Millaiset sote-rakenteet luodaan Oy Suomi Ab:n

Transkriptio

1 Millaiset sote-rakenteet luodaan Oy Suomi Ab:n Terveys- ja talouspäivät Rauno Ihalainen sairaanhoitopiirin johtaja, FT

2 Terveysteknologia, tekoäly, digitalisaatio, robotiikka.

3 Sote-uudistuksen keskeisinä tavoitteina On edistää Sosiaali- ja terveyspalvelujen tasa-arvoista saatavuutta ja saavutettavuutta Erityisesti peruspalvelujen saatavuuden parantumista Palvelujen integroitumista sekä asiakastasolla että järjestelmätasolla Palvelujen laatua Sosiaali- ja terveydenhuollon vuositttaisen menojen hillitsemistä noin kolmesta prosentista alla prosenttiin Juhani Lehto

4 Sote-markkinoiden keskeiset erityismarkkinat ja niiden volyymit Juhani Lehto

5

6 Huipputeknologiset ja vaikuttavat ratkaisut Digitalisaatio ja ICT Kuluttajamaisuus Ajattelumalli Tarpeiden ja resurssien kuilu Uusi teknologia Yksilöllinen terveydenhuolto Ennaltaehkäisy Arvoa tuotavat interventiot, ehealth, virtuaalipoliklinikat Uudet palveluyhdistelmiät Potilas päätöksentekijänä Yksityisen rahoituksen kasvu Motivaatiotekijöiden korostuminen Arvon tuottaminen Tarve verkostoitumiselle ja kumppanuuksille Palvelukokemus

7 Kahdeksan kohtaa Huolehdi ydintehtävästä palvelukokemus ratkaisee Varmista sote-palvelujen tärkeät yhdyspinnat erityishuolto, vanhusten ja lasten palvelut, mielenterveyspalvelut Kokoa palvelut yhteen maakunnittain Yksi sairaala malli Rakenna maakuntien välinen yhteistyö Viisi sairaala malli Verkostoidu tukipalveluissa alueelliset ja valtakunnalliset erityisyhtiöt Ymmärrä yliopisto- ja korkeakouluyhteistyö strategisena asiana tutkimuksen lisäresursointi Kansainvälisty käytännön tasolla yhteistyö sairaaloiden välillä pohjoismaissa, lähi- ja EU-alueella Valmistaudu ajoissa kiristyvään kilpailuun osaaminen, potilaat, markkinat

8

9 Hahmotelma liikelaitoksen toiminnallisesta organisaatiosta Pirkanmaalla - varhaisesta erityiseen Liikelaitoksen johtokunta Jaostot Viranomaisjaosto Liikelaitoksen johtaja Liikelaitoksen johtoryhmä Toimikunnat Ympäristöterveyde nhuollon palvelut Suoran valinnan palvelut Varhaisen tuen palvelut Erityisen tuen palvelut Tampereen yliopistollinen sairaala Elintarvikevalvonta ja alkoholihallinto Sote -keskukset Perhekeskuspalvelut Lasten, nuorten ja perheiden erityistason palvelut ja vaativat palvelut Toimialue 1 Sisätaudit, keuhko, iho- ja allergiasairaudet Terveydensuojelu Suun terveydenhuolto Ikääntyneiden avopalvelut Ikääntyneiden asumis- ja laitospalvelut Toimialue 2 Kirurgia, gastroenterologia, syöpätaudit Sote inhouse -yhtiöt Eläinten terveyden ja hyvinvoinnin valvonta Aikuisten varhaisen tuen palvelut Terveyskeskussairaalat Toimialue 3 Neuroalat, ja kuntoutus, korvataudit ja suusairaudet, silmätaudit, TULES Tays Sydänkeskus Oy Eläinlääkintä - Kiireetön ja päivystys Päihde- ja mielenterveys-palvelut Toimialue 4 Naistentaudit ja synnytykset, lastentaudit, lastenpsykiatria Coxa Oy Aikuisten vaativat erityispalvelut Toimialue 5 Aikuis- ja nuorispsykiatria Vammaisten erityispalvelut Toimialue 6 Tukikeskus, erityishuolto FinnHEMS Oy Lääkinnällinen kuntoutus Toimialue 7 Ensihoito, kivunhoito, anestesia, tehohoito, Acuta Alustayhtiö Toimialue 8 Sisätaudit, leikkaustoiminta, yleislääketiede ja geriatria, neurologia ja fysiatria Yhteiset palvelut (talous, viestintä, kehittäminen, ICT, hankinta, HR-palvelut, päätöksenteko, asiakkuuksien hallinta ym.) Tukipalvelut (Fimlab Laboratoriot Oy, Kuvantaminen ja lääkehuolto ym.)

10 8 tähden palveleva yliopistosairaala Yhteiset strategiset teemat, tavoitteet sekä yhteistyötä ohjaavat arvot

11 8 tähden palveleva yliopistosairaala Laajuus ja sairaalaverkosto

12 Julkinen yhtiömuotoinen palvelutoiminta sotessa On osaltaan vastaus markkinoistuvaan kehitykseen Ei tarkoita yksityistämistä On keino turvata julkiset palvelut myös tulevaisuudessa Mahdollistaa maakuntien joustavan yhteistyön palvelutuotannossa Ei saisi olla ideologinen asia Edellyttää osaavaa omistajaohjausta

13 Yhtiömuotoisen toiminnan Mahdollisuudet Parantuneet edellytykset kilpailuun kansallisesti ja kansainvälisesti Tehokas ja taloudellinen toimintatapa Edellytykset asiakasnäkökulman parempaan huomioon ottamiseen Mahdollisuus myynnin kasvattamiseen ja edullisempiin yksikkökustannuksiin Yhtiömuotoisen toiminnan brändäys helpompaa Paremmat edellytykset kannustinjärjestelmien käyttöön Uhat Lainsäädännölliset rajoitteet tai esteet Varauksellinen suhtautuminen yhtiömuotoiseen toimintaan Perinteisen demokraattisen ohjauksen heikkeneminen Rahoituskustannusten mahdollinen nousu (takaukset investoinneille) Hyötyjen realisoimattomuus (omistusmuodon muuttaminen ei sellaisenaan lisää tehokkuutta) Liiketoimintariskien realisoituminen (riittämättömät volyymit) Omistajan sitoutumattomuus omistajuuteen Yhteiskunnallisten tavoitteiden jääminen taka-alalle (oman toiminnan optimointi) Modifioitu Inspiran aineistosta

14 Yhtiömuotoisen toiminnan Edut Toiminnan ja päätöksenteon nopeutuminen ja toiminnan joustavuus Taloudellisen vastuun yksiselitteisyys Läpinäkyvä kustannusrakenne ja kustannustietoisuuden kasvu Rahoitusmahdollisuuksien monipuolistuminen Johtamisen edellytysten ja liikkumavaran lisääntyminen Henkilöstön sitoutuminen ja motivaatio Asiakkuuksien laajentamisen mahdollisuus Mahdollisuus omistuspohjan järjestelyihin Kilpailuneutraliteettivaatimuksen täyttyminen Ymmärrettävä rakenne kansainvälisessä toiminnassa Haitat Heikentyvä tiedonsaanti yhtiön päätöksenteosta Yhtiöittämiseen ja omaisuuserien siitoon liittyvät kustannukset (varainsiirto- ja arvonlisäverot) Mahdolliset verotukselliset rasitteet (kuten alv-kuntapalautusten menettäminen) Positiivisesta tuloksesta maksettava yhteisövero (20 %) Sopimusten siirrot osakeyhtiölle Mahdollisten uusien rajapintojen muodostuminen toimijoiden välille potilashoidossa Modifioitu Inspiran aineistosta

15 Kiitos mielenkiinnosta