutusohjelmista. Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu toimii osana Teollisuustalouden laitosta, jonka muita painopistealoja ovat: organisaatiot ja ihmisten johtaminen, laskentatoimi ja rahoitus, markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta, teknologia- ja strategiajohtaminen sekä tuotannon ja palvelujen johtaminen.

5 Turvallisuuden johtamisen ja suunnittelun yksikkö, toimintaa ja tuloksia: 5 Toiminnalla on pitkät perinteet: turvallisuuteen liittyvää tutkimusta ja uusimpaan tieteelliseen tietoon pohjautuvaa opetusta toteutetaan yli 30 vuoden kokemuksella. Vuonna 2010 valmistui turvallisuusalalta kaksi väitöskirjaa ja 21 diplomityötä. Tutkimusten pohjalta tuotetaan yleistajuisia oppaita ja muuta kotimaista aineistoa sekä tieteellisiä julkaisuja. Esimerkiksi vuosina valmistui 24 kansainvälistä julkaisua. Toimintaa toteutetaan tiiviissä yhteistyössä sidosryhmien kanssa.

6 Tukes ja Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu, esimerkkejä yhteistyöstä: 6 Tutkimushankkeet: Sähköturvallisuuden kehittäminen ja sähköalan ammattilaisten sähkötapaturmat ( ) sekä Vaarallisten työskentelytapojen ennaltaehkäisy sähkötöissä ( ), tuotoksina mm: Tulonen et al. 2006: Sähköalan ammattilaisten sähkötapaturmien ennaltaehkäisy. Tukes 6/2006. Sähkötyöturvallisuussivusto (2006), Tampereen teknillinen yliopisto Tulonen T Electrical Accident Risks in Electrical work. Tukes 3/2010. (Tampere University of Technology, Thesis for the degree of Doctor of Science in Technology). Väitöskirjojen ohella diplomitöitä ja erityistöitä Henkilöstön liikkuvuus organisaatioiden välillä Koulutus, tutkinnot Muu vuorovaikutus

7 7 Tampereen turvallisuusklusteri esillä mm: Turvallisuuden johtamisen ja suunnittelun yksikön ja Työsuojelurahaston järjestämät seminaarit: Turvallisuus, työhyvinvointi ja tuottavuus tulevaisuuden tutkimus- ja kehittämistarpeet -seminaari Tampereen turvallisuusklusteria pohdittiin yhtenä teemana työpajassa. Turvallisesti Tampereella seminaari Tampereen turvallisuustoimijoiden puheenvuoroja. Ryhmätöissä pohdittiin vahvan turvallisuusosaamisen entistä parempaa hyödyntämistä. Muita tahoja: Turvallisuusala esillä Pirkanmaahan liittyen ETLAn julkaisussa: Suomalaisen innovaatiojärjestelmän mosaiikki alueellisten teemavalintojen tarkastelu (Harmaakorpi et al. 2009). Turvallisuusklusterin luominen, mukana Pirkanmaan liiton esityksessä hallitusohjelmaan vaalikaudelle

8 Turvallisuuden kehittämisen vahvuuksia Suomessa 8 Pitkät tutkimusperinteet Aktiivisia toimijoita Rahoittajatahoja Hyvät suhteet ja luottamus (yritykset, asiantuntija- ym tahot) Kanssakäymistä ja vakiintuneita yhteistyömuotoja eri tahojen välillä Monipuoliset valtakunnalliset tiedonkeruu- ja seurantajärjestelmät (tutkijoilla pääsy tiedon lähteille)

9 9 Kehityssuuntia ja haasteita Teknisten järjestelmien monimutkaistuminen Työelämän monimuotoisuuden lisääntyminen: verkostomainen toiminta, muuttuva työvoima (määräaikaisuus, vuokratyövoima, ulkomaalaisperäinen työvoima, jne.) Globalisaatio Terrorismin torjunta Uudet riskit Turvallisuusalan osittainen hajanaisuus (Safety ja Security) Suomi Euroopan turvallisin maa vuonna 2015 (Sisäisen turvallisuuden ohjelma)

10 10 Miksi turvallisuuteen on panostettava? Vahinkojen estämiseksi (ihmiset, omaisuus, ympäristö, ym.) Toiminnan kannalta välttämätöntä turvallisuuskriittisissä kohteissa Lainsäädäntö velvoittaa Oleellinen osa vastuullista toimintaa Järkevää myös taloudellisesta näkökulmasta Laadun kannalta tärkeä Tukee hyvän turvallisuuskulttuurin kehittymistä Liittyy organisaation maineriskin hallintaan