Turvallisuusasenteet ja riskinotto. Työterveyslaitos

Transkriptio

1 Turvallisuusasenteet ja riskinotto Professori Jorma Saari Työterveyslaitos

2 Tapaturmat johtuvat Varomattomuus Sattuma Naiset Miehet % Lähde: STM 2000:6

3 Nolla tapaturmaa Idealismia? Realismia? Jorma Saari Työterveyslaitos

4 Innovaattori Ritari Lähetyssaarnaaja Motivoija Huolen pitäjä Kauppias Poliisi i Palon sammuttaja Mitä et näe sitä ei ole

5 Turvallisuuskulttuurin kerrokset Perusarvot Julkistetut t t politiikat puheet Näkyvät toiminnat: Suojavälineet Kokoukset Tapaturmien tutkinta Turvallisuuskulttuuri on kuin sää. Kaikki siitä puhuvat mutta eivät voi sille mitään.

6 Hallinta ja johtaminen kirjallisia ohjeita ei ole tai niitä ei noudateta sovittuja menettelytapoja ei valvota turvallisuussuunnittelu ei sisälly työprosessien suunnitteluun Suojaimet ei käytetä tai käytetään väärin varastoidaan väärin Työtilat hätäpoistumistiet merkitsemättä tai tukossa turhaa tavaraa tiloissa liukastuminen/kompastuminen mahdollista Paloturvallisuus lavojen säilytys palavien aineiden säilytys

7

8 Kaksi tapaa hallita riskejä Varmuuden maksimointi Monimutkainen keskitetty päätöksenteko Toimintavapauksien supistaminen työ ja toimintaohjein sekä automaatiolla Häiriöt ovat oireita epätäydellisestä suunnittelusta janegatiivisia Riskien tunnistaminen ennalta Epävarmuuden hallinta Itsenäinen suunnittelu ja harkintavara resurssina Toimintavapaus laajojen tehtävien ja yhteistyön avulla Häiriöt iö ovat oppimismahdollisuuksia Yllätysten tarkkailu Hyvä motivaatio ja valppaus

9 Resilienssi (kimmoisuus/joustavuus) Muutokset ovat jatkuvia ja ennakoimattomia Oppiminen jasopeutuminen Miten ihmiset sopeutuvat ja hallitsevat muutoksia, vaihtoehtoja, keskeytyksiä ja yllätyksiä

10 Teknistä turvatointa ei pidä kehua turvallisuudesta autojen turvalasit lisäävät turvallisuutta, koska niiden turvallisuutta ei mainosteta nastarenkaiden hyöty yleikkaantuu nopeuteen kuljettajan herätin osoittautui vaaralliseksi, koska kuljettajat j tluottivat tsiihen liikaa auton tutkatoiminen hätäjarru oli vaarallinen

11 Riskejä ei voi totaalisesti eliminoida mutta ne voi hallita Turvallisuustietoisuuden vahvistaminen systemaattisesti päiväkodista alkaen, kouluissa, työpaikoilla, vapaa aikana Häiriöiden sietäminen vikasietoisuus Yllätysten t hallittavuus Häriöistä oppiminen Turvallisuusvastuu jokaiselle itselleen

12 Turvallisuuskulttuurin kehittämisen keinot johdon näkökulmasta

13 Tehokas käyttökokemusten hyväksikäyttö

14 syyllisten etsintä tai syiden painottaminen toimenpiteiden sijasta suosituksia joiden toteutumista ei seurata keskittyminen tapaturmahetkeen taustalla vaikuttavia asioita jää huomaamatta päättäjien tai vaikuttajien puutteellinen tietämys systeemien monimutkaisuus normaali käyttäytyminen omat edut sormella osoittaminen puolustautuminen muutosvastarinta

15 Työnteko ja toiminta Johtaminen Työympäristön tila

16 16 Työturvallisuuden khi kehittäminen i tapahtuu hyvien esimerkkien ja positiivisuuden kautta Rangaistukset ovat kuitenkin selkeä signaali siitä miten tärkeänä yhteisö pitää asiaa Rangaistusasteikoissa ja käytännöissä Suomi esittäytyy maana, jossa työturvallisuuslain rikkomisesta seuraamukset ovat vähäisiä